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UNIVERSIDAD NACIONAL

DEL CENTRO DEL PER

FACULTAD DE
MACROECONOMA I

CONTRATACIONES CON EL ESTADO POR PARTE DE


CONTRATISTAS Y CONSULTORES CANALES EN EL PERIODO
2010-2014.

CATEDRTICO:

JESUS DAVID SANCHEZ MARIN

ALUMNOS:

SEMESTRE:

CANALES HUAMAN, Celia.


OSORES ESPINOZA, Jasi Carla.
QUILLATUPA ESPEJO, Juliana N.
QUISPE PAQUIYAURI, Nrida.
RAMIREZ CANALES, Albert Keny.
SOTACURO VILLALVA, Frank J.
V

Huancayo-Per

INDICE

HISTORIA ECONMICA DEL PER Y EL


FENMENO DE LA GLOBALIZACIN Y SU
REPERCUCIN EN LA ECONOMA PERUANA

Macroeconoma I

INDICE........................................................................................................... 1
INTRODUCCION............................................................................................ 3
CAPITULO I................................................................................................... 4
1. ASPECTOS GENERALES........................................................................4
1.1. RESEA HISTORICA........................................................................4
1.2. DATOS GENERALES.........................................................................5
1.3. CULTURA ORGANIZACIONAL.........................................................5
1.4. FILOSOFIA DE LA EMPRESA..........................................................6
1.4.1. VALORES.................................................................................... 6
1.4.2. ANALISIS FODA.........................................................................7
1.5. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA................................................7
1.6. FACTORES DETERMINANTES DEL PROBLEMA...........................10
1.6.1. PRECIO (VALOR ADJUDICADO)..............................................10
1.6.2. VALOR MONETARIO (REFERENCIAL)....................................11
1.6.3. CONTRATACIONES PERDIDAS...............................................12
1.6.4. EXPERIENCIA...........................................................................13
1.6.5. EXISTENCIA DE PREVIO ARREGLO.......................................14
1.6.6. ENTIDADES A LAS QUE SE PROVEE.....................................14
1.6.7. INCERTIDUMBRE DE PRECIOS...............................................18
1.6.8. OBJETO DE CONTRATACIN..................................................20
1.7. OBJETIVO........................................................................................ 23
CAPITULO II................................................................................................ 24
2. ANALISIS MACROECONMICO..........................................................24
2.1. EVOLUCION DEL TIPO DE CAMBIO..............................................24
2.2. EVOLUCION DEL PRECIO DE LA ELECTRECIDAD.......................25
2.3. IMPORTACION DE INSUMOS Y MATERIAS PRIMAS...................26
2.4. EVOLUCIN DEL PBI 2010-2014.................................................27
2.5. GASTO PBLICO EN EL SECTOR SALUD.....................................28
2.6. MONTO DEL IGV AO 2010-2014...............................................29
CAPITULO III............................................................................................... 30
3. ANLISIS DE MERCADO..................................................................30
3.1. ANALISIS DE COSTOS...................................................................30
3.1.1. COSTOS FIJOS.........................................................................30
3.1.2. COSTOS VARIABLES...............................................................31
3.2. ANALISIS DE COMPETITIVIDAD DEL MERCADO A NIVEL
INTERNACIONAL..................................................................................... 33
3.2.1. ANALISIS DE COMPETITIVIDAD FRENTE AL TIPO DE
CAMBIO................................................................................................ 33
-1-

Macroeconoma I

3.2.2. GASTO PBLICO EN EL SECTOR SALUD EN


LATINOAMRICA.................................................................................. 37
GASTO EN SALUD, SECTOR PUBLICO (% DEL GASTO TOTAL EN
SALUD)........................................................................................................ 37
3.3. ANLISIS A NIVEL NACIONAL......................................................39
3.3.1. PRECIOS DE ELECTRICIDAD EN EL PAS..............................39
3.3.2. PROVEEDORES A NIVEL REGIONAL......................................40
3.3.3. PROVEEDORES A NIVEL NACIONAL.....................................42
CAPITULO V................................................................................................ 43
1. PLAN DE TRABAJO........................................................................... 43
1.1. OBJETIVOS.................................................................................. 43
1.1.1. OBJETIVO GENERAL................................................................43
1.1.2. OBJETIVO ESPECIFICO............................................................43
1.2. PLAN DE TRABAJO.....................................................................43
1.3. CRONOGRAMA............................................................................... 45
CONCLUSIONES......................................................................................... 47
ANEXOS...................................................................................................... 48

-2-

Macroeconoma I

INTRODUCCION
El estudio tiene como objetivo describir las contrataciones al estado de la empresa
CONTRATISTAS Y CONSULTORES CANALES S.R.L, durante los aos 20102014; a fin de entender, analizar y tratar de corregir esta situacin y consecuentemente
tener xito en las constantes contrataciones estatales.
Realizada el estudio se ha entendido las contrataciones con el Estado en
Contratistas y Consultores Canales en el periodo 2010-2014
y adems se ha encontrado hallazgos muy importantes; entre ellas. De la misma manera
se propone sugerencias en base a estos hallazgos para que la empresa en estudio pueda
tomar en consideracin a fin de entender el comportamiento de las contrataciones con el
estado.

-3-

Macroeconoma I

CAPITULO I
1. ASPECTOS GENERALES

1.1.

RESEA HISTORICA

En Huancayo iniciamos nuestras actividades en el ao 2004 con la


iniciativa de dos socios el Sr: Fernando Canales Huamn con DNI
41900662 domiciliado en Jr. Tarapac n 488 Huancayo
Policarpo

y el Sr:

Canales Huamn con DNI 46894636 domiciliado en la

Asociacin de Vivienda los Libertadores Jr. Capitn Gutirrez Mz H


lt 31 Huancayo, la empresa CONTRATISTAS Y CONSULTORES
CANALES

S.R.L nace con personera natural INVERSIONES

METALICAS CANALES

de Fernando Canales Huamn con

RUC

10419006624 con un capital social de 4,900.00 (cuatro mil


novecientos

nuevos

soles)

nuestra

lnea

de

produccin

direccionaba al rubro de metal mecnica (estructuras metlicas,


tijerales techos con poli carbonatos estantera, etc.)
Con

el transcurrir de los aos ahora INVERSIONES

CANALES

pasa a ser

METALICAS

CONTRATISTAS Y CONSULTORES

CANALES S.R.L por la necesidad de incremento de capital y el


incremento de socios ahora la empresa cuenta con un capital
social de 66,950.00 (sesenta y dos mil nuevos soles) y nuestro
RUC es 20487155757 y nuestra lneas de especializacin

se ha

diversificado ampliamente.
Actualmente CONTRATISTAS Y CONSULTORES CANALES S.R.L
provee: bienes, servicios, consultoras y ejecucin de obras al
estado a travs de concursos pblicos (licitaciones, adjudicaciones
directa publica, adjudicacin directa selectiva, adjudicacin de
menor cuanta y de mayor cuanta), para ello nuestra empresa
tiene buenas relaciones con el sistema financiero bancario.

-4-

Macroeconoma I

1.2.

DATOS GENERALES

RUC

: 20487155757

Razn Social

:CONTRATISTAS Y

CONSULTORES

CANALES SRL

Nombre Comercial

: CANALES

Tipo Empresa

: Sociedad Responsabilidad

Limitada
Condicin

: Activo

Fecha Inicio Actividades

: 2004

Actividad Comercial

: Ejecucin de obras: Civiles,

Elctricas, Mineras
Direccin Legal

y de Produccin
: Jr.: Tarapac N 488 Huancayo ;
Jr.: Capitn Gutirrez Mendoza Mz H
Lt 31 Huancayo

Distrito / Ciudad

: Huancayo

Provincia

: Huancayo

Departamento

: Junn

Telfonos

: 064-364417

Fax

:064-364417

E-mail

: fernando2_54@hotmail.com

-5-

Macroeconoma I

Gerente General

1.3.

: Policarpo Canales Huamn

CULTURA ORGANIZACIONAL

CONTRATISTAS Y CONSULTORES CANALES S.R.L. estableci


sus bases y gua de desarrollo empresarial tomando de referencia
valores de la filosofa empresarial, tales como: Responsabilidad,
Calidad y Rentabilidad. Estos valores conforman la cultura
corporativa u organizacional de esta empresa, mediante las
normas o reglas se llevar a la prctica la filosofa de la empresa.
1.4.

FILOSOFIA DE LA EMPRESA

VISIN
Seremos una empresa competitiva, lder en produccin de
bienes, servicios, consultora y ejecucin de obras demostrando
calidad hacia nuestros clientes (Empresas pblicas y privadas)
reflejado en los diseos y responsabilidad de nuestros obras, y as
lograr un posicionamiento en el mercado (instituciones) teniendo
siempre en cuenta la Rentabilidad en el retorno, proteccin y
optimizacin constante de su inversin
MISIN
Somos una empresa de servicios mltiples dedicada a la
produccin de bienes, servicios, consultora y ejecutora de obras,
somos lderes en el mercado a travs de la calidad y
responsabilidad de nuestros servicios que otorgamos (diseos e
innovacin) para lograr la satisfaccin plena de nuestros
clientes (Empresas Pblicas y Privadas) haciendo uso adecuado de
tecnologa y tcnicas de Mix Marketing, consolidando as nuestro
liderazgo en la Regin Junn

-6-

Macroeconoma I

1.4.1.

VALORES

Profesionalismo, eficiencia y pasin por la responsabilidad.


Fe y visin optimista de futuro.
Valoracin de la persona, ciudadana y solidaridad.
Sentido de pertenencia popular y sencillez.
Colaboracin y confianza
tica y honestidad.

1.4.2.

ANALISIS FODA

FORTALEZA

DEBILIDADES

Fortaleza de los proveedores y


disponibilidades de insumos
Calidad del producto
Sistema de control y evaluacin
con manejo tcnico
Rentabilidad en la empresa
polticas de negociacin con los
proveedores
Comunicacin y coordinacin
entre todas las reas
Coordinacin eficiente y eficaz
con las distintas reas de la
empresa
Capacidad de almacenamiento
distribuido productivamente
Posee la poltica de
contrataciones

Deficiente desarrollo de
investigacin de mercado
Factores climticos
sobre manejo de tcnicas de
marketing
No se hace una investigacin de
mercado a la competencia
Requiere de financiamiento

-7-

Macroeconoma I

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

Nivel Tecnolgico
Desarrollo de la
Telecomunicacin
El retorno de inversin en
tecnologa
La aplicacin de tcnicas de
marketing
Aumento del poder adquisitivo
del consumidor
Posicin de la marca comercial
Aplicacin de la integracin
vertical hacia atrs

Las barreras en el nivel tecnolgico


Tasas de inters
La poltica cambiaria
La solvencia econmica de nuestros
competidores (capital social)

1.5.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Conducir una empresa en una situacin tan compleja como en los


aos donde la economa peruana estaba empezando a crecer y en
estos das no es una tarea fcil, sino implica realizar un esfuerzo
considerable a fin de vencer muchos obstculos entre ellas la
competencia, y en algunos casos con mucha ferocidad.
La empresa CONTRATISTAS Y CONSULTORES CANALES SRL ha
sido conducida bajo la anterior coyuntura, afrontando situaciones
difciles.
El

principal

ingreso

obtenido

por

dicha

empresa

ha

sido

fundamentalmente como producto de sus participaciones en las


distintas licitaciones realizadas por el estado, es por eso que en
este caso se toma de referencia las ventas realizadas al estado
especficamente.
Por lo tanto para incrementar sus ganancias las empresas, por
medio de mayores contrataciones con el estado, esto nos hizo que
intensificar

las

participaciones

realizadas por el estado


-8-

en

las

distintas

licitaciones

Macroeconoma I

Adems es sabido que hoy en da, todas las empresas estn en las
mismas condiciones de realizar contrataciones con el estado;
asimismo segn reglamento de la ley de contrataciones del estado
en su artculo 36, todo proveedor, sin restricciones ni pago de
derechos, puede tener acceso a las bases de un proceso de
seleccin a travs del SEACE.
El objetivo principal de un proceso de seleccin es la adquisicin
de bienes, suministros, servicios y ejecucin de obras. En la
actualidad, el Estado Peruano realiza los siguientes tipos de
procesos

de

seleccin:

licitacin

pblica,

concurso

pblico,

adjudicacin directa y adjudicacin de menor cuanta, los cuales,


se podrn efectuar de manera corporativa o sujeto a las
modalidades de seleccin de Subasta Inversa o Convenio Marco.
Adems, en el Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado
se determinan las caractersticas, requisitos, procedimientos,
metodologas,

modalidades,

plazos,

excepciones

sistemas

aplicables a cada proceso de seleccin. El Estado es el principal


adquiriente y contratista, destina cada ao cerca del 30% de su
presupuesto anual a adquirir bienes y servicios y ejecucin de
obras, sin incluir los montos de los emprstitos y de los crditos
presupustales de urgencia.
Bajo este marco la empresa ha participado en cada uno de los
procesos de seleccin, teniendo poco xito en muchos de ellos.
En total se presentaron a 60 procesos en el periodo 201-2014, esto
se muestra en el siguiente cuadro.
CUADRO 01
CONCUROS GANADOS Y PERIDOS POR AOS

PROCESOS
GANADOS
PROCESOS
PERDIDOS
TOTAL

201
0
2

201
1
5

201
2
4

201
3
6

201
4
5

TOTA
L
22

38

10

13

15

14

60

-9-

Macroeconoma I

Fuente: Contratistas y Consultores Canales


Elaboracin: Propia

Del 100% de concursos que se presenta la empresa solo el 35% de


concursos se gana, este resultado se obtiene de la siguiente razn:

procesos ganados 22
= =0.3507=36.07
total de procesos 60
Del 100% de concursos que se presenta la empresa el 65% de concursos se
pierde, este resultado se obtiene de la siguiente razn:

procesos perdidos 39
= =0.6393=63.93
total de procesos 60

GRAFICO N 01
CONCUROS GANADOS Y PERIDOS POR AOS
12
10
8
6
4
2
0

2010

2011

2012

PROCESOS GANADOS

2013

2014

PROCESOS PERDIDOS

Fuente: Contratistas y Consultores Canales


Elaboracin: Propia

GRAFICO 02
CONCUROS GANADOS Y PERIDOS POR AOS

-10-

Macroeconoma I

PROCESOS GANADOS

PROCESOS PERDIDOS

16
14
12
10
8
6
4
2
0
2010

2011

2012

2013

2014

Fuente: Contratistas y Consultores Canales


Elaboracin: Propia

1.6.

FACTORES DETERMINANTES DEL PROBLEMA

1.6.1.

PRECIO (VALOR ADJUDICADO)

El valor adjudicado es el cual la empresa presenta s propuesta


econmica. Esta propuesta econmica es la que mejor se ajusta
a las limitaciones de la empresa.
O podr disminuir demasiado sus montos adjudicados ya que
podra incurrir en prdidas. Estos montos adjudicados se
muestran en la siguiente tabla,

CUADRO 02
MONTOS ADJUDICADO PERIODO 2010-2014

2012

2013

2014

N AO FECHA DE PUBLICACION MONTO ADJUDICADO


1
15/12/2014
26,300.00
2
03/09/2014
34,000.00
3
26/02/2014
16,120.00
4
19/12/2013
25,030.00
5
28/11/2013
32,000.00
6
26/11/2013
34,000.00
7
15/07/2013
29,200.00
8
29/05/2013
27,000.00
9
09/04/2013
34,190.00
1
17/12/2012
21,420.00
0

-11-

2010

11
1
2
1
3
1
4
1
5
1
6
1
7
1
8
1
9
2
0
2
1
2
2

2011

Macroeconoma I

29/10/2012

17,950.00

24/10/2012

20,862.00

09/10/2012

34,150.00

27/08/2012

20,950.00

27/08/2012

31,200.00

19/12/2011

23,062.20

12/12/2011

21,830.00

23/08/2011

34,190.00

22/08/2011

13,250.00

22/06/2011

16,120.00

07/12/2010

29,172.00

26/11/2010
TOTAL

13,900.56
555,896.76

Fuente: Proporcionado por Contratistas y Consultores Canales


Elaboracin: Propia

1.6.2.

VALOR MONETARIO (REFERENCIAL)

Este monto es el que el Estado pone como referencia para que


las empresas puedan presentar sus propuestas econmicas y
posteriormente tcnicas.
Estos montos referenciales fueron variando a lo largo del
periodo de observacin, en algunos casos fueron montos que
estuvieron cerca de los 40 mil nuevos soles, que resultaba muy
atractivo a primera vista para todos los competidores.
Estos precios que la empresa contratistas y consultores canales
tomaron como bases se aprecia en el siguiente cuadro:
CUADRO 03
MONTOS ADJUDICADO PERIODO 2010-2014

2013 2014

N AO FECHA DE PUBLICACION
1
15/12/2014
2
03/09/2014
3
26/02/2014
4
19/12/2013
5
28/11/2013
6
26/11/2013
7
15/07/2013

-12-

MONTO
REFERENCIAL
28,000.00
39,468.50
16,182.00
26,950.00
35,147.48
37,271.31
29,300.00

2011
2010

8
9
1
0
11
1
2
1
3
1
4
1
5
1
6
1
7
1
8
1
9
2
0
2
1
2
2

2012

Macroeconoma I

29/05/2013
09/04/2013

27,160.00
38,850.00

17/12/2012
29/10/2012

22,050.00
18,000.00

24/10/2012

20,900.00

09/10/2012

34,698.00

27/08/2012

21,000.00

27/08/2012

31,200.00

19/12/2011

23,790.00

12/12/2011

24,055.00

23/08/2011

39,412.34

22/08/2011

15,018.90

22/06/2011

18,626.49

07/12/2010

29,920.00

26/11/2010
TOTAL

14,537.00
591,537.02

Fuente: Contratistas y Consultores Canales


Elaboracin: Propia
GRAFICO 03
EVOLUCION DEL MONTO DELREFERENCIAL 2010-2014
50,000.00
40,000.00
30,000.00
20,000.00
10,000.00
0.00

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

0.7

0.8

0.9

Fuente: Contratistas y Consultores Canales


Elaboracin: Propia

1.6.3.

CONTRATACIONES PERDIDAS

En el siguiente cuadro se muestra los montos adjudicados y


referenciales de los procesos que se perdieron.
CUADRO 04
MONTO REFERENCIAL Y ADJUDICADO DE LOS PROCESOS PERDIDOS 2010-2014

N
1
2

FECHA DE
PUBLICACION
04/04/2014
21/03/2014

MONTO
REFERENCIAL
28,070.00
14,500.00

-13-

MONTO
ADJUDICADO
27,090.00
14,250.00

PREVIO
ARREGLO
No
No

Macroeconoma I

3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
TOTAL

06/03/2014
28/02/2014
28/02/2014
28/02/2014
28/02/2014
27/02/2014
27/02/2014
24/12/2013
04/12/2013
28/11/2013
28/11/2013
07/11/2013
16/07/2013
16/07/2013
21/06/2013
04/06/2013
07/12/2012
21/11/2012
19/06/2012
19/06/2012
18/05/2012
11/05/2012
07/05/2012
26/04/2012
30/03/2012
18/08/2011
15/08/2011
21/07/2011
20/04/2011
05/04/2011
15/12/2010
01/12/2010
22/10/2010
14/09/2010
19/03/2010
29/03/2010

29,875.00
30,500.00
13,600.00
12,359.00
12,900.00
24,653.00
25,940.00
39,000.00
27,650.00
24,652.00
16,000.00
25,540.00
31,000.00
16,452.00
18,942.00
29,479.00
28,345.00
32,324.00
32,545.00
25,537.00
30,400.00
23,424.00
16,647.00
32,545.00
28,545.00
23,000.00
27,645.00
16,000.00
33,100.00
12,345.00
15,000.00
15,000.00
22,500.00
33,000.00
23,000.00
18,000.00
910,014.00

28,930.00
30,000.00
13,000.00
12,120.00
12,500.00
23,950.00
25,825.00
38,650.00
27,480.00
23,850.00
15,840.00
25,000.00
30,860.00
16,240.00
18,450.00
28,950.00
27,956.00
32,213.00
32,245.00
25,242.00
30,000.00
23,233.00
16,300.00
31,840.00
28,000.00
22,550.00
26,848.00
15,800.00
32,500.00
12,000.00
14,800.00
14,875.00
22,300.00
32,000.00
22,750.00
17,500.00
893,937.00

No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
Si
No
No
No
No
No
No
No
No
No
Si
No
No
No
No
No
No
No
No
No
Si
No
No
Si
No

Fuente: Contratistas y Consultores Canales


Elaboracin: Propia

En el cuadro anterior tambin se muestra que no existieron


previos arreglos con funcionarios que estn a cargo. Sin
embargo existen cuatro periodos donde nos indica que si existi
un previo acuerdo y se perdi el proceso.
-14-

Macroeconoma I

1.6.4.

EXPERIENCIA

Contratistas y consultores Canales se crea en el ao 2010,


anteriormente era Inversiones Metlicas Canales. Este cambio
de razn social se dio para poder incrementar el capital social y
el nmero de socios.
Anteriormente Inversiones Metlicas Canales contaba con una
serie de procesos ganados con el estado. Estos procesos le
sirvieron de mucho para que Contratistas y Consultores Canales
pueda empezar su funcionamiento en el mercado con la
experiencia necesaria para poder competir.

1.6.5.

EXISTENCIA DE PREVIO ARREGLO

Para cada proceso pblico que Contratistas y consultores


canales realizo un previo acuerdo con algunos funcionarios a
cargo del concurso, esto realizo para poder tener mejores
probabilidades de ganar el proceso.
CUADRO 05
EXISTENCIA DE PREVIO ARREGO EN LOS PROCESOS

2013

2014

A
O

2012

1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
0
11
1
2
1
3

FECHA DE PUBLICACION
15/12/2014
03/09/2014
26/02/2014
19/12/2013
28/11/2013
26/11/2013
15/07/2013
29/05/2013
09/04/2013

PREVIO ARREGLO
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI

17/12/2012
29/10/2012

SI
SI

24/10/2012
09/10/2012

SI
SI

-15-

2010

1
4
1
5
1
6
1
7
1
8
1
9
2
0
2
1
2
2

2011

Macroeconoma I

27/08/2012

SI

27/08/2012

SI

19/12/2011

SI

12/12/2011

SI

23/08/2011

SI

22/08/2011

SI

22/06/2011

SI

07/12/2010

SI

26/11/2010

SI

Fuente: Contratistas y Consultores Canales


Elaboracin: Propia

1.6.6.

Se

ENTIDADES A LAS QUE SE PROVEE

observa las principales instituciones del estado donde

provee la empresa, los concursos que gano y los que perdi.

CUADRO 06
CONCURSOS QUE GANO CONTRATISTAS Y CONSULTORES CANALES
OBJETO DE
NUMERO DE
ADJUDICACIO
LUGAR
AOS
ENTIDAD
CONTRATACI ADJUDICACIO
N GANADA
ON
NES
HUANCAVELI
GOBIERNO
GERENCIA
CA
REGIONAL
SUB
2014 DE
SERVICIOS
1
REGIONAL DE
HUANCAVELI
TAYACAJA
CA
GOBIERNO
GERENCIA
REGIONAL
SUB
2014 DE
SERVICIOS
1
REGIONAL
HUANCAVELI
ANGARAES
CA
GOBIERNO
GERENCIA
REGIONAL
SUB
2013 DE
BIENES
1
REGIONAL
HUANCAVELI
ACOBAMBA
CA
2013 GOBIERNO
GERENCIA
BIENES
1
REGIONAL
SUB
-16-

Macroeconoma I

DE
HUANCAVELI
CA
GOBIERNO
REGIONAL
2013 DE
HUANCAVELI
CA
GOBIERNO
REGIONAL
2013 DE
HUANCAVELI
CA
GOBIERNO
REGIONAL
2012 DE
HUANCAVELI
CA
GOBIERNO
REGIONAL
2012 DE
HUANCAVELI
CA
GOBIERNO
REGIONAL
2011 DE
HUANCAVELI
CA
GOBIERNO
REGIONAL
2011 DE
HUANCAVELI
CA
GOBIERNO
REGIONAL
2011 DE
HUANCAVELI
CA
GOBIERNO
REGIONAL
2010 DE
HUANCAVELI
CA
TOTAL HUANCAVELICA
GOBIERNO
JUNIN
2014 REGIONAL
DE JUNIN
2013
2012

GOBIERNO
REGIONAL
DE JUNIN
GOBIERNO
REGIONAL

REGIONAL
ANGARAES
HOSPITAL
DEPARTAMENT
AL DE
BIENES
HUANCAVELIC
A

GERENCIA
SUB
REGIONAL DE
TAYACAJA

BIENES

GERENCIA
SUB
REGIONAL
CHURCAMPA

BIENES

MUNICIPALIDA
D DISTRITAL
BIENES
DE MARCAS

GERENCIA
SUB
REGIONAL
ANGARAES

BIENES

GERENCIA
SUB
REGIONAL
ANGARAES

SERVICIOS

GERENCIA
SUB
REGIONAL
ACOBAMBA

BIENES

GERENCIA
SUB
REGIONAL
ANGARAES

BIENES

14
SEGURO
SOCIAL DE
SERVICIOS
SALUD
SALUD AIS.
UTES.
BIENES
CHANCHAMAY
O
UNIDAD
BIENES
TERRITORIAL
-17-

1
1

Macroeconoma I

DE JUNIN
2011

GOBIERNO
REGIONAL
DE JUNIN

2010

GOBIERNO
REGIONAL
DE JUNIN

DE SALUD
JAUJA
MUNICIPALIDA
D DISTRITAL
BIENES
DE APATA
PODER
JUDICIAL - LA
MERCED SERVICIOS
CHANCHAMAY
O

TOTAL JUNIN
TOTAL

7
22

Fuente: Contratistas y Consultores Canales


Elaboracin: Propia

En el cuadro 06 nos muestra a las instituciones pblicas que


provee CONTRATISTAS Y CONSULTORES CANALES, se puede
apreciar que no solo se provee a instituciones de la regin Junn
sino tambin a Huancavelica.
Tanto Huancavelica como Junn son sus principales regiones con
las que trabaja,
Del 100% de concursos pblicos que gano el 68.18% fue en la
regin de Huancavelica y el 31.82% fue en la regin Junn. Esto
se muestra en el siguiente grafico
GRAFICO 04
PARTICIPACIN ED LA EMPRESA POR REGION

32%
HUANCAVELICA
JUNIN
68%

Fuente: Contratistas y Consultores Canales


Elaboracin: Propia

-18-

Macroeconoma I

Del total de procesos que presentaban no siempre se ingres a


todos, el nmero de procesos perdidos en relacin a la cantidad
de procesos ganados es mayor. No solo se presentaron a
instituciones de la regin Junn y Huancavelica, se logra apreciar
que tambin se prese3ntaron a la regin Hunuco y Lima.
Esto se muestra en el siguiente cuadro
CUADRO 07
CONCURSOS QUE PERDIO CONTRATISTAS Y CONSULTORES CANALES

AO
S

ADJUDICACION
DESCALIFICADA
GOBIERNO
REGIONAL DE
HUANCAVELICA

2010
GOBIERNO
REGIONAL DE JUNIN

GOBIERNO
REGIONAL DE JUNIN
2011
GOBIERNO
REGIONAL DE
HUANCAVELICA
GOBIERNO
REGIONAL DE
HUANCAVELICA

2012
GOBIERNO
REGIONAL DE JUNIN

ENTIDAD
GERENCIA SUB LIRCAY
ANGARAES
Sede Central (REGIN
HUANCAVELICA)
UNIVERSIDAD
NACIONAL DEL CENTRO
DEL PERU
UNIDAD TERRITORIAL
DE JR. SAN MARTIN
1153 JAUJA
MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE
CHANCHAMAYO
MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE SATIPO
INSTITUTO DE
VIALIDAD MUNICIPAL
DE LA PROVINCIA DE
TAYACAJA
GERENCIA SUB R JR. 28
DE JULIO NRO. 720
CERCADO
HUANCAVELICA
GERENCIA SUB LIRCAY
ANGARAES
UNIVERSIDAD
NACIONAL DEL CENTRO
DEL PERU
RED DE SALUD DEL
VALLE DEL MANTARO
SEDE CENTRAL
(REGIN JUNIN)
CORTE SUPERIOR DE
JUSTICIA DE JUNIN
(CSJJU)
HOSPITAL DANIEL
ALCIDES CARRION
-19-

NUMERO DE
DESCALIFICACION TOTAL
ES
3
1
1

1
1
2

1
2
1
9
1
1
1
2

Macroeconoma I

GOBIERNO
REGIONAL DE JUNIN
2013
GOBIERNO
REGIONAL DE
HUANCAVELICA
GOBIERNO
REGIONAL DE LIMA

GOBIERNO
REGIONAL DE
HUANCAVELICA
2014

GOBIERNO
REGIONAL DE
HUANUCO
GOBIERNO
REGIONAL DE JUNIN

MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
SAPALLANGA
SERVICIO DE
ADMINISTRACION
TRIBUTARIA DE
HUANCAYO (SATHUANCAYO)
UNIDAD TERRITORIAL
DE JAUJA
MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE
HUANCAVELICA
SEGURO SOCIAL DE
SALUD (ESSALUD)
GERENCIA SUB LIRCAY
ANGARAES
GERENCIA SUB REG
(GSRA)
GERENCIA SUB REG
(GSRA)
GERENCIA SUB R
(GSRCH)
Sede Central (REGIN
HUANCAVELICA)
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE YAULI
MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE
HUANCAVELICA
MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE
HUAMALIES - LLATA
HOSPITAL DANIEL
ALCID (HOSP.DAC-HYO)
UNIDAD TERRITORIAL
DE JR.SAN MARTIN
1153 JAUJA

TOTAL

1
9
4
1
2
1
1
1
1
1
1

10

1
1
1
1
39

39

Fuente: Contratistas y Consultores Canales


Elaboracin: Propia

1.6.7.

INCERTIDUMBRE DE PRECIOS

CONTRATISTAS Y CONSUTORES CANALES se enfrenta a una


competencia de precios con otras empresas que tambin
compiten por la licitacin, sin embargo ganaron una serie de
concursos por un mejor precio. Esto se aprecia en el siguiente
-20-

Macroeconoma I

cuadro lo que nos muestra la diferencia entre el monto de


adjudicacin y el de referencia, este ltimo es el que ofrece el
estado como precio base.
CUADRO 08
MONTO REFERRENCIAL Y DE ADJUDICACION

2011

2012

2013

2014

A
O

2010

N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
0
11
1
2
1
3
1
4
1
5
1
6
1
7
1
8
1
9
2
0
2
1
2
2

FECHA DE
PUBLICACION
15/12/2014
03/09/2014
26/02/2014
19/12/2013
28/11/2013
26/11/2013
15/07/2013
29/05/2013
09/04/2013

MONTO
ADJUDICADO
26,300.00
34,000.00
16,120.00
25,030.00
32,000.00
34,000.00
29,200.00
27,000.00
34,190.00

MONTO
REFERENCIAL
28,000.00
39,468.50
16,182.00
26,950.00
35,147.48
37,271.31
29,300.00
27,160.00
38,850.00

DIFERENCIA
1,700.00
5,468.50
62.00
1,920.00
3,147.48
3,271.31
100.00
160.00
4,660.00

17/12/2012
29/10/2012

21,420.00
17,950.00

22,050.00
18,000.00

630.00
50.00

24/10/2012

20,862.00

20,900.00

38.00

09/10/2012

34,150.00

34,698.00

548.00

27/08/2012

20,950.00

21,000.00

50.00

27/08/2012

31,200.00

31,200.00

0.00

19/12/2011

23,062.20

23,790.00

727.80

12/12/2011

21,830.00

24,055.00

2,225.00

23/08/2011

34,190.00

39,412.34

5,222.34

22/08/2011

13,250.00

15,018.90

1,768.90

22/06/2011

16,120.00

18,626.49

2,506.49

07/12/2010

29,172.00

29,920.00

748.00

26/11/2010
TOTAL

13,900.56
555,896.76

14,537.00
591,537.02

636.44

Fuente: Contratistas y Consultores Canales


Elaboracin: Propia

A lo largo del periodo observado (2012-2014) la empresa se


presenta a diversos concursos donde el precio de referencia era
bajo y la empresa no poda disminuir ms su precio ya que no
tendra ganancias si hara esto. Las fluctuaciones de la

-21-

Macroeconoma I

diferencia entre precios de referencia y monto adjudicado se


muestran en el siguiente grfico.
GRAFICO N 05
DIFERENCIA ENTRE PRECIOS ADJUDICADOS Y REFERENCIALES
MONTO ADJUDICADO

MONTO REFERENCIAL

DIFERENCIA
90,000.00
80,000.00
70,000.00
60,000.00
50,000.00
40,000.00
30,000.00
20,000.00
10,000.00
0.00

Fuente: Contratistas y Consultores Canales


Elaboracin: Propia

GRAFICO 06
EVOLUCION DE PRECIOS REFERENCIALES Y ADJUDICADOS
80,000.00
70,000.00
60,000.00
50,000.00
40,000.00
30,000.00
20,000.00
10,000.00
0.00
MONTO ADJUDICADO

MONTO REFERENCIAL

-22-

Macroeconoma I

Fuente: Contratistas y Consultores Canales


Elaboracin: Propia

En el grfico 06 se observa el monto referencial (monto propuesto


por el Estado) de los contratos obtenidos por la empresa, hay una
variacin mnima entre el contrato 1 al 15 con el monto de
adjudicacin (monto propuesto por la empresa), en comparacin
con los contratos del 16 al 20 existe una mayor variacin.
1.6.8.

OBJETO DE CONTRATACIN
CUADRO 09
CANTIDAD DE OBJETOS DE CONTRATACION

A
O

CANTIDA
D

OBJETO
SERVICIO
201
S
0
BIENES
SERVICIO
201
S
1
BIENES
SERVICIO
201
S
2
BIENES
SERVICIO
201
S
3
BIENES
SERVICIO
201
S
4
BIENES
TOTAL
22

0
2
3
2
0
6
2
4
3
0

Fuente: Contratistas y Consultores Canales


Elaboracin: Propia

En los diversos concursos que se presentan existen por


concepto de servicios y de bienes. En el periodo de observacin
hubo 8 por concepto de servicio y 14 por adquisicin de bienes.
GRAFICO 07
PORCENTAJE DE OBJETOS DE CONTRATACION

-23-

Macroeconoma I

SERVICIOS

BIENES

29%

71%

Fuente: Contratistas y Consultores Canales


Elaboracin: Propia

En cuadro anterior nos muestra que por concepto de bienes el


71% de contratos recibidos fue por el concepto de bienes
mientras que un 29% fue por concepto de servicio.
GRAFICO 08
OBJETOS DE CONTRATACIONES
7
6
5
4
3
2
1
0
CANTIDAD

Fuente: Contratistas y Consultores Canales


Elaboracin: Propia

CUADRO 10
OBJETOS DE CONTRATACION Y SU DESCRIPCION

OBJETO DE
CONTRATACI
N

DESCRIPCIN DE OBJETO
-24-

Macroeconoma I

SERVICIOS

SERVICIOS
SERVICIOS

BIENES
SERVICIOS
BIENES
BIENES

BIENES
BIENES
BIENES
BIENES
BIENES
BIENES
BIENES
BIENES

SERVICIOS

BIENES

CONTRATACION DE SERVICIO DE ELABORACION DE PUERTAS


Y VENTANAS DE ALUMINIO Y VIDRIOS PARA LA OBRA
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EDUCACION EN LA I.E. N
428 EN LA LOCALIDAD DE MARISCAL CACERES - DANIEL
HERNANDEZ - TAYACAJA HUANCAVELICA
SERVICIO DE CONFECCION DE VENTANAS Y VIDRIOS PARA
LA OBRA MEJORAMIENTO EQUIPAMIENTO DE LA
INFRAESTRUCTURA DE LA INSTITUCION EDUCATIVA
PRIMARIO N 36294 PARCO CHACAPUNCO ANCHONGA
ANGARAES
MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE LA POSTA
MEDICA ANDAYCHAGUA DE LA RED ASISTENCIAL JUNIN
ADQUISICION DE MOBILIARIOS PARA EL PROGRAMA
ARTICULADO NUTRICIONAL MEDIANTE EL PRESUPUESTO
DEL SEGURO INTEGRA DE SALUD SIGES SIS PARA LA UNIDAD
OPERATIVA RED DE SALUD GERENCIA SUB REGIONAL DE
ACOBAMBA DISTRITO Y PROVINCIA DE ACOBAMBA DEL
DEPARTAME
CONTRATACION DEL SERVICIO DE MANTENIMIENTO DE
PINTURA DE LA CARPINTERIA DE MADERA DEL HOSPITAL
HUGO PESCE PESCETTO DE LA RED ASISTENCIAL JUNIN
ADQUISICION DE ESCRITORIO DE METAL DE 04 GAVETAS
PARA LA UNIDAD OPERATIVA DE SALUD DE ANGARAES
ADQUISICION DE LAVABO QUIRURGICO DE 2 SERVICIOS
EMPOTRADOS ENTRE PAREDES Y GRIFERIA ELECTRONICA
PARA EL HOSPITAL DEPARTAMENTAL DE HUANCAVELICA
ADQUISICION DE BALANZA DE PIE MADRE NINO PARA LA
ATENCION DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DE LOS
PUNTOS DE ATENCION DE LA UNIDAD OPERATIVA RED
SALUD TAYACAJA
ADQUISICION DE MESAS PARA EXAMENES MEDICOS DE
LACTANTES
ADQUISICION DE MOBILIARIO MEDICO PARA LOS
DIFERENTES CENTROS DE COSTO DE LA UNIDAD OPERATIVA
RED DE SALUD CHURCAMPA -PRESUPUESTO EUROPAN
ADQUISICION DE VITRINAS
ADQUISICION DE ACEROS Y SIMILARES PARA LA OBRA
INSTALACION DE SISTEMA DE SANEASMIENTO CUNI PARISA
COMPRA DE LADRILLO TIPO ARTESANAL
COMPRA DE CEMENTO TIPO PORTLAN TIPO I
ADQUISICION DE MOBILIARIOS MEDICOS PARA LA UNIDAD
OPERATIVA RED DE SALUD ANGARAES UORSA DE LA
GERENCIA SUB REGIONAL DE ANGARAES
SERVICIO DE CONFECION INCLUIDO ACCESORIOS DE
VENTANAS DE ALUMINIO PARA LA OBRA MEJORAMIENTO Y
EQUIPAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA
INSTITUCION EDUCATIVA PRIMARIO N 36334 DE PARCO ALTO
ANCHONGA ANGARAES
ADQUISICION DE MOBILIARIOS PARA LAS OBRAS
MEJORAMIENTO DE CAPACIDAD RESOLUTIVA DE LOS
SERVICIOS DE SALUD DEL PRIMER NIVEL DE ATENCION DEL
PUESTO DE SALUD DE PAMPAPUQUIO CHANQUIL
LECCLESPAMPA PATACANCHA Y MANYACC
-25-

Macroeconoma I

ADQUISICION DE MESAS Y SIMILARES PARA LA


IMPLEMENTACION DE LA OBRA MEJORAMEINTO DE LA
CAPACIDAD RESOLUTIVA DE LOS SERVICOS DE SALUD DE
PRIMER NIVEL DE ATENCION DE LOS PUESTOS DE SALUD DE
LECCLESPAMPA, MANYACC, CHANQUIL, PATACANCHA Y
PAMPAPUQUIO
SERVICIO DE PINTADO GENERAL INTERIOR Y EXTERIOR,
CIELO RASO, CARPINTERIA DE MADERA, CARPINTERIA DE
METAL Y OTROS DEL LOCAL DE LAS SALAS MIXTAS DE LA
SEDE JUDICIAL LA MERCED CHANCHAMAYO
ADQUISICION DE CAMILLAS CON TALLIMETRO PARA LA
FINALIDAD 33255 DESARROLLO DE ESTIMULACION
TEMPRANA NINOS CON CRED COMPLETO SEGUN EDAD PPR
EUROPAN DE LA UNIDAD OPERATIVA DE SALUD ANGARES DE
LA GERENCIA SUB REGIONAL DE ANGARAES
ADQUISICION DE VENTANAS DE VIDRIO PARA LA OBRA
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA PRIMARIA NRO 36562 DE LLANCAPUQUIO
ANCHONGA ANGARAES

BIENES

SERVICIOS

BIENES

BIENES

Fuente: Contratistas y Consultores Canales


Elaboracin: Propia

1.7.

OBJETIVO

El objetivo principal de la investigacin es brindar informacin al


gerente

de

la

empresa

esperando

que

esta

informacin

proporcionada le sea til para que pueda tomar decisiones.


Identificar los impactos de los principales factores que influyen en
contrataciones con el estado de Contratistas y Consultores
Canales.

-26-

Macroeconoma I

CAPITULO II
2. ANALISIS MACROECONMICO
2.1.
El

EVOLUCION DEL TIPO DE CAMBIO

tipo

de

cambio

es

un

indicador

macroeconmico

muy

importante, ya que contratistas y consultores canales trabaja con


insumos importados nos es necesario observar el comportamiento
de este en el periodo 2010-2014.
En el siguiente cuadro se muestra los variacin del tipo de cambio
nominal de manera mensual (s/. por $).
CUADRO 11
TC Nominal Bancario Promedio Mensual (S/. por US$)

2010
2,8564
5
2,8539
75
2,8392
83
2,8398
5

ENERO
FEBRER
O
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SETIEMB
RE
OCTUBR
E
NOVIEM
BRE
DICIEMB
RE

2,8455
2,8380
5
2,8228
16
2,8020
24
2,7906
36
2,7914
75
2,8055
95
2,8156
75

2011
2,7870
48
2,7705
25
2,7793
91
2,8156
32
2,7749
52
2,7640
71
2,7413
16
2,7393
81
2,7438
41
2,7318
25
2,7049
52
2,6962
63

2012
2013
2014
2,6926 2,5519 2,8089
59
09
32
2,6835 2,5780 2,8126
24
53
5
2,5939 2,8063
2,671
47
81
2,6570
2,7943
28
2,5975
75
2,6692 2,6443 2,7869
73
86
76
2,6705
2,7942
75
2,7475
38
2,6350 2,7767 2,7860
48
14
95
2,6159 2,8017 2,8144
76
38
76
2,7785 2,8639
2,6028
71
55
2,7691 2,9060
2,5876
19
45
2,5986 2,7981 2,9250
25
25
75
2,5668 2,7852
89
5
2,9615

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica-INEI


Elaboracin: Propia

En el siguiente grafico se aprecia el comportamiento en tiempo del


tipo de cambio nominal (nuevos soles por dlar.
GRAFICO 09
TIPO DE CAMBIO NOMINAL PROMEDIO

-27-

Macroeconoma I

En

e1
M 0
ay
1
Se 0
p1
En 0
e1
M 1
ay
1
Se 1
p1
En 1
e1
M 2
ay
1
Se 2
p1
En 2
e1
M 3
ay
1
Se 3
p1
En 3
e1
M 4
ay
1
Se 4
p1
4

3
2.9
2.8
2.7
2.6
2.5
2.4
2.3

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica-INEI


Elaboracin: Propia

2.2.

EVOLUCION DEL PRECIO DE LA ELECTRECIDAD

Una de los principales factores que intervienen en la produccin de


los diversos productos de contratistas y consultores canales es la
electricidad, ya que sus principales maquinas funcionan a base de
electricidad, por no decir todas sus mquinas. El siguiente cuadro
se muestra el precio de la electricidad en los diferentes meses y
aos.
CUADRO 12
PRECIO DE ELECTRICIDAD

2010
117,5986
ENERO
36
FEBRER 109,3237
O
4
122,5583
MARZO
46
117,2288
ABRIL
79
120,0444
MAYO
29
117,6328
JUNIO
58
118,8408
JULIO
13
119,7630
AGOSTO
58
SETIEMB 117,4342
RE
65
OCTUBR 122,4081
E
58
NOVIEM 121,3138
BRE
78
DICIEMB 125,0910
RE
38

2011
127,2796
26
118,5744
9
131,6396
46
125,8149
38
130,7150
23
127,1133
38
128,4944
54
130,6226
22
127,2385
41
132,2352
44
130,5303
29
135,7762
7

2012
135,2963
65
127,9018
25
139,9132
23
132,7286
78
138,2501
12
133,6188
62
136,4170
43
138,4854
58
133,4382
52
138,1846
23
139,1401
95
143,2026
82

2013
144,5715
97
133,5196
2
146,2394
23
142,0459
57
146,9725
54
142,5805
73
146,8633
75
145,8004
41
142,0722
44
148,5906
62
145,8473
08
150,3523
83

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica-INEI


Elaboracin: Propia

-28-

2014
152,3217
68
142,4678
46
156,1246
81
149,0351
16
155,0142
65
149,9927
9
153,2063
36
152,3134
37
149,5294
79
156,4033
66
153,1587
32
157,8512
42

Macroeconoma I

En el siguiente grafico se logra apreciar los niveles del precio de


electricidad, como se puede observar el precio de la electricidad fue
incrementndose en el tiempo.
GRAFICO 10
INDICE DE ELECTRECIDAD SERVICIO PBLICO
180
160
140
120
100
80
60
40
20
-9
14

-5
20

14

-1
20

20

14

-9

-5
13

13
20

-1
20

13

-9
20

12

-5
20

12

-1
20

12

-9
20

-5

11
20

-1
11

11
20

-9
20

10

-5
20

10
20

20

10

-1

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica-INEI


Elaboracin: Propia

2.3.

IMPORTACION DE INSUMOS Y MATERIAS PRIMAS

La evolucin de insumos importados en los diferentes niveles de


aos. Esto se aprecia en los siguientes cuadros, y que contratistas
y consultores canales usa insumos importados en su proceso de
produccin vimos de manera anual su evolucin.
CUADRO 13
IMPORTACIONES EN INSUMOS Y MATERIA PRIMAS

IMPORTACIONES
A DE INSUMOS
O
(MILL. US$)
201
0
14023,48
201
1
18332,49
201
2
19273,21
201
3
19527,83
201
4
18815,07

IMPORTACIONES DE
MATERIAS PRIMAS NDUSTRIA (MILL. US$)
9092,802
11488,46
12096,28
11830,04
11719,72

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica-INEI


Elaboracin: Propia

En el siguiente cuadro se puede ver la evolucin de insumos importados en


los aos 2010-2014.
-29-

Macroeconoma I

GRAFICO N 11
IMPORTACION DE INSUMOS
2500

2000

1500

1000

500

En

e1
0
M
ay
10
Se
p1
0
En
e1
1
M
ay
11
Se
p1
1
En
e1
2
M
ay
12
Se
p1
2
En
e1
3
M
ay
13
Se
p1
3
En
e1
4
M
ay
14
Se
p1
4

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica-INEI


Elaboracin: Propia

2.4.

EVOLUCIN DEL PBI 2010-2014

CADRO N 14: EVOLUCIN DEL PBI DEL 2010 A 2014 (EN MILLONES DE
NUEVOS SOLES)

PBI(en millones
de soles)

2010 2011
2012
2013
2014
29508.8 3392 35939.4 38008.5 38901.4
4
1
2
8
7

Fuente: Elaboracin Propia con datos del INEI.

En la tabla N1 el PBI en el ao 2010 fue de 29508.84 millones de


nuevos soles, en el ao 2011 de 33921 millones de de nuevos
soles, en el ao 2012 de 35939.42 millones de nuevos soles, en el
2013 de 38008.58 millones de nuevos soles y por ltimo en el ao
2014 de 38901.47 millones de nuevos soles. En estos aos se
observa una tendencia creciente del PBI llegando al 2014 con
38901.47 millones de nuevos soles.

GRAFICO N12
EVOLUCIN DEL PBI (en millones de nuevos soles) 2010-2014

-30-

Macroeconoma I

PBI(en millones de nevos soles)


45000
40000
35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0

2010

2011

2012

2013

2014

Fuente: Elaboracin Propia con datos del INEI.

En el grfico se observa que el PBI del ao 2010 al 2014 ha ido


incrementndose de 29508.84

millones de nuevos soles en el

2010 posteriormente a 33921,35939.42, 38008.58 millones de


nuevos soles en los aos 2011, 2012, 2013 respectivamente hasta
llegar a 38901.47 millones de nuevos soles en el ao 2014.

2.5.

GASTO PBLICO EN EL SECTOR SALUD


CUADRO N 15: EVOLUCIN DE GASTO PBLICO

INDICADOR
GASTO PUBLICO(en
millones de soles)

AO
AO
AO
AO
2010 2011
2012
2013
106,41 114,63
133,67
5
5 12,380
7
-31-

AO
2014
139,75
9

Macroeconoma I

Fuente: Elaboracin Propia con datos del INEI.

En la tabla N15 el gasto pblico en el ao 2010

fue de 106,

millones de nuevos soles, en el ao 2011 de 114,635 millones de


nuevos soles, en el ao 2012 de 12,380 millones de nuevos soles,
en el 2013 de 133,677 millones de nuevos soles y por ltimo en el
ao 2014 de 139,759 millones de nuevos soles. Se observa que en
el ao 2014 el gasto pblico fue el ms alta con 139,759 millones
de nuevos soles respecto a los aos anteriores.

GRAFICO N13: EVOLUCIN DEL GASTO PBLICO 2010-2014


160,000
140,000
120,000
100,000
80,000
60,000
40,000
20,000
0
2010

2011

2012

2013

2014

GASTO PUBLICO(en millones de soles)

Fuente: Elaboracin Propia con datos del INEI.

El gasto pblico en el ao 2012 fue de 12,380 millones de nuevos


soles siendo la ms baja de los aos analizados, posteriormente en
el ao 2013 sube a 133,677 millones de nuevos soles, llagando al
ao 2014 que fue el monto ms alto con 139,759 millones de
nuevos soles.

2.6.

MONTO DEL IGV AO 2010-2014

-32-

Macroeconoma I

CUADRO N 16:
2010-2014

AO
AO
AO
AO
AO

AO
2010
2011
2012
2013
2014

MONTO
3303.357
8967.661
8720.146
11148.777
8254.12

MONTO DEL IGV AO

Fuente: Elaboracin Propia con datos del INEI.

GRAFICO N14: EVOLUCIN DEL IGV 2010-2014

IGV 2010-2014

12000
10000
8000
6000
4000
2000
0

AO 2010

AO 2011

AO 2012

AO 2013

AO 2014

Fuente: Contratistas y Consultores Canales.


Elaboracin: Propia.

-33-

Macroeconoma I

En la grfica se aprecia el monto del IGV en las facturas de


COSTOS
FIJOS
Alquiler de
local
sueldos y
salarios
(personal
permanent
e)
Intereses
ms
prstamo
del banco

COSTOS COSTOS COSTOS COSTOS COSTOS


FIJOS
FIJOS
FIJOS
FIJOS
FIJOS
2014
2013
2012
2011
2010
16800.00 14400.00 12000.00 10800.00 8400.00

31200.00 31200.00 30000.00 24000.00 24000.00

2400.00

servicios de
terceros
(contador) 600.00
mantenimie
nto de
mquinas y
equipos
(mantenimi
ento
preventivo) 1800.00
Servicios
bsicos
(agua,
telfono,
internet,
etc.)
1200.00

2400.00

2400.00

2400.00

2400.00

1200.00

1200.00

1200.00

840.00

1560.00

1560.00

1500.00

1500.00

1200.00

1143.60

1104.00

720.00

TOTAL DEL
COSTO FIJO 54000.00 51960.00 48303.60 41004.00 37860.00

compras del periodo 2010-2014, dado que el ao 2010 se present


con un monto de 3303.357 nuevos soles, siendo menor a los
dems periodos y el monto superior en el ao 2013 es 11148.777
nuevos soles; siendo una diferencia de 7845.42 nuevos soles en
comparacin al ao 2010.

CAPITULO III
3. ANLISIS DE MERCADO
CUADRO N 17
COSTOS FIJOS
Fuente: Contratistas Y Consultores Canales
Elaboracin: propia

-34-

Macroeconoma I

3.1.

ANALISIS DE COSTOS

3.1.1.

COSTOS FIJOS

Son los costos que no varan con el aumento o disminucin de


los

productos

actividad

realizada,

hasta

un

nivel

de

operatividad determinada, que tiene mucho que ver con la


capacidad instalada de la empresa.

GRAFICO N 15
IMPORTACION DE INSUMOS
60000
50000
40000
30000
20000
10000

10
FI
JO
S

20

11
CO
ST
O
S

FI
JO
S
CO
ST
O
S

FI
JO
S

20

20

12

13
20
CO
ST
O
S

FI
JO
S
CO
ST
O
S

CO
ST
O
S

FI
JO
S

20

14

Fuente: Contratistas Y Consultores Canales


Elaboracin: propia

En el grfico de costos fijos se aprecia que se ha ido incrementado del


ao 2010 al 2014, pero la variacin no ha sido tan notario en los
periodos dados, puesto que el monto en el 2014 es de 54000 nuevos
soles, en el ao 2013 es de 51960 nuevos soles, 2012 con 48303.6
nuevos soles, 2011 con 41004 nuevos soles y en el ao 2010 con el
monto 37860 nuevos soles.
-35-

Macroeconoma I

3.1.2.

COSTOS VARIABLES

Son aquellos que varan en relacin directa con el volumen de


productos o actividad realizad. Estos costos se generan
solamente durante el periodo en el que s e ejecuta el trabajo o
la actividad y estn directamente relacionados con la cantidad
de unidades producidas, productos vendidos o prestacin de
servicios realizados.
CUADRO N 18
COSTOS FIJOS

Fuente: Contratistas Y Consultores Canales


Elaboracin: propia
CUADRO N19

COSTOS COSTOS
FIJOS
FIJOS
2014
2013
54000

COSTOS
FIJOS
2012

COSTOS
FIJOS
2011

COSTOS
FIJOS
2010

48303.6

41004

37860

51960

COSTOS

VARIABLES

COSTO
COSTO
VARIABLE VARIABL
2012
E 2011

COSTO
VARIABLE
2010

2120.00

2080.00

1840.00

Pago
de
trabajadores
momentneo
s
11520.00 14400.00

11880.00

11040.00

10560.00

materia
prima
utilizada en
un proceso 57,400.0
productivo
0

138,820.00

113,072.0
0

79759.00

33789.00

comisiones
por ventas

3000.00

2100.00

1850.00

1540.00

COSTOS
VARIABLES

COSTO
COSTO
VARIABL VARIABLE
E 2014
2013

Pago
de
electricidad 1920.00

2400.00

2300.00

TOTAL
DEL
COSTO
VARIABLE
70840.00 155520.00

127072.00 92879.00
-36-

46189.00

Macroeconoma I

Fuente: Contratistas Y Consultores Canales


Elaboracin: propia
CUADRO N20
TOTAL COSTOS VARIABLES

COSTO
COSTO
COSTO
COSTO
COSTO
VARIABL VARIABL VARIABL VARIABL VARIABL
E 2014
E 2013
E 2012
E 2011
E 2010
70840
155520
127072
92879
46189
Fuente: Contratistas Y Consultores Canales
Elaboracin: propia
GRAFICO N 16
IMPORTACION DE INSUMOS

10
20
VA
RI
AB
LE

CO
ST
O

CO
ST
O

CO
ST
O

VA
RI
AB
LE

VA
RI
AB
LE

20

20

14

12

160000
140000
120000
100000
80000
60000
40000
20000
0

Fuente: Contratistas Y Consultores Canales


Elaboracin: propia

En el grfico de los costos variables muestra una variacin en los


2010-2014, siendo el menor costo variables en el 2010 con el monto
de 46180 y con un mayor monto en el ao 2013 con 155520 nuevos
soles, debido a que en ese ao se present un mayor nmero de
contrataciones con el Estado.
GRAFICO N 17

-37-

Macroeconoma I

250000

200000

150000

100000

50000

0
2014

2013

2012

COSTO FIJO

2011

2010

COSTO VARIABLE
COSTOS

FIJOS Y VARIABLES
Fuente: Contratistas Y Consultores Canales
Elaboracin: propia

En las grficas se observa que los costos variables han tenido una
mayor proporcin de cambio en relacin a los costos fijos, dado
que el costo fijo en el ao 2013 no ha tenido tanta variacin en
comparacin a los aos 2012 y 2014. Mientras que en el costo
variable ha presentado una mayor variacin con respecto a los
dems aos.

3.2.
ANALISIS DE COMPETITIVIDAD DEL MERCADO A
NIVEL INTERNACIONAL
3.2.1.
ANALISIS DE COMPETITIVIDAD FRENTE AL TIPO
DE CAMBIO
CUADRO N 21
TIPO DE CAMBIO PROMEDIO

PAIS
Brasil
Chile
Argenti
na
Per

Promedio
Ao 2010
1.7599963
31
510.11207
8
3.9743798
86
2.8251107

Promedio
Ao 2011
1.6743438
04
483.61023
17
4.1277119
66
2.7540997

Promedio
Ao 2012
1.9540445
28
486.21953
17
4.5532148
59
2.6375830
-38-

Promedio
Ao 2013
2.1586698
6
495.57169
37
5.4771859
59
2.7019011

Promedio
Ao 2014
2.3546474
54
570.75230
9
8.1245121
39
2.8383915

Macroeconoma I

34
Urugua
y

92

09
09
4
20.310083 20.481583 23.246083
19.31425
33
33
33

20.05925

Fuente: Contratistas Y Consultores Canales


Elaboracin: propia

En la tabla anterior el promedio de tipo de cambio de Brasil para el


ao 2010 fue de 1.759996331 reales brasileos, en el ao 2011 de
1.674343804 reales brasileos, en el ao 2012 de 1.954044528
reales brasileos, en el 2013 de 2.15866986 reales brasileos y por
ltimo en el ao 2014 de 2.354647454 reales brasileos. Se observa
que en el ao 2014 el tipo de cambio en promedio para Brasil fue la
ms alta con 2.354647454 reales brasileos respecto a los aos
anteriores.
GRAFICO N 18
EVOLUCION TIPO DE CAMBIO PROMEDIO BRASIL

Evolucin de Tipo de Cambio Promedio Brasil 2010-2014


2.5
2
1.5
1
0.5

-39-

14

Pr
om
ed

io

A
o

20

13

Pr
om
ed

Pr
om
ed

io

io

A
o

20

12
20
A
o

20
A
o
io
Pr
om
ed

Pr
om
ed

io

A
o

20

11

10

Macroeconoma I

Fuente: INEI
Elaboracin: propia

El tipo de cambio promedio de Brasil disminuyo de 1.759996331


reales brasileos a 1.674343804 reales brasileos para el ao 2011 y
tuvo un incremento a partir del ao 2012,2013 hasta el 2014 llegando
a 2.354647454 reales brasileos.
CUADRO N 22

Promedi
o Ao
Pas 2010
510.1120
Chile 78

Promedio
Ao 2011
483.61023
17

Promedi
o Ao
2012
486.2195
317

Promedio
Ao 2013
495.57169
37

Promedio
Ao 2014
570.75230
9

TIPO DE CAMBIO PROMEDIO CHILE

Fuente: INEI
Elaboracin: propia

En la tabla anterior el promedio de tipo de cambio de Chile para el


ao 2010

fue de 510.112078 pesos chilenos, en el ao 2011 de

483.6102317 pesos chilenos, en el ao 2012 de 486.2195317 pesos


chilenos, en el 2013 de 495.5716937 pesos chilenos y por ltimo en
el ao 2014 de 570.752309 pesos chilenos. Se observa que en el ao
2014 el tipo de cambio en promedio para Chile fue la ms alta con
570.752309 pesos chilenos respecto a los aos anteriores.
GRAFICO N 19
EVOLUCION TIPO DE CAMBIO PROMEDIO CHILE

-40-

Macroeconoma I

580
560
540
520
500
480
460

14
A
o

20

13
io
Pr
om
ed

Pr
om
ed

Pr
om
ed

io

io

A
o

20

12
20
A
o

20
A
o
io
Pr
om
ed

Pr
om
ed

io

A
o

20

11

10

440

Fuente: INEI
Elaboracin: propia

El tipo de cambio promedio de Chile disminuy de 510.112078 pesos


chilenos a 483.6102317 pesos chilenos para el ao 2011 y tuvo un
incremento moderado a partir del ao 2012,2013, para el ao 2014
tuvo un considerable incremento del tipo de cambio llegando a
570.752309 pesos Chilenos.
CUADRO N 23
TIPO DE CAMBIO PROMEDIO ARGENTINA

Promedi
o Ao
PAIS
2010
Argenti 3.974379
na
886

Promedi
o Ao
2011
4.127711
966

Promedi
o Ao
2012
4.553214
859
-41-

Promedi
o Ao
2013
5.477185
959

Promedi
o Ao
2014
8.124512
139

Macroeconoma I

Fuente: INEI
Elaboracin: propia

En la tabla anterior el promedio de tipo de cambio de Argentina para


el ao 2010 fue de 3.974379886 pesos argentinos, en el ao 2011 de
4.127711966 pesos argentinos, en el ao 2012 de 4.553214859
pesos argentinos, en el 2013 de 5.477185959 pesos argentinos y por
ltimo en el ao 2014 de 8.124512139 pesos argentinos. Se observa
que en el ao 2014 el tipo de cambio en promedio para Brasil fue la
ms alta con 8.124512139 pesos argentinos respecto a los aos
anteriores.
GRAFICO N 20
EVOLUCION TIPO DE CAMBIO PROMEDIO ARGENTINA

Pr
om
ed

io

A
o

20

14

13
Pr
om
ed

Pr
om
ed

io

io

A
o

20

12
A
o

20

11
20
A
o
io
Pr
om
ed

Pr
om
ed

io

A
o

20

10

9
8
7
6
5
4
3
2
1
0

Fuente: INEI
Elaboracin: propia

El tipo de cambio promedio de Argentina tuvo un incremento


constante desde el ao 2010 con 3.974379886 pesos argentinos al
ao 2014 con un incremento considerable de 8.124512139 pesos
argentinos. Asimismo el ao 2014 el tipo de cambio en promedio para
Argentina fue la ms alta con 8.124512139 pesos argentinos respecto
a los aos anteriores.
CUADRO N24
TIPO DE CAMBIO PROMEDIO PER

PAI

Promedi

Promedi

Promedi
-42-

Promedio Promedio

Macroeconoma I

o Ao
2010
2.825110
Per 734
S

o Ao
2011
2.754099
792

o Ao
2012
2.637583
009

Ao 2013 Ao 2014
2.7019011 2.8383915
09
4

Fuente: INEI
Elaboracin: propia

En la tabla anterior el promedio de tipo de cambio de Per para el ao


2010

fue de 2.825110734 nuevos soles, en el ao 2011 de

2.754099792 nuevos soles, en el ao 2012 de 2.637583009 nuevos


soles, en el 2013 de 2.701901109 nuevos soles y por ltimo en el ao
2014 de 2.83839154 nuevos soles . Se observa que en el ao 2014 el
tipo de cambio en promedio para Per fue la ms alta con
2.83839154 nuevos soles respecto a los aos anteriores.
GRAFICO N21
EVOLUCION TIPO DE CAMBIO PROMEDIO PER

14
io

A
o

20

13
Pr
om
ed

Pr
om
ed

Pr
om
ed

io

io

A
o

20

12
20
A
o

20
A
o
io
Pr
om
ed

Pr
om
ed

io

A
o

20

11

10

2.9
2.85
2.8
2.75
2.7
2.65
2.6
2.55
2.5

Fuente: INEI
Elaboracin: propia

El

tipo

de

cambio

promedio

de

Per

tuvo

una

disminucin

considerable de 2.825110734 nuevos soles a 2.754099792 nuevos


soles para el ao 2012 y tuvo un incremento considerable a partir del
ao 2013 al ao 2014 llegando a 2.83839154 nuevos soles.
3.2.2.
GASTO PBLICO EN EL SECTOR SALUD EN
LATINOAMRICA
CUADRO N25
GASTO PBLICO EN SECTOR SALUD-LATINOAMRICA

-43-

Macroeconoma I

PAIS

ARGENTINA
BOLIVIA
BRASIL
CHILE
COLOMBIA
ECUADOR
PARAGUAY
PERU
URUGUAY
VENEZUELA

GASTO EN SALUD, SECTOR PUBLICO (% DEL GASTO


TOTAL EN SALUD)
AO 2010 AO 2011 AO 2012
AO 2013
63,7
66,3
69,3
67,7
66,2
70,8
71,8
78,4
47,0
47,4
47,5
48,2
47,0
47,3
47,7
47,4
73,6
75,2
75,8
76,0
40,8
43,0
44,8
52,3
34,7
38,9
42,6
38,5
56,1
55,0
58,7
58,7
61,7
61,0
64,5
70,2
36,7
35,2
32,4
27,1

FUENTE: INEI
Elaboracin: Propia

GRAFICO N22

RCENTAJE DEL GASTO PUBLICO DESTINADO AL SECTOR SALUD (2010 - 2013)


350
300
250
200
150
100
50

2010

2011

2012

AY
U

RU

G
U

AY
PA
RA
G
U

CO
LO
M
BI
A

BR
AS
IL

AR
G
EN
TI
N

2013

EVOLUCION
DEL GASTO PBLICO SECTOR SALUD 2010-2013 LATINOAMRICA

-44-

Macroeconoma I

FUENTE: INEI
Elaboracin: Propia

La Cuadro N25 nos muestra el porcentaje del GASTO PUBLICO que


cada gobierno destino al sector salud en los periodos 2010-2013,
Podemos apreciar que en cada periodo, el pas que menor porcentaje
destina al sector salud es Venezuela, as mismo el que ms
importancia le ha dado a dicho mbito es Colombia, Per por otra
parte tiene un promedio aproximado del 50% destinado al sector
salud,

mostrndonos

CONSULTORES

as

CANALES

que
SRL,

la

empresa

tendra

CONTRATISTAS

menos

oportunidad

Y
de

desarrollarse en otros pases sudamericanos, tales como el caso ya


mencionado del pas sudamericano de Venezuela, o Paraguay.

3.3.

ANLISIS A NIVEL NACIONAL

3.3.1.

PRECIOS DE ELECTRICIDAD EN EL PAS

PRECIO DE ELECTRICIDAD NACIONAL


CUADRO N26

DEPARTAMENTO /
EMPRESA
DISTRIBUIDORA
JUNIN
ELECTROCENTRO

MEDIA TENSIN

Cargo por Potencia Activa de


Distribucin en HP

LIMA
-45-

UNIDA
D

TARIFA
(Sin
IGV)

S/./kWmes

22.57

Macroeconoma I

EDELNOR

Cargo por Potencia Activa de


Distribucin en HP

S/./kWmes

9.60

Cargo por Potencia Activa de


Distribucin en HP

S/./kWmes

12.99

LORETO
ELECTRO ORIENTE
Fuente: INEI
Elaboracin: Propia

GRAFICO N23
PRECIO DE LA ELECTRICIDAD EN EL PAS

PRECIO DE LA ELECTRICIDAD SEGUN DEPARTAMENTO


25
20
15
10
5
0
JUNIN

LIMA

LORETO

FUENTE: INEI
Elaboracin: Propia

El grfico N 23, nos muestra el precio de la electricidad de 3


departamentos representativos de cada regin natural del Per, Sierra
Costa y Selva; Junn, Lima y Loreto respectivamente. Se puede
apreciar que el precio del departamento de Junn es muchsimo mayor
al de Lima y Loreto, la empresa distribuidora de este departamento es
Electro centro que ofrece la energa a un precio de 22.57 S/./kW-mes,
en segundo lugar encontramos al departamento de Loreto, y su
empresa distribuidora ofrece un precio de 12.99 S/./kW-mes, la capital
de nuestro Pas, Lima y su empresa distribuidora Edelnor ofrece la
energa elctrica a un precio mucho menor al de los anteriores
departamento, 9.60 S/./kW-mes,

mostrndonos as que la empresa

CONTRATISTAS Y CONSULTORES CANALES SRL, tendra gastos


mucho ms bajos en otro departamento, y por lo tanto disminuira el
-46-

Macroeconoma I

costo de produccin, pudiendo as tener ganancias mucho ms altas,


y tambin podra entrar a las licitaciones con propuestas mucho ms
bajas, lo que aumentara su competitividad frente a otras empresas,
as mismo aumentaran sus opciones de ganar las licitaciones
ofrecidas por el estado.
3.3.2.

PROVEEDORES A NIVEL REGIONAL

CUADRO N27
NMERO PROCESOS DE BIENES Y SERVICIOS QUE EL ESTADO CONVOC EN
EL 2010-2014 (JUNN)

AO
2010
CANTIDAD DE
SERVICIOS
CANTIDAD DE BIENES

759
1986

AO
2011

AO
2012

1093
1948

AO
2013

1443
2010

AO
2014

1242
1804

1049
1380

Fuente: SEACE
Elaboracin: Propia.
GRAFICO N24
EVOLUCIN DE PROCESOS DE BIENES Y SERVICIOS 2010-2014

NMERO DE PROCESOS DE BIENES Y SERVICIOS


70
60
50
40
30
20
10
0

AO 2010

AO 2011

AO 2012

CANTIDAD DE SERVICIOS

AO 2013

AO 2014

CANTIDAD DE BIENES

Fuente: SEACE
Elaboracin: Del grupo

En la grfica se observa que la cantidad de procesos en bienes es


superior a la cantidad de servicios, se tiene como menor cantidad de
servicios en el 2010 con 759 procesos, y en la cantidad de bienes del
ao 2014 con 1380. Asimismo la mayor cantidad de servicios se

-47-

Macroeconoma I

muestra en el ao 2012 con un nmero de 1443 y en de bienes en el


ao 2012 con la cantidad de 2010 procesos que el Estado convoc.

CUADRO N 28
NMERO PROCESOS DEL SECTOR SALUD QUE EL ESTADO CONVOC EN EL 20102014 (JUNN)

AO
2010
CANTIDAD DE
SERVICIOS
CANTIDAD DE BIENES

AO
2011
35
55

AO
2012
39
57

AO
2013
38
47

AO
2014
42
63

34
41

Fuente: SEACE
Elaboracin: Propia
GRAFICO N25

PROCESOS DE BIENES Y SERVICIOS EN EL SECTOR SALUD (JUNN)


AO 2014
AO 2013
AO 2012
AO 2011
AO 2010
0

10

20

30

CANTIDAD DE SERVICIOS

40

50

60

70

CANTIDAD DE BIENES

EVOLUCIN
DE PROCESOS DE BIENES Y SERVICIOS EN EL SECTOR SALUD (Junn) 2010-2014
Fuente: SEACE
Elaboracin: Del grupo

En la grfica N 25 se muestra que hay un mayor nmero de


procesos en bienes convocados en el sector salud en el ao 2013,
con una mayor cantidad de 63, seguido del ao 2011 con un
nmero de 57. Mientras que en los procesos de servicios se cont
con un nmero mayor en el ao 2013 de 42 y el ao 2014 con una
menor cantidad de 34.

-48-

Macroeconoma I

3.3.3.

PROVEEDORES A NIVEL NACIONAL


CUADRO N 29

CANTIDAD DE

AO
2014
2013
2012
2011
2010

EJECUCION D
SERVICIOS 2010-

CANTIDAD
378
227
302
286
632

PROVEEDORES EN LA
EBIENES Y
2014 (JUNN)

FUENTE: Ministerio de Salud


ELABORACION: Propia

En el cuadro anterior se puede observar la evolucin en la cantidad


de empresas proveedoras en el Ministerio de Salud, durante el
periodo 2010-2012. Registrando este la menor cantidad en el ao
2011 con 286 y la mayor cantidad en el presente ao 2015 con un
total de 2873 empresas proveedoras del Ministerio de salud a nivel
nacional.
GRAFICO N26
CANTIDAD DE PROVEEDORES EN BIENES Y SERVICIOS 2010-2014(Junn)
700
600
500
400
300
200
100
0
2009

632

302

286

2010

2011

2012

Fuente: INEI
Elaboracin: Del grupo

-49-

378
227

2013

2014

2015

Macroeconoma I

En el grfico anterior, se observa la evolucin en la cantidad de


empresas proveedoras en el Ministerio de Salud, partimos del
presente periodo para ser este fuente de comparacin respectos a
los aos anteriores, en el ao 2015 se tiene la mayor cantidad de
proveedores para el Ministerio de salud a nivel nacional con un
total de 2873, esta cantidad supera a la anterior en ms del doble,
sin embargo es en el ao 2011 donde se registra la menor
cantidad de empresas proveedoras con un total de 286.
CAPITULO V
1. PLAN DE TRABAJO
1.1.

OBJETIVOS

1.1.1.

OBJETIVO GENERAL

Elaborar un trabajo exploratorio de investigacin a la empresa


CONTRATISTAS Y CONSULTORES CANALES SRL.

1.1.2.

OBJETIVO ESPECIFICO

Identificar el problema principal y los factores que lo

determinan.
Bsqueda de evidencia emprica que permita respaldar

la

consistencia del trabajo exploratorio.


Presentar los resultados obtenidos de la investigacin

al

gerente de la empresa.
1.2.

PLAN DE TRABAJO
CUADRO 20
PLAN DE TRABAJO DETALLADO

OBJETIVO

SEMAN

FECHA
A
Conformaci semana 26-ago.n y
seleccin

01

2015
28-ago.2015

ACTIVIDAD
Formacin del grupo
Eleccin de la empresa en el que
trabajaran
-50-

Macroeconoma I

de posibles
2-sep.-

empresas
Interaccin

semana 2015
con el
4-sep.02
empresario
2015
9-sep.Conocer
semana 2015
ms sobre
11-sep.03
la empresa
2015
16-sep.semana 2015
18-sep.04
Observar
2015
su rea
23-sep.productiva semana
2015
25-sep.05
Observaci
n de las
cualidades
de los

semana
06

informaci
n primaria
y
secundaria

solicitud
Generalidades de la empresa
Determinacin en el mercado que se
desarrolla la empresa
Sobre su planeacin de produccin
Dependencia de su produccin
Dependencia de la capacidad de
produccin
Determinar las prioridades
competitivas
Formacin profesional o tcnica de

2015

los empleados
Determinacin del porcentaje de

2-oct.-

7-oct.semana 2015
07

Primera grabacin y peticin de la

2015
30-sep.-

2015

empleados
Recojo de

Primera visita a la empresa

empleados capacitados con que


cuenta la empresa
Presentacin de solicitud para la
facilitacin de datos histricos de la

9-oct.-

empresa
Recoleccin de datos por parte de

2015
16-sep.-

los encargados
Nivel de precisin con el que cuenta

Sobre la

semana 2015
18-sep.tecnologa 08
2015
Seguimient semana 23-sep.o de las
09
2015

sus maquinas
Nivel de tecnologa alcanzado en la

operacione

25-sep.-

Observacin de las actividades

s en sus

2015

productivas

empresa
Visita al seace

principales
-51-

Macroeconoma I

productos
Formacin
profesional
o tcnica
de los

semana
10

empleados

30-sep.-

Dilogo con los trabajadores en el

2015

rea de atencin al publico

2-oct.-

Dilogo con trabajadores del rea de

2015

elaboracin del producto

7-oct.-

Clase de control que realiza en el

2015
semana 8-oct.11
Calidad del

2015
9-oct.-

producto

2015

terminado

14-oct.semana 2015
12
16-oct.2015

1.3.

producto
Realizacin del trabajo a investigar.
Recopilacin de datos de los factores
determinantes de nuestro problema.
Coordinacin del trabajo
desarrollado con los miembros de
grupo
Segunda entrega del trabajo a
investigar.

CRONOGRAMA
CUADRO 21
CRONOGRAMA DETALLADO FECHA, ACTIVIDAD Y RESPONSABLE

FECHA
26-ago.2015
28-ago.2015
2-sep.2015
4-sep.2015
9-sep.2015
11-sep.2015
16-sep.2015
18-sep.2015
23-sep.2015

ACTIVIDAD
Formacin del grupo

RESPONSABLE
PLENO ACUERDO ENTRE LOS
INTEGRANTES

Eleccin de la empresa
en el que trabajaran
Primera visita a la
empresa
Primera grabacin y
peticin de la solicitud

TODOS LOS INTEGRANTES


TODOS LOS ITEGRANTES

TODOS LOS INTEGRANTES


CANALES HUAMAN, Celia.
Generalidades de la
OSORES ESPINOZA, Jasi Carla.
empresa
QUILLATUPA ESPEJO, Juliana N.
Determinacin en el
QUISPE PAQUIYAURI, Nrida.
mercado que se
RAMIREZ CANALES, Albert Keny.
desarrolla la empresa
SOTACURO VILLALVA, Frank J.
CANALES HUAMAN, Celia.
Sobre su planeacin de
OSORES ESPINOZA, Jasi Carla.
produccin
QUILLATUPA ESPEJO, Juliana N.
QUISPE PAQUIYAURI, Nrida.
Dependencia de su
RAMIREZ CANALES, Albert Keny.
produccin
SOTACURO VILLALVA, Frank J.
CANALES HUAMAN, Celia.
Dependencia de la
OSORES ESPINOZA, Jasi Carla.
capacidad de produccin
QUILLATUPA ESPEJO, Juliana N.
-52-

Macroeconoma I

25-sep.2015
30-sep.2015
2-oct.-2015

7-oct.-2015
9-oct.-2015

16-sep.2015
18-sep.2015
23-sep.2015
25-sep.2015
30-sep.2015
2-oct.-2015
7-oct.-2015

8-oct.-2015
9-oct.-2015
14-oct.2015
16-oct.2015

QUISPE PAQUIYAURI, Nrida.


RAMIREZ CANALES, Albert Keny.
SOTACURO VILLALVA, Frank J.
CANALES HUAMAN, Celia.
Formacin profesional o
OSORES ESPINOZA, Jasi Carla.
tcnica de los empleados
QUILLATUPA ESPEJO, Juliana N.
Determinacin del
QUISPE PAQUIYAURI, Nrida.
porcentaje de empleados RAMIREZ CANALES, Albert Keny.
capacitados con que
SOTACURO VILLALVA, Frank J.
cuenta la empresa
Presentacin de solicitud CANALES HUAMAN, Celia.
para la facilitacin de
OSORES ESPINOZA, Jasi Carla.
datos histricos de la
QUILLATUPA ESPEJO, Juliana N.
empresa
QUISPE PAQUIYAURI, Nrida.
Recoleccin de datos por
RAMIREZ CANALES, Albert Keny.
parte de los encargados
SOTACURO VILLALVA, Frank J.
Nivel de precisin con el CANALES HUAMAN, Celia.
que cuenta sus
OSORES ESPINOZA, Jasi Carla.
maquinas
QUILLATUPA ESPEJO, Juliana N.
QUISPE PAQUIYAURI, Nrida.
Nivel de tecnologa
RAMIREZ CANALES, Albert Keny.
alcanzado en la empresa
SOTACURO VILLALVA, Frank J.
Visita al seace
CANALES HUAMAN, Celia.
OSORES ESPINOZA, Jasi Carla.
QUILLATUPA ESPEJO, Juliana N.
QUISPE PAQUIYAURI, Nrida.
Observacin de las
RAMIREZ CANALES, Albert Keny.
actividades productivas
SOTACURO VILLALVA, Frank J.
Dilogo con los
CANALES HUAMAN, Celia.
trabajadores en el rea
OSORES ESPINOZA, Jasi Carla.
de atencin al publico
QUILLATUPA ESPEJO, Juliana N.
Dilogo con trabajadores QUISPE PAQUIYAURI, Nrida.
del rea de elaboracin
RAMIREZ CANALES, Albert Keny.
del producto
SOTACURO VILLALVA, Frank J.
CANALES HUAMAN, Celia.
Clase de control que
OSORES ESPINOZA, Jasi Carla.
realiza en el producto
QUILLATUPA ESPEJO, Juliana N.
Realizacin del trabajo a TODOS LOS INTEGRANTES
investigar.
Recopilacin de datos de CANALES HUAMAN, Celia.
los factores
OSORES ESPINOZA, Jasi Carla.
determinantes de
QUILLATUPA ESPEJO, Juliana N.
nuestro problema.
Coordinacin del trabajo
desarrollado con los
miembros de grupo
TODOS LOS INTEGRANTES
Segunda entrega del
TODOS LOS INTEGRANTES
trabajo a investigar.
Determinar las
prioridades competitivas

-53-

Macroeconoma I

CONCLUSIONES
Los procesos que se hayan ganado o perdido tienen una fuerte
influencia de la existencia de un previo acuerdo y del precio
referencial.
El precio adjudicado es irrelevante en caso ya exista un previo
acuerdo con los funcionarios que estn a cargo del proceso.
El factor determinante de ganar o perder el proceso es la existencia
del previo acuerdo, esto se muestra en nuestro anlisis economtrico.

-54-

Macroeconoma I

-55-

Macroeconoma I

ANEXO
S

-56-