Geus, Arie de.

A Empresa Viva: Como as organizaes podem aprender a

prosperar e se perpetuar / Arie de Geus; traduo Lenke Peres - Rio de Janeiro,
Campus, 1998
Arie de Geus professor da London Busines School e um dos diretores do
Centro de Aprendizado Organizacional da Sloan School of Management, escola de
administrao do Massachusetts Institute of Technology (MIT), de Chambridge, Illinois,
EUA. Geus entrou para a Royal Dutch Shell Group em 1951 e se aposentou em 1989
como vice-presidente. Durante sua passagem pela Shell, trabalhou nos Pases Baixos, na
Turquia, na Blgica, no Brasil e no Reino Unido. Tambm diretor no Nijerode
Learning Center, nos Pases Baixos. Entre os trabalhos publicados por Arie de Geus est
o importante artigo "Planning as Learning" publicado na Harvard Business Revieu
(1988), e a palestra "Champanies, What Are They?", publicada pela Royal Society of
Arts, de Londres (1995).
Arie de Geus relata neste livro empresas que possuram uma forte identidade
corporativa e que obteve destaque em seu setor de atividade, entre elas Mitsui, Kodak,
Siemens, DuPont e Sumitomo e relata tambm em alguns momentos do livro a sua
experincia na Royal Dutch Shell Group. Segundo o autor existem empresas duradouras
e existem empresas que tem mortes prematuras, e essa morte prematura ocorre pelo
fato de que seus executivos se concentram exclusivamente na produo de bens e
servios, esquecendo que seu maior patrimnio so as pessoas que compe a empresa.
O autor expe a mudana de pensamento dos gerentes das grandes empresas,
na era do capital quando uma empresa estava passando por dificuldades, a medida que
era tomada primeiramente era o corte de empregos pois o capital era o que se tinha de
valioso. Logo aps no sculo XX chegou a era do conhecimento e foi ai que as pessoas
comearam a ser valorizadas pelo conhecimento que possuam e os gerentes das
empresas modificaram suas prioridades e ao invs de otimizar o capital, otimizaram as
pessoas, pois as pessoas so as portadoras de conhecimento, sendo assim a fonte de
vantagem competitiva.
As empresas bem sucedidas entendem o significado do dinheiro, sabem o
quanto til ter reservas, uma vez que poderiam aproveitar a oportunidades no
mercado, permitindo crescimento e evoluo. Porem tambm valorizam os funcionrios,

permitem que os mesmos ocupem cargo de confiana, fazendo com que se sintam parte
de um empreendimento duradouro, procurando conserva-los, e deixa-los totalmente
motivados e satisfeitos trabalhando nela.
O autor alcanou o objetivo em nos mostrar por que algumas empresas
sobrevivem por longos anos e outras no, explica a morte prematura dessas empresas
que logo desaparecem do mercado, o que deve ser feito para que uma empresa tenha
vida longa, e mostrou as empresas como um ser vivo e no apenas como um sistema
que visa apenas lucro. Ele explica tudo isso de forma clara, simples e objetiva dando
vrios exemplos no decorrer do livro da sua vivncia dentro das empresas.
Indico o livro para alunos da rea de Administrao, Comunicao Social e
Economia, de nvel de graduao e ps-graduao ou para administradores de empresa.
O livro possui linguagem simples e de fcil compreenso.