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Criterios para la formacin de

equipos
AUTOR(A): Mara
Escat Corts

97

TEMA: Trabajo
en equipo

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O: 25/09/2
009

OPCIONES

Los expertos de Novotec Consultores


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afirman: Ninguno de nosotros es tan
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listo como nosotros. O lo que en
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palabras de Bradley L. Kirkman (profesor
Escat
Corts>
del departamento de administracin de
empresas de la Joseph M. Bryan School MAS INFORMACION
and Economics de la Universidad de
Artculos relacionados
North Carolina en Greensboro) viene a
Ms sobre: Trabajo en equipo
decir: El trabajo en equipo vale ms que
la suma de los aportes de las
Perfil de: Mara Escat Corts
individualidades que lo componen.
Otros artculos del autor
Peter Drucker ilustrara esta afirmacin
con
una
banda

de

msica.

Esto nos lleva a la conclusin de que en los equipos se necesitan conocimientos


individualizados y expertos en distintas habilidades. No hay un nmero ideal, porque
depende
del
tipo
de
tarea,
los
recursos
disponibles,
entre
otros.
Los expertos de la editorial Daz de Santos establecen que los criterios deben venir
delimitados por las siguientes situaciones:
1.

Cuando la probabilidad de que el trabajo en equipo no lleve a un mejor


resultado final en trminos de velocidad, eficiencia o calidad que el trabajo
individual.
2. Cuando la competencia individual lleva a un menor rendimiento, en vez de a
uno mayor.
3. Cuando la actividad necesita diferentes conocimientos o especialidades.
4. Cuando la fusin del trabajo en tareas o reas de responsabilidad conjuntas
tiene significado para aquellos que estn implicados.
5. Cuando el nivel de estrs de las personas es demasiado elevado.
6. Cuando los sistemas requieren ajustes frecuentes en las actividades y en la
realizacin de stas.

Para el profesor de psicologa Garca Saiz al hablar de criterios es importante hablar


de:
Estructura grupal: entendida como las posibles diferencias de estatus (que
pueden basarse en criterios jerrquicos) entre los miembros de los grupos y
equipos de trabajo (GET), los distintos roles que desempean (que pueden
provenir de los distintos tipos de participacin entre sus miembros), la
existencia de normas de funcionamiento interno (la cultura del grupo) y la
cohesin que da solidez (sentimiento de unin entre sus miembros) al
conjunto.
Origen del grupo: impuesto desde fuera, por medio de un acuerdo entre sus
miembros o emergente.
El contexto fsico se debe tener en cuenta, porque le condiciona en la medida
que incorpora factores ambientales (baja luz...), depende el estado fsico as
como el mobiliario y tiene que ver con el territorio en el que se sita el GET.
Finalmente considerar el contexto organizacional con estos condicionantes: la
cultura, el clima, los recursos, las recompensas, los objetivos y las tareas, la
retroalimentacin, la tecnologa y los procesos organizacionales.

Estas teoras del profesor Garca Saiz se pueden visualizar en su artculo Factores
implicados en el rendimiento de grupos y equipos de trabajo: modelo y condiciones
antecedentes
.
Para irnos introduciendo cada vez ms en el tema me parece interesante presentar los
principios bsicos del equipo que establecen Jon R. Katzenbach y Douglas K. Smith en
su libro Sabidura de los equipos (Editorial Daz de Santos, APD).

Los vrtices del tringulo indican lo que producen los equipos: los lados y el centro
describen los elementos de la disciplina necesarios para que aquello ocurra. Estos
principios encuentran su base en la necesidad de dar respuesta a la resistencia natural
existente para moverse por encima de los papeles individuales y de la responsabilidad.

http://www.degerencia.com/articulo/criterios-para-la-formacion-de-equipos