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IMPGT

MASTER 2 Qualit

Management de la scurit

Session n2: Mise en place dun SMS (1)

Simon TAMISIER

Session n2
Mise en place dun SMS
1) Elaboration politique / objectifs
2) Distinction danger /risque
3) Identification des risques
4) Evaluation des risques

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Simon TAMISIER

Anne 2015 /2016

Partie n1
Elaboration politique / objectifs

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Elaboration dune politique


Pourquoi tablir une politique?

1) La dfinition de la politique constitue le point d'entre du SM.


Elle engage le dirigeant qui met en vidence de cette manire
lessentiel de la valeur ajoute de la dmarche de l'entreprise
2) Elle permet de dfinir des objectifs et des indicateurs de
mesures
3) Elle n'est pas indpendante du contexte interne et externe et elle
est donc mise jour rgulirement

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Elaboration dune politique

Comment tablir une politique et des objectifs ?


1) Identifier le contenu de la politique ainsi quun ensemble
dinformations ncessaires
2) Identifier des objectifs et indicateurs de mesure
3) Rdiger un projet, le soumettre la direction pour consolidation
et validation.
4) Proposer une forme susceptible de faciliter son appropriation

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Elaboration dune politique

Garder lesprit :
1) Point de vue du client ?
2) Point de vue des parties intresses ?
3) Point de vue du salari ?

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Elaboration dune politique


Exemple de politique
La Sant, la Scurit des personnes, la Qualit, la protection de lEnvironnement et
la conformit aux exigences rglementaires et autres exigences sont des thmes
prioritaires pour notre socit. Ces priorits sont mises en uvre dans une
dmarche plus globale de Dveloppement Durable.
Elle intgre les attentes de nos principaux interlocuteurs : clients, fournisseurs,
salaris, actionnaires ou issus de la Socit civile.
Nous avons choisi de nous fixer les engagements ci-dessous :

Assurer la sant, la scurit et le bien-tre au travail


Renforcer la diversit humaine au sein de lEntreprise
Prvenir et rduire nos impacts environnementaux
Dvelopper la formation et lemployabilit des collaborateurs
Etre loyal dans la conduite des affaires

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Elaboration des objectifs


NOS AXES DAMLIORATION PRIORITAIRES SONT :

Faire connaitre notre politique


Identifier les impacts lis lactivit
Prendre chacune des dcisions en cohrence avec nos orientations
Garantir la non discrimination
Prvenir toutes formes de pollution
Rduire les consommations deau et de produits
Amliorer la gestion des dchets
Connaitre les risques lis nos activits
Mettre en uvre les moyens de prvention
Assurer la transparence des dcisions prises dans la conduite des affaires et des
activits menes

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Elaboration dune politique


Etablir une politique
Cas dune entreprise :
Industrielle
Implante sur plusieurs continents

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Systme de Management : Application


Dfinition dune politique
Exemple :
La croissance et la prennit de notre entreprise dpendent de la satisfaction de nos clients et de la
qualit de nos rsultats conomiques. Nous voulons conjuguer performance et dveloppement
durable en respectant les objectifs ambitieux de qualit, de scurit et de protection de
lenvironnement que nous nous fixons. Latteinte de ces objectifs passe par une culture
danticipation et de prvention des risques.
Cest pourquoi nous nous sommes engags dans une dmarche d'amlioration continue visant
promouvoir la responsabilit de chacun pour :
Prserver la sant et la scurit des hommes et des femmes qui contribuent nos activits,
Garantir la sret de nos installations industrielles et leur impact sur l'environnement,
Respecter, partout o il exerce ses activits, les lois et rglementations qualit, scurit, et
environnement qui lui sont applicables,
Maintenir avec les parties intresses des relations fondes sur la transparence et le
dialogue.

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Dfinition des objectifs


Etablir des objectifs partir de la politique dfinie en amont
1) Structuration : libell des colonnes du tableau descriptif des
objectifs

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Dfinition des objectifs


Etablir des objectifs partir de la politique dfinie en amont

Objectif

Actions

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Responsable

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Cible

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Dfinition des objectifs


2) Dfinition des objectifs : renseigner le tableau
Objectif

Actions

Responsable

Cible

I) Limiter les risques


majeurs

II) Prvenir les


accidents professionnels

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Exemple de la norme OHSAS 18001 : Application


Exemple dobjectifs sant - scurit partir de la politique dfinie en amont :
Objectif

Actions
1) Mettre en
uvre un plan
daction visant
les rduire

I) Limiter les risques


majeurs

Responsable

QSE

Cible
Diminution du
nombre de risques
majeurs

2) Mettre en place
des chasses aux
anomalies et
partager les
constats

Correspondants
scurit

Plans dactions jour

1) Vrifier le port
des EPI

Correspondants
scurit

Dici 2016 atteindre


Tf< xxx et Tg < yyy

II) Prvenir les


accidents professionnels 2) Prendre en
compte le REX

Chefs dunits

Analyse 100% des


accidents

=> Contribue lappropriation du systme


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Partie n2
Distinction danger /risque

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Etude dangers / risques


Distinction : dangers / risques
Un danger est une source potentielle de dommage, de prjudice ou d'effet
nocif l'gard d'une chose ou d'une personne
Un danger peut entraner un prjudice ou des effets nocifs aux personnes sous
forme d'effets sur la sant, ou l'organisation sous forme de pertes de biens
ou d'quipement
Un risque est la probabilit qu'une personne subisse un prjudice ou des
effets nocifs pour sa sant en cas d'exposition un danger. Cette notion peut
galement s'appliquer des situations o il y a perte de biens ou
d'quipement.
Il existe des facteurs influant le degr de risque :
degr d'exposition la matire ou la condition dangereuse;
mode d'exposition (p. ex. inhalation de vapeurs, contact cutan, etc.);
gravit des effets dans les conditions d'exposition.

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Exemple 1 :

Entreprise de travaux publics.


Situation constate:
Chantier de rparation dune conduite de tout lgout
Le chef de chantier demande son ouvrier de prendre un marteau
piqueur et lui indique la zone creuser sans plus de prcision
En fin daprs-midi, il utilise toujours le marteau piqueur sans son
casque et il a mal aux oreilles.

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Dangers / Risques / Elment initiateur


Exemple 1 :

Marteau piqueur
extrmement bruyant

Utilisation
du marteau piqueur
sans casque

Travail pendant 6 heures

Lsion au
tympan

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Exemple 2 :

Entreprise de fabrication spciale.


Situation constate :
Une personne est affecte un nouveau poste de travail.
Cet employ utilise un tour qui rclame un graissage priodique des
engrenages.
Afin deffectuer cette opration, il ouvre le carter de transmission et
dpose de la graisse sur les engrenages en mouvement laide dune
spatule.
La spatule se coince dans les engrenages, se brise et les clats sont
projets sur son visage.

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Dangers / Risques / Elment initiateur


Exemple 2 :
Les engrenages
sont en mouvement

Graissage des engrenages

Projection de la spatule

Loprateur est
bless au visage

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Les mthodologies
1)

INRS : Institut national de recherche et de scurit pour la prvention des accidents du travail et des
maladies professionnelles
Support mthodologique pour la mise en place dun systme de gestion de la scurit
2) CCI
Guide pour la mise en place par tapes dun systme de management de la sant et de la scurit au
travail
3) HAZOP : Hazard and Operability Studies
outil formalis, systmique et semi-empirique
analyse les risques potentiels associs l'exploitation d'une installation industrielle
4) MOSAR : Mthode Organise Systmique dAnalyse des Risques
fait appel la modlisation systmique (JL LE MOIGNE)
recherche systmatique des dangers pour faire apparatre des scnarios de risques majeurs

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Partie n3
Identification des risques

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Classes de risques
Biologiques / Chimiques
Transmission des agents biologiques
Grippe A
Grippe aviaire
Produits CMR
Psychosociaux
Stress au travail
Harclement et violence interne
Agression et violence externe
puisement professionnel
Incendie et explosion sur le lieu de travail

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Exemples de classes de risques

Lis aux dplacements


Circulation dans l'entreprise
Glissades et chutes de plain-pied
Risque routier
Lis aux quipements de travail
Exigences d'utilisation
Contexte d'utilisation Machines
Levage de charges et de personnes
Engins de chantier
Moyens de protection ou d'alarme
Phnomnes physiques
exemples :

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Les classes de risques

Phnomnes physiques
lectricit
Bruit
Champs lectromagntiques
Rayonnement optique
Rayonnements ionisants
Pression
Chaleur
Froid
Vibrations

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Exemple : identification des risques

Situation :

Local clos
Ventilation naturelle haute et basse
Bouteille de gaz comprim dargon 3,5 bar
Canalisation de gaz
Pige gaz aliment en azote liquide
Un oprateur est prsent une heure par semaine pour relever des
mesures et vrifier la prsence dazote liquide dans le pige

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Identification des risques


Schma de reprsentation

Manomtre
Piquage

Purge

Vanne darrt

Bouteille de
gaz
Argon

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Rservoir
N2

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Identification des risques

Danger

Risque

Sol humide
Azote liquide
Azote liquide
Argon
Appareillage

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Identification des risques

Danger

Risque

Sol humide

Chute de plain pied

Azote liquide

Blessure

Azote liquide
Argon

Manque doxygne

Appareillage

Risque environnemental

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Partie n4
Evaluation
des risques

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Evaluation des risques : comment faire ?

Lvaluation doit tre opre pour chaque unit de travail


au moins une fois par an ;
lors du choix des procds de fabrication, des quipements de travail, des
substances et prparations chimiques ;
loccasion de lamnagement des lieux de travail ou des installations et
de la dfinition des postes de travail ;
lors de toute transformation importante des postes, conscutive la
modification de loutillage ou de lorganisation du travail, au changement
dquipement, de cadences, de normes de productivit
Ses rsultats sont consigns dans un Document Unique et donnent lieu,
si ncessaire, la mise en uvre dactions de prvention.

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Evaluation des risques


Composante du
risque

Cotation
du
Risque

Exploitation
dune
Fuite intempestive
installation

Contact four

Manutention

Opration

..
..
..
..

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Evaluation des risques


Composante du
risque

Cotation
du
Risque

Exploitation
dune
Fuite intempestive
installation

Contact four

Manutention

Chute de hauteur

Chute dobjets

Chute de plain-pied

Raction chimique

Opration

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Analyse de risques

Deux mthodes complmentaires


Lapproche analytique est cartsienne : Dcomposition du systme en
lments de plus en plus fins : utilisation adapte pour des systmes
compliqus avec peu de dpendance entre les lments constitutifs
Lapproche systmique tudie le comportement dun systme au travers
dun modle qui prsente les mmes comportements que le systme
tudi : utilisation adapte pour des systmes complexes

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Analyse de risques

Deux mthodes complmentaires

Approche analytique

Approche systmique

Etude des composants

Analyse du tout et de son


environnement

Etude de la nature des


interactions

Etude des effets des


interactions

Etude par variables

Etude par groupe de


variables

Approche par disciplines

Approche multidisciplinaires

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Dmarche du prventeur

Information
Constitution dun groupe danalyse
Recueil des informations existantes
Organisation
Dfinition du systme
Dlimitation du primtre
Dcoupage en sous-systmes
Identification des risques
Sources de danger
Processus de danger
Scenarios daccidents
Evaluation des termes sources et des occurences

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Constitution dun groupe danalyse


Oprateurs
CHSCT

Chefs dinstallations

Objectifs

Animateurs

Experts

Chefs de projet

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Assistant scurit

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Mise en place dun SGS / sources dinformation

Plans des installations


Schmas de fonctionnement
Procdures, consignes, modes opratoires
Xxx
Xxx
Xxx

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Mise en place dun SGS / sources dinformation

Plans des installations


Schmas de fonctionnement
Procdures, consignes, modes opratoires
Registres de scurit
Textes rglementaires applicables
Historique systme et environnement

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Mise en place dun SGS / outils mthodologiques


1) Point de vue du systme
Organisation / Comptences / formations / culture dentreprise
Evaluation des risques / de la matrise des risques
Application du principe de PARETO : Rgle des 80/20 : exemple
20% du travail => 80% des rsultats
20% des causes => 80% des effets
20% des risques => 80% des accidents
2) Point de vue de lactivit
Gestion des modifications
Xxx
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Mise en place dun SGS / outils mthodologiques


1) Point de vue du systme
Organisation / Comptences / formations / culture dentreprise
Evaluation des risques / de la matrise des risques
Application du principe de PARETO : Rgle des 80/20
2) Point de vue de lactivit
Gestion des modifications
Gestion des situations durgence
Gestion du retour dexprience
Contrle du systme, audits, revue de direction

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