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Los puestos se clasifican en grupos y los grupos se conocen como clases si contienen puestos
similares o grados si contienen puestos que son similares en dificultad pero por lo dems son
diferentes. La principal ventaja es que la mayora de las empresas termina clasificando a los
puestos de todas maneras sin importar el mtodo de valuacin que utilice. Una desventaja es
que es difcil escribir las descripciones de clase o grado y se requiere mucho juicio para
aplicarlas.
Tcnicamente es el factor ms importante para asignar un valor salarial, por cuanto se debe
asignar teniendo en cuenta el trabajo y responsabilidad que desarrollar el colaborador en
dicho puesto o cargo; la tcnica del anlisis de puestos nos brindar saber ms exactamente
cunto debe corresponderle econmicamente por ese puesto de trabajo.
La productividad:
Es un factor trascendental para establecer incentivos econmicos por el logro de mayores
niveles de produccin , por cuanto ms produce ms debe ganar ya sea en forma individual
y/o grupal. La capacidad econmica de las empresas. Es decir estar determinada por la
situacin econmica en que se encuentra la empresa, lgicamente segn su nivel de
INCENTIVOS A EJECUTIVOS.
Generalmente este tipo de incentivos se vinculan con las utilidades anuales de la organizacin,
sobre todo tratndose de cortos plazos. Pero es importante lograr que sean balanceados de
acuerdo a los resultados a corto y largo plazo, y no olvidar que correspondan a las necesidades
de los ejecutivos, por ejemplo, se debe tomar en cuenta si el incentivo lo desean en metlico o
no, o si prefieren adquirir acciones de la organizacin. A su vez existen otras formas de
incentivos, como el disear su propio paquete de compensaciones, pero en general sea cual
sea, estn ligados al desempeo de la organizacin como clave para ser denominados
incentivos. La evaluacin de desempeo puede ser utilizada tambin en estos casos, para
incentivar a los ejecutivos a que obtengan beneficios a largo plazo para sus compaas.