FORMATO DE INTERVENCIN

Nombre del colaborador

Puesto
Jefe Inmediato
Area

Carlos Javier Rodriguez Altamirano

Auxiliar Contable
Leonardo Servin Vanegas
Contabilidad

Fecha:

8/26/2015

DIAGNOSTICO

Competencias necesarias
para el puesto

De acuerdo al
descriptivo de
puesto

Nivel de Desarrollo
1. No demostrado
En desarrollo
Competente
Experto

2.
3.

De acuerdo con su
evaluacion
psicomtrica

Qu estoy haciendo bien?

4.

Resaltar las fortalezas

de cada competencia,
reflejadas en
conductas y/o
comportamientos

Cules son mis debilidadades

permitidas?

Actitud de Servicio

Ejecuta las acciones requeridas para

atenderlos

Falla un poco en comprender las

necesidades de los otros

Enfoque a Resultados Orientacin a la tarea

1.5

Actua con iniciativa y se enfoca al

objetivo

Se pierde al llegar al objetivopor

falta de claridad

Trabajo bajo presin

1.5

Se enfoca en la calidad de los

trabajos establecidos.

Se pierde en el detalle y falla en

el tiempo de entrega

Control de Procesos -Ejecucin

2.8

Muy meticuloso, cuida los detalles

Cuando hay presion, baja su calidad

Organizacin

3.1

Muy ordenado y estructurado

Iniciativa

2.8

Toma acciones de manera autonoma

Demora en cuanto a agilidad para

hacer que las cosas sucedan.

Estabilidad Emocional

2.9

Controla muy bien sus emociones

Desconfianza en sus habilidades y

capacidades

Comunicacin Efectiva

Se expresa con claridad y alta

capacidad de escucha mensajes
verbales y comprende no verbales

Una debilidad
permitida es una
conducta o
comportamiento que
no es acorde a la
competencia y reduce
el nivel de desempeo

PLAN DE ACCIN
Solo se trabajaran 3 competencias
Decribir en que
Bajo qu escenarios las
momentos,
presento con mayor
situaciones o
frecuencia?
personas,se
Se pierde cuando el entorno es
presenta la
complicado
conducta
Cuando el tiempo de entrega
esta por concluir

Propuestas del
colaborador y el jefe
inmediato para
Llevar bitacora de tareas/procesos contra establecer el plan de
accin
tiempos de entrega
Como puedo mejorarlas?

Con la bitacora observa el nmero de

aciertos obtenidos y reforzarlos con el jefe
inmediato

Tiempo para trabajarlo

3 meses

Cuidar que el tiempo

sea real con base en
el plan de accin y
generar un
cronograma que
permita cumplirlo

Evidencia de trabajo

Bitacora
Bitacora

3 meses

SEGUIMIENTO
Responsable del Seguimiento Se recomienda que
sea el Jefe
Inmediato

Estatus de cumplimiento

Leonardo Servin

Iniciando

Lizeth Cortes

Iniciando

Firma del Colaborador

Firma del Jefe Inmediato

Porcentaje de
avance con base en
el cronograma

Resultados Obtenidos

Evidencia del proceso

reflejado en conductas
y/o comportamientos

Fecha:

Comentarios del Jefe Inmediato/

Responsable

Documentos,
entregables o
cualquier evidencia
del trabajo realizado

FORMATO DE INTERVENCIN
Nombre del colaborador
Puesto
Jefe Inmediato
Area

Abraham Ordoez Villegas

Auxiliar Contable
Leonardo Servin Vanegas
Contabilidad

Fecha:

8/26/2015

DIAGNOSTICO

Competencias necesarias
para el puesto

De acuerdo al
descriptivo de
puesto

Nivel de Desarrollo
1. No demostrado
En desarrollo
Competente
Experto

2.
3.

De acuerdo con su
evaluacion
psicomtrica

Qu estoy haciendo bien?

4.

Resaltar las fortalezas

de cada competencia,
reflejadas en
conductas y/o
comportamientos

Cules son mis debilidadades

permitidas?

Actitud de Servicio

2.4

Se interesa en ayudar a los demas y a

dejarse guiar

Enfoque a Resultados Orientacin a la tarea

3.1

Muestra empuje para que las cosas

sucedan

Falta calidad en el trabajo y a

comprender el objetivo real

Trabajo bajo presin

2.1

Cuida la puntualidad en las

entregas

No desarrolla tcticas para

optimizar sus recursos/tiempo

Control de Procesos
-Ejecucin

2.1

Conoce los procesos establecidos

Trata de optimizar tiempos,

saltndose etapas del proceso

2.7

Disciplinado en cuanto a tiempo, mas

no en calidad

Descuida detalles en su trabajo

Iniciativa

2.3

Propone soluiciones a las

problemasticas que se presentan

Las soluciones que proponen

necesitan mas desarrollo

Estabilidad Emocional

2.4

Se conoce a si mismo

Falta regular sus emociones

Disponibilidad a escuchar

Cierta incapacibilidad a escuchar con

claridad y a expresarse

Organizacin

Comunicacin Efectiva

2.4

No visualiza las necesidades

potenciales o futuras

Una debilidad
permitida es una
conducta o
comportamiento que
no es acorde a la
competencia y reduce
el nivel de desempeo

PLAN DE ACCIN
Solo se trabajaran 3 competencias
Bajo qu escenarios las
presento con mayor
frecuencia?
En cualquier actividad que se le
asigne

Decribir en que
momentos,
situaciones o
personas,se
presenta la
conducta

Cada que se presenta una

situacin o problemtica

Como puedo mejorarlas?

Propuestas del
colaborador y el jefe
inmediato para
establecer el plan de
accin

Tiempo para trabajarlo

Cuidar que el tiempo

sea real con base en
el plan de accin y
generar un
cronograma que
permita cumplirlo

Evidencia de trabajo

Llevar un registro contra calidad de entrega

3 Meses

Bitcora

Darle retroalimentacin de las soluciones

que presenta

2 meses

Evaluacin de la retroalimentacin
quincenalmente

SEGUIMIENTO
Responsable del Seguimiento Se recomienda que
sea el Jefe
Inmediato

Estatus de cumplimiento

Leonardo Servin

Iniciando

Hctor Estrada

Iniciando

Firma del Colaborador

Firma del Jefe Inmediato

Porcentaje de
avance con base en
el cronograma

Resultados Obtenidos

Evidencia del proceso

reflejado en conductas
y/o comportamientos

Fecha:

Comentarios del Jefe Inmediato/

Responsable

Documentos,
entregables o
cualquier evidencia
del trabajo realizado