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Gestion de stock (1)

Introduction
I- Notions de base
1. Terminologie
2. Quest-ce quun stock ?quelle sont ses fonction ?
3. Cest quoi grer un stock
4. La fonction de stock dans lentreprise
5. Types de stocks
6. Les fonctions des types de stocks
7. Le magasin : dfinition gestion du magasin
II- Codification des articles
1. Pourquoi codifier les articles
2. Les qualits dun systme de codification
3. Quelque exemple de codification
4. Mthodes de codification
5. Prvention et dtection des erreurs
III- Suivi des stocks
1. Outils de gestion des stocks
2. Suivi comptable des stocks
3. Mthodes du LIFO FIFO NIFO CMUP
4. Application pour chaque mthode
IV- Mthode abc
1. Objectif
2. tapes des mthodes abc
3. Application
Conclusion lapport de lordinateur la gestion du stock
Introduction :
La comptitivit de l entreprise peut tre particulirement affecte par sa gestion du stocks ; raison suffisante pour y porter
une grande attention.
Les stock est la consquence d un cart entre les flux d entre et un flux de sortie
Sur une priode de temps. Les stock par tout ou il se trouvent jouent un rle ncessaire de rgulation de la production ,le
stock permet de grer les articles disponibles dans l entreprise en vue de satisfaire les besoins venir ces besoins seront
satisfaire au bon moment ,dans les bonnes quantits et d une manire permettant la bonne utilisation du stock .si l on est
pas capable de satisfaire un besoin l aide d un stock correspondant ,on parle de rupture de stock .tout l art de cette gestion est d
avoir suffisamment de stock pour rpondre correctement aux besoins et pas trop pour ne pas supporter les diffrents cots des
stocks (cot d acquisition, cot de stockage, cot de dvalorisation) .
Cependant un stocks gnre une change pour l entreprise : les produits stockes vieillissent et de viennent obsoltes, on trouve
des articles invendus en fin de vie du produits, les produits stockes doivent tre manipules demandent des surface de stockages,
des magasines une protection contre l externe, il n est donc justifie que si son absence gnerait des cot plus
Important la planification des approvisionnements est le processus consistant a identifier les besoins du projet auquel une
rponse meilleur sera apportes commandement les doux services a l extrieurs de l organisations en change.

DEFINITION ET FONCTION D UN STOCK


Dfinition du stock
Un stock est une accumulation de bien en attente dans l entreprise cela peut tre des stock de matire premire,des en
cours de production ou des produit finis mme si stock et flux Sont souvent opposes,ces deux lments sont
complmentaire tant sur le plan de la logique des mouvement physiques que sur le plant de la logique conomique des
cots
En effet,c est en fonction des flux d entre et de sortie que se constitue et volue un stock .

POUR GERER UN STOCK IL FAUT GERER DES FLUX


Fonction d un stock
La premire fonction d un stock est une fonction technique : la rgulation .la constitution d un stock permet de dconnecter deux
tapes successives d un cycle d exploitation. Le stock offre l entrepris une protection contre les alas de consommation mais
aussi de production
Le stock permet donc de concilier des objectifs technique contradictoire de temps,de dlais ;de quantit ,de rythme
Cette fonction technique primordiale de rgulation se combine avec d autre fonction rpondant a des objectifs varies :
_fonction conomique : une grande quantit achete au fournisseur peut permettre d obtenir
Une rduction de cots. Mais a l inverse un gros stock trop financ par l entreprise grve
Sa trsorerie. Il faut donc trouver un compromis entre recherche d un faible cot d achat et son incidence en termes de cot de
possession du stock ; -fonction commercial : un service de meilleur qualit peut tre propose au client avec des dtail rapides
de livraison grce a un stocks de produits finis qui assure une fonction de disponibilits (livraison immdiate) et une fonction d
assortiment (choix) ;
_fonction spculative ou anticipatrice : l entreprise peut essayer de se prmunir contre une spculation ou d en bnficier en
stockant des denres coteuse ou dont les cours beaucoup (comme certains mtiers premire, minerais).

C EST QUOI GERER UN STOCK


Grer un stock c est faire en sorte qu il soit constamment apte rpondre aux demandes des clients, des utilisateurs des articles
stocks.

Schma synoptique de la gestion des stocks :


MANQUE A GAGNER ET PERTE DE CLIENTELE

COUTS

INDEMNITES DE RETARD

DE

COUT DE REAPPROVISIONNEMT
D URGENCE

PENURIE

IMPACT NEGATIF SUR L IMAGE DE MARQUE

INSUFFISSANS DE STOCKS

COUT D ACHAT DU
STOCK

RECHERCHE
D UN
COMPROMIS

COUT D OBTENTION
DES COMMANDES

EXCES DE STOCK

COUTS
DU

STOCK

COUT DES CAPITAUX


IMMOBILISES
COUT DE LOGEMENT DU STOCK
COUT DE LA DETERIORATION DE
STOCK
COUT DE L OBSOLESCENCE

La fonction de stock dans l entreprise

SERVICE
PRODUCTION

SERVICE
CO MMERCIALE

STOCK

SERVICE
MARKETING

SERVICE
APPROVISIONNEMENT

SERVICE
COMPTABILITE

La fonction de stock au sein de l entreprise est en interaction ave les autres services donc on peut dire que la fonction stock est
un car fourre au sien de l entreprise assurant la cadence des diffrents ateliers et la rgulation de la production, ces interrelations
sont les suivants :
-le stock est en relation avec le service production par des flux de sortie (matire premire ou composants) et des flux d entrs
(produits finis ou produits semi finis)
-le stock est en relation avec le service commercial par des flux de sortie (les marchandises) et des flux d entres (information sur
les commandes des clients et les quantits souhaites)
-le stock est en relation avec service marketing aussi en relation permanente par des flux de sortie (l offre des qualits et des
quantits adquates avec les demandes) et des flux d entre (information sur les besoins des clients afin de dfinir le stocks
correspondant pour faire face aux commandes)
-le stock est aussi en relation avec le service approvisionnement par des flux de sortie (informations sur les matires premires
et composants de produits) et des flux d entres (matires premires et composants)
-le stock est en relation avec service comptabilit par des flux de sortie (bons d entres, bons de sorties et les fiches de stocks) et
des flux d entres (informations sur la valeur et la quantit comptables de stocks afin de faire une comparaison avec le stock rel
lors de l inventaire).

LES DIFFERENTS TYPES DE STOCK


Typologie en fonction de la nature Dans les entreprises de production, on rencontre plusieurs types de stocks :
Matires premires et composants qui sont les articles achets par lentreprise, rceptionns, mais quine sont pas
encore entrs dans le processus de production.

Produits finis qui sont tous les articles ayant subi toutes les oprations de transformation et prts tre livrs au client. On
les retrouve dans les usines, dans les centres de distributions ou dans les dpts.

En cours de fabrication constitus des articles entrs dans le processus de transformation mais pas encore termins. On
les retrouve dans des stocks intermdiaires au pied des machines ou en transfert entre les machines.

Pices de rechange articles intermdiaires et sous ensembles qui sont prts tre livrs au titre su service aprs vente
Pices de maintenance outils et outillages c'est--dire articles utiliss en production qui ne font pas partie des produits
fabriqus
Cette classification est particulire chaque entreprise.par exemple un
Rtroviseur sera un produit fini pour un fournisseur mais il sera un composant
Pour le constructeur automobile.

Stocks matires
premires

Stocks de
composant
s et sousensembles

Stocks de
produits finis

Fournisseur
s

Stocks de pices
de maintenance

Stocks
doutils et
doutillages

Stocks de
fournitures
de bureau

Centres de
distribution

CLIENTS INTERNES

Stocks de
pices de
rechange
SAV
Clients
externes

Typologie en fonction de la destination


Stock affect (ou rserv)
La destination du matriel achet pour le stock affect, ou rserv, est connue ds son approvisionnement. Ce matriel est class
par activit ou par commande ne peut tre livr quau titre de la commande concern.

Stock commun
Le matriel na pas de destination prdfinie et peut tre dlivr nimporte quelle commande ou pour nimporte quel
utilisateur.

Le risque de diffrenciation
il est possible de constater un besoin non satisfait du matriel du stock commun alors que celui-ci s retrouve en stock affect.il
est alors tentant de lutiliser avec le risque de ne pas pouvoir satisfaire la commande rservataire concerne est pour cela que
cette procdure doit rester exceptionnelle et doit faire lobjet dune demande particulire

LES FONCTIONS DES STOCKS


Les fonctions des stocks sont les diffrentes raisons qui justifient lexistence des stocks.

Les stocks de transit ou de circulation


Ces stocks jouent un rle dalimentation du flux physique ils permettent dassurer une circulation continue dans le systme
logistique (approvisionnement, production, distribution) on les retrouve dans le transport des matires premires et des
composants des fournitures jusquau lieu de production. Dans le transfert des produits dune tape de production la suivante et

dans le rseau de distribution du lieu de production aux points de vente .ils peuvent y tre mesurs par la quantit moyenne
annuelle des stocks de transit ventes.

Le stock de lotissement
Ces stocks rsultent des dcisions lis la taille des lots produits.des contraintes techniques ou conomiques (nombre de
changements de srie ou de passation de commandes) imposent la ralisation de lots de production suprieurs au besoin net et
provoquent ainsi des stocks temporaires

Les stocks de scurit


Ces stocks sont constitus pour permettre lentreprise de se protger face aux variations alatoires de la demande et des dlais
de livraison.

Le stock danticipation
Le rle de ces stocks est de permettre lentreprise de faire face des contraintes de march (variations saisonnires de la
demande, hausse de prix)

Le stock de dcouplage
Ces stocks sont diffrents points de la production ils permettent dharmoniser la cadence entre deux postes dont le rythme de
production est lent

Stock technologique
Ces stocks reprsentent des oprations de transports c est le cas des parfums des fromages et des vins.

LE MAGASIN
le magasin est lendroit ou les articles achets ou fabriqus sont reus, rangs, conserv, perus, prlevs, distribus et le
magasinage est lensemble de ces actions de rception, rangement, conservation, prlvement, distribution il est important de
rappeler que le magasin joue un rle de plus en plus important dans la chaine logistique.car cest le cur de lvolution des
marchs savoir la rduction des tailles de lots et les flux.
Un magasin est divis en zone en fonction du flux des marchandises et des produits qui le traversent :

Zone de rception
Zone de stockage
Zone de prparation des commandes et emballages
Zone de livraison
Donc les stocks dune entreprise sont placs dans une ou plusieurs magasins pour les ranger entre leur rception et leur mise
disposition ; pour cette gestion on trouve 2 types dorganisations :

Gestion mono magasins : tous les produits sont classs et rangs dans un lieu unique. Ce type de gestion lavantage de
simplifier la gestion du stock dans plusieurs magasins et donc plus de manutentions.

Gestion multi magasins

afin de minimiser les manutentions on prfre parfois repartir les stocks dans plusieurs
magasins. Chaque magasin regroupe les produits par type (produits finis) ou en fonction de la proximit pour les produits, on
peut galement dissocier 2 modes de gestion

Gestion mono-emplacement : chaque article se trouver dans un et un seul magasin ; le suivi des quantits de cet article
est simplifi, les oprations dinventaire sont facilits

Gestion multi-emplacement un article peut tre stock plusieurs endroits pour faciliter les oprations de manutention
mais il devient difficile davoir une vision globale du stock.

LA CODIFICATION
La manutention dans lentreprise de milliers ou dizaines de milliers darticles rend impossibles leur identification par la seule
dsignation.
Son but est de passer du langage naturel trop long imprcis un langage symbolique et reprsente une expression moins
complexe par un groupement de caractres appels code .il est possible dutiliser cette technique ds que les expressions qu el
ont veut manipuler nous paraissent trop longues. On a recours cette technique pour interprter les caractristiques des produits
et faciliter leur identification.

Qualit dun systme de codification


Un systme de codification doit tre :
*Prcis et discriminant : cest--dire que chaque doit avoir un code et un seul il doit aussi nous permettre de diffrencier
entre les diverses variantes dun article.
*Souple : cest dire quil doit faciliter la tache dintroduire de nouveaux codes sans dtruire la logique du systme de
codification pour permettre sa durabilit et sa prennit au tout long de la vie de lentreprise.
*Stable dans le temps : car il est ncessaire de prvoir un systme de codification qui peut tre utilis de nombreuses
annes pour viter tout problme qui pourrait nuire au bon fonctionnement du systme.
*Homogne : il doit comporter le mme nombre de caractres chiffes et lettres) avoir ma mme structure et composition
afin de diminuer les risques derreur.
*Simple : pratique et facile manipuler et retenir pour cela il faudra veiller avoir u code qui ne sera pas trop longvit un
mlange important de la nature des champs

Des exemples connus de codification


Le code INSEE
Ce code permet de rfrencer chaque habitant franais par son sexe, anne de naissance, ville, commune, chaque champ dcrit
avec prcision une caractristique et le code est homogne
Par exemple :

87

Sexe

08

date de
mois
Naissance

93

rgion

114

97

commune

331

n dordre

cl de vrification

Code EAN 13
Cest le code utilis pour la majorit des produits de grandes consommations que lon retrouve dans les codes barres
Ce code homogne, souple, drive du code up amricain qui comporte 12 chiffres mais en union europenne on a ajout un
13me chiffre pour reprsenter le pays europen

Pays
France

24864

CNUF
code national unifi
Fournisseurs attribu
A lentreprise

3470264

interface article

code

Les diffrents types de systmes de codification


Code arbitraire
Cest une numrotation de 1 N qui volue au fur et mesure de laffectation dun code. On procde par codification de champs
reprsentants un srie/sous-srie et ensembles.

Srie
AB
CD

ensembles
04
56

sous*srie
007
265

Code analytique ou significatif


Chaque champ a pour but de dcrire une caractristique de lobjet (matires premires, sous ensembles caractristiques
physiques : couleur, longueur, diamtre) le code dcrit larticle selon les critres choisis. Le code est structur par juxtaposition
soit par arborescence
Avantages : code faciles retenir (au dbut), facile classer
Inconvnient : codes peu flexibles, prennit, difficile assurer, codes longs

CODE MIXTE
Il est constitu dune partie arbitraire et une partie analytique, la partie arbitraire permet de rfrencer une famille de produits et
la partie analytique permet didentifier un produit particulier dans la famille, cest en gnral le type de codification choisi par
les entreprises pour lidentification des articles.

Srie
AB

PARTIE ARBITRAIRE
sous-srie
N
taille
123
758
42

PARTIE ANALYTIQUE
couleur
R

Code arbitraire ou non significatif


Le code est gnralement numrique homogne et sans signification, il peu tre attribu dune manire alatoire en fonction
dune liste prtablissant corrlation entre les lments. Aussi, il peut tre attribu dune manire squentielle c'est--dire quil
ya lieu de corrlation entre le code et lordre de cration
Avantages : cration rapide du code, code court, prennit
Inconvnients : risque de double utilisation dun code, difficile retenir

Utilisation du code comme rfrence


La rfrence de larticle permet de reprer un article et le distinguer de tous les autres, elle est reprsente par un code qui suit
toutes les lois dj prvues

La prvention et le dtection des erreurs


Les erreurs sont difficiles viter totalement au moment des oprations de codification, de communication que ce soit par
interventions humaines, par saisie automatique (lecture optique du code barres) donc il faut mettre en place des systmes de
prvention et de dtection pour rduire au mieux ces erreurs.
La prvention consiste viter la confusion dans la transmission des codes .des rgles simples amliorent les choses : champs
court et segments (espaces entre les caractres), viter les lettres O Q i faciles se confondre o et 1 et viter les
consonances propres B P T D et se mfier des 0 ne pas oublier
Malgr ces prcautions, des erreurs se produisent et leur dtection est capitale
le moyen le plus efficace est de juxtaposer au code que lon souhaite attribuer, une cl de contrle qui sera intgr la fin du
code ; on applique au caractres du code un ensemble doprations + * - / et on calcul le reste par la division dun nombre qui va
servir de cl par la suite

LA GESTION DES STOCKS


Les stocks sont indispensables lentreprise dans la mesure ou ils lui vitent les ruptures qui engendrent larrt de la
production et parfois la perte de certains clients. Mais les stocks cotent cher, il faut donc les grer de faons rationnelle en :
--- vitant les ruptures
--- minimisant les cots

La gestion des stocks consistera donc organiser au mieux un sous ensemble de lentreprise compos de trois
lment : les flux dentres, les articles en attentes, et les flux de sorties.

Les flux dentre


Les entres peuvent provenir soit des fournisseurs, soit des autres services de lentreprise (cas des produits finis). Elles doivent
tre contrles quantitativement et qualitativement par le magasinier.
Pour les entres en provenance des fournisseurs, on tablit un bon de rception.
Pour les entres provenant des autres services ( les ateliers par exemple ), on tablit un bon dentre selon le mme principe
que le bon de rception, mais dont lusage est interne. Pour respecter le principe du contrle mutuel, ce bon doit tre
doublement sign par le magasinier et par le service livreur.

Le bon dentre peut tre tabli selon le modle suivant :

Bon dentre

N :...
Date :
Service dorigine :
Ordre de fabrication(O.D) :.
Code Dsignation Quantit
Quantit
observation
reue
accepte
Signature du receveur
Signature du magasinier
Les flux de sorties
Les sorties sont destines soit aux services internes de lentreprise, soit lextrieur (vers les clients). Le
contrle est effectu grce au bon de sortie doublement sign par le magasinier et le service receveur.
Les sorties vers les clients sont contrles par les bons de livraison.

Bon de sortie
N :...
Date :
Origine :
Destination :.
Code Dsignation
Quantit
Quantit observation
commande
reue
Signature du receveur
Signature du magasinier

Nom et Adresse de
lentreprise :
..

Nom et adresse de
lacheteur :

N :...
Numro
de
la
commande
:.
Date :

Bon de livraison

Code Dsignation

Quantit
commande

Quantit
livre

Signature du livreur
Le contrle des retours
Bien que ce ne soit pas un mouvement normal, le retour au magasin darticles dj sortis et enregistrs peut avoir lieu. Cest le
cas dannulation de commande ou dordres de fabrication.
Le contrle des retours est gnralement effectu travers un document appel bon de retour comportant la mme
information et ayant la mme forme que le bon dentre.

Le contrle des existants


Les fiches des stocks sont, thoriquement, en mesure dinformer tout moment le gestionnaire des stocks sur les quantits
stockes. Mais parfois les stocks rels ce concordent pas avec les stocks indiqus par les fiches. Ce qui cause les ruptures des
stocks ou le sur stockage. Pour viter ces erreurs, le contrle des existants a lieu travers le dnombrement effectif des articles
stocks ou linventaire. Celui-ci est impos par la loi. Il a lieu soit globalement en fin danne, soit catgorie par catgorie tout
au long de lanne. Dans ce dernier cas linventaire est dit tournant.

Les outils de gestion des stocks


Les stocks renferment plusieurs types de marchandise. Pour les grer, au-del des rgles de gestion prsentes dans le
paragraphe prcdent, le gestionnaire des stocks utilise les outils suivants :

La nomenclature
La nomenclature des articles stocks est une fiche qui comprend pour chaque article le numro de code et une dsignation
simple, prcise et complte.
Elle fournit un langage commun (le code) tous ceux qui, dans lentreprise, ont connatre les stocks (le responsable du
service achat, le magasinier, le responsable de la production..). Elle facilit ainsi la communication entre les membres de
lentreprise et permet dviter les erreurs.

Les fiches de stocks


Ce sont des fiches qui portent les renseignements ncessaires lentreprise concernant chacun des articles stocks. Ces
renseignements sont le numro de code de larticle, sa dsignation, son unit de comptage, les commandes en cours, le niveau
du stock disponible en magasin et les indices permettant de reprer les articles approvisionnement normal, puiser ou
liminer, etc.

Ces fiches sont gnralement classes selon un critre dtermin, choisi par le responsable des stocks. Ce critre peut tre le
numro de code, lordre
Alphabtique

Fiche de stock
Code :..
Emplacement :.
Stock minimum :.
Date

Numro de bon

Dsignation :...
Unit :.

Quantit
Entre Sortie

Stock (restant)

Les fiches dapprovisionnement


Ces fiches sont tenues par le gestionnaire du stock. Elles referment des lments fixes concernant les
stocks tels que le numro de larticle et sa dsignation, des
lments rvisables comme le dlai dapprovisionnement ou la consommation moyenne mensuelle de larticle et des lments
variables comme la quantit disponible au magasin, la quantit en commande, la quantit commander, etc...
Dans le cas o le gestionnaire du stock a son bureau dans le magasin, il peut reporter tous les renseignements relatifs aux
stocks sur les fiches de stocks et ne pas constituer des fiches dapprovisionnement.

Mthodes de valorisation, avantages et inconvnients


Le cot moyen pondr (CMP ou PMP ou CUMP) :
Cette mthode permet de valoriser le stock et les sorties de stock au cot moyen. Cette mthode exige que ce cot moyen soit
recalcul chaque entre en stock.
La formule de calcul est la suivante :

CMP = Valeur stock + Valeur de lentre


Quantit totale
Avantage :
Cette mthode est prconise par le fisc
Elle permet une gestion simple qui vite de conserver un historique
Elle lisse les variations de prix
Inconvnients :
Elle ncessite le calcul chaque entre en stock
Elle pose problme si le prix nest pas connu la rception
Lutilisation des prix par lots :
Cette mthode fonctionne comme si chaque lot tait stock sparment et son
prix dacquisition mmoris .

Chaque sortie de stock se fait en suite sur un lot bien identifi, au prix correspondant ce lot. De plus, plusieurs politiques sont
possibles dans le choix des lots sortir de stock.

Mthodes FIFO (first in, first out) :


Cette mthode permet la sortie systmatique du lot le plus ancien.

Avantages :

Le stock est valoris un cot proche de celui de remplacement


Inconvnients :

Les cots des sorties sont sous valoriss en priode de hausse des prix, et survaloriss en
priode de baisse des prix .

En priode de hausse des prix, la mthode augmente les bnfices fiscaux.


Mthodes LIFO (last in, first out) :
Cette mthode permet la sortie systmatique du lot le plus rcent.
Avantages :
Les sorties de stock sont valorises un cot rcent.
En priode de hausse, la mthode diminue les bnfices fiscaux.
Inconvnients :
Cette mthode nest pas admise par le fisc.
Les stocks sont sous valoriss en priode dinflation et survaloriss en priode de baisse.
Autre mthode : Le dernier prix ou dernire acquisition
Cette mthode est utilise pour les articles faisant lobjet de rapprovisionnements frquents.
Cette mthode nest pas admise par le fisc.
Exercice : Valorisation des stocks selon diffrentes mthodes
P.U
ach
at
SI
Sortie

Qt
Valeur
stock Dernier
prix
50

12

entre
Sortie
15

entre
Sortie

Qt
Mve
ment

500

FIFO
Mouve
ment

FIFO
stock
500

LIFO
Mouve
ment

LIFO
stock

PMP
prix
moyen

500

PMP
Mouve
ment_

PMP
Stock
500

PMP
stock
500

-30
+40
-20
+10
-35

Calculer, pour les mthodes FIFO , LIFO , et PMP les diffrences de valeur du stock final par rapport au
dernier prix :
En valeur ..
En pourcentage. .. . . . . .

Incidences sur lorganisation :


Comme lexercice prcdente le montre, les mthodes de tenue des stocks par lots exigent de conserver un historique parfois
trs ancien.
Elles sont trs dlicates utiliser la main, et les risques derreurs sont nombreux, particulirement lorsque les sorties
concernent plusieurs lots simultanment.

Conclusion : la mthode la plus simple et la plus utilise reste la mthode du cot moyen pondr, autant pour valoriser les
stocks de matires premires et de composants que les produits finis.

. Mthode ABC pour lanalyse des stocks


Principes et intrt de la mthode
Le gestionnaire de stock a souvent un nombre darticle trs important grer.
Les ressources affectes la tche de gestion des stocks et des approvisionnements ne sont pas illimites .
Cest pour cette raison quil faudra appliquer des modes de gestion de stock diffrents selon limportance des articles.
Comment dfinir quun article est important ?
On pourrait citer diffrents critres :

difficult dapprovisionnement (dlais, raret des fournisseurs, ..)


place occupe dans les magasins de stockage
quantits consommes annuellement
prix des articles.

La mthode ABC (ou diagramme de Pareto)

La mthode ABC propose de retenir le critre de la valeur annuelle consomme pour classer les articles.
Ce critre permet de prendre en compte la fois le prix des articles et la quantit consomme.
On constate souvent que 20 % des articles reprsentent 80% de la valeur consomme, cest la fameuse rgle des 20-80.
Mme si ces pourcentages ne sont pas strictement respects, lide est que tous les articles nont pas la mme importance
financire et ne doivent donc pas tre grs de la mme manire.
La mthode ABC propose donc de ranger les articles dans 3 classes :

les articles A 75% de la valeur consomme pour 10% des articles


les articles B 20% de la valeur consomme pour 25% des articles
les Articles C 5% de la valeur consomme pour 65% des articles
remarques :
bien sr, ces pourcentages fluctuent lgrement selon les entreprises
il est possible de mener une analyse plus fine (ABCDEF)
le mme type danalyse peut tre men sur dautres critres (surface occupe, dlai de premption,
etc. )
LES ETAPES DE LA METHODE :
1-calcul de la consommation annuelle par article (en valeur)
2-classement des articles dans lordre des valeurs dcroissantes
3-calcul du pourcentage par rapport au total, et du pourcentage cumul

4-dfinition des tranches A, B, C


5-reprsentation graphique (ventuellement)
La reprsentation graphique :
Elle permet davoir une reprsentation visuelle des trois tranches A, B, C.
On porte :

En abscisse : le nombre darticles


En ordonne : la valeur totale consomme
On obtient pour la courbe lallure suivante :
Valeur cumule ou % de la valeur totale
Articles C
Articles B

Articles A

Nombre darticles
Ou % du nombre darticles
Exemple :
Narticle Rang % articles Valeur Consomme % valeur Consomm Cumul % cumul
201
1
0.35
3000
3.00
3000
3.00
508
2
0.70
2600
2.60
5600
5.60
604
3
1.05
2200
2.20
7800
7.80
405
4
1.39
1800
1.80
9600
9.60
202
5
1.74
1700
1.70
11300
11.30
106
6
2.09
1500
1.50
12800
12.80
839
7
2.44
1200
1.20
13000
13.00
093
8
2.79
1100
1.10
14100
14.10
500
9
3.14
900
0.90
15000
15.00
251
10
3.48
850
0.85
16850
16.85
..
...

..
Totaux 287
100
100 000
A la lecture de ce tableau, on peut dire que :
10 articles reprsentent une valeur consomme totale de 16850.
On peut reprsenter la courbe montrant en abscisse le nombre de produits et en ordonne la valeur cumule totale.
3.48% des articles reprsentent 16.85% du total.
On peut reprsenter cette courbe en portant en abscisse les pourcentages par rapport au nombre total darticle, et en ordonne les
pourcentages par rapport la valeur totale consomme.

La dernire tape, qui consiste dfinir les frontires des tranches, ne se fait pas mcaniquement en choisissant certains
pourcentages sur le tableau.
Cest plutt au gestionnaire de fixer les limites des tranches en fonction de son apprciation personnelle sur la faon de grer tel
ou tel produit.

Exercice :
Les stocks dune entreprise comportent 2617 articles reprsentant une valeur totale consomme annuellement de 1.065.080 dh ,
et rpartis par intervalles de classe de la faon suivante :

Intervalle de Classe

Nombre darticles

0 10 dh
10 20 dh
20 50 dh
50 100 dh
100 150 dh
150 200 dh
200 300 dh
300 500 dh
500 1000 dh
1000 5000 dh
5000 10000 dh

214
261
516
463
240
142
179
218
182
184
18

Valeur totale
consomme
1.080
3.900
17.800
35.000
30.000
24.800
44.500
87.000
136.000
550.000
135.000

Les articles ont ts regroups en classe et faut lire ce tableau de la faon suivante :
Premire ligne :
214 articles ont une valeur totale consomme comprise entre 0 et 10 dh
la valeur totale consomme reprsente par ces 214 articles est de 1.080 dh
Calculer :

1. le nombre darticle cumul, dans lordre dcroissant des classes (5000 10000, 1000 5000, 500
1000, etc..),
2. le pourcentage par rapport au nombre total des articles en stock,
3. les valeurs cumules correspondantes,
4. les pourcentages des ces valeurs par rapport la valeur cumule totale.
Tracer :
La courbe de rpartition en portant en abscisse les % et quantits darticles et
En ordonne les % et valeurs consomme

Conclusion
Les logiciels de GPAO sont traditionnellement articuls en modules (gestion des stocks, ordonnancement, pilotage de la
production, calcul des cots de revient), chacun d'eux assurant une fonction spcifique relative la gestion des flux de
production.
Le dveloppement actuel des bases de donnes facilite l'intgration des systmes d'information (comptable et de production), ce
qui permet d'inclure la GPAO au coeur d'un environnement informationnel unique qui couvre tous les besoins de l'entreprise et
ainsi de mesurer les enjeux financiers des dcisions de production.