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Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica

Resolucin Directoral N 009-2007-EF/68.01


Formato SNIP 03 A

FORMATO SNIP 04: PERFIL SIMPLIFICADO - PIP MENOR

(Directiva N 001-2009-EF/68.01 aprobada por Resolucin Directoral N 002-2008-EF/68.01)


Esta ficha no podr usarse para PIPs enmarcados en Programas o Conglomerados aprobados por la DGPM.
Los acpites sealados con (*) no sern considerados en el caso de los PIP MENORES que consignen un monto de inversin menor o
igual a S/.300,000.
(La informacin registrada en este perfil tiene carcter de Declaracin Jurada)

I. ASPECTOS GENERALES
1. CDIGO SNIP DEL PIP MENOR
2. NOMBRE DEL PIP MENOR

3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL (Segn Anexo SNIP-04)


FUNCIN
PROGRAMA
SUBPROGRAMA
RESPONSABLE FUNCIONAL
4. UNIDAD FORMULADORA
NOMBRE
Persona Responsable de Formular el PIP Menor
Persona Responsable de la Unidad Formuladora

5. UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA


Pertenece a: (Elegir la Unidad ejecutora y llenar solo el punto que corresponda)
Gobierno Nacional/Regional

Gobierno provincial

Gobierno Distrital

Sector

Pliego

Unidad Ejecutora

Departamento

Provincia

Unidad Ejecutora

Departamento

Provincia

FONAFE

Distrito

Unidad
Ejecutora

Unidad Ejecutora

ETES

Grupo

Sub Grupo

Unidad Ejecutora

Persona Responsable de la Unidad Ejecutora


Organo Tcnico Responsable
6. UBICACIN GEOGRFICA
DEPARTAMENTO
PROVINCIA
DISTRITO
LOCALIDAD
II. IDENTIFICACION
7. DESCRIPCIN DE LA SITUACIN ACTUAL
Descipcin de la situacin actual

Principales indicadores de la situacin actual (mximo 3)

Valor Actual

1.2.3.8. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS

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Formato SNIP 03 A
Causas Indirectas

Descripcin de las principales causas


(mximo 6)

Causa 1
Causa 2
Causa 3

Causa 6
9. OBJETIVO Y MEDIOS FUNDAMENTALES
9.1. Objetivo
Descripcin del objetivo central

Principales Indicadores del Objetivo (*)


(mximo 3)

Valor al final
Valor Actual
del Proyecto
(*)
(*)

9.2. Medios Fundamentales


N
1

Descripcin medios fundamentales

10. DESCRIPCION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIN AL PROBLEMA


Descripcin de
cada Alternativa
analizada

Componentes (Resultados necesarios para lograr el


Objetivo)

Acciones necesarias para lograr cada


resultado

N de
beneficiaros
directos

Resultado 01

Alternativa 1

Resultado 02

Resultado 03
Resultado 01

Resultado 02
Alternativa 2
Resultado 03

III. FORMULACION Y EVALUACION


11. HORIZONTE DE EVALUACIN (*)
Nmero de aos del horizonte de evaluacin
(Entre 5 y 10 aos)
Sustento tcnico del horizonte de evaluacin elegido

12. ANLISIS DE LA DEMANDA (*)

Servicio

Descripcin

Unidad de
Medida

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 10

Servicio 1
Servicio 2
Servicio 3
Servicio "N"
Enunciar los principales parmetros y supuestos considerados para la proyeccin de la demanda

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13. ANLISIS DE LA OFERTA (*)

Servicio

Unidad de
Medida

Descripcin

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 10

Servicio 1
Servicio 2
Servicio 3
Servicio "N"
Describir los factores de produccin que determinan la oferta actual del servicio. Enunciar los principales parmetros y
supuestos considerados para la proyeccin de la oferta.

14. BALANCE OFERTA DEMANDA (*)


Unidad de
Medida

Servicio

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 10

Servicio 1
Servicio 2
Servicio 3
Servicio "N"
15. COSTOS DEL PROYECTO
15.1.1 Costos de inversin de la alternativa seleccionada (a precios de mercado)
Modalidad de ejecucin
N

Elegir Modalidad de
Ejecucin (X)

TIPO DE EJECUCIN

ADMINISTRACIN DIRECTA

ADMINISTRACIN INDIRECTA POR CONTRATA

3
4

ADMINISTRACIN INDIRECTA ASOCIACIN PBLICA PRIVADO


(APP)
ADMINISTRACIN
INDIRECTA NCLEO EJECUTOR

ADMINISTRACIN INDIRECTA ley 29230 (OBRAS POR IMPUESTOS)

Unidad de
Medida

Principales Rubros

Cantidad

Costo
Unitario

Expediente Tcnico
Costo Directo
Resultado 01
Resultado 02
Resultado "n"
Supervisin
Gastos Generales
Utilidad
Total

Costo total a
precios de
mercado
0
0
0
0
0
0
0
0
0

15.1.2 Costos de inversin de la alternativa seleccionada (a precios sociales) (*)


Costo total a
Factor de
precios de
correccin
mercado

Principales Rubros

Costo a
precios
sociales

Expediente Tcnico
Costo Directo
Resultado 01
Insumo de origen nacional
Insumo de origen importado
Mano de obra calificada
Mano de obra no calificada
Resultado 02
Insumo de origen nacional
Insumo de origen importado
Mano de obra calificada
Mano de obra no calificada
Resultado "n"
Insumo de origen nacional
Insumo de origen importado
Mano de obra calificada
Mano de obra no calificada
Supervisin
Gastos Generales
Utilidad
Total
15.2 Costos de operacin y mantenimiento sin proyecto
Items de gasto
Personal (*)
Equipos (*)

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Insumos (*)
Servicios (*)
Combustibles (*)
Otros(*)
Total a precios de mercado
Total a precios sociales (*)

15.3 Costos de operacin y mantenimiento con proyecto para la alternativa seleccionada


Items de gasto
Personal (*)
Equipos (*)
Insumos (*)
Servicios (*)
Combustibles (*)
Otros(*)
Total a precios de mercado
Total a precios sociales (*)

Costo de
Inversin

VP.CO&M

VP.Costo
total

15.4 Costo por Habitante Directamente Beneficiado


15.5 Comparacin de costos entre alternativas (*)
Descripcin

0
0
0

Situacin sin Proyecto


Alternativa 1
Alternativa 2
Costos incrementales
Alternativa 1
Alternativa 2

0
0

16. BENEFICIOS (alternativa seleccionada)


16.1 Beneficios sociales (cuantitativo) (*)
Beneficios
Ahorro de tiempos
Ahorro de costos

Valor Presente de los Beneficios Sociales:


Enunciar los principales parmetros y supuestos para la estimacin de los beneficios sociales

16.2 Beneficios sociales (cualitativo)

17.EVALUACIN SOCIAL (*)


17.1 Costo-Beneficio
Indique la Evaluacin Social a Usar:
Costo Beneficio

Costo efectividad

Ambos

VAN social
17.2 Costo-Efectividad
VAC social
Indicador de efectividad y/o eficacia

Valor

Descripcin

Costo- Efectividad
18. CRONOGRAMA DE EJECUCION
18.1 Cronograma de Ejecucin Fsica (% de avance)
Principales Rubros
Expediente Tcnico
Costo Directo
Resultado 01
Resultado 02
Resultado "n"

Trimestre I

Trimestre II

Trimestre III Trimestre IV

TOTAL

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Resolucin Directoral N 009-2007-EF/68.01
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Supervisin
Gastos Generales
Utilidad
18.2 Cronograma de Ejecucion Financiera (% de avance)
Principales Rubros
Expediente Tcnico
Costo Directo
Resultado 01
Resultado 02
Resultado "n"
Supervisin
Gastos Generales
Utilidad

Trimestre I

Trimestre II

Trimestre III Trimestre IV

TOTAL

19. SOSTENIBILIDAD
19.1 Responsable de la operacin y mantenimiento del PIP

19.2 Es la Unidad Ejecutora la responsable de la Operacin y Mantenimiento del PIP con cargo a su Presupuesto Institucional?
No
SI
PARCIALMENTE
Documentos que sustentan los
acuerdos institucionales u otros que
garantizan el financiamiento de los
gastos de operacin y
mantenimiento

Documento

Entidad / Organizacin

Compromiso

19.3 El rea donde se ubica el proyecto ha sido afectada por algn desastre natural?
No
Si

Medidas consideradas en el proyecto para mitigar el desastre


Accin 1
Accin 2
Accin "n"

20. IMPACTO AMBIENTAL


IMPACTOS NEGATIVOS

MEDIDAS DE MITIGACIN

COSTO (S/.)

Durante la Ejecucin
Impacto 1:
Impacto n:
Durante la Operacin
Impacto 1:
Impacto n:
21. TEMAS COMPLEMENTARIOS

22. FECHA DE FORMULACIN

23. FIRMAS

Responsable de la Formulacin del Perfil

Responsable de la Unidad Formuladora

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Resolucin Directoral N 009-2007-EF/68.01
Formato SNIP 03 A

FORMATO SNIP 04: PERFIL SIMPLIFICADO - PIP MENOR

(Directiva N 001-2011-EF/68.01 aprobada por Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01)


Esta ficha no podr usarse para PIPs enmarcados en Programas o Conglomerados.
Los acpites sealados con (*) no sern considerados en el caso de los PIP MENORES que consignen un monto de inversin menor o igual a
S/.300,000.
(La informacin registrada en este Perfil Simplificado tiene carcter de Declaracin Jurada)

I. ASPECTOS GENERALES
1. CDIGO SNIP DEL PIP MENOR
2. NOMBRE DEL PIP MENOR
MEJORAMIENTO DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS EN LOS ANEXOS DE COLPABAMBA, PAPACHACRA, PARAN, HUAYAUCITO
JUCUSBAMBA CHILLIA DEL DISTRITO DE CHILLIA PATAZ LA LIBERTAD
3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL (Segn Anexo SNIP-04)
FUNCIN
PROGRAMA
SUBPROGRAMA
RESPONSABLE FUNCIONAL

EDUCACION
EDUCACION BASICA
PROTECCIN DE POBLACIONES EN RIESGO
OPI

4. UNIDAD FORMULADORA
NOMBRE

LUIS ALBERTO SANCHEZ HARO, DNI 44779120

Persona Responsable de Formular el PIP Menor

LUIS ALBERTO SANCHEZ HARO

Persona Responsable de la Unidad Formuladora

LUIS ALBERTO SANCHEZ HARO

5. UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA


Pertenece a: (Elegir la Unidad ejecutora y llenar solo el punto que corresponda)
Gobierno Nacional/Regional

Gobierno provincial

Gobierno Distrital

Sector

Pliego

Unidad Ejecutora

Departamento

Provincia

Unidad Ejecutora

Departamento

Provincia

LA LIBERTAD
FONAFE

ETES

Persona Responsable de la Unidad Ejecutora


Organo Tcnico Responsable

PATAZ

Distrito
CHILLIA

Unidad
Ejecutora
CHILLIA

Unidad Ejecutora

Grupo

Sub Grupo

Unidad Ejecutora

WILMER JORGE LUIS DE LA CRUZ RAZON, 40202081


OFICINA DE OBRAS Y DERRALLO URBANO

6. UBICACIN GEOGRFICA
DEPARTAMENTO
PROVINCIA
DISTRITO
LOCALIDAD

LA LIBERTAD
PATAZ
CHILLIA
CHILLIA

II. IDENTIFICACION
7. DESCRIPCIN DE LA SITUACIN ACTUAL
Descipcin de la situacin actual
Actualmente las Instituciones Educativas de los anexo de COLPABAMBA, PAPACHACRA, PARAN, HUAYAUCITO, JUCUSBAMBA Y CHILLIA;
presentan deterioro en las infraestructuras, tambin la institucin no cuenta con cerco ocasionando el ingreso de personas descocidas y animales,
otras no cuenta con los servicios higinicos adecuados para los alumnos que tienes que ir alrededor de la Institucin para poder realizar sus
necesidades. Conosidad de esta situcion los profesores y directores presentarons la solicitud para el mejoramiento de sus instituciones, con la
finalidad de brindad un mejor servicio.
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otras no cuenta con los servicios higinicos adecuados para los alumnos que tienes queDirectiva
ir alrededor
de ladel
Institucin
poderderealizar
susPblica
General
Sistemapara
Nacional
Inversin
necesidades. Conosidad de esta situcion los profesores y directores presentarons la solicitud para el mejoramiento
de sus instituciones,
con la
Resolucin Directoral
N 009-2007-EF/68.01
finalidad de brindad un mejor servicio.
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Principales indicadores de la situacin actual (mximo 3)
2.3.-

ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEL LOCAL COMUNAL y ambientes publicos


EQUIPAMIENTO ADECUADO DEL LOCAL COMUNAL

Valor Actual
45%
0

8. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS


INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES EDUCATIVAS en los anexos de COLPABAMBA, PAPACHACRA,
PARAN, HUAYAUCITO, JUCUSBAMBA Y CHILLIA, PROVINCIA DE PATAZ LA LIBERTAD., DISTRITO DE CHILLIA
N
Causa 1
Causa 2
Causa 3

Causa 6

Descripcin de las principales causas


Causas Indirectas
(mximo 6)
deficiente INFRAESTRUCTURA PARA ACT DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES EDUCA
:BAJO NIVEL ORGANIZACIONAL Y GESTIINCOMODIDAD DE ESTUDIANTE POR AMBIENTES INADECUADOS.

9. OBJETIVO Y MEDIOS FUNDAMENTALES


9.1. Objetivo
Descripcin del objetivo central
ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES
EDUCATIVAS COLPABAMBA, PAPACHACRA, PARAN, HUAYAUCITO,
JUCUSBAMBA Y CHILLIA, PROVINCIA DE PATAZ LA LIBERTAD., DISTRITO
DE CHILLIA
Valor al final
Principales Indicadores del Objetivo (*)
Valor Actual
del Proyecto
(mximo 3)
(*)
(*)
ACCESIBILIDAD ADECUADA A LOS AMBIENTES Y SERVICIOS

9.2. Medios Fundamentales


N
1

Descripcin medios fundamentales

10. DESCRIPCION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIN AL PROBLEMA


Descripcin de
cada Alternativa
analizada

Componentes (Resultados necesarios para lograr el


Objetivo)

Alternativa 1
MEJORAMIENTO DE
MEJORAMIENTO DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS
LAS
INSTITUCIONES
EDUCATIVAS DE
COLPABAMBA,
IMPLEMENTACION DE SERCO EN LAS ISTITUCIONES
PAPACHACRA,
EDUCATIVAS
PARAN,
HUAYAUCITO,
JUCUSBAMBA Y INSTALACION DE SERVICIOS IGIENICOS EN LAS
INSTITUCIONES EDUCATIVAS
CHILLIA,
PROVINCIA DE
PATAZ LA
LIBERTAD.,
DISTRITO DE
CHILLIA
Resultado 01

Acciones necesarias para lograr cada


resultado

N de
beneficiaros
directos

COLPABAMBA
PARAN
HUAYAUCITO
JUCUSBAMBA
JUAN ACEVEDO ARCE CHILLIA

867

PAPACHACRA

Resultado 02
Alternativa 2
Resultado 03

III. FORMULACION Y EVALUACION


11. HORIZONTE DE EVALUACIN (*)
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Nmero de aos del horizonte de evaluacin


(Entre 5 y 10 aos)

Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica


Resolucin Directoral N 009-2007-EF/68.01
Formato SNIP 03 A

10

12. ANLISIS DE LA DEMANDA (*)


13. ANLISIS DE LA OFERTA (*)
14. BALANCE OFERTA DEMANDA (*)
15. COSTOS DEL PROYECTO
15.1.1 Costos de inversin de la alternativa seleccionada (a precios de mercado)
15.1.1 Costos de inversin de la alternativa seleccionada (a precios de mercado)
Modalidad de ejecucin
N

Elegir Modalidad de
Ejecucin (X)

TIPO DE EJECUCIN

ADMINISTRACIN DIRECTA

ADMINISTRACIN INDIRECTA POR CONTRATA

ADMINISTRACIN INDIRECTA ASOCIACIN PBLICA PRIVADO


(APP)
ADMINISTRACIN INDIRECTA NCLEO EJECUTOR

4
5

ADMINISTRACIN INDIRECTA ley 29230 (OBRAS POR


IMPUESTOS)

Unidad de
Medida

Principales Rubros
Expediente Tcnico
Costo Directo
Resultado 01
Resultado 02
Resultado 03
Resultado 04
LIQUIDACION
Gastos Generales

Costo
Unitario

Cantidad

Estudio

8,000.00
165,022.87
55,091.34

Costo total a
precios de
mercado
8,000.00
165,022.87
55,091.34

MEJORAMIENTO

Glb

1
1
1

CERCOS
SS HH

Glb
Glb

1
1

73,526.53

36,405.00
73,526.53

Glb
Glb

1
1

8,500.00
16,502.29

8,500.00
16,502.29

36,405.00

Total

198,025.16

15.1.2 Costos de inversin de la alternativa seleccionada (a precios sociales) (*)


15.2 Costos de operacin y mantenimiento sin proyecto
Items de gasto
Total a precios de mercado

1
550.00

2
550.00

3
550.00

4
550.00

5
550.00

6
550.00

7
550.00

5
9,600.00

6
18,100.00

7
9,600.00

15.3 Costos de operacin y mantenimiento con proyecto para la alternativa seleccionada


Items de gasto
Total a precios de mercado

1
9,600.00

2
9,600.00

15.4 Costo por Habitante Directamente Beneficiado

3
18,100.00

4
9,600.00

228.40

15.5 Comparacin de costos entre alternativas (*)


16. BENEFICIOS (alternativa seleccionada)
16.2 Beneficios sociales (cualitativo)
SE MANTIENE EL NIVEL DE INGRESO REAL DE LA POBLACION. - LOS DOCENTES Y AUTORIDADES PARTICIPAN EN LA GESTION Y LAS
MEJORAS DE LA I.E. - PARTICIPACION DE LA POBLACION Y LOS ENTES INVOLUCRADOS PARA EL FINANCIAMIENTO Y EJECUCION DEL
PROYECTO.
17.EVALUACIN SOCIAL (*)
18. CRONOGRAMA DE EJECUCION
18.1 Cronograma de Ejecucin Fsica (% de avance)
Principales Rubros
Expediente Tcnico
Costo Directo
Resultado 01

Trimestre I
0

Trimestre II Trimestre III Trimestre IV


0.00
100.00
0.00
50.00
50
0.00
50.00
50

Total

Pgina 8 de 10

Resultado 02
Resultado 03
Supervisin
Gastos Generales
Capacitacion, Promocion, informacion

0.00
0.00
0.00
0.00

50.00
50.00
50.00
50.00

Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica


Resolucin Directoral N 009-2007-EF/68.01
Formato SNIP 03 A
50
50
50
50
1.00

18.2 Cronograma de Ejecucion Financiera (% de avance)


Principales Rubros
Trimestre I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV
Expediente Tcnico
0
0.00
100.00
Costo Directo
0.00
50.00
50
Resultado 01
0.00
50.00
50
Resultado 02
0.00
50.00
50
Resultado 03
0.00
50.00
50
Supervisin
0.00
50.00
50
Gastos Generales
0.00
50.00
50
Capacitacion, Promocion, informacion
1.00

Total

19. SOSTENIBILIDAD
19.1 Responsable de la operacin y mantenimiento del PIP
INSTITUCIONES EDUCATIVAS
19.2 Es la Unidad Ejecutora la responsable de la Operacin y Mantenimiento del PIP con cargo a su Presupuesto Institucional?
No X
SI

PARCIALMENTE
Documentos que sustentan los
acuerdos institucionales u otros que
garantizan el financiamiento de los
gastos de operacin y
mantenimiento

Documento

Entidad / Organizacin

Compromiso

ACTA

DE LOS ANEXOS

ACTA DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO

19.3 El rea donde se ubica el proyecto ha sido afectada por algn desastre natural?
No

Si

Medidas consideradas en el proyecto para mitigar el desastre


Accin 1
Accin 2
Accin "n"

20. IMPACTO AMBIENTAL


IMPACTOS NEGATIVOS

MEDIDAS DE MITIGACIN

COSTO (S/.)

Durante la Ejecucin
RUIDOS, POLVO EN EL
AMBIENTE Y/O DESMONTE
DE CONSTRUCCIN EN EL
REA DEL PROYECTO, QUE
IMPACTARAN EN LA
POBLACION CIRCUNDANTE

EL CONTROL DE POLVOS DEBER


EFECTUARSE A TRAVS DE UN
REGADO CONSTANTE DE LOS
ELEMENTOS A REMOVER

100

Impacto n:
Durante la Operacin
Impacto 1:
Impacto n:
21. TEMAS COMPLEMENTARIOS
NINGUNO

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Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica


Resolucin Directoral N 009-2007-EF/68.01
Formato SNIP 03 A

22. FECHA DE FORMULACIN

23. FIRMAS

Responsable de la Formulacin del Perfil

Responsable de la Unidad Formuladora

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