Vous êtes sur la page 1sur 59

1 9 5 0

2 0 1 2

R E P S O L

1 2
pgina 5

pgina 25

Repsol y
Cartagena

Los
orgenes

El estrecho vnculo que une


a la empresa energtica
con la ciudad portuaria se ha
forjado tras ms de medio siglo
de historia conjunta. Han sido
61 aos en los que Cartagena
y Repsol han evolucionado de
la mano, formando un binomio
importante para el desarrollo
industrial de Espaa. En el marco
de un compromiso mutuo,
ciudad y empresa han compartido
momentos brillantes y han
superado circunstancias adversas,
siempre teniendo como objetivo
comn el desarrollo y crecimiento,
el respeto al medio ambiente,
la seguridad y la eficiencia como
pilares fundamentales para la
creacin de bienestar social.

Cartagena y Repsol unen sus


caminos a finales de la dcada
de los 40, cuando el Instituto
Nacional de Industria elige
el Valle de Escombreras como
la ubicacin ms idnea para
construir la primera refinera
de crudo de la Pennsula Ibrica.
Desde su inauguracin en 1950,
se ha tratado de acomodar
la produccin a las necesidades
de abastecimiento del pas,
a travs de ambiciosas
inversiones que han favorecido
el crecimiento de Cartagena
y su comarca.

3 4
pgina 63

pgina 101

Un proyecto
nico

En el futuro
del refino

La ampliacin de la refinera
de Cartagena ha supuesto la mayor
inversin industrial en la historia
de Espaa. Se trata de un proyecto
pionero a todos los niveles
en el que, por encima de todo,
han primado valores que forman
parte del ADN de Repsol, como
la seguridad, la eficiencia energtica
y el respeto al medio ambiente.
Las 30 nuevas unidades instaladas
son el resultado de un notable
esfuerzo de coordinacin logstico
y humano en el que todos
los implicados han demostrado
siempre la mejor actitud.

Tras la ampliacin, la refinera


de Cartagena produce 220.000
barriles diarios, sobre todo
destilados medios como el disel
y el queroseno, adecundose
de este modo a la demanda actual
del mercado nacional de los
hidrocarburos. Esto, sumado
a un nivel de conversin
del 92%, posiciona a la refinera
entre las ms punteras de Europa,
y permite a Espaa reducir
las importaciones de productos
derivados del petrleo.

Repsol y Cartagena

Repsol y Cartagena

Querido lector,

Tengo la satisfaccin de dirigirme a usted para presentarle uno de los proyectos


ms ambiciosos y exitosos que ha afrontado Repsol en los ltimos aos: la
ampliacin de la refinera de Cartagena. Una realidad cuyo inicio tuvo lugar en
diciembre de 2007, cuando el Consejo de Administracin tom la decisin de
aprobar una inversin de ms de 3.000 millones de euros la ms importante
en la historia industrial de Espaa para incrementar la capacidad y la eficiencia
de la refinera de esta histrica ciudad.
En Repsol consideramos que la energa es un factor de riqueza, sostenibilidad y
compromiso con la sociedad. Y as enfocamos este proyecto desde el principio.
La refinera de Cartagena funcionaba con un esquema de conversin que no
se adaptaba a las actuales necesidades del mercado. Se plantearon entonces
dos opciones: cerrar las instalaciones o reconvertir la refinera. Asumiendo un
proyecto que ahora poda parecer arriesgado, dada la difcil coyuntura econmica,
en Repsol apostamos por crear empleo, generar valor y mantener el compromiso
con el desarrollo industrial espaol. Estamos muy satisfechos de la actitud de
esta casa frente a encrucijadas como la que se ha afrontado, porque hemos sido
capaces de transformarlas en oportunidades nicas y motores de cambio.

Repsol y Cartagena

Despus de cuatro aos de incesante labor, en la que han participado ms de


20.000 personas, el resultado es una refinera moderna que se sita entre las ms
eficientes de Europa. Las ms de 30 nuevas plantas permiten procesar crudos
pesados y maximizar la produccin de destilados medios principalmente, gasleo
y queroseno, de mayor demanda, aumentando as la sostenibilidad de todo nuestro
sistema de refino. Con ello se reduce en un 30% la importacin de estos productos,
lo que nos permite contribuir a la reduccin del dficit comercial de Espaa.
El apoyo de las administraciones pblicas y de la sociedad cartagenera han sido
fundamentales para impulsar el carcter dinamizador del Valle de Escombreras. En
este sentido, Repsol slo tiene palabras de agradecimiento para toda la ciudadana y
su Ayuntamiento, as como para los gobiernos regional y nacional, que han apostado
decididamente por el futuro de Cartagena y su comarca, de la mano de la iniciativa
privada. Este reconocimiento debe extenderse, asimismo, a todas las personas que
han trabajado para que este proyecto sea hoy una realidad.
La ampliacin de la refinera ha impulsado la creacin de nuevos empleos estables
y de calidad, no slo en Repsol, sino tambin en otras empresas de Cartagena y
del resto de la Regin, que ofrecen diferentes servicios al complejo industrial. El
estrecho vnculo que une a Repsol con la ciudad se constata en la influencia positiva
que ejerce el complejo industrial en la zona, ya que supone el 20% del empleo
industrial de la comarca de Cartagena y el 2,5% del Valor Aadido Bruto (VAB) de
la Regin de Murcia, y representa uno de los principales polos energticos de la
Pennsula Ibrica, junto a otras compaas del Valle de Escombreras.

La culminacin de uno de los proyectos prioritarios para esta compaa en su historia reciente es un motivo de orgullo para todos los que formamos parte de ella. Las
obras de ampliacin han supuesto un reto logstico y organizativo sin precedentes,
que se ha completado con unos niveles de calidad, seguridad y respeto medioambiental muy elevados. Con este proyecto hemos demostrado de nuevo que Repsol es
una compaa responsable, comprometida con el futuro y al servicio de la sociedad.

Antonio Brufau Niub


Presidente de Repsol

Repsol y Cartagena

10

Estimado lector,

Para los cartageneros decir Repsol es pensar en futuro, desarrollo y progreso. No


se trata de una mera percepcin, es una realidad que comenz hace ms de medio
siglo cuando la antigua refinera de REPESA empez a funcionar en el Valle de
Escombreras. En aquel momento, constituy un hito de modernidad industrial.
Desde entonces, el Valle se ha transformado en un polo energtico nacional gracias a la instalacin de nuevas empresas, la dotacin de mejores infraestructuras, la construccin de un superpuerto Se ha constituido una zona estratgica
donde permanece la hegemona industrial de la refinera.
Cartagena y Repsol celebraron recientemente 61 aos de convivencia dando vida
al proyecto industrial ms importante en la historia de Espaa. Una refinera ms
moderna, sostenible y competitiva sustentada por la mayor inversin industrial
de nuestro pas.
A todos nos ha costado asumir las cifras que han envuelto al proyecto:
ms de 3.000 millones de euros de inversin, 20.000 trabajadores durante su
ejecucin, 20.000 toneladas de acero utilizadas; unos parmetros descomunales
vinculados a los nombres y apellidos de las personas, que desde los ms altos
cargos hasta los oficios ms tradicionales, han aportado su ingenio y trabajo para
convertir en realidad un proyecto plasmado en miles de planos e informes.

11

12

Desde el Ayuntamiento hemos trabajado para evitar que los trmites administrativos pudieran ralentizar la ejecucin del proyecto. Tcnicos de ambos lados han
trabajado en perfecta coordinacin para cumplir los tiempos y objetivos.
La puesta en marcha de la nueva refinera ofrece al municipio un futuro con mejores
expectativas. Su efecto econmico superar los lmites regionales y afianza la posicin de Cartagena en el mapa energtico mundial. Junto a esos beneficios, los cartageneros no van a olvidar que su construccin ha ayudado a amortiguar las secuelas
de una crisis que no ha logrado torcer los planes de la empresa.
Es momento de dar las gracias a Repsol por creer en nuestra tierra, por ensamblar
su recorrido como empresa al de un municipio que tiene en la gran industria una de
sus bases econmicas y por ofrecer nuevas oportunidades a los cartageneros.
Pilar Barreiro lvarez
Alcaldesa de Cartagena

13

14

15

Repsol y Cartagena

Introduccin

16

17

La refinera de Repsol en Cartagena es un referente destacado en el sector energtico europeo. Los elevados niveles de eficiencia alcanzados en los procesos de
refino, la gran capacidad de conversin de sus unidades productivas, o la aplicacin
de la tecnologa ms avanzada, sumado a un estricto control del impacto medioambiental, sitan a la refinera entre las ms avanzadas del continente europeo.
Para alcanzar esta posicin de excelencia, Repsol acometi, entre 2007 y 2011, la
mayor inversin industrial de Espaa que supuso una inyeccin econmica de
ms de 3.000 millones de euros. La ampliacin y mejora de estas instalaciones ya
forman parte de la historia de la ingeniera y la construccin del sector del refino
de petrleo.
Esta inversin, finalizada en un contexto de crisis econmica, reafirma y prolonga
el estrecho compromiso que une a Repsol y a Cartagena desde hace ms de seis
dcadas. Sesenta y un aos que han sido testigos del desarrollo de una ciudad
destinada a formar parte de la historia, unido al auge de una compaa emblemtica cuya denominacin actual se obtuvo, precisamente, de un lubricante producido en la refinera cartagenera.
Pero adems, este proyecto enfatiza uno de los principios fundamentales en
el modo de actuar de Repsol: el de la sostenibilidad energtica. Una mxima

que tiene su reflejo en el esquema productivo de esta refinera, que permite el


mximo aprovechamiento de cada barril de petrleo. Y todo ello gracias al trabajo de un equipo conformado por miles de profesionales de muy distintas reas
que ha hecho posible alcanzar hitos tcnicos y logsticos en un tiempo rcord.
En la actualidad, la refinera de Repsol en Cartagena procesa once millones de
toneladas al ao, lo que supone ms que duplicar la capacidad respecto a los 5
millones del pasado. El proyecto de ampliacin del complejo industrial ha consistido en la construccin de nuevas plantas de proceso y auxiliares para, principalmente, incrementar la produccin de destilados medios (disel y queroseno). La
meta era aumentar el nivel de conversin del complejo industrial y transformarlo
en uno de los centros ms competitivos de Europa, un objetivo cumplido puesto
que dicho nivel se ha incrementado hasta un 92%.
Estas nuevas unidades aaden valor a los productos, ya que permiten obtener
combustibles de alta calidad y con unas caractersticas medioambientales de primer nivel, mejorando en todos los aspectos las especificaciones ms restrictivas
en cuanto a calidad y composicin.
Una labor desarrollada desde el alumbramiento del proyecto de ampliacin, y sustentada en la milimtrica coordinacin entre las distintas reas de la compaa,

Repsol y Cartagena

18

19

que han dado soporte a cerca de 5 millones de horas de ingeniera y a 30 millones


de horas de construccin, llevadas a cabo por ms de 20.000 personas.
Las singulares caractersticas geogrficas del Valle de Escombreras, en el que se
ubica la refinera de Cartagena, fueron determinantes en la decisin de Repsol de
desarrollar en ella la ampliacin. Este polo industrial, eminentemente energtico, se
encuentra rodeado por colinas y mar, aislado de los ncleos de poblacin cercanos.

Por qu invertir en el Complejo Industrial de Cartagena?


El proyecto era indispensable para el futuro del complejo industrial de la ciudad,
adems de parte de la estrategia global de Repsol.
La refinera contaba con una baja capacidad de conversin, por lo que los
porcentajes del barril de crudo obtenidos como productos no responda a la
demanda del mercado espaol de carburantes. A ello se una el hecho de que
la produccin era muy reducida en gasleo, al contrario de lo que ocurra con
la gasolina y el fuelleo, productos con una demanda a la baja, y por tanto, con
elevados excedentes.
Espaa es un pas cuyo parque automovilstico se compone mayoritariamente
de motores disel, carburante que es deficitario, lo que obliga a importar ms

de 10 millones de toneladas al ao. Con estas circunstancias, y dada la escasa


conversin de la refinera de Cartagena, se haca necesaria la inversin en la mejora
de instalaciones y procesos productivos, de modo que respondieran a las necesidades del mercado y a las calidades medioambientales que Repsol exige a todos
sus productos e impone en todas sus actuaciones.
Detectar esta necesidad y valorar la viabilidad de llevar a cabo la ampliacin de
la refinera fue, sin duda, el primer y fundamental paso en la historia de este
proyecto. El segundo fue la aprobacin de la inversin por parte del Consejo de
Administracin de la compaa, que evidenci claramente la poltica empresarial
de Repsol, basada en la reinversin y el crecimiento.
Pero si esta decisin se considera fundamental, no lo fue menos el hecho de su
ratificacin posterior. En plena crisis econmica mundial, cuando muchas empresas se contraan, Repsol anunci la continuidad de la inversin en la ampliacin
de Cartagena. Una decisin que fue aplaudida no slo por los trabajadores de la
refinera, que vean as asegurada la actividad de la planta a largo plazo, sino tambin por el conjunto de la sociedad.
Al estar emplazada en un ncleo eminentemente industrial, la refinera de Cartagena cuenta con una serie de instalaciones anexas nicas. Asimismo, muchas de

Repsol y Cartagena

20

21

las empresas ubicadas en Escombreras ofrecen sus servicios de forma recproca,


reduciendo as la logstica derivada del intercambio de productos.
Adems de su singular ubicacin geogrfica, otra de las ventajas con las que
cuenta el Valle es la Drsena de Escombreras, uno de los puertos ms seguros
del Mediterrneo desde el que, a travs de un complejo sistema de tuberas, se
enva producto de forma segura y eficiente a las plantas industriales localizadas
en el enclave.
El Terminal Martimo de Cartagena, que tambin suministra crudo al Complejo
Industrial de Puertollano al que est unido a travs de un oleoducto, era susceptible de ampliarse. Por ello se construyeron nuevos frentes de atraque con los que
dar respuesta al aumento en el nmero de buques que traera consigo el incremento de produccin de la refinera. En la actualidad, el Terminal Martimo del
complejo industrial cuenta con ocho frentes operativos y puede recibir buques
de hasta 315.000 toneladas de capacidad.
En lo referente a la superficie que haba de ocupar el proyecto, Repsol contaba
previamente con terrenos suficientes para albergar las nuevas instalaciones, que
abarcan unas 60 hectreas. Una superficie que, adems, era colindante con las instalaciones existentes, con lo que las conexiones entre las unidades que ya existan

y las nuevas resultaban ms sencillas, pudindose utilizar todas las infraestructuras y servicios de la refinera existente (tanques de almacenamiento, instalaciones
portuarias, calderas de vapor y redes de energa, estaciones de bombeo del oleoducto de crudo...).
Una vez ms, prim el principio de eficiencia, ya que el coste energtico de produccin se vera reducido si se aprovechaban sinergias entre las unidades antiguas y las nuevas.

22

Los orgenes

24

Mucho han cambiado Espaa y Cartagena desde que a principios de los aos
40 se empezase a hablar de la construccin de una refinera de crudo en el Valle de
Escombreras. El perodo de escasez y autarqua posterior a la Guerra Civil espaola
dio paso al desarrollo y a la apertura internacional en las dcadas de 1950 y 1960. La
refinera de Cartagena fue uno de los pilares de esa nueva etapa, que se caracteriz
por un boom econmico y demogrfico sin precedentes para el pas. El 26 de junio
de 1950 se inauguraron unas instalaciones modlicas para la poca, y que nunca
han dejado de serlo con el paso del tiempo gracias a las constantes inversiones.
Desde su inauguracin hasta la dcada de 1970, el aumento de la capacidad de
refino fue paulatino, en consonancia con las crecientes necesidades de consumo de
productos derivados del petrleo. Se instalaron nuevas unidades, generando ms
puestos de trabajo y promoviendo el desarrollo de la Regin. La refinera cape la
crisis industrial de los aos 80 y sali fortalecida siendo parte de uno de los principales polos energticos de la Pennsula Ibrica y del sur de Europa. En los noventa
se priorizaron las inversiones en equipos y procesos ms respetuosos con el medio
ambiente, innovaciones que se redoblaron con el cambio de siglo, en una apuesta
por la eficiencia energtica y la reduccin de emisiones que se ha convertido en uno
de los fundamentos actuales.
Con la ampliacin de la refinera de Cartagena se da el paso ms decidido en esa
lnea. El proyecto permite maximizar la produccin de combustibles limpios para
el transporte, como son los destilados medios, lo que contribuir a reducir significativamente el dficit de estos productos en Espaa. Tras una inversin de ms de
3.000 millones de euros, el futuro del complejo industrial se presenta ms prometedor que nunca.

25

Los orgenes

aos

26

40
La creacin del Instituto Nacional de Industria (INI) en
septiembre de 1941 dio lugar a la formacin de nuevas
empresas y a la promocin de las actividades necesarias para garantizar el abastecimiento de combustibles
en Espaa. Al ao siguiente, la compaa ENCASO, surgida al amparo del INI, inici el proyecto de construccin
de una refinera de crudo en el Valle de Escombreras. Se
escogi este emplazamiento por sus excepcionales condiciones naturales un terreno en suave pendiente y un
puerto natural muy abrigado y por su ubicacin en la
costa mediterrnea, cerca de las rutas procedentes del
estrecho de Gibraltar y del canal de Suez. Sin embargo, los
problemas de suministro de materiales provocados por la
Segunda Guerra Mundial retrasaron los trabajos.
En julio de 1948, se constituye REPESA (Refinera de Petrleos de Escombreras S.A.), sociedad mixta creada con la
colaboracin tcnica y econmica de la petrolera estadounidense Caltex Oil, y con un capital inicial de 325 millones de pesetas. Su labor consistira en explotar la refinera,

y supuso el impulso definitivo al proyecto de construccin


del complejo petroqumico cartagenero, el primero de la
Pennsula Ibrica, con una capacidad de destilacin de
1,2 millones de toneladas de crudo al ao.
A partir de entonces, las obras de la refinera y el acondicionamiento del puerto avanzaron en paralelo y con rapidez. En septiembre de 1949, un primer buque, el Edgewater,
descarg 8.500 toneladas de crudo y 2.000 toneladas de
fuelleo para la puesta en marcha de las instalaciones.
El agua del Taibilla llega a la ciudad
Cartagena siempre se ha mostrado como una ciudad concienciada con el ahorro de agua. Es por ello que la fecha
del 17 de mayo de 1945 destaca en la historia reciente de
la ciudad portuaria, toda vez que fue aquel da cuando los
cartageneros comenzaron a disponer de un suministro de
agua constante y en abundancia. Las aguas del ro Taibilla,
tras ms de 200 kilmetros y dos das de travesa, llegaban
a los hogares en lo que supuso la consecucin de una infraestructura hidrolgica de gran importancia para la regin.

27

Los orgenes

aos

40
28

Los primeros buques con crudo


atracaron en la Drsena de
Escombreras en septiembre de 1949.
En la imagen, el petrolero Gerona.

La Drsena de Escombreras,
que se encuentra a cuatro
kilmetros de la refinera
de Cartagena, se construy
en paralelo a la instalacin
industrial.

Tuberas de trasiego
de aceites entre unidades
de produccin.
Panormica nocturna
de la refinera y del Valle
de Escombreras.

aos

30

50
En los primeros das de la nueva dcada se inici el proceso de pruebas y la refinera empez a funcionar el 15 de
enero de 1950. La inauguracin oficial de la instalacin,
con una capacidad de destilacin de 1,2 millones de toneladas anuales de crudo y de 270.000 toneladas de almacenaje, se celebr el 26 de junio de ese mismo ao. Gracias
a esta realizacin industrial, Espaa cuenta, dentro de su
territorio peninsular, con una capacidad de refino suficiente para cubrir la totalidad de sus consumos presentes de combustibles lquidos pesados, fuelleo y gasleo,
y de cerca del 70% del consumo de gasolinas, rezaba un
documento informativo publicado en 1953.

El plan general de desarrollo de la refinera contemplaba


la puesta en marcha de unidades de produccin de
lubricantes y de envasado de butano, instalaciones que
empezaron a operar en esta misma dcada. En todos los
almanaques de Cartagena se reconoce la importancia de
la implantacin de la refinera como elemento dinamizador de la ciudad y polo de atraccin de mano de obra a
mediados del siglo XX, lo que se tradujo en un mayor
bienestar de la poblacin y una expansin urbana, segn
el apartado de historia de Cartagena publicado por la
Regin de Murcia.

Los orgenes

aos

50
32

En la pgina anterior: la refinera


despert gran inters entre la
poblacin por tratarse de una
instalacin pionera en Espaa.
Estacin de productos terminados.
En esta fotografa del 2 de febrero
de 1952 se aprecian cuatro tanques
en uso y otros dos, al fondo, todava
en construccin.
En esta pgina: primeros
trabajadores de la refinera a las
puertas del complejo industrial.
La industrializacin del Valle
de Escombreras atrajo trfico
portuario y dinamiz la ciudad
de Cartagena.

Los orgenes

Trabajos de instalacin de una lnea


de agua potable entre Alumbres
y Sierra Gorda (1951).
Petroleros en el puerto de
Escombreras en 1958, con el monte
El Calvario como teln de fondo.

Una de las muchas visitas


institucionales a la refinera
en la dcada de los cincuenta,
en este caso en 1953.

En los aos 50 la industria de refino


de petrleos se consideraba la ms
avanzada. Centenares de autoridades
visitaron durante esta dcada las
nuevas instalaciones.

Los orgenes

aos

36

60
En un momento de expansin para la economa espaola, REPESA asumi un papel protagonista en el sector
energtico. A principios de la dcada, la produccin de
la compaa super los cuatro millones de toneladas
de petrleo destilado y, en 1969, se alcanzaron 10 millones de toneladas anuales de capacidad autorizada. En
1964 llega a la refinera de Cartagena el primer ordenador, modelo 390 NCR. Supuso toda una revolucin, ya
que fue el segundo computador que llegaba a Espaa,
por detrs del adquirido por CAMPSA, y que funcionaba
por cinta perforada admitiendo tan slo 16 instrucciones.

El crecimiento vertiginoso del parque mvil en Espaa,


con el Seat 600 como smbolo, modific por completo
las necesidades de combustible de la sociedad espaola
y motiv un espectacular crecimiento de la produccin de
la refinera de Escombreras.
Cartagena entra en el panorama turstico
Dentro del marco coyuntural de bonanza econmica, en
1963 entra en vigor la Ley de Costas y Zonas de Inters
Turstico Nacional, que impulsa la urbanizacin de amplias
zonas costeras como La Manga del Mar Menor y el despliegue turstico de los aos siguientes.

37

aos

60
38

En esta pgina: En la dcada de


1960, la capacidad de produccin
anual de la refinera pas de cuatro
millones de toneladas de petrleo
destilado a diez millones.
Vista parcial de la unidad
de generacin de gas
de sntesis en 1965.

En la pgina siguiente:
Los lubricantes de la marca
Repsol se podan encontrar
en cualquier rincn de la Espaa
de los aos sesenta.

Los orgenes

aos

60
40

III Feria Provincial de Muestras


de Murcia. Estand de la refinera
de Escombreras.
Una rondalla acta frente al
estand de la refinera en la III Feria
Provincial de Muestras de Murcia.
La formacin tambin estuvo
muy presente en los primeros
aos de la refinera. En la imagen,
una instalacin de los cursos
de Promocin Profesional
Obrera (PPO).

Las instalaciones de Cartagena,


modlicas para la poca,
contribuyeron al crecimiento
econmico de la Espaa de
los aos sesenta.
En los primeros aos se
establecieron estrechos vnculos
entre los trabajadores de Cartagena,
que eran como una gran familia.

aos

42

70
Las instalaciones de REPESA alcanzaron su cnit en 1971,
ao en el que se destilaron 10,7 millones de toneladas de
crudo. Desde un punto de vista societario, el principal
cambio tuvo lugar en 1974 con la constitucin de ENPETROL, la compaa resultante de la fusin de REPESA,
ENCASO (refinera de Puertollano) y ENTASA (refinera de
Tarragona). Las crisis internacionales de 1973 y 1979 desembocaron en la aplicacin de medidas de ahorro energtico. De ah que la produccin del Complejo Industrial de

Cartagena se adaptase al nuevo escenario entre 1977 y 1985,


disminuyendo su capacidad de destilacin.
Mejora de la oferta sanitaria cartagenera
El 26 de julio de 1971 comienza a funcionar el Hospital
General Universitario Santa Mara del Rosell, que vena a
paliar, en gran medida, la falta de servicios mdicos existentes en una ciudad con alrededor de 150.000 habitantes
y con cerca de 135.000 afiliaciones a la Seguridad Social.

Los orgenes

aos

70
44

Iglesia del Poblado (1970).


Operacin de carga
de un camin.
Visita del Ministro
de Energa de Irak en 1974.

Don Juan Carlos y Doa Sofa,


entonces Prncipes, visitaron
por primera vez la refinera de
Cartagena el 14 de mayo de 1970.
Demostracin de
actuaciones de mantenimiento
en los talleres (1977).

Los orgenes

aos

46

80
Las consecuencias de las crisis internacionales se dejaron notar en la industria espaola durante la dcada de
1980. Se cre el Instituto Nacional de Hidrocarburos
(INH) con un objetivo estratgico definido: agrupar y coordinar la actuacin de las empresas pblicas espaolas que
operaban en el sector del petrleo y el gas. En seis aos,
el INH racionaliz su estructura empresarial, adaptando
sus esquemas organizativos a los estndares internacionales del sector. Tras un proceso de fusiones, se foment
la especializacin. As, entre otras, Hispanoil se dedic a la
exploracin y produccin, mientras CAMPSA se encarg
de la distribucin y comercializacin.
En 1986 tiene lugar la llegada de la primera mujer que
trabaj en las plantas de la refinera de Cartagena, Pilar
Sanz, quien, con el paso de los aos, se ha convertido en
la directora del proyecto de ampliacin.
La adhesin de Espaa a la Comunidad Econmica Europea propici la creacin de un importante grupo petrolero nacional y as naci Repsol en 1987. Como ancdota,

hay que decir que el nombre escogido se corresponda


con la marca comercial de los lubricantes producidos por
REPESA en el Complejo Industrial de Cartagena.
Teatro Romano y Asamblea autonmica
Cartagena es una ciudad que no se puede concebir sin
tener presente sus races histricas y, por tanto, su estrecho vnculo con el Imperio Romano, para el que jug
un importante papel. De ah que el descubrimiento, en
octubre de 1988, de un teatro romano datado en el siglo
I a.C. supusiese el mejor colofn para completar un patrimonio cultural e histrico de gran valor. Las obras de
excavacin y restauracin del edificio fueron, adems, el
eje de un ambicioso plan de recuperacin del casco histrico de la ciudad.
En el plano poltico, el 9 de junio de 1982 la Regin de
Murcia celebra el nacimiento de su Estatuto de Autonoma, y Cartagena es la ciudad elegida para albergar el Parlamento autonmico.

47

Los orgenes

aos

80
48

Barril de producto en el proceso


de envasado.

La formacin siempre
ha estado muy presente
en la refinera de Cartagena.
En esta fotografa de finales
de los ochenta aparecen
trabajadores que participan
en un curso de polivalencia.

49

aos

50

90
El esfuerzo inversor en procesos ms respetuosos con
el medio ambiente y en aplicar las ltimas tecnologas
supuso el eje principal de esta dcada. Se instalaron plantas de azufre, efluentes, deslastres y cogeneracin, y todas
las unidades de produccin se dotaron de un sistema de
control integrado. Estas inversiones se tradujeron en un
incremento de la productividad y en una mayor seguridad
y eficiencia energtica.
Entre 1995 y el ao 2000, Repsol destin importantes recursos a obras relacionadas directamente con
el medio ambiente, la seguridad y la mejora de sus
productos para adaptarlos a las nuevas especificaciones de carburantes. En este sentido, la formacin se
consolid como una de las apuestas del Complejo
Industrial de Cartagena; slo en 1999 se dedicaron ms
de 26.000 horas a este cometido.

Adems, y como dato curioso, en 1990 se adquieren los


primeros ordenadores personales y entran las primeras
redes LAN de Internet, con velocidad muy limitada y
que en los primeros aos tan slo se usaban para el
correo electrnico.
Nace la Universidad Politcnica
Pese a albergar estudios tcnicos universitarios desde
finales del siglo XIX, es el 3 de agosto de 1998 cuando
se constituye de forma independiente la Universidad
Politcnica de Cartagena, logrando unir una extensa
tradicin a la ilusin de un proyecto joven y de gran
calado en la sociedad. Ese ao se sumara la titulacin
en Ingeniera de Telecomunicaciones a las de Minas,
Industrial, Naval y Agrnoma y a la licenciatura en Ciencias Empresariales.

51

siglo

52

XXI
La mejora continua de las instalaciones ha sido un denominador comn en la historia de la refinera de Cartagena, y los primeros aos del siglo XXI no han sido una
excepcin. Desde el ao 2000 se ha inaugurado el oleoducto Cartagena-Puertollano, se han lanzado al mercado
nuevas especificaciones de gasolinas y gasleos y se ha
incrementado la capacidad de desulfuracin.
El proyecto de ampliacin se enmarca en este contexto
modernizador, pero va mucho ms lejos: marca un hito
en la trayectoria de la refinera, supone su continuidad a
largo plazo, mejora la balanza comercial de Espaa con la
reduccin de las importaciones de productos derivados
del petrleo, y sita al complejo industrial a la vanguardia
del refino en Europa.
La instalacin cartagenera, pionera en el Valle de
Escombreras, celebr su 60 aniversario inmersa en la
mayor transformacin de su historia. A lo largo de su
historia ha dado empleo estable y de calidad a ms

de 60.000 personas y se ha consolidado como motor


indiscutible del desarrollo econmico de Cartagena,
Murcia y Espaa. Como prueba de ello destacan el
crecimiento poblacional de la ciudad, en torno a los
220.000 habitantes, situndola dentro de las 25 urbes
ms pobladas de Espaa.
Casco histrico y apertura al mar
En los primeros aos del nuevo siglo, Cartagena da pasos
agigantados en su doble objetivo de rehabilitar el valioso
casco histrico y abrir completamente la ciudad al mar.
Para ello se acometen las obras de peatonalizacin del
centro de la ciudad, acompaadas de la rehabilitacin
del consistorio local, cuya construccin data del ao 1907,
la apertura del mayor parque arqueolgico al aire libre de
Espaa, o la ampliacin de las instalaciones universitarias
ubicando la Facultad de Ciencias de la Empresa sobre lo
que en su da fue el Cuartel de Instruccin de Marinera,
a escasos metros del mar.

54

55

Los orgenes

57

Panormica de las obras


de ampliacin de la refinera
de Cartagena. En la construccin
de las nuevas unidades llegaron
a trabajar 7.700 personas a la vez.
Sala de control del Terminal
Martimo de Repsol en la Drsena
de Escombreras, desde donde
se supervisan todas las operaciones
de carga y descarga de los buques.
Con la ampliacin de la refinera
se han sumado 60 hectreas
y 30 nuevas plantas al Complejo
Industrial de Cartagena.

Un proyecto nico

Un proyecto nico

El desarrollo

60

61

El nombre interno con el que se ha denominado al proyecto de ampliacin del Complejo Industrial de Cartagena
es C10, la letra por Cartagena y el nmero por ser el dcimo
gran proyecto que se diseaba para esta refinera.
El proyecto nace del debate, iniciado en 2005, en torno a
la necesidad de renovar las instalaciones de Cartagena.
El desarrollo del proyecto de ampliacin es un hito
en s mismo. Las magnitudes que han manejado, las
personas que han formado parte, las empresas participantes, y la gestin de la seguridad o los servicios
merecen una atencin especial.

En esta obra han participado ms de 20.000 profesionales de decenas de especialidades relacionadas con
la ingeniera y la construccin industrial. Profesionales de ms de 500 empresas, en su mayor parte de la
Regin de Murcia y que convivan en un espacio en el
que se desarrollaban miles de tareas distintas.
Para dar soporte a estas empresas se prepar una logstica pionera en una obra realizada en Espaa. Se unific
el diseo y las prestaciones de las oficinas temporales que las empresas situaron alrededor de la zona de
obra, se instalaron tres comedores para atender a ms

Un proyecto nico

63

En la ampliacin de la refinera
se han utilizado 20.000 toneladas
de acero estructural.
Depsito de coque.

Un proyecto nico

En el proyecto de ampliacin
se construyeron tres nuevas
chimeneas de hormign
con una altura de ms
de 140 metros cada una.
Desde la sala de control del
complejo industrial se supervisa
el funcionamiento de todas
las unidades, de forma que se
automatiza la operacin de las
plantas aumentando los niveles
de seguridad para los operadores.

64

65

de 6.000 personas a la vez, y se construyeron aparcamientos y centros de formacin y de atencin mdica.


Todos estos servicios se orientaban a facilitar el trabajo
de las personas y a elevar al mximo la exigencia de
seguridad. El orden y la coordinacin fueron condiciones prioritarias durante toda la construccin. La limpieza de las calles, la organizacin de las zonas en las
que se requeran gras, la colocacin de andamios, o
el izado de equipos durante los fines de semana para
coincidir con un mnimo volumen de trabajo, eran algunas de las normas de actuacin. El objetivo consista
en no dificultar el trabajo y, sobre todo, redundar en
la seguridad. La mxima principal estaba clara: eliminando las situaciones de riesgo se elimina la posibilidad de accidentes.
Los esfuerzos en coordinacin, logstica y dems labores se iniciaron bastante antes que el movimiento de
tierras. La contratacin de las ingenieras, el modelo
contractual empleado o la reserva temprana de los
materiales se incluyeron en un proceso complejo en el
que participaron decenas de personas que se adelantaron a las necesidades de materiales y equipos.
Pero el pistoletazo de salida definitivo lo dio el Consejo
de Administracin de Repsol cuando aprob la inversin
en diciembre de 2007. Desde ese momento se sucedieron vertiginosamente reuniones con proveedores,

especificaciones de ingeniera, calidad y seguridad,


seleccin y valoracin de las empresas auxiliares,
o redaccin del cronograma. Los planes comenzaban
a tomar forma.
El tamao de las instalaciones, nicas en algunos casos,
obligaba a integrar cada uno de los bloques en los que
se dividi el proyecto para su desarrollo. Las 30 nuevas unidades instaladas requeran la coordinacin de
trabajos distintos que compartan espacios. Para ello,
la organizacin de las tareas y la maquinaria necesaria,
tanto al nivel del suelo como en altura, se redujeron
al mximo. Por ejemplo, la mayor parte de la soldadura de estructuras se realiz en talleres de la zona, de
modo que, una vez compuesta la pieza, se elevaba con
gras sin necesidad de que el trabajo se realizara en
altura, mejorando as las condiciones de seguridad.
Hubiera resultado imposible movilizar miles de kilmetros de tuberas y cables, trasladar equipos, comprobar
sistemas, o realizar trabajos de soldadura y pintura sin
una ordenada distribucin de calles que, cuando se inici el montaje, estaban prcticamente urbanizadas.
El control del trfico de vehculos y la sealizacin de
cualquier trabajo que entraara un riesgo han sido la
base del orden y la coordinacin. La validacin y el control del trfico se contemplaban en el plan de trabajo,
previendo personas, herramientas y tiempo que se

Sustituir la foto por otra con


ms color, ms modernidad y pulcritud
66

67

Sustituir la foto por otra con


ms color, ms modernidad y pulcritud

En esta pgina: Para atender


las necesidades de los trabajadores
se instalaron tres comedores,
dos puestos de socorro en obra
y una clnica.
En la pgina siguiente: Cartagena
es un importante centro logstico,
que cuenta con una capacidad
de almacenamiento de 3,5 millones
de metros cbicos.

dedicara a este fin. Con el mismo objetivo, en el rea


de ampliacin se dispusieron autobuses que recorran
la zona en continuo, para evitar que el trfico colapsara
las calles.
Para atender las necesidades de los trabajadores y mantener el orden en la zona de construccin, se pusieron
en marcha las prcticas ms avanzadas en servicios
de construccin y montaje industrial. Se instalaron tres
comedores con capacidad para acoger a ms de 6.000
personas a la vez. Se habilitaron ms de 4.000 plazas de aparcamiento, dos puestos de socorro en obra

y una clnica. Adems, una ambulancia recorra la obra


para atender inmediatamente cualquier incidente.
La afluencia de trfico al recinto exigi la aplicacin de
medidas especficas. La entrada y salida de los trabajadores, aunque estaban escalonadas en horario, podan
provocar atascos en la autova y en la carretera de
acceso a la obra. Ms de 4.000 vehculos han llegado
a ingresar por la va que comunica con las instalaciones de Repsol.
Para evitar accidentes y problemas de aglomeraciones,
se ordenaron los accesos y las salidas de vehculos,

cambindose el sentido de las vas para duplicar los


carriles en una direccin, adems de cortarse algunas
zonas de acceso. Para ello, no solo se cont con la
ayuda de la Direccin General de Trfico, sino que se
contrat una empresa dedicada a organizar la circulacin y el aparcamiento de vehculos en las horas de
entrada y salida de trabajadores. El objetivo era asegurar que las condiciones de trabajo fueran ptimas para
el desarrollo de cualquier actividad.

Retos de ingeniera
y construccin
68

69

Las dimensiones manejadas en la ampliacin de la refine- las actuaciones: Carreteras, Cuerpos de Seguridad del
ra han trado consigo retos de ingeniera y construccin Estado, Trfico, Gobiernos municipales, regionales
que se han superado aplicando soluciones creadas espe- y nacionales...
cficamente para este proyecto. La creatividad y la inno- Son innumerables los ejemplos de retos de construccin,
vacin han introducido variaciones en algunas rutinas de presentes en todas las fases del proyecto. Por ejemplo,
trabajo de la compaa, ya que se debieron buscar solu- en el proceso inicial de movimiento de tierras destaca la
ciones a cuestiones que hasta el inicio del proyecto no se desviacin y el ensanchamiento de la rambla, que origihaban planteado.
nariamente atravesaba el terreno en el que se desarroll
Todas estas soluciones han dejado una serie de ensean- la ampliacin. Esta gran obra, siempre coordinada con
zas, y han permitido mejorar, en muchos casos, la eficien- la Confederacin Hidrogrfica del Segura, ha supuesto
cia del proceso tanto de construccin como de produccin. mejorar las condiciones de dicha rambla, aumentando al
Adems, son un ejemplo de coordinacin y colaboracin mximo su capacidad.
con las instituciones pblicas. En todas las grandes actua- En el proceso de recepcin y traslado de equipos a la reficiones, los organismos responsables de la actividad que nera se super todo lo conocido hasta el momento en
se llevaba a cabo han sido imprescindibles para el xito de Espaa. Nunca antes se haban trasladado por carretera
la operacin.
equipos tan pesados como los reactores de la unidad de
Repsol quiere agradecer a todos ellos su colabora- hydrocracking, o tan voluminosos como la torre de la unicin, que ha redundado en la calidad y seguridad de dad de vaco. El operativo desplegado para llevar a cabo

Cartagena. La ampliacin

Ms de 4.500 km de cable
recorren las nuevas unidades.
Es una distancia similar a la que
existe entre Cartagena y Mosc.
Repsol cuenta en la Drsena
de Escombreras con ocho
frentes de atraque de grandes
petroleros.

Tiempos

5
30
138
208

INGENIERA

70

CONSTRUCCIN

F O R M A C I N nue v os e q uipos

estas actuaciones implic a distintos departamentos de


Repsol, as como a otras empresas e instituciones.
Los reactores llegaron por mar a la Drsena de Escombreras, que se encuentra a unos cuatro kilmetros de la
refinera; un trayecto que tard en recorrerse cerca de un
da entero. Desde el puerto se trasladaron a la zona de
ampliacin en un vehculo autopropulsado, con capacidad
para aguantar un peso de ms de 1.300 toneladas, que
es el que tiene el mayor de los tres reactores que componen esta unidad. Este transporte contaba con 196 ruedas
provistas de ejes autnomos que mantenan siempre la
superficie del vehculo al mismo nivel, de manera que no
se produjera ningn desequilibrio que pudiera romper las
bridas de sujecin del reactor.

Pero si el vehculo era capaz de aguantar estas 1.300


toneladas, la carretera, en algunos puntos, no. Por eso
se debi ampliar la calzada, eliminar postes de telefona,
soterrar o elevar lneas de alta tensin, y reforzar puentes, entre otras labores. Un despliegue sin precedentes
que bati todos los rcords de transporte por carretera
en Espaa.
Otro ejemplo de la magnitud de los equipos que se instalaron en este proyecto es el del montaje de las cuatro
cmaras de coquizacin, con una altura de 41 metros y
un peso de 370 toneladas cada una. El montaje se realiz
una vez que la estructura de acero que soporta las cmaras estuvo instalada. Se introdujeron por la parte superior,
como si se tratara de enhebrar una aguja, con una de las
gras mviles ms grande de Europa.

FORMACIN EN SEGURIDAD

MILLONES DE HORAS

MILLONES DE HORAS

MIL HORAS

MIL HORAS

71

Un proyecto nico

El comisionado
y la puesta en marcha
72

73

Una vez construidas las unidades comenz el proceso de


comisionado. Se trata de la etapa en la que se auditan
los equipos y su instalacin, confirmndose que la unidad
refleja todas las especificaciones a las que obliga la norma
de Repsol. La exigencia en esta fase fue mxima, ya que
de ella dependera el buen funcionamiento de la refinera
y, ms an, la seguridad de las personas que operaran la
planta una vez que sus unidades comenzaran a producir.
Los defectos de diseo, construccin o instalacin que se
detectaron en este proceso fueron solucionados antes de
iniciar la fase de prueba, estudindose con detenimiento
las alternativas y aplicando la solucin ms segura. Este
procedimiento dur varios meses y, en muchos casos,
se realizaron compartiendo fechas con terminaciones de
construccin y puesta en marcha de las unidades ya comisionadas y aprobadas. Por este motivo, las medidas de
seguridad de este periodo se aumentaron. Si bien fueron
ms estrictas de lo legalmente exigible durante la construccin, desde este momento se aplicaban medidas de

seguridad similares a las que existen en una planta en funcionamiento, es decir, mucho ms restrictivas.
En este proceso, en el que se realizaron ms de un milln
de actuaciones, trabajaron alrededor de 600 personas de
Repsol. Todas ellas expertas en mantenimiento y operacin de estas unidades, que recorrieron e inspeccionaron
interna y externamente los equipos, siempre bajo las normas de calidad que exige la compaa. Una vez revisada la
unidad, el equipo de comisionado daba paso al de puesta
en marcha de produccin. sta se realizaba de forma paulatina para evitar cualquier riesgo, efectundose las primeras pruebas con agua o vapor de agua, demostrando con
ello que el equipo funcionaba correctamente y soportaba
la temperatura, la presin y el caudal que recibira una vez
que estuviera en funcionamiento.
Durante el comisionado de las nuevas unidades, los trabajadores se enfrentaron por primera vez a los equipos que
posteriormente operaran, que superaban con creces las
dimensiones de los que conocan. Y es que las magnitu-

74

75

des del proyecto y la posibilidad de destilar ms del doble


de barriles diarios tiene su reflejo ms visible en el tamao
de las unidades.
En estas actuaciones participaron personas de los departamentos de Produccin, Mantenimiento y Seguridad de
Repsol, controlando que todos los aspectos del proceso
superasen las pruebas de resistencia.
Lo mismo ocurri con la seguridad. En todas las unidades se desplegaron los mecanismos de accin contra el
fuego, fugas... El objetivo era comprobar que los equipos
de los sistemas de emergencia cubran toda la unidad y su
funcionamiento era acorde con el resto de instalaciones
contra incendios de la refinera.
Para el comisionado de algunas de las instalaciones de la
refinera se desplegaron planes especiales de inspeccin.
Sus caractersticas tcnicas y el tamao supusieron un
reto para los expertos en estos equipos, que en esta fase
del proyecto de ampliacin se asomaron a lo que sera la
operacin de algunas de las unidades de produccin ms
grandes y complejas del refino europeo.

En esta pgina: Durante la puesta


en marcha de las unidades, el
Departamento de Seguridad de
la refinera moviliz a su equipo
humano al completo y todo el
material de lucha contra incendios.
Nueva sala de control de la refinera.
En la siguiente pgina: La fase de
comisionado, en la que se auditan
todos los equipos y su instalacin,
dur meses y en ella participaron
ms de 600 personas.

Sustituir la foto

76

Un proyecto nico

77

Las personas

78

79

Ms de 20.000 personas han hecho posible que el proyecto de ampliacin de Cartagena sea una realidad. Profesionales de distintas ramas relacionadas con la ingeniera,
la construccin, la seguridad y la operacin de las unidades o los servicios han sido parte de la mayor inversin
industrial de Espaa.
Para disear el proyecto de ampliacin y las unidades que
lo componen, alrededor de 1.000 profesionales de las
principales empresas de ingeniera del mundo realizaron
ms de 4,5 millones de horas de trabajo. Estas empresas
de ingeniera estuvieron coordinadas por la Direccin de
Ingeniera de Repsol, que actu de nexo de unin y supervisor de la actividad de todas ellas, y se asegur de que
cada uno de los elementos que componen este complejo
industrial contara con todos los requisitos de seguridad

y funcionamiento que estipulan las especificaciones de la


compaa. La premisa de los trabajos de ingeniera fue
clara: disear una refinera segura y eficiente.
Pero si las cifras de personas y horas de trabajo dedicadas
al diseo de las unidades y el proceso de produccin son
impresionantes, ms an lo son las de la construccin e
instalacin de las plantas. Fueron miles las personas que
participaron en la construccin del C10, en un momento
en el que este sector profesional apenas contaba con actividad en Espaa.
Por la magnitud de la obra, y al igual que para los trabajos de ingeniera, se subcontrataron empresas externas de
construccin que gestionaron los trabajos y las personas
que los realizaban. Muchas de ellas fueron de Cartagena
y comarca, y llevaron a cabo el movimiento de tierras,

Empleo en la nueva refinera

80

800

800

8.000

empleos indirectos

empleos inducidos

la urbanizacin, la cimentacin y el montaje, tareas en las Muchas de estas pequeas y medianas compaas son ya
que demostraron su profesionalidad y su capacidad de parte del entramado industrial de Espaa. La experiencia
adquirida en esta obra les permite ser altamente compeadaptacin a grandes obras.
Repsol es muy estricta en los requisitos de subcontratacin. tentes en un sector que, hasta ahora, las empresas de
Las exigencias administrativas, de cumplimiento con las construccin no contemplaban: el montaje industrial.
normativas de Trabajo y Seguridad Social y, sobre todo, con Adems de los trabajos de obra civil, en el proyecto de
la seguridad, hace que el proceso de certificacin sea largo Cartagena se llevaron a cabo tareas de construccin e
y requiera de una supervisin permanente. Por eso, en la instalacin de equipos que acometen pocas compaas
mayora de los proyectos de gran envergadura, el promotor en el mundo. Por ejemplo, el diseo, suministro y monsubcontrata a una o dos grandes empresas que, a su vez, taje de las antorchas, a cargo de la compaa italiana
GBA; los tres reactores de hydrocracker, de 700, 1.100 y
subcontratan los servicios que no pueden ofrecer ellos.
Sin embargo, Repsol quiso ir ms all en la ampliacin 1.300 toneladas de peso, construidos en Kobe (Japn), o
de la refinera de Cartagena, creando un grupo de trabajo el suministro y supervisin del montaje de los compreque se dedic, nicamente, a validar a pequeas y media- sores alternativos para la planta de hydrocracker, fabrinas empresas de la zona, insistiendo en su compromiso cados en Estados Unidos.
con el entorno. Gracias a este esfuerzo, ms de la mitad Los 20.000 profesionales, trabajadores de 500 empresas,
de las empresas que han trabajado en la ampliacin son realizaron cerca de 30 millones de horas de construccin
durante cuatro aos.
de la Regin de Murcia.

empleos directos

81

Un proyecto nico

Formacin para
crear expertos
82

83

Todas las personas que han trabajado en el proyecto de


ampliacin de la refinera de Cartagena han recibido cursos de formacin, tanto de seguridad como de actividades
especficas, que los han convertido en expertos en la construccin industrial.
Durante los aos en los que se ha desarrollado la ampliacin, se han impartido 208.000 horas de cursos en materia de seguridad. Todo el personal que entraba en el recinto
en construccin deba recibir un temario que completaba
el curso bsico que se imparte habitualmente en el sector
del montaje industrial.
Pero adems, conforme se iban llevando a cabo nuevas
tareas, el trabajador deba formarse en cursos de seguridad especficos. Con la superacin de cada uno de estos
cursos, la persona formada reciba un distintivo adhesivo
que deba mostrar en el casco, de forma que el equipo
de seguridad pudiera cerciorarse rpidamente de que esa
persona conoca las normas de seguridad exigidas por la
actividad que desarrollara en ese momento.

A esta formacin en seguridad hay que aadir aquella que


se imparti entre los empleados que posteriormente operaran las unidades. Slo en un ao se programaron ms
de 138.000 horas de formacin en los nuevos equipos.
El 60% de la plantilla de la refinera recibi cursos que les
permitieron conocer cules seran sus prximas tareas.
El plan de formacin consisti en una parte terica y otra
prctica. Los trabajadores destinados a la operacin y
mantenimiento de unidades pudieron realizar prcticas en
simuladores en las que un tutor planteaba cuestiones que
los operarios deban resolver. La aplicacin de esta tcnica
a gran escala ha supuesto un claro avance en la formacin
de personas en la industria del refino.
Tambin se organizaron intercambios con otros centros de
trabajo que dispusieran de unidades como las que se estaban construyendo en Cartagena. Gracias a estas acciones
de formacin se han completado actuaciones con unos
niveles de fiabilidad y seguridad muy altos.

84

85

Los frentes de atraque de la


Drsena de Escombreras cuentan
con un sistema de aproximacin
informatizado que permite que
todas las operaciones de los buques
sean completamente seguras.

La seguridad,
una prioridad
86

87

La seguridad ha sido la protagonista de la ampliacin de


la refinera de Cartagena, un proyecto ejemplar en este
mbito. Se han dedicado muchos esfuerzos a prevenir y
evitar los riesgos derivados de una construccin como
sta, nica en la historia industrial de Espaa. Pero el
resultado ha merecido la pena, puesto que a lo largo de
los cuatro aos en los que se ha desarrollado la obra, y
de las 20.000 personas que han trabajado en ella, no
se han registrado accidentes graves. Tan slo algunas
lesiones de menor importancia: torceduras, esguinces y
abrasiones leves.
Las cifras finales han arrojado un dato del que Repsol se
siente muy orgullosa: el ndice de accidentabilidad mantenido en todo el proceso de ampliacin es 50 veces inferior
a la media del sector de la construccin en Espaa. Este
dato es an ms valorado si se tiene en cuenta que a los
riesgos laborales de la construccin hay que sumar los de
la instalacin industrial.
El secreto ha sido, sin duda, la formacin y la concienciacin. Para ello, se disearon una serie de cursos de seguridad que completaban a aquellos que todo profesional de

construccin debe realizar. En total, y de distintas especialidades, se impartieron 208.000 horas de formacin en
seguridad. Con este fin se instalaron aulas de formacin en
las que tcnicos especialistas se aseguraban de que todos
los trabajadores contaran con los conocimientos suficientes para poder desempear su trabajo con total garanta.
La concienciacin, consecuencia de la formacin, fue la
principal arma para combatir la siniestralidad durante todo
el proyecto. Precisamente, con el objetivo de concienciar a
los trabajadores, se aplicaron normas de seguridad de un
complejo industrial a una obra de construccin: si la exigencia era mxima, los resultados deban ser los mejores.
Gracias a todas estas actuaciones, tanto los trabajadores
de Repsol como los de las empresas auxiliares en ningn caso olvidaron el hecho de que se encontraban en
un complejo de refino de petrleo.
En el diseo
La seguridad fue protagonista de todas las fases de este
proyecto. Todos los posibles riesgos se tuvieron en cuenta
en la fase de diseo. Ingenieros y especialistas en la

Un proyecto nico

Los trabajos de construccin y


puesta en marcha han concluido
sin accidentes de consideracin.

88

manipulacin de equipos analizaron la actividad humana


que se realizara en la planta, de modo que se minimizaran las posibilidades de accidentes y se maximizaran las
comodidades en la manipulacin de los equipos. Es ms,
en este proceso de ingeniera se previeron caractersticas
especficas de los equipos para que tampoco existiera
riesgo durante su construccin e instalacin.
En la construccin
Pero si la seguridad fue un eje principal en el diseo de
las nuevas unidades, en el proceso de construccin de la
planta fue el objetivo prioritario. Ms de 20.000 personas
han trabajado en lograrlo, con puntas de 7.700 personas
diarias. Son cifras muy elevadas para cualquier obra y,
casi nicas, para un proyecto industrial en Espaa. Es
por ello que el equipo de construccin de la ampliacin
puso en marcha, en coordinacin con el Departamento
de Seguridad de la refinera, un amplio sistema de control, formacin y concienciacin.
Durante la construccin, la seguridad se divida en varios
aspectos: personal, patrimonial e industrial. El mayor despliegue se realiz en la seguridad personal. El primer control era el del acceso de personas a la zona de obra, que
se realizaba mediante tarjetas identificativas que se activaban en funcin del tiempo de desarrollo de una tarea.
Con este sistema, adems de limitar el acceso de personas, se controlaban los trabajos y el horario de entrada
y salida, redundando en el orden y la coordinacin de la
zona en construccin.
Tambin se realizaron infraestructuras para mejorar los
accesos y la calidad de las instalaciones de servicio para
los trabajadores. Puentes peatonales y pasos subterrneos

89

90

que evitaban cruzar la carretera, sistemas de transporte


colectivo por el interior de la obra, comedores con mens
adaptados para necesidades especficas...
Pero sin duda, los mayores esfuerzos se desplegaron en la
coordinacin de las medidas de seguridad para la realizacin de trabajos. Cada una de las tareas, repartidas diariamente, contaba con unas reglas especficas de prevencin
de riesgos laborales. As, el encargado de seguridad indicaba cules eran los riesgos y los elementos de proteccin
que deban llevar consigo los trabajadores. Estas reuniones
se realizaban por grupos de trabajo y servan de recordatorio a los conocimientos adquiridos en los distintos cursos
de seguridad programados. Slo la certificacin de que
haban obtenido la formacin suficiente para una tarea
determinada permita al trabajador llevarla a cabo.
Adems, se pusieron en marcha distintos mecanismos
extraordinarios para aumentar la seguridad de la actividad. Repsol contrat una empresa experta en control de
riesgos en altura. Bomberos especializados recorran los
equipos situados a cierta altura asegurando las condiciones de trabajo. Su principal tarea fue la de instalar lneas
de vida. Es decir, un sistema de anclajes en los que los
trabajadores pudieran enganchar sus arneses.
Y es que, a pesar de que se intent evitar el mximo
de trabajos en altura, algunas tareas eran imposibles de
realizarse a nivel del suelo. El sistema de montaje era
mediante gras, de modo que la pieza completa se elevaba y tan slo haba que trabajar en altura para instalar
el equipo, evitando soldaduras y transporte de material
en lo alto de la unidad.
El control fue otro de los elementos clave. Ms de 200 tcnicos en prevencin de riesgos laborales se encargaban de

recorrer las 60 hectreas de la zona de ampliacin supervisando la seguridad de las actuaciones que se llevaban
a cabo, el equipo de que disponan los trabajadores y la
certificacin de haber recibido la formacin adecuada.
Estas excelentes cifras en seguridad son un reflejo de la
realidad del Complejo Industrial de Cartagena, donde seis
delegados de prevencin, con dedicacin exclusiva, controlan las medidas de seguridad que se aplican en cada
uno de los departamentos.
En la puesta en marcha
El arranque de las unidades fue, sin duda, el momento
cumbre en materia de seguridad. La introduccin de
hidrocarburos en las unidades trajo consigo una serie de
riesgos que exigan unas medidas de seguridad mximas.
En este proceso, adems de la prevencin de riesgos, se
despleg un sistema especfico de control de la actividad.
Para ello, el Departamento de Seguridad de la refinera
moviliz a su equipo humano y todo el material de lucha
contra incendios.
Tras el proceso de ampliacin de Cartagena y las experiencias vividas en cuestin de seguridad, Repsol ha desarrollado un profundo conocimiento en la organizacin del
control de riesgos en grandes proyectos. Este saber hacer
redunda en la profunda concienciacin que los trabajadores de la compaa tienen en esta materia, conociendo los
riesgos de su actividad y sabiendo que la prevencin es la
medida de seguridad ms eficaz.

91

Seguridad
El ndice de accidentabilidad
mantenido en todo
el proceso de ampliacin
es 50 veces inferior
a la media nacional
del sector de la construccin
en Espaa.

Un proyecto nico

El medio ambiente

92

93

La refinera de Cartagena cuenta con los procesos de


produccin ms avanzados del sector del refino de
petrleo, que han permitido equiparla con nuevas unidades dotadas de la ltima tecnologa, y cuyo fin es
la produccin de combustibles ms limpios, mediante
operaciones con menor impacto medioambiental.
El nuevo esquema de produccin de la refinera de Cartagena combina la coquizacin retardada y el hidrocraqueo.
Este sistema mixto dota a la planta de una gran capacidad de conversin, lo que permite optimizar su eficiencia en el aprovechamiento de la materia prima; y obtener,
sobre todo, destilados medios (disel y queroseno)
de gran calidad, con bajo contenido en azufre, y mucho
ms respetuosos con el medio ambiente.

Las nuevas plantas de recuperacin de azufre estn


diseadas para eliminar el 99,5% de este compuesto,
cuando la legislacin obliga, para su tamao, a una
recuperacin del 98,5%.
Uno de los aspectos ms destacables es la eficiencia
energtica de la nueva refinera, que se encuentra entre
las primeras de Europa, y que se traduce en un menor
nivel de emisiones. Gracias al diseo realizado, focalizado en la minimizacin del impacto ambiental de las
instalaciones, se estima que an multiplicando por dos
la capacidad de la refinera, el impacto a nivel global de
las emisiones de dixido de carbono por barril refinado
se ha reducido a la mitad.

La campa de almacenamiento
de coque cuenta con un sistema
de lavado de camiones.

Emisiones
Reduccin de emisiones a la atmsfera (por tonelada procesada)

Un operario del Terminal


Martimo recorre
las instalaciones portuarias.

94

Por ltimo, y especialmente importante por el entorno


en el que se encuentra el complejo industrial, el sistema de recuperacin de aguas ha sido otra de las
grandes premisas en el diseo de las nuevas plantas
de produccin. El proyecto de ampliacin de la refinera ha incluido la construccin de una nueva planta de
tratamiento de aguas residuales, que se suma a la ya
existente en el complejo industrial. Esta inversin permite que la eficiencia hdrica de la refinera de Repsol
en Cartagena se mantenga en una posicin de referencia dentro de la industria.

-80%

-65%

Partculas

xidos de
nitrgeno
(NOx)

- 70%

Dixido
de azufre
(SO2)

-50%

Dixido
de carbono
(CO2)

95

En el futuro del refino

En el futuro del refino

98

99

La refinera de Cartagena produce actualmente 220.000


barriles diarios, es decir, 11 millones de toneladas de
crudo anuales. Su produccin se centra en los destilados
medios (disel y queroseno) pero, adems, en sus plantas se obtienen lubricantes, gas butano y propano, naftas,
gasolinas, coque de petrleo y fuelleo.
La proporcin en que se obtienen estos productos es
un reflejo de la demanda actual del mercado nacional
de los hidrocarburos, potencindose el disel para dar
respuesta a la necesidad de este combustible en Espaa.
La calidad de los destilados que se obtienen en este
complejo industrial est centrada en sus caractersticas
medioambientales, ya que supera los requisitos legales
internacionales, reduciendo en un 99,5% la cantidad
de azufre emitido durante el consumo, especialmente
sensible en el combustible para vehculos. Pero adems,
Cartagena es un importante centro logstico, que cuenta
con una capacidad de almacenamiento de 3,5 millones
de metros cbicos, de los que 900.000 son propiedad

de la Confederacin de Reservas Estratgicas de Productos Petrolferos (CORES).


En la refinera de Cartagena trabajan alrededor de 790
personas que pertenecen a la plantilla de Repsol, a los
que se suman cerca de 800 empleados de empresas
auxiliares que, de forma habitual, operan en las instalaciones. Estas cifras se completan con los 8.000 empleos
inducidos que emanan de los 1.600 puestos de trabajo
generados por esta planta industrial.
Una respuesta al mercado nacional
El Complejo Industrial de Repsol en Cartagena es un
referente en el sector del refino. Su esquema productivo, basado en tecnologa de coquizacin retardada e
hidrocraqueo, permite la conversin del 92% del barril
de crudo en productos comerciales.
Esta alta capacidad de conversin posiciona a la refinera entre las primeras de Europa y permite abastecer
al mercado nacional de combustible disel de automocin, reduciendo con ello la necesidad de importar este

Produccin
La refinera de Cartagena produce 220.000 barriles diarios, es decir, 11 millones de toneladas de crudo

100

producto de otros pases. Esta mejora de la balanza


comercial es, adems de cuantitativa, cualitativa. La refinera de Cartagena es una muestra del compromiso de
Repsol con los pases donde opera, en los que asegura
condiciones de operacin y trabajo excelentes, inclinndose por la aportacin de valor aadido al sector industrial a travs de la cualificacin de sus empleados y la
inversin en tecnologa.
Los productos que se obtienen en el Complejo Industrial
de Cartagena mantienen los ndices de exigencia de la
compaa, superando en algunos aspectos los requerimientos medioambientales y de calidad internacionales.
De esta manera, Repsol se adelanta a los requisitos futuros, incluyendo en la produccin de carburantes especificaciones centradas en la mejora de su impacto y en la
calidad, cuyo principal filtro de control es la propia compaa. En el laboratorio de la refinera se realizan, diariamente, ms de 600 pruebas de producto, con las que
se verifican hasta un centenar de parmetros diferentes
que aseguran la excelencia medioambiental y operativa.
Gracias a este exhaustivo control de calidad, el Complejo
Industrial de Cartagena cuenta con los certificados ms
estrictos, como los que exige la OTAN para su abastecimiento de combustibles de aviacin.

Un referente medioambiental y productivo


El esquema productivo de la refinera de Cartagena tiene
dos caractersticas fundamentales: la eficiencia energtica
y la tecnologa aplicada a la produccin. En cuanto a la
eficiencia energtica, puede hablarse de dos aspectos: el
ahorro gracias a la eficacia de los sistemas de transmisin y
reutilizacin de energa, agua... y el gran aprovechamiento
de la materia prima, que permite utilizar prcticamente
todo el petrleo crudo que se recibe para obtener productos con un alto valor aadido.
Con respecto a la tecnologa aplicada, que redunda en
la seguridad de las personas y en la seguridad de la
operacin, la casi completa automatizacin y visualizacin externa de las unidades asegura el control de la
planta por parte de los operarios sin que deban entrar en
contacto con el proceso, evitando con ello riesgos para
los trabajadores.
Esta tecnologa tambin ha permitido la utilizacin de
esquemas productivos combinados, que posibilitan,
mediante distintos procesos, que aquellos elementos
no transformados en fases anteriores en combustible
o componentes de combustibles, se conviertan en elementos que se utilizan en distintas industrias: farmacuticas, cosmticas, cementeras...

Gasleo y queroseno

Naftas y gasolinas

2.023
Mm 3/ao
antes

1.249
Mm 3/ao
antes

7.294
Mm 3/ao
ahora

3.232
Mm 3/ao
ahora

Fuelleo
635
Kt/ao
antes

Coque
192
Kt/ao
ahora

0
Mt/ao
antes

1.237
Mt/ao
ahora

101

102

103

Plano del Complejo


Industrial de Cartagena
y su ampliacin
104

C 10. Complejo ampliado


1. Conversin
2. Hidrotratamiento
3. Sala de control
4. Combustibles

Complejo preexistente

105

5. Combustibles
6. Lubricantes
7. Parques de almacenamiento
8. Laboratorio

C 10

Drsena de
Escombreras

6
Mar Mediterrneo

Repsol
Complejo Industrial de Cartagena
Valle de Escombreras
30350 Cartagena

Direccin General
de Comunicacin
y Gabinete de Presidencia
Paseo de la Castellana, 278
28046 Madrid
Telfono: (+34 917 538 000)

Diseo y realizacin
Estudio Manuel Estrada

Impresin
Brizzolis, artes en grficas

Fotografas
Archivo del Complejo Industrial
de Cartagena, Alfredo Cliz,
Ana Mller y archivo de Repsol

Depsito legal: XXXXXXXXX

Esta obra se public


en XXXXXX de 2012 con motivo
de la inauguracin oficial
de la ampliacin de la refinera
de Repsol en Cartagena

110

111