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UNIVERSITE MOHAMMED PREMIER

ECOLE SUPERIEURE DE TECHNOLOGIE OUJDA


DEPARTEMENT MANGEMENT

Projet de fin dtudes


Sous le thme :

Les pratiques daudit interne au sein


des compagnies dassurance et de
rassurance au Maroc

Encadr par : M. HAMDI Mohammed


Ralis par : MOUGHAD Mouad
OPTION : FINANCE COMPTABILITE FISCALITE

ANNEE UNIVERSITAIRE : 2012-2013

Les pratiques de laudit interne au sein des Cie dassurance/rassurance au Maroc

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Remerciements
Avant de commencer mon rapport, je souhaite remercier
lensemble des enseignants de lEcole suprieure de technologie
Oujda, Monsieur HAMDI, Monsieur LAHRACH, Chef du
dpartement Mangement, le directeur adjoint Monsieur
ELMOUSSAOUI pour leur patience mon gard et leur
implication dans mon projet de fin dtudes.
Je tiens galement remercier toutes les personnes ayant
apport leurs aides et collaborations pour la bonne russite de
mon projet de fin dtudes.
Je tiens galement remercier la direction de mavoir donn
les moyens ncessaires pour accomplir ma mission dans de
bonnes conditions.

Les pratiques de laudit interne au sein des Cie dassurance/rassurance au Maroc

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Sommaire
Remerciements ......................................................................................................................... 3
Sommaire .................................................................................................................................. 5
Introduction ............................................................................................................................... 7
CHAPITRE PRELIMINAIRE ........................................................................................................... 9
I-

Concept daudit interne :............................................................................................. 10


Section 1 : Dfinitions de laudit interne ......................................................................... 10
Section 2 : Historique ...................................................................................................... 12

II-

Normes et types daudit interne ................................................................................. 14


Section 1 : Normes daudit interne ................................................................................. 14
Section 2 : Les types daudit ............................................................................................ 16

CHAPITRE I : La mission daudit interne .................................................................................. 21


I-

Concept de la mission : ................................................................................................ 22


Section 1 : Dfinition de la mission ................................................................................. 22
Section 2 : Le champ dapplication .................................................................................. 22
Section 3 : La dure ......................................................................................................... 25

II-

Les trois phases fondamentales de la mission daudit interne: .................................. 27


Section 1 : La phase de prparation ................................................................................ 27
Section 2 : La phase de ralisation .................................................................................. 34
Section 3 : La phase de conclusion .................................................................................. 46

CHAPITRE II : Les outils daudit interne ................................................................................... 51


I-

Les outils dinterrogation ............................................................................................ 52


Section 1 : Les sondages statistiques .............................................................................. 52
Section 2 : Les interviews ................................................................................................ 54

II-

Les outils de description .............................................................................................. 57


Section1 :Lobservation physique.................................................................................... 57
Section 2 : La narration.................................................................................................... 58

Conclusion ............................................................................................................................... 61
Annexes ................................................................................................................................... 62
Bibliographie............................................................................................................................ 67

Les pratiques de laudit interne au sein des Cie dassurance/rassurance au Maroc

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Introduction gnrale
A lheure de la mondialisation, des privatisations, des mises
niveau et des restructurations des entreprises et des groupes
lutilit de laudit est devenue de plus en plus vidente et
ncessaire.
La russite, et mme la survie de lentreprise dpend de son
aptitude lintgrer la rapidit et la complexit de ces
mutations; par la qualit danticipation et le degr de ractivit
de ses managers, aussi bien que par les capacits
dapprentissage de son personnel et la radaptation de son
organisation. Laudit interne savre un outil indispensable et
adapt, le but essentiel de ce dernier est de sassurer de la
matrise de la gestion des entreprises et de proposer des actions
de progrs pour les rendre plus performantes.
Laudit interne est une dmarche volontariste. Elle dcoule
dune volont du sommet stratgique de cerner les points de
force et de faiblesse du management. Il ne peut aboutir que dans
une dmarche participative au sein de laquelle collaborent la
fois les managers et lencadrement, modes dorganisation et
culture de travail, devient une dmarche souhaitable.
La problmatique essentielle quon va essayer de rpondre dans
ce projet est:
Comment tablir laudit interne ? Et quelles sont les outils
ncessaires pour le faire ?

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CHAPITRE
PRELIMINAIRE

Les pratiques de laudit interne au sein des Cie dassurance/rassurance au Maroc

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Section 1 : Concept
daudit interne :
SS. 1. Dfinitions de laudit
interne
Laudit interne est une fonction volutive qui a connu plusieurs
dfinitions avant quelle ne se stabilise. Trois traits principaux la
caractrisent.

1. Assistance au management :
Laudit interne est considr comme une fonction dassistance qui
doit permettre aux responsables de mieux grer leurs affaires. Cette
notion dassistance distingue laudit interne de toute fonction de
police . Elle aide chaque dirigeant rsoudre des problmes dune
certaine nature, et qui sont ceux relatifs aux dispositions prises
pour bien matriser les activits (Il ne doit pas y avoir de nom de
personnes dans les rapports daudit).

2. Absence de jugement sur les personnes :


Le but premier dune mission audit est celui de relever des insuffisances
constates et les potentialits damlioration, mme si face un certains
type de constats, tels quune situation extrmement fragilise, ou
labsence de conformit des dispositions fondamentales, des
malversationsil reste difficile de ne pas juger , considrer ou
apprcier le responsable. A la base, les niveaux de rflexions
dune mission daudit standard sont les suivants :

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Le premier niveau est celui de lobjectif de laudit interne qui est


de mieux maitriser les activits. Il ne sagit pas de juger la
performance existante, mais daider amliorer une
performance. Mme si le responsable se trouve, de fait, jug la
suite des constats daudit, il subsiste que ce nest pas l lobjectif
de laudit interne ;
Le second est celui des ralisations. Laudit ne doit pas tre
mis en cause. Mais si toutefois il lest, cela ne peut se faire
que dune faon positive. Si par exemple une insuffisance
importante est releve lors dune mission daudit, elle est aussitt
porte la connaissance du responsable, de faon ce quil
puisse prendre les mesures ncessaires. Le rapport de laudit
notera alors, que le dysfonctionnement signal a dj donn lieu
une action corrective efficace. Laudit est gratifi et apparait
comme un responsable efficace et dynamique ;
Le troisime volet est celui des responsabilits. Lanalyse des
causes, effectue par lauditeur interne, rvle souvent que les
faiblesses signales ont leur origine dans des insuffisances
dont laudit na pas la maitrise. Il peut apparaitre que les
solutions sont entre les mains de la hirarchie, voire du corps
social. On peut alors observer des situations o laudit, bien loin
dtre mis en cause, se voit conforter par laudit interne. On est
alors dans un cas concret et non quivoque dassistance au
management .

3. LIndependence :
La fonction daudit interne ne doit subir ni dinfluences, ni pressions
susceptibles daller lencontre des objectifs qui lui sont assigns. Cest
pour cela que les normes rappellent que pour atteindre cet objectif, le
service daudit interne doit tre rattach au plus haut niveau
hirarchique, afin que lauditeur puisse tre indpendant vis--vis des
responsables de la fonction audite. Lauditeur doit, en vue dviter
tous types daveuglements ou de conflits, galement, tre indpendant
du systme quil doit auditer, car il ne pourrait pas avoir un avis
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totalement objectif si lui mme est acteur dans un systme quil doit
observer. Il sensuit que lauditeur interne :
ne peut, ni ne doit avoir sous ses ordres aucun service
oprationnel ;
ne doit formuler que des recommandations qui ne constituent en
aucun cas des mesures obligatoires pour la hirarchie ;
doit pouvoir avoir accs, tout moment, aux personnes et
tous niveaux hirarchiques, aux biens et aux informations.
Lindpendance dont doit faire preuve lauditeur interne, dans lexercice
de sa fonction, est renforc par lobligation laquelle il doit sassigner
quand au respect des normes de laudit interne de lIIA (The Institut of
Internal Auditors). Il sagit dune limitation non assortie de sanction.
Cest en conscience que lauditeur interne doit simposer lui mme, et
dans le respect des normes de la profession. En ralit, la vritable
indpendance de lauditeur interne rside dans son professionnalisme :
si ce dernier est un rel professionnel il rvlera des
dysfonctionnements importants et fera des recommandations
pertinentes.
Ces prcisions sur lindpendance de lauditeur interne ont le mrite de
permettre de bien situer la position de la hirarchie qui parfois
craint que la cration dune fonction daudit nuise ses prrogatives,
mais il nen est rien car la hirarchie conserve intgralement toutes ses
responsabilits de gestion et de contrle et reste seule juge face aux
recommandations de lauditeur interne.

SS. 2. Historique
Laudit a eu sa premire manifestation avec lordonnance de PHILIPE V le
LONG qui, en 1319, codifia ce qui devint la cour des comptes, o la
fonction dauditeur dsignait le premier grade de la hirarchie.
Au dbut du moyen ge, les sumriens ont aussi leur tour ressentis
une ncessit de contrle de la comptabilit des agents. Ce systme de
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contrle matriciel consistant comparer une information qui est


parvenue de deux sources d'enregistrements indpendantes.
Mais il faut souligner que le mot audit avait bien avant apparu sous
l'empire romain et plus prcisment ds le troisime (3me) sicle avant
Jsus Christ, avec un sens plus large. Ce terme audit , du latin audire
, trouve son origine5 dans le vieux franais auditeur utilis au
huitime (8me) sicle et auditus , audit des comptes, qui apparat en
1448. Plus rcemment, le terme audit est utilis dans de multiples
sens, ce qui fait dire certains que celui-ci est largement galvaud6 et
dautres quil existe une vaste confusion autour de ce mot.
Cependant cette discipline forte ancienne est aussi rsolument
moderne. Sous leffet du dveloppement conomique, des changes
conomiques et de limportance prise par les places financires, la
comptabilit est devenue le langage fondamental de la communication
financire et laudit linstrument qui assure par exemple la
comptabilit la fiabilit ncessaire car noublions pas que lhistoire nous
a suffisamment enseign que les socits dclares clean ont fait
faillite montrant ainsi les limites de la seule certification comptable. La
mondialisation de lconomie et son corollaire la communication ont
conduit les acteurs utiliser un langage commun. Cest ainsi que lIASC
(International Acconting Standard Commitee) cr en 1973, devenue
lIASB (International Accounting Standard Board) cr en 1997 ont
conduit ladoption dun langage commun accept partout dans le
monde, pour la comptabilit et laudit.
De nos jours l'audit est une discipline transversale au centre des
proccupations des managers. En ce sens, il fait face une varit de
besoins, donc s'largissait d'autres domaines qui se sont rvls
ncessaires avec l'volution et la gnralisation de nouveaux moyens de
traitements de l'information.

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Section 2 : Normes
et types daudit
interne
SS.1. Normes daudit
Lobservation des normes pour la pratique professionnelle de laudit est
essentielle pour bien mener la mission daudit et assurer toute la
crdibilit au rapport de la mission et les recommandations qui y
figurent. Il faut tout de suite se presser de souligner quil existe des
normes aussi bien pour laudit interne quexterne au niveau
international et national.

1. Normes daudit interne :


Ces normes internationales appeles aussi les normes ISA (International
Standard of Auditing) dfinissent les procdures et principes
fondamentaux et prcisent leur modalit dapplication. En outre elles:
Dfinissent les principes de base de la pratique de laudit interne ;
Sont un cadre de rfrence ;
tablissent les critres dapprciation du fonctionnement de
laudit ;
tablissent lamlioration des processus organisationnels et des
oprations.
Globalement ces normes internationales pour la pratique
professionnelle de laudit interne sont runies en trois grandes
catgories que sont les normes de qualification, les normes de
fonctionnement et les normes de mise en uvre.
Les normes de qualification noncent les caractristiques que doivent
prsenter les organisations et les personnes accomplissant les activits
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de laudit interne. Sagissant des normes de fonctionnement, elles


dcrivent la nature des activits daudit interne et dfinissant des
critres de qualit permettant dvaluer les services fournis. Tandis que
les normes de qualification et de fonctionnement sappliquent aux
travaux daudit interne en gnral pour des assurances et de conseils,
les normes de mise en uvre qui sont une compilation des deux
catgories prcdentes, sappliquent des types de missions
spcifiques.
Alors quil existe un seul ensemble de normes de qualification et de
normes de fonctionnement, il peut exister diffrents ensembles de
normes de mise en uvre, correspondant chacun un grand type
dactivit daudit interne. Les normes de mise en uvre concernent les
activits dassurance (indiques par la lettre C aprs le numro de la
norme, par exemple : 1130.C1).
Les normes font partie du cadre de rfrence des pratiques
professionnelles. Il comprend la dfinition de laudit interne, le code de
dontologies, les normes et dautres orientations. Les orientations lies
la mise en uvre des normes figurent dans les Modalits Pratiques
dApplication (MPA), labores par the Professional Issues Committe
(PIC : en franais Comit des Questions Professionnelles21).

2. Normes daudit externe :


Laudit externe est fortement norm comme dailleurs cest le cas de
laudit interne. Sagissant des normes daudit externe au niveau
transnational, elles proviennent pour la plupart de lIFAC (International
Fdration of Accounting) qui a t cr en 1997, FEE et IASB
(International Accounting Standard Board). Les travaux de ces
organismes ont conduit ladoption dun langage commun accept
partout dans le monde pour laudit externe.
Il faut par ailleurs souligner que, ce nest que vers la moiti du dixneuvime(19ime)sicle que les socits commerciales ont pris
lhabitude de soumettre leurs comptes la vrification dexperts
trangers lentreprise, en Grande Bretagne dabord puis aux tatsUnis, en Allemagne et en France. Ces missions de contrle, appels
aujourdhui mission daudit externe ont pris limportance
fondamentale et la survenance dun certain nombre daffaires, comme
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a fut le cas en 2001 laffaire Enron aux tats-Unis, ont montr


limportance des rgles qui sattachent ces missions.

Ce tableau ci-dessous nous donne une vue sur quelques organisations


professionnelles daudit au Maroc, en France et au niveau international :
Tableau 1 : Les organisations professionnelles daudit

(Source :TEMBELY MODIBO & HACHIM HAROUNEADAM - LA PRATIQUE DAUDIT AU

SEIN DES ETABLISSEMENTS ET ENTREPRISES PUBLICS AU MAROC)

SS. 2. Les types daudit


La pratique daudit peut prendre plusieurs formes. Le type daudit
ralis dpend de la nature, du champ de laudit, de la provenance de
lauditeur etc.
Ainsi il existe plusieurs typologies de laudit, nous avons voulu retenu ici
une typologie organique, fonctionnelle et selon la provenance de
linstance daudit.

1 Typologie organique :
Cette typologie permet de distinguer laudit public et laudit
priv :
LAudit public : Il est fait par les auditeurs publics. Au
Maroc gnralement ce sont les auditeurs de la cour des
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comptes, de lIGF, et des diffrentes divisions de laudit


et de linspection des diffrents ministres.
Gnralement cet aspect daudit peut revtir plus une
dimension corrective quune dimension de redressement.
LAudit Priv : ce type daudit prend gnralement la
forme de laudit lgal (commissariat aux comptes), audit
contractuel (expertise comptable, cabinet daudit).
Cet aspect daudit permet dassurer
dorganisation, dvaluation et danalyse.

des

missions

2 Typologie fonctionnelle :
LAudit Financier : est un examen des comptes annuels
dune entit, son objectif tant de garantir la qualit des
comptes ;
LAudit Spcialis : ce type daudit est ralis dune
spcialit bien dtermine : audit juridique, informatique,
comptable etc. ;
LAudit Oprationnel : Cest un examen des informations
de chaque fonction dune organisation ;
LAudit Gnral ou de Fonctionnement : concerne
lensemble du fonctionnement de lorganisation. Son
objectif est de sassurer lefficience et lefficacit du
fonctionnement de lorganisation par rapport aux
finalits et les objectifs quelle sest fixe ;
LAudit organisationnel : sintresse lorganisation des
structures et des systmes ;

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LAudit de Performance : value les trois E (Efficacit,


conomie, Efficience). Il value aussi la pertinence des
indicateurs qui sont la disposition de lorganisation et
intgre aussi de laudit de management (politique
managriale et stratgie).
3 Typologie selon la provenance de linstance de
laudit :
LAudit Externe : seffectue de lextrieur de
lorganisation gnralement par un cabinet daudit priv
dans le domaine comptable et financier ;
LAudit Interne : est ralis de lintrieur de lorganisme,
cet audit est une fonction indpendante, priodique et
objective des oprations effectues au nom et pour le
compte du top management.
4. Autres typologies :
Audit Lgal : Cest celui qui est exig par la loi et les
rglements en vigueur dans certains secteurs et
domaines, ainsi dans les socits commerciales cest le
commissaire aux comptes qui est charg de laudit
lgal. On trouve aussi laudit lgal dans le public au
Maroc, cest le cas par exemple de laudit des marchs
publics ;
Audit Conventionnel : Cest celui qui nest pas exig
par les lois et rglements et mandat par le dirigeant ou
un tiers ;
Audit Intgr : Cest un examen des contrles existants. Il
permet de sassurer que les ressources, financires,
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matrielles et techniques sont protges et gres


conformment aux lois, rglements et directives qui
rgissent lorganisation et que les ressources sont
utilises dune manire efficiente.
Laudit intgr a un champ dapplication plus vaste car
cest un chevauchement entre diffrents types daudit tels que
: audit de mangement, stratgique, organisationnel
Tableau 2 : Quelques typologies daudit

(Source : Guide pratique daudit Maroc)


Par ailleurs il faut souligner que tous les types daudit
prsentent trois caractristiques essentielles savoir :
Une activit spcialise ;
Une investigation large, profonde et
documente avec coute et observation ;

fortement

Un rapport, une trace crite sous forme de rapport


objectivant la mission.

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Ainsi toute mission daudit doit aboutir ltablissement dune


cartographie des risques des activits de lorganisation
couvertes par la mission et par la suite proposer les
recommandations dont leur application appartient aux
mandataires de la mission daudit. Par consquent ce
travail mthodique, difficile et passionnant exige de la part de
lauditeur un certains nombres de connaissances varies et de
qualits personnelles.

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CHAPITRE I :
La mission daudit
interne

Pour consulter le document complet, merci de me


contacter en menvoyant un mail ladresse suivante :
mouadmoughad@gmail.com

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