UNIVERSIDADE FEDERAL DO PIAU UFPI

CENTRO DE TECNOLOGIA - CT
CURSO DE ENGENHARIA D EPRODUO - CEP

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Fichamento.

Nome aluno:
Rodrigo Costa Silva

Nome do Professor:
Francisco de Tarso Ribeiro Caselli

Tipo: Artigo
Assunto / tema: Produtividade e Organizao do trabalho
Referncia bibliogrfica: FLEURY, Afonso Carlos Correa. Produtividade e organizao do trabalho
na indstria. Rev. adm. empres. [online]. 1980, vol.20, n.3, pp. 19-28. ISSN 0034-7590. (1)
Resumo / Contedo de interesse:
O artigo teve objetivo analisar o aspecto organizacional dentro das empresas e sua relao com a
produtividade, caracterizando a organizao do trabalho a partir de suas linhas tericas e do estudo
dados coletados de empresas.
Citaes (citaes relevantes)
Pgina:
1. o processo de organizao do trabalho envolve dimenses tcnicas e dimenses
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sociais, que caracterizam o enfoque scio-tcnico
2. Taylor props o mtodo da administrao cientfica, ou determinao cientfica da
tarefa, em substituio "s regras pessoais empricas que vigoravam no processo",
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como a forma mais adequada para acabar com a "vadiagem no trabalho" e aumentar
a produtividade no setor de produo
3. o trabalho deve ser estruturado de forma a acarretar satisfao para os indivduos
20
4. o enriquecimento de cargos prev a ampliao do contedo do cargo, aumentando a
diversidade de tarefas que a pessoa desenvolve e procedendo a uma parcial e
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gradual delegao de responsabilidade.
5. no esquema de grupos semi-autnomos, o grupo recebe uma tarefa com baixo nvel
21
de detalhamento, recebe recursos para execut-la e tem autonomia para se estruturar
durante o processo de desenvolvimento do trabalho.
6. o melhor mtodo para a organizao do trabalho numa empresa funo de
21
caractersticas prprias da empresa.
7. A primeira relao, homem-mquina, caracteriza o aspecto de manuteno da
mquina. A segunda relao, mquinaproduto, estabelece o nvel de automatizao
21
do processo. Finalmente, a terceira relao, homem-produto, define o cargo da
pessoa.
8. uma empresa, em sua funo de transformao, deve interagir com um grande
nmero de agentes ambientais: fornecedores, clientes, concorrentes, entidades
22
normalizadoras e regulamentadoras etc. Estes elementos que se relacionam com a
empresa, inter-relacionam-se, tambm, entre si.
9. empresas em ambientes quase-estacionrios o esquema de racionalizao o mais
22
adequado, pois a estabilidade das inter-relaes resulta em tarefas estveis
10.quanto mais dinmico o ambiente, mais complexo deve ser o processo de
planejamento externo de trabalho, o que justifica o surgimento de esquemas que
22
propem a descentralizao do processo e a sua atribuio aos prprios
encarregados da execuo.
11. O esquema de rotinizao se fundamenta em trs diretrizes bsicas: Na criao de
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uma estrutura organizacional de apoio produo; o estabelecimento de tarefas
simples individualizadas que permitem a substituio, temporria ou permanente, do
operrio; a criao de um sistema hierrquico para a superviso das tarefas,
eliminando a necessidade de contato entre os operrios para a coordenao do fluxo
Prof. Fco DE TARSO R. CASELLI

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produtivo.
12. na fase de planejamento que se d a transformao dos objetivos declarados de
produo em especificaes sobre os procedimentos necessrios para produzir e
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controlar o trabalho
13. Consideramos centro-de-decises a pessoa, ou grupo de pessoas, responsvel pelo
primeiro tipo de decises. Quanto ao segundo tipo, o centro-de-decises poder
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tambm assumir a responsabilidade sobre elas, ou deleg-la a outras pessoas ou
departamentos.
14. "Os centros-de-decises, muito embora preocupados com a questo da produtividade,
no tm muitos conhecimentos sobre teorias de organizao do trabalho, a no ser
27
uma vaga idia do mtodo de racionalizao da tarefa e do cargo, que seria aquele
disseminado pela cultura empresarial."
15. "Os centros-de-decises tm capacitao para analisar e organizar uma situao de
trabalho, porm no esto preocupados com a questo da produtividade; o trabalho
27
est organizado de acordo com sua postura frente ao sistema social."
16. os centros-de-decises "sacrificam a eficincia para evitar problemas com a mo-de28
obra".
Consideraes do pesquisador
17. Atravs da leitura do artigo, pude notar que a organizao no ambiente de trabalho fator
desencadeador de excelentes ou pssimos resultados dentro das empresas. Para se alcanar
uma boa produtividade com estabilidade dentro da organizao, se faz necessrio o estudo de
todos os componentes que fazem parte da organizao (mquinas, homem e produto) e como
eles se relacionam.
Indicao da obra:
Estudos iniciais sobre a Organizao do Trabalho
Disponibilidade: sigaa.ufpi.br

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