MATRIZ DE INTERESADOS

INFORMACIN DE LOS INTERESADOS

N

INTERESADO

CARGO EN LA ORGANIZACIN

UBIC.

EVALUACIN DE LA INFORMACIN DE LOS INTERESADOS

ROL EN EL PROYECTO

MATRIZ Y ANLISIS DE LOS INTERESADOS

PRINCIPALES REQUERIMIENTOS

TIPO DE
INTERESADO

INFLUENCIA EN EL
PROYECTO

FASE EN EL
PROYECTO DE
MAYOR
PARTICIPACIN

NIVEL DE
PARTICIPACIN

EVALUACIN DEL IMPACTO DE NO

CUMPLIR CON SUS REQUERIMIENTOS

ESTRATEGIA POTENCIAL PARA CONSEGUIR SU

APOYO EN EL PROYECTO

Podra asignar recursos a otro proyecto,

causando un cierre por inanicin

Resaltar la mejora de la imagen de la organizacin

con proyectos de esa envergadura

STAKEHOLDERS DENTRO DE LA EMPRESA CONSULTORA MM

1 Jose Samanez

Gerente de Proyectos

Lima

Aprueba recursos

Que se culmine el proyecto con los recursos y

el tiempo estimado

Interno

Positiva

Definicin del equipo

del proyecto

Bajo

2 Michael Tenorio

Jefe de Proyectos

Lima

Gerente del Proyecto

Cumplir con el entregable final

Interno

Positiva

Todas

Alto

3 Justo Huaynillo

Analistas de Procesos de Negocio

Lima

Analista y QA

Ganar experiencia a travs de las actividades

Interno

Positiva

Analisis y QA

Alto

4 Jose Matinez

Arquitecto de Soluciones de software

Lima

Arquitecto de software

Ganar experiencia a travs de las actividades

Interno

Positiva

5 Jose Carlos Silva

Desarrolladores de Software

Lima

Desarrolla el software

Ganar experiencia a travs de las actividades

Interno

Positiva

6 Billy Colonia

Desarrolladores de Software

Lima

Desarrolla el software

Ganar experiencia a travs de las actividades

Interno

Positiva

Lima

Proveedor de hardware y
software

Que se cumpla con el pago y sus plazos y que

el proyecto sea exitoso para aadir valor a la
marca y empresa

Externo

Neutra

Proceso de pre venta

Lima

Supervisa el proyecto y
financia

Incrementar su tasa de proyectos financiados

exitosos para continuar recibiendo aportes

Externo

Positiva

Durante toda la
ejecucin

Arquitectura de la
solucin
Desarrollo de
software
Desarrollo de
software

Alto
Alto
Alto

-Retrasos y/o alcances incompletos en el

producto final
Retrasos y/o alcances incompletos en el
producto final
Retrasos y/o alcances incompletos en el
producto final
Retrasos y/o alcances incompletos en el
producto final

-Potenciar la experiencia en proyectos

Potenciar la experiencia en proyectos
Potenciar la experiencia en proyectos
Potenciar la experiencia en proyectos

STAKEHOLDERS PROVEEDORES DEL CLIENTE

7 Richard Galarza

Gerente de Ventas

Bajo

Retraso del proyecto al buscar una

alternativa de proveedor

Pago puntual y resaltar el prestigio a adquirir de sus

productos

Podra asignar recursos a otro proyecto,

causando un cierre por inanicin

Una comunicacin constante sobre los avances del

proyecto resaltando continuamente el impacto del
mismo en la organizacin

STAKEHOLDERS PATROCINADORES

Carlos Alfonso Abad

Ocampo

Gerente comercial de la entidad

aseguradora

Medio

STAKEHOLDERS DEL CLIENTE (ENTIDAD DEL ESTADO)

Bajo

Influira negativamente el la aprobacin

Enfatizar el servicio a travs de una comunicacin
del producto final, extendiendo el tiempo
proveedor - cliente constante
del proyecto a costo de la empresa

Durante toda la
ejecucin

Medio

Influira negativamente el la aprobacin

Enfatizar el servicio a travs de una comunicacin
del producto final, extendiendo el tiempo
proveedor - cliente constante
del proyecto a costo de la empresa

Positiva

Durante toda la
ejecucin

Alto

Externo

Positiva

Desarrollo, pruebas y
cierre

Medio

Externo

Positiva

Desarrollo, pruebas y
cierre

Alto

10 Eduardo Carrera

Gerente de Operaciones

Lima

Supervisor y decisor

Que el sistema est operativo en el tiempo

acordado

Externo

Positiva

Inicio y Cierre

11 Hector Cuadros

Lider Tecnico Operaciones

Lima

Aprueba el producto final

Que el sistema est operativo en el tiempo

acordado

Externo

Positiva

12 Tais Ramos

Analista programador

Lima

Aprueba el producto final

Que se cumpla con el alcance en el tiempo

acordado a nivel tecnico

Externo

13 Rafael Hidalgo

Administrador de Datos

Lima

Aprueba el producto final

Que los procesos de transformacion de datos

del sistema est operativo en el tiempo
acordado

14 Eliana Neyra

Analista Financiero (Lider de

Usuarios)

Lima

Coordina y aprueba el
producto final

Contar con un DataMart de clientes

No aprobacin del producto final,

extendiendo el tiempo del proyecto a
costo de la empresa
No aprobacin del producto final,
extendiendo el tiempo del proyecto a
costo de la empresa
No aprobacin del producto final,
extendiendo el tiempo del proyecto a
costo de la empresa

Enfatizar el servicio a travs de una comunicacin

proveedor - cliente constante
Enfatizar el servicio a travs de una comunicacin
proveedor - cliente constante
Involucrarlo en las reuniones de decisiones sobre el
desarrollo del proyecto