GESTIN DE LA

PRODUCCIN
CONSULTA N 6

ANITA CORREA NAVAS

SEGUNDO B

LA VENTAJA COMPARATIVA

La Teora de la Ventaja Comparativa fue formulada por David

Ricardo en 1817 que explica el origen de las enormes
ganancias que genera el libre comercio ms all de la
explicacin dada por la teora de la ventaja absoluta.
Segn la teora de la ventaja comparativa, aunque un pas no
tenga ventaja absoluta en la produccin de ningn bien, le
conviene especializarse en la produccin de aquellas
mercancas para las que su desventaja sea menor. Constituye
una explicacin del comercio internacional basada en las
diferencias de los costes del trabajo entre los pases.
La ventaja competitiva de una empresa y la ventaja comparativa (o la absoluta) de un
pas pueden converger o hallarse en discordancia, lo cual reforzar o atenuar,
respectivamente, su potencialidad.
COMO APLICA ESTO EN EL LA ACTUALIDAD?
Ejemplo 1

Un ejemplo claro es el de la industria manufacturera Asitica vs la Estadounidense

Una empresa de Telefona Celular y Laptops estadounidense es la mejor en su ramo,
cuenta con los mejores ingenieros y los mejores telfonos y porttiles a nivel mundial,
Un
Equipo
Celular
se
vende
Una Computadora Portatil se vende a 1,000 dlls

por

300

dlls

Esta empresa cuenta con instalaciones de clase mundial en estados unidos para armar
sus laptops, la mejor en el mundo incluso mejor que los fabricantes asiticos.
Sin embargo, el Corporativo contrata a una Empresa manufacturera Japonesa para la
elaboracin de estos equipos de telefona. Porque? La razn por contratar a la maquila
asitica es que puede ensamblar el producto, aunque quiz con una calidad inferior
inicial y un periodo de adaptacin mayor que una fbrica Estadounidense, pero an
menor precio.

Cada hora que su personal estadounidense trabaje fabricando Laptops le genera ms que
lo que le costara tambin producir y armar los equipos en suelo estadounidense, por lo
tanto es ms rentable para el contratar al fabricante nipn que hacer el trabajo
ellos mismo.
Es decir, incluso cuando la empresa puede producir por si misma el Telfono celular, le
conviene contratar al fabricante asitico aun a costa de la sacrificar calidad en su
producto y concentrarse en su trabajo como creador de Laptops donde su ventaja
comparativa le redita mucho ms. Por otra parte, aunque el fabricante japons no es
fuera bueno como el estadounidense, sigue teniendo trabajo porque su contratante se
concentra en su trabajo de ensamble de equipos de cmputo.

LA VENTAJA COMPETITIVA

Michael E. Porter denomina ventaja competitiva al valor que

una empresa es capaz de crear para sus clientes, en forma de
precios menores que los de los competidores para beneficios
equivalentes o por la previsin de productos diferenciados
cuyos ingresos superan a los costes.

Ejemplo 2

Retomando el Ejemplo 1 expuesto anteriormente:

El fabricante japons produce los equipos celulares de la compaa estadounidense, pero
surge un competidor en el horizonte Una empresa mexicana compite para producir
estos equipos celulares y quitarle la produccin para traerla a Mxico.

Esta empresa cuenta con un proceso productivo de mejor calidad que la

fbrica oriental y adems cuenta con la ventaja de estar en la Frontera de Estados
Unidos, lo cual impactara positivamente en tiempos y costos logsticos. Adems de esto
el fabricante mexicano ofrece incluir por el mismo costo los servicios de importacin
con su propia patente de Apoderado Aduanal, y certificacin NEEC SECIIT.
Los costos de manufactura (Luz, Gas, Agua, y Sueldos del capital humano) son
similares en Mxico y Asia, sin embargo las ventajas logsticas, y aduanales hacen ms
competitivo al Fabricante nacional y lo hace ms atractivo para producir los equipos
celulares.
La ventaja comparativa es aquella ventaja que goza un pas o estado sobre otro, en
cuanto al costo de producir algn producto. Por lo general, es una ventaja natural del
pas, es decir, no ha hecho nada en extraordinario para obtener esta ventaja.
La ventaja comparativa se da cuando un pas o una organizacin produce, en
comparacin con otro, mejor y con menor costo. Por ejemplo, el caf que se produce en
Colombia se realiza a menor costo en comparacin a que si se produjera en Mxico con
la misma calidad de granos.
Por otra parte, la ventaja competitiva es cuando una compaa le agrega valor al
producto, lo que hace que tenga un plus en comparacin a las dems compaas
competidoras. Esto se hace a travs de un trabajo desarrollado para conseguir
esta ventaja competitiva.
La idea de una ventaja competitiva, para que sea efectiva debe ser difcil de igualar,
sostenida en el tiempo, nica y superior a la competencia.
Las ventajas competitivas ms conocidas son la diferenciacin de los productos y la de
liderazgo en costos. El primero se trata de vender poco (productos exclusivos) y con un
alto precio, mientras que la segunda consta de vender ms barato que la competencia
pero a grandes cantidades.

ANALISIS LAS CINCO FUERZAS DE POTER

LAS CINCO FUERZAS DE PORTER

La competencia ETB- ETELL frente a las dems empresas es por tarifa de servicios de
internet
NUEVOS COMPETIDORES:

Es alta ya que se presenta una ley en la cual se prologa un tiempo de vida a las
empresas, lo cual favorece a las empresas que ya estn en funcionamiento
PROVEEDORES:

Frente a las empresas suministradoras de material bsico para las instalaciones

de los servicios de internet, como por ejemplo (canaletas, cables etc), el poder de
negociacin Alta ya que existen varias empresas que frecen estos servicios

Frente al servicio de internet, como existe muy pocas empresas, el poder de

negociacin en Bajo para la empresa ETB.
CLIENTES:

Por existir tantas empresas prestadoras de servicios de internet, el poder de

negociacin es Bajo ya que las empresas tienen su propia convenios, y las personas
tienen muchas ms opciones para acceder a este servicio.
SUSTITUTOS:

Se encuentra una alta posibilidad de ser cambiados por el dispositivo mvil , ya

que estas empresas promueven planes muy beneficiosos y las personas pueden acceder a
ello muy fcilmente.
BIBLIOGRAFA
http://www.diferencia-entre.com/diferencia-entre-ventaja-competitiva-y-comparativa/
https://aduanaenmexico.wordpress.com/2014/09/23/economia-ventaja-comparativacompetitiva-y-absoluta/
http://periodico-marketing.com/2013/12/25/para-que-sirve-el-analisis-de-las-5-fuerzas/
https://lafsoluciones.wikispaces.com/file/view/LAS%20CINCO%20FUERZAS%20DE
%20PORTER.pdf/322961182/LAS%20CINCO%20FUERZAS%20DE
%20PORTER.pdf