SEGURIDAD

Priorice las caractersticas de su empresa

Cmo moldear un Sistema de Salud,

Seguridad y Medio Ambiente

Walther Chacnama Zea, Ing. Seguridad, Salud y Medio Ambiente, Metaltec S.A., chacknamaz@yahoo.com

A pesar de la iniciativa de muchas

empresas, sobre todo aquellas inmersas
en el sector minero, metalrgico, energtico y, ltimamente, de construccin (metalmecnicas), por invertir en
Sistemas de Salud, Seguridad y Medio Ambiente-HSE, an no se ha logrado reducir significativamente la
ocurrencia de accidentes fatales e incapacitantes, as como mejorar los niveles de gestin en HSE.
La tendencia bien se refleja en los
actuales niveles de accidentabilidad
registrados por diversas instituciones
del entorno. Nos encontramos probablemente ante uno de los problemas
que hemos definido como asimilacin reactiva que, como consecuencia aparente, genera una falencia de
aplicacin proactiva.
Nos enfrascamos tanto en cuestionamientos de carcter aplicativo que, el
resultado final y lamentable por cierto, es una Poltica de Cumplimiento
Forzado; concepto que contraria y
antagnicamente decimos no aplicar
porque nuestros Principios Gua estn
constituidos por factores de desempeo superior: Poltica de Compromiso.
Ver Grafico 1.
El propsito del presente artculo est
orientado bsicamente a:

Establecer un marco referencial sobre las razones que pudieran originar el incumplimiento de metas y
objetivos de los Sistemas HSE actuales, y
Brindar ParmetrosGua para moldear la implementacin de sistemas
HSE a las caractersticas de su empresa.

en el peor de los casos, a replantear

nuestros objetivos y metas iniciales.

2.La Implementacin de un Sistema

HSE requiere:

1. Diferencias Organizacionales

Por definicin, ninguna empresa es

igual a otra, pueden desenvolverse en
el mismo rubro, pero existen muchos
aspectos que las hacen completamente diferentes unas a otras.

En forma global, esos aspectos los hemos

distribuido de la siguiente manera:

Aspecto Humano
Aspecto Tecnolgico
Aspecto Econmico
Aspecto Comunitario

Por lo general, en empresas similares

(mismo rubro econmico), los resultados globales difieren bsicamente por el
tipo de Administracin y Gestin aplicados

Conocimiento profundo y amplio de

las bondades y restricciones del Sistema HSE que se viene implementando o se quiere implementar.
Conocimiento profundo y amplio de
la Organizacin: Valores, Visin,
Misin, Polticas, Objetivos, Metas,
Principios, potencial humano, potencial tecnolgico, potencial econmico, relaciones con clientes y
terceros (socios estratgicos, proveedores, instituciones reguladoras,
comunidades, etc.)
Evaluacin preliminar para determinar la viabilidad de la implementacin del Sistema.
Contar con un equipo de trabajo
adecuado (interno o externo).
Participacin activa del nivel
gerencial durante todo el proceso

Grafico 1
Diagrama de Proceso Conformista
Reglamentacin
Externa:
- Normas
- Reglamentos
- Normas, etc

Requerimientos
Internos:
- Proyectos
- Contratos

SISTEMA
HSE

ASIMILACION
REACTIVA
- Poltica de
cumplimiento
forzado
- Incongruencia
en el cumplimiento
de metas y
objetivos

Marco referencial
Nos ayudar a identificar elementos
de juicio para plantear medidas correctivas a corto, mediano y largo plazo, o,

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MINERIA
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FALENCIA DE
APLICACION
PROACTIVA

www.iimp.org.pe/mineria

MOLDEAR SISTEMAS HSE

de implantacin e implementacin
del Sistema.
Planificar el proceso de implementacin, considerando los resultados
a corto, mediano y largo plazo.
Priorizar los aspectos de implementacin del Sistema, de acuerdo a
las caractersticas de la empresa.
Tener la autoridad suficiente para
cambiar la implementacin del Sistema, si ste no se adeca a las caractersticas de la empresa, ya que
debe ser de aplicacin prctica y
operativa.
Contar con un Plan de Contingencias, si es que se decide cambiar de
Sistema, para evitar transiciones
traumticas.

El autoconocimiento ahuyenta espejismos idealizados

3.La implementacin de un Sistema

HSE va dirigido esencialmente al
factor humano, por lo que se debe:

Focalizar los esfuerzos y metodologas de comunicacin hacia el

aprendizaje til.
Promover la participacin activa
del personal.
Brindar todos los recursos necesarios para el diseo y/o reestructuracin de los perfiles de puestos de
trabajo.
Evaluar permanentemente las capacidades y desempeo del personal.

Exijamos resultados cuando brindemos

las herramientas necesarias y adecuadas
para su cumplimiento

MINERIA la mejor puerta de acceso al sector minero

Parmetros Gua
Son elementos de propuesta nicamente, lo cual no quiere decir que no
pueda complementarse con informacin adicional que pueda mejorar su
aplicacin.

4. Determine el nivel de compromiso HSE de su empresa

En este punto estamos en la obligacin de preguntarnos y respondernos
concienzudamente Cul es el compromiso del nivel ejecutivo?, porque
debemos explicar dnde es que el eslabn entre un pensamiento y definicin de poltica proactiva se transforma en una prctica de reaccin adversa, y, por lo general, las respuestas
surgen cuando nos ponemos a analizar los siguientes puntos:

MINERIA
334

13

MOLDEAR SISTEMA HSE

Produccin vs. Seguridad (paradigma), quin da ms?, es necesario

sacrificar uno o ambos?, qu hacer?
Planificacin conjunta y en equipo.
Personal idneo, flexible y capaz de
tomar decisiones con soluciones al
ternas en campo.
Anlisis de resultados al finalizar el da.
Y cul es el compromiso del nivel
operativo?, porque si el mensaje es claro, debemos explicar la posicin y actitud del personal frente al cambio.
Supervisor vs trabajador (paradigma), cmo establecer una comunicacin horizontal?, qu hacer?
Comunicacin abierta, sin prejuicios
y temores, entre supervisor y jefes
de grupo (capataces).
Comunicacin abierta, sin temores
a represalias, entre jefes de grupo y
trabajadores.
Logstica eficiente.
Las grandes conquistas no siempre se
logran con ejrcitos poderosos, muchas
veces se hacen con espritus cuyas convicciones son determinantes

5. Elabore un Programa General de

Implementacin HSE

Trabajos en caliente
Trabajos en altura
Trabajos que impliquen blo-

6. Elementos bsicos que un Sistema HSE debe considerar

Dependiendo de la eleccin del Sistema HSE, los elementos listados a
continuacin, deben ser considerados
como infaltables durante la etapa de
implementacin y/o adecuacin, con
las expectativas obvias de mejorarlo
continuamente.
Liderazgo y administracin
Capacitacin y entrenamiento
Charlas diarias de 5 minutos
HIRAIdentificacin de peligros y
evaluacin de riesgos (general) y
ASTAnlisis seguro de trabajo (especfico)
PETs (Procedimientos escritos de
trabajo)
EPP (Equipo de proteccin personal)
Inspecciones
Reporte e investigacin de incidentes/accidentes
Regulacin de trabajos de alto riesgo:
Zanjas y excavaciones
Espacios confinados

queo de energa
Control de la salud e higiene ocupacional
Manejo ambiental
Plan de contingencias ante situaciones de emergencia
Evaluacin del Sistema
Considerando los aspectos mencionados, estamos en la capacidad de implementar un Sistema HSE slido.
Ver Grfico 2.
Conclusiones
El resultado de la implementacin de
n sistemas HSE debe ser la aproximacin ms realista a las caractersticas de
su empresa: Sistema propio.
La mayora de empresas tenemos el know
how en nuestras manos, tratemos de
darle valor agregado y se amoldar a las
exigencias de nuestras empresas. Trabajemos con planes bien estructurados.
Ejerzamos el liderazgo efectivo.

Grafico 2
DIAGRAMA DE PROCESO OBJETIVO
ANALISIS

En esta etapa es importante considerar muy seriamente lo siguiente:

Objetivos
Metas
Tiempo de ejecucin
Costos y presupuestos
Personal especializado y/o capacitado
Planificacin de resultados a corto,
mediano y largo plazo
Eficiencia del Sistema (autoevaluacin)
Plan de ejecucin alterno y/o transitorio.
Con el horizonte ante tus ojos, preocpate para llegar a l por el camino correcto

ASPECTO
ECONOMICO

ASPECTO
HUMANO

APLICABILIDAD DEL SISTEMA HSE

- Bondades y Restriciones
- Valores, Visin, Misin,etc.
de la Organizacin
- Pre-evaluacin
- Equipo de trabajo
- Compromiso Visible
- Planificacin
- Plan de Contingencia

KNOW HOW
Focalizar esfuerzos
hacia el aprendizaje til

MINERIA la mejor puerta de acceso al sector minero

ASPECTO
ASPECTO
COMUNITARIO TECNOLOGICO

Evaluacin permanente
de capacidades y
desempeo
MINERIA
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