Plan de Incentivos a la

Mejora de la Gestin y
Modernizacin Municipal
Direccin General de Poltica de Inversiones

Qu son los Incentivos Municipales ?

Consisten en una transferencia condicionada de recursos financieros, adicionales
al presupuesto institucional de los gobiernos locales, por el cumplimiento de
metas que deben alcanzar en un perodo de tiempo determinado.

Cules son los Objetivos del Plan de Incentivos?

Incrementar los niveles de recaudacin de los tributos municipales, fortaleciendo
la estabilidad y eficiencia en la percepcin de los mismos.
Mejorar la ejecucin de proyectos de inversin pblica, considerando los
lineamientos de poltica de mejora en la calidad del gasto.
Reducir la desnutricin crnica infantil en el pas.
Simplificar trmites generando condiciones favorables para el clima de negocios.
Mejorar la provisin de servicios pblicos.

Prevenir riesgos de desastres.

Al 31 de Julio de 2014:
MUNICIPALIDADES DE CIUDADES PRINCIPALES TIPO B
Meta 14:

Ejecucin presupuestal de inversiones igual o mayor al 40% del PIA de inversiones

y alineamiento estratgico del 75% alineamiento competitivo del 40%
MUNICIPALIDADES NO CONSIDERADAS COMO CIUDADES PRINCIPALES CON 500 O
MS VIVIENDAS URBANAS
Meta 19:

Ejecucin presupuestal de inversiones igual o mayor al 40% del PIA de inversiones

y alineamiento estratgico del 70% alineamiento competitivo del 30%

MUNICIPALIDADES NO CONSIDERADAS COMO CIUDADES PRINCIPALES CON

MENOS DE 500 VIVIENDAS URBANAS
Meta 24:

Ejecucin presupuestal de inversiones igual o mayor al 40% del PIA de inversiones

y alineamiento estratgico del 60% alineamiento competitivo del 25%

Al 31 de Diciembre de 2014:
MUNICIPALIDADES DE CIUDADES PRINCIPALES TIPO B
Meta 41:

Ejecucin presupuestal de inversiones igual o mayor al 75% del PIM de inversiones

y alineamiento estratgico del 75% alineamiento competitivo del 40%
MUNICIPALIDADES NO CONSIDERADAS COMO CIUDADES PRINCIPALES CON 500 O
MS VIVIENDAS URBANAS
Meta 49:

Ejecucin presupuestal de inversiones igual o mayor al 75% del PIM de inversiones

y alineamiento estratgico del 70% alineamiento competitivo del 30%
MUNICIPALIDADES NO CONSIDERADAS COMO CIUDADES PRINCIPALES CON
MENOS DE 500 VIVIENDAS URBANAS
Meta 54:

Ejecucin presupuestal de inversiones igual o mayor al 75% del PIM de inversiones

y alineamiento estratgico del 60% alineamiento competitivo del 25%

Como se verifica el cumplimiento de la meta?

MUNICIPALIDADES DE CIUDADES PRINCIPALES TIPO B

Al 31 de Julio

Ejecucin
presupuestal

Alineamiento
Estratgico

75%

Alineamiento
Competitivo

40%

Como se verifica el cumplimiento de la meta?

MUNICIPALIDADES NO CONSIDERADAS COMO CIUDADES PRINCIPALES CON
500 O MS VIVIENDAS URBANAS

Al 31 de Julio

Ejecucin
presupuestal

Alineamiento
Estratgico

70%

Alineamiento
Competitivo

30%

Como se verifica el cumplimiento de la meta?

MUNICIPALIDADES NO CONSIDERADAS COMO CIUDADES PRINCIPALES CON
MENOS DE 500 VIVIENDAS URBANAS

Al 31 de Julio

Ejecucin
presupuestal

Alineamiento
Estratgico

60%

Alineamiento
Competitivo

25%

Qu significa el Alineamiento Estratgico de las Inversiones?

Vas Urbanas
Residuos Slidos
Seguridad Ciudadana

Telecomunicaciones
Prevencin de
Desastres

FUNCIONES BASICAS

FUNCIONES
COMPLEMENTARIAS

Criterios Usados para la definicin de Funciones Bsicas y Complementarias

Alineamiento Estratgico a las Polticas de Desarrollo

Funciones que contribuyen a la disminucin de la pobreza
Funciones que contribuyen mejorar la Competitividad
Significancia en la Inversin Pblica

Qu significa el Alineamiento Competitivo de las Inversiones?

Turismo
Transporte
Urbano y
Terrestre

Saneamiento

COMPETITIVIDAD

Electrificacin
Riego
Telecomunica
ciones

Ranking de Cumplimiento
Para el ao 2014 se ha diseado un sistema de calificacin que permitir
(adems de informar sobre el cumplimiento de las metas) la construccin de
un Ranking para ordenar a todos los Gobiernos Locales, segn su clasificacin.
Este Ranking empezar a utilizarse en la evaluacin de las metas a julio del
2014 y por el momento servir para posibles reconocimientos (incentivos no
monetarios)

MUNICIPALIDADES DE CIUDADES PRINCIPALES TIPO B

CUADRO DE INDICADORES Y NIVEL DE CUMPLIMIENTO

INDICADORES DE EVALUACIN

PUNTAJE

Alcanzar una ejecucin presupuestal de inversiones al 40%

35

Alcanzar un alineamiento estratgico de la inversin al

75% o un alineamiento hacia competitividad al 40%

35

PUNTAJE MNIMO

70 puntos

Alcanzar una ejecucin presupuestal de inversiones mayor

al 41% hasta el 45%.
Alcanzar un alineamiento estratgico de la inversin
mayor al 76% hasta el 80% o un alineamiento hacia
competitividad mayor al 41% hasta el 45%.
Alcanzar una ejecucin presupuestal de inversiones mayor
al 45%.
Alcanzar un alineamiento estratgico mayor al 80% o un
alineamiento hacia competitividad mayor al 45%

PUNTAJE MXIMO

10

10
15
15

100 puntos

MUNICIPALIDADES NO CONSIDERADAS COMO CIUDADES PRINCIPALES CON 500

O MS VIVIENDAS URBANAS

CUADRO DE INDICADORES Y NIVEL DE CUMPLIMIENTO

INDICADORES DE EVALUACIN

PUNTAJE

Alcanzar una ejecucin presupuestal de inversiones al 40%

35

Alcanzar un alineamiento estratgico de la inversin al

70% o un alineamiento hacia competitividad al 30%

35

PUNTAJE MNIMO

70 puntos

Alcanzar una ejecucin presupuestal de inversiones mayor

al 41% hasta el 45%.
Alcanzar un alineamiento estratgico de la inversin
mayor al 71% hasta el 75% o un alineamiento hacia
competitividad mayor al 31% hasta el 35%.
Alcanzar una ejecucin presupuestal de inversiones mayor
al 45%.
Alcanzar un alineamiento estratgico mayor al 75% o un
alineamiento hacia competitividad mayor al 35%
PUNTAJE MXIMO

10
10
15

15
100 puntos

MUNICIPALIDADES NO CONSIDERADAS COMO CIUDADES PRINCIPALES CON MENOS DE

500 VIVIENDAS URBANAS

CUADRO DE INDICADORES Y NIVEL DE CUMPLIMIENTO

INDICADORES DE EVALUACIN

PUNTAJE

Alcanzar una ejecucin presupuestal de inversiones al 40%

35

Alcanzar un alineamiento estratgico de la inversin al

60% o un alineamiento hacia competitividad al 25%

35

PUNTAJE MNIMO

70 puntos

Alcanzar una ejecucin presupuestal de inversiones mayor

al 41% hasta el 45%.
Alcanzar un alineamiento estratgico de la inversin
mayor al 61% hasta el 65% o un alineamiento hacia
competitividad mayor al 26% hasta el 30%.
Alcanzar una ejecucin presupuestal de inversiones mayor
al 45%.
Alcanzar un alineamiento estratgico mayor al 65% o un
alineamiento hacia competitividad mayor al 30%
PUNTAJE MXIMO

10
10
15

15
100 puntos

Para que un Proyecto de Inversin Pblica sea considerado como un Proyecto de

Inversin Pblica con alineamiento estratgico, ste debe corresponder a las a las
funciones, divisiones funcionales y grupos funcionales del Clasificador Funcional
Programtico actual del SNIP que se acotan e indican en el anexo N 01 A del Instructivo.
Asimismo, la evaluacin de la meta se realizar tomando en cuenta las funciones,
programas y subprogramas del Clasificador Funcional Presupuestal, que se acotan e
indican en el anexo N 01 B del Instructivo.

Para que un Proyecto de Inversin Pblica sea considerado como un Proyecto de

Inversin Pblica que promueva la competitividad, ste debe corresponder a las
funciones, divisiones funcionales y grupos funcionales del Clasificador Funcional
Programtico actual del SNIP que se acotan e indican en el anexo N 02 A del Instructivo.
Asimismo, la evaluacin de la meta se realizar, tomando en cuenta las funciones,
programas y subprogramas del Clasificador Funcional Presupuestal, que se acotan e
indican en el anexo N 02 B del Instructivo.

CLASIFICADOR FUNCIONAL PROGRAMTICO

FUNCIONES BSICAS Y COMPLEMENTARIAS
ACTUAL
FUNCIONES

FUNCIN

FORESTACIN Y
REFORESTACIN

AMBIENTE /
AGRARIA

ANTERIOR (antes de febrero 2009)

DIVISIN
GRUPO FUNCIONAL
FUNCIONAL
DESARROLLO
ESTRATGICO,
GESTIN
CONSERVACIN Y
INTEGRADA Y
APROVECHAMIENTO
SOSTENIBLE DE LOS
SOSTENIBLE DEL
ECOSISTEMAS
PATRIMONIO
NATURAL

PROGRAMA

SUB-PROGRAMA

PRESERVACION DE
LOS RR.NN.
RENOVABLES

REFORESTACION

TODOS

EDUCACIN

EDUCACIN

EDUCACION BASICA

TODOS

EDUCACION INICIAL
EDUCACION
PRIMARIA
EDUCACION
SECUNDARIA
INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA

ENERGA

ENERGA

ENERGIA ELCTRICA

DISTRIBUCION DE
ENERGIA ELECTRICA

ENERGIA

DISTRIBUCION DE
ENERGIA ELECTRICA

RIEGO

AGROPECUARIA
/AGRARIA

RIEGO

INFRAESTRUCTURA
DE RIEGO
RIEGO TECNIFICADO

PROMOCION DE LA
PRODUCCIN
AGRARIA

IRRIGACIN

SALUD

SALUD

SALUD INDIVIDUAL

ATENCION MEDICA
BASICA

SALUD INDIVIDUAL

ATENCION MEDICA
BASICA

CLASIFICADOR FUNCIONAL PROGRAMTICO

FUNCIONES BSICAS Y COMPLEMENTARIAS
ACTUAL
FUNCIONES

SANEAMIENTO

FUNCIN

SANEAMIENTO

ANTERIOR (antes de febrero 2009)

DIVISIN
FUNCIONAL

GRUPO FUNCIONAL

PROGRAMA

SUB-PROGRAMA

SANEAMIENTO

SANEAM. RURAL
SANEAM. URBANO

SANEAMIENTO

SANEAMIENTO
GENERAL

TRANSPORTE
TERRESTRE

CONTRUCCION Y
MEJORAMIENTO DE
CARRETERAS
REHABILITACION DE
CARRETERAS
CAMINOS RURALES

TRANSPORTE
INTERURBANO

TRANSPORTE

TRANSPORTE
TERRESTRE

RESIDUOS SLIDOS

AMBIENTE /
SALUD Y
SANEAMIENTO

GESTIN INTEGRAL
DE LA CALIDAD
AMBIENTAL

GESTIN DE LOS
RESIDUOS SLIDOS

SANEAMIENTO

LIMPIEZA PBLICA

ORDEN INTERNO

SEGURIDAD VECINAL
Y COMUNAL

ORDEN INTERNO

SEGURIDAD
CIUDADANA

GESTION DE
RIESGOS Y
EMERGENCIAS

PREVENCION DE
DESASTRES

GESTION DE
RIESGOS Y
EMERGENCIAS

PREVENCION DE
DESASTRES

SEGURIDAD
CIUDADANA

PREVENCION DE
DESASTRES

ORDEN PBLICO
Y SEGURIDAD /
DEFENSA Y
SEGURIDAD NAC.
ORDEN PBLICO
Y SEGURIDAD /
DEFENSA Y
SEGURIDAD NAC.

VIAS VECINALES
CAMINOS DE
HERRADURA

TELECOMUNICACIO
NES

COMUNICACIONES

TELECOMUNICAC.

SERVICIO DE
TELECOMUNICAC.

TELECOMUNICAC.

SERVICIO DE
TELECOMUNICAC.

TRANSPORTE
URBANO

TRANSPORTE

TRANSPORTE
URBANO

VAS URBANAS

TRANSPORTE
METROPOLITANO

VAS URBANAS

CLASIFICADOR FUNCIONAL PROGRAMTICO

COMPETITIVIDAD
ACTUAL

ANTERIOR (antes de febrero 2009)

FUNCIONES

FUNCIN

DIVISIN
FUNCIONAL

GRUPO FUNCIONAL

PROGRAMA

SUB-PROGRAMA

ENERGA

ENERGA

ENERGIA ELCTRICA

DISTRIBUCION DE
ENERGIA ELECTRICA

ENERGIA

DISTRIBUCION DE
ENERGIA ELECTRICA

RIEGO

AGROPECUARIA
/AGRARIA

RIEGO

INFRAESTRUCTURA
DE RIEGO
RIEGO TECNIFICADO

PROMOCION DE LA
PRODUCCIN
AGRARIA

IRRIGACIN

SANEAMIENTO

SANEAMIENTO

SANEAMIENTO

SANEAM. RURAL
SANEAM. URBANO

SANEAMIENTO

SANEAMIENTO
GENERAL

TRANSPORTE
TERRESTRE

CONTRUCCION Y
MEJORAMIENTO DE
CARRETERAS
REHABILITACION DE
CARRETERAS
CAMINOS RURALES

TRANSPORTE
INTERURBANO

TRANSPORTE

TRANSPORTE
TERRESTRE

TRANSPORTE
URBANO

TRANSPORTE

TRANSPORTE
URBANO

VAS URBANAS

TRANSPORTE
METROPOLITANO

VAS URBANAS

TELECOMUNICACIO
NES

COMUNICACIONES

TELECOMUNICAC.

SERVICIO DE
TELECOMUNICAC.

TELECOMUNICAC.

SERVICIO DE
TELECOMUNICAC.

TURISMO

PROMOCION DEL
TURISMO

TURISMO

TURISMO

VIAS VECINALES
CAMINOS DE
HERRADURA

TURISMO

PROMOCION DEL
TURISMO

CLASIFICADOR FUNCIONAL PRESUPUESTAL

FUNCIONES BSICAS Y COMPLEMENTARIAS
FUNCION

PROGRAMA

10 AGROPECUARIA
10 AGROPECUARIA
10 AGROPECUARIA

023
025
025

17 AMBIENTE

054

17 AMBIENTE

055

16
22
22
22
22
22
22
12
05
05
20
20

SUB PROGRAMA
0050
0050
0051

038
047
047
047
047
047
047
028
016
014
044
044

AGRARIO
RIEGO
RIEGO
DESARROLLO ESTRATGICO,
CONSERVACIN Y APROVECHAMIENTO
SOSTENIBLE DEL PATRIMONIO NATURAL
GESTIN INTEGRAL DE LA CALIDAD
AMBIENTAL
TELECOMUNICACIONES
EDUCACIN BASICA
EDUCACIN BASICA
EDUCACIN BASICA
EDUCACIN BASICA
EDUCACIN BASICA
EDUCACIN BASICA
ENERGA ELECTRICA
GESTIN DE RIESGOS Y EMERGENCIAS
ORDEN INTERNO
SALUD INDIVIDUAL
SALUD INDIVIDUAL

20 SALUD

044

SALUD INDIVIDUAL

0098

20
18
18
15
15
15
15
15
15

044
040
040
033
033
033
033
033
036

SALUD INDIVIDUAL
SANEAMIENTO
SANEAMIENTO
TRANSPORTE TERRESTRE
TRANSPORTE TERRESTRE
TRANSPORTE TERRESTRE
TRANSPORTE TERRESTRE
TRANSPORTE TERRESTRE
TRANSPORTE URBANO

0010
0089
0088
0067
0065
0064
0066
0074
0074

COMUNICACIONES
EDUCACIN
EDUCACIN
EDUCACIN
EDUCACIN
EDUCACIN
EDUCACIN
ENERGA
ORDEN PBLICO Y SEGURIDAD
ORDEN PBLICO Y SEGURIDAD
SALUD
SALUD

SALUD
SANEAMIENTO
SANEAMIENTO
TRANSPORTE
TRANSPORTE
TRANSPORTE
TRANSPORTE
TRANSPORTE
TRANSPORTE

0119

INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
RIEGO TECNIFICADO
CONSERVACIN Y APROVECHAMIENTO
SOSTENIBLE DE LA DIVERSIDAD BIOLOGICA Y
DE LOS RECURSOS NATURALES

0124

GESTIN DE LOS RESIDUOS SLIDOS

0078
0106
0107
0103
0104
0105
0010
0057
0035
0031
0096
0097

SERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES
EDUCACIN BSICA ALTERNATIVA
EDUCACIN BSICA ESPECIAL
EDUCACIN INICIAL
EDUCACIN PRIMARIA
EDUCACIN SECUNDARIA
INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO
DISTRIBUCIN DE ENERGIA ELECTRICA
PREVENCIN DE DESASTRES
SEGURIDAD VECINAL Y COMUNAL
ATENCIN MEDICA BASICA
ATENCIN MDICA ESPECIALIZADA
SERVICIOS DE DIAGNOSTICO Y
TRATAMIENTO
INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO
SANEAMIENTO RURAL
SANEAMIENTO URBANO
CAMINOS DE HERRADURA
VAS DEPARTAMENTALES
VAS NACIONALES
VAS VECINALES
VAS URBANAS
VAS URBANAS

CLASIFICADOR FUNCIONAL PRESUPUESTAL

COMPETITIVIDAD
FUNCION NOMBRE

PROGRAMA NOMBRE

SUB PROGRAMA

10 AGROPECUARIA

023

AGRARIO

0050 INFRAESTRUCTURA DE RIEGO

10 AGROPECUARIA

025

RIEGO

0050 INFRAESTRUCTURA DE RIEGO

10 AGROPECUARIA

025

RIEGO

0051 RIEGO TECNIFICADO

16 COMUNICACIONES

038

TELECOMUNICACIONES

0078 SERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES

12 ENERGA

028

ENERGA ELECTRICA

0057 DISTRIBUCION DE ENERGA ELCTRICA

18 SANEAMIENTO

040

SANEAMIENTO

0089 SANEAMIENTO RURAL

18 SANEAMIENTO

040

SANEAMIENTO

0088 SANEAMIENTO URBANO

15 TRANSPORTE

033

TRANSPORTE TERRESTRE

0067 CAMINOS DE HERRADURA

15 TRANSPORTE

033

TRANSPORTE TERRESTRE

0065 VAS DEPARTAMENTALES

15 TRANSPORTE

033

TRANSPORTE TERRESTRE

0064 VAS NACIONALES

15 TRANSPORTE

033

TRANSPORTE TERRESTRE

0066 VAS VECINALES

15 TRANSPORTE

033

TRANSPORTE TERRESTRE

0074 VAS URBANAS

15 TRANSPORTE

036

TRANSPORTE URBANO

0074 VAS URBANAS

09 TURISMO

022

TURISMO

0045 PROMOCIN DEL TURISMO

Cules fueron los resultados de las metas del ao 2013?

57%

60%

54%

54%
45%

Cules fueron los resultados de las metas del ao 2013?

59%

65%

56%

43%
45%

Aspectos a tener en cuenta

para la evaluacin del cumplimiento de la meta

3
2

E
J
E
C
U
C
I

N
P
R
E
S
U
P
U
E
S
T
A
L

ALINEAMIENTO

ALINEAMIENTO

ALINEAMIENTO

Ejemplo:
Datos:
Entidad
Tipo

: Municipalidad Disminuyendo las Brechas

: Municipalidad No considerada como CP con 500 o ms viviendas
urbanas

PIA Inversiones 2014: S/. 4,000 000.00

Meta de Ejecucin
: 40%
Meta de Alineamiento estratgico
: 70%
Meta de alineamiento competitivo
: 30%

Meta de ejecucin presupuestal al 31 de julio de 2014

El devengado debe ser igual o mayor al 40% del PIA
40% del PIA = 40% (4,000,000.00) = 1,600,000.00

La Municipalidad Disminuyendo las Brechas, para alcanzar la meta de ejecucin

presupuestal al 31 de Julio, debe ejecutar una cantidad igual o mayor a S/. 1,600, 000.00.
Ello se mide a travs del Devengado y se consideran todos los PIP, tanto los del PIA como
los del PIM

Ejemplo:
Meta de alineamiento estratgico al 31 de julio de 2013
El devengado que corresponde a los PIP con alineamiento estratgico
debe ser igual o mayor al 70% del devengado total.
Si la Municipalidad hubiera alcanzado una ejecucin de: S/. 1,600 000.00

70% (Devengado) = 70% (1,600 000.00) = 1, 120 000.00

La Municipalidad Disminuyendo las Brechas, para alcanzar la meta de alineamiento
estratgico, de los S/. 1,600,00.00 ejecutados al 31 de Julio, S/. 1, 120,000.00 deben
corresponder a la ejecucin de los PIP con alineamiento estratgico.
Ello se mide a travs del Devengado y se consideran todos los PIP, tanto los del PIA como los del PIM.

Si la Municipalidad hubiera alcanzado una ejecucin de: S/. 2,000 000.00

70% (Devengado) = 70% (2,000,000.00) = 1,400 000.00

La Municipalidad Disminuyendo las Brechas, para alcanzar la meta de alineamiento

estratgico, de los S/. 2,000,00.00 ejecutados al 31 de Julio, S/. 1,400 000.00 deben
corresponder a la ejecucin de los PIP con alineamiento estratgico.
Ello se mide a travs del Devengado y se consideran todos los PIP, tanto los del PIA como los del PIM.

Ejemplo:
Meta de alineamiento competitivo al 31 de julio de 2013
El devengado que corresponde a los PIP con alineamiento competitivo
debe ser igual o mayor al 30% del devengado total.
Si la Municipalidad hubiera alcanzado una ejecucin de: S/. 1,600 000.00

30% (Devengado) = 30% (1,600,000.00) = 480 000.00

La Municipalidad Disminuyendo las Brechas, para alcanzar la meta de alineamiento
competitivo, de los S/. 1,600,00.00 ejecutados al 31 de Julio, S/. 480,000.00 deben
corresponder a la ejecucin de los PIP con alineamiento a competitividad.
Ello se mide a travs del Devengado y se consideran todos los PIP, tanto los del PIA como los del PIM.

Si la Municipalidad hubiera alcanzado una ejecucin de: S/. 2,000 000.00

30% (Devengado) = 30% (2,000,000.00) = 600 000.00
La Municipalidad Disminuyendo las Brechas, para alcanzar la meta de alineamiento
competitivo, de los S/. 2,000 000.00 ejecutados al 31 de Julio, S/. 600 000.00 deben
corresponder a la ejecucin de los PIP con alineamiento a competitividad.
Ello se mide a travs del Devengado y se consideran todos los PIP, tanto los del PIA como los del PIM.

Tanto el alineamiento estratgico como el alineamiento competitivo, se calcular

sobre el monto efectivamente ejecutado (devengado)
Mientras mayor sea el monto devengado en el total de los PIP, mayor ser el
monto que debe estar alineado, ello, siempre en funcin, a los porcentajes meta
establecidos.
Para determinar el devengado total y el devengado alineado, se considera el
conjunto de PIP, tanto los PIP que estaban en el PIA, como los que pueden
haberse ido incorporando al PIM.

Algunas Recomendaciones para cumplir con la Meta

1. Analizar el grado de ejecutabilidad de los proyectos de inversin
que conforman el PIM, es decir, revisar cuantos proyectos de
inversin cuentan con expedientes tcnicos aprobados.

2. Analizar del total de proyectos de inversin del PIM, cuntos de

ellos, pertenecen a las funciones priorizadas, y cul es la magnitud
del presupuesto asignado a dichos proyectos.
3. Analizar el grado de ejecutabilidad de los proyectos de inversin
alineados a las funciones priorizadas, es decir, cuantos de dichos
proyectos de inversin cuentan con expedientes tcnicos
aprobados.
4. Evaluar en el PIM, cambios de los proyectos de inversin que no
son ejecutables e incorporar aquellos proyectos de inversin
ejecutables, es decir, que tienen expediente tcnico y que estn
alineados a las funciones priorizadas.

Algunas Recomendaciones para cumplir con la Meta

5. Evaluar asignar mayor PIM a los proyectos de inversin en
ejecucin o por ejecutarse, principalmente a aquellos alineados a
las funciones priorizadas, que actualmente cuentan con poco PIM
(priorizar aquellos proyectos que tienen varios aos de ejecucin)
6. Revisar y agilizar los proyectos de inversin del PIM con montos
muy pequeos, los cuales en algunos casos corresponden a la
programacin para la liquidacin y cierre del proyecto y en otros
casos no tienen explicacin y no se justifican en la programacin.
7. Evaluar no alargar la ejecucin de los proyectos de inversin
programando montos pequeos para muchos proyectos y
postergando la ejecucin de proyectos importantes (atomizacin
del presupuesto y fraccionamiento de la ejecucin).
8. Para una buena ejecucin, es importante el seguimiento y
monitoreo. Para ello, la implementacin o fortalecimiento de un
espacio de articulacin interinstitucional (Comit de Inversiones)
es un instrumento bastante til.

Comit de Gestin de Inversiones

Es presidido por el Alcalde o Gerente General y

conformado por el cuerpo de Gerentes o

responsables de las reas relacionadas a la
inversin pblica.

La Oficina de Programacin e Inversiones (OPI)

ejerce la Secretaria Tcnica.

Gerencia la cartera estratgica de proyectos

(pre inversin e inversin)

Toman decisiones para mejorar la gestin de la

inversin.

Se renen peridicamente, se llevan actas y se

hace seguimiento estricto de los acuerdos.

Algunas Recomendaciones para un buen CGI

Reuniones frecuentes
Duracin ptima de las reuniones
Disponer de informacin adecuada y actual
Participacin de los actores clave
Delegacin con decisin
Establecer compromisos claros
Cumplir los compromisos
Evaluacin permanente y progresiva de los
avances

Lineamientos recomendados para PIP

INTEGRALIDAD
Incluye todos los componentes de la
solucin (recursos fsicos, materiales y
humanos)
ALINEAMIENTO
Orientados a las funciones bsicas y
complementarias.
FOCALIZACIN

Dirigidos a las zonas con los indicadores

ms desfavorables
TERRITORIALIDAD
Abarcar zonas contiguas para generar
mayor desarrollo sostenible

ARTICULACIN
Vinculados a ms de un sector con la
finalidad de generar sinergias
DIMENSIONAMIENTO
En funcin de la brecha estimada sin
considerar el techo presupuestal
SOSTENIBILIDAD
Debe asegurarse los recursos para la
operacin y mantenimiento
ENVERGADURA
Preferentemente
los
PIP
deben
corresponder a montos mayores.

Equipo de Asistencia Tcnica:

Nombre

rea

Telfono

E mail

Rubn Daro
Antnez Milla

Unidad de Gestin
de Inversiones
Provinciales

01-3115930
Anexo: 3609

rantunez@mef.gob.pe

Mercedes Leon
Prez

Unidad de Gestin
de Inversiones
Distritales

01-3115930
Anexo: 3609

vleon@mef.gob.pe

Eduardo Ly Mallma

Analista Territorial

01-3115930
Anexo: 3641

ely@mef.gob.pe

Equipo de Asistencia Tcnica:

Departamento

Territorialista Telfono

E mail

Tumbes
Piura
Lambayeque
Cajamarca

Einer Murga Casas

01-3115930
Anexo: 3644

emurga@mef.gob.pe

Amazonas
Loreto
San Martn
Ucayali

Carlos Perez
Chumbes

01-3115930
Anexo: 3632

cperez@mef.gob.pe

La Libertad
Lima
Ancash
Ayacucho

Aida Ferra
Vivanco

01-3115930
Anexo: 3630

aferrua@mef.gob.pe

Junn
Hunuco
Huancavelica
Pasco

Liliana Garca
Aquino

01-3115930
Anexo: 3642

lgarciaa@mef.gob.pe

Cusco
Apurmac
Madre de Dios
Puno

Lucy Padilla
Tincopa

01-3115930
Anexo: 3631

lpadilla@mef.gob.pe

Arequipa
Ica
Moquegua
Tacna

Pedro Muoz Soto

01-3115930
Anexo: 3648

pmunoz@mef.gob.pe

Gloria Urquizo
Medina

Janet Rivas
Galarza

Jannym Rodriguez
Lara

Paul Moreno
Sandoval

Eduardo Ly Mallma

Directorio del Equipo de Asistencia Tcnica en Provincias:

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Mayor informacin: www.mef.gob.pe

Seccin: Inversin Pblica

Gracias por su amable atencin