1.

LifTime escapes genera un ingreso promedio de S/5000 por persona sobre sus
paquetes de 5 das a los parques salvajes de Kenia. Los costos variables por persona
son como sigue:
Tarifa areas:
S/ 1,400.00
Alojamientos en hoteles:
S/ 1,100.00
Alimentos.
S/ 300.00
Transporte terrestre:
S/ 100.00
Boletas de parque y otros costos:
S/ 800.00
TOTAL
S/ 3,700.00
Los costos fijos anuales hacen un total de 520. 000 soles.
Requerimientos:
a) Calcule el nmero de paquetes de giras que deberan venderse para alcanzar el punto
desequilibrio.
b) Calcule los ingresos necesarios para obtener una utilidad en operacin deseada de S/
91000
c) Si los costos fijos aumentan en S/ 32.000 Qu decremento en el costo variable por
persona debera tener para mantener el punto de equilibrio que se calcula en el punto
1?
DESARROLLO
a) Lo primero que debemos saber son los datos implcitos en el problema y los que se
necesitan y pueden hallar fcilmente.
PV: S/ 5000
CVT: S/ 3700
CFT: S/ 520. 000
CM = PV CVT = S/5000 S/ 3700 = S/1300 (Contribucin marginal)
- Hallamos el nmero de paquetes para alcanzar el punto de equilibrio:
PE= CFT/CMT = 520.000/ 1300 = 400 paquetes.
b) Deseamos obtener una utilidad de operacin deseada y por lo tanto saber cuantos
paquetes debemos vender
Cantidad de paquetes: (costo fijo + meta utilidad operativa) / contribucin marginal
Cantidad de paquetes: 520.000 + 910.00 / 1300
Cantidad de paquetes: 470
-

Al saber los paquetes que se necesitan vender hallamos los nuevos ingresos necesarios
Ingresos actuales: cantidad x PV unidad
Ingresos = 470 * 5000
Ingresos = 2350. 000
c) Aumentamos el costo fijo S/ 32.000, mantenemos el punto de equilibrio y hallamos el
decremento actual que tiene el costo variable.
CFactual: S/ 520.000 + S/ 32.00 = S/ 552.000
PEactual: 400, por lo tanto hallamos la nueva contribucin marginal
PE = CF/CM => CM = CE/PE => CM = 552000 / 400 = 1380
- Sabiendo la contribucin marginal hallamos los nuevos costos variables
CM = PV (ingresos unitarios) CV => CV = PV CM
CV= 5000 1380 => 3620 .. RPTA: CVanterior CVactual: 3700 3920 = 80

2. Una asociacin estudiantil ha contratado a una banda musical y a un proveedor de

servicios para fiestas de graduacin. La banda cobrara una tarifa fija de S/1000 por una
noche de msica, el proveedor cobrara una tarifa fija de S/ 600 soles por la
preparacin dar bocaditos y las bebidas gaseosa durante la fiesta. Los estudiantes
que asistan a la fiesta pagaran cada uno en la entrada un cargo estudiantil de S/ 9
Se requiere:
a) Elabore una grfica que muestre el costo fijo, el costo variable y el costo total para la
asociacin estudiantil de acuerdo a los diferentes niveles de asistencia.
b) Suponga que asisten 100 personas a la fiesta Cul es el costo total para la asociacin
estudiantil? Cul es el costo por persona?
c) Suponga que asistan 500 personas a la fiesta Cul ser el costo total para la
asociacin estudiantil y el costo por cada asistente?
d) Elabore una grfica que muestre el costo por cada persona que asista para cada uno
de los niveles de asistencia.
DESARROLLO
a)
Nmero de asistentes
Costo variable por
persona ( cargo
estudiantil (9) entrada
x estudiante (5)
Costo fijo
Costo variable (N de
asistentes x costo
variable por persona)
Costo total ( fijo +
variable)

100

200

300

400

500

600

$/4

$/4

$/4

$/4

$/4

$/4

$/4

S/ 1600
0

S/ 1600
400

S/ 1600
800

S/ 1600
1200

S/ 1600
1600

S/ 1600
2000

S/ 1600
2400

S/ 1600

S/ 2000

S/2400

S/ 2800

S/ 3200

S/ 3600

S/ 4000

Grafica del costo fijo, variable y total de fiesta de graduacin

color negro: fijo, color celeste: total, color naranja:

variable
5000
4500
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
100

200
1000

300
2000

400
3000

500
4000

5000

600

b) Calcular el costo total cuando asiste 100 personas cunto es el costo por
persona?
CT= Q * CV x persona + CF
Cunitaria= CT / Q
CT= 100 * 4 + 1600
CU= 2000/100
CT= 2000
CU= 20
c) Costo total cuando asiste 500 personas
CT 500= Q*CV x persona + CF
CT 500= 100*4 + 1600
CT 500= 2000

Cunitaria= CT/Q
CU= 3600/500
CU= 7,2

d)

Serie 1
20

15

10

0
100

200

300

400

500

600

Serie 1

Cxpersona= CT/ Q = 200/100 = 20

2400/200 = 12
2600/300 = 9.2
3200/ 400 = 8
3600/500 = 7.2
4000/ 600 = 6.8
3. Snow Leopard Dyarce ofrece cuidado diario para nios de lunes viernes. Sus costos
variables mensuales por nio son los siguientes:
Almuerzo y bocaditos
S/150.00
Suministros escolares
S/60.00
Otros suministros (productos de papes, artculos)
S/20.00
TOTAL
S/230.00
Los costos fijos mensuales consisten en los siguientes:
Renta
S/2150.00
Servicios generales
S/200.00
Seguro
S/250.00
Salarios
S/2350.00

Miscelneas
TOTAL

S/650.00
S/ 5600.00

Snow Leopard cobra a cada padre S/ 380 por nio

Requerimiento:
a) Calcule el punto de equilibrio
b) La utilidad en operacin deseada de Snow Leopard es de S/10.500 por mes.
Calcule el nmero de nios que deberan inscribirse para alcanzar la utilidad en
operacin deseada.
c) Snow Leopard perdi su arrendamiento y tuvo que mudarse a otro edificio. La
renta mensual del nuevo recinto es de S/3150. Por sugerencia de los padres, Snow
Leopard planea llevar a los nios a viajes rurales. Los costos mensuales de los
viajes rurales son de S/1300 En cantidad debera aumentar que los costos
mensuales de los aumentar Snow Leopard la tarifa por nio, para lograr la utilidad
es operacin deseada de S/10.500 por mes, suponiendo la misma cantidad de
nios que el punto 2?
DESARROLLO

a) Datos: Costos fijos (CF): 5600

Precio de venta Ingreso unidad (PV): 580
Costos variables (CV): 230
Costo marginal= PV CV= 580 230: 350
Hallamos el punto de equilibrio:
PE=CF/CM = 5600/350 = 16 nios
b) Cantidad de nios = costo fijos + meta UO/CM (meta UO= 10.500)
Cantidad de nios= 5600 + 10500/ 350
Cantidad de nios= 46 => I: Q*CVu= 46 * 230 = 10580
c)
El problema declara que sube los costos fijos, se desea lograr la misma utilidad de
operacin y deseamos saber cunto vario el costo variable
Costo total anterior: 5600
Aumento de renta: (3150 2150)
Nuevo costo de viajes: 1300
Costo fijo totales : 7900
UO (utilidad de operacin): 10.500
Hallamos el nuevo aumento por nio: 2300/46= 50

4. Considere los siguientes saldos de cuenta (en miles) para la compaa Canseco
DETALLE:
INICIO DE 2012
FIN DE 2012
Inventario de materiales directos
S/ 22 000
S/ 26 000
Inventario de productos en proceso
S/ 21 000
S/ 20 000
Inventario de productos terminados
S/ 18 000
S/ 23 000
Compra de materiales indirectos
S/ 75 000
Mano de obra directa
s/ 25 000
Mano de obra indirecta
s/ 15 000
Seguro de planta
S/ 900

Depreciacin: planta, edificio y equipo

S/ 11 000
Reparaciones y mantenimiento de la planta
S/ 4000
Costos de marketing, distribucin y servicio al cliente
S/ 93 000
Costos generales y administrativos
S/ 29 000
REQUERIMIENTO
a) Prepare el reporte del costo de los productos manufacturados para el 2012
b) Los ingresos para el 2011 fueron S/ 300 millones, prepare el estado de
resultado para el 2012

DESARROLLO
a) Reporte de los productos manufacturados para la campaa CANSECO para el 2012
(programa de costos y bienes manufacturados) estado de costos

MATERIALES DIRECTOS
Inventario inicial de materiales directos
Compra de materiales directo
Costo de materiales Directos
Inventario final de materiales directos
Costo total de materiales directos
Mano de obra directa
MATERIALES INDIRECTOS
Mano de obra indirecta
Seguro de la planta
Depreciacin: planta, edificio y equipo
Reparaciones y mantenimiento
Costo materiales indirecto
Costos totales de materiales disponibles
Inventario inicial de productos en proceso
Costo total de materiales en proceso
Inventario final de productos en proceso
Costo de mercadera vendida

S/ 22 000 +
S/ 75 000
S/ 97 000
S/ 26 000 S/71 000
S/ 25 000
S/ 15 000
S/ 9000
S/ 11 000
S/ 4000 +
S/39 000 +
S/135 000
S/ 21 000 +
S/156 000
S/ 20 000
S/ 136 000

b) Estado de resultado para la compaa CONSECO por el ao 2012

IngresosS/ 300 000

Materiales vendidos
S/18 000
Inventario inicial de productos terminados S/136 000 +
Costo de mercadera vendida
S/154 000
Costo de materiales vendido
S/23 000 Inventario final de productos terminados
S/131 000 Costo total de mercadera
S/169 000
Margen Bruto
Costos operaciones
Costos de marketing, distribucin y servicio S/93 000
Costos generales y administrativos
S/29 000 +
Total de costos de operaciones
S/122 000
Ingreso de operacin
S/ 47 000

5. Considere los siguientes saldo de cuentas ( en miles) para la cooperacin Pidmant

COORPARACION PIDMANT
INICIO 2011
FINAL 2012
Inventario de materiales directos
S/65 000
S/34 000
Inventario de productos en proceso
S/83 000
S/72 000
Inventario de productos terminados
S/123 000
S/102 000
Compra de materiales directos
S/128 000
Mano de obra directo
S/106 000
Mano de obra indirecta
S/48 000
Materiales indirectos
S/14 000
Seguros de panta
S/2000
Depreciacin: planta; edificio y equipo
S/21 000
Servicios generales de la planta
S/12 000
Reparaciones y mantenimiento planta
S/8 000
Costos de arrendamiento del equipo
S/32 000
Costos de marketing, distribucin y derbi. Al cliente
S/62 000
Costos generales y administrativas
S/34 000
SE REQUIERE
a) Prepare un estado de costos de los productos manufacturados para 2011
b) Los ingresos de 2011 fueron de $600 millones, prepare el estado de resultados para el
2011
DESARROLLO

a) ESTADO DE COSTOS
MATERIALES DIRECTOS
Inventario inicial de materiales directos
Compras de materiales directos
Costo de materiales directos
Inventario final de materiales directos
Costo total de materiales directos
Mano de obra directa

MATERIALES INDIRECTOS
Mano de obra indirecta
Materiales indirecta
Seguros de plantas
Depreciacin: planta, edificio y equipo
Servicios generales de la planta
Reparaciones y mantenimiento de plantas
Costo de materiales indirectos
Costos de materiales disponibles
Inventario inicial de productos en proceso
Costo total de materiales en proceso
Inventario final de productos en proceso
Costo de mercadera vendida
b) ESTADO DE RESULTADOS

S/65 000
S/128 000
S/ 193000
S/34 000 S/159 000
S/106 000

S/48 000
S/14 000
S/2000
S/21 000
S/12 000
S/8000 +
S/105 000 +
S/370 000
S/83 000
S/453 000
S/72 000 S/381 000

Ingresos
MATERIALES VENDIDOS
Inventario inicial de productos terminados S/123 000
Costo de mercadera vendida
S/381 000 +
Costo de materiales vendida
S/504 000
Inventario final de productos terminado
S/102 000 Costo total de mercadera vendida
Margen Bruto
Costos operaciones
Costos de arrendamiento de equipo
S/32 000
Costo de marketing, distrib y serv cliente S/62 000
Costos generales y administracin
S/34 000 +
TOTAL DE COSTOS DE OPERCIONES
UTILIDAD OPERATIVA

S/600 000

S/402 000
S/ 148 000

S/128 000
S/ 70 000