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VICERRECTORADO ACADMICO
COORDINACIN GENERAL DE PREGRADO
COORDINACIN DEL PROGRAMA DE PASANTA
SEDE CIUDAD BOLVAR
PRESENTADO POR:
VARGAS CABARCAS NORLEIDYS DE LOS A.
ii
DEDICATORIA
Este y todos mis logros se los dedico a mi mama Nallivis Cabarcas, te amo
madre por ser tan especial. Que Dios la contine bendiciendo.
A mi papi Rafael Vargas, a mis hermanas Nurvis, Narlys y Nayla, mis sobrinos
Raimon, la nia bella de la ta Jhubana y mi prncipe hermoso Jeremas los amo tanto.
A mi esposo Juan Guevara por su constante apoyo y a toda mi familia, que Dios
lo bendiga a todos.
iii
AGRADECIMIENTO
A Dios todo poderoso por darme sabidura, todo lo puedo en el, que l, me
fortalece. A mis padres por brindarme toda la ayuda, dedicacin, apoyo y por todos
sus consejos. Por instruirme en el camino del bien, ensendome a valorar las cosas y
que con esfuerzo y dedicacin todo se puede lograr.
Y finalmente a todas aquellas personas que de una u otra forma estuvieron all
presentes muchas gracias.
iv
NDICE
Pg.
Dedicatoria -------------------------------------------------------------------------------
iii
Agradecimientos-------------------------------------------------------------------------
iv
ndice---------------------------------------------------------------------------------------
Introduccin-------------------------------------------------------------------------------
viii
Ubicacin-----------------------------------------------------------------------------------
Resea histrica----------------------------------------------------------------------------
Filosofa de gestin----------------------------------------------------------------------Misin--------------------------------------------------------------------------------------- 10
Visin---------------------------------------------------------------------------------------- 10
Valores ------------------------------------------------------------------------------------- 10
Objeto de Minerven------------------------------------------------------------------------ 11
Estructura organizativa de la empresa--------------------------------------------------- 12
Gerencia de Administracin-------------------------------------------------------------- 12
Funciones de Administracin ------------------------------------------------------------ 12
Departamento donde se realizo la pasanta--------------------------------------------- 13
Funciones del departamento de Costos ------------------------------------------------- 15
Descripcin de los cargos de la estructura organizativa ----------------------------- 15
Diagnostico situacional de Minerven C.A-------------------------------------------- 15
Objetivos de la pasanta---------------------------------------------------------------Objetivo general---------------------------------------------------------------------------
18
Objetivos especficos---------------------------------------------------------------------
18
18
22
vi
28
INDICE DE GRAFICA
vii
Pg.
13
16
INTRODUCCION
viii
ix
DESCRIPCION DE LA EMPRESA
NOMBRE DE LA INSTITUCIN:
MINERVEN C.A.
UBICACIN GEOGRAFICA:
MINERVEN C.A. est ubicada en El Callao, al Sur del estado Bolvar, Venezuela, Sur
Amrica.
RESEA HISTORICA
Las actividades de la empresa Minerven C.A., data de los aos de 1860, de esta
manera se fueron desarrollando, conforme a las costumbres y tradiciones que trajeron
consigo la entrada al poblado, colonias inglesas y francesas en busca de lo que para ese
momento ellos conocan como el dorado una ciudad de oro. Para el ao 1886 comienzan los
primeros trabajos de preparacin y explotacin en la zona que actualmente se le conoce
como Caratal, donde se sita la Mina Colombia y Mina Unin.
10
Misin
Visin
11
Identificacin y compromiso.
Conciencia ambiental.
Equidad.
Solidaridad.
Objeto de Minerven
Desarrollar y llevar a cabo todo lo relacionado con el negocio y la industria minera,
efectuando labores de exploracin, explotacin, procesamiento e industrializacin
de
minerales
su
comercializacin
tanto
en
mercados
nacionales como
internacionales.
Efectuar estudios y proyectos en el ramo de la minera, as como comprar, vender,
arrendar, ocupar o negociar de cualquier modo, minas, tierras de minera,
concesiones; y adquirir clase de derechos y privilegios que puedan tener terceras
personas sobre las mismas.
Prestar asistencia tcnica a pequeos mineros y a otros concesionarios, la cual se
suministrar
Compaa.
adquirir, suscribir o negociar de cualquier otra forma, acciones, bonos y otras
obligaciones emitidas por cualquier compaa o entidades pblica o privada, ya sea
nacional o extranjera.
Compara, vender, poseer, hipotecar o gravar, en cualquier forma, muebles o
inmuebles de cualquier clase o naturaleza.
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GERENCIA DE ADMINISTRACIN
FUNCIONES DE ADMINISTRACION
Propone e instala la estrategia financiera de la empresa.
Asegura coherencia entre los planes, el presupuesto y la capacidad financiera de la
empresa.
Alerta sobre el impacto de las metas corporativas en los estados financieros y el
flujo de caja de la empresa.
Establece e implanta la estrategia de personal, que asegure la consonancia con las
polticas de la empresa, lineamientos y disposiciones emitidas por la Corporacin
Venezolana de Guayana.
Garantiza la justa y equitativa retribucin al esfuerzo y aporte del personal
mediante la eficiente administracin del sistema de clasificacin, compensacin y
beneficios cnsonos con el mercado laboral.
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Cumple con las leyes, decretos, acuerdos, acuerdos legales y contractuales que rigen
en materia laboral.
ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA
DE
LA
GERENCIA
DE
ADMINISTRACIN. FIGURA N 1
14
debe
de
informar
sobre
desperdicios,
tiempo
ocioso,
productos
defectuosos, rendimientos de las maquinas y del personal, etc. Todo esto permite a la
gerencia establecer estndares de produccin por cada maquina, trabajador, departamento,
da,
hora,
etc.
Para
determinar
las
desviaciones
de
estos
promedios
fijar
responsabilidades.
Es este departamento el que debe aportar informacin veraz, oportuna y confiable para
la toma de decisiones de la organizacin. Mediante el anlisis de los costos se
descomponen y clasifican los costos para comprobar cuales se asocian a determinadas
actividades o productos. Al comparar los costos de actividades anteriores con los resultados
obtenidos, el comercializador puede en un futuro asignar mejor los recursos de la empresa.
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funciones tiene que coordinar, dirigir y planificar las diferentes actividades a seguir para
suministrar la debida informacin eficiente y eficaz de los costos y gastos totales y las
desviaciones mas relevantes, tomando en consideracin los planes y programas operativos
y administrativos a desarrollar durante el ejercicio fiscal.
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Analista de Costos:
movimiento
financiero
la
empresa,
previa
verificacin,
chequeo
del mismo,
considerando para ello las directrices y normas existentes en la empresa para tal actividad,
con la finalidad de mantener informacin confiable y al da que permita el anlisis y toma
de decisiones.
FUNCIONES PRINCIPALES
Garantiza el suministro de la informacin de los costos y gastos de la empresa
eficaz y eficiente al comit de costos.
Revisar y analizar los distintos grupos de costos para verificar las desviaciones ms
resaltantes.
Proporcionar informes relativos a costos para medir la utilidad y evaluar el
inventario (estado de resultados y balance general). Ofrecer informacin para el
control administrativo de las opresiones y actividades de la empresa, (Informes de
control).
Analista de Costos
17
con la mnima
El diagnostico situacional
permite identificar
la empresa, o en un rea especifica, para plantear un plan de accin que oriente al desarrollo
de la organizacin.
resultados son positivos la empresa esta ganando dinero, pero si es negativo el producto
esta dando perdidas, en este caso se debe revisar el proceso para ver donde esta ocurriendo
fallas, para de esta manera buscar soluciones.
Las arenas aurferas es un subconjunto del proceso de recuperacin del oro de los
molineros artesanales el cual posee un alta porcentaje de oro no recuperado en el proceso
artesanal. Minerven compra arenas aurferas a los molineros de la zona, como parte del plan
de inversin ejecutado por la empresa, considerando la importancia para los niveles de
produccin de la organizacin priorizando la eficiencia de los procesos de recuperacin y
posterior comercializacin del oro, estas arenas son enviadas a otras plantas pertenecientes
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a Minerven para ser procesadas, esas plantas son REVEMIN y planta PERU. Se realiza el
anlisis de la recuperacin que se le efecta al material aurfero de cada molinero, para
tener conocimientos estadsticos de su rentabilidad en la empresa. Es decir, si las arenas
aurferas son rentables para la empresa o no.
OBJETIVOS DE LA PASATIA
OBJETIVO GENERAL
Durante el cumplimiento de la
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PROCESO DE INDUCCIN:
por toda
la planta fsica,
las diversas
se
realiza
de
forma
comparativa
considerando
la informacin
proporcionada por las diferentes etapas del proceso productivo, partiendo de la referencia
suministrada por las planillas de liquidacin de arenas aurferas de cada molinero y
los
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CALCULOS:
Precio de Venta: PV= PM*PC*OT*CB
PM: Precio mensual de venta
PC: Paridad cambiaria
OT: Onzas troy
CB: Comisin del Banco Central de Venezuela.
Donde:
Onzas troy: es un valor constante equivalente a 32.151. Son mil gramos por los kilos de
oro.
Total oro recuperado: Esta informacin es el resultado del oro recuperado en planta. Esta
informacin la suministra el departamento de Contabilidad de Costos.
Comisin del Banco Central de Venezuela: Es la comisin que se le da al banco por
comprar el oro.
RESULTADOS:
Existe diferencia entre las planillas de liquidacin de las compras de las arenas
aurferas y el informe de produccin en los aspectos como tenor, oro fino,
recuperacin de la planta, y oro fino en lingotes en muchas planillas se pude
verificar que no coincide la informacin.
22
Se estableci una recuperacin del 90% mientras que los informes de produccin
arrojan un porcentaje menor a lo acordado, favoreciendo a los molineros.
Sumado a lo anterior
los
de todas las
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el precio del oro, manipular el sistema contable, realizar clculos para conocer la
recuperacin de oro fino y tenor, entre otros.
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Dificultades:
En algunas ocasiones tenamos que salir caminando porque cerraban los portones de
la empresa los cooperativistas exigiendo pagos.
conocimientos tericos y
25
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusiones
Tanto al nivel terico como prctico, se logr cumplir con las actividades asignadas.
Por medio de sta se alcanz a efectuar los objetivos propuestos, orientada por el tutor, se
realizo el anlisis a las arenas aurferas, donde se recopilo toda la informacin necesaria,
dando como resultado perdida para la empresa Minerven C.A., debido a que los valores del
material aurfero no cumple los requerimientos establecidos por la empresa.
Por otra parte se realizo el anlisis a la recuperacin de oro fino y tenor, donde se
obtuvo que no cumple con los requerimientos de la empresa, teniendo como resultados
perdidas considerables a la misma. Luego de realizar las actividades asignadas para dar
cumplimiento al plan de trabajo y a los objetivos, es importante destacar que se cumplieron
los objetivos gracias a la colaboracin brindada por el tutor empresarial y acadmico,
ayudando a afianzar los conocimientos e informacin en el rea administrativa.
Recomendaciones
Que MINERVEN C.A., siga brindado a los estudiante, de manera que puedan
fortalecer los conocimientos obtenidos a lo largo de su carrera y para que no tenga
solo conocimientos tericos sino que cuente con experiencia laboral y practica que
le permita adquirir capacidades
26
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
27
28
ANEXO N 1
29
ANEXO N 2
DEPARTAMENTO DE COSTOS
REPORTE DE ARENAS AURIFERAS
BOLIVARES FUERTES
PLANTA REVEMIN
MOLINO
Jun-10
MINERVEN
LA
VANGUARDIA
DIFERENCIA
ORO NO
RECUPERADO
646,740
670,269
-23,53
(BS. F / KG)
TENOR (g/t)
5,460
6,435
-0,98
3,531
4,119
-0,588
RECUPERACION DE PLANTA ( %)
68,07
90,00
-21,93
2,404
3,707
-1,30
150.663,28
149.563,45
INGRESO
362.169,84
554.446,67
MOLINERO
312.877,07
DESCRIPCION
TONELADAS SECAS
17.170,58
0,00
189.494,82
3.679,41
0,00
10.350,00
0,00
TOTAL COSTOS
533.571,88
GANANCIA O (PERDIDA)
-171.402,04
30
-192.276,83
-1,286
31
ANEXO N 3
32
33
ANEXO N 4
RECUPERACION DE
PLANTA PERU
DESDE 2005 HASTA 2010
AO
2005
2006
2007
2008
2009
2010
PROMEDIO
RECUPERACION
87,12
86,16
87,71
84,53
76,59
57,31
79,90
PROMEDIO
84,39
34
MES
GASTOS Bs.
PRODCUCCION
DE ORO BRUTO
Kg
LEY
KG,
PRECIO DE
VENTA
DEL ORO
Bs/KG
INGRESO Bs
(PERDIDA)
ENERO
3.853.627,86
6,5333
791,8
5,1731
183.036
1.195.828,35
-2.657.799,51
FEBRERO
4026974,83
17,4924
815,4
14,2633
174.796
3.057.602,08
-969.372,75
MARZO
5330872,01
11,3823
671,2
7,6398
183.284
2.086.198,78
-3.244.673,23
ABRIL
5243556,63
6,4826
783,68
5,0803
189.602
1.229.115,42
-4.014.441,21
MAYO
4704730,96
17,3611
771,89
13,4009
206.037
3.577.030,94
-1.127.700,02
JUNIO
5246867,49
9,2637
732,66
6,7871
208.065
1.927.453,19
-3.319.414,30
JULIO
5101709,31
11,188
737,51
8,2513
212.980
2.382.817,20
-2.718.892,11
-3.323.044,38
COSTOS Y
ORO
FINO
GANANCIA O
AGOSTO
4553354,09
4,8695
732,1
3,5650
252.656
1.230.309,71
SEPTIEMBRE
5460023,48
21,2015
770,33
16,3322
231.800
4.914.505,66
-545.517,82
OCTUBRE
5589338,73
15,019
785,37
11,7955
225.603
3.388.331,96
-2.201.006,77
NOVIEMBRE
5251494,49
21,2167
767,76
16,2893
234.904
4.983.882,87
-267.611,62
DICIEMBRE
10776068,04
16,3333
779,16
12,7263
229.440
3.747.519,21
-7.028.548,83
ACUMULADO
65.138.617,92
158,3434
779,16
121,3039
207.533
33.720.595,37
-31.418.022,55
35