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en
Equipo
Comportamiento Organizacional
Definicin inicial de
un verdadero equipo
Un equipo es un grupo de
personas que se renen
para
desarrollar una
tarea. Hay que buscar
un buen equipo de
trabajo.
Aprendizaje
en
Equipo
es el proceso de alinearse y
desarrollar la capacidad
de un equipo para crear
los
resultados
que sus
miembros realmente desean.
Dimensiones crticas
Dimensiones crticas
Desarrollan el impetud operativo
donde
cada miembro est
consciente
de
los dems
miembros y acta de manera
que complementan los actos de
los dems.
Dimensiones crticas
Un
Grupo de trabajo
Se comparte informacin.
Se comparten experiencias.
Grupos de trabajo
Se toman decisiones.
Cada persona es responsable
de su rea.
No existe una responsabilidad
compartida.
Grupo o Equipo?
Cmo qu han estado
trabajando?
impacto de
performance
Equipos
Lderes
Equipos
Verdaderos
Grupos de
Equipos
Trabajo
Potenciales
Pseudo
Equipos
Efectividad del
Equipo
Pseudo Equipo
Existe un reto significativo.
Grupo no comprometido a trabajar en
equipo ni de mejorar.
No existe misin, las metas no estn
claras.
No hay buena comunicacin.
Hay conflicto y no se resuelve.
Equipo Potencial
Existe un reto.
Existe una misin, metas pero no
estn internalizadas.
Si existe deseo de trabajar en equipo
y mejorar.
No hay compromisos con la forma de
trabajar y accionar.
Equipo Lder
Equipos Lderes
Contribucin =
suma de las partes
Grupos de Trabajo
Se concentran en sus
responsabilidades
individuales
Equipos Lderes
Sentido de propiedad
sobre las metas que
todos ayudaron a fijar
en equipo.
Responsabilidad
compartida
Se consigue una
comunicacin discreta
y limitada
Comunicacin fluida.
Libertad de expresar
ideas, pensamientos y
sentimientos
Grupos de Trabajo
Equipos Lderes
Liderazgo compartido
por el equipo
Un nivel medio de
compromiso y sentido
de pertenencia
GRUPTHINKING
...el Pentgono se percat que
grupos lderes de militares de la
ms alta jerarqua y grandes
estrategas, pese a ser los
mejores, no eran efectivos en las
tomas de decisin para casos de
seguridad del Estado.
Groupthinking
Por qu sucede?
Cmo evitarlo?
Groupthinking
Por qu sucede?
Unidimensionalidad en la toma de
decisiones: Las personas comparten un
mismo estilo y formacin.
Cmo evitarlo?
Incluir a personas con visiones diferentes
de fuera, reforzar la autocrtica.
Valoracin de la diversidad
Creatividad y capacidad de
riesgo
Capacidad de autoregularse
Interdependencia
Consenso en la toma de
decisiones
Liderazgo participativo