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Trabajo

en
Equipo
Comportamiento Organizacional

Definicin inicial de
un verdadero equipo
Un equipo es un grupo de
personas que se renen
para
desarrollar una
tarea. Hay que buscar
un buen equipo de
trabajo.

Aprendizaje
en
Equipo
es el proceso de alinearse y
desarrollar la capacidad
de un equipo para crear
los
resultados
que sus
miembros realmente desean.

Dimensiones crticas

Los equipos deben aprender a


explotar el potencial de muchas
mentes para ser ms inteligentes
que una mente sola.

Dimensiones crticas
Desarrollan el impetud operativo
donde
cada miembro est
consciente
de
los dems
miembros y acta de manera
que complementan los actos de
los dems.

Dimensiones crticas
Un

equipo que aprende alienta


a otros equipos que aprenden.
Aunque el aprendizaje en
equipo supone actitudes y
conocimientos individuales, es
una disciplina colectiva.

Grupo de trabajo

Contribucin = a suma de contribucin individual.

No hay un gran reto o meta.

Se comparte informacin.

Se comparten experiencias.

Grupos de trabajo
Se toman decisiones.
Cada persona es responsable
de su rea.
No existe una responsabilidad
compartida.

Grupo o Equipo?
Cmo qu han estado
trabajando?

impacto de
performance

Equipos
Lderes

Equipos
Verdaderos
Grupos de
Equipos
Trabajo
Potenciales

Pseudo
Equipos

Efectividad del
Equipo

Pseudo Equipo
Existe un reto significativo.
Grupo no comprometido a trabajar en
equipo ni de mejorar.
No existe misin, las metas no estn
claras.
No hay buena comunicacin.
Hay conflicto y no se resuelve.

Equipo Potencial
Existe un reto.
Existe una misin, metas pero no
estn internalizadas.
Si existe deseo de trabajar en equipo
y mejorar.
No hay compromisos con la forma de
trabajar y accionar.

Equipo Lder

Si todos se mueven juntos en la


misma direccin, entonces el xito se
encargar de s mismo.

Diferencias entre Grupos de


Trabajo y Equipos Lderes
Grupos de Trabajo

Equipos Lderes

Contribucin =
suma de las partes

Contribucin > suma


de las partes:Sinergia

No hay un gran reto o


meta

Existe un reto o una


meta bien definida y
compartida

Grupos de Trabajo
Se concentran en sus
responsabilidades
individuales

Equipos Lderes
Sentido de propiedad
sobre las metas que
todos ayudaron a fijar
en equipo.
Responsabilidad
compartida

Se consigue una
comunicacin discreta
y limitada

Comunicacin fluida.
Libertad de expresar
ideas, pensamientos y
sentimientos

Grupos de Trabajo

Equipos Lderes

Un lder dirige al grupo

Liderazgo compartido
por el equipo

El lder toma las


decisiones

Toman decisiones por


consenso
Compromiso elevado y
alto sentido de
pertenencia

Un nivel medio de
compromiso y sentido
de pertenencia

Michaelsen y Black, 1996


APRENDIZAJE COLABORATIVO:
Los estudiantes colaboran entre ellos a
definir, explorar y resolver problemas
como miembros de equipo que quieren
desarrollar habilidades sociales y
comunicativas, as como, afinar sus
habilidades de anlisis y juicio.

GRUPTHINKING
...el Pentgono se percat que
grupos lderes de militares de la
ms alta jerarqua y grandes
estrategas, pese a ser los
mejores, no eran efectivos en las
tomas de decisin para casos de
seguridad del Estado.

Groupthinking
Por qu sucede?
Cmo evitarlo?

Groupthinking
Por qu sucede?
Unidimensionalidad en la toma de
decisiones: Las personas comparten un
mismo estilo y formacin.
Cmo evitarlo?
Incluir a personas con visiones diferentes
de fuera, reforzar la autocrtica.

Actitudes de Equipos Efectivos


Comparten la misin y visin y
se comprometen.
Crean un clima de confianza y se
comprometen.
Comunicacin abierta y honesta
Sentido de pertenencia

Valoracin de la diversidad
Creatividad y capacidad de
riesgo
Capacidad de autoregularse
Interdependencia
Consenso en la toma de
decisiones
Liderazgo participativo

Definicin de un verdadero equipo


Un nmero pequeo
de personas con
habilidades
complementarias* que
estn comprometidas
con una causa comn,
con metas muy
definidas y con una
forma de trabajar y
accionar por la cual se
sienten mutuamente
responsables.
*Cuando no se da, hay efecto de Pensamiento de Grupo

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