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Le Management des RH

1) Quest que les RH ?


Cest un dpartement de lentreprise. La fonction RH (FRH)
La FRH est lien troit avec la direction gnrale, les cadres de la direction des ressources humaines
orientent et/ou accompagnent la stratgie conomique de l'entreprise en mettant en avant sa dimension
sociale.
Le DRH conseille et accompagne la direction gnrale dans ses orientations stratgiques en tenant compte
du capital humain. Il dfinit et valide les grands axes de la politique des ressources humaines et prend
souvent en charge les relations sociales.
Selon la situation et la configuration de l'entreprise, cette mission peut prendre des formes diffrentes, on
distingue :
-

le DRH acteur des restructurations (matrisant le droit du travail, l'aise dans le dialogue social)
de celui qui accompagne le dveloppement des ressources humaines (plutt ax sur le recrutement
et la gestion des carrires).

Une dfinition de la GRH


La gestion des ressources humaines est lensemble des activits qui permettent lentreprise de
disposer des ressources humaines correspondant ses besoins en quantit et qualit

2) Les diffrences entre les fonctions RH et Manager


Les managers ont un poste de responsabilit; ils disposent dun pouvoir lgitime, li une position
formelle dans une organisation, pouvoir qui leur donne le droit de rcompenser ou de blmer.
Leur fonctions sont de:
- Planifier (fixer les objectifs, laborer une stratgie)
- Organiser (dterminer les besoins et les moyens dactions)
- Diriger (motiver, rsoudre les conflits,)
- Contrler (surveiller le droulement des activits)
Le leadership consiste mener bien, par lintermdiaire dautres personnes, une action qui ne se serait
pas produite en labsence du dirigeant. Aujourdhui le leadership consiste dans laptitude mobiliser
des ides et des valeurs qui dynamisent dautres personnes.
Le Manager
Maintien la plasticit organisationnelle
Planifie, fixe les objectifs, alloue les ressources
Organise et recrute
Contrle le suivi du plan et rsout les problmes

Le Leader
Affronte le changement
Dfinie une vision long terme et les stratgie de
ralisation
Coordonne les acteurs en les inspirant
Motive et inspire en sappuyant sur les motions et
leurs valeurs

A. Les modles traditionnels de leadership


La thorie des comportements est fonde sur lidentification de dterminants comportementaux qui
distingue les leaders efficaces des leaders non efficaces.
La structuration
La considration
a) Les diffrents Leadership (grille managriale de Blake et Mouton)
-

Leadership paternaliste : Ax sur les besoins des individus, le relationnel, agrable et une
atmosphre amicale.
- Leadership dmocratique : Les enjeux de lorganisation porte la fois sur la production et un
relationnel fond sur le respect.
- Leadership conciliateur : Prise en compte des ncessits de la production et de la satisfaction des
individus
- Leadership laisser-faire : Effort minimum vers la production et vers les individus
- Leadership autocratique : Recherche de la performance dans le travail : llment humain
interfre au minimum
b) Modle de Hersey & Blanchard (1988)
Ce modle montre quun leader soit adapter son style de leadership au niveau de maturit et
dautonomie de ses subordonns. Sinon le leader ne sera pas efficace.

Ici nous pouvons


constater

que

suivant

la

maturit

des

employs

le

leadership

ne

sera
On

le

mme.

peut

donc

voir

la

reprsentation
du

style

de

corrlation

qui

marche.

c) Modle de Vroom-Jago (2000)

Le modle de dcision Vroom-Jago est un modle rationnel utilis par les dirigeants afin de dterminer si
ils devraient prendre une dcision seul ou impliquer un groupe, et dans quelle mesure le groupe devrait
tre impliqu.
Dans certaines situations d'affaires il vaut mieux pour un leader d'tre le dcideur pour le groupe. Dans
d'autres cas, il est prfrable pour le groupe d'avoir une entre ou mme prendre la dcision. Ce modle
distingue cinq situations diffrentes et prsente un algorithme pour dterminer lequel utiliser.

Le modle de dcision Vroom-Jago utilise une srie de sept questions, poses (fermes) afin de
dterminer lequel des cinq processus est utiliser. Ce modle est un arbre de dcision.

B. Lvolution des modes de leadership


a) Le leadership transactionnel ou transformationnel
Celui-ci passe par la motivation et la direction des subordonns au moyen de la rcompense.
Incite ses subordonns transcender leurs intrts personnels pour le bien de lentreprise, et possde la
capacit dexercer sur eux une influence durable et profonde.
-

Attentif aux proccupations et besoins de ses collaborateurs


Modifie leur faon daborder le problme en posant un regard neuf dessus

b) Le Leadership charismatique ou visionnaire


Il motive et dirige ses subordonns en dveloppant chez eux une forte adhsion motionnelle une vision
et un ensemble de valeurs partages.
-

Convaincants
Non-conformiste
Sur deux-mmes
Acteur dun changement radical

1) Exposer une ide sduisante


2) Dvoile ses ambitions et se les chances de russites
3) Vhicule par la parole et les actes un ensemble de valeurs et simpose par son comportement comme
un EXEMPLE suivre
4) Adopte une attitude non-conformiste traduisant son courage et sa dtermination
Capacit de concevoir et dnoncer une vision raliste, crdible et attractive du futur correspondant une
volution possible de la situation prsente.
-

Inspiration des subordonns pour quils adoptent une nouvelle vision du possible
Formation des autres pour quils accdent au leadership