CONTEXT

O ACTUAL
DE
LA
EMPRESA
FAMILIAR Y
LAS PyME
ALUMNA: ESTEFANA LOEZA GALLEGOS
NEGOCIOS INTERNACIONALES 8
MATERIA: ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
INTERNACIONALES PROF. IVAN ALFONSO MONROY
ALQUICIRA

REPORTE
DE
LECTURA

CONTEXTO ACTUAL DE LA EMPRESA FAMILIAR Y LAS PyME

La Empresa: Es una unidad productiva dedicada y organizada para la explotacin de
una actividad econmica. Las empresas se pueden clasificar de la siguiente manera:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Sectores Econmicos
El origen de su capital.
Su Tamao
Conformacin de su capital
El pago de impuestos
El nmero de propietarios
La funcin social
La forma de explotacin

Para entender mejor por qu una empresa se considera familiar, pequea o mediana
considero que es importante conocer que se parte de la clasificacin por tamao de la
empresa. La cual se explica a continuacin:

Grande: Su constitucin se soporta en grandes cantidades de capital, un gran

nmero de trabajadores y el volumen de ingresos al ao, su nmero de
trabajadores excede a 100 personas. Ejemplo: Comestibles La Rosa, Postobn,
Gino Pascalli, etc.).

Mediana: Su capital, el nmero de trabajadores y el volumen de ingresos son

limitados y muy regulares, nmero de trabajadores superior a 20 personas e
inferior a 100.

Pequeas: Se dividen a su vez en.

o Pequea: Su capital, nmero de trabajadores y sus ingresos son muy
reducidos, el nmero de trabajadores no excede de 20 personas.
o Micro: Su capital, nmero de trabajadores y sus ingresos solo se
establecen en cuantas muy personales, el nmero de trabajadores no
excede de 10 (trabajadores y empleados).
o Famiempresa: Es un nuevo tipo de explotacin en donde la familia es el
motor del negocio convirtindose en una unidad productiva.

En pases como Mxico y Puerto Rico, la cantidad de trabajadores no tiene nada que ver
con el tamao de la empresa. De hecho en Mxico se han registrado empresas con hasta
500 trabajadores, que an son catalogadas como pequea o mediana empresa. La
PYME, tiene una importancia muy grande en el desarrollo de los pases. En Mxico el
98% de las empresas son pequeas o medianas
Una Empresa Familiar es aquella que pertenece, es gestionada y controlada por una
familia. La globalizacin, el permanente acercamiento de los mercados y la constante
evolucin de los productos hacindolos menos diferenciados (commodities) provocan el
que la Empresa Familiar no pueda ser asociada, nicamente, a la imagen tradicional de
gestin patriarcal de negocios propiedad del mismo apellido.
En el entorno actual, las Empresas Familiares tienen que luchar por la subsistencia y la
superacin en un mercado en el que la eficiencia en los procesos aunados a los precios y
la calidad de los productos pesan ms que un apellido.
Estefana Loeza Gallegos

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Importancia de la Empresa Familiar

Las Empresas Familiares representan por lo menos el 90% del total de las
empresas existentes en el mercado mexicano. Su valor en la macroeconoma es muy
significativo. De ah la importancia de estudiarlas, apoyarlas y lograr su continuidad.
La Empresa Familiar es producto de la realizacin de un sueo del(os) fundador(es) y van
creciendo conforme las oportunidades del mercado se van dando. Las Empresas
Familiares que han subsistido a lo largo de las generaciones son aquellas que han sabido
fortalecer los pilares originales (principios) sobre los cuales se crearon: visin, misin,
valores, liderazgo, cohesin, comunicacin, filosofa de vida y empresa y orgullo familiar.
Y es precisamente esto lo que hay que preservar a pesar de la problemtica existente a
travs del paso de las diferentes generaciones.

VENTAJAS
Control de la operacin
Orgullo familiar
Continuidad del apellido
Liderazgo del patriarca

DESVENTAJAS
Slo existe la verdad del director
No hay diversidad de pensamiento
La incompetencia de algunos integrantes
de la familia
La perpetuidad del fundador (liderazgo
interminable)
Desaprovechamiento del talento existente

Las ventajas que en algn momento se pudieron tener en la fase inicial de la creacin de
la empresa, pueden convertirse, con el tiempo, en desventajas por lo que hay que buscar
la adaptacin a los cambios socioeconmicos y generacionales que la acompaan.
Una institucin que probablemente creci sin estructura organizacional ni profesional
solamente con la frrea voluntad y entrega del fundador, debe ser profesionalizada.
Profesionalizacin, como su nombre lo indica es tener una gestin profesional o sea
definir, tareas, funciones, objetivos y responsabilidades bajo criterios empresariales
basados en eficiencia, eficacia y evaluacin de resultados. Se debe crear una estructura
financiera y de gestin altamente profesional. Esta profesionalizacin est dirigida tanto a
familiares como no familiares. Es imperativo asignar los puestos de acuerdo a los mritos
y no solamente a los apellidos. La profesionalizacin debe contemplar la elaboracin de la
planeacin estratgica de la empresa as como el diseo de los planes de carrera para los
ejecutivos familiares y no familiares que laboran en la empresa. Profesionalizar la
empresa es garantizar su continuidad, hacerla ms fuerte y rentable y menos vulnerable a
los acontecimientos familiares.
El liderazgo del fundador que le ha permitido crear una empresa, abrir mercado y tener el
reconocimiento y aceptacin de los clientes, debe continuar a travs de las generaciones.
Ese mismo liderazgo es el que deben compartir sus sucesores y directivos y a travs de
ste se puede asegurar la coexistencia y superar las rivalidades existentes. A travs del
liderazgo de los miembros de la familia se reconocen las aportaciones de cada uno de
ellos buscando la complementariedad. El liderazgo permite lograr la unidad y sta es el
resultado de conseguir que el todo sea mayor a la suma de las partes. Este sera el
principio de la rentabilidad y continuidad.
Estefana Loeza Gallegos

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El protocolo familiar es el instrumento mediante el cual se definen las reglas del juego de
la sociedad y de la familia en la misma. El protocolo familiar permite adelantarse a los
posibles puntos de conflicto entre los miembros de la familia en su participacin en la
gestin y direccin de la empresa. A travs del protocolo familiar podemos definir
situaciones tales como: las remuneraciones y prestaciones de los directores, la
participacin o no de cnyuges o parientes polticos, la venta de acciones, la participacin
de socios y consejeros en el consejo de administracin, la salida a la bolsa, la mediacin
de los conflictos, las reglas para la incorporacin de nuevas generaciones y por supuesto
la sucesin. El diseo y aprobacin de un buen protocolo familiar evitar diferencias,
conflictos, abusos, desacuerdos y malas interpretaciones de aquellos que pudieran no
querer respetar a los dems miembros de la familia.
Los directores en las Empresas Familiares no solamente deben ver el corto plazo, deben
pensar y planear el mediano y largo plazo. Cuando se piensa en estos trminos se estn
fijando las bases para la subsistencia, crecimiento y desarrollo de la empresa. Para lograr
esto es importante la planificacin del patrimonio familiar, mantener la propiedad de la
empresa en manos de la familia y continuar el legado del fundador. Una Empresa Familiar
institucionalizada, profesional y que conserva los valores originales de su creacin es una
empresa con vista hacia el futuro.
Pymes, eslabn fundamental para el crecimiento en Mxico
Las micro, pequeas y medianas empresas (PYMES), constituyen la columna
vertebral de la economa nacional por los acuerdos comerciales que ha tenido Mxico en
los ltimos aos y asimismo por su alto impacto en la generacin de empleos y en la
produccin nacional. De acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadstica y
Geografa, en Mxico existen aproximadamente 4 millones 15 mil unidades
empresariales, de las cuales 99.8% son PYMES que generan 52% del Producto Interno
Bruto (PIB) y 72% del empleo en el pas.
Por la importancia de las PYMES, es importante instrumentar acciones para mejorar el
entorno econmico y apoyar directamente a las empresas, con el propsito de crear las
condiciones que contribuyan a su establecimiento, crecimiento y consolidacin.
Por otro lado, los apoyos a la exportacin que proporciona la Secretara de Economa a
travs de la Subsecretara de la pequea y mediana empresa, se integran en el programa
de oferta exportable PyME, el cual su principal objetivo es impulsar y facilitar la
incorporacin y comercializacin de las micros, pequeas y medianas empresas PYMES
a la actividad exportadora desde un enfoque y mediano plazos de internalizacin de las
empresas mexicanas.
A travs de la tecnologa en internet, podemos observar que existen cifras de las dos
formas de surgimiento y clasificacin de las PyMEs. Por un lado aquellas que se originan
como empresas propiamente dichas, es decir, en las que se puede distinguir
correctamente una organizacin y una estructura, donde existe una gestin empresarial
(propietario de la firma) y el trabajo en dinero remunerado.
stas, en su mayora, son capital multinacional y se desarrollaron dentro del sector formal
de la economa. Por otro lado estn aquellas que tuvieron un origen familiar
caracterizadas por una gestin, a lo que solo le preocup su supervivencia sin prestar
demasiada atencin a temas tales como el costo de oportunidad del capital, o la inversin
que permite el crecimiento.
Estefana Loeza Gallegos

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VENTAJAS DE LAS PYMES

Son un importante motor de desarrollo del
pas.
Tienen una gran movilidad, permitindoles
ampliar o disminuir el tamao de la planta,
as como cambiar los procesos tcnicos
necesarios.
Por su dinamismo tienen posibilidad de
crecimiento y de llegar a convertirse en una
empresa grande
Absorben una porcin importante de la
poblacin econmicamente activa, debido
a su gran capacidad de generar empleos.

Asimilan y adaptan nuevas tecnologas con

relativa facilidad

DESVENTAJAS DE LAS PYMES

No se reinvierten las utilidades para
mejorar el equipo y las tcnicas de
produccin.
Es difcil contratar personal especializado y
capacitado por no poder pagar salarios
competitivos.
La calidad de la produccin cuenta con
algunas deficiencias porque los controles
de calidad son mnimos o no existen
No pueden absorber los gastos de
capacitacin y actualizacin del personal,
pero cuando lo hacen, enfrentan el
problema de la fuga de personal
capacitado.
Algunos otros problemas derivados de la
falta de organizacin como: ventas
insuficientes, debilidad competitiva, mal
servicio, mala atencin al pblico, precios
altos o calidad mala, activos fijos
excesivos, mala ubicacin, descontrol de
inventarios, problemas de impuestos y falta
de financiamiento adecuado y oportuno.

Se establecen en diversas regiones del

pas y contribuyen al desarrollo local y
regional por sus efectos multiplicadores.
Cuentan con una buena administracin,
aunque en muchos casos influenciada por
la opinin personal del o los dueos del
negocio.
Para Mxico las PYMES, son un eslabn fundamental, indispensable para el crecimiento
de Mxico. Contamos con una importante base de Micro, Pequeas y Medianas
empresas, claramente ms slida que muchos otros pases del mundo, debemos
aprovecharla para hacer de eso una fortaleza que haga competitivo al pas, que se
convierta en una ventaja real para atraer nuevas inversiones y fortalecer la presencia de
productos mexicanos tanto dentro como fuera de nuestra nacin.

Estefana Loeza Gallegos

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CONCLUSIN
Durante muchos aos, como parte de una economa cerrada, varios de los
sectores productivos se orientaron al mercado nacional; slo ciertos productos y
segmentos lograron introducirse en los mercados internacionales. Sin embargo, al entrar
en vigor el tratado de libre comercio (TLC), ste oblig a muchas empresas a ajustarse y
competir a fin de sobrevivir.
El nuevo contexto donde el mundo es ahora un gran mercado y la apertura hace que se
deba competir, no slo con otras empresas del pas sino con empresas de otros pases y
continentes caus diversas alteraciones en las pequeas y medianas empresas de
Mxico; asimismo, en las de San Lus Potos. Rubio y Argn (2002) menciona que en este
entorno de mayor apertura, desregulacin y liberalizacin de mercados, se les ha exigido
a las PyMES una capacidad competitiva sin lmites.
Las pequeas y medianas empresas de Mxico, sern competitivas en la medida que se
especialicen y sean conscientes de la necesidad de desenvolverse dentro de los
diferentes campos: investigacin y desarrollo, innovacin y utilizacin de nuevas
tecnologas tanto productivas como de informacin (Mc Mahon y Holmes, 1991). En
Mxico la brecha digital en el sector empresarial es grande, menos del 25% de las
pequeas y medianas empresas (PyMES) utiliza una computadora para sistematizar sus
procesos y menos del 10% de stas, realiza transacciones electrnicas entre empresas
(Pedraza, Snchez y Garca, 2006).
En este mismo sentido, Hernndez (2000) manifiesta que los retos de las pequeas y
medianas empresas mexicanas consisten en mejorar de manera continua su operacin
interna, si aspiran a disfrutar de las bondades de la apertura comercial y econmica. La
nueva apertura comercial oblig a los gobiernos federales y estatales a promover los
programas gubernamentales para mejorar la competitividad de las entidades econmicas.
Las acciones que han sido promovidas son: el incremento en los procesos de
comercializacin hacia el exterior y las oportunidades de inversin.

BIBLIOGRAFA
Escalera, M. (2014). EL IMPACTO DE LAS CARACTERSTICAS ORGANIZACIONALES
E INDIVIDUALES DE LOS DUEOS O ADMINISTRADORES DE LAS PEQUEAS Y
MEDIANAS EMPRESAS EN LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS QUE
INFLUYEN EN LA MAXIMIZACIN DEL VALOR DE LA EMPRESA. Enero, 11,2016, de
eumed.net Sitio web: http://www.eumed.net/tesis-doctorales/2011/meec/CONTEXTO
%20DE%20LAS%20PEQUENAS%20Y%20MEDIANAS%20EMPRESAS.htm

Estefana Loeza Gallegos

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