Repblica bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Universitaria

Instituto universitario de Tecnologa Mariscal Sucre
Trayecto: inicial

INVESTIGACION: TRABAJO EN EQUIPO

Integrantes:
Marlyn Brito C.I V- 14.143.666
Miguel Avila C.I V- 21.467.711
Ana Piloso C.I V- 26.272.070

INTRODUCCIN
La presente investigacin se refiere al tema del trabajo en equipo que se
puede definir como el conjunto de personas con habilidades y experiencias
complementarias, comprometidas con una meta en comn y con una serie
de objetivos especficos en cuanto a resultados.
El trabajo en equipo no significa solamente trabajar juntos. Trabajo en equipo
es toda una filosofa organizacional, es una forma de pensar diferente, es un
camino ganador que las empresas han descubierto en los ltimos aos para
hacer realmente que el trabajador se comprometa de veras con los objetivos
de la empresa.
Las caractersticas principales de el trabajo en equipo es la unidad, el apoyo
mutuo, el manejo de las diferencias, la escucha activa y la retroalimentacin
entre cada uno de los integrantes del equipo, la confianza, el anlisis de los
problemas a solucionar, saber tomar las decisiones, una buena planeacin y
el liderazgo son sus principales caractersticas para que el equipo pueda
desarrollar con satisfaccin todos sus objetivo.
Para analizar esta problemtica es necesario de mencionar los beneficios de
un buen trabajo en equipo. Una de ellas es que los objetivos son alcanzados
mas fcilmente, se hace ms fcil aprender las habilidades y capacidades de
los otros miembros del equipo, cada miembro del equipo tiene una
importancia especial, ya que cada uno de ellos posee una parte de la
informacin que es fundamental para el logro de los objetivos propuestos por
la empresa.

QUE ES EL TRABAJO EN EQUIPO?

* Un equipo de trabajo es un conjunto de individuos que cooperen para
Lograr un solo resultado general.
* La divisin del esfuerzo se enlaza en un solo resultado coordinado, donde
el total es ms y diferente, que la suma de sus partes individuales.
* Es un conjunto de personas que deben colaborar hasta cierto grado para
Alcanzar las metas comunes.
* Conjunto estructurado de relaciones en el que los integrantes tienen
Responsabilidades que deben cumplir juntos, un objetivo o, metas a fines
Productivos, etc. y en el que desde el principio se aclaran hasta cierto grado
las
* Relaciones de autoridad.
CMO SURGE EL TRABAJO DE EQUIPO?
Este nace como una necesidad de tener relaciones con otras personas, la
cual es una de las ms fuertes y constantes.
El desarrollo de equipos debe comenzar con el sentimiento de una firme
necesidad de mejorar algunas condiciones o procesos bsicos que estn
interfiriendo en el logro de las metas organizaciones.
Cuando se agrupan las personas como un equipo, la rotacin disminuye y
se realiza un trabajo mucho mejor.
Ciertos oficios los pueden realizar los trabajadores en forma aislada, pero el
trabajo en grupo con frecuencia ocasiona una mejor motivacin individual y
un ritmo ms rpido de trabajo. Hasta en las escuelas s est
experimentando con buen xito, con grupos de estudiantes que trabajen en
equipo en lugar de dejar que cada alumno trabaja por su propia cuenta. Los
miembros del grupo se ayudan los unos a los otros lo cual aumenta la

velocidad de aprendizaje.
CARACTERSTICAS DE LOS EQUIPOS
Los equipos tambin son diferentes en cuando a su tamao, longevidad,
(algunos perduran durante aos, mientras que otros, como las fuerzas de
trabajo, pueden durar solo unos cuantos meses), la intensidad y frecuencia
de la interaccin, la importancia del equipo de voluntarios para limpiar el
barrio.
Los equipos tienen metas y objetivos centrales, diferenciacin de funciones
entre sus miembros, sistemas de valores estndar o normas de
comportamiento, niveles de poder e influencia y grados de cohesin.
Su formacin basada a partir de 2 o ms personas. Tambin por la influencia
de un lder, ya sea, asignado por el equipo o surgido espontneamente para
cubrir esa necesidad.
TODOS LOS EQUIPOS DEBEN DE HACER LO SIGUIENTE:
* Establecer metas o prioridades.
* Analizar o asignar la manera de hacer el trabajo.
* Estudiar la manera en que un grupo est trabajando, sus procesos tales
como normas, toma de decisiones, comunicaciones.
* Examinar las relaciones entre la gente que realiza el trabajo.
CONDICIONES ADECUADAS PARA LA INTERACCIN DEL GRUPO
* Un objetivo comn,
*Valores personales homogneos.
* Estructura adecuada de recompensa.
* Autoridad y status similares.

* Condiciones para la objetividad y el criterio abierto.

* Un trabajo de grupo satisfactorio.
* Y otras condiciones tiles.
VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
* Al tratarse de personas diferentes, cada uno entrega un aporte en particular
al equipo. Habr quienes tengan ms habilidades manuales, mientras otros
le darn un mayor uso a su intelecto. Habr lderes y otros seguidores. En
definitiva, la diversidad har el enriquecimiento mutuo.
* Tratndose de seres con capacidad de raciocinio, es lgico encontrar a
individuos que discrepen por las diferencias de sus ideas, pero que resulta
beneficioso considerando obtener mayor creatividad en la solucin de
problemas.
* Se logra la integracin de metas especficas en una meta comn.
* Prevalece la tolerancia y el respeto por los dems.
* Al sentirse parte real de un equipo, donde son tomados en cuenta, las
personas se motivan a trabajar con un mayor rendimiento.
* Promueve la disminucin de la rotacin de personal al desempearse en un
lugar que les resulta grato.
DESVENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
Es difcil coordinar las labores de un grupo humano, por la diversidad en las
formas de pensar, capacidades, disposicin para trabajar, responsabilidad,
entre otros factores y luego orientarlos hacia un mismo objetivo.
* Muchas diferencias en las formas de pensar, puede llevar a discusiones
que dividan al grupo.
* Entendindose que el trabajar en equipo implica asumir responsabilidades

como tal, es posible que al cometer errores nadie quiera asumirlos en forma
particular.

REQUISITOS PARA EL TRABAJO EN EQUIPO:

* PLANIFICACIN: Si el liderazgo es de tipo participativo, entonces en
conjunto delimitarn cul ser el plan de accin para la empresa.
* ORGANIZACIN: La entidad requiere delimitar qu tareas le corresponden
segn habilidades a cada cual, los cargos y responsabilidades, es decir,
cmo lo van a hacer para lograr los objetivos.
* DIRECCIN: Es necesario orientar a los recursos del organismo: humanos,
financieros, materiales y tecnolgicos. Darle un mismo sentido a las metas
especficas para alcanzar el objetivo central.
* CONTROL: Hay que evaluar el rendimiento tanto parcial como global,
definiendo de ante mano reglas claras, por lo que el liderazgo juega aqu un
papel fundamental.
* OBJETIVOS CLAROS: Para llevar a cabo de mejor forma los cuatro
requisitos anteriores, es preciso poner bien en claro los objetivos a seguir.
* INTERCAMBIAR CONOCIMIENTOS Y DESTREZAS: Al trabajar con
recursos humanos, tal como se plante antes, resulta obvio encontrar
diferencias entre ellos y desde luego, cada uno debe dar a conocer sus
habilidades, entregar un aporte para que el trabajo en equipo prospere. En
sntesis, se torna pertinente destacar la colaboracin entre todos.
* COMUNICACIN: El poder tener una buena comunicacin es la clave del
entendimiento, pues por ejemplo, si tenemos algn problema con un colega
lo conversamos a fin de resolver la disputa; si nos surge una duda en cuanto
al desempeo de cierta funcin, entonces lo consultamos a quien es debido,

en definitiva, es importante que fluya una informacin fidedigna y til.

* CONFIANZA RECIPROCA: Si de trabajar en equipo se trata, la confianza
mutua es sumamente relevante en el sentido de tener que compartir en
muchas ocasiones: informacin confidencial, dinero o delegar en otro alguna
tarea que requiere de un alto grado de responsabilidad.
* COMPRENSIN: Siempre surgirn diferencias en las maneras de pensar
y actuar, por ende, la tolerancia, el comprender que todos somos distintos,
har que el equipo perdure por ms tiempo.
* COMPLEMENTACIN: Al trabajar en equipo dentro de una determinada
empresa, nos estamos refiriendo a un macro equipo (por llamarlo de alguna
forma), es lgico que surjan equipos pequeos con el propsito de
complementarse. Por ejemplo. habr un departamento de sistemas en donde
todos manejarn de forma ms erudita todo lo relativo a la computacin.
Ahora bien, si el rubro de la organizacin es de fabricacin y distribucin de
softwares, dicho departamento tendr que complementar
sus operaciones con el departamento de despachos.
* COMPROMISO: Es comn hablar de "ponerse la camiseta", dicho muy
apropiado cuando hablamos de trabajo en equipo, pues la idea es que el
conjunto de personas que trabajan por un fin, se sienta parte de l, como si
fuera algo propio.
* CREATIVIDAD: Sobre todo cuando existe limitacin en los recursos, se
requiere bastante creatividad. Por ejemplo, vamos a considerar que tenemos
una pequea empresa, estamos recin comenzando y hay muchos papeles
que ordenar, pero por lo pronto pocos archivadores, la idea es perforarlos y
acudir a las antiguas tcnicas de amarrar la documentacin aprovechando
los orificios del papeleo.
* OPTIMISMO: Muchos quizs con la situacin presentada a priori (falta de
archivadores), sientan que la empresa no va a prosperar, pues los recursos
son demasiados limitados. El punto es apoyarse mutuamente, no

desmotivarse, seguir adelante, ser perseverante ante todo.

* VOLUNTAD: El ser humano por su esencia hay ocasiones en que no desea
hacer nada, ya sea, por holgazanera, problemas emocionales, no siente
motivacin por parte de sus superiores, entre otros factores. Sin embargo, de
alguna manera debemos conseguir la fuerza para cumplir con nuestro
trabajo, se trata simplemente de tener voluntad para hacerlo.
* EFICIENCIA MS QUE EFICACIA: Tal como se mencion en alguna de
las unidades de Liderazgo, eficacia slo contempla lograr los objetivos,
mientras que eficiencia, conlleva a alcanzarlos de igual forma, pero en
menos tiempo y con menos recursos.
* CREAR UN CLIMA AGRADABLE: El clima involucra tanto aspectos fsicos
como psicolgicos, es decir, en lo fsico importa el entorno en donde se
labora, que sea confortable, con buena iluminacin, calefaccin y/o
ventilacin segn corresponda, que se cuente con los utensilios necesarios,
ya sea, de oficina o herramientas y maquinarias, dependiendo de la funcin a
desempear. En definitiva, no se trata de exigir lujos ni elementos suntuarios,
pero si contar con lo bsico para hacer del ambiente de trabajo, un lugar
grato y propicio para laborar.
En lo psicolgico, se retoman aspectos analizados como son: la
colaboracin, tolerancia, comunicacin, confianza, comprensin, voluntad,
optimismo, complementacin y compromiso, ya que, si todo se da de la
manera correcta, las buenas relaciones interpersonales harn de nuestro
bienestar mental, resultados positivos para la empresa.
POR QUE FRACASAN LOS EQUIPOS?
Bsicamente, el error recae en no cumplir con los requisitos recin
analizados, o sea, existen herramientas para hacer partcipe a todo el equipo
de trabajo en la toma de decisiones, solucin de problemas, en general, la

PLANIFICACIN de la empresa con: diagramas de afinidad, causa efecto,

benchmarking, etc. Sin embargo, nada funciona correctamente si a parte de
no saber qu hacer, no sabemos cmo hacerlo, qu caminos seguir y cmo
lo estamos haciendo (ORGANIZACIN, DIRECCIN Y CONTROL).
Al planificar incorrectamente, los objetivos no sern claros y eso confundir
al equipo.
Si surgen lderes negativos o compaeros egostas, que demuestran sus
conocimientos y habilidades, sin ensearle al resto, slo alardeando de lo
que saben, exigiendo nada ms no intercambiando sus diferencias, la
desunin del equipo ser inevitable, de igual forma, si no existe entre ellos
una buena COMUNICACIN, CONFIANZA, COMPRENSIN,
COMPLEMENTACIN, COMPROMISO frente a los objetivos a alcanzar y
dems requisitos que hacen del trabajo algo agradable al hacerlo en equipo.
Es un hecho que para trabajar en equipo existen requisitos, respecto a los
cuales, se necesita contar con ciertas habilidades que pueden tener las
personas en forma innata o adquirirlas con el tiempo. La clave est en saber
manejar dichas habilidades. En otras palabras, para conseguir xito
trabajando en equipo, podemos necesitar por ejemplo tener una buena
comunicacin con nuestros pares y superiores, pero previo a ello no
debemos dejar de lado que no slo hay que saber hablar sino tambin saber
escuchar.
IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIN DEL TRABAJO EN EQUIPO
Cuando trabajamos en equipo, es lgico que surjan contratiempos y
discusiones, pero por ello no hay que olvidar algo muy comn de escuchar
entre quienes se relacionan a diario con ms personas, sin buscar conflictos:
"Las cosas se solucionan hablando", lo cual, es indiscutiblemente cierto.
Frente a un mundo que vive cada vez ms rpido, donde el tiempo bien
aprovechado es muy valioso, genera muchos aspectos positivos como: con

el uso de los veloces metros podemos llegar a nuestros trabajos a tiempo,

internet hace que nuestra informacin tarde un par de segundos en llegar a
su destino y as, por nombrar algunos ejemplos. El punto es que se producen
igualmente, ciertas desventajas como la tan conocida enfermedad o estado
anmico del stress.
CONCLUSIN
Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo, dado
que se han de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para
el desempeo armnico de su labor.
Los componentes del equipo deben ser capaces de: gestionar su tiempo
para llevar a cabo su trabajo diario adems de participar en las actividades
del equipo; alternar fcilmente entre varios procesos de pensamiento para
tomar decisiones y resolver problemas, y comprender el proceso de toma de
decisiones comunicndose eficazmente para negociar las diferencias
individuales.
Qu beneficios tiene trabajar en equipo?
Dos cabezas piensan mejor que una, tres mejor, para que el equipo funcione
bien, es necesario tener claro lo que se quiere lograr, reconocer qu labores
puede desarrollar cada uno de los miembros del equipo; Es as como un
equipo descubre para qu son buenos sus miembros, teniendo como
resultado que funcione bien el equipo de trabajo.
Beneficios:
* Disminuye tu carga de trabajo, ya que los dems tambin colaboran.
* Tienes mejores resultados, ya que dos o ms lo hacen mejor que uno.
* Aprendes a escuchar y a respetar a los dems.

BIBLIOGRAFA
PUBLICACIONES
* Aguado, D., Arranz, V. y Valera, A. (2010). Desarrollo de la Competencia
Transversal Trabajo en Equipo mediante contenidos elearning: una ayuda
para la insercin laboral.. Relada 4. ISSN:1988-5822.
* Biblioteca de Consulta Encarta 2010.
* Nociones Elementales de Administracin por Oscar Johansen, Editorial
Universitaria, Chile.
* Apuntes de Magister en Administracin y Direccin de Recursos Humanos,
Universidad Santiago de Chile.
* Apuntes Universidad de Los Lagos en: Organizacin y Mtodos,
Estadsticas y Planificacin Estratgica.
* Tesis: Programa de Calidad Total.
* Curso Virtual de Recursos Humanos.