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COACHING
Relacin entre coaching y liderazgo
En el post anterior sobre liderazgo inspirador, recog las caractersticas principales de un
lder extraordinario segn las investigaciones de John Zenger. De ellas se desprende la
necesidad de poner el foco en el desarrollo personal del propio lder.
El coaching, por su parte, es un proceso de aprendizaje donde la persona que lo recibe
sita la atencin de forma consciente en aquellos puntos sobre los que quiere desarrollar
habilidades, encontrando mejores formas de actuar y consiguiendo resultados
extraordinarios.
El coaching es, por lo tanto, una buena herramienta de mejora para las personas que
ejercen funciones de liderazgo dentro de la organizacin.
Orientacin a resultados:
El coaching es un proceso estructurado basado en objetivos. El primer paso que se
realiza dentro del proceso de coaching consiste en plantear objetivos y metas a largo, medio
y corto plazo para poder desarrollar una visin ambiciosa y una direccin de trabajo
que no sea cortoplacista, que vaya ms all de las presiones del da a da. Donde
cambiemos el foco de la reactividad a la proactividad, fijando nuestras propias metas.
El segundo paso es recoger los objetivos de una forma ms concreta, para que se definan
como objetivos SMART y asegurarnos de que el lder no slo sabe lo que quiere y para
qu lo quiere, si no que tambin tenga presente de qu manera va a poder hacer
seguimiento de sus acciones mediante sus propios estndares, y asegurar que va a
alcanzar el objetivo planteado.
Habilidades interpersonales
Una investigacin realizada a nivel mundial por The Consortium for Research on
Emotional Intelligence in Organizations, arroj un resultado sorprendente y vinculado a
nuestro Cociente de xito: el mismo se debe un 23% a nuestras capacidades
intelectuales, y un 77% a nuestras aptitudes emocionales, entre las que destacan las
habilidades sociales y la empata.