TABRAJO DE EMPRENDIMIENTO Y GESTION

Integrantes: Diego Lima, Patricia Montenegro, Bryan Palacios,

Giomayra Trujillo.
Curso: 2 B.G.U. F
Fecha: 24/06/2015

INFORME DE LA EXPOSICION PRCTICAS PARA UN BUEN MANEJO

PARA BUEN EMPRENDIMIENTO

Para que un buen emprendimiento permanezca a flote y no genere

perdida nescesitamos seguir los siguientes pasos:
Seleccione a las personas adecuadas

Es una cuestin clave tener la correcta combinacin de personas en su

equipo. Tenga en cuenta aquellos con conocimientos, intereses y
experiencia relevantes. Asegrese tambin de que cada miembro posea
adecuadas habilidades interpersonales, disfrute del trabajo en equipo y
tenga disposicin para la colaboracin.
Fomente un clima de trabajo en equipo

Defina los principios bsicos de trabajo desde un principio. Establezca cmo

los miembros del equipo debern:
* Tomar decisiones
* Definir objetivos.
* Conducir reuniones
* Manejar las comunicaciones
* Resolver conflictos
La creacin de un entorno de trabajo cooperativo representa una instancia
crtica para el xito del equipo.
Una vez que ste desafo es alcanzado, ser posible para el grupo tomar
como propias la misin, la estrategia y las tcticas.
Promueva el dilogo abierto entre los miembros del equipo

Uno de los propsitos de un equipo de trabajo es acrecentar los aportes por

parte de cada uno de sus miembros. Un ambiente colaborativo facilitar la
libre expresin de ideas y opiniones.
Sea claro respecto de sus expectativas

Estableciendo objetivos y responsabilidades compartidos contribuir a que

el equipo se desempee eficazmente. Las personas necesitan conocer qu
resultados se espera de ellas y cul es el plazo en que deben lograrlo.
De esta manera se crea cohesin y espritu grupal.

Faculte a las personas para la accin

Un equipo trabaja mejor cuando se le permite tener la autoridad para la

realizacin de una tarea. Permita, entonces, que se hagan cargo del trabajo
asignado de manera completa.
Establezca limitaciones mnimas que tengan que ver con el poder dado.
Frecuentemente, lo mejor que un Manager puede hacer es no atravesarse
en el camino del equipo.
Provea los recursos necesarios a su equipo

Asegrese de que el equipo tenga el lugar adecuado y el tiempo suficiente

para poder hacer su trabajo.
De la misma manera, cuente con el personal tcnico necesario para, por
ejemplo, transformar reportes en presentaciones de Power Point, videos o
CD-Rom.
Tambin ser de su inters tener un presupuesto realista a travs del cual le
sea posible conocer los fondos con los que cuenta para la realizacin de
estudios de mercado, viajes de negocios y contratacin de servicios de
consultora.
En sntesis, Ud. le debe hacer a su equipo el camino tan fcil como le sea
posible con el objetivo de que puedan enfocarse en la maximizacin de su
trabajo y el alcance de resultados.
Fomente el pensamiento LUZ-VERDE

Tenga presente el principio de pensamiento luz-verde / luz-roja de Dale

Carnegie. Gracias al pensamiento luz-verde, las personas logran sentirse
ms libres para proponer ideas innovadoras y ambiciosas como as tambin
para sugerir soluciones arriesgadas.
Inversamente, el pensamiento luz-roja desalienta a las personas de realizar
contribuciones pues hace que uno piense que las propias ideas sern
rechazadas.
Un contexto de luz-verde da contencin a los vnculos del equipo pues
valora los aportes de cada uno de sus miembros.
Comunique, comunique, comunique

Organice las diferentes vas de comunicacin cotidianas de que dispone (email, telfono, memos).
De la misma manera, desarrolle un proceso eficaz de comunicacin que
posibilite la transmisin en tiempo de los mensajes.
De manera similar, cree un sistema veloz para la comunicacin de
actualizaciones y para el feedback.
Mantener un contacto permanente representa un factor crucial en el
fortalecimiento de las relaciones del equipo.
Celebre el trabajo en equipo

Reconozca y recompense a aquellas personas que sobresalgan en el equipo.

El tipo de premio no es tan importante como el hecho de reconocer
pblicamente el trabajo bien hecho.
Las organizaciones necesitan contar con recursos de este tipo que tengan

como propsito reconocer el valor del trabajo cooperativo y de las buenas

relaciones interpersonales.
1.- Apgate a un plan. Siempre debes tener un presupuesto de los ingresos y
egresos (salidas de dinero) de tu negocio, que te guiar para tomar decisiones
financieras, sobre todo si recibiste algn crdito para tu negocio. Sujtate a

esta planeacin actualizndola segn tus necesidades y el momento

econmico que vayas viviendo, recomend el profesor de Finanzas en la
maestra en Alta Direccin, de la Universidad Anhuac del Norte, Jos
Hernndez Ramrez.
Intereses, inflacin y tipo de cambio son indicadores que te ayudarn a
proyectar en forma clara cmo se va moviendo tu dinero, tan slo un
ejemplo: los precios y el costo de materia prima se modifican justo por los
intereses. En la empresa debe haber un responsable de consultar en medios
de comunicacin y en la pgina de algn banco esos indicadores y hacer
proyecciones.
2. Conoce tu territorio. Para llevar las cuentas claras hay que saber "donde le aprieta

el zapato a tu negocio para mejorar", detall Jos Hernndez.

Un buen mtodo para tener ms conocimiento sobre cmo manejar mejor el
dinero es analizar algunos datos sobre el sector en el que operas. Averigua
cunto descendieron las ventas en tu actividad en otras pocas con crisis?
Qu meses fueron los peores?, Tu sector entra en recesin antes, al
mismo tiempo, o despus de la economa nacional?
3. Cuentas claras. Lleva un registro diario de tus ingresos y egresos. Ese flujo

de entradas y salidas es la base para crear tu estrategia de administracin,

dice el representante de la Universidad Anhuac. Te permite planear tus
pagos y, a su vez, definir tu balance, esto es: qu deudas hay en lo
inmediato y con cunto capital dispones para saldarlas. Esto es un buen
"termmetro" para saber qu tipo de financiamiento puedes pedir para tu
empresa.
4. Sigue un calendario. Respeta en su totalidad el plazo marcado para cubrir tus

compromisos financieros, como tarjetas de crdito o prstamos recibidos.

Sin embargo, no porque te llegue una "buena racha" hay que gastar ms de
lo indicado. "A veces el empresario registra un aumento en sus ganancias,
se engolosina pensando que esto puede ser permanente y hasta busca
aumentar lneas de crdito, sin considerar que actualmente se vive una
etapa muy voluble, y en cualquier momento puede haber altibajos que le
impidan cumplir con sus metas econmicas", explic la especialista del
ITAM.
Otra opcin para cubrir tus obligaciones de pago o salir de una emergencia
es mantener una lnea abierta con un banco, pero esto debe solicitarse slo
cuando hayas considerado tu capacidad de crecimiento y con base en las
alternativas que el banco ofrezca para reestructurar la deuda a plazos
mayores.

5. Busca nuevas opciones. Los entrevistados coinciden en que

el financiamiento ms barato es el interno, es decir, como empresa debes

generar suficientes utilidades y reinvertirlas para crecer.

Sin embargo, hay otras ideas que puedes considerar para multiplicar tus
recursos, siempre y cuando hayas realizado una evaluacin de lo que
significa empezar a crecer tu negocio con un prstamo:
- Si se trata de una empresa de alta tecnologa puedes recurrir al capital de
riesgo o inversionistas ngeles.
- Si te inclinas haca un crdito bancario considera que si ya tienes un
financiamiento fue por esta va, la institucin solicita cubrir en su totalidad
el primer prstamo.
- En caso de haber tenido un crdito con una micro financiera existe la
alternativa de regresar con ellos, garantizndoles que la nueva lnea de
negocio representa buenos rendimientos.

En conclusin, se necesita alguien con la capacidad mental y fsica

adecuadas que sea capaz de dirigir un grupo, as el emprendimiento ser
muy factible