Estilos de Coaching

Alvaro Espejo

Proceso de Cambio en el Coaching

(Schein)
Descongelacin
Aceptacin

Cambio
Compromiso

Recongelacin
Hbito
Alvaro Espejo

Plan de Mejora
Potencial de mejora:
PM = I x Ap x Ac
I: Importancia para el puesto
Ap: Aptitud para el cambio
Ac: Actitud hacia el cambio

Acciones de mejora

Medibles
Alcanzables
Relevantes
Exigentes

Alvaro Espejo

Tipos de Coaching
Autoevaluacin

Fortalezas

reas de Mejora

Coaching
de Choque

Coaching
de Apoyo

reas de Mejora

Coaching
de Excelencia

Coaching
de Refuerzo

Fortalezas
Evaluacin externa
Alvaro Espejo

Coaching de Apoyo
Objetivos

Desarrollar la voluntad y la disciplina para vencer

hbitos que estn arraigados, dado que existe acuerdo
sobre su bajo nivel.

Reaccin

Aceptacin

Peligro

Pesimismo respecto a posibilidad de mejorar

Reto

Cambiar el conformismo por motivacin a cambiar

Alvaro Espejo

Coaching de Excelencia
Objetivos
Construir un plan de excelencia personal y mejora permanente
sobre las fortalezas reconocidas.
Entender la responsabilidad y las posibilidades que implican las
fortalezas detectadas

Reaccin
Reafirmacin

Peligro
Autocomplacencia, no hay necesidad de mejorar

Reto
Cambiar la autocomplacencia por motivacin a ser an mejor

Alvaro Espejo

Coaching de Refuerzo
Objetivos
Anlisis de causas de la baja autoevaluacin
Mejorar el autoconocimiento
Introducir hbito de solicitar feedback peridicamente

Reaccin
Sorpresa

Peligro
Mejora irreal de la autoestima

Reto
Evitar la mejora irreal de la autoestima no olvidando que tambin
hay reas de mejora

Alvaro Espejo

Coaching de Choque
Objetivos

Aceptacin del feedback

Mejorar el autoconocimiento
Favorecer la observacin del propio comportamiento y sus
consecuencias sobre los dems

Reaccin

Incredulidad, rechazo, acititud defensiva

Peligro

Negacin de los resultados

Desinters en mejorar

Reto

Superar el rechazo inicial y cambiarlo por una actitud abierta al

cambio y al aprendizaje

Alvaro Espejo

T
I
P
O
S
D
E
C
O
A
C
H
I
N
G

DE EXCELENCIA

DE REFUERZO

DE APOYO

DE CHOQUE

Estilos de
Coaching

Competencias personales
percibidas como fortalezas por
el evaluado y por los
evaluadores

Competencias interpersonales
percibidas como fortalezas por el
evaluado y por los evaluadores

Competencias de negocio
percibidas como fortalezas por el
evaluado y por los evaluadores

Competencias personales
percibidas como reas de
mejora por el evaluado y como
fortalezas por los evaluadores

Competencias interpersonales
percibidas como reas de mejora
por el evaluado y como fortalezas
por los evaluadores

Competencias de negocio
percibidas como reas de mejora
por el evaluado y como fortalezas
por los evaluadores

Competencias personales
percibidas como reas de
mejora por el evaluado y por
los evaluadores

Competencias interpersonales
percibidas como reas de mejora
por el evaluado y por los
evaluadores

Competencias de negocio
percibidas como reas de mejora
por el evaluado y por los
evaluadores

Competencias personales
percibidas como fortalezas por
el evaluado y como reas de
mejora por los evaluadores

Competencias interpersonales
percibidas como fortalezas por el
evaluado y como reas de mejora
por los evaluadores

Competencias de negocio
percibidas como fortalezas por el
evaluado y como reas de mejora
por los evaluadores

PERSONALES

INTERPERSONALES

DE NEGOCIO

NIVELES DE COACHING

Alvaro Espejo