Mercado Laboral

Captulo 2
copyright
copyright2006.
2006.MARTHA
MARTHAALLES
ALLESS.A.
S.A.Todos
Todoslos
losderechos
derechosreservados
reservados
Material
clases
del libro:
Haga para
clic para
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el estilo de ttulo
Seleccin
competencias
9 Haga clic para
modificar por
el estilo
de texto del patrn
9 Segundo nivel
9 Tercer nivel
Captulo
2 los derechos reservados
9 Cuarto2006.
nivel MARTHA ALLES
copyright
S.A. Todos
9 Quinto nivel
Material Martha
Autora:
para clases
Aliciadel
Alles
libro: Seleccin por competencias, Martha Alles, 2006.
Ediciones Granica 2006
Captulo 2
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copyright 2006. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados
ndices de Control
de Gestin
9 Haga clic para modificar el estilo de texto

del patrn
Comunicacin y
tica
9 Segundo nivel
Negociacin, oferta e
incorporacin
9 Tercer nivel
Evaluaciones
9 Cuarto2006.
nivel MARTHA ALLES S.A. Todos
especficas los derechos reservados
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9 Quinto nivel
Preseleccin y
seleccin
Planificacin
Definicin del
perfil
Inicio del
proceso
Seleccin y
desempleo
Seleccin por
competencias
2
Material para clases del libro: Seleccin por competencias, Martha Alles, 2006.
Captulo 2

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copyright2006.
2006.MARTHA
MARTHAALLES
ALLESS.A.
S.A.Todos
Todoslos
losderechos
derechosreservados
reservados
La seleccin de personas en
contextos
altodedesempleo
Haga clic para
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el estilo
texto del patrn
9 Segundo nivel
9 Tercer nivel
Captulo 2
9 Cuarto2006.
nivel MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados
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9 Quinto nivel
Material Martha
Autora:
para clases
Aliciadel
Alles
libro: Seleccin por competencias, Martha Alles, 2006.
Ediciones Granica 2006
Captulo 2
En este captulo usted ver los siguientes temas:
Dificultades
en laelseleccin
personas
9 Haga9clic
para modificar
estilo dede
texto
del patrn
9 Elnivel
desempleo visto desde todos los ngulos
9 Segundo
9 A pesar del desempleo, qu pasa en el mercado
9 Tercer nivel
laboral?
9 Cuarto
nivel
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MARTHA
ALLEStrminos:
S.A. Todos
los derechos reservados
92006.
Anlisis
de algunos
empleo,
empleabilidad, desempleo
9 Quinto nivel
9 Los marginados
9 El desempleo de larga duracin
9 Empleabilidad
9 El rea de Recursos Humanos debe asumir un rol
social?
9 Seleccin por competencias en el siglo XXI
4
Captulo 2
Dificultades en la seleccin de personas
9 Haga
Los contextos
clic para de
modificar
alto desempleo,
el estilo de
globalizacin
texto del patrn
y otros
actuales han dificultado la seleccin de personas,
9 fenmenos
Segundo nivel
especial
9 en
Tercer
nivel cuando se requieren ciertas calificaciones
especficas.
9 Cuarto2006.
copyright
9 Quinto nivel
Captulo 2
Desempleo circunstancial y estructural
9 Haga
El desempleado
clic para modificar
circunstancial
el estilo
es de
unatexto
persona
del patrn
que tiene todas
posibilidades
9 las
Segundo
nivel de encontrar un nuevo empleo, en un tiempo
9 razonable,
Tercer nively l, por s mismo, es capaz de actuar sobre su
propia empleabilidad.
9 Cuarto2006.
copyright
9 Los desempleados estructurales son personas que por algn
9 Quinto nivel
motivo quedaron fuera del sistema y que difcilmente podrn
reinsertarse por s mismas. Es decir, sus conocimientos y
competencias, por alguna causa, no son las que se requieren.
Captulo 2
El mercado laboral en el siglo XXI

9 Haga clic para modificar el estilo de texto del patrn
9 Segundo nivel
9 Tercer nivel
Mercado totalmente profesionalizado

Perfiles requeridos ms exigentes
Mayor exigencia de educacin formal
posTodos
universitaria
9 Cuarto2006.
nivel MARTHAActualizacin
copyright
ALLES S.A.
los derechos reservados
9 Quinto nivel
Personas que sepan hacer

Seleccin por competencias
Nuevas competencias
Demanda
insatisfecha
Se requiere motivacin por el trabajo

Se requiere motivacin frente a la vida
Se requiere personas comprometidas
No ms trabajo de cualquier cosa
Captulo 2
El mercado laboral
9 Haga
En sntesis,
clic para
dosmodificar
son las caractersticas
el estilo de texto
fundamentales
del patrn del
9 mercado
Segundo laboral
nivel actual: 1) se demandan perfiles cada vez ms
9 exigentes;
Tercer nivel2) la realidad nos enfrenta a una situacin
paradojal, donde, por un lado, tenemos un alto ndice de
9 Cuarto2006.
copyright
desempleo y, por otro, la demanda queda insatisfecha con los
9 Quinto
perfiles nivel
que el mercado ofrece.
Captulo 2
El mercado laboral en el siglo XXI

9 Segundo nivel
Personas que no encuentran trabajo
9 Tercer nivel
9 Cuarto2006.
copyright
9 Quinto nivel
Organizaciones que no encuentran los perfiles

requeridos
Captulo 2
Desempleo de larga duracin
9 Haga
El desempleo
clic parade
modificar
larga duracin
el estiloesdeaquel
textoque
del sufren
patrn las
que no han tenido trabajo durante un lapso extenso,
9 personas
Segundo nivel
cual nivel
arbitrariamente se ha definido de 12 meses o ms. Se
9 el
Tercer
incluye en esta categora a los desempleados dentro de la
9 Cuarto2006.
copyright
fuerza activa de la poblacin. El desempleo de larga duracin
9 Quinto
nivel
es una de
las causas del desempleo estructural.
10
Captulo 2
El desempleo de larga duracin es una de las causas del

Haga clic
para cambiar el estilo de ttulo
desempleo
estructural
9 Segundo nivel
9 Tercer nivel
Desempleo de
larga duracin
9 Cuarto2006.
copyright
9 Quinto nivel
Desempleo
estructural
12 meses
11
Captulo 2
La fila de espera

9 Segundo nivel
9 Tercer nivel
9 Cuarto2006.
copyright
9 Quinto nivel
12 meses
Ms tiempo desempleado, ms lejana la posibilidad de encontrar empleo

12
Captulo 2
Empleabilidad: Definicin
9 Haga
La empleabilidad
clic para modificar
es la chance
el estilo
de de
conseguir
texto delotro
patrn
trabajo; es
algn modo
9 de
Segundo
nivel responsabilidad de cada persona e implica
compromiso y disponibilidad para el trabajo.
9 esfuerzo,
Tercer nivel
Mantener actualizadas las competencias del personal de la
9 Cuarto2006.
copyright
empresa es una manera de mantener la empleabilidad del
9 personal.
Quinto nivel
Las empresas que cuidan la empleabilidad de su
personal son las ms deseadas por los buscadores de empleo.
13
Captulo 2
Empleabilidad: 4 factores
9 Haga
El grado
clicde
para
empleabilidad
modificar elde
estilo
cada
depersona
texto del
sepatrn
basa en cuatro
o factores:
1) conocimientos tcnicos, destrezas o un
9 pilares
Segundo
nivel
a travs del estudio; 2) competencias
9 oficio
Terceradquirido
nivel
conductuales; 3) la actitud de bsqueda con que se sale al
9 Cuarto2006.
copyright
mercado; 4) el mercado, es decir, que los conocimientos y
9 Quinto
nivel que el individuo posea, sean los requeridos por
competencias
el mercado de trabajo; este punto se relaciona tambin con las
ofertas disponibles.
14
Captulo 2
Empleabilidad: 4 factores

9 Segundo nivel
9 Tercer nivel
Conocimientos
Factores modificables
a nivel individual
Competencias conductuales
9 Cuarto2006.
copyright
Actitud frente a la bsqueda
9 Quinto nivel
El mercado
15
Captulo 2
El rol del especialista en Recursos Humanos
9 Haga
El especialista
clic para de
modificar
Recursos
el estilo
Humanos
de texto
de algn
del patrn
modo asume un
social.nivel
Sin embargo, tener conciencia social no significa
9 rol
Segundo
ni comprarse el problema del otro, ni
9 hacer
Tercerbeneficencia,
nivel
destinar horas a ninguna tarea extra. Simplemente y no es
9 Cuarto2006.
copyright
sencillo, se trata hacer la tarea para la cual se lo ha
9 Quinto
nively por la cual recibe un salario, comprendiendo
contratado
estos temas y no con indiferencia.
16
Captulo 2
Seleccin: conocimientos y competencias

9 La seleccin por competencias se relaciona con personas que

tanto
conocimientos
las competencias
9 posean
Haga clic
paralos
modificar
el estilocomo
de texto
del patrn
requeridos; de la mezcla de ambos elementos surgir el
9 Segundo nivel
talento.
9
nivel
9 Tercer
La conjuncin,
la mezcla de conocimientos y competencias que
9 Cuarto
nivelelMARTHA
componen
talento, ALLES
requiere,
adems,
de derechos
la motivacin.
copyright
2006.
S.A.
Todos los
reservados
con talento pero no motivadas, podrn hacer su
9 Personas
Quinto nivel
tarea, pero no tendrn la performance o desempeo deseado.
Las
Las preguntas
preguntas en
en
Seleccin
Seleccin se
se estudia
estudia
en
en captulo
captulo 66
17
Captulo 2
Seleccin dentro de un modelo de competencias
9 Haga
Para hacer
clic para
seleccin
modificar
por el
competencias
estilo de texto
se del
requiere
patrntrabajar
denivel
un modelo de competencias. Si el profesional de
9 dentro
Segundo
Recursos
Humanos integra una organizacin, sta deber
9 Tercer
nivel
haber definido un modelo de competencias propio, de acuerdo
9 Cuarto2006.
copyright
a su Misin y Visin. Si el selector es un consultor
9 Quinto
nivel
independiente,
para hacer seleccin por competencias su
cliente deber proporcionarle las competencias requeridas (sus
definiciones junto con su apertura en grados o niveles), para
planear el proceso de seleccin en funcin del modelo de su
cliente.
18
Captulo 2
Seleccin sin modelo de competencias
9 Haga
Si no se
clicha
para
definido
modificar
un modelo
el estilodedecompetencias,
texto del patrn
todo selector
utilicenivel
las preguntas destinadas evaluar competencias har
9 que
Segundo
entrevista
9 una
Tercer
nivel ms precisa al obtener de su entrevistado
comportamientos, realizando de ese modo una evaluacin ms
9 Cuarto2006.
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adecuada del postulante.
9 Quinto nivel
Las
Las preguntas
preguntas en
en
Seleccin
Seleccin se
se estudia
estudia
en
en captulo
captulo 66
19
Captulo 2
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9 Tercer nivel
9 Cuarto2006.
nivel MARTHA
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ALLES
S.A. Todos los
derechos
reservados
Diccionario
de comportamientos.
Gestin
por competencias
9 Quinto nivel
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Direccin estratgica de Recursos Humanos.

Gestin por competencias. Nueva edicin
Direccin estratgica de Recursos Humanos.
CASOS. Nueva edicin
20
Captulo 2
Productos Martha Alles capital humano

Ingrese
Ingreseen
ennuestra
nuestra
revista
PRODUCTOS!
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tcnicavirtual
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9 Tercer nivel
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9
Cuarto
nivel
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los
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reservados
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productosrelacionados.
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9 Segundo nivel
9 Quinto nivel
21
Captulo 2
Temas del siguiente captulo:

Haga
clicproceso
para cambiar
el estilo de ttulo
Inicio
de un
de seleccin
9 Haga
9 Reclutamiento
clic para modificar
y seleccin.
el estilo Diferencias
de texto del patrn
9 Segundo
9 Inicio
nivel
de una seleccin
9 Tercer
9 Reclutamiento
nivel
externo versus reclutamiento interno
9 Vnculo
legal: diferentes
tipos
9 Cuarto
nivel MARTHA
copyright
2006.
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Todos los derechos reservados
9 Concepto
de cliente interno
9 Quinto
nivel
9 Los aspectos econmicos (remuneracin) como un
elemento ms del perfil
9 Selecciones internacionales y globalizacin
9 Quin puede ser un buen selector
9 La importancia de realizar una buena seleccin en las
organizaciones
22
Captulo 2
Contctenos
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DEPARTAMENTO DE CONSULTORA
Talcahuano 833 (Talcahuano Plaza), 2 Piso E (C1013AAQ)

Buenos Aires Argentina
(54 11) 48.15.48.52
9 Haga clic para TEL:
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9 Segundo nivel
9 Tercer nivel
DEPARTAMENTO DE SELECCIN
Talcahuano 758, 4 Piso B (C1013AAQ)
9 Cuarto2006.
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Buenos Aires Argentina
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TEL: (54 11) 43.71.64.17
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