Faculdade Anhanguera

Engenharia Eltrica; 9 e 8 perodo; Alunos:

- Jairovan Denis de Paiva R.A:1139320007

Uma breve histria do gerenciamento e

projetos...
Questes:
1. O que torna um projeto bem sucedido?
Para que um projeto seja considerado bem sucedido ele
deve atender as especificaes dentro do prazo e oramentos
previamente estabelecidos. Para que isso seja possvel
necessrio integras as partes do projeto, desde a concepo a
testes finais, combinar os trabalhos de diferentes pessoas em
um todo singular, ou seja, relacionar com coerncia diversas
tarefas simples, realizadas por diversos colaboradores, de forma
que atinja o objetivo quo complexo ele for.
natural que durante o decorrer do projeto, surjam
ambiguidades, variedade de caminhos a seguir, contratempos e
adversidades. Um projeto bem sucedido deve ter ambiguidade
controlada no inicio para que boas ideias surjam. Na resoluo
de problemas e necessrio uma comunicao eficiente entre
todos os componentes, e o uso da experincia e de falhas em
projetos anteriores para um feedback (correo) eficiente.

2. O que a histria dos projetos revela com relao as

semelhanas?
Em diferentes pocas, os gerentes de projetos
desempenhavam papis similares, aplicando a tecnologia aos
problemas relevantes dos tempos. Todos os projetos ao longo
da histria, e de diversas reas mantm fortes semelhanas
entre si. Eles possuem requisitos, projetos e restries. Os
projetos de forma geral dependem de comunicao eficiente,
da tomada de deciso e de combinaes de pensamentos
lgicos e criativos, ou seja de visualizar o decurso e perceber os
erros, criar solues aos erros e aplica-las.
Os projetos normalmente envolvem um cronograma, um
oramento e um cliente. Seja ele qual for sempre haver um
conjunto principal de conceitos irrefutveis que a maioria dos
projetos deve compartilhar.

3. O que voc entendeu do conceito de projeto na

viso do autor?

Tudo que foi criado ao longa da histria da civilizao,

foram antecedidos de projetos, gerenciados por gerentes de
projetos, mesmo que de forma inconsciente, e involuntria.
O objetivo integrar diferentes pessoas, ferramentas e
processos de forma coerente, para atingir metas e solucionar
problemas, de forma que ser til para as pessoas ou cliente.
O projeto ele se consiste basicamente em uma meta,
processos para atingi-la, e pessoas e ferramentas que
executaro tais processos.

4. Qual a funo do gerenciamento de projetos?

Podem ser considerados gerentes de projetos, todos
aqueles que trabalham em um projeto e tem responsabilidades
sobre ele. Devem aplicar o uso de habilidades, tecnologia e de
outras ferramentas para a maximizao dos resultados. Devem
executar tarefas para atingir metas especificas, delegar funo
colaboradores e tomar decises. Pensam, lideram e criam
estratgias que causem impacto positivo na equipe
Podem ser funes informais, desenvolvidas por qualquer
pessoa, sempre que necessrio. Responsveis por supervisionar
projetos, liderar e orientar as equipes na soluo de projetos,
design, desenvolvimento e execuo do projeto.
Deve reunir os esforos gerais, Alm do uso da cincia
deve fazer o uso do hbito, intuio e suposies. O gerente de
processo deve estar focado na sua equipe, devem aumentar o
valor de todos os que o cercam. Deve entender a viso
comercial do projeto assim como a viso tcnica e ajudar a
equipe a compreender ambas, quando necessrio.

5. Como pode ser definido um bom gerente de

projetos?
Um bom gerente de projeto deve manter um equilbrio de
atitudes, devem ter a intuio, julgamento e experincia para
tomar atitudes conflitantes de paradoxos para diferentes
situaes. Devem evitar colocar seus interesses na frente do
projeto. Tem que ser seguro e obstinado o bastante para
controlar e forar certas aes para uma equipe. Devem
compreender todas as coisas que possam dar errado e
corresponder com coragem para assumir grandes desafios,
importante que tenha confiana no trabalho que est
executando, mas ao mesmo tempo investigar, questionar e
expor suposies.

Bons gerentes de projetos se empenham para conhecer

todos os tipos de coisas teis sobre a situao da equipe e
tambm do mundo, de forma que a aplicao desse
conhecimento, refletir no desenvolvimento do projeto e
promover transferncias de informaes oportunas fluam com
rapidez e qualidade dentro de uma equipe.