Vous êtes sur la page 1sur 8

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

FACULTAD DE INGENIERIA AMBIENTAL Y DE


RECURSOS NATURALES
Sede: Callao

ASIGNATURA: ADMINISTRACION Y GESTION EMPRESARIAL

I.

INFORMACION GENERAL

CODIGO

68

CH510

ASIGNATURA
Administracin y Gestin
Empresarial

PRE REQUISITO:

HORAS
T

CREDITOS

03

CICLO

CODIGO N:

Asignatura:

- RN509
2014B

- Formulacin de Proyectos
Ambientales.
DURACIN: 17 S

PROFESORES

GRUPO(S) HORARIO(S)

Jos Pablo Rivera Rodrguez

01-A: (T)

SEMESTRE ACADEMICO:

II.

SUMILLA

El Proceso administrativo. Enfoques administrativos Planeamiento Organizacin,


direccin y control. Teora y casos. La administracin empresarial. Constitucin,
formacin organizacin de micro y pequeas empresas. La gestin empresarial,
empresa liberalismo y globalizacin. Alianzas estratgicas Join Venture Consorcios.
Franquicias y otras formas modernas de gestin y asociacin empresarial.
III.

OBJETIVOS GENERALES

El curso tiene como objetivo proporcionar al estudiante un conocimiento integral del


funcionamiento de una empresa y la interrelacin de esta con el medio exterior, as
mismo mostrar como una decisin gerencial y/o administrativa puede afectar
funcionamiento de las diferentes reas que componen la empresa en el sentido de la
creacin y generacin de valor.
IV.

METODOLOGA

El desarrollo de las clases tendr una participacin activa de los alumnos, ya que se
combinaran exposiciones del profesor con las lecturas y trabajos de investigacin
encargados a los grupos de trabajo e individuales. Los grupos se formarn el primer
da de clase, y estos irn exponiendo continuamente su trabajo final.
Para lograr los objetivos del curso se realizaran las siguientes actividades de
aprendizaje:

V.

Exposicin del profesor y participacin guiada del alumno (instruccin


frontal).
Lectura OBLIGATORIA DEL LIBRO BASE que se seala como parte del
detalle de cada unidad temtica. Adicionalmente. Al final del silabo
encontraran la bibliografa adicional que ayudara a reforzar el aprendizaje.
Desarrollo de trabajos de investigacin individual y grupal por parte de los
alumnos
Exposicin guiada de los alumnos de temas de investigacin y otros.
Discusin grupal y elaboracin de informes

RECURSOS A UTILIZAR:

Los recursos bsicos para el desarrollo de las clases son:

VI.

Separatas, Prcticas dirigidas.


Pizarra, plumones para pizarra acrlica.
Proyector multimedia, Computadora.

PROGRAMA ANALITICO DE LA ASIGNATURA

UNIDAD I: El fundamento de la teora y la prctica de administracin global


2

OBJETIVOS:
Al terminar la Unidad el alumno estar capacitado en conocimientos bsicos acerca de
las organizaciones sociales que cambian con la finalidad de adaptarse al medio
ambiente.
1ra.SEMANA (18 al 23 de Agosto)
CONTENIDO
1.1 Introduccin
1.1.1 Los cambios en el medio ambiente de
las organizaciones son cada vez ms
dinmicos
1.1.2 La globalizacin, la competitividad, los
cambios econmicos, tecnolgicos,
legales hacen ms compleja la tarea
administrativa.
1.1.3 Los directivos de las empresas
necesitan capacitarse para eliminar la
subjetividad en la toma de decisiones.
1.1.4 Los cambios en el medio ambiente ha
generado nuevas tendencias en los
negocios.

Horas

BIBLIOGRAFA
HAROLD
KOONTZ,
HEINZ
WEIHRICH, MARK CANNICE;
Administracin, una Perspectiva
Global y Empresarial. Ed. Mc
Graw Hill, Treceava
edicin,
2008. Captulo I.

2da.SEMANA (25 al 30 de Agosto)


CONTENIDO
1.2 Administracin y Organizaciones
1.2.1 Definir el concepto y la importancia de
las organizaciones.
1.2.2 La organizacin como sistema
1.2.3 Conocer los diferentes tipos de
organizaciones
sociales,
sus
caractersticas y clasificacin.
1.2.4 Definir el concepto de administracin e
Identificar el papel del administrador
en las organizaciones.
1.2.5 Identificar los tipos de administradores
y los niveles administrativos
1.2.6 Identificar los niveles de destrezas
administrativas
1.2.7 Identificar el proceso administrativo en
las organizaciones
1.2.8 Identificar los roles administrativos del
administrador
1.2.9 Analizar el reto en la administracin
1.2.10 Analizar la toma de decisiones
administrativas.
1.2.11 Definir los nuevos retos en la
administracin.

Horas

BIBLIOGRAFA
HAROLD
KOONTZ,
HEINZ
WEIHRICH, MARK CANNICE;
Administracin, una Perspectiva
Global y Empresarial. Ed. Mc
Graw Hill, Treceava
edicin,
2008. Captulo II.

3ra.SEMANA (01 al 06 de Setiembre)


CONTENIDO
1.3 Evolucin de la teora administrativa
1.3.1 Conocer las diferentes escuelas,
modelos y enfoques del pensamiento
administrativo.

Horas
3

BIBLIOGRAFA
HAROLD
KOONTZ,
HEINZ
WEIHRICH, MARK CANNICE;
Administracin, una Perspectiva
Global y Empresarial. Ed. Mc
3

1.3.2
1.3.3

Identificar las diferentes aportaciones


que se han hecho a la administracin
a travs de la historia.
Comprender
los
modelos
administrativos actuales a partir del
conocimiento del desarrollo
de la
organizacin

Graw Hill, Treceava


2008. Captulo II.

edicin,

4ta.SEMANA (08 al 13 de Setiembre)


CONTENIDO
1.4 El
Ambiente
Externo
de
las
Organizaciones
1.4.1 Identificar los diferentes factores del
medio ambiente externo que influyen
en las organizaciones.
1.4.2 Analizar los aspectos econmicos,
tecnolgicos, demogrficos, polticos,
sociales y de mercado y su relacin
con la empresa.
1.4.3 Comprender la importancia de analizar
y mantener una constante visin del
entorno y su tendencia

Horas

BIBLIOGRAFA
HAROLD
KOONTZ,
HEINZ
WEIHRICH, MARK CANNICE;
Administracin, una Perspectiva
Global y Empresarial. Ed. Mc
Graw Hill, Treceava
edicin,
2008. Captulo III.

5ta.SEMANA (15 al 20 de Setiembre)


CONTENIDO
1.5 tica
y
Responsabilidad
Empresarial
1.5.1 tica personal
1.5.2 tica Empresarial
1.5.3 RSE

Horas
Social
3

BIBLIOGRAFA
HAROLD
KOONTZ,
HEINZ
WEIHRICH, MARK CANNICE;
Administracin, una Perspectiva
Global y Empresarial. Ed. Mc
Graw Hill, Treceava
edicin,
2008. Captulos II y III

UNIDAD II: La Empresa y las Alianzas Estratgicas.


OBJETIVOS:
Al terminar la Unidad el alumno estar capacitado para: Constituir y formalizacin su
propia empresa y adems poder decidir qu tipo de alianza estrategia formar con otras
empresas.
6ta.SEMANA (22 al 27 de Setiembre)
CONTENIDO
2.1 Constitucin, formacin de pequeas
empresas.
2.1.1 Formas de iniciar un negocio.
2.1.2 Formas
de
organizaciones
empresariales a elegir
2.1.3 Pasos para la formalizacin de
empresas.

Horas

BIBLIOGRAFA
MINISTERIO DE TRABAJO Y
PROMOCION DEL EMPLEO
Gua
de
Constitucin
y
Formalizacin
de
Empresas.
2007.

7ma.SEMANA (29 de Setiembre al 04 de Octubre)


CONTENIDO

Horas

BIBLIOGRAFA
4

2.2 Alianzas estratgicas Empresariales


2.2.1Opciones de desarrollo empresarial
2.2.2 Los socios y los aliados
2.2.3 Tipos de alianzas
2.2.4 Diseo de alianzas
2.2.5 Estructuracin y control de la alianza

PRO
MEXICO.
Alianzas
Estratgicas / Una Herramienta
de Competitividad Internacional.
Mxico - 2010.

8ava.SEMANA (06 al 11 de Octubre):


EXAMEN PARCIAL
Suspensin de clases.

UNIDAD III: Planeamiento


OBJETIVOS:
Al terminar la Unidad el alumno estar capacitado De definir objetivos, metas; utilizar
la matriz FODA como herramienta de planeacin y tomar decisiones en base al
planeamiento estratgico.
9na.SEMANA (13 al 18 de Octubre)
CONTENIDO
3.1 Profundizar el concepto de planeacin
3.2 Explicar los beneficios potenciales de la
planeacin.
3.3 Analizar los distintos tipos de planes.
3.4 Definir las caractersticas y el proceso de
planeacin estratgica y planeacin
operativa

Horas

BIBLIOGRAFA
HAROLD
KOONTZ,
HEINZ
WEIHRICH, MARK CANNICE;
Administracin, una Perspectiva
Global y Empresarial. Ed. Mc
Graw Hill, Treceava
edicin,
2008. Captulos IV, V y VI

10ma.SEMANA (20 al 25 de Octubre)


CONTENIDO
3.5 Elementos esenciales de la planeacin y
la administracin por objetivos
3.6 Estrategias, polticas y premisas de
planeacin.
3.7 Toma de decisiones

Horas

BIBLIOGRAFA
HAROLD KOONTZ, HEINZ
WEIHRICH, MARK CANNICE;
Administracin, una Perspectiva
Global y Empresarial. Ed. Mc
Graw Hill, Treceava edicin,
2008. Captulos IV, V y VI

UNIDAD IV: Organizacin


OBJETIVOS:
Al terminar la Unidad el alumno estar capacitado de disear organizaciones eficientes
para los diferentes tipos de organizacin, diseo de departamentos, establecer
funciones y administrar las organizaciones.

11ava.SEMANA (27 de Octubre al 01 de Noviembre)


CONTENIDO
4.1 Naturaleza de la organizacin, el espritu
emprendedor y la reingeniera.

Horas
3

BIBLIOGRAFA
HAROLD
KOONTZ,
HEINZ
WEIHRICH, MARK CANNICE;
5

4.2 Estructura
de
la
organizacin:
departamentalizacin.
4.3 Autoridad de lnea / personal de staff,
delegacin de facultades de decisin y
descentralizacin
4.4 Organizacin
efectiva
y
cultura
organizacional.

Administracin, una Perspectiva


Global y Empresarial. Ed. Mc
Graw Hill, Treceava
edicin,
2008. Captulos VII, VIII, IX y X.

UNIDAD V: Integracin de personal.


OBJETIVOS:
Al terminar la Unidad el alumno estar capacitado para la administracin y seleccin
de personal, evaluar el desempeo y ser capaz de mantener la organizacin efectiva
para cualquier cambio en el medio.
12ava.SEMANA (03 al 08 de Noviembre)
CONTENIDO
5.1 Administracin y seleccin de recursos
humanos
5.2 Evaluacin de desempeo y estrategia en
la carrera.
5.3 Administrar el cambio a travs del
desarrollo de los administradores y de la
organizacin

Horas

BIBLIOGRAFA
HAROLD
KOONTZ,
HEINZ
WEIHRICH, MARK CANNICE;
Administracin, una Perspectiva
Global y Empresarial. Ed. Mc
Graw Hill, Treceava
edicin,
2008. Captulos XI, XII y XIII

UNIDAD VI: Direccin.


OBJETIVOS:
Al terminar la Unidad el alumno estar capacitado para entender al factor humano y
como mantenerlo motivado a fin de lograr los objetivos y metas propuestos, utilizacin
ptima de los canales de comunicacin de tal manera que esta sea ptima.
13ava.SEMANA (10 al 15 de Noviembre)
CONTENIDO
6.1 Factores humanos y motivacin.
6.2 Liderazgo
6.3 Comits, equipos y toma grupal
decisiones.
6.4 Comunicacin

Horas
de
3

BIBLIOGRAFA
HAROLD
KOONTZ,
HEINZ
WEIHRICH, MARK CANNICE;
Administracin, una Perspectiva
Global y Empresarial. Ed. Mc
Graw Hill, Treceava
edicin,
2008. Captulos XIV, XV, XVI y
XVII

UNIDAD VII: Control.


OBJETIVOS:
Al terminar la Unidad el alumno estar capacitado para disear sistemas y procesos
de control, utilizando la tecnologa de tal manera de incrementar la productividad de
las organizaciones.
14ava.SEMANA (17 al 22 de Noviembre)
CONTENIDO
7.1 Sistema y proceso de control.

Horas
3

BIBLIOGRAFA
HAROLD
KOONTZ,

HEINZ
6

7.2 Tcnicas de Control t tecnologas de la


informacin.
7.3 Administracin de operaciones

WEIHRICH, MARK CANNICE;


Administracin, una Perspectiva
Global y Empresarial. Ed. Mc
Graw Hill, Treceava
edicin,
2008. Captulos XVIII, XIX y XX

15ava.SEMANA (24 al 29 de Noviembre)


CONTENIDO
Presentacin y exposicin del trabajo Final

Horas
3

BIBLIOGRAFA
Apuntes de Clases

16ava.SEMANA (01 al 06 de Diciembre)


EXAMEN FINAL
Suspensin de clases y entrega del promedio de prcticas.

17ava.SEMANA (08 al 13 de Diciembre)


EXAMEN SUSTITUTORIO
Suspensin de clases y entrega del promedio General del curso.
VII.
1.

SISTEMA DE EVALUACIN:
El sistema de evaluacin es terico y prctico y durante todo el proceso de
evaluacin y seguimiento del aprendizaje del alumno, comprendiendo la
calificacin de dos (2) exmenes, presentacin y sustentacin de trabajos de
investigacin, controles de lectura y participacin en clases.

2.

Examen Parcial (EP)


Examen Final (EF)
Trabajo de Investigacin (TI)
Controles de lectura (CLE)
Participacin en clase (PEC)

: 30%
: 30%
: 25%
: 10%
: 5%

Requisitos:
Asistir por lo menos al 70% de la exposicin Terico y Prctica.
Estudiar la Bibliografa recomendada en forma paralela al avance del curso.
La nota mnima para aprobar el curso es 10.5.
Promedio Final inferior a 8.0, inhabilitarn al estudiante para presentarse al
examen sustitutorio

VIII. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS:


a) CHARLES W. L. HILL; GARETH R. JONES. Administracin Estratgica; Mc
Graw Hill, Tercera adicin,1996
b) CHIAVENATO IDALBERTO. Administracin de Recursos Humanos, Mc Graw
Hill, 2004
c) CHIAVENATO IDALBERTO. Innovacin de la Administracin, MC Graw Hill
2010
7

d) HAROLD KOONTZ, HEINZ WEIHRICH, MARK CANNICE; Administracin, una


Perspectiva Global y Empresarial. Ed. Mc Graw Hill, Treceava edicin, 2008.
e) MINTZBERG HENRY. El proceso estratgico. Printece Hall. 1997
f) STONER, JAMES Y FREEMAN. Administracin, Prentice Hall, 5ta. Edicin,
1994.
g) STEPHEN P. ROBBINS. Administracin, Teora y Prctica, Prentice Hall,
Cuarta Edicin, 1994.

Bellavista 18 de Agosto del 2014.

__________________________
Jos Pablo Rivera Rodrguez
Docente Responsable

Vous aimerez peut-être aussi