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1969.
Que es el PMBOK?
Prcticas tradicionales
comprobadas y
ampliamente utilizadas
El conocimiento reside en
los practicantes y
educadores de la GdP
PMBOK: Project
Management Body Of
Knowledge, Cuerpo de
Conocimiento de la
Gerencia de Proyectos.
Identificar el subconjunto de
Fundamentos de la Gerencia de
Proyectos generalmente
reconocidos como buenas
prcticas.
Buenas prcticas: acuerdo general
que su correcta aplicacin aumenta
las posibilidades de xito.
Qu es un proyecto?
Esfuerzo temporal para crear un producto,
servicio o resultado nico PMBOK 2008
Temporal
Proyecto
Elaboracin gradual
Producto, servicio o
resultado nico
Qu es un proyecto?
Proyecto: Implementacin
de un ERP
Proyecto: Estudio de
Factibilidad
Proyecto: Nueva
presentacin Sublime
Proyecto: Interceptor norte
Caractersticas de un proyecto?
Limitado en el tiempo
Tiene una fecha de inicio y de fin
Tiene entregables definidos
Tiene actividades interrelacionadas
Necesita de recursos
Tiene un patrocinador
No se ha hecho antes
Qu es un proyecto?
Importante
Proyectos vs. Operaciones
Comn: ejecutado por personas, limitacin de recursos,
son planificados, ejecutados y controlados
Difieren: el proyecto es un esfuerzo temporal y nico, la
operacin es un esfuerzo permanente
Contexto de la GP
Gerencia Organizacional de Proyectos
Gerencia de Portafolios
PMO
Gerencia de Programas
Gerencia de
Proyectos
Diferencias de un proyecto?
Diferencias
entre:
Formulacin y
Evaluacin
Administracin
Gerencia
Operaciones
reas de Experiencia
Fundamentos
de la Gerencia de Proyectos
Gua PMBOK
Conocimientos, normas y
regulaciones del rea
de aplicacin
Habilidades
interpersonales
Conocimientos y
habilidades de
Gerencia General
Aspectos Funcionales
Aspectos de
Planeamiento
Aspectos
Organizacionales
Aspectos Laborales
Aspectos Individuales
Conocimientos,
normas y regulaciones
del rea de aplicacin
reas de Aplicacin
Normas
Regulaciones
Stakeholders?
Stakeholders?
Los interesados
(stakeholders) del
proyecto Camisea
Comit de
Proyectos
Stakeholders
Gerente del
Proyecto
Lderes de
Proyectos
Proveedores
Cliente
18
Stakeholders y Proyectos
rea de
Conocimiento
Grupo de
Procesos
5 grupos de
procesos
Inicio
Planificacin
Ejecucin
Seguimiento y control
Cierre
Proceso de
Gestin
Entradas
Herramientas
Salidas
9 reas de
Conocimiento
Integracin
Alcance
Tiempo
Costos
Calidad
R.H.
Comunicacin
Riesgo
Procuracin
Grupo de Procesos
Gua PMBOK
Iniciacin
Planeacin
Ejecucin
Seguimiento y
Control
Cierre
reas de Conocimiento
Gua PMBOK
Gerencia de
Proyectos
1. Gestin de la
Integracin
2. Gestin del
Alcance
3. Gestin del
Tiempo
4. Gestin de los
Costos
5. Gestin de la
Calidad
6. Gestin de los
Recursos Humanos
7. Gestin de las
Comunicaciones
8. Gestin de los
Riesgos
9. Gestin de las
Adquisiciones
Procesos de Gestin
Los Procesos de Gestin se describen en el PMBOK en funcin de:
Entradas (documentos, planes, diseos, etc.)
Herramientas y Tcnicas (mecanismos aplicados a las entradas)
Salidas (documentos, productos, etc.)
Y el objetivo que persiguen es, transformar las entradas en salidas.
rea de
Conocimiento
Grupo de
Procesos
Proceso de
Gestin
PRODUCTO
PROYECTO
Desarrollo
Operacin
Alcance
Costos
Tiempo
Qu es la triple
restriccin en
los Proyectos?
Alcance
Costos
Tiempo
Recursos
Riesgos
Qu son las
restricciones en
los Proyectos?
Organigrama de un Proyecto
31
Tipo de Organizacin
Estructura
Organizacin
Caractersticas
del proyecto
Autoridad del
Gerente del
Proyecto
Disponibilidad de
recursos
Quin controla el
presupuesto del
proyecto
Rol del Gerente
del Proyecto
Personal
administrativo de
la Gerencia del
Proyecto
Matricial
Orientada a
Proyectos
Funcional
Dbil
Equilibrada
Fuerte
Poca o
ninguna
Limitada
Baja a
moderada
Moderada a
alta
Poca a
ninguna
Limitada
Baja a
moderada
Moderada a
alta
Gerente
Funcional
Gerente
Funcional
Combinacin
Gerente del
Proyecto
Gerente del
Proyecto
Dedicacin
parcial
Dedicacin
parcial
Dedicacin
completa
Dedicacin
completa
Dedicacin
completa
Dedicacin
parcial
Dedicacin
parcial
Dedicacin
parcial
Dedicacin
completa
Dedicacin
completa
Qu es PMI?
El Project Management
Institute (PMI) es una
institucin fundada en
1969 en EEUU por y para
profesionales de direccin
de proyectos.
Actualmente cuenta con ms de
200.000 miembros en mas de
125 pases. Tiene entre sus
objetivos el establecer
estndares de Gerenciamiento
de Proyectos y administrar la
certificacin de profesionales.
Las certificaciones
profesional que otorga el
PMI son cada vez ms
reconocidas y demandadas
por profesionales y
empresas a nivel mundial.
Entre sus certificaciones
ms importantes estn:
PMP (Project
Management
Professional) y el CAPM
(Certified in Project
Management).
Competencias PMI?
PMBOK?
Areas del
Conocimiento
(PMBOK)
Ejemplo
Area
Conocimiento
vs Procesos
Certificaciones PMI?
Conclusiones
Aprender
sobre
Proyectos
Usar TI para
Proyectos
Certifcarse!
39
Recomendaciones
Capacitacin
Tecnolgica
Competencias
Blandas
Hacer
Empresa!
(Convertirse
en Proyectista)
40
Casos de Exito
Herramientas Facilitadoras
Microsoft Project
Es un software de administracin de proyectos diseado, desarrollado y
comercializado por Microsoft para asistir a administradores de proyectos en el desarrollo
de planes, asignacin de recursos a tareas, dar seguimiento al progreso, administrar
presupuesto y analizar cargas de trabajo. Es til para la gestin de proyectos, aplicando
procedimientos descritos en el PMBoK.