LA DFINITION DU TRAVAIL RPTITIF

COMME FACTEUR DE PNIBILIT

RAPPORT AUX MINISTRES :

- DES AFFAIRES SOCIALES, DE LA SANT
ET DES DROITS DES FEMMES
- DU TRAVAIL, DE LEMPLOI, DE LA
FORMATION PROFESSIONNELLE ET DU
DIALOGUE SOCIAL

TABLI PAR
HERV LANOUZIRE
DIRECTEUR GNRAL DE LANACT

7 SEPTEMBRE 2015

Synthse
La loi a class les facteurs de pnibilit en trois catgories, selon quils relvent de
contraintes physiques, de lenvironnement de travail ou de rythmes de travail.
10 facteurs de risques ont t fixs par voie rglementaire. Chaque facteur est associ
un seuil dexposition dclenchant la reconnaissance dune situation de pnibilit.
Pour un mesurage simple, chaque seuil se rfre un indicateur spcifique et unique
caractrisant lexposition. Il sagit du dcibel (dB) pour le bruit, de la masse souleve
(Kg) pour la manutention manuelle, du mtre par seconde au carr (m/s2) pour les
vibrations, du degr Celsius (C) pour les tempratures extrmes, etc.
Il est admis quune valuation approfondie des risques, dans une logique exclusive de
prvention, passe en ralit par une analyse plus fine de lensemble des facteurs qui
concourent lexposition relle des travailleurs. Ainsi, la prsence de certains produits
chimiques aggrave lexposition au bruit, la distance parcourir avec une charge aggrave
les risques lis la manutention manuelle, etc. Mais une logique de seuils dexpositions,
dont la finalit est louverture de droits pour labondement dun compte personnel,
autorise saffranchir de cette finesse au profit dune simplification de la mthodologie
de reprage des personnes vises par le texte.
Il en va ainsi aussi pour les risques lis au travail rptitif. Leur valuation rigoureuse
ncessite de prendre en compte, notamment, les postures et angles articulaires
adopter, la force exercer et la rapidit dexcution des tches. Mais le travail rptitif
ayant t retenu comme facteur de pnibilit au titre des rythmes de travail et non des
contraintes physiques, lindicateur de rfrence de la rptitivit doit tre la cadence du
travail, mesure par la frquence des actions raliser dans une unit de temps donne.
Cette cadence devient une nuisance lorsqu'elle ne permet pas au salari de rguler son
activit ainsi quune rcupration suffisante de la fatigue par les structures sollicites.
Cest pourquoi il est propos de sappuyer sur un nombre dactions par minute pour
apprcier lintensit du rythme.
La dfinition du travail rptitif est par ailleurs tributaire de contingences lgales,
dexigences de fond et de considrations pratiques :
-

Les contingences lgales (article L. 4161-1 du code du travail) :

o cette modalit de travail doit tre susceptible de laisser des traces
identifiables, irrversibles et durables sur la sant ;
o un seuil doit tre fix, ce qui impose une approche quantitative ;
o lapprciation des seuils de pnibilit doit tre faite aprs prise en compte
des mesures de prvention collectives et individuelles existantes.

3 / 97

Les exigences de fond :

o le seuil doit tre rvlateur de lintensit du rythme de travail,
caractrise par la vitesse, elle-mme dpendant de la cadence et donc de
la frquence des mouvements ;
o lexistence dune contrainte temporelle forte, qui caractrise limpossibilit
pour le salari de rguler par lui-mme lactivit, est dterminante ;
o laccumulation du travail rptitif caractrise lusure identifiable lors de la
retraite. Elle doit se rfrer la journe, la semaine ou lanne.

Les considrations pratiques :

o la ncessaire abstraction du caractre multifactoriel des facteurs
biomcaniques et des pathologies ou troubles associs au travail rptitif
car il est impossible de restituer la complexit des effets conjugus des
cofacteurs dans un seuil normatif ;
o lintelligibilit de la dfinition, en particulier le caractre usuel de la
terminologie utilise, doivent rendre lvaluation du travail rptitif
autoportable pour un employeur de PME dpourvu dquipe
spcialise dans le champ de la sant au travail et pour les salaris
concerns ;
o la faisabilit et la praticit de la mthode de reprage et destimation de la
rptitivit appellent un mode de reprage visuel ais. Le seuil doit
pouvoir tre identifi sans cotation ergonomique, sans comptage
sophistiqu.

Proposition de dfinition
Cette dfinition doit comporter les caractristiques permettant de qualifier le travail
rptitif en tant que facteur de pnibilit (partie littraire descriptive) et un seuil (partie
quantitative). Les lments de qualification sont :
- lexcution de mouvements rpts ;
- sollicitant les mmes articulations et segments corporels ;
- raliss sous contrainte de temps ;
- une vitesse leve ;
- pendant la majeure partie du temps de travail.

4 / 97

Ce qui donne, sur le modle de lactuel article D. 4161-2 du code du travail :

Facteur de risques
professionnels

Seuil
Action ou
Intensit
situation
minimale
Temps de cycle infrieur ou
gal

30
secondes,
comprenant
15
actions
techniques ou plus

Dure minimale

Travail rptitif caractris par

la ralisation de travaux
impliquant
lexcution
de
mouvements
rpts,
sollicitant tout ou partie du
membre suprieur, une
900 heures par an
frquence leve et sous Temps de cycle suprieur 30
cadence contrainte
secondes, temps de cycle
variable ou absence de temps
de
cycle :
30
actions
techniques ou plus par minute

Quest-ce quune action technique ?

Cest une action manuelle lmentaire mettant en jeu un ou plusieurs segments corporels
ou articulations permettant daccomplir une tche de travail simple. Laction technique
peut tre caractrise par une douzaine de verbes dactions recouvrant la grande
majorit des situations aisment observables et identifiables : saisir, positionner, placer,
insrer, pousser, appuyer, visser, tirer, frapper, couper, retirer, abaisser Ces verbes
peuvent en outre tre adapts dans chaque secteur dactivit ou mtier recourant un
langage technique partag : clipper, encoller, enrubanner, spatuler Ils sont usuels,
objectivables et partags par les professionnels (oprateurs, chefs datelier, employeur).
Laction de cueillir une pomme, par exemple (torsion et traction simultane du
pdoncule), correspond une action technique. Laction de marteler en revanche, est
dcompose en autant de coups de marteaux qui doivent tous tre comptabiliss en tant
quaction technique. Laction de lcher ou le contrle visuel, qui nappellent pas de
sollicitation biomcanique ne sont pas dcompts.
Pourquoi 30 actions techniques par minute?
La norme NF X 35 119, relative aux travaux rptitifs frquence leve, fixe le seuil de
contrainte risque minimum 40 actions techniques par minute. Ce seuil correspond
toutefois une valeur de rfrence applicable en labsence de cofacteurs aggravants,
ncessitant lapplication de coefficients correcteurs. Ces facteurs sont les contraintes
deffort, posturales, temporelles, dexcution et organisationnelles. En pratique, les
conditions de rfrence, qui correspondent une situation optimale, ne sont jamais
runies. Lemployeur devrait donc procder lapplication de ces coefficients partir
des observations quil aura ralises sur le terrain. Ceci introduit une dose de complexit
supplmentaire importante, contraire lobjectif de simplicit et de faisabilit poursuivi.
Cest pourquoi il est propos, pour prserver le comptage dun seul paramtre (la
frquence), tout en compensant lexcs de simplification que constituerait la non-prise
en compte de facteurs de contraintes rputs dterminants, dappliquer au seuil bas de
la norme une correction forfaitaire conduisant retenir 30 actions techniques par
minute. Appliqu des situations de travail diverses, ce seuil a t reconnu pertinent

5 / 97

par les experts et prventeurs consults. Au-del, des situations de travail rptitif
juges par eux sollicitantes et susceptibles de laisser des traces irrversibles seraient
indument cartes. Par ailleurs, dans la mthode danalyse de la charge physique de
travail publie par lINRS en fvrier 2014 (ED 6161), la zone de risque dbute elle aussi
plus de trente actions techniques par minute.
Proposition daccompagnement
Pour que la dfinition soit immdiatement oprante et ne donne pas lieu nouveau
des interprtations errones, il est essentiel quelle soit accompagne
concomitamment sa parution dune explicitation des diffrents lments qui la
composent et de la manire dont ils doivent tre compris. Il est donc suggr quune
instruction ministrielle apporte des prcisions aux questions suivantes :

Quels sont les travaux concerns ?

Les travaux viss par la dfinition sont ceux qui impliquent des sollicitations
biomcaniques rptes susceptibles de laisser des traces identifiables,
irrversibles et durables sur la sant. Ces sollicitations peuvent tre de plusieurs
natures mais le travail rptitif tant apprhend en tant que rythme de travail,
la frquence de la rptition de mouvements similaires ne peut tre compte
objectivement qu travers lobservation dune sollicitation soutenue des mmes
segments corporels ou articulations des seuls membres suprieurs. Les
contraintes posturales conscutives un travail rptitif et impliquant par
exemple le rachis peuvent tre prises en compte au titre des facteurs posture
pnible ou manutention manuelle .

Quest-ce quune frquence leve ?

La frquence leve sentend dune frquence telle quelle ne permet pas au
salari une rcupration suffisante des structures anatomiques sollicites. Elle se
caractrise par la ralisation dun nombre important dactions techniques dans
un temps dtermin : 15 actions techniques ou plus pour un temps de cycle
infrieur ou gal trente secondes ou, dans tous les autres cas, trente actions
techniques ou plus en une minute. Ces autres cas couvrent les situations dans
lesquelles :
- il existe un temps de cycle dfini suprieur trente secondes (par exemple,
cycles industriels dtermins par une machine) ;
- il existe un temps de cycle non dfini (par exemple, lorsque le temps qui
scoule entre chaque tche cyclique change dun cycle lautre du fait de la
variabilit des produits) ;
- il nexiste pas de temps de cycle identifiable (par exemple, lorsque les pices
dfilent de manire continue sur un tapis automatique).

Quest-ce quune cadence contrainte ?

La cadence est contrainte (par opposition une cadence libre) lorsque le salari
ne peut se soustraire de la situation de travail sans prjudice pour la production,
le service ou lui-mme et ses collgues. On peut donc juger du caractre contraint
du temps imparti aux consquences attaches son non-respect.
Lorsque le salari na pas la possibilit de rguler sa charge de travail et faire
varier les sollicitations biomcaniques, dispose de moindres marges de

6 / 97

manuvre et ne peut, par exemple, vaquer dautres occupations sans se faire

immdiatement remplacer, la contrainte temporelle simpose lui. La cadence
contrainte renvoie bien souvent des cadences machiniques mais peut
rsulter dautres circonstances telles que la dpendance vis--vis de lamont
et/ou de laval du poste de travail considr. Elle peut aussi rsulter de
linterdpendance du collectif, ne serait-ce que par ncessit de se synchroniser.
Il ny a pas de contrainte de temps impose lorsque la contrainte de temps, bien
que prsente, peut tre planifie ou rgule par loprateur (constitution de
stocks tampons, autonomie dans lordre des tches, dans lorganisation de la
journe) ou ne lui interdit pas de prendre du retard. Lexistence de latitudes,
dans la manire de faire et/ou dans le temps pour le faire, est reconnue de nature
rduire les effets de la rptitivit. Il est possible dapprcier le caractre
contraignant du rythme de travail en rpondant, par exemple, aux questions
suivantes :
o Le salari peut-il interrompre momentanment son travail quand il le
souhaite ?
o Cette interruption ncessite-t-elle quil se fasse remplacer ?
o Doit-il justifier de cette interruption ?
o Est-il oblig de se dpcher pour faire son travail ?
o Etc.

Comment compter les actions techniques ?

En pratique, le comptage portera trs souvent sur la partie du membre suprieur
visuellement la plus mobile et sollicite. Il sagira le plus souvent de la main,
quand bien mme celle-ci nexcute pas toujours exactement les mmes
mouvements et surtout ne les excute pas seule. Laction technique saccompagne
gnralement de dplacements du coude et/ou de lpaule (rgion corporelle
mobilisant le bras, lavant-bras, le poignet et leurs articulations respectives), qui
nont pas lieu dtre dcompts sparment. La main, qui est en tout tat de cause
toujours sollicite, sera le plus souvent le segment sur lequel concentrer son
observation pour comptabiliser aisment les actions techniques. Les actions
techniques sont mesures sparment pour chaque membre suprieur (main
droite et main gauche, par exemple). Les rsultats obtenus pour chaque membre
ne sont pas cumuls. Le rsultat retenu est le nombre dactions du membre
suprieur le plus sollicit (exemple : 45 si la main gauche ralise 45 actions
techniques par minute tandis que la main droite en ralise 27).
Exemple de comptage : une tche qui consiste pour la main droite :
o prendre un objet dans une caisse (1 action technique),
o le placer dans une rservation sur un plan de travail (1 action technique),
o frapper trois fois dessus avec un marteau (3 actions techniques),
revient accomplir 1+1+3 = 5 actions techniques.

Comment estimer la dure dexposition ?

Le travail rptitif est celui qui est ralis de manire habituelle hauteur de 900
heures ou plus par an. Ceci revient approximativement tre soumis cette
modalit de travail pendant la majorit du poste de travail (quatre heures ou plus
par jour) et de la semaine (vingt heures ou plus par semaine). Le caractre
habituel sapprcie donc sur la dure dexposition. Celle-ci doit par ailleurs

7 / 97

prendre en compte lactivit normale de travail, y compris les interruptions et

alas prvisibles inhrents, par exemple, aux temps darrt moyens des machines
(taux de service, etc.). Elle peut tre estime de faon simple, par sondages, en
comptant plusieurs reprises le nombre dactions techniques par minute
ralises par une catgorie homogne de salaris diffrents moments dune
squence de travail reprsentative de la journe de travail. Les temps de
rcupration ou les rotations peuvent tre assimils des mesures de prvention
ds lors quils correspondent des priodes dactivit ne sollicitant pas les
mmes segments corporels ou articulations. Ils peuvent tre dduits du seuil ce
titre.

Conclusion

La dfinition propose vise permettre aux entreprises, de tous secteurs et toutes

tailles confondues, de procder, selon une mthode de calcul simplifie, une
estimation du niveau de travail rptitif auquel leurs salaris sont exposs.
Au vu des connaissances acquises, et malgr le caractre multifactoriel des risques
associs ce mode de travail, elle concentre dans un indicateur unique la
frquence des actions lobjectivation des situations dont lintensit permet douvrir
et alimenter les droits dun dispositif de compensation.

8 / 97

Sommaire
Synthse ............................................................................................................................................... 3
Sommaire ............................................................................................................................................ 9
Rapport ............................................................................................................................................. 11
Introduction .................................................................................................................................... 13
1 Les difficults poses par la dfinition rglementaire actuelle ........................................... 14
1.1 Sagissant de la partie descriptive .......................................................................................................... 15
1.2 Sagissant des seuils ..................................................................................................................................... 15
2 La caractrisation du travail rptitif ........................................................................................... 16
2.1 De la rptition crative lexcs de rptitivit............................................................................. 16
2.2 La plurifactorialit, frein la simplification....................................................................................... 17
2.3 Le rythme du travail, traceur dterminant......................................................................................... 17
2.4 Lexistence de seuils trs variables........................................................................................................ 19
2.5 Enseignements tirer pour le reprage des situations ................................................................ 22
3 Les mthodes dobjectivation et de calcul du travail rptitif ............................................. 23
3.1 Les outils des prventeurs ........................................................................................................................ 23
3.2 Les outils dentreprise................................................................................................................................. 25
3.3 Ce que prvoient les conventions collectives .................................................................................... 26
3.4 Ce que dit la normalisation ....................................................................................................................... 26
3.5 Enseignements tirer pour une acception partage ..................................................................... 29
4 Lvolution des secteurs et travailleurs concerns .................................................................. 29
4.1 Au travers des tudes et rapports disponibles ................................................................................. 29
4.2 Au regard des caractristiques de certaines activits ......................................................... 35
4.3 Au regard des caractristiques de la production ............................................................................. 38
4.4 Quelle rptitivit retenir ?....................................................................................................................... 39
5 Les effets sanitaires lis au travail rptitif (pathologies et traces identifiables,
irrversibles et durables associes aux gestes rptitifs) ........................................................ 40
5.1 Les donnes de la littrature .................................................................................................................... 40
5.2 Les enseignements tirer pour le reprage des situations ......................................................... 44
6 Proposition de nouvelle dfinition rglementaire du travail rptitif ............................. 45
6.1 La terminologie : des notions reprciser et des ambiguts lever ..................................... 45
6.2 Les attendus de la dfinition .................................................................................................................... 55
6.3 Logique de raisonnement retenue ......................................................................................................... 56
6.4 Dfinition .......................................................................................................................................................... 57
6.5 Proposition daccompagnement ............................................................................................................. 58
6.6 Liens avec les rfrentiels de branche ................................................................................................. 60

LETTRE DE MISSION ..................................................................................................................... 63

LISTE DES PERSONNES AUDITIONNEES ................................................................................. 65
LISTES DES ENTREPRISES VISITES ........................................................................................ 69
SANCES DE TRAVAIL ET/OU DCHANGES .......................................................................... 71
BIBLIOGRAPHIE ............................................................................................................................. 73
SIGLES UTILISS ............................................................................................................................. 83
ANNEXES ........................................................................................................................................... 85

9 / 97

10 / 97

Rapport

Le simple est toujours faux. Tout ce qui ne l'est pas est inutilisable.
(Paul Valery)

11 / 97

12 / 97

Introduction
Partant du constat des difficults issues de la rforme des retraites adopte en janvier
2014, la lettre de mission du 16 juillet 2015, lorigine du prsent rapport, raffirme la
ncessit de scuriser lapprciation par les employeurs de lexposition la pnibilit. La
dfinition du travail rptitif en particulier, en vigueur depuis le 1er janvier 2015, pose
des problmes dinterprtation et donc de mise en uvre. Elle est juge trop imprcise
par les entreprises.
Il sagit par consquent de proposer une dfinition oprante de ce facteur de
pnibilit, adapte la ralit du travail dans les entreprises et qui permette :
- de dire de faon simple quels sont les salaris qui y sont exposs ;
- de ne laisser subsister aucun doute sur son application 1.
La pnibilit est une ralit volutive. Il ny aurait rien de pire pour la prvention que de
lenfermer dans une approche fataliste qui aurait pour effet de dsigner, a priori, telle
profession ou telle activit comme rdhibitoirement pnible. Ce serait tout dabord
faire fi de lvolution des technologies qui, au cours des dernires dcennies, a permis de
raliser des progrs et de supprimer ou allger des tches particulirement
pnalisantes. Ensuite, mme si certains des dix facteurs de pnibilit se retrouvent de
manire rcurrente dans certains secteurs professionnels, la ralit montre que la mise
en uvre dans un ensemble cohrent de mesures de prvention dordre technique et
organisationnel permet dans la plupart des cas de rduire lexposition aux risques un
niveau prservant la sant des salaris. Plus que le secteur dactivit, ce sont donc les
conditions dans lesquelles le travail est organis et ralis qui sont dterminantes et ces
conditions peuvent tre amliores.
Par ailleurs, le travail pnible doit prsenter des caractristiques susceptibles de laisser
des traces identifiables, irrversibles et durables sur la sant, propres rduire la dure
ou la qualit de la retraite (douleurs, pathologies, perte dautonomie, moindre
motricit). Cette apprciation doit tre ralise sur la base de la projection des effets
cumuls des conditions d'exposition au cours de la carrire, mais partir des
circonstances dexposition et des connaissances daujourdhui. Il peut donc y avoir un
cart entre la caractrisation dun facteur de risque identifi comme pnible un
moment donn (pnibilit rglementaire) et la perception du mme facteur par les
contemporains (pnibilit vcue ou ressentie). Aussi longtemps que les effets long
terme de cette dernire ne sont pas tablis, ce sont les effets connus et documents de la
pnibilit lgale qui doivent tre retenus pour louverture de droits sur le compte
personnel de prvention de la pnibilit.
Il en va ainsi du travail rptitif. Alors que les tudes montrent que de plus en plus de
salaris dclarent y tre exposs, un examen attentif rvle que la nature de la
rptitivit invoque a volu ou sest dporte. Autrement dit, dautres formes de
travail rptitif se sont faites jour. Elles ne saccompagnent pas ncessairement de
Sur le plan mthodologique, ce rapport sappuie sur une revue de la littrature franaise et internationale technique, mdicale,
juridique et en sciences sociales ainsi que sur de nombreuses auditions. Mais il rsulte galement de la confrontation des lments
recueillis avec des constats et tests raliss lors de visites effectues dans des entreprises de la mtallurgie (construction automobile
et quipementiers), de la chimie (cosmtique et chimie des silicones), de lindustrie alimentaire (abattoir et dcoupe de viande), des
services (blanchisserie industrielle) et de lagriculture (arboriculture). Voir liste de ces entreprises en annexe.
1

13 / 97

gestes plus rapides mais dune attention accrue, dexigences de dlai plus fortes, dune
dpendance lautre renforce, dune perte de sens appauvrissant le geste, le rendant
donc dautant plus couteux psychiquement. Les risques sanitaires long terme de cette
nouvelle rptitivit dans laquelle, au fil des enqutes, les cadres et professions
intermdiaires se reconnaissent de plus en plus (peut-tre est-il plus appropri de
parler dintensification, terme de plus en plus utilis, voire de densification du travail),
doivent encore tre documents. Dans limmdiat, faute dtre pris en compte au titre de
la pnibilit, ils doivent tre valus et traits dans une logique de prvention,
conformment aux principes gnraux de prvention du code du travail.
linverse, le travail rptitif dont il est avr quil peut laisser des traces identifiables,
irrversibles et durables sur la sant, renvoie des modalits de travail industriel
immortalises trs tt dans les Temps modernes par Charlie Chaplin et que tout le monde
a en tte : faire toujours les mmes gestes une vitesse trs leve. Cette forme de
pnibilit na pas disparu et cest bien elle quil sagit ici de reprer travers ce que lon
pourrait qualifier de haute rptitivit.
Ainsi, prvenir et grer la pnibilit ne se confondent pas. Une chose est de prvenir des
risques ds quils ont t identifis et valus. La dmarche de prvention, aprs
priorisation et planification, vise les liminer ou, dfaut, les rduire au niveau le plus
bas possible. Une telle dmarche doit tre enclenche et conduite sans ncessairement y
associer un seuil ou bien avant que ce seuil, sil existe, ne soit atteint. Une autre est
didentifier les travailleurs exposs un tel niveau quils vont bnficier dun dispositif
leur permettant dtre retirs de la situation de travail juge pnalisante via lvolution
de leur parcours professionnel ou lamnagement de leur temps de travail. Une telle
dmarche, qui relve de louverture de droits, implique cette fois un seuil de
dclenchement, que lon pourrait qualifier de juridico-technique. Un tel seuil ne peut
avoir dautre usage que celui pour lequel il a t conu. Il nest pas un seuil sanitaire et le
fait dtre en dessous ne saurait lui seul tenir lieu de politique de prvention.
En dautres termes, le travail rptitif tant complexe, certains partis-pris acceptables
dans une logique administrative ne le sont pas dans une optique exclusive de
prvention. Seule lanalyse approfondie de lactivit dun poste ou dune situation de
travail permet dapprhender lensemble des dterminants et leviers sur lesquels il est
possible dagir pour le rendre soutenable. La rptitivit peut tre prsente mais ne pas
tre la cause principale dune situation gnratrice de TMS. Aucun seuil, en termes de
vitesse, de dure, de proportion, ne saurait lui seul rendre compte de cette complexit.

1 Les difficults poses par la dfinition rglementaire actuelle

La dfinition rglementaire actuelle du travail rptitif contient une partie descriptive :
- travail caractris par la rptition d'un mme geste, une cadence contrainte,
impose ou non par le dplacement automatique d'une pice ou par la
rmunration la pice, avec un temps de cycle dfini .
Elle fixe ensuite deux seuils alternatifs :
- temps de cycle infrieur ou gal une minute ;
- temps de cycle suprieur une minute comprenant plus de 30 actions techniques
par minute.
Elle est en outre assortie dune dure dexposition de 900 heures sur lanne.

14 / 97

1.1 Sagissant de la partie descriptive

Certains termes dune part, la construction de lensemble de la phrase dautre part, au
demeurant proche de la rdaction issue des ngociations des partenaires sociaux
interrompues en 2008, peuvent poser des difficults dinterprtation.
La notion de mme geste en premier lieu pose la question de savoir sil faut
considrer exclusivement des gestes strictement identiques, alors quen pratique les
salaris effectuent trs souvent une sries dactions varies mais sollicitant le mme
segment corporel. Autrement dit, faut-il considrer un geste comme la rsultante dun
ensemble de mouvements et dactions varies (prendre un objet, le placer dans un
orifice, clipper un boitier et actionner un bouton avec la mme main), le mme geste
tant la reproduction lidentique de cet ensemble ? Faut-il au contraire considrer quil
y a mme geste uniquement lorsquune articulation est sollicite dans des conditions
strictement identiques ? Insrer une pice dans un orifice puis la clipper ne seraient
alors pas assimils un mme geste et devraient tre compts sparment. Quelle que
soit la rponse apporte, la distinction est en pratique difficile oprer.
Les termes impose ou non ensuite, et leur distributivit ou non au reste de la phrase,
donnent lieu des interrogations sur les situations quil y a lieu dinclure et dexclure.
La locution dplacements automatiques dune pice ou par la rmunration la pice
apparat date et constituer une alternative ne rendant pas compte de toutes les ralits
que peut couvrir aujourdhui la cadence contrainte.
La notion de temps de cycle dfini interroge tous les secteurs dactivit et entreprises qui
ont des activits rptes mais des cycles et donc des temps de cycle variables ou ceux
qui nont pas de temps de cycle identifiable alors que la rptition est avre. La
difficult est aggrave par le fait que les seuils renvoient dans tous les cas un temps de
cycle, infrieur ou suprieur la minute.
1.2 Sagissant des seuils
Dans le premier cas (temps de cycle infrieur ou gal une minute), il nest donn
aucune indication sur ce qui se passe lintrieur du cycle, susceptible de caractriser
son intensit. Il sensuit que tout cycle de travail infrieur une minute est
automatiquement considr comme caractrisant un poste pnible. On induit donc que
cest la dure du cycle en soi qui pose problme, indpendamment de la frquence des
mouvements (gestes en loccurrence) qui vont tre raliss durant la minute. Le mme
traitement est ainsi rserv des cycles de travail comportant respectivement, 3, 10, 20,
ou 80 actions dans la minute Or, de telles situations ne sont videmment pas
comparables du point de vue des rythmes quelles impriment et de leurs effets
potentiels sur la sant. Dans les faits, il existe de nombreux cycles de travail infrieurs
une minute, voire trs infrieurs, qui peuvent incontestablement tre classs au rang
des activits rptitives mais dont ni la frquence ni la cadence des actions ralises
lintrieur de ce cycle permettent de dduire quils sont pnibles. Lobservation montre
mme que de tels cycles peuvent conduire le salari soutenir le rythme sans

15 / 97

ncessairement devoir se dpcher. Ceci peut provenir du fait que le cycle de la machine
peut tre compens par lorganisation du travail en aval (exemple : 1 pice produite par
la machine toutes les 4 secondes mais trois oprateurs pour rcuprer les pices en
sortie, soit une pice toutes les 12 secondes, dont la seule action consiste faire glisser
la pice depuis un tapis sur un rayonnage).
Dans le second cas (temps de cycle suprieur une minute), on a cette fois retenu le
nombre dactions techniques raliser pour caractriser la frquence, non pas du cycle
mais des actions. Mais si ce nombre permet bien de caractriser la densit du travail, il
met en difficult les entreprises dont le temps de cycle est variable ou qui nont pas de
temps de cycle (exemple : pices de triage dfilant sur un tapis de manire
ininterrompue).

2 La caractrisation du travail rptitif

2.1 De la rptition crative lexcs de rptitivit

La rptitivit, tout le moins la rptition, est le propre du travail. bien des gards,
elle est aussi le gage de sa qualit, car le professionnalisme saffirme dans lacquisition
de lexpertise oprationnelle rsultant de la rptition de gestes qui permettent au final
de parler dun geste professionnel, cest--dire de la matrise dun savoir-faire valorisant.
Il est donc en permanence ncessaire de garder lesprit quun dispositif visant la
compensation des effets potentiels du travail rptitif doit sintresser aux conditions de
cette rptitivit. La caractrisation du travail rptitif, cest--dire lidentification des
critres qui permettent de distinguer une tche rptitive dune tche non rptitive
nest pas en soi suffisante. Il faut ainsi admettre que lorsque la rptitivit existe, elle
peut tre faible, modre, soutenable, voire mme confortable. Il faut ensuite
discriminer cette forme de rptitivit de celle qui est forte, leve et dont lintensit, la
dure et le cumul vont justifier louverture de droits au titre du compte pnibilit.
En dautres termes, il faut distinguer le travail rptitif en tant que caractristique neutre
dcrivant une modalit de travail, du travail rptitif en tant que facteur de risque
dcrivant une forme de pnibilit du travail.
Fabien Coutarel2 rappelle que la rptition est indispensable la performance et la
sant ; la variabilit se cache dans la rptition . La formule peut paratre provocatrice
mais rappelle ce que lon connat bien propos de tout artiste de spectacle et des
rptitions : plus on rpte, plus on se perfectionne ; plus on affine et amliore sa
prestation, plus on se professionnalise et sapproche de la cration, de la perfection, au
prix de multiples retouches successives, jusqu tre juste. Mme rptitif, le cycle de
travail subit des variations qui induisent des adaptations, des perfectionnements qui
sont le signe de la matrise oprationnelle du professionnel et de marges de manuvre
salvatrices. Cest la disparition de ces marges qui devient problmatique, et cette
disparition est souvent le rsultat de cadences excessives. La dimension professionnelle
du geste (en tant que savoir-faire) est alors dissoute dans la frquence excessive.
2 COUTAREL (F.) : "Les gestes rptitifs " in Les risques au travail pour ne pas perdre sa vie la gagner, 2015, p. 207-210.

16 / 97

F. Coutarel se rfre au travaux de K. Chassaing3 : Nos rsultats confirment que la

combinaison dune demande forte (charge de travail) et de procdures trs contraintes,
restreint llaboration des gestuelles , et pnalise ainsi la sant des oprateurs . Et
dajouter : La job latitude renvoie aux possibilits de crer, de prendre des dcisions, mais
omet de prendre en compte le rythme, la pression temporelle, qui peuvent entraver et
rduire ponctuellement cette liberte potentielle de crer .
Il reste que, mme pour les spcialistes, la rptitivit est un concept ambigu et difficile
a dfinir () Linvariabilit dune tache dont les activits sont relativement les memes au fil
du temps est associe a la sollicitation des memes tissus. Cette invariabilit diminue les
moments pendant lesquels les structures peuvent rcuprer. Par contre, lexcution de
tches varies peut galement solliciter les memes structures. Cest lorsque les tissus nont
pas le temps de revenir a leur tat initial de repos que les changements survenant lors des
sollicitations () peuvent saccumuler et occasionner des symptomes4 . Selon Colombini,
il nexiste pas de frontire claire entre un travail rptitif et un travail qui ne lest pas
et il ne se limite pas au travail a cadence impose5. On verra toutefois, sur ce dernier
point, qu dfaut de cadence impose ( tout le moins de cadence contrainte), la
rptitivit libre nemporte par les mmes effets sur la sant.
2.2 La plurifactorialit, frein la simplification
Un consensus existe sur le fait que la rptitivit, prise isolment, nest pas un problme
en soi. Comme facteur de risque, le travail rptitif est complexe apprhender car son
impact est dpendant, notamment, de son volume (proportion qui lui est consacre dans
la journe de travail), de la prcision quil requiert, des forces appliques, des chocs
imprims, des angles articulaires imposs et des postures auxquelles il contraint
(flexions, torsions, extensions, etc.), des exigences temporelles dans lesquelles il
sexerce, de la charge cognitive, des exigences de qualit et des marges de manuvre et
de rcupration dont dispose loprateur, etc. En pratique, il en rsulte une immense
varit des combinaisons rencontres et une forte variabilit des effets constats. Mais
cest en particulier la combinaison, en tout ou partie, dune grande force, dune posture
contraignante et dune rptition importante qui est cause de danger et de lsions.
Chaque facteur de risque nintervient que pour une part dans lapparition des
pathologies. Il est une composante parmi dautres dun faisceau plurifactoriel pour
lequel il est donc trs difficile de dfinir des valeurs-seuil.
2.3 Le rythme du travail, traceur dterminant
Certains facteurs sont nanmoins des invariants. Systmatiquement cite, la frquence
est ainsi un des dterminants qui permet le mieux de discriminer et donc valuer
lintensit des tches rptitives. Leffort et les contraintes angulaires sont galement

3 CHASSAING (K.) : "Les gestuelles lpreuve de lorganisation du travail : du contexte de lindustrie automobile celui du gnie
civil", 2010, p. 207-210.
4 COLOMBINI (D.), DELLEMAN (N.), et al. : "Exposure Assessment of Upper Limb Repetitive Movements : A Consensus Document", in
KARWOWSKI W., International Encyclopedia of Ergonomics and Human Factors, 2001.
5 ibid.

17 / 97

essentiels mais lacceptabilit dun niveau deffort ou de ladoption dune position

articulaire extrme est dpendante de la dure et de la frquence de la contrainte subie 6 .
Dans lultime version du projet de protocole daccord des partenaires sociaux, dat du 8
juillet 2008 (document prparatoire la runion paritaire du 16 juillet suivant), il tait
crit que le travail rptitif consiste en la rptition, plus de vingt heures par semaine,
dun meme geste, a une cadence leve, impose ou non par le dplacement automatique
dune pice, avec un temps de cycle de moins de 1 minute . La dfinition rglementaire en
vigueur ce jour sest peu loigne de cette premire approche. Mais un des termes
essentiels, qui justifie le rattachement de ce facteur de pnibilit la catgorie des
contraintes lies aux rythmes de travail, napparat plus. Cest celui de cadence leve,
remplac par cadence contrainte. Or, les deux notions ne se confondent pas. La prsence
des deux semble au demeurant ncessaire : cest parce que la cadence est leve quelle
aggrave les sollicitations biomcaniques de segments et articulations dont elle empche
les priodes de rcupration ncessaires. Mais cest aussi parce quelle est contrainte,
(que cette contrainte soit mcanique ou organisationnelle), que cette cadence devient
pnible et empche loprateur de rguler son activit. Que lune des deux conditions
vienne disparatre (cadence faible ou possibilit relle de dterminer son propre
rythme) et les conditions de la pnibilit, entendue comme contrainte de rythme, ne
sont plus runies.
Il faut enfin prendre acte du fait que dans le triptyque contraintes
physiques/contraintes environnementales/contraintes de rythme , cest au titre de
contraintes de rythme et non des contraintes physiques que les partenaires sociaux puis
les pouvoirs publics ont retenu7 le travail rptitif. La cadence de travail, plus que les
efforts fournir, lesquels se retrouvent souvent pris en compte au titre des facteurs
manutention manuelle et postures pnibles, a t privilgie pour le classement de ce
facteur. Or, la logique juridique du compte personnel de prvention de la pnibilit
(C3P) conduit considrer chacun des facteurs sparment. La prise en compte de leffet
de synergie et de linterdpendance des facteurs quappellerait une dmarche
exclusivement prventive est ici carte et conduit devoir apprcier chaque facteur de
manire indpendante.
Ainsi, en sintressant la rptitivit du seul point de vue de rythme de travail, on est
conduit se focaliser sur son traceur dterminant : la vitesse. En se concentrant sur la
vitesse, comme rvlateur du rythme (au mme titre quon retient le poids de la charge
comme indicateur dintensit de la manutention manuelle ou le niveau de dcibels en
matire de bruit), on doit pouvoir fixer un seuil partir duquel on considrera que le
travail rptitif est susceptible de laisser terme des traces identifiables, irrversibles et
durables. Ce faisant, on dclenchera louverture des droits tout en attirant lattention de
lemployeur sur la ncessit de prserver les quilibres dans ses choix de conception et
dorganisation du travail en adoptant des vitesses de travail modres. On sait en effet
que lamnagement ergonomique dun poste de travail en vue, par exemple, de rduire
les distances de prhension des pices peut avoir un effet positif en rduisant leffort
raliser pour atteindre ces dernires. Mais ce gain deffort peut tre rduit nant sil
est immdiatement consomm par laugmentation mcanique de la frquence rendue
HARICHAUX (P.), LIBERT (J.-P.) : "Ergonomie et prvention des risques professionnels. Tome 2, les contraintes musculosquelettiques et leur prvention".
7 Au vu du caractre multifactoriel du travail rptitif (effort, angles articulaires), il aurait aussi bien pu tre class au rang des
facteurs physiques.
6

18 / 97

possible par cet amnagement. Cette acclration de frquence rduira les marges de
manuvre et les capacits de rcupration du salari.
Tout ceci se retrouve rsum dans un guide canadien commentant la norme ISO 112283 : La cadence du travail est un facteur important de la charge du travail. En effet, la
cadence ou la vitesse dexcution peut influencer ngativement la sant des travailleurs,
surtout lorsque cette dernire est controle par une machine. Consquemment, lorsque la
cadence impose est grande, il peut se produire un stress gnralis caractris par la
surcharge de travail, par la rptitivit des gestes et par le manque de controle sur le
travail.( ) Ainsi, les facteurs de risque du dveloppement dune LATR (lsion attribuable
au travail rptitif) comme la frquence des mouvements rptitifs, la dure dexposition et
lintensit du travail sont tous des facteurs de risques qui, jumels a la cadence du travail,
peuvent etre trs dommageables pour le corps humain. Concrtement, si la vitesse ou la
cadence augmente, les risques de dvelopper une LATR ou de subir une lsion
professionnelle sont galement plus levs8 .
2.4 Lexistence de seuils trs variables
Mme aborde sous le seul angle de la vitesse, la rptitivit reste plurielle car il sagit
de parvenir faire la diffrence entre :
- une rptitivit de lordre de la routine, voire du confort ;
- une rptitivit soutenue mais soutenable et ncessitant une valuation des
risques et des mesures de prvention la rendant acceptable ;
- une rptitivit haute (ou forte ou leve), caractrise par un seuil partir
duquel la vitesse (cadence, frquence) sera juge dltre.
La revue de la littrature en la matire montre quil existe des carts importants selon
les sources. Mais ces carts sont peut-tre plus dus la finalit diffrente des travaux
conduits, la mthodologie convoque ainsi qu des questions de terminologie et de
smantique qu des dsaccords de fond.

Parmi les dfinitions relatives la rptitivit des tches, celle propose par le
protocole SALTSA9 prsente le mrite dtre issue dun groupe de consensus.
Sont considrs comme mouvements rptitifs les actions ralises plus de 2
4 fois par minute ou lorsque les temps de cycle sont infrieurs 30
secondes. Cette rptitivit est considre comme un facteur de risque de
troubles musculo-squelettiques du membre suprieur si cette situation
dure plus de 4 heures par jour. Ces dures de temps de cycle (< 30 sec.) et
dexposition quotidienne (> 4 h/jour), sont frquemment reprises par dautres
sources et peuvent dores et dj servir de points de repre. En revanche, le
nombre des actions ralises (2 4 par minute) parat faible au regard dautres
valeurs couramment cites dans dautres sources (cf. infra). Il sagit l dun

Connaissances - La manutention manuelle de charges", 2007, p. 21.

Lobjectif du groupe de consensus constitu la demande de lorganisation sudoise SALTSA () tait de btir un outil de recueil
des TMS lis au travail. Cet outil nest pas destin au diagnostic dune pathologie avre, mais orient particulirement vers la
recherche des formes infra-cliniques de ces troubles. Ce choix a deux objectifs : dune part, utiliser ces signes sentinelles pour
prvenir le plus tt possible les pathologies avres, et, dautre part, constituer une base de donnes standardise sur les TMS ().
Ce consensus, ralis par un groupe dune trentaine dexperts europens, devrait tre applicable dans la population europenne et
constituer un outil pidmiologique commun. (MEYER et al., Troubles musculo-squelettiques du membre suprieur lis au travail,
2002).
8
s

19 / 97

premier biais terminologique car le terme action ne recouvre ici

manifestement pas celui daction technique, repris dans les travaux de
normalisation et le texte rglementaire franais dfinissant actuellement le
travail rptitif. (cf. infra). La notion daction retenue par le protocole de SALTSA
est en ralit plus proche de celle de tche, cest--dire un ensemble dactions
techniques associes une squence homogne de travail. Comprise ainsi, laction
pourrait regrouper un nombre important dactions techniques (de sous-actions en
quelque sorte), ce qui expliquerait la faible importance du seuil propos par le
protocole. Toute autre interprtation aurait pour effet dintgrer parmi les
activits prsentant des risques de TMS des travaux certes rptitifs mais
difficilement assimilables de la haute rptitivit. Les commentaires du guide
pour les comits rgionaux de reconnaissance des maladies professionnelles
(C2RMP), qui sinspire de la dfinition du protocole10, semblent confirmer cette
analyse en mettant en parallle actions et tches complexes : La rptitivit des
gestes peut tre considre comme prsente et significative si les actions sont
rptes plus de deux fois par minute ou, en cas de tache complexe (enchainement
complexe de gestes varis), si la squence gestuelle sous tendant laction est rpte
plus de la moiti du temps de la tache .

Dans le guide a lusage des medecins agrees pour la prise en charge des TMS des
membres superieurs chez les fonctionnaires, la meme definition de la repetitivite
est retenue. Ce guide prcise en outre que sil existe un facteur rptitif, il
conviendra alors den apprcier limportance, en fonction de la dure journalire ou
hebdomadaire dexposition :
- la rptitivit est considre comme faible si elle est observe sur moins de deux
heures en continu, ou sur des dures cumules de moins de quatre heures sur la
journe de travail ;
- elle est considre comme moyenne si elle est observe sur des priodes de deux a
trois heures en continu, ou sur des dures cumules de plus de quatre heures sur la
journe de travail ;
- elle est considre comme forte si elle est observe sur des priodes de plus de trois
heures en continu .

LINRS, dans une fiche consacre la conception et lamnagement des postes

de travail (ED 79), rappelle en premier lieu que cest la rptitivit excessive des
mmes oprations et surtout des mmes gestes qui est pathogne. La fiche
propose les ordres de grandeur et prconisations suivants :
ne pas rpter le geste plus de dix fois par minute11 ; ()
permettre la prise de pauses, de prfrence au moment ou loprateur en ressent le
besoin (pauses de rcupration au niveau gestuel < 2 minutes et pauses de dtente
de lordre de 10 minutes ou loprateur quitte momentanment son poste) ;
fixer des objectifs de rendement et de charge de travail non excessifs. Le temps
allou pour effectuer des taches doit prendre en compte les incidents. Cest le cas

BERGERET (A.) et al. : "Guide pour les comits rgionaux de reconnaissance des maladies professionnelles institus par la loi du 27
janvier 1993 (version consolide 2013)", p. 91-120.
11 Il est conseille dorganiser le travail de maniere a diminuer cette rptitivit : largissement, polyvalence, enrichissement des
tches pour les lignes de montage, dissociation entre le temps de cycle de la machine et le temps de cycle pour loprateur pour les
postes de conduite de machine (ex. : par approvisionnement ou vacuation automatique des produits). Donner de lautonomie dans
la gestion du temps. Il sagit dviter la dpendance par rapport au systme (logiciel ragissant rapidement, stocks tampons entre
postes successifs, appel des clients par loprateur au lieu de files dattente pour les postes en contact avec la clientle... (Fiche
pratique de scurit. ED 79. Conception et amnagement des postes de travail, 1999, p. 4).
10

20 / 97

notamment des postes en fin de ligne qui cumulent les alas des postes en amont.
Leffectif doit etre calcul pour viter une surcharge de travail lors des priodes de
pointe .

Lenqute SUMER identifie le travail rptitif la rptition d'un mme geste ou

d'une srie de gestes une cadence leve, 20 heures ou plus par semaine.
Lenqute Conditions de travail repre quant elle, parmi les salaris qui
dclarent tre soumis un travail rptitif, la proportion de ceux pour qui chaque
srie de gestes dure moins d'une minute12.

Lapproche physiologique considre que le geste ne peut tre excut que grce
des adaptations circulatoires et respiratoires. Une estimation de la dpense
nergtique travers la consommation doxygne induite par la nature et la
variation de lactivit musculaire durant le travail (mesure de la ventilation
pulmonaire, frquence cardiaque, frquence respiratoire) peut donc tre ralise.
Un niveau nergtique peut mme tre associ au temps durant lequel la tche
est poursuivie, de sorte quil serait possible de fixer une dure maximale
tolrable. Buisset considre toutefois quil est difficile de fixer les niveaux et
dures ne pas dpasser au cours dactivits professionnelles ou non, bien que
ltude des ractions physiologiques au cours du travail permette de prciser
jusqua quels niveaux celles-ci sont rversibles par le repos. Il est galement malais
daffirmer que les niveaux atteints nentranent pas une usure prmature
napparaissant qua trs long terme. Cependant, quelques notions schmatiques
semblent pouvoir tre admises : ()13 . Et de citer un pourcentage de la puissance
arobie, une nergie totale maximale dpenser exprime en Kj par jour On
pourrait ds lors imaginer que le travail rptitif, et surtout le seuil partir
duquel il est dltre, pourrait tre repr en sappuyant sur des variables
physiologiques permettant de prdire un tat de fatigue (production dacide
lactique) susceptible de conduire une usure professionnelle prmature. Des
abaques pourraient alors tre produites. Ainsi, pour un type dactivit donne,
des valeurs objectives correspondrait un profil nergtique de poste dont
lemployeur pourrait sinspirer pour comparer un rfrentiel labor par la
branche, les situations de travail rencontres dans son entreprise (travail lger,
travail modr, travail pnible). Aucun abaque de ce type nest mobilisable ce
jour. Aussi, il est craindre que cette suggestion soit en pratique peu raliste,
tant pour des raisons de faisabilit que parce quelle ne serait applicable qu des
situations de rfrence ne rendant que rarement compte de la ralit trs varie
des situations pouvant tre rencontres en entreprise. Cette approche apparat
au demeurant plus pertinente pour des travaux appelant une certaine force
musculaire que pour lapprciation des limites de la seule rptitivit. Elle
prsente surtout un intrt lorsquil sagit de raliser une analyse approfondie de
lactivit dans le cadre dune dmarche de prvention mais parat inoprante
dans une logique de calcul rapide de seuil destin une ouverture de droits.

Lenqute Conditions de travail 2013 (6e dition), a t ralise auprs dun chantillon denviron 28 000 enquts. Reconduite
tous les 7 ans, elle est reconnue par le Conseil national de l'information statistique (CNIS) dintrt gnral et de qualit statistique
caractre obligatoire.
13 BOUISSET (S.) : "Postures et mouvements" in ''Prcis de physiologie du travail. Notions d'ergonomie'', 1992, p. 29-105.
12

21 / 97

Plus gnralement la rptitivit est dfinie dans la littrature selon la dure du cycle de
travail ou la proportion de temps ou les memes actions sont excutes. Une haute
rptitivit est ainsi souvent dfinie par un cycle infrieur a 30 secondes ou par un
mme cycle occupant plus de 50 % du temps de travail quotidien. Mais, ces dfinitions
ont t originellement proposes pour des fins de classification dans le cadre dune tude
particulire et ne constituent pas une rfrence absolue ou un critre de scurit () Le
fait quun cycle soit infrieur a 30 secondes ne constitue pas ncessairement un risque ().
Comme les mcanismes pathophysiologiques dapparition des lsions tendineuses semblent
etre relis plus prcisment a la frquence des mouvements, lestimation de ces derniers,
plutot que la dure du cycle, semble etre une mesure plus prcise du risque. Selon des lignes
directrices publies en 1994, une frquence daction de 2,5 mouvements par minute pour
lpaule, de 10 par minute pour le coude et le poignet et denviron 200 par minute pour les
doigts constitueraient un niveau de risque lev pour la frquence, nonobstant les autres
facteurs de risque. On peut donc essayer de quantifier la rptitivit en estimant la
frquence dun mouvement ou dune action, par exemple le nombre dactions effectues par
le travailleur (ex. () nombre de coups de couteau par cycle de travail pour dpecer un
poulet, nombre de touches frappes a lheure).14
Enfin, lindustrie sait de longue date, pour sa gestion de production, dcomposer une
tche complexe en tches lmentaires successives en recourant des mthodes de
dtermination des temps, au demeurant toujours utilises. La plus rpandue est la
mthode MTM (Methods Time Measurement), qui permet de dterminer avec prcision
le temps que demande un ensemble doprations par addition de temps de rfrence
bass sur la notion dallure normale. Ces mthodes, mises en uvre en particulier par
les ingnieurs et techniciens mthode, sont complexes, destines optimiser la
productivit et la rentabilit mais ne visent pas et ne permettent pas de dduire des
seuils de rptitivit.
2.5 Enseignements tirer pour le reprage des situations
Ce panorama, non exhaustif, illustre la diversit des sources qui se proposent de
quantifier les mouvements de lhomme au travail. Il est rsum dans des tableaux
simplifis et enrichi dautres exemples en annexe 1 du prsent rapport. Il en ressort
quaucun seuil partag ne traduit actuellement une ralit par construction complexe.
Dans le cadre dun dispositif de compensation et dune logique daccs des droits
acquis en fonction de tels seuils, la caractrisation du travail rptitif devra passer par
une simplification des critres qui permettront den objectiver lintensit.

BAILLARGEON (M.), PATRY (L.) : "Les troubles musculo-squelettiques du membre suprieur relis au travail : dfinitions,
anatomie fonctionnelle, mcanismes physiopathologiques et facteurs de risque", 2003, p. 41.
14

22 / 97

3 Les mthodes dobjectivation et de calcul du travail rptitif

Outre les mthodes par questionnaire (ressenti des travailleurs) et les normes
examines au paragraphe 3.4, il existe un certain nombre doutils (check-list, grilles
dvaluation) qui permettent de procder une valuation des risques de TMS, en
particulier des membres suprieurs. Si la rptitivit fait chaque fois partie des critres
dapprciation prendre en compte pour raliser une cotation globale de la situation
examine, aucun de ces outils ne se consacre exclusivement lvaluation des effets des
gestes rptitifs. Ils sont en outre conus des fins de reprage des risques et de
prvention de leur apparition. Ils permettent donc didentifier lensemble des
paramtres sur lesquels il est possible dagir pour en rduire loccurrence mais ne
cherchent pas fixer de seuil universel ne pas dpasser. En outre, tentant de prendre
en compte la multifactorialit des TMS, ils prsentent tous, malgr leur manifeste
volont de praticit, un certain niveau de complexit et requirent pour leur mise en
uvre une disponibilit qui rserve leur dploiement des entreprises dotes de
structures et comptences adaptes. La liste ci-dessous passe en revue les outils les plus
connus et utiliss15.
3.1 Les outils des prventeurs

La check-list OCRA est une mthode dvaluation des risques qui prend en
considration tous les facteurs de risque pertinents et sapplique aux activits
multitches (activits complexes ou par roulement), ce qui permet destimer le
risque total pour le travailleur, et fournit les critres de prvision de loccurrence
de troubles. Elle procde par tape conduisant calculer successivement :
- le nombre dactions techniques relles effectues par poste de travail pour chaque
membre suprieur ;
- le nombre total dactions techniques de rfrence par poste de travail ;
- lindice dit OCRA et valuer les risques.
Elle se complexifie bien sr en fonction du nombre de tches raliser, les calculs
devant tre effectus pour chaque tche A, B, C, etc. puis agrgs selon une formule
de calcul. Cette mthode ncessite du temps et des comptences spcifiques pour
pouvoir tre mise en uvre.

15

Loutil OREGE (Outil de Reprage et dEvaluation des Gestes), dvelopp par

lINRS, vise a evaluer les facteurs de risque biomcaniques de TMS du membre
suprieur. Mais sa mise en uvre suppose du temps (1 2 h par poste de travail)
et surtout des comptences en ergonomie ncessitant de participer a une
formation dispense par l'INRS, la Carsat ou un organisme habilit. Il sinscrit
dans une dmarche gnrale de prvention et permet, dans ce cadre, de
quantifier, aux cots des autres facteurs (effort et positions articulaires), les
contraintes biomcaniques reprsentes par la rptitivit. Celle-ci est value
sur une minute pour les cycles de travail inferieurs a une minute ou sur toute la
duree du cycle pour ceux superieurs a la minute. Il sagit donc de prendre en
compte la rptitivit de la gestuelle dans sa globalit et non celle des mouvements
de chaque articulation du membre suprieur . Lechelle retenue (de 1 a 10)

Voir aussi le tableau gnral des outils dans DELALANDE-DANET,(V.) et al., " Troubles Musculo-Squelettiques", 2015, p. 55.

23 / 97

permet de distinguer six sous-catgories aboutissant un classement de lactivit

en trois plages de rptitivit qualifies respectivement de faible, moyenne et
forte. Ces 6 sous-catgories dfinissent le degr dintensit des mouvements
raliss :
o main non occupee la plupart du temps ou pas de mouvement regulier ;
o activit brve entrecoupe par de longues priodes de pauses ;
o mouvement lent et continu avec pause courte ;
o mouvement continu et regulier avec pause occasionnelle ;
o mouvement continu rapide avec pause peu frequente ;
o mouvement continu ou rapide ou rythme continu difficile a maintenir.
Les deux dernires sous-catgories quivalent une rptitivit leve.
En ne sappuyant sur aucun seuil quantitatif, la mthode saffranchit des
difficults inhrentes au comptage toujours dlicat et sujet interprtations des
mouvements. Elle permet de faire un choix parmi une catgorisation qui peut
certes tre mise en discussion au cas par cas au sein de lentreprise mais qui
relve du sens commun et de lobservation partage. Toutefois, le texte lgislatif
relatif au C3P prvoit la fixation dun seuil pour chaque facteur de risque. Il nest
donc pas possible de prvoir dans ses dcrets dapplication une mthode
dapprciation purement descriptive.

La check-list OSHA (USA) permet le dpistage rapide de la prsence ou non de

facteurs de risque de TMS dans les situations de travail, en sintressant la
rptitivit, l'effort, l'amplitude articulaire, les vibrations, l'environnement
thermique, l'organisation du travail. La mthode doit porter sur un nombre
suffisant et reprsentatif d'oprateurs pour garantir la qualit du diagnostic. Le
critre retenu pour la rptitivit est la ralisation de mouvements identiques ou
comparables effectus a intervalles de quelques secondes. Mouvements ou gestes
rpts toutes les 15 secondes ou moins . Sagissant des facteurs organisationnels,
le critre retenu est : Pas de maitrise des cadences de travail. Cadence de la
machine, travail pay au rendement, surveillance constante ou dlais impratifs
quotidiens .

La mthode danalyse de la charge physique de travail de lINRS, parue

rcemment (fvrier 2014), sappuie sur cinq indicateurs (efforts physiques,
dimensionnement de la situation de travail, caractristiques temporelles,
caractristiques de lenvironnement et organisation). Chacun de ces indicateurs
est dtaill par une srie ditems qui doivent tre renseigns en vue daboutir
un classement selon quatre niveaux de risque : minimal, acceptable, sous
conditions, inacceptable. Lindicateur des caractristiques temporelles sintresse
ainsi :
o la frquence des tches ou activits rptes (corps entier), exprime en
nombre de fois par minute ;
o le nombre dactions techniques rptes (membres suprieurs), exprim
en nombre de fois par minute ;
o le travail en flux tendu (se dpcher), exprim par un adverbe de temps ;
o la dure dexposition une charge physique lourde, exprime en nombre
dheures ;
o la priode de rcupration, exprime en temps de pause par heure ;
o la libert de pauses, exprime par un adverbe de temps ;

24 / 97

o la variation imprvisible de lactivit (alas), exprime par un adverbe de

temps.
Le nombre de 30 actions techniques par minute est considr comme devant
dclencher des actions de prvention.
Il existe dautres mthodes, listes notamment par la norme ISO 11228-316, donnant des
rsultats quantitatifs et portant le plus souvent sur les membres suprieurs du corps.

Les recommandations de la CNAM-TS

Les recommandations issues de la CNAM-TS sont des textes qui dfinissent et

regroupent les bonnes pratiques de prvention des risques lis une activit
professionnelle donne. Assimiles aux rgles de l'art proposes aux professionnels,
elles ne revtent pas un caractre rglementaire. Mais leur porte pratique est avre
pour la prvention des risques professionnels. Elles tirent en outre leur forte lgitimit
de leur mode mme dlaboration puisquelles sont conues et adoptes par les
reprsentants des organisations professionnelles et syndicales sigeant aux Comits
Techniques Nationaux (CTN).
Un examen des trente dernires recommandations adoptes par les CTN montre que les
facteurs rglementaires de pnibilit (bruit, vibration, manutention manuelle, etc.) sont
frquemment pris en compte et font lobjet de prconisations concrtes. Il n'y est en
revanche pas question de frquences ou de temps de cycle. noter que la
recommandation R440, relative aux postes d'encaissement dans les hypermarchs et
supermarchs, aborde lvaluation des risques sous langle de la manutention manuelle
des charges mais pas de la rptitivit. Elle limite la manipulation des produits en caisse
dans la grande distribution en fixant un poids maximum de 8 kg et invite, pour les
produits entre 3 et 8 kg amliorer leur prhension ainsi qu agir auprs des fabricants
pour que les codes-barres soient plus visibles, aisment accessibles et imprims sur
toutes les faces.
3.2 Les outils dentreprise
Certaines grandes entreprises possdent leur propre rfrentiel dvaluation de la
rptitivit. Lune delles, implante dan le monde entier, procde lanalyse
ergonomique de ses potes de travail afin d'valuer les postures au niveau de chaque
articulation. Elle comptabilise les seuls mouvements effectus au-del des postures dites
neutres. Le tableau ci-dessous lui permet ensuite de dfinir, en fonction du nombre de
mouvements par jour, le niveau de risque (faible, modr et lev). La mthode est trs
fine et nest pas transposable dans les PME/TPE. Seule une campagne reprsentative de
mesurages, raliss par exemple par une branche professionnelle, pourrait le cas
chant participer llaboration de Matrices Emploi Exposition17 permettant de
reprer le classement des mtiers ou activits les plus courantes du secteur considr.
La norme ISO 11228-3 met en garde contre tout sentiment dobjectivit excessive des mthodes dvaluation des risques dont les
critres de classification peuvent toujours tre empiriques , (ISO, 2007, p. 13).
17 Une matrice emplois-expositions (MEE) donne la correspondance entre des intituls demplois (en gnral dfinis par la
combinaison dune profession et dun secteur dactivit) et des indices dexposition une ou plusieurs nuisances (). Elle peut tre
utilise dans des tudes pidmiologiques grande chelle, mais aussi par les acteurs de la sant et de la scurit au travail comme
aide au reprage des expositions attaches une profession / un secteur dactivit dun travailleur donn. (Qu'est-ce qu'une matrice
emplois-expositions ? INVS, 2012).
16

25 / 97

3.3 Ce que prvoient les conventions collectives

Certaines conventions collectives abordent la question du travail rptitif dans le cadre
daccords pnibilit conclus sous lempire du dcret de 2011. Parmi elles, certaines
reprennent expressment la partie littraire de la dfinition rglementaire actuelle
(inchange depuis 2010), sans plus de prcision (ex : CCN de la fabrication et du
commerce de produits usage pharmaceutique, parapharmaceutique et vtrinaire ;
accord du 15 fvrier 2012).
Dautres ont apport des prcisions, parfois en termes de seuils18. Cest le cas de :
-

la CCN de la chaussure et des articles chaussants (accord du 26 fvrier 2013) :

Excution pendant plus de 20 heures par semaine dune tache dont le temps de
cycle est infrieur a 30 secondes ou dune tache dont le temps de cycle est suprieur
30 secondes mais dont la ralisation sollicite plus de la moiti du temps de cycle le
mme geste ;
la CCN du commerce de dtail de gros prdominance alimentaire (accord du 25
janvier 2012) : Laccomplissement dau moins 20 cycles par minute pendant au
moins quatre heures par jour ;
la CCN des coopratives et socits dintrt collectif agricole btail et viande
(accord du 15 novembre 2012) : La rptition dun mme geste cadence leve
(lien stress et TMS) : le diagnostic pralable a permis didentifier cette catgorie de
risque qui concerne la grande majorit des postes de production dans les
entreprises dabattage et de transformation .

3.4 Ce que dit la normalisation

Trois normes apparaissent particulirement axes sur les travaux rptitifs. Elles nont
pas toutes exactement la mme porte ni le mme primtre mais la plus rcente
dentre elles effectue des renvois aux deux autres :

18

Le dcret n2011-354 du 30 mars 2011 relatif la dfinition des facteurs de risques professionnels ne comportait pas de seuils.

26 / 97

Une norme europenne (NF EN 1005-5) de mai 2007 ; consacre lapprciation

du risque relatif la manipulation rptitive frquence leve lors de
lutilisation de machines, elle sadresse tout particulirement aux concepteurs de
machines ;
Une norme internationale (NF ISO 11228-3) de novembre 2007, consacre la
manipulation de charges faibles frquence de rptition leve ;
Une norme franaise (NF X 35-119), de juillet 2015, consacre lvaluation et
aux valeurs seuils de la contrainte biomcanique de tches rptitives des
membres suprieurs.

Pour une valuation simplifie, la norme NF EN 1005-519 retient que lon est en situation
dactes rptitifs frquence faible lorsque :
-

le temps de cycle est suprieur 30 secondes ;

les mmes genres daction technique ne sont pas rpts pendant plus de 50 %
du temps de cycle.
La situation est galement juge satisfaisante lorsque la frquence des actions
techniques des membres suprieurs est infrieure 40 actions par minute.
Pour une valuation simplifie toujours, la norme ISO 11228-3 considre que si la dure
du travail rptitif est infrieure 1 heure par jour ou 5 heures par semaine, le risque
d la rptition est ngligeable. Elle retient ensuite, pour identifier les facteurs de
risque, lexistence d un cycle de travail ou une squence de mouvements rpt(e) plus
de deux fois par minute et pendant plus de 50 % de la dure de la tche . Elle classe en
zone verte (sans danger) les mouvements rptitifs nexcdant pas 3 heures au total au
cours dune journe de travail, qui ne sont pas effectus plus dune heure sans pause et
lorsquils ne sont associs aucun autre facteur de risque. Ces mmes mouvements sont
classs en zone rouge (inacceptable) lorsquils sont effectus pendant plus de 4 heures
au cours dune journe de travail normal. Cette norme se propose ensuite daffiner
lvaluation partir de questions couvrant dautres situations (existence de flexions,
rotations, force, etc.) dont la rponse induit un classement en zone verte, jaune ou rouge
selon la dure concerne dans la journe et lexistence ou non de pauses.
La norme franaise NF X 35-11920, du 24 Juillet 2015, propose une mthodologie
dvaluation et des valeurs seuils de la contrainte biomcanique des membres
suprieurs lors de lexcution de taches repetitives a frequence elevee. Elle sapplique
lorsque les tches rptitives :
-

sont effectues avec une frquence suprieure 20 actions techniques par minute
avec une main ;
impliquent, avec une ou deux mains, un effort musculaire mme faible, ou des
manipulations de charges infrieures 3 kg ;
sont realisees sur une duree inferieure a 8 h par jour.

Son approche et sa parution trs rcente mritent de sy attarder.

La norme EN 1005-5 considre quil nexiste aucun phnomne dangereux pour les membres suprieurs induit par les gestes
rptitifs lorsque quil nexiste pas de cycle de travail ou lorsque, en prsence dun cycle de travail, les activits perceptives ou
cognitives prdominent nettement et les mouvements des membres suprieurs sont rsiduels . (AFNOR, 2007, p. 44).
20 "NF X 35-119. Ergonomie - Manipulation a frequence elevee - valuation et valeurs seuils de la contrainte biomcanique de tches
rptitives des membres suprieurs", AFNOR, 2015.
19

27 / 97

Actant lorigine multifactorielle des TMS, elle prend le parti de naborder que les
contraintes biomcaniques des activits rptitives, dont elle considre quelles sont les
mieux connues et une composante importante du risque dapparition des pathologies.
trangement, alors quelle nen fait pas son unit de temps, la norme sappuie beaucoup
sur le cycle de travail. Elle en donne une dfinition qui renvoie la notion dactions
techniques. Ainsi, le cycle de travail est-il dfini comme une squence dactions techniques
qui sont toujours rptes de la meme facon. La notion de squence renvoie quant elle
celle de temps de cycle, dfini dans la norme comme le temps coul entre le dbut et la
fin dun cycle de travail (en secondes). En rsum, la notion de cycle de travail implique
un dbut et une fin identifiables, entre lesquels sont effectues des actions manuelles
lmentaires telles que tenir, tourner, pousser, couper, qui se rptent
lidentique. Laction technique est compare dans la norme aux mouvements
lmentaires servant de rfrence dans les methodes d'analyse des taches utilisees dans
l'industrie pour determiner le temps necessaire a la realisation dune operation.
La notion de tache rptitive est elle aussi dfinie par cette norme. Elle se caractrise par
des cycles de travail rpts. Ainsi, lorsque lon parle de tches rptitives, on inclut deux
types de rptition :
-

celle qui consiste toujours reproduire les mmes actions techniques au sein
dunmme cycle ;
celle qui consiste rpter ledit cycle.

La norme NF X 35-119 introduit ensuite cinq familles de facteurs de contrainte

conduisant pondrer des valeurs seuil de rfrence (VSR) permettant de situer la
rptitivit dans une zone acceptable (verte), sous condition (jaune) ou inacceptable
(rouge). Il sagit de leffort, de la posture, du temps, de lexcution et de lorganisation de
la tche. Le facteur de contrainte relatif lorganisation est lui-mme subdivis en
sous-facteurs tels que limpossibilit de faire varier les modalits de lexcution de la
tche (absence dautonomie temporelle et gestuelle), linterruption ou le changement de
tache (inattendue, incontrlable...), le rythme dactivite soutenu et impose par des
collgues, une machine, des clients..., le salaire au rendement, le fini-parti ,
limpossibilit davoir de lentraide. Tous ces co-facteurs sont aggravants et conduisent
abaisser les seuils partir desquels la rptitivit devient problmatique.
Ainsi, en labsence de contrainte particulire :
-

le seuil de contrainte risque minimum, en de duquel lactivit rptitive

est considre comme prsentant un risque rduit pour tous les oprateurs, est
fix 40 actions techniques par minute (zone verte);
la valeur limite acceptable, partir de laquelle le travail rptitif entre dans
une zone de risque accru ncessitant une analyse approfondie, est fixe 80
actions techniques par minute (zone jaune) ;
la plage situe entre 40 et 80 actions techniques est considre comme
prsentant un risque rduit pour le plus grand nombre de travailleurs (elle est
donc incluse dans la zone verte);
la valeur maximale sous condition, au-del de laquelle le travail rptitif
occupe une zone inacceptable imposant une rduction urgente des contraintes

28 / 97

permettant un retour dans la zone acceptable, est fixe 110 actions techniques
par minute.
Mais la prise en compte des facteurs de contrainte, qui conduit appliquer des
coefficients de correction ces valeurs de rfrence, peut aboutir, par exemple, fixer la
valeur maximale sous conditions 57 actions techniques par minute (au lieu de 80) ou le
seuil de contrainte risque minimum 25 (au lieu de 40). Ce rsultat est le fruit dun
travail dobservation, de calcul puis de positionnement dans une zone de risque
ncessitant une stratgie de comptage relativement labore.
3.5 Enseignements tirer pour une acception partage
En rsum, les outils existant mettent en vidence le recours une grande varit de
termes et de notions voisines mais aussi concurrentes. Des mots diffrents servent
dsigner le mme objet tandis que des termes identiques ne sont manifestement pas
toujours compris de la mme manire. Il apparat que chacun dentre eux contient en
ralit toujours plusieurs significations possibles. Une clarification simpose donc en vue
de la future dfinition normative du travail rptitif mais, surtout, une explicitation de la
signification attache chaque terme retenu. Enfin, les variations entre chaque mthode
illustrent et confirment une intelligibilit partage du travail rptitif mais labsence de
seuil universel.

4 Lvolution des secteurs et travailleurs concerns

4.1 Au travers des tudes et rapports disponibles

Lidentification des secteurs et des travailleurs concerns par le travail rptitif est
principalement ralise en France au travers des enqutes Sumer (DARES-DGT-DGAFP)
et Conditions de travail (DARES-DREES-DGAFP-INSEE). Bases sur des mthodes par
questionnaire, ces enqutes permettent dapprcier les volutions des expositions
dclares au cours des dernires dcennies. Elles produisent en revanche des rsultats
qui sont videmment troitement dpendants de la nature des questions poses.
Lalternance chronologique de ces tudes et des rapports qui les ont jalonnes, conduit
retracer les volutions suivantes.

21

Dans lenqute Sumer 1994, la DARES21 remarquait que si un salari sur quatre
et un ouvrier sur deux connaissait des contraintes articulaires durant le travail,
ces dernires tant lies des gestes rptitifs une cadence leve ou a une
position force dune ou plusieurs articulations, il existait un profil particulier de
salaris exposs : Les ouvrires non qualifies rptent plutt les mme gestes
tout au long de leur travail ; les ouvriers qualifis effectuent des travaux exigeant
de facon ponctuelle la position force dune ou plusieurs articulations . Au total,
cette tude montrait que 28 % de lensemble des salaris (soit 3,4 millions)

HERAN-LE ROY (O.), SANDRET (N.) : ''Les contraintes articulaires pendant le travail'', 1997.

29 / 97

taient exposs des contraintes articulaires, parmi lesquels 13 % rptant le

mme geste ou une srie de gestes cadence leve. Parmi ces 13 %, 44,2 %
effectuaient des gestes rptitifs pendant plus de 20 heures par semaine.
Sumer 1994 montrait galement que si les personnes qui effectuent un travail
rptitif pendant plus de 20 heures sont majoritairement des ouvriers et
ouvrires non qualifis dont les mmes gestes sont la consquence dun
processus de production mcanis. A contrario, les ouvriers qualifis de
lalimentation artisanale exposs aux gestes rptitifs, le sont trs
majoritairement moins de 20 heures par semaine (71 %). Ceci peut sexpliquer
par le fait que leurs tches de fabrication sont beaucoup plus varies. Cette
caractristique se retrouve dailleurs dans les statistiques relatives au travail
ncessitant une position force des articulations. Les hommes concerns
dclarent y tre exposs le plus souvent moins de 20 heures par semaine car ils
sont occups diverses tches ne sollicitant pas les mmes contraintes
posturales.
Par ailleurs, toujours dans Sumer 1994, les gestes rptitifs cadence leve sont
dissocis du travail la chane. Ce dernier est dfini comme un travail rptitif,
cadence dtermine, sur un produit qui, soit se dplace devant le salari, soit lui
est transmis par son voisin, sans que soient constitus entre eux des stockstampons . Il est trait dans la partie du questionnaire consacre aux contraintes
de rythme de travail (question n 110 : Travaillez-vous la chane ? ), tandis
que la rptitivit est traite dans la partie du questionnaire consacre aux
contraintes articulaires (question n 234 : "Rptition d'un mme geste ou d'une
srie de gestes une cadence leve"). Il en rsulte que les rsultats ne font pas
ressortir exactement les mmes secteurs dactivit concerns22.
Dans la premire catgorie (gestes rptitifs) apparaissent :
o lhabillement et le cuir (56 % de salaris exposs);
o lagriculture (42 %) ;
o lindustrie agroalimentaire (33 %) ;
o les services personnels (45 %).
Dans la seconde catgorie (travail la chane) apparaissent:
o lindustrie agroalimentaire (20 %) ;
o le bois et le papier (16 %) ;
o le cuir et habillement (25 %) ;
o lindustrie automobile (17 %).
Sumer 1994 indiquait enfin que le travail rptitif ne se rencontre pas que dans
lindustrie mais concerne galement les ouvrires non qualifies du tri, de
lemballage, de lexpdition, ainsi que les ouvrires du marachage, de
lhorticulture, de la viticulture et de larboriculture ou encore les caissires
(terme de lpoque) de la grande distribution.

22

Ibid.

30 / 97

Lenqute conditions de travail de la DARES, en 1998, fait galement

rfrence au travail la chane mais formule, quant elle, les questions de la
manire suivante :
- Question n41 : "Travaillez-vous la chane ?" (page 12)
- Question n42 : "Votre travail consiste t-il reprer continuellement une
mme srie de gestes ou d'oprations ?"
- Question n43 : "Chaque srie dure-t-elle moins d'une minute ?" (page 13)
Elle identifiait alors, parmi les secteurs exposs au travail rptitif :
- lindustrie agroalimentaire ;
- lhabillement et le cuir ;
- lindustrie automobile ;
- lagriculture ;
- la sylviculture et la pche ;
- lindustrie du bois et du papier ;
- lassemblage lectronique et le secteur manufacturier.

Commentant Sumer 2003, une enqute de la DARES en 200623 rappelait que les
gestes repetitifs concernent surtout les ouvrires : Prs de la moiti des
ouvrires non qualifies de type industriel y sont exposes, et plus encore dans le
secteur de l'habillement et du cuir (64 %). Elles sont encore une sur deux dans ce
cas dans l'industrie automobile, l'agroalimentaire et la chimie. Plus gnralement,
lenqute indique que 16,9 % des salaris doivent rpter dans le travail le mme
geste ou la mme srie de gestes une cadence leve, soit 2,95M de travailleurs. Ce
facteur de pnibilit touche autant les hommes (16,7 %) que les femmes (17,2 %).
Ce sont les ouvriers non qualifis et les ouvriers agricoles qui sont essentiellement
touchs par cette contrainte (4,1 %). 6,6 % des salaris (1,15M de travailleurs) sont
astreints ces gestes rptitifs au moins 20 heures par semaine. 8,7 % des salaris
(1,52M de travailleurs) sont astreints ces gestes rptitifs avec un temps de cycle
de moins dune minute et 4,9 % (857 200) le sont cette cadence leve 10 heures
ou plus par semaine .

partir de Sumer 2010, une description des facteurs de risque a t ralise

par secteurs (cf. tableau infra). Il en ressort quen 2010 toutes dures
confondues, 25 % des salaris rptent un mme geste ou une srie de gestes
(contre 17 % en 2003 et 20 % en 1994), et plus de 8 % des salaris le font plus de 20
heures par semaine. Ces gestes rptitifs concernent autant les femmes que les
hommes, surtout des ouvriers et ouvrires non qualifi(e)s. Les gestes rptitifs
affectent particulirement les ouvrires non qualifies de lindustrie. Ils sont trs
frquents dans lhabillement et le cuir (presque un salari sur deux), et a un
moindre degr dans les services personnels et domestiques, les industries des
quipements du foyer, de lagroalimentaire et lagriculture. 24

ARNAUDO (B.) et al. : Contraintes posturales et articulaires au travail , 2006, p. 4.

BRIRE (J.) et al. : "Des indicateurs en sant travail. Les troubles musculo-squelettiques du membre suprieur en France",2015, p.
28.
23
24

31 / 97

Sumer 2010 permet aussi de reprer les familles professionnelles les plus
concernes par la rptition dun mme geste ou dune srie de gestes une
cadence leve, raison de 20 heures ou plus par semaine25 :

Famille professionnelle,
concerne par la rptition
d'un mme geste ou d'une srie
de gestes une cadence leve

Effectifs salaris exposs

20h ou + par semaine

Ouvriers non qualifis des

industries de process
Ouvriers du textile et du cuir
Marachers, jardiniers,
viticulteurs
Caissiers, employs de libre
service
Coiffeurs, esthticiens
Ouvriers non qualifis de la
mtallurgie, de la mcanique,
du bois
Bouchers, charcutiers,
boulangers
Ouvriers non qualifis de la
manutention
Ouvriers de l'lectricit et de
l'lectronique
Ouvriers du second uvre du
btiment
Ouvriers du gros uvre du BTP,
du bton et de l'extraction,
conducteurs d'engins du
btiment et des travaux publics

Proportion en %

104 389
20 453

40
28

38 991

27

113 293
38 701

27
26

86 652

26

32 723

25

98 589

25

25 469

17

73 058
86 649

15
12

Donnes extraites de : Les expositions aux risques professionnels ; les ambiances et les contraintes physiques. Synthse stat,
numro 08 novembre 2014 .

25
26

Enfin, suite lenqute conditions de travail 2013, la DARES constate une

reprise de lintensification du travail chez les salaris : Prs dun tiers des
salaris cumulent des contraintes de type marchand (avoir son rythme de travail
contraint par une demande extrieure - clients, public - obligeant une rponse
immdiate) avec des contraintes de type industriel (avoir son rythme de travail
contraint par le dplacement automatique dun produit ou dune pice, par la
cadence automatique dune machine ou encore par des normes ou des dlais a
respecter en une journe au plus26) .
Sagissant du critre traditionnel dapprciation des contraintes de rythme
mcaniques, les volutions la hausse sont sensibles depuis 1978 mais sans
rupture flagrante, comme latteste le tableau ci-dessous. Ce constat doit

VINCK (L.) : "Les expositions aux risques professionnels. Les ambiances et contraintes physiques. Enqute SUMER 2010", 2014.
ALGAVA (E.) et al. : ''Conditions de travail : reprise de l'intensification du travail chez les salaris'', 2014, p. 1.

32 / 97

cependant tre nuanc en fonction des catgories socioprofessionnelles. Ainsi,

pour la seule catgorie des ouvriers (chiffres en caractre gras), la hausse est
nettement plus leve :
Rythme de
travail
impos par :
Le
dplacement
automatique
dun produit
ou dune
pice
La cadence
automatique
dune
machine
Dautres
contraintes
techniques

1978

1984

1991

1998

2005

2013

6,5
(ouvriers)

10,7

15,7

18,5

21,7

11

15,4

18,9

20,6

20,3

11

16

16

17

11

16,7

25,8

24,6

30,4

Statistiques extraites de DARES analyses juillet 2014 N 049

33 / 97

Les contraintes de rythme de nature organisationnelle marquent une hausse beaucoup

plus nette :
Rythme de
travail impos
par :
La
dpendance
immdiate vis
vis des
collgues
Des normes
de production
satisfaire
dans une
journe
Une demande
extrieure
dont
obligeant
une rponse
immdiate
Les
contraintes
ou
surveillances
permanents
exercs par la
hirarchie
Un contrle
ou un suivi
informatis

1978

1984

1991

1998

2005

2013

13

11

23

27

27

30

21

19

38

43

42

46

34

39

57

65

65

69

28

46

54

53

58

17

23

29

30

31

25

35

Statistiques extraites de DARES analyses, juillet 2014, N 049.

Ces donnes sont de nature attester une hausse de lintensification du travail.

Elles ne sont en revanche pas synonyme de cadence leve, puisque le sentiment
durgence a plutot dcru lgrement : la proportion de salaris qui disent devoir
se dpcher toujours ou souvent dans leur travail est passe de 52 % en 1998,
48 % en 2005 et 46 % en 201327 . La hausse des contraintes temporelles perues
nest donc pas assimilable un travail manuel cadence leve et semble
renvoyer des exigences de travail moins quantitatives que qualitatives. Les
rsultats sont alors contrasts et invitent la prudence. Plus quune rapidit
mcanique, les salaris semblent en ralit relater une acclration ou une
densification du travail en gnral.
Ltude constate ainsi que les marges de manuvre diminuent sensiblement, et
ceci pour toutes les catgories socioprofessionnelles entre 2005 et 2013
lexception notable des ouvriers non qualifis pour lesquels elles augmentent .

27

Ibid.

34 / 97

Sagissant du travail rptitif proprement parler, lenqute de 2013 montre que

41 % des salaris dclarent que leur travail est rptitif (pour 20 % en 1984),
tandis que 24,8 % dclarent que chaque srie de gestes dure moins dune minute
(pour 27,3 % en 1984). Mais nouveau, cette dernire donne ne renseigne pas
sur le nombre dactions effectuer durant le temps imparti, autrement dit sur
lintensit de la rptitivit. Elle ne permet donc pas de dduire le nombre de
personnes dont la vitesse des mouvements est leve. Il reste que la rptitivit
dclare a augment dans toutes les catgories socioprofessionnelles (cadres,
professions intermdiaires, etc.) et particulirement chez les ouvriers (de 34,7 %
64,3 % de 1984 2013) et dans toutes les classes dge (cf. tableaux en annexe
2).
Des croisements oprs partir des donnes de Sumer 2010 permettent de reprer,
parmi les personnes concernes par un travail rptitif pendant plus de vingt heures par
semaine, la proportion de celles qui disposent de marges de manuvre susceptibles de
rduire les effets potentiels du travail rptitif.
Il en ressort que :
- 24 % de ces salaris font une rotation rgulire de leurs tches (soit plus que la
population gnrale des salaris dont la proportion tombe 19 %). 26 % ne font
de rotation quen cas durgence et 50 % ne font pas de rotation ;
- 34 % peuvent faire varier les dlais (contre 44 % de la population gnrale des
salaris) ; 48 % ne le peuvent pas ; 18 % nont pas de dlai ;
- 23 % peuvent toujours faire varier lordre des tches (contre 36 % de la
population gnrale des salaris) ; 42 % le peuvent selon les tches ; 27 % ne le
peuvent pas et 8 % nont pas dordre tabli).
Il sensuit que, si de manire gnrale les salaris effectuant rgulirement des travaux
rptitifs ont moins de marges que les autres, des amnagements organisationnels
permettent une proportion non ngligeable dentre eux dattnuer les effets potentiels
de ce mode de travail. Ces chiffres montrent que des mesures de prvention peuvent
donc tre prises par les employeurs sous forme dalternatives organisationnelles.
En rsum, les diverses enqutes sintressant au travail rptitif donnent des
informations convergentes sur les volutions de la manire dont il est peru et dont ses
caractristiques voluent. Mais le lien avec la vitesse dexcution et les pathologies
associes nest pas vident. Des seuils ne sont pas toujours associs aux questions
poses dans les questionnaires. Quand cest le cas, ces seuils ne sont gnralement pas
des seuils de sant. Ils constituent donc des repres mais ne permettent pas de dduire
un lien entre la nature de lexposition dclare et un seuil dapparition de pathologies.

4.2 Au regard des caractristiques de certaines activits

Le cas du BTP

Le secteur du BTP a conclu un accord relatif la prvention de la pnibilit et

lamlioration des conditions de travail le 20 dcembre 2011. Il identifie les

35 / 97

manutentions manuelles et les postures pnibles comme des facteurs de pnibilit

prsents au sens de larticle D.4121-5. Il prfre en revanche parler de gestes rpts
pour signifier quil ne considre pas tre concern par le travail rptitif au sens
rglementaire mais quil existe couramment des situations ou la rptition dun mme
geste est ncessaire a la ralisation dune tache. Ces rptitions ont des effets diffrs sur
lorganisme humain qui entrent dans la catgorie des TMS (fiche 10 annexe laccord).
Laccord prcise que les gestes rpts frquence leve occasionnent des troubles de
lappareil locomoteur mais quils sont gnralement associs des postures et/ou des
actes de manutentions manuelles : ponage, application de produits, utilisation de
taloches, truelles, vissage, soulever et mettre en place des matriaux et produits.

Le cas du secteur agricole

Le secteur agricole est interpell par la question du travail rptitif essentiellement

travers trois questions: la saisonnalit dune partie de lactivit, la notion de cycle et la
notion de cadence contrainte.
Sur le premier point, il est notoire que les activits agricoles sont pour partie
saisonnires et que celles-ci concentrent le travail rptitif sur une courte priode,
ncessitant le recrutement dun grand nombre de salaris pour une dure limite
(cueillettes, ramassages, etc.). Cette reprsentation doit toutefois tre nuance. En
premier lieu, un certain nombre dactivits ne sont pas saisonnires, telles que llevage.
Dautres ne le sont plus ds lors que la production peut tre ralise toute lanne sous
serres. Par ailleurs, mme dans les activits saisonnires, une partie des effectifs est
permanente et sujette des activits variables qui se succdent tout au long de lanne
et sollicitent des segments identiques (taille, tirage des bois, etc.). Le dveloppement de
certaines activits implique galement un travail rptitif de mme nature que celui
pouvant tre rencontr dans le secteur industriel (stations de conditionnement, etc.).
Enfin, les activits saisonnires peuvent atteindre une dure cumule notable dans les
exploitations qui cultivent plusieurs fruits ou lgumes connaissant des cycles de
production qui se suivent ( cerises, abricots, pommes ou artichauts, choux fleurs,
oignons, carottes , etc.).
Sur la notion de temps de cycle, il est manifeste que les chelles de temps ne sont pas
celles de lindustrie ou que, mme lorsquil est possible didentifier un cycle, il se
caractrise par une forte variabilit (cycle de traite, de rcolte, de taille, de cueille
unitaire). Cette notion napparat pas la plus pertinente pour mesurer les activits
agricoles.
Enfin, la notion de cadence contrainte peut tre difficile apprhender selon les
conditions relles de lactivit. part dans les activits de conditionnement impliquant
un dplacement mcanique, il nest pas ais de qualifier le caractre contraignant du
rythme plus ou moins impos par un autre salari (tracteur ou plateforme avanant en
continu) ou de celui de salaris intresss au rendement (cas de lexploitation qui,
compte tenu de son prix de vente, est assujettie un seuil de rentabilit impliquant une
quantit minimale de produits rcolter par heure : radis, etc.). Tout dpend en effet du
niveau dexigence et de contrainte fix par lemployeur, qui permet ou non au salari de
respecter les quotas demands tout en jouissant dune certaine autonomie dans
lorganisation de sa tche. Lapprciation de la cadence contrainte ne peut se faire ici
quau cas par cas.
Paralllement, le secteur agricole est caractris par de fortes variabilits. Il est maill
de priodes denses et courtes. Il est aussi marqu par des volutions technologiques de

36 / 97

nature amliorer les conditions de travail (scateurs lectriques, plateformes de

cueillette lvatrices et automotrices en arboriculture, etc.) mais dont les effets sont
parfois contrasts en termes de cadences.
Aussi, pour avoir une ide prcise de limpact de lexposition des salaris agricoles aux
facteurs de pnibilit, la FNSEA a lanc une tude en situation relle auprs des salaris
des exploitations des Pays de la Loire 28 . Cette enqute illustre les difficults
dinterprtations poses par lactuelle dfinition du travail rptitif au regard des
spcificits du secteur. Elle identifie les activits susceptibles dy tre rattaches, parmi
lesquelles le travail en station de conditionnement, la taille, la cueillette, lclaircissage,
la rcolte, la traite des vaches laitires, le gavage, le ramassage des ufs, la tonte,
lalimentation des animaux, la plantation de lgumes. Mais l encore, les conditions
dexercice du travail induisent en fait de grandes diffrences (travail pied ou sur
plateforme, etc.). En dfinitive, il apparat que les secteurs les plus concerns par le
travail rptitif sont le maraichage, la laiterie, la viticulture et, dans une moindre
mesure, larboriculture.

Le cas de la construction automobile

Chez les constructeurs automobiles, beaucoup de temps de cycle sont cals sur la minute
ou sont infrieurs une minute. Les postes de travail sont dcomposs en gammes
(oprations) elles-mmes dcoupes en phases qui sont chronomtres et cotes. Les
postures requises (angulations), les efforts mesurs (DAN) et le temps allou sur les
diffrentes phases conduisent des cotations qui permettent dattribuer une note au
poste. Certaines cotations intgrent y compris la dimension cognitive du poste. Cette
note conduit une classification des postes en trois couleurs (vert/jaune/rouge)
correspondant respectivement des postes classs lger, moyen ou lourd. Il en rsulte
une cartographie des postes laquelle sont affects des coefficients rcuprateurs. Plus
le poste est lourd, plus laffectation des coefficients rcuprateurs doit conduire
rduire le nombre dactions raliser sur le poste afin de rduire les sollicitations.
Lobjectif est videmment davoir le plus possible de postes verts et les efforts de
prvention portent prioritairement sur les postes rouges et jaunes. Quand, en outre, le
temps de cycle est modifi pour produire par exemple plus de vhicules, une rpartition
des oprations au sein du secteur est alors mise en place. Une application des rgles de
cotation cites plus haut conduit retirer des gammes du poste jusqu ce quil soit
constat que loprateur dispose dsormais de suffisamment de temps pour effectuer
toutes ses oprations et rcuprer physiquement de ses efforts.
Les amnagements techniques et organisationnels apports sur les lignes de production
(potence de levage, aide la manutention, table lvatrice, mise niveau des
prhenseurs, assistance au vissage par des quilibreurs, doublonnement des quipes en
sortie de presse, variations dans lordonnancement, rotations aux pauses, variations au
sein mme du cycle conscutive la diversification sur les lignes de montage,
largissement de la polyvalence), allis au calibrage des standards de production des
postes, conduisent frquemment observer un nombre dactions techniques de lordre
dune quinzaine une vingtaine sur une minute. Pour autant, dans une usine de montage
o seuls 7 % des postes restent cots rouges, la dfinition rglementaire actuelle a pour
effet que, du seul fait que le cycle soit infrieur une minute, certains postes sont classs
28

Lexposition aux facteurs de risques professionnels des salaris agricoles, FRSEA Pays de la Loire, FNSEA, mai 2015.

37 / 97

pnibles alors que, du point de vue de la prvention, ils sont majoritairement classs
verts et mme parfois reprs comme susceptibles daccueillir des salaris connaissant
des restrictions daptitude.
Ces constats ne signifient pas que les postes des chanes de montage de lindustrie
automobile ne soient pas hautement standardiss. Chaque constructeur possde un
systme de production trs labor, orient sur la performance globale (qualit, cots,
professionnalisation, conditions de travail, etc.) et une dmarche de recherche constante
de progrs. Le respect des standards, notamment des modes opratoires et des temps de
cycle, occupe une place importante et fait lobjet de contrles rguliers et dune analyse
systmatique des carts la norme. Les oprateurs sont intgrs un systme de
production les conduisant connatre et suivre les stocks et les encours standard, leurs
temps davance ou de retard vis--vis de leurs clients en aval de la production,
surveiller leurs temps objectifs de changement doutil, respecter le plus possible
lordre de fabrication, suivre la performance dengagement de leurs postes. Aussi, ces
postes ne sont-ils pas exempts de risques musculosquelettiques ou lis la charge
mentale, mais pour un ensemble de causes mritant un examen approfondi dans chaque
situation, parmi lesquelles la rptitivit peut certainement jouer un rle mais ne peut
tre ipso facto rattache une situation de haute rptitivit au sens o elle a t dcrite
plus haut29.
4.3 Au regard des caractristiques de la production
Au-del des secteurs et des familles professionnels o on le rencontre de manire
privilgie, le travail rptitif est aussi le propre de certaines fonctions de production
prsentant des caractristiques rcurrentes, sinon constantes, et qui le rendent
reconnaissable.
Il implique tout dabord dans tous les cas un travail en sries (de pices le plus souvent)
impliquant une participation de loprateur une fraction rduite du process au sein de
la chane de cration de valeur. Indpendamment du nombre de
mouvements/actions/gestes accomplis, cette forme de rptitivit consiste effectuer
des tches spcialises. Elle se distingue clairement en cela des activits consistant
dployer un processus de travail long et plus ou moins complexe (fabrication dun
produit ou ralisation dune prestation de A Z). Ainsi, un agent de propret dans un
htel ralise certes un travail rptitif (nettoyer des chambres) mais ralise toutes les
tches (passer laspirateur, laver la salle de bain, changer les draps, approvisionner en
consommables, etc.). Ce seul fait, mme si les temps allous pour raliser chaque
chambre sont parfois trs courts et gnrateurs de TMS, ne permet pas de comparer
cette forme de rptitivit ce que lon nomme la haute rptitivit. Au contraire, cette
dernire implique un travail trs spcialis et peut dans de nombreux cas tre
dcompose en trois temps majeurs se rsumant trois verbes daction :
29

prendre ;
positionner (et/ou faire) ;

Ces observations, tires dexemples de chanes de montage de constructeurs, ne sont pas gnralisables aux quipementiers de

lautomobile.

38 / 97

dposer.

Cest particulirement vrai dans les ateliers dots dune organisation et donc dune
implantation fonctionnelle (machines implantes selon leurs fonctions). Loprateur est
assign une machine qui assure une opration particulire dans le cycle de production
(emboutissage, sertissage). Son travail consiste le plus souvent prendre une pice, la
positionner dans un emplacement rserv puis la retirer et la dposer pour la remettre
dans le circuit de production. Ce travail en sries saccompagne dune faible mobilit
(peu de dplacements) voire est compltement statique.
La rptitivit se retrouve galement trs souvent aux postes dassemblage, de montage
et conditionnement. Dans le cas du montage, la partie faire du triptyque
prendre/faire/dposer (en grande partie manuelle) est toujours prsente et beaucoup
plus dveloppe et peut ncessiter un nombre lev doprations. Loprateur ne se
contente pas de positionner une pice ou dactionner une commande de machine mais
assemble des lments dont le poste de travail est approvisionn avant de les remettre
dans le circuit. Pour autant, la tche ralise ne constitue quune petite partie du
processus global de production.
La rptitivit se rencontre aussi souvent dans les activits flux continu, mcanises,
dans lesquelles il est nest pas possible de parler de cycle mais o la rptitivit est
simplement rythme par la cadence. Loprateur voit dfiler les produits, par exemple
sur un tapis, et intervient pour oprer un tri ou effectuer une opration extrmement
courte (ex : poser un ingrdient sur un produit alimentaire ou empiler les pices
rcupres sur un tapis). Ici, le triptyque prendre/positionner/dposer se rduit parfois
deux voire une seule des phases : positionner, dposer.

Illustrations :

triptyque classique (prendre/positionner/dposer) :

o rcuprer des pices dans un panier mtallique, les accrocher sur une
balancelle, les dcrocher aprs dpt lectrolytique ;
o prendre une tige mtallique, la positionner dans un gabarit, appuyer sur
une commande de presse hydraulique pour former la pice, reprendre la
pice et la dposer dans un bac.
triptyque complexe (prendre/assembler/dposer) :
o prendre une pice, la clipper sur une autre, introduire des cbles dans des
rservations, les attacher ensemble, souder une cosse, dposer la pice
monte dans une caisse ;
flux continus (tapis roulant) :
o poser des bouchons sur des flacons ;
o poser des condiments sur des produits surgels ;
o jecter les produits dfectueux ou nobissant pas des normes ;
o dcharger des pices en sortie de machine et les empiler sur une palette.

4.4 Quelle rptitivit retenir ?

On assiste en apparence un largissement du champ de ce qui est reconnu ou en tout
tat de cause vcu comme du travail rptitif, entendu comme lobligation de raliser la

39 / 97

mme tche dans un cadre organisationnel contraint, certes sur le plan temporel
(immdiatet/heure/journe/dpendance lamont et laval/client) mais aussi cognitif
(exigences de contrle, dattention, de qualit). Le tout se traduit par une plus forte
densit du travail mais pas ncessairement par plus de gestes rapides.
La ncessit de sadapter des demandes varies conduit des formes
organisationnelles marques par un principe de rptitivit des gestes variable selon
la cadence et une standardisation des procdures, auxquels viennent se greffer des
principes de flexibilisation de loutil de production et de la main-duvre 30. Couple
une responsabilisation croissante des salaris la qualit, les contraintes classiques du
travail la chane se cumulent une forte diversification des produits, augmentant la
charge cognitive et les risques derreur .
Ainsi, lorsque les rsultats des enqutes Sumer et Conditions de travail rvlent
aujourdhui une intensification du travail, il sagit peut-tre plus dune densification, au
sens dune augmentation de la diversit par unit de temps 31, cest--dire dune
forme sophistique de lintensification du travail , l o lintensification classique serait
le rsultat dune augmentation du nombre des oprations par unit de temps. Dans le
cadre du dispositif pnibilit, au regard des connaissances accessibles ce jour, cest
cette dernire acception de lintensification, plus classique, que nous nous intressons
ici.

5 Les effets sanitaires lis au travail rptitif (pathologies et traces

identifiables, irrversibles et durables associes aux gestes rptitifs)

5.1 Les donnes de la littrature

Dans lensemble de la littrature produite depuis 2003 sur la pnibilit, les effets
pathologiques lis au travail rptitif ne sont pas les plus documents. Plus prcisment,
la multifactorialit des effets dltres dus cette forme de travail semble faire obstacle
des descriptions du type dose-effet. La bibliographie des travaux antrieurs cette
date, mme si elle recourt plus volontiers des donnes quantitatives32, confirme cette
difficult. La rptitivit des mouvements, combine leur vitesse dexcution, est
systmatiquement identifie comme un facteur dterminant de survenue des TMS mais
toujours en association avec dautres facteurs de risque (force, posture, etc.). Les
relations entre les diffrentes caractristiques de ces facteurs et leurs effets sur la sant
apparaissent en fait mal connues. Dune part, il faudrait mieux apprhender les effets de
chaque facteur pris individuellement, dautre part, les effets de leur combinaison. En
consquence, tous les modles proposs pour valuer le risque dapparition des TMS en
VOLKOFF (S.), GAUDART (C.) : Conditions de travail et soutenabilit : des connaissances laction, CREAPT CEE.
Cette tude met par ailleurs en vidence llasticit des temps de cycle rels dans une unit de production en mcanique pour
souligner les conditions de la soutenabilit du travail. Pour les salaris les plus jeunes ces temps sallongent ou rtrcissent de
presque la moiti du temps prescrit dans les extrmes, tandis que pour les plus vieux, grce lexprience et habilet, les carts sont
moins grands, par souci de rduire la pnibilit.
31 HUBAULT (F.) et al. : "Troubles musculo-squelettiques : quand la sant interroge lorganisation", ditions ANACT, 2006, p.113.
32 Les recherches bibliographiques conduites loccasion du prsent rapport ont mis en vidence une volution dans la nature des
tudes publies partir des annes 90 : de nature moins quantitatives privilgiant une approche multifactorielle, systmique,
qualitative. Initialement concentres sur lunivers industriel et les contraintes physiques, elles accordent progressivement une large
place lorganisation du travail et la sociologie du travail.
30

40 / 97

fonction des contraintes et des capacits fonctionnelles des oprateurs, cherchent

quantifier les doses dexposition limites, sans parvenir surmonter le fait qu dose
comparable, les effets sont trs variables dun individu et mme dune organisation
lautre. Ceci incline considrer que la fixation dun seuil en matire de rptitivit ne
permet pas de conclure lapparition dune pathologie mais seulement
laggravation de son risque dapparition.
Les quelques tudes ci-dessous cites permettent de circonscrire les critres les plus
souvent convoqus et les principaux jalons poss :

En 1987, Drury33 suggrait une mthode dvaluation des pathologies dues aux
mouvements rptitifs, dont il identifiait trois principaux facteurs : force,
frquence et postures. Il proposait de dcompter le nombre quotidien de
mouvements dommageables pour le corps, plus particulirement pour le
poignet.

En 1988, un ouvrage de Putz Anderson34 listait les connaissances pratiques et

thoriques disponibles sur les troubles traumatiques cumulatifs . Il en
dduisait lexistence dun modle de risque bas sur quatre facteurs principaux :
la rptitivit, la force, la posture et le dfaut de rcupration.

En 1994, Kilbom35 proposait des lignes directrices lintention des praticiens

pour lanalyse et lvaluation des tches rptitives des membres suprieurs. Il
prsentait la frquence comme un critre dune particulire importance pour la
caractrisation du risque, donnant, pour chaque partie du corps (main, poignet,
coude, paule), des limites de frquences de mouvements similaires.

En 1997, une tude de la DARES36 ralise partir des donnes Sumer 1994,
rapporte que selon les mdecins du travail, le risque de pathologie li
lexposition professionnelle augmente avec la dure de lexposition. Il serait de
66 % pour les salaris rptant les mmes gestes cadence leve plus de 20
heures par semaine.

En 2003, le rapport dYves Struillou sur les retraites cite les donnes de la
Fondation europenne pour lamlioration des conditions de vie et de travail de
2001. Il indique que les salaries effectuant un travail rapide ou repetitif sont
particulierement nombreux a attribuer au travail certains troubles de sante :

DRURY (C. G.) : "A biomechanical evaluation of the repetitive motion injury potential of industrial jobs , Seminars on Occupational
medicine", 1987.
34 PUTZ-ANDERSON (V.) : "Cumulative Trauma Disorders. A Manual for Musculo-skeletal Diseases of the upper limbs", 1988
35 KILBOM, (A.) : "Repetitive work of the upper extremities. Part I : Guidelines for the practitioner", International Journal of Industrial
Ergonomics, 1994, p. 51-57.
36 HERAN-LE ROY (O.), SANDRET (N.) : Les contraintes articulaires pendant le travail , 1997.
33

41 / 97

Douleurs
dorsales

Douleurs
musculaires
dans le cou et
les paules

Douleurs
musculaires
dans les
membres
suprieurs

Douleurs
musculaires
dans les
membres
infrieurs

Gestes
rptitifs

48 %

37 %

24 %

21 %

Pas de gestes
rptitifs

19 %

11 %

4%

5%

Douleurs
dorsales

Stress

Douleurs
musculaires
dans le cou et
les paules

Blessures

Cadence
leve en
permanence

46 %

40 %

35 %

11 %

Jamais de
cadence
leve

25 %

21 %

15 %

5%

Toujours selon ce rapport, une enqute pidmiologique mene en France en

1993-1994 dans des secteurs conomiques varis a montr que les affections priarticulaires des membres suprieurs sont trs lies a lexposition aux gestes
rptitifs : 66 % des syndromes du canal carpien sont attribuables a la rptition de
ces gestes parmi les sujets exposs. Une tude mene au Canada montre que la part
attribuable au travail des interventions chirurgicales pour syndrome du canal
carpien parmi les travailleurs manuels est de 76 % chez les hommes et 55 % chez
les femmes 37.

En 2005, le rapport de Grard Lasfargue38 proposait un panorama de ltat des

connaissances scientifiques permettant dtablir un lien entre des facteurs de
risques et la sant. Il sinscrivait dans la logique prvalant lpoque, savoir, la
recherche de compensations a apporter a des sujets en fin de vie active et soumis
durablement a des travaux pnibles dans leur parcours professionnel . Il
invitait, dans cette hypothse, considrer de manire prioritaire la pnibilit
objective, ce qui revient parler, dune part, de pnibilit observable au poste de
travail (gestes effectus dans des conditions prcises sur un poste de travail),

Affections pri-articulaires des membres suprieurs et organisation du travail. Rsultats de lenqute pidmiologique
nationale , Documents pour le mdecin du travail, 1996. p. 13-21.
38 LASFARGUES (G.), MOLINI (A.-F.), VOLKOFF (S.) : ''Dparts en retraite et "travaux pnibles" : l'usage des connaissances
scientifiques sur le travail et ses risques long terme pour la sant'', 2005.
37

42 / 97

dautre part, de pathologies mesurables en termes de traces sur la sant via des
indicateurs tels que la morbidit (symptmes, pathologies, dficiences,
rversibles ou irrversibles, a court, moyen ou long terme), le vieillissement
acclr, les incapacits (appareil moteur) ou encore la mortalit accrue. Ceci ne
prend pas en compte la pnibilit vcue , qui renvoie plus globalement la
souffrance physique ou psychique, voire au mal-tre au travail.
Le rapport rappelle qu il est en gnral impossible de fixer de manire
scientifique indiscutable dventuels niveaux et/ou dures dexposition pouvant etre
considrs comme des seuils de risque pour la population expose . Ceci est
particulirement vrai lorsque la complexit des situations de travail, des
parcours professionnels et des relations entre travail et sant (multifactorialit des
pathologies, consquences multiples de certaines expositions sur la sant) oblige a
prendre en compte un nombre trop important de paramtres, ce qui est le cas, par
exemple, pour la pnibilit physique et les troubles musculo-squelettiques .
Cette observation sapplique particulirement au travail rptitif pour lequel, audel de la rptitivit, les postures angulaires, les efforts appliquer, le nombre
des oprations et la frquence des sollicitations vont se conjuguer et, de surcrot,
tre frquemment associs de la manutention manuelle, des horaires de nuit,
une exposition au bruit, etc.
Pour autant, la rptitivit, en fonction de la frquence et de la dure
dexposition, apparat clairement comme un facteur de risque des TMS localiss
dans le cou, lpaule, le coude et le poignet. Leur survenue est possible et
frquente pendant lactivit professionnelle, avec des effets incapacitants, parfois
irrversibles et excluant du travail sur des dures plus ou moins prolonges lorsque
les capacits fonctionnelles du sujet touch sont plus fortement atteintes ; mais la
pnibilit lie aux contraintes de cadence ou de rythme est galement a lorigine
deffets durables, persistants chez les sujets ags (Cf. annexe 3).

En 2010, lInVS sest livr un tat des lieux des TMS dorigine professionnelle en
France39. Il rappelle que la gravit des pathologies est lie leurs consquences
mdicales dune part, du fait dune chronicit frquente, professionnelles dautre
part, car source dinaptitude au poste de travail. Il rappelle galement que trois
grands types de facteurs jouent un rle dans la survenue des TMS : les facteurs
biomcaniques (mouvements en force, postures extrmes, rptitivit des gestes
leve, etc.), les contraintes psychosociales (latitude dcisionnelle, etc.) et les
facteurs individuels.
Une premire approche des effets terme a consist tudier en 2004 le
pronostic professionnel aprs intervention chirurgicale pour syndrome du canal
carpien chez des personnes ges de 20 59 ans opres en 2002 et 2003 dans
les Pays de la Loire. Parmi les rpondants, 90 % des hommes (92 % des femmes)
en activit au moment de leur opration avaient repris une activit
professionnelle au moment de lenqute. La reprise professionnelle seffectuait
principalement au mme poste (83 % pour les hommes et 85 % pour les
femmes), au mme poste mais amnag (7 et 8 %) ou un autre poste (8 et 5 %).
La probabilit de reprise de travail 3 mois est denviron 71 % pour les hommes,

HA (C.), ROQUELAURE (Y.) : " Troubles musculo-squelettiques dorigine professionnelle en France. O en est-on aujourdhui ? ,
2010, p. 35-36.
39

43 / 97

76 % pour les femmes. Elle est un an de 88 % pour les hommes, 91 % pour les
femmes.
Une autre tude sintressait aux premiers rsultats de suivi des salaris atteints
dun syndrome de la coiffe des rotateurs (paule) aux consquences rputes
plus svres. Un questionnaire adress en 2007 des salaris souffrant de cette
pathologie entre 2002 et 2004 montre que 81 % des salaris exeraient toujours
une activit professionnelle. 69 % taient au mme poste, 22 % en avaient
chang et 9 % avaient chang dentreprise. 10 % avaient eu au moins un arrt de
travail au cours des douze derniers mois cause de douleurs lpaule. Parmi les
19 % qui ntaient plus en activit en 2007, 10 % taient en arrt maladie et 8 %
en invalidit. Pour 65 % des salaris, les symptmes lpaule sont rests
identiques ou se sont aggravs. 78 % ont rapport des douleurs ou gnes au
cours des douze derniers mois et 50 % au cours des 7 derniers jours. Au cours
des douze derniers mois, 46 % ont consult un mdecin et 29 % un
kinsithrapeute.
5.2 Les enseignements tirer pour le reprage des situations
Les effets du travail rptitif sur la sant sont gnralement associs aux TMS. Ils sont
mme confondus avec ces derniers dans certains pays tels que le Canada qui les
nomment Lsions attribuables au travail rptitif (LATR) ou le Brsil qui parle de
Lsion par efforts rptitif (LER)40. Mais du point de vue du dispositif issu de la
rforme des retraites, renvoyant des facteurs susceptibles de laisser des traces
identifiables, irrversibles et durables, ces traces ne peuvent tre confondues avec les
TMS. Il sera plutt question de douleurs articulaires, damplitudes de mouvements
moindres que ce quelles devraient tre, de squelles de TMS invalidants et de traces
conscutives lusure.
Rares sont les tudes qui traitent des effets sanitaires du travail rptitif de manire
isole. En gnral, la littrature relative aux TMS le cite comme facteur de risque aux
cts dautres facteurs. Le poids respectif de chacun deux et leurs interactions sont
cependant mal connus et particulirement difficiles modliser, de sorte quil nest pas
possible ce jour didentifier et prdire les situations et surtout les seuils dclenchant
lapparition de pathologies. Il est en revanche possible de mettre en vidence les
configurations et combinaisons dans lesquelles un risque accru est avr.
En dfinitive, les donnes mdicales permettent de dire que le travail rptitif entrane
une hypersollicitation des membres suprieurs avec, suivant les articulations des
membres suprieurs sollicites, des effets trs variables des facteurs biomcaniques
associs la rptitivit : lamplitude du geste, le dpassement des angles articulaires
physiologiques, la vitesse et la force. Le rle de cofacteurs importants tels que les
contraintes posturales, les expositions au bruit, aux vibrations, au froid ou la chaleur,
voire aux RPS, rajoutent aux difficults de modlisation ou/et prvision dune frquence
et dun niveau de risque global de TMS. La dtermination dun seuil de risque sanitaire
est impossible compte tenu de limportance et de linteraction des facteurs
professionnels et individuels de variabilit des expositions et des risques.
BAILLARGEON (M.), PATRY (L.) : "Les TMS du membre suprieur relis au travail : dfinitions, anatomie fonctionnelle,
mcanismes physiopathologiques et facteurs de risque", 2003.
40

44 / 97

Il reste nanmoins tabli que le travail rptitif peut provoquer des effets sanitaires
court ou moyen terme travers lapparition de TMS des diffrentes articulations du
membre suprieur (cf. tableau n 57 des maladies professionnelles du rgime gnral de
la Scurit sociale). moyen et long terme, en lien avec la pnibilit physique, il peut
tre associ lapparition de pathologies osto-articulaires dgnratives prmatures
(arthrose) et plus gnralement un phnomne dusure physique.

6 Proposition de nouvelle dfinition rglementaire du travail rptitif

Lensemble des lments rappels ci-dessus permet de proposer une nouvelle dfinition
du travail rptitif au sens de la rglementation relative la pnibilit. Il est toutefois
indispensable de prciser au pralable la terminologie utilise.
6.1 La terminologie : des notions reprciser et des ambiguts lever
Les dbats sur le travail rptitif et les travaux voqus plus haut mobilisent un
vocabulaire dont lusage est courant mais pouvant, pour cette mme raison, conduire
des malentendus. Les termes auxquels il est gnralement recouru donnent lieu des
reprsentations qui ne sont pas toujours partages selon les disciplines et lobjectif de
celui qui les utilise, voire mme entre les personnes dun groupe professionnel
homogne. Or, la terminologie employe dans la dfinition du travail rptitif, cause de
confusions lorigine du prsent rapport, est un lment dcisif.
Lnumration qui suit nest pas pour autant un glossaire et ne prtend pas proposer de
nouvelles dfinitions ou lucider certaines ambiguts linguistiques. Elle vise en
revanche clairer les diffrentes significations prtes certains termes et les
difficults quelles soulvent en pratique. Les commentaires qui y sont associs nont
donc pas de valeur scientifique mais permettent dexpliciter les choix oprs dans la
proposition de dfinition du travail rptitif, de sorte que les intentions qui la soustendent soient demble bien comprises.
Lors de nos auditions, le vu que soit propose une dfinition saffranchissant des
terminologies antrieures a t frquemment mis, afin de pouvoir scarter demble
des confusions du pass. Mais nous touchons ici la principale difficult de lexercice :
supposer la terminologie stabilise (actions/gestes/mouvements), des divergences de
comptage importantes subsisteront probablement, pour une mme dfinition de la
rptitivit, entre loprateur concern, son responsable hirarchique direct,
lergonome, le technicien des mthodes, etc., tant les reprsentations diffrent de lun
lautre. Cette difficult doit tre admise pour pouvoir aboutir une dfinition dont le
seul moyen de la rendre incontestable sera de laccompagner simultanment dun mode
demploi.
Enfin, le fait de vouloir utiliser une terminologie dpourvue dambigut ne signifie pas
quelle doive tre trop prcise ou de nature scientifique. Il est primordial que ceux qui
seront chargs dappliquer cette dfinition, comme ceux qui elle sapplique, ne la

45 / 97

considrent pas comme trop complexe41. Mais mme les termes courants peuvent tre
pigs et doivent donc tre revisits :

Acte : ce mot est probablement, avec le mot action, un de ceux qui dcrivent de la
manire la plus neutre le fait dagir, de faire quelque chose. Lorsquil est associ au
mot technique (acte technique), il est galement proche de la locution action
technique ; mais cette dernire est plus explicite car un acte technique peut tre
complexe, trs labor voire compos de plusieurs actions. Il renvoie la notion
dacte professionnel (acte mdical), tandis que laction technique renvoie des
actions lmentaires.

Actes rptitifs : cette notion est dfinie dans la norme EN 1005-5 (mais non
reprise dans la norme NF 35-109), comme la caractristique dune tache
lorsquune personne rpte continuellement le meme cycle de travail, les memes
actions techniques et les mmes mouvements .

Action : une action est une activation dun ou de plusieurs muscles pendant
lexcution dune tche, par opposition au repos ; par exemple, prendre un objet,
visser quelque chose... (Cf. TC 78 INRS). Sur le plan usuel, acte et action sont trs
voisins et souvent en concurrence.

Action technique : cette locution, qui apparat dans lactuelle dfinition

rglementaire, est utilise en particulier par les normalisateurs mais aussi par les
scientifiques42. Elle semble approprie pour dcrire lactivit dun oprateur en
ce quelle permet de comptabiliser des actions manuelles lmentaires sans pour
autant les rduire un simple mouvement articulaire. Laction technique renvoie
ainsi une combinaison de mouvements (ide de mouvement complexe) mettant
en jeu un ou plusieurs ensembles darticulations et segments, permettant
daccomplir une tche de travail simple telle que : dplacer, saisir, placer, pousser,
tirer, presser, tourner, plier, frapper, marteler
La locution action technique fait lobjet de certaines critiques. Il lui est
reproch de ne pas tre autoporteuse, cest--dire suffisamment familire et
parlante pour les non spcialistes, voire au sein mme de la communaut des
spcialistes. Certains considrent en effet que plusieurs ergonomes observant la
mme squence de travail ne dcompteront pas les actions techniques de la
mme faon et narriveront jamais au mme nombre. Cette difficult pourrait
disqualifier lutilisation des termes action technique dans une dfinition juridique
dont on souhaite lever les difficults dinterprtation. Ceci est notamment vrai
dans toutes les situations dassemblage complexes impliquant une grande varit
dactions ralises grande vitesse, dont le comptage peut savrer dlicat
effectuer. Mais il lest en ralit quel que soit le terme utilis. linverse, laction
technique peut tre caractrise par une douzaine de verbes dactions
recouvrant la grande majorit des situations aisment observables et

SAINT-VINCENT (M.), CHICOINE (D.), BEAUGRAND (S.) : "Atteintes musculo-squelettiques relies au travail rptitif dans le
secteur lectrique", IRSST, 1993.
Les oprateurs de cette exprience sont daccord pour identifier sil y a ou non une contrainte posturale mais jugent difficile
didentifier la posture comme telle partir du vocabulaire utilis (ex : dviation cubitale ou radiale).
42 COLOMBINI (D.) : An observational method for classifying exposure to retetitive movements of the upper limbs , 1998, p. 12611289.
41

46 / 97

identifiables : saisir, positionner, insrer, pousser, appuyer, visser, tirer, frapper,

couper, retirer, abaisser Il semble donc que la locution action technique ,
accompagne, ds la parution de la nouvelle dfinition rglementaire du travail
rptitif, dun effort dexplication pdagogique (instruction ministrielle, sites
dinformation), peut tout la fois satisfaire les objectifs dintelligibilit,
daccessibilit et de facilit de comptage, tout en restant rigoureuse.

Mouvement : le terme mouvement est utilis de longue date par les techniciens
des mthodes pour la mise en uvre des techniques dtude du travail cest-dire ltude des mthodes qui visent simplifier le travail et mettre au point des
modes opratoires plus conomiques ou celles qui visent dterminer le temps
ncessaire pour accomplir un travail, le tout dans un souci de productivit accrue
(cf. la mthode des temps et mouvements ou MTM). Il existe ainsi des principes de
lconomie des mouvements 43, prconisant les conditions doptimisation des
mouvements pour lamlioration des mthodes de travail. Dans les annes 50 et
60, le mouvement tait ainsi compris comme mouvement lmentaire, pour tablir
le temps dexcution ncessaire chaque mouvement et en dduire le temps
dexcution ncessaire pour raliser une tche rptitive (somme des
mouvements lmentaires). Le mouvement est donc le dplacement du ou des
segments du corps (ex : main, avant-bras, bras) ou de la ou des articulations (ex :
poignet, coude, paule), ncessaires lexcution de la tche (lvation de
lpaule, flexion palmaire, etc.). Le terme est galement familier des ergonomes.
Selon F. Coutarel, le mouvement correspond au trajet de segments corporels dans
lespace. Il est donc la plus petite partie de ce qui est observable en matire de
gestes rptitifs : infra action technique et infra geste , dont il est une des
composantes. Il nest pas un synonyme du geste, auquel on lassimile souvent
tort dans le langage quotidien. Ce dernier, plus complexe, est fait de mouvements
mais aussi dintentions ; il mobilise la subjectivit, retraduite notamment dans la
notion de geste professionnel (cf. infra). Le mouvement, dans une approche
physiologique, renvoie dans les normes la notion dangle, damplitude et de
posture conscutive. Il est alors dclin et rpertori de manire prcise : flexion,
extension, antpulsion, abduction, supination, pronation, etc. Certains
mouvements, dits sollicitants, sont incommodes et constituent donc des facteurs
aggravants lorsquils sont rpts ou durent longtemps.
Dans labsolu, mesurer la frquence des mouvements similaires sollicitant une
seule et mme articulation permettrait de mettre en vidence avec prcision
lhypersollicitation de cette articulation. Mais cest en pratique infaisable car cela
supposerait de mesurer la frquence de chaque type de mouvement (flexion,
extension, etc.) pour chaque articulation et segment des deux membres
suprieurs.
Le terme est incontournable en tant qulment de description et facteur
explicatif des risques biomcaniques. ce titre, il peut tre utilis dans une
dfinition caractrisant la rptitivit. En revanche, hors champ exprimental, les
techniques, les comptences et le temps ncessaires pour mesurer les
mouvements physiologiques en situation relle font quil ne constitue pas la

Ces principes ont notamment t labors par BARNES, Ralph Mosser dans "tude des mouvements et des temps", 1958, chap. 15
et suivants.
43

47 / 97

bonne chelle dans une optique de comptage visuel rapide et simplifi sur un
poste de travail. Sur le terrain, le comptage de laction technique, non rductible
au mouvement dun seul segment du corps mais renvoyant un groupe de
mouvements mobilisant un ou plusieurs segments corporels, est plus accessible.

Mouvements rpts ou rptitifs : le tableau n 57 des maladies

professionnelles, pour le rgime gnral de Scurit sociale, traite des affections
pri-articulaires provoques par certains gestes et postures de travail. Mis jour
en aot 2012, il dsigne les maladies incluses et la liste des travaux concerns par
ces maladies. Il recourt au terme mouvement et vise les mouvements rpts
(parfois rptitifs) de lpaule, de la main, du coude, des tendons flchisseurs ou
extenseurs. Le tableau quivalent du rgime agricole (tableau n 39), mis jour
pour la dernire fois en 1993, fait de mme. Il en rsulte que ces termes, issus de
travaux longs et largement dbattus, constituent une rfrence robuste pour
dcrire le travail rptitif. Il ny a pas lieu den changer pour dcrire le
phnomne biomcanique qui caractrise le dplacement dun segment corporel
dans lespace.

Geste : dun point de vue physiologique, le geste est l activit motrice qui
mobilise la main et le membre suprieur. Il met en jeu des segments corporels de
manire coordonne en vue de la ralisation dune tche dtermine (Bouisset).
Il pourrait donc tre assimil laction technique, mais beaucoup considrent
quil est en fait une suite dactions techniques dont lunit est ralise par leur
finalit. A fortiori, le geste est gnralement compos de plusieurs mouvements
(la mthode des temps et mouvements dcompose le geste en mouvements). Le
geste impliquerait donc une valeur ajoute, une comptence. Ainsi, emboutir une
tle serait un geste professionnel, enrichi des notions dexprience, de savoir-faire
et de comptence. Selon Jacques Leplat44, un geste est un mouvement humain
auquel est attribu une signification et la notion de geste est difficile cerner
car elle prend des significations souvent diffrentes dans les situations dans
lesquelles elle est mise en uvre. En tmoignent les exemples suivants : geste de
vissage, geste du chef dorchestre, geste du balayeur, geste de refus, etc. . Ds lors,
tous les gestes ne se valent pas. Au-del de lactivit motrice, le geste a donc
acquis, dans le langage des prventeurs notamment, une connotation
complmentaire, subjective, impliquant la notion dintention, de pense, de
signification, qui le distingue du mouvement. La volont de distinguer geste et
mouvement donne lieu des affirmations fortes : Le geste ne saurait se limiter
un systme biomcanique 45. LAnact considre ainsi que, si la distinction entre
les deux termes ne simpose pas immdiatement, elle est cruciale pour la
comprhension du processus de survenue des TMS et de la faon dont on peut les
prvenir. Et de rappeler que dans le langage industriel, les deux termes ne sont
pas utiliss indiffremment. Le sens semble stabilis . Lanalyse des mouvements
ne dit rien des motifs et des intentions qui expliquent le geste () Le geste couvre
trois composantes : mcanique, cognitive, psychique 46.

LEPLAT (J.) : ''Les gestes dans lactivit en situation de travail : aperu de quelques problmes danalyse'', 2013.
HUBAULT (F.) et al. "Troubles musculo-squelettiques : quand la sant interroge lorganisation", ANACT, 2006, fiche 1, p. 151.
46 Ibid.
44
45

48 / 97

Yves Clot et Gabriel Fernandez se proposent mme, travers une analyse

psychologique du mouvement de redfinir la notion mme de geste afin de
soutenir lhypothse que lhypersollicitation de lorganisme rsulte de
lhypersollicitation de lactivit 47 . Dans cette perspective, il ne sagit plus
seulement de sintresser au geste faire mais la possibilit du geste laborer.
Lamputation du pouvoir dagir des oprateurs sur leurs propres gestes devient
une cl de comprhension des mcanismes des TMS.
Mais alors, le geste, au regard de la signification dont il sest enrichi au fil du
temps (la manire de faire en quelque sorte, propre chacun), nest plus un terme
neutre et objectif. Il ne peut plus tre utilis des fins purement descriptives et
comme moyen de comptage de la rptitivit. Ceci incite, dans un souci de
clarification, lexclure de toute dfinition normative, afin de ne pas susciter
nouveau des interrogations sur la dfinition de geste laquelle on doit se rfrer.

Geste rptitif : la Commission des lsions professionnelles du Qubec considre

que les gestes rptitifs sentendent de mouvements ou de pressions semblables,
sinon identiques, qui doivent se succder de faon continue, pendant une priode de
temps prolonge et une cadence assez rapide, avec priodes de rcupration
insuffisantes . Ainsi, une multitude de gestes, quoique varis, sils sollicitent la
mme structure anatomique, peuvent tre considrs comme des rptitions de
mouvements ou de pressions sur des priodes de temps prolonge car leur cumul est
susceptible dentraner une pathologie du mme site . La jurisprudence considre
ainsi que sil va de soi que la rptition de mouvements doit concerner une meme
structure anatomique, cest aller au-del des exigences de la preuve que de requrir
des rptitions des mmes mouvements .

Cadence : cest la vitesse laquelle des oprations senchanent (ex : vissage de

15 vis/min). Plus prcisment, cest la mthode par laquelle la vitesse est
contrle 48. En effet, la vitesse dexcution peut ou non tre contrle par le
travailleur. Ainsi, lorsque cest une machine qui impose la vitesse, la cadence lui
est impose. Le travailleur na pas de marge de manuvre et doit sadapter au
rythme de la machine. Cest la situation a priori la plus pnalisante. En revanche,
lorsque le travailleur a la possibilit de dterminer la vitesse dexcution de la
tche, il peut faire varier la cadence et donc adapter son rythme en fonction des
circonstances. Ceci ne signifie pas quil ny ait plus de contrainte car le mode de
rmunration, les objectifs de production ou lorganisation du travail (flux
entrants, etc.) peuvent aussi induire une cadence leve. Mais le travailleur
conserve une certaine prise sur elle et peut donc faire des choix qui lui
permettent de faire face des alas, de trouver son rythme voire de rduire le
rythme, de faire une pause, etc. La contrainte, mme leve, nest plus impose au
sens littral. Le non-respect dun standard de cadence fix par lemployeur ne
sera dans ce cas sans doute pas sans incidence pour le salari, mais cette cadence
nest pas insurmontable au sens o elle ne simpose pas mcaniquement. Par
ailleurs, la charge de travail a une relation synergique avec la cadence du travail
en ce sens que les tches cadence rapide, aux cycle court et aux exigences

CLOT (Y.), FERNANDEZ (G.) : ''Analyse psychologique du mouvement : apport la comprhension des TMS '', ACTIVITS, n 2,
2005, p. 68-78.
48 CLOT (Y.), FERNANDEZ (G.) : ''Analyse psychologique du mouvement : apport la comprhension des TMS '', ACTIVITS, n 2,
2005, p. 68-78.
47

49 / 97

leves, sans varit, sans interruption du cycle de travail ou sans pauses produisent
des perceptions de surcharge49 .

Contrainte de temps, cadence impose et cadence contrainte : les trois

locutions ne sont pas quivalentes. La contrainte temporelle apparat comme un
facteur dcisif pour caractriser le travail rptitif en tant que facteur de
pnibilit conscutif au rythme de travail. Chacun connat aujourdhui des
contraintes de temps dans son activit professionnelle. Il existe toujours un dlai
pour remettre un travail et les tudes tendent montrer un phnomne
dacclration. Dans lidal, lartiste ou lartisan, qui agit hors du cadre de
subordination juridique, excute son travail librement ou fixe le dlai de livraison
du produit ou de la prestation. Mme dans le cadre du contrat de travail, le
salari peut avoir une mission ou une tche raliser mais un dlai mallable
pour le faire. Il peut disposer de marges lchelle du mois, de la semaine ou de la
journe et connatre un retard. En revanche, quand le rythme est impos (par
opposition un rythme libre), il confre au travail rptitif une dimension
supplmentaire. Ce dernier revt alors un degr suprieur de dpendance et un
caractre insurmontable pour le salari, qui ne peut se soustraire de la situation
de travail sans prjudice pour la production. Il ne peut rguler sa charge de
travail, dispose de moindres marges de manuvre et ne peut, par exemple,
vaquer dautres occupations ou tout simplement se rendre aux toilettes sans se
faire immdiatement remplacer (un moyen comme un autre dapprcier
lintensit de la contrainte). Dans ce cas, la contrainte temporelle simpose lui
cest--dire prime toute autre considration, ce qui rend la tche dautant plus
complique lorsquelle saccompagne dexigences de prcision ou de qualit.
La cadence peut en apparence dpendre du bon vouloir du salari alors que ce
dernier se cale, de fait, sur le rythme imprim par lenvironnement et son
organisation. En pratique, les tudes confirment quil nexiste pas de salari qui
travaille durablement une cadence trs soutenue sil ny est pas contraint. Il
adopte plutt une cadence optimale, que lon peut qualifier de naturelle50, quil
peut faire fluctuer en revanche dans la journe en fonction de stratgies
individuelles ou simplement de rythmes biologiques (par exemple, forte
acclration en milieu de poste puis ralentissement en fin de journe ds lors que
lobjectif de production est atteint).
La contrainte de temps peut rsulter dexigences commerciales (dlai de
livraison), techniques ou de qualit voire sanitaires, par exemple, la ncessaire
matrise du refroidissement dune viande dcouper pour viter le
dveloppement de germes bactriologiques. Cette pression temporelle peut-tre
plus ou moins lastique.
Certaines formes dorganisation gnrent une rigidit induisant une haute
rptitivit. Ainsi, des normes de production ou des dlais respecter ne sont pas
quivalentes selon quils doivent ltre en une heure au plus ou en une journe
(ex : un oprateur peut arriver effectuer une srie consistant ajouter des
composants sur une pice sortant dune machine en constituant un stock

49
50

Ibid.
CAZAMIAN (P.), HUBAULT (F.), NOULIN (M.) : "Trait d'ergonomie", 1996.

50 / 97

intermdiaire lui permettant damortir la cadence ; mais si les sries changent

toutes les trente minutes sur la machine, il doit imprativement avoir rsorb
rapidement les encours pour permettre la rception de la nouvelle srie).
Le questionnaire de lenqute Sumer suggre des pistes utiles pour apprcier le
caractre contraignant du rythme de travail en demandant au rpondant
dindiquer si :
- il peut interrompre momentanment son travail quand il le souhaite ;
- cette interruption ncessite quil se fasse remplacer ;
- il doit justifier de cette interruption ;
- il est oblig de se dpcher pour faire son travail.
On peut donc juger du caractre contraint du temps imparti aux consquences
attaches, pour la production, le service ou le salari, son non-respect.
En conclusion, la locution cadence impose (qui relve au demeurant du
plonasme), parat moins approprie que cadence contrainte , une lecture la
lettre de la premire pouvant conduire carter abusivement des situations de
rptitivit logiquement ligibles alors que la contrainte, on la vu, peut rsulter
de causes diverses et sexprimer de diffrentes manires.

Cycle de travail et temps de cycle : le temps de cycle est le temps coul entre
le dbut et la fin dun cycle de travail (souvent exprim en secondes). Cest donc
lespace-temps qui dlimite le moment o une tche (un ensemble doprations)
dbute et celui o elle sachve, pour laisser place une nouvelle tche, identique
ou similaire, les cycles senchanant dans le temps.
La notion mme de cycle peut tre trs extensive. En droit du travail, par
exemple, on connat de longue date les cycles constitus de la succession de
semaines (jusqu douze) qui se renouvellent lidentique, gnralement pour
alterner des priodes de forte et faible activit. Le cycle est donc une squence
qui aboutit une moyenne. Toute activit professionnelle est cyclique, connat
des cycles et donc des temps de cycle plus ou moins longs et surtout variables (la
saison et le travail saisonnier dans le secteur agricole). D. Colombini dcrit en
substance le cycle de travail comme une squence dactions techniques,
principalement mcaniques, dune dure relativement courte, qui se rpte
continuellement et toujours de la mme manire. Cycle et dure du cycle (temps
de cycle) sont donc indissociables. La dure du temps de cycle retenue pour
apprcier lexistence dun travail rptitif potentiellement dltre conduit
ncessairement choisir lunit de temps que lon juge pertinente pour reprer le
risque : la seconde, la minute, lheure, la vacation, le face face client ?
Dans la littrature relative au travail rptitif, le temps de cycle est quasiment
toujours cit comme marqueur de rfrence. Il est gnralement considr que
plus le temps de cycle est court, plus le risque sanitaire est important51. Il y a lieu
toutefois de prciser de quel temps de cycle on parle : celui de la machine ? Du
travailleur ? (le temps machine nest pas forcment celui de loprateur, en

Une dure de cycle de 30 secondes est rgulirement cite comme la limite en de de laquelle le risque est
accru significativement. SILVERSTEIN (B.A.), et al. "Occupational factors and carpal tunnel syndrome", 1987, p. 343358 et TANAKA
(S.), McGLOTHIN (J.D.), "A conceptual quantitative model for prevention of work-related carpal tunnel syndrome", 1993, p. 181-193.
51

51 / 97

particulier lorsque plusieurs oprateurs sont en sortie de machine. Le temps de

cycle de cette dernire peut tre de 5 secondes mais celui des deux oprateurs de
10 secondes si chacun rcupre une pice sur deux sur un tapis roulant situ en
aval).
Il y a lieu par ailleurs de qualifier le temps de cycle, cest--dire de caractriser ce
qui se passe lintrieur de cet espace-temps. En matire de rptitivit, le dure
du cycle ne dit finalement rien de pertinent aussi longtemps quon ne lui associe
pas un nombre de mouvements, dactions ou de gestes (cf. infra) raliss pendant
la dure dudit cycle. On peut certes logiquement partir de lhypothse que plus le
temps de cycle est court, plus les gestes effectus dans ce laps de temps se
ressemblent et se reproduisent frquemment. Devoir raliser 25 actions en 100
secondes nest pas quivalent devoir raliser 5 actions en 20 secondes. Alors
quil faut effectuer une action toutes les 4 secondes dans les deux cas, il est
certainement plus facile de trouver des marges de manuvre et des possibilits
de rgulation dans un laps de 100 secondes que de 20 secondes. Mais plus que le
temps du cycle en lui-mme, cest sa densit et le degr dintensit des
mouvements ou sries de mouvements qui le composent qui comptent. Autrement
dit, un temps de cycle de 10 secondes est toujours court, mais ce nest pas la
mme chose selon quil requiert une ou cinq actions et selon la nature de laction.
Deux cycles de 30 secondes sont incomparables si lun comprend 5 actions et
lautre 15. linverse, un cycle long nest pas ncessairement synonyme de faible
rptitivit car de trs nombreux gestes sollicitants peuvent tre exigs pour
certaines oprations dassemblage complexe, ralises ou non grande vitesse.
Enfin, et surtout, le temps de cycle ne peut tre la seule rfrence du travail
rptitif. Bien quil reste une rfrence trs prgnante dans lindustrie et
apparaisse de manire rcurrente dans tous les travaux sintressant au travail
rptitif, il existe de nombreuses situations o, soit le temps de cycle connat une
forte variabilit dune opration lautre, rendant inoprante la notion de
temps de cycle dfini , soit nexiste tout simplement pas car le salari travaille
en flux continu. Ceci pose de nombreuses difficults pratiques lorsquil sagit de
mesurer concrtement le nombre de mouvements, gestes ou actions raliss
lintrieur du cycle. Enfin, des tches successives diffrentes (assemblage manuel
sur de petites sries) peuvent ncessiter des mouvements quasi similaires
indpendamment de tout cycle dfini.
Au final, la seule existence dun temps de cycle, sans rfrence son contenu, est
parfois abusivement assimile une prsomption de haute rptitivit (cas dun
temps de cycle dans lequel les activits perceptives ou cognitives prdominent et
dont les mouvements sont peu nombreux ou raliss avec du temps) tandis qu
linverse, la seule absence de temps de cycle dfini peut, tort, exclure des
situations de travail relevant dune rptitivit leve. Si cette notion
particulirement ancre dans certains milieux industriels doit tre maintenue,
notamment parce quelle est un point de rfrence partag et un repre
extrmement pratique et connu de tous dans les entreprises o des temps de
cycle dfinis existent, elle doit ncessairement tre corrle la densit de son
contenu (par exemple, le nombre dactions dans le cycle). Elle doit en outre tre

52 / 97

accompagne dune rfrence alternative pour couvrir les situations dans

lesquelles il nexiste pas de temps de cycle dfini.

52

Frquence : la frquence caractrise ce qui arrive plusieurs fois et plus

particulirement ce qui se reproduit priodiquement. En matire de rptitivit
professionnelle et particulirement industrielle, on peut parler de la frquence
des cycles de travail proprement dite, cest--dire du nombre de cycles identiques
au sein de lunit de temps retenue (par exemple, X cycles par minute) ou de la
frquence des actions raliser lintrieur mme du cycle. Pour les
normalisateurs, la frquence est le nombre dactions techniques par minute. Elle
est calcule assez simplement :
o en divisant le nombre de secondes dune minute (60) par la dure du
temps de cycle tudi (exemple : 12 secondes), ce qui donne le nombre de
cycles par minutes (ici, 60/12=5) ;
o en multipliant le rsultat obtenu par le nombre dactions techniques au
cours dun cycle (exemple : 4 actions).
Dans cet exemple, la frquence est gale 4X5=20 actions techniques par minute.

Opration : ce terme est voisin de acte et action, mais souvent plus large. Du
point de vue de lorganisation scientifique du travail, le travail est une succession
doprations : saisir, positionner, utiliser, lcher un outil, un matriau ou une
pice (ex : engager un tournevis dans une tte de vis). Dans une acception plus
finalise, dans un atelier de confection de bagages, les maroquiniers vont
effectuer diffrentes oprations (couture, filage, martelage, collage, finition) qui
concourent un assemblage dans sa globalit. De mme, le vissage, le cblage, le
clipsage, sont des oprations qui vont ncessiter plusieurs actions, au sens de
laction technique, dont le nombre peut varier sensiblement de lune lautre.
Lopration couper peut ncessiter cinq coups de couteau. Il y aura alors cinq
actions techniques sollicitantes. Les deux termes ne se confondant pas, il y a lieu
de ne pas introduire de confusion avec lapparition dun nouveau mot. Pour cette
raison, le terme opration ne semble pas devoir tre retenu dans une dfinition
rglementaire visant au comptage dun seuil de rptitivit.

Tche : la tche dsigne historiquement le travail dtermin que lon a

lobligation de faire . Lexpression travail la tche exprime lide de rtribution
en fonction de louvrage excut. La tche est donc bien plus large que lopration
en ce quelle ne dcrit pas ce qui est fait mais ce qui est faire, le rsultat
atteindre. La tche est galement diffrente et plus vaste que laction, laquelle est
une composante de la tche : une tche peut comprendre de nombreuses actions.
La plupart des tches professionnelles, mme les plus simples en apparence, sont
dune remarquable complexit du fait de la conjonction des divers impratifs par
lesquels on peut les caractriser. En particulier, chacune comporte des exigences
cumules de force, de vitesse, de prcision et se compose doprations lmentaires
qui se succdent et sassocient, comme autant dtapes sur la voie du but final
recherch. la complexit de la tche rpond celle des mouvements qui permettent
de la raliser 52. Pour autant, la tche ne se confond pas avec lactivit, laquelle
dcrit de manire gnrique loccupation professionnelle (activit

SCHERRER (J.) : "Prcis de physiologie du travail. Notions d'ergonomie", 1992.

53 / 97

professionnelle) ou laction gnrale, cest--dire lensemble des tches ralises

par une personne. Le terme est dans son usage courant en partie dat, connot,
voire parfois pjoratif (avoir le cur la tche, tcheron). Surtout, il est
extensible et peu descriptif (compter le nombre de tches ?) et ne parat pas,
pour cette raison, adapt une dfinition de porte normative.

Tche rptitive : les normes ISO 11228-3, EN 1005-5 et NF 35-119 la

dfinissent comme la tche caractrise par des cycles de travail rpts.
Autrement dit, la tche rptitive est ici indissociable de lexistence dun cycle. A
contrario, la tche non rptitive est celle qui se caractrise par la prsence
dactions mcaniques non cycliques. Il est admis quune tche non rptitive peut
tre considre comme un temps de rcupration lorsquelle interrompt une
tche rptitive et permet le repos des segments sollicits.
Une tche rptitive pour le membre suprieur a t dfinie comme une tche
dune dure conscutive dau moins une heure, durant laquelle le sujet excute des
cycles de travail semblables et de dure relativement brve (quelques minutes au
maximum53) .

Rptitivit, rptitivit modre et rptitivit leve : la rptitivit est

indissociable dune dimension temporelle. Sa description quantitative rfre
une frquence de tches, doprations, de gestes ou dactions raliss dans une
unit de temps qui donne une indication simultanment sur son intensit :
nombre de pices par heure, nombre de coups de couteau, nombre de vissages
La rptitivit peut tre leve mais aussi modre. Dans ce dernier cas, on fait
lhypothse quil y a place, pour le salari, pour dvelopper avec la pratique, une
augmentation de la disponibilit. Les habilets bien installes sont alors mises en
uvre rapidement et du temps est libr pour se consacrer a dautres habilets 54.
Ceci explique limpression visuelle constate lors de lobservation de certains
postes de travail, cest--dire un rythme de travail soutenu accompagn
simultanment dune sensation de matrise et de calme de loprateur. La
dmonstration est encore plus saisissante lorsque ce dernier est expriment et
travaille aux cts dun intrimaire arriv la veille. Conformment aux travaux de
Gaudart et Laville55, lexprience du premier lui permet visiblement :
o une augmentation de la vitesse dexcution ;
o une stabilisation et une uniformit des mouvements ;
o une conomie cognitive ;
o une conomie de la disponibilit .
Si bien quil est possible de parler de comportements scuritaires dans des
situations de travail rptitif, et ce peut-tre dautant plus quil est rptitif et
stable, du moment que cette rptitivit est modre. Il est en revanche une
cadence partir de laquelle la construction de telles gestuelles protectrices ne
sera plus possible, au dtriment de la sant. On pourra alors parler dune
rptitivit leve. Prcisons quune rptitivit modre nest pas synonyme

COLOMBINI (D.), DELLEMAN (N.) et al. : "Exposure Assessment of Upper Limb Repetitive Movements : A Consensus Document", in
KARWOWSKI W., International Encyclopedia of Ergonomics and Human Factors, 2001.
54 CHASSAING (K.) : "Vers une comprhension de la construction de la gestuelle avec lexprience : le cas des tliers dune
entreprise automobile", 2004.
55 GAUDART (C.), LAVILLE (A.) : "Age et modalits de rgulations de lactivit : le cas des tches rptitives sous cadence" in "Le
travail au fil de lage", 1995, p. 330-351.
53

54 / 97

dabsence de risque ou de douleur mais que lorigine en sera peut-tre plutt

attribuable des postures ou forces appliques qu la cadence.

Rptition : cette notion vhicule lide que les mmes lments de travail sont
rpts plusieurs fois . Elle est parfois associe la notion de monotonie, qui
nest toutefois pas quivalente et renvoie plutt, en ralit, la notion
dinvariabilit.

Segment corporel, articulation et membre suprieur : les segments corporels

utiliss en biomcanique sont la tte et le cou, le tronc (thorax, abdomen et
bassin), les membres suprieurs (bras, avant-bras, main, bout des doigts) et les
membres infrieurs (cuisse, jambe, pied). Le recours la notion de mme segment
corporel pour dsigner les membres dont on doit observer la sollicitation permet
de compter toutes les actions techniques du segment considr (par exemple, la
main droite), mme si elles ne sont pas strictement identiques (situation trs
courante dans les faits), ds lors quelles mobilisent et sollicitent ledit segment
pendant de la ralisation de la tche. En dautres termes, une tche impliquant
que la main droite saisisse une pice (1), la retourne pour insrer un cble dans
un orifice avec la main gauche (2), la transfre dans la main gauche tout en la
retournant nouveau (3), clippe le couvercle pr-embot en partie suprieure
(4), peut tre considre comme lexcution de 4 actions techniques de la main
droite, certes diffrentes, mais sollicitant le mme segment corporel. Cette
approche permet de traiter les difficults dinterprtation de la notion de mme
geste. Pour bien indiquer que lon sintresse une zone ou une structure
anatomique situe dans la mme rgion, on gagne encore en clart en parlant de
segment corporel ou articulation , ce qui permet de considrer le segment
(main, avant-bras, bras) et larticulation (poignet, coude, paule) dans leur
globalit. Mais ce vocabulaire tant plus technique et dusage moins courant, il
est possible de remplacer cette locution par les mots : tout ou partie du membre
suprieur , aisment comprhensible et permettant de cibler simultanment les
actions manuelles et les seuls membres suprieurs, sur lesquels toutes les tudes
se concentrent pour caractriser les effets du travail rptitif.

6.2 Les attendus de la dfinition

De tout ce qui prcde il ressort que la dfinition du travail rptitif est tributaire de
contingences :
-

Lgales (article L. 4161-1 du code du travail) :

o cette modalit de travail doit tre susceptible de laisser des traces
identifiables, irrversibles et durables sur la sant ;
o un seuil doit tre fix, ce qui impose une approche quantitative ;
o lapprciation des seuils de pnibilit doit tre faite aprs prise en compte
des mesures de prvention collectives et individuelles existantes.

55 / 97

De fond :
o le seuil doit tre rvlateur de lintensit du rythme de travail,
caractrise par la vitesse, elle-mme dpendant de la cadence et donc de
la frquence des mouvements ;
o lexistence dune contrainte temporelle forte, qui caractrise limpossibilit
pour le salari de rguler par lui-mme lactivit, est dterminante ;
o laccumulation du travail rptitif caractrise lusure identifiable lors de la
retraite. Elle doit se rfrer la journe, la semaine ou lanne.

Pratiques :
o la ncessaire abstraction du caractre multifactoriel des facteurs
biomcaniques et des pathologies ou troubles associs au travail rptitif
car il est impossible de restituer la complexit des effets conjugus des
cofacteurs dans un seuil normatif ;
o lintelligibilit de la dfinition, en particulier le caractre usuel de la
terminologie utilise, doivent rendre lvaluation du travail rptitif
autoportable pour un employeur de PME dpourvu dquipe
spcialise dans le champ de la sant au travail et les salaris concerns ;
o la faisabilit et la praticit de la mthode de reprage et destimation de la
rptitivit appellent un mode de reprage visuel ais. Le seuil doit
pouvoir tre identifi sans cotation ergonomique, sans comptage
sophistiqu.

6.3 Logique de raisonnement retenue

Le travail rptitif prend de nombreuses formes et concerne maintenant toutes les
catgories professionnelles dans tous les secteurs dactivit. Associ dautres
contraintes et dans un contexte dintensification du travail, il est ressenti, vcu, avec plus
dacuit. De mme que les pathologies ou les troubles qui en rsultent sont
multifactoriels, toute approche prventive est ncessairement complexe et ne peut se
traduire uniquement en termes de nombre de mouvements, de dure des temps de
cycle. Les leviers sur lesquels il est possible dagir sont tout aussi complexes :
amnagements de postes mais aussi des parcours professionnels, organisation de la
production, rpartition et enrichissement des tches, introduction de marges de
manuvre, de variabilit, etc. Cest un ensemble de mesures cohrentes qui rend le
travail rptitif soutenable, ce qui passe par un travail pralable dvaluation des
risques, conformment la dmarche issue des principes gnraux de prvention
prvue par les articles L. 4121-2 et suivants du code du travail.
Si lon admet au contraire que le dispositif issu de la rforme des retraites vise avant
tout prendre en charge les effets de la pnibilit dans un but prventif mais surtout de
compensation en faveur des personnes particulirement exposes, lexercice de
reprage des travailleurs concerns ne doit pas chercher embrasser tous les
travailleurs soumis une forme de travail rptitif mais ceux concerns par la grande
rptitivit. Il est en outre important que la dfinition soit bien comprise comme tant
un seuil juridico-technique ouvrant des droits et non pas comme un seuil de risque.
Le temps de cycle nest pas une unit de reprage universelle. Il reste cependant une
rfrence communment admise et trs largement utilise dans certains secteurs. Il est

56 / 97

donc possible de le prendre comme cadre de rfrence de mesure de la rptitivit,

condition toutefois quil soit assorti dun nombre minimum dactions effectues
lintrieur du cycle. Toute la question est de savoir o fixer le curseur.
Pour toutes les situations ne se laissant pas enfermer dans la dfinition du cycle, il
convient de se rfrer au nombre dactions ralises dans une unit de temps qui, par
commodit, pourrait tre la minute. L aussi la question du curseur est pose.
6.4 Dfinition
La dfinition doit comporter les caractristiques permettant de qualifier le travail
rptitif en tant que facteur de pnibilit (partie littraire descriptive) et comporter un
seuil (partie quantitative). Les lments de qualification sont :
- lexcution de mouvements rpts ;
- sollicitant les mmes articulations et segments corporels ;
- raliss sous contrainte de temps ;
- une vitesse leve ;
- pendant la majeure partie du temps de travail.
Ce qui donne, sur le modle de lactuel article D. 4161-2 du code du travail :
Facteur de risques
professionnels
Travail rptitif caractris par
la ralisation de travaux
impliquant lexcution de
mouvements rpts,
sollicitant tout ou partie du
membre suprieur, une
frquence leve et sous
cadence contrainte

Seuil
Action ou
Intensit
situation
minimale
Temps de cycle infrieur ou
gal 30 secondes,
comprenant 15 actions
techniques ou plus

Temps de cycle suprieur 30

secondes, temps de cycle
variable ou absence de temps
de cycle : 30 actions
techniques ou plus par minute

Dure minimale

900 heures par an

Quest-ce quune action technique ?

Cest une action manuelle lmentaire mettant en jeu un ou plusieurs segments corporels
ou articulations permettant daccomplir une tche de travail simple. Laction technique
peut tre caractrise par une douzaine de verbes dactions recouvrant la grande
majorit des situations aisment observables et identifiables : saisir, positionner, placer,
insrer, pousser, appuyer, visser, tirer, frapper, couper, retirer, abaisser Ils peuvent en
outre tre adapts dans chaque secteur dactivit ou mtier recourant un langage
technique partag : clipper, encoller, enrubanner, spatuler Ces verbes sont usuels,
objectivables et partags par les professionnels (oprateurs, chefs datelier, employeur).
Laction de cueillir une pomme, par exemple (torsion et traction simultane du
pdoncule), correspond une action technique. Laction de marteler en revanche, est

57 / 97

dcompose en autant de coups de marteaux qui doivent tous tre comptabiliss en tant
quaction technique. Laction de lcher ou le contrle visuel, qui nappellent pas de
sollicitation biomcanique, ne sont pas dcompts.

Pourquoi 30 actions techniques par minute?

La norme NF X 35 119, relative aux travaux rptitifs frquence leve, fixe le seuil de
contrainte risque minimum 40 actions techniques par minute. Ce seuil correspond
toutefois une valeur de rfrence applicable en labsence de cofacteurs aggravants,
ncessitant lapplication de coefficients correcteurs. Ces facteurs sont les contraintes
deffort, posturales, temporelles, dexcution et organisationnelles. En pratique, les
conditions de rfrence, qui correspondent une situation optimale, ne sont jamais
runies. Lemployeur devrait donc procder lapplication de ces coefficients partir
des observations quil aura ralises sur le terrain. Ceci introduit une dose de complexit
supplmentaire importante, contraire lobjectif de simplicit et de faisabilit poursuivi.
Cest pourquoi il est propos, pour prserver le comptage dun seul paramtre (la
frquence) tout en compensant lexcs de simplification que constituerait la non-prise
en compte de facteurs de contraintes rputs dterminants, dappliquer au seuil bas de
la norme une correction forfaitaire conduisant retenir 30 actions techniques par
minute. Appliqu des situations de travail diverses, ce seuil a t reconnu pertinent
par les experts et prventeurs consults. Au-del, des situations de travail rptitif
juges par eux sollicitantes et susceptibles de laisser des traces seraient indment
cartes. Par ailleurs, dans la mthode danalyse de la charge physique de travail publie
par lINRS en fvrier 2014 (ED 6161), la zone de risque dbute elle aussi plus de trente
actions techniques par minute.
6.5 Proposition daccompagnement
Pour que la dfinition soit immdiatement oprante et ne donne pas lieu nouveau
des interprtations errones, il est essentiel quelle soit accompagne
concomitamment sa parution dune explicitation des diffrents lments qui la
composent et de la manire dont ils doivent tre compris. Il est donc suggr quune
instruction ministrielle apporte des prcisions aux questions suivantes :

Quels sont les travaux concerns ?

Les travaux viss par la dfinition sont ceux qui impliquent des sollicitations
biomcaniques rptes susceptibles de laisser des traces identifiables,
irrversibles et durables sur la sant. Ces sollicitations peuvent tre de plusieurs
natures. Mais le travail rptitif tant apprhend en tant que rythme de travail,
la frquence de la rptition de mouvements similaires ne peut tre compte qu
travers lobservation dune sollicitation soutenue des mmes segments corporels
ou articulations des seuls membres suprieurs. Les contraintes posturales
conscutives un travail rptitif et impliquant, par exemple, le rachis peuvent
tre prises en compte au titre des facteurs posture pnible ou manutention
manuelle .

58 / 97

Quest-ce quune frquence leve ?

La frquence leve sentend dune frquence telle quelle ne permet pas au
salari une rcupration suffisante des structures anatomiques sollicites. Elle se
caractrise par la ralisation dun nombre important dactions techniques dans un
temps dtermin : 15 actions techniques ou plus pour un temps de cycle infrieur
ou gal trente secondes ou, dans tous les autres cas, trente actions techniques ou
plus en une minute. Ces autres cas couvrent les situations dans lesquelles :
- il existe un temps de cycle dfini suprieur trente secondes (par exemple,
cycles industriels dtermins par une machine) ;
- il existe un temps de cycle non dfini (par exemple, lorsque le temps qui
scoule entre chaque tche cyclique change dun cycle lautre du fait de la
variabilit des produits) ;
- il nexiste pas de temps de cycle identifiable (par exemple, lorsque les pices
dfilent de manire continue sur un tapis automatique).

Quest-ce quune cadence contrainte ?

La cadence est contrainte (par opposition une cadence libre) lorsque le salari
ne peut se soustraire de la situation de travail sans prjudice pour la production,
le service ou lui-mme et ses collgues. On peut donc juger du caractre contraint
du temps imparti aux consquences attaches son non-respect.
Lorsque le salari na pas la possibilit de rguler sa charge de travail et faire
varier les sollicitations biomcaniques, dispose de moindres marges de
manuvre et ne peut, par exemple, vaquer dautres occupations sans se faire
immdiatement remplacer, la contrainte temporelle simpose lui. La cadence
contrainte renvoie bien souvent des cadences machiniques mais peut
rsulter dautres circonstances telles que la dpendance vis--vis de lamont
et/ou de laval du poste de travail considr. Elle peut aussi rsulter de
linterdpendance du collectif, ne serait-ce que par ncessit de se synchroniser.
Il ny a pas de contrainte de temps impose lorsque la contrainte de temps, bien
que prsente, peut-tre planifie ou rgule par loprateur (constitution de
stocks tampons, autonomie dans lordre des tches, dans lorganisation de la
journe) ou ne lui interdit pas de prendre du retard. Lexistence de latitudes,
dans la manire de faire et/ou dans le temps pour le faire, est reconnue de nature
rduire les effets de la rptitivit. Il est possible dapprcier le caractre
contraignant du rythme de travail en rpondant, par exemple, aux questions
suivantes :
o Le salari peut-il interrompre momentanment son travail quand il le
souhaite ?
o Cette interruption ncessite-t-elle quil se fasse remplacer ?
o Doit-il justifier de cette interruption ?
o Est-il oblig de se dpcher pour faire son travail ?
o etc.

Comment compter les actions techniques ?

En pratique, le comptage portera trs souvent sur la partie du membre suprieur
visuellement la plus mobile et sollicite. Il sagira le plus souvent de la main,
quand bien mme celle-ci nexcute pas toujours exactement les mmes
mouvements et surtout ne les excute pas seule. Laction technique saccompagne
gnralement de dplacements du coude et/ou de lpaule (rgion corporelle

59 / 97

mobilisant le bras, lavant-bras, le poignet et leurs articulations respectives), qui

nont pas lieu dtre dcompts sparment. La main, qui est en tout tat de cause
toujours sollicite, sera le plus souvent le segment sur lequel concentrer son
observation pour comptabiliser aisment les actions techniques. Celles-ci sont
mesures sparment pour chaque membre suprieur (main droite et main
gauche, par exemple). Les rsultats obtenus pour chaque membre ne sont pas
cumuls. Le rsultat retenu est le nombre dactions du membre suprieur le plus
sollicit (exemple : 45 si la main gauche ralise 45 actions techniques par minute
tandis que la main droite en ralise 27).
Exemple de comptage : une tche qui consiste pour la main droite :
o prendre un objet dans une caisse (1action technique),
o le placer dans une rservation sur un plan de travail (1 action technique),
o frapper trois fois dessus avec un marteau (3 actions techniques),
revient accomplir 1+1+3= 5 actions techniques.

Comment estimer la dure dexposition ?

Le travail rptitif est celui qui est ralis de manire habituelle hauteur de 900
heures ou plus par an. Ceci revient approximativement tre soumis cette
modalit de travail pendant la majorit du poste de travail (quatre heures ou plus
par jour) et de la semaine (vingt heures ou plus par semaine). Le caractre
habituel sapprcie donc sur la dure dexposition. Celle-ci doit par ailleurs
prendre en compte lactivit normale de travail, y compris les interruptions et
alas prvisibles inhrents, par exemple, aux temps darrt moyens des machines
(taux de service, etc.). Elle peut tre estime de faon simple, par sondages, en
comptant plusieurs reprises le nombre dactions techniques par minute
ralises par une catgorie homogne de salaris diffrents moments dune
squence de travail reprsentative de la journe de travail. Les temps de
rcupration ou les rotations peuvent tre assimils des mesures de prvention
ds lors quils correspondent des priodes dactivit ne sollicitant pas les
mmes segments corporels ou articulations. Ils peuvent tre dduits du seuil ce
titre.

6.6 Liens avec les rfrentiels de branche

La volont de permettre tout employeur didentifier la prsence de postes concerns
par les seuils rglementaires sans avoir passer par un travail individuel de cotation est
accessible et louable. Mais elle peut en pratique tre difficile raliser dans toutes les
entreprises o la notion de poste (au sens statique) nest plus pertinente en raison des
fonctions polyvalentes exerces par les oprateurs ou de la variation de la charge de
travail en fonction des commandes et des sries raliser. Cest pourquoi, une logique
de matrice exposition base sur une moyenne apprcie partir dun chantillon
reprsentatif des conditions habituelles de travail, parat une solution raisonnable. Ce
travail de rassemblement des donnes dexposition existantes, voire de ralisation de
campagnes de mesurages, pourrait tre ralis par les branches dans le cadre des
rfrentiels prvus par la loi. dfaut de tout couvrir, compte tenu de la varit des
situations possibles, il serait envisageable de dresser une cartographie invitant
lemployeur classer a priori les principaux groupes homognes dexposition de son
entreprise appartenant des grandes catgories de mtiers ou familles professionnelles

60 / 97

dont les indications fournies par la branche (plages plausibles dexposition en

conditions habituelles de travail) postulent lexposition au travail rptitif. Lemployeur
pourrait, sur la base des conditions relles de travail, retirer les salaris soustraits de la
pnibilit en raison des mesures de prvention mises en place (rcuprations, rotations,
etc.).

61 / 97

62 / 97

LETTRE DE MISSION

63 / 97

64 / 97

LISTE DES PERSONNES AUDITIONNEES

PERSONNALITS
Christophe SIRUGUE, dput de Sane-et-Loire, parlementaire en mission pour le rapport
sur le compte personnel de prvention de la pnibilit (26 mai 2015)
Michel DAVY DE VIRVILLE, conseiller matre la Cour des comptes missionn pour
laccompagnement de llaboration des rfrentiels ou accords de branche du dispositif
Pnibilit
Ministre du Travail, de lEmploi et de la Formation professionnelle et du
Dialogue social - DARES
Thomas COUTROT, responsable du dpartement Conditions de travail et sant
ORGANISATIONS SYNDICALES (par ordre alphabtique)
CFDT
Edwina LAMOUREUX, secrtaire confdrale
CFE-CGC
Bernard SALENGRO, expert confderal, Ple sant au travail, conditions de travail,
handicap ; prsident du syndicat CFE-CGC sant au travail
CFTC
Pierre-Yves MONTELEON, responsable confdral sant au travail
CGT
Alain ALPHON-LAYRE, responsable confdral sant au travail
Jean-Franois NATON, conseiller confdral sant au travail
FO
Jocelyne MARMANDE, secrtaire confdrale
Ronald SCHOULLER, secrtaire fdral
ORGANISATIONS PATRONALES ET PROFESSIONNELLES (par ordre alphabtique)
CGPME
Georges TISSIE, directeur des affaires sociales
CINOV
Jean-Luc REINERO, prsident

65 / 97

CISME
Martial BRUN, directeur gnral
Corinne LETHEUX, mdecin conseil
FFB
Laetitia ASSALI, directrice des affaires sociales
FNICGV
Yannick HENRY, directeur dlgu aux Affaires sociales et la Formation
FNSEA
Gilles DEBAIRE
Anne-Sophie FORGET, Emploi et Relations sociales
MEDEF
Nathalie BUET, directrice adjointe Sant au travail
Jean CERRUTI, prsident de la Commission sociale de la FNTP
UICRA
Valrie FRANOIS-BARTHELEMY, dlgu gnral
Virginie BOYER
Stphanie MORET
UIMM
Franck GAMBELLI, directeur, direction Sant, Scurit, Conditions de travail et
Environnement
UPA
Pierre BURBAN, secrtaire gnral
CABINET DAVOCATS ET CABINETS DE CONSEIL ET DEXPERTISE (par ordre
alphabtique)
FIDAL
Brigitte TREANTON, avocate
JEB Avocats
Jamila EL BERRY, docteur en droit priv, avocate au barreau de Paris
SECAFI
Franois COCHET, directeur des activits sant au travail
Jean-Christophe BERTHOD
WILLWAY & ASSOCIS
Philippe AXELROUDE, avocat

66 / 97

INSTITUTIONS ET ORGANISMES DE PRVENTION (par ordre alphabtique)

ANACT
Evelyne ESCRIVA, charge de mission
ANSES
Grard LASFARGUES, directeur gnral adjoint scientifique
CCMSA
Rachel BARBET-DETRAYE, ingnieur conseiller technique - en charge du thme TMS
Magalie CAYON, responsable dpartement PRP
Laurent ESTEVE, adjoint du responsable dpartement PRP - en charge du dossier
Pnibilit
Michel GAGEY, directeur SST
Perrine GRENET, ingnieur conseiller technique - en charge du dossier Pnibilit
Patrice HEURTAUT, mdecin conseiller technique - en charge du thme TMS
CNAM-TS, Direction des risques professionnels
Marine JEANTET, directrice
Yvon CREAU, ingnieur conseil
INRS
Sverine BRUNET, directeur des applications
Jean-Pierre ZANA, ergonome, assistance et conseil TMS
Laurent CLAUDON, laboratoire physiologie / mouvements / travail
InVS
Catherine BUISSON, directrice du dpartement Sant-Travail
Pascal EMPEREUR-BISSONNET, docteur, adjoint la directrice
Natacha FOUQUET, pidmiologiste
Emilie CHAZELLE, docteur, coordonnateur du programme TMS
OPPBPT
Paul DUPHIL, secrtaire gnral
Patrick RICHARD, directeur technique
Jean-Franois BERGAMINI, responsable tudes conditions de travail
EXPERTS (par ordre alphabtique)
Fabien COUTAREL, Matre de confrence Universit Blaise Pascal Clermont Ferrand II
ACTE
Franois DESRIAUX, rdacteur en chef Sant & Travail
Pierre FALZON, professeur, chaire dergonomie et neurosciences du travail, conservatoire
national des arts et mtiers
Sophie PRUNIER-POULMAIRE, matre de confrence Universit Paris-Lumires

67 / 97

Yves ROQUELAURE, professeur service de mdecine du travail et pathologie

professionnelle CHU Angers Laboratoire dergonomie et dpidmiologie en sant et
travail
Michel SAILLY, conseiller ergonomie CFDT
Serge VOLKOFF, Centre pour ltude de lemploi (CEE) / Centre de recherche sur
lexprience, sur lge, et les populations au travail (CREAPT)
ORGANISME DE NORMALISATION
Jean-Franois CHOLAT, prsident de la commission de normalisation normes NF X35-119

68 / 97

LISTES DES ENTREPRISES VISITES

ABATTOIR DE FEURS tablissement Deveille 19 aot 2015 Thierry DEVEILLE, dirigeant
Jacques MELEY, directeur administratif
ALPOL COSMETIQUES - 18 aot 2015 Stphane MASSOT, directeur dexploitation
Olivier BLERIOT, responsable des ressources humaines
BLANCHISSERIE RLD - 17 aot 2015 Pierre-Yves ROZIOT-VERRET, directeur
Michal BARABAN, directeur dunit
BLUESTAR SILICONES (fabrication dlastomres vulcanisables chaud) - 24 aot 2015 Philippe MASSUYES, directeur Usine silicones Rhne-Alpes
Bruno BUFFONE, responsable des ressources humaines, St Fons
FAURECIA Crevins Fabrication de siges automobiles - 27 aot 2015 Stphane POLI, directeur sant, scurit et environnement Groupe
Arnaud JURETTIGH, manager HSE, division siges Europe
Anne-Sophie LE PIERRES, coordinatrice ergonomie R&D
LES FRUITS DE VAL QUI RIT Saint Prim Arboriculture - 24 aot 2015 Jrme JURY, exploitant
PSA Poissy - 16 juillet 2015 Cdric MOREAU, responsable ergonomie plateforme Est
Igor LOISELEUR, responsable ergonomie
David OMNES, responsable prvention Groupe
Vincent LOBRY, directeur sant, scurit, conditions de travail
SANOFI PASTEUR Marcy-ltoile - Production de vaccins 26 aot 2015
Alain LOUVEL, directeur adjoint
Jean-Baptiste DUBOS, directeur HSE
Fabrice FOLTZ, ergonome
USINE RENAULT Le Mans - Ple de conception et de fabrication de composants chassis
- 17 juillet 2015 Javier BERNALDEZ, directeur
Christian PLOTON, Cds qualit de vie au travail / Support filire automobile
DRHF Renault
Herv GODEFROY, responsable des ressources humaines - Paris
Lionel ALLIBERT, responsable service conditions de travail - Le Mans
Eric COULMONT, ergonome
Maximilien FLEURY, directeur des ressources humaines - Le Mans

69 / 97

70 / 97

SANCES DE TRAVAIL ET/OU DCHANGES

CARSAT BOURGOGNE-FRANCHE COMTE - 25 aot 2015 Francis LEBELLE, directeur
Marc DUCHET, ingnieur
Bernard DUFFE, ingnieur
Renato KRIZMANIC, ingnieur
Xang LE QUANG, ingnieur
Denis ROUSSET, ingnieur
Roland SCATTOLIN, ingnieur
Jean Claude BOUTEILLER, contrleur de scurit
Cyril COLSON, contrleur de scurit
Olivier CREMASCHI, contrleur de scurit
Laurent LABOUREAU, contrleur de scurit
Jean Marc, MORIZOT, contrleur de scurit
Denis NOEL, contrleur de scurit
Pascal THOMAS, contrleur de scurit
GEPI - 19 aot 2015 Patrick BENJAMIN
Mlanie BOUXIN
Grgory CARILLO
Hlne ESCALET SALETTE
Herv GODEFROY
Alexandra LOBBA
Vincent LOBRY
Jean-Louis SIMONOTTI
Dominique VACHER
Mdecins du travail Renault et PSA - 27 aot 2015 Hugues LELOIX (PSA)
Sandrine GERARD-GUERY (PSA)
Guillemette LATSCHA (Renault)
Isabelle JEAN LAPIERRE (Renault)
MEDEF (Fdrations reprsentes) - 1er septembre 2015 Association franaise des banques (AFB)
Association nationale des industries alimentaires (Ania)
Capgemini France
Confdration franaise du commerce de gros et commerce international (CGI)
Conseil national des professions de lautomobile (CNPA)
EDF
Fdration des entreprises du commerce et de la distribution (FCD)
Fdration des entreprises de propret et services associs (FEP)
Fdrations des entreprises de la beaut (FEBEA)
Fdration de la chaussure

71 / 97

Fdration franaise du btiment (FFB)

Fdration de lindustrie du bton (FIB)
Fdration des industries des peintures, encres, couleurs, colles et adhsifs (FIPEC)
Fdration franaise des socits dassurance (FFSA)
Fdration des entreprises internationales de la mcanique et de llectronique
(FICIME)
Fdration nationale des travaux publics (FNTP)
Les entreprises du mdicament (LEEM)
Syndicat franais de lindustrie cimentire (SFIC)
Union des industries chimiques (UIC)
Union des industries et mtiers de la mtallurgie (UIMM)
Union nationale des industries de carrires (UNICEM)
Union inter-secteurs papiers cartons pour le dialogue et lingnierie sociale (UNIDIS)
Union nationale des industries franaises de lameublement (UNIFA)
UIMM (Rgions reprsentes) - 21 juillet 2015 Frdric BENETREAU, UIMM Girondes-Landes
Marie CHARMEL, UIMM Marne
Aurlia CORDEVANT, UIMM
Caroline DEBAECKER, UIMM Grand-Hainaut
Franck GAMBELLI, UIMM
Michal GUICHARD, UIMM de la Loire
Anne HEGER, UIMM
Jean-Franois LABAQUERE, UIMM Midi-Pyrnes
Agns LALEAU, GIM Rgion Parisienne
Sylvain OLLIVIER, UIMM Vende
Benot SCREVE, UIMM Picardie
Pierre STAEHLE, UIMM Haute-Savoie
Benjamin TRACHE, UIMM Vende
Maud VACHEZ, UIMM Franche-Comt
Marie VASKOU, UIMM
Christophe VERRIER, UIMM Rgion Centre

72 / 97

BIBLIOGRAPHIE
ALGAVA (Elisabeth), DAVIE (Emma), LOQUET (Julien), VINCK (Lydie) - ''Conditions de
travail : reprise de l'intensification du travail chez les salaris'', DARES ANALYSES,
n 049, 07/2014, 11 pages.
ALGAVA (Elisabeth), VINCK (Lydie) - ''Intensit du travail et usages des technologies
de linformation et de la communication. Enqutes Conditions de travail'',
DIRECTION DE L'ANIMATION DE LA RECHERCHE DES TUDES ET DES STATISTIQUES,
06/2015, 273 pages (collection Synthse Stat', n 14).
AMIRA (Selma), AST (Dorothe) - ''Des risques professionnels contrasts selon les
mtiers'', DARES ANALYSES, n 039, 05/2014, 17 pages.
APTEL (Michel), CAIL (Franois), AUBLET-CUVELIER (Agns) - ''Les troubles musculosquelettiques du membre suprieur (TMS-MS) : guide pour les prventeurs'',
INSTITUT NATIONAL DE RECHERCHE ET DE SCURIT, 2005, 90 pages.
APTEL (Michel), CAIL (Franois), GERLING (Anne) - ''Mthode de prvention des
troubles musculo-squelettiques du membre suprieur et outils simples'',
DOCUMENTS POUR LE MDECIN DU TRAVAIL, n 83, 01/09/2000, p. 187-223.
ARNAUDO (Bernard), HAMON-CHOLET (Sylvie), WALTERS (David) - ''Contraintes
posturales et articulaires au travail'', PREMIRES SYNTHSES, n 11.2, 03/2006, 6
pages.
ARNAUDO (Bernard), LONARD (Martine), SANDRET (Nicolas), CAVET (Marine),
COUTROT (Thomas), RIVALIN (Raphalle) - ''L'volution des risques professionnels
dans le secteur priv entre 1994 et 2010 : premiers rsultats de l'enqute
SUMER'', DARES ANALYSES, n 023, 03/2012, 10 pages.
AUBLET-CUVELIER (Agns) - ''Dmarche de prvention des troubles musculosquelettiques dans une blanchisserie hospitalire'', INSTITUT NATIONAL DE
RECHERCHE ET DE SCURIT, 10/2000, 129 pages (collection Les notes scientifiques et
techniques, n 195).
BAILLARGEON (Martine), PATRY (Louis) - "Les troubles musculo-squelettiques du
membre suprieur relis au travail : dfinitions, anatomie fonctionnelle,
mcanismes physiopathologiques et facteurs de risque", DIRECTION DE SANT
PUBLIQUE 2003, 69 pages.
BARNES (Ralph Mosser) - "tude des mouvements et des temps", DITIONS
DORGANISATION, 1958, 4e dition.
BELLIES (Laurence) - ''Ergonomie et ergologie'', ERGOLOGIA, n 9, 05/2013, p. 133163.

73 / 97

BERGERET (Alain) et al. - "Guide pour les comits rgionaux de reconnaissance des
maladies professionnelles institus par la loi n 93-121 du 27 janvier 1993
(version consolide 2013)" REFERENCES EN SANTE AU TRAVAIL, n131, 03/2014,
pp. 91-120
BERNON (Jack), ESCRIVA (Evelyne), SCHWEITZER (Jean-Michel) - ''La prvention
durable des TMS'', EDITIONS DE L'ANACT, 2011, 121 pages (collection Agir sur)
BOSSARD (Pascale), FALCONNET (Elodie), GRANDJACQUES (Benot), SETIER (Sylvie),
THIBAULT (Jean-Franois), CENTRE TECHNIQUE DES INDUSTRIES MCANIQUES ''S'appuyer sur l'ergonomie pour concevoir une machine. Directive Machines
2006/42/CE'', CENTRE TECHNIQUE DES INDUSTRIES MCANIQUES, DITIONS DE
L'ANACT, 2012, 211 pages
BOUISSET (Simon) - " Postures et mouvements" in ''Prcis de physiologie du travail.
Notions d'ergonomie'', DITIONS MASSON, 1992, p. 29-105.
BOURGEOIS (Fabrice), LEMARCHAND (Claude), HUBAULT (Franois), BRUN
(Catherine), POLIN (Alexis), FAUCHEUX (Jean-Marie), DOUILLET (Philippe), ALBERT
(Emmanuel) - ''Troubles musculo-squelettiques et travail : quand la sant
interroge l'organisation, nouvelle dition revue et augmente'', DITIONS DE
L'ANACT, 2006, 308 pages.
BREVIGLIERI (M.), in LAUGIER (S.), GAUTIER (C.) - Le fond tnbreux de la routine :
propos des morales du geste technique au travail , in Lordinaire et le
politique , PUF, 2006, p. 189-217.
BRIRE (J.), FOUQUET (N.), HA (Catherine), IMBERNON (E.), PLAINE (J.), RIVIRE (S.), et
al. - ''Des indicateurs en sant travail. Les troubles musculo-squelettiques du
membre suprieur en France'', INSTITUT DE VEILLE SANITAIRE ; UNIVERSIT
D'ANGERS, 02/2015, 52 pages (collection Sant travail)
CAZAMIAN (Pierre), HUBAULT (Franois), NOULIN (Monique) - "Trait d'ergonomie",
OCTARS, 1996, 728 pages
CAZAMIAN (Pierre) "Rythmes et cadences de travail" in ''Trait d'ergonomie'',
OCTARS, 1996, p. 472-475.
CHASSAING (Karine) - ''Vers la comprhension de la construction des gestuelles
avec l'exprience : le cas des "tliers" d'une entreprise automobile'', PISTES, n 1,
05/2004, pp 1-21.
CHASSAING (Karine) - ''Les "gestuelles" lpreuve de lorganisation du travail : du
contexte de lindustrie automobile celui du gnie civil'', LE TRAVAIL HUMAIN,
vol. 73, n 2, 04/2010, p. 163-192.

74 / 97

CLOT (Yves), FERNANDEZ (Gabriel) - ''Analyse psychologique du mouvement :

apport la comprhension des TMS '', ACTIVITS - REVUE LECTRONIQUE, n 2,
2005, p. 68-78.
COLOMBINI (Daniela) - "An observational method for classifying exposure to
repetitive movements of the upper limbs", ERGONOMICS, n 41:9, 1998, p. 12611289.
COLOMBINI (Daniela), DELLEMAN (N.), et al. "Exposure Assessment of Upper Limb
Repetitive Movements : A Consensus Document", in KARWOWSKI W., International
Encyclopedia of Ergonomics and Human Factors, 1, 55-71, 2001.
COLOMBINI (Daniela), OCCHIPINTI (Enrico) - "OCRA Risk Index" in "Working
Postures and Movements. Tools for Evaluating and Engineering", CRC PRESS, 2004,
pp. 320-330
"Connaissances - La manutention manuelle de charges" - VIAPREVENTION, 48
pages.
COUTAREL (Fabien) - ''Les gestes rptitifs'' in "Les risques du travail pour ne pas
perdre sa vie la gagner", DITIONS LA DCOUVERTE, 2015, p. 207-210.
COUTROT (Thomas), ROUXEL (Corinne) - ''Emploi et sant des seniors durablement
exposs des pnibilits physiques au cours de leur carrire : l'apport de
l'enqute "Sant et itinraire professionnel"'', DARES ANALYSES, 03/2011, 7 pages.
Dcret n 2011-354 du 30 mars 2011 relatif la dfinition des facteurs de risques
professionnels - JOURNAL OFFICIEL n 0076 du 31 mars 2011, page 5709.
Dcret n 2014-1159 du 9 octobre 2014 relatif l'exposition des travailleurs
certains facteurs de risque professionnel au-del de certains seuils de pnibilit
et sa traabilit - JOURNAL OFFICIEL n 0235 du 10 octobre 2014, page 16477.
DELALANDE-DANET (Vronique), VIOSSAT (Michel), et al. - " Troubles MusculoSquelettiques" - CISME, 06/2015, 129 pages.
DESRIAUX (Franois) - ''Temps de cycle'', SANT ET TRAVAIL, 01/04/2001, non
pagin.
DESRIAUX (Franois) -"La pnibilit", ALTERNATIVES CONOMIQUES POCHE n 52,
11/2011, non pagin.
DRURY (C.G.) - "A biomechanical evaluation of the repetitive motion injury
potential of industrial jobs", Seminars on Occupational medicine, 1987.
GRECO (A), MOLTENI (G), et al. - "Epidemiology of musculo-skeletal disorders due to
biomechanical overload", ERGONOMICS, N 41:9, 1998, p. 1253-160.

75 / 97

"Fiche pratique de scurit. ED 79. Conception et amnagement des postes de

travail" - INSTITUT DE RECHERCHE EN SANT ET EN SCURIT DU TRAVAIL, 1999,
8 pages.
"Guide d'aide l'valuation de la pnibilit en logistique", ARACT ARAVIS ;
DIRECCTE RHNE-ALPES ; CARSAT RHNE-ALPES, 2013, 17 pages.
HA (Catherine), ROQUELAURE (Yves) - "Troubles musculo-squelettiques dorigine
professionnelle en France. O en est-on aujourdhui ?", BEH, 09/02/2010, n5-6,
p. 35-36.
HARICHAUX (Pierre), LIBERT (Jean-Pierre) - ''Ergonomie et prvention des risques
professionnels. Tome 2 : les contraintes musculo-squelettiques'', DITIONS
CHIRON, 2004, 175 pages.
HERAN-LE ROY (Odile), SANDRET (Nicolas) - ''Les contraintes articulaires pendant le
travail'', PREMIRES SYNTHSES, n 24.4, 06/1997, 8 pages.
HEAS (Franck) - ''La dfinition juridique de la pnibilit au travail'', TRAVAIL ET
EMPLOI, n 104, 12/2005, p. 19-26.
HUBERTY (Colette) - "Les cadences infernales. Histoire de la pnibilit du travail"
SUPPLEMENT AU REGARD n33, 02/2004, 4 pages
ISSINDOU (Michel) - Rapport fait au nom de la commission des affaires sociales sur
le projet de loi garantissant lavenir et la justice du systme de retraites,
ASSEMBLE NATIONALE, 10/2013, 524 pages.
"Instruction DGT -DSS n1 du 13 mars 2015 relative la mise en place du compte
pnibilit" - MINISTRE DES AFFAIRES SOCIALES, DE LA SANT ET DES DROITS DES
FEMMES, MINISTRE DU TRAVAIL, DE L'EMPLOI ET LA FORMATION
PROFESSIONNELLE ET DU DIALOGUE SOCIAL, 23 pages.
InVS - "Qu'est-ce qu'une matrice emplois-expositions ?", 2012, (page consulte le
04/09/2015)
http://www.invs.sante.fr/Dossiers-thematiques/Travail-et-sante/Matrices-emploisexpositions/Qu-est-ce-qu-une-matrice-emplois-expositions
JEANNEAU (Laurent) - ''Pnibilit : des ngociations laborieuses'', ALTERNATIVES
CONOMIQUES, n 269, 05/2008, p. 36-38.
KILBOM (Asa) - Repetitive work of the upper extremities. Part I : Guidelines for
the practitioner , in INTERNATIONAL JOURNAL OF INDUSTRIAL ERGONOMICS,
Volume 14, Issues 1-2, 1994, p. 51-57.
KUORINKA (Likka), FORCIER (Lina), HAGBERG (Mats), WELLS (Richard), SILVERSTEIN
(Barbara A.), SMITH (Michael J.), HENDRICK (Hal W.), CARAYON (Pascale), PEROUSSE
(Michel) - ''Les lsions attribuables au travail rptitif : LATR. Ouvrage de

76 / 97

rfrence sur les lsions musculo-squelettiques lies au travail'', INSTITUT DE

RECHERCHE EN SANT ET EN SCURIT DU TRAVAIL, 1995, 510 pages.
LASFARGUES (G.), MOLINI (Anne-Franoise), VOLKOFF (Serge) - ''Dparts en retraite
et "travaux pnibles" : l'usage des connaissances scientifiques sur le travail et ses
risques long terme pour la sant'', CENTRE DTUDES DE LEMPLOI, 04/2005, 38
pages (collection Rapport de recherche, n 19).
LEPLAT (Jacques) - ''Les gestes dans lactivit en situation de travail : aperu de
quelques problmes danalyse'', PISTES, n 1, 2013, 19 pages.
LEROYER (Ariane) - ''volutions et relations en Sant au travail : rapport descriptif
national 2009-2010'', GIS EVREST, 06/2011, 114 pages.
''Les constructeurs automobiles en Europe : rsultats ergonomiques. Rapport
final'', INDUSTRIALL EUROPEAN TRADE UNION, 2013, 72 pages.
LORIOL (Marc) - ''Donner un sens la plainte de fatigue au travail'', L'ANNE
SOCIOLOGIQUE, n 2, 2003, p. 459-485.
MARCHON (Marie-Franoise), MUQA (F.), BRUNETEAU (P.), DUPERY (M.) - ''Troubles
musculo-squelettiques (TMS) dans un pressing : lapport de la plate-forme
CAPTIV'', CAHIERS DE MDECINE INTERPROFESSIONNELLE, n 3, 2009, 13 pages.
MEYER (J.P.), SLUITER (J.), REST (K.), FRINGS-DRESEN (M.), DELARUELLE (Dirk),
PRIVET (Lucien), ROQUELAURE (Y.) - ''Troubles musculo-squelettiques du membre
suprieur lis au travail : consensus clinique pour le reprage des formes
prcoces de TMS'', ARCHIVES DES MALADIES PROFESSIONNELLES ET DE MDECINE
DU TRAVAIL, n 1, 02/2002, p. 32-45.
MOREAU (Yannick) - ''Nos retraites demain : quilibre financier et justice. Rapport
de la Commission pour l'avenir des retraites'', LA DOCUMENTATION FRANAISE,
06/2013, 197 pages.
MOULAERT (Thibauld), LAIGLE (F.), N'GESSI (Achille), MAHAU (Claude) - ''Rflexions
critiques sur le maintien en emploi de travailleurs vieillissants faiblement
qualifis : responsabilit sociale ou individuelle ? '', PISTES, n 1, 05/2009, 22 pages.
"NF EN 547-1+A1. Scurit des machines - Mesures du corps humain. Partie 1 :
Principes de dtermination des dimensions requises pour les ouvertures
destines au passage de l'ensemble du corps dans les machines" - AFNOR, 2008, 15
pages.
"NF EN 1005-1+A1. Scurit des machines - Performance physique humaine.
Partie 1 : Termes et dfinitions" - AFNOR, 11/2008, 32 pages.
"NF EN 1005-2+A1. Scurit des machines - Performance physique humaine.
Partie 2 : Manutention manuelle de machines et d'lments de machines", AFNOR,
12/2008, 18 pages.

77 / 97

"NF EN 1005-3+A1 Scurit des machines - Performance physique humaine. Partie

3 Limites des forces recommandes pour l'utilisation de machine", AFNOR,
11/2008, 27 pages.
"NF EN 1005-4+A1 Scurit des machines - Performance physique humaine.
Partie 4 : valuation des postures et mouvements lors du travail en relation avec
les machines", AFNOR, 11/2008, 20 pages.
"NF EN 1005-5 Scurit des machines - Performance physique humaine. Partie 5 :
Appreciation du risque relatif a la manipulation repetitive a frequence elevee", AFNOR,
05/2007, 77 pages.
"NF EN 547-1+A1. Scurit des machines - Mesures du corps humain. Partie 1 :
Principes de dtermination des dimensions requises pour les ouvertures
destines au passage de l'ensemble du corps dans les machines" - AFNOR, 2008, 15
pages.
"NF EN 547-2+A1. Scurit des machines - Mesures du corps humain. Partie 2 :
Principes de dtermination des dimensions requises pour les orifices d'accs" AFNOR, 2008, 25 pages.
"NF EN 547-3+A1. Scurit des machines - Mesures du corps humain. Partie 3 :
Donnes anthropomtriques" - AFNOR, 2008, 13 pages.
"NF EN ISO 14738. Scurit des machines - Prescriptions anthropomtriques
relatives la conception des postes de travail sur les machines" - AFNOR, 11/2008,
43 pages.
"NF ISO 11228-1. Ergonomie - Manutention manuelle - Partie 1 : Manutention
verticale et manutention horizontale" - ISO, 05/2011, 32 pages.
"NF ISO 11228-2. Ergonomie - Manutention manuelle - Partie 2 : Actions de
pousser et de tirer" - ISO, 11/2007, 72 pages.
"NF ISO 11228-3. Ergonomie - Manutention manuelle - Partie 3 : Manipulation de
charges faibles frquence de rptition leve"- ISO, 11/2007, 87 pages.
"NF X 35-109. Manutention manuelle de charge pour soulever, dplacer et
pousser/tirer. Mthodologie d'analyse et valeurs seuils" - AFNOR, 10/2011, 18
pages.
"NF X 35-119. Ergonomie - Manipulation frquence enleve. Evaluation et
valeurs seuils de la contrainte biomcanique de tches rptitives des membres
suprieurs" - AFNOR, 07/2015, 25 pages.
"NF X 35-702. Scurit des machines - Principes ergonomiques pour la conception
des cabines de tri manuel des dchets recyclables secs mnagers et assimils issus
des collectes slectives"- AFNOR NORMALISATION, 06/2015, 41 pages.

78 / 97

OCCHIPINTI (Enrico) - "OCRA: a concise index for the assessment of exposure to

repetitive movements of the upper limbs" ERGONOMICS, n41:9, 1998, p. 1290-1311.
''Pnibilit : les positions des partenaires sociaux'', EDITIONS DE L'ANACT, 2004, 25
pages (collection Etudes et documents).
POISSON (Jean-Frdric) - ''Rapport d'information dpos en application de l'article
145 du rglement par la commission des affaires culturelles, familiales et sociales
en conclusion des travaux de la mission sur la pnibilit au travail'', ASSEMBLE
NATIONALE, 27/05/2008, 211 pages.
POISSON (Jean-Frdric) - "Rapport d'information dpos en application de l'article
145 du rglement, par la commission des affaires culturelles, familiales et
sociales, en conclusion des travaux de la mission sur la pnibilit au travail Annexes", ASSEMBLE NATIONALE, 27/05/2008, 284 pages.
PUTZ-ANDERSON (Vern). "Cumulative Trauma Disorders. A Manual for Musculoskeletal Diseases of the upper limbs", TAYLOR & FRANCIS, 1988
"Rptitions de mouvements ou de pressions sur des moments prolongs" in "Loi
sur les accidents du travail et les maladies professionnelles". COMMISSION DES LSIONS
PROFESSIONNELLES QUBEC", 4 pages, non dat.
RIVALIN (Raphalle), SANDRET (Nicolas) - ''L'exposition des salaris aux facteurs de
pnibilit dans le travail'', DARES ANALYSES, n 95, 12/2014, 11 pages.
ROQUELAURE (Yves), HA (Catherine) - ''Rseau exprimental de surveillance
pidmiologique des troubles musculo-squelettiques dans les Pays de la Loire :
protocole de la surveillance dans les entreprises (2002-2004)'', INSTITUT DE
VEILLE SANITAIRE, 05/2007, 83 pages.
ROQUELAURE (Y.), BIZOUARD (S.), LASFARGUES (G.), ELIA (Catherine), BENETTI
(Angelico), DANO (C.), PENNEAU-FONTBONNE (D.) - ''Les troubles musculosquelettiques du membre suprieur lis au travail : physiopathologie et facteur de
risque'', REVUE DE MDECINE DU TRAVAIL, n 3, 06/1994, p. 117-125.
ROQUELAURE (Y.), MALCHAIRE (J.), MARTIN (Yves Henri), PIETTE (A.), VERGRACHT
(S.), CHIRON (H.), LEBOULANGER (M.A.) - ''valuation d'une mthode de
quantification de l'activit gestuelle au cours des tches rptitives de production
de masse'', DOCUMENTS POUR LE MDECIN DU TRAVAIL, n 86, 2001, p. 167-176.
SAINSAULIEU (Renaud) - ''L'identit au travail'', PRESSES DE LA FONDATION
NATIONALE DES SCIENCES POLITIQUES, 1993, 475 pages.
SAINT-VINCENT (Marie), CHICOINE (Denise), BEAUGRAND (Sylvie) - "Atteintes
musculo-squelettiques relies au travail rptitif dans le secteur lectrique",
IRSST, 1993, 208 pages (collection tudes et recherches).

79 / 97

SALVENDY (Gabriel) - "Le travail cadenc", in "Encyclopdie de scurit et de sant au

travail", vol. 2, BIT, 2000, paragraphe 34.27.
SCHERRER (J.) - ''Prcis de physiologie du travail. Notions d'ergonomie'', DITIONS
MASSON, 1992, 585 pages.
SCHWARTZ (Yves) - ''Travail et philosophie. Convocations mutuelles'', OCTARS,
1994, 256 pages (collection Travail).
SILVERSTEIN (B.A.), FINE (L.J.), ARMSTRONG (T.J.) - "Occupational factors and carpal
tunnel syndrome", AMERICAN JOURNAL OF INDUSTRIAL MEDICINE, 1987, n11, p.
343358.
SIRUGUE (Christophe), HUOT (Grard), VIRVILLE (Michel de) - ''Compte personnel de
prvention de la pnibilit : propositions pour un dispositif plus simple, plus
scuris et mieux articul avec la prvention. Rapport au Premier ministre'',
PREMIER MINISTRE, 05/2015, 95 pages.
STRUILLOU (Yves) - ''Pnibilit et retraite'', CONSEIL D'ORIENTATION DES
RETRAITES, 04/2003, 119 pages.
"Surveillance mdico-professionnelle du risque lombaire pour les travailleurs
exposs manipulations de charges : argumentaire scientifique", SOCIT
FRANAISE DE MDECINE DU TRAVAIL, 09/2013, 295 pages.
"Surveillance mdico-professionnelle du risque lombaire pour les travailleurs
exposs des manipulations de charges", SOCIT FRANAISE DE MDECINE DU
TRAVAIL, 2013, 48 pages
TANAKA (S.), Mc GLOTHIN (J.D.), A conceptual quantitative model for prevention
of work-related carpal tunnel syndrom , INTERNATIONAL JOURNAL OF
INDUSTRIAL ERGONOMICS, 1993, n11, p. 181-193.
TELLE-LAMBERTON (M.), LE BARBIER (M.), BENSEFA-COLAS (L.), et al. - ''Pathologies
recenses par le rseau national de vigilance et de prvention des pathologies
professionnelles entre 2001 et 2009 (RNV3P)'', DOCUMENTS POUR LE MDECIN DU
TRAVAIL, n 129, 03/2012, p. 39-64.
THEUREAU (Jacques), TORT (B.) - ''Contribution des recherches ergonomiques la
constitution d'une mthodologie d'enqute statistique sur les conditions de
travail'', MINISTRE DU TRAVAIL, 1977, 20 pages.
TOMAS (Jean-Luc) - ''Lanalyse psychologique du dveloppement des gestes
professionnels : une perspective pour la prvention des TMS ?'', PISTES, n 1, 2013,
23 pages.
"Travail rptitif La bataille des interprtations", LACTUALIT DU PRVENTEUR,
09/2014, n 2014-659, p. 6.

80 / 97

VIGARELLO (Georges) - ''Science du travail et imaginaire du corps'', COLE DES

HAUTES TUDES EN SCIENCES SOCIALES ; CENTRE NATIONAL DE LA RECHERCHE
SCIENTIFIQUE, 2007, pp. 61-70 (collection Communications, n 81) ;
VINCK (Lydie) - ''Les expositions aux risques professionnels - Les ambiances et
contraintes physiques. Enqute SUMER 2010'', DIRECTION DE L'ANIMATION DE LA
RECHERCHE DES TUDES ET DES STATISTIQUES, 11/2014, 186 pages (Synthse Stat,
n 8).
VIRVILLE (Michel de) - ''Concertation relative la mise en place du compte
personnel de prvention de la pnibilit : prconisations tablies par M. de
Virville au terme de la deuxime tape de la concertation'', MINISTRE DU
TRAVAIL, DE L'EMPLOI, DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE ET DU DIALOGUE
SOCIAL, 06/2014, 5 pages.
"Working Conditions report" - FLASH EUROBAROMETER n398, 04/2014, 187 pages.
ZANA (Jean-Pierre) - ''Le geste rptitif : de la comprhension laction, Crteil, le
22 mars 2011'', DOCUMENTS POUR LE MDECIN DU TRAVAIL, n 127, 06/2011, p.
441-443.

81 / 97

82 / 97

SIGLES UTILISS

AFNOR
ANACT
ANSES
CNAM-TS
CREAPT
DARES
DGAFP
DGT
DREES
InVS
INRS
INSEE

Association franaise de normalisation

Agence nationale pour lamlioration des conditions de travail
Agence nationale de scurit sanitaire de lalimentation, de
lenvironnement et du travail
Caisse Nationale de l'Assurance Maladie des travailleurs salaris
Centre de recherche sur lexprience, sur lge, et les populations au travail
Direction de l'animation de la recherche, des tudes et des statistiques
Direction gnrale de ladministration et de la fonction publique
Direction gnrale du travail
Direction de la recherche, des tudes, de lvaluation et des statistiques
Institut de veille sanitaire
Institut national de recherche et de scurit
Institut national de la statistique et des tudes conomiques

83 / 97

84 / 97

ANNEXES

Annexe 1 : Rcapitulatif des principales sources recourant des seuils ou des

chelles
Annexe 2 : Extraits des principaux rsultats rptitivit des enqutes Conditions
de travail
Annexe 3 : Part des TMS dans les incapacits permanentes (IP) attribues en 2014
Annexe 4 : Schmatisation du rle de la vitesse dans les risques associs au travail
rptitif

85 / 97

86 / 97

Annexe 1 :
Rcapitulatif des principales sources
recourant des seuils ou des chelles
Protocole SALTSA
Dfinition dactes rptitifs considrs
comme facteurs de risques TMS-ms

actions ralises plus de 2 4 fois par

minute ou temps de cycle infrieurs 30
secondes
situation durant plus de 4 heures par
jour

Norme NF EN 1005-5 (pour une valuation simplifie)

Dfinition dactes rptitifs
frquence faible

temps de cycle > 30 secondes

les mmes genres daction technique ne
sont pas rpts pendant plus de 50 %
du temps de cycle
frquence des actions techniques des
membres suprieurs < 40 actions par
minutes

Norme ISO 11228-3

Mouvements/dure
rptitifs
cycle de travail ou squence de
mouvements rpt(e) plus de
deux fois par minute et
pendant plus de 50 % de la
dure de la tche
ou
rptition de mouvements
quasi-identiques des doigts,
mains, ou bras chaque seconde
ou presque
ou
utilisation intensive du (des)
doigt(s) de la(des) main(s) ou
du (des) poignet (s)
ou
mouvement rptitif des
paules/bras (mouvements
rguliers avec certaines pauses
ou mouvement des bras semi
continu)

Zone verte
mouvements rptitifs
nexcdant pas 3 heures au
total au cours dune journe de
travail, qui ne sont pas
effectus plus dune heure sans
pause et lorsquils et ne sont
associs aucun autre facteur
de risque

87 / 97

Zone rouge
mouvements rptitifs
effectus pendant plus de 4
heures au cours dune journe
de travail normal

Norme NF X 35-119 (valeur de rfrence en labsence de contrainte particulire,

laquelle doit tre applique des coefficients correcteurs en prsence dautres facteurs)
Seuil de contrainte risque
minimum

(au del duquel lactivit rptitive est

considre comme protgeant le plus grand
nombre de travailleurs)

40 actions techniques par minute

Valeur limite acceptable

( partir de laquelle le travail entre dans

une zone dactivits rptitives risque
ncessitant des mesures de prvention)

80 actions techniques par minute

Valeur maximale sous

condition

(au-del de laquelle le travailleur

occupe une zone dltre imposant
une rduction des contraintes
permettant un retour dans la zone
acceptable)

110 actions techniques par

minute

INRS, fiche ED 79 (conception et amnagement des postes de travail)

-

Ordres de grandeur prconiss

que le mme geste ne soit pas rpt

plus de dix fois par minute
permettre la prise de pauses
de rcupration au niveau gestuel < 2
minutes
de detente, de lordre de 10 minutes ou
loprateur quitte momentanment son
poste

Check-list OSHA (USA)

Critres dapprciation des facteurs de risque de
TMS MS lis la rptitivit

mouvements identiques ou comparables

effectus intervalles de quelques
secondes. Mouvements ou gestes
rpts toutes les 15 secondes ou moins
pas de matrise des cadences de travail.
Cadence de la machine, travail pay au
rendement, surveillance constante ou
delais impratifs quotidiens .

Outil OREGE (INRS)

Degr
dintensit
des
mouvements

Rptitivit faible
Main non
Activite
occupee la
breve
plupart du
entretemps ou pas coupee
de
par de
mouvement
longues
regulier
periodes
de pauses

Plage de rptitivit
Rptitivit moyenne
Mouvement Mouvement
lent et
continu et
continu
regulier
avec pause
avec pause
courte
occasionnelle

88 / 97

Rptitivit forte
Mouvement Mouvement
continu
continu ou
rapide avec rapide ou
pause peu
rythme
frequente
continu
difficile a
maintenir

chelle 0-100 de la British Standards Institution (valuation des allures de

travail)
0-100
talon
0
50
75
100
125
150

Description de lallure
Activit nulle
Trs lente ; mouvements maladroits et hsitants ; lexcutant semble tre
moiti endormi et ne pas sintresser sa tche
Mesure, ans hte, comme celle dun travailleur non rmunr aux pices,
sous surveillance approprie ; parat lente, mais aucun gaspillage de temps
dlibr pendant lobservation
Gestes vifs et prcis dun travailleur qualifi moyen rmunr aux pices ; les
normes prescrites de qualit et de prcision sont atteintes sans hsitation
Trs rapide, lexcutant fait preuve dune assurance, dune dextrit et dune
coordination des mouvements bien suprieure celle dun travailleur moyen
expriment
Exceptionnellement rapide ; lallure demande un effort et une concentration
intense et ne pourra vraisemblablement pas tre soutenue longtemps ;
performance de virtuose , laquelle seuls quelques travailleurs
remarquables peuvent prtendre

INRS ED 6161 Mthode danalyse de la charge de travail (caractristiques

temporelles)
Contrainte
Acceptable
risque minimal
(tend
(tend
protger le plus
protger tous
grand nombre
les oprateurs) doprateurs)
Nombre
dactions
techniques
rptes par
membre
suprieur
(fois/mn)

Infrieur ou gal
10

De plus de 10
30

89 / 97

Sous
conditions
(ncessite des
actions de
prvention)

Inacceptable
(impose une
rduction
urgente des
contraintes)

De plus de 30
40

Plus de 40

90 / 97

Annexe 2 : Extraits des principaux rsultats rptitivit des

enqutes Conditions de travail
Tableau 1 : Tous salaris confondus : forte augmentation du travail rptitif dclar
mais stabilit des sries courtes
Effectifs
(en milliers)
1984
1991
1998
2005
2013

17 602
18 801
19 517
22 251
22 859

% de salaris
qui dclarent
que leur travail
est rptitif
20,1
29,6
28,7
28,0
41,2

% Parmi eux, de salaris

pour qui chaque srie de
gestes dure moins d'une
minute
27,3
24,6
25,0
24,8
24,8

Champ : ensemble des salaries ; France metropolitaine.

Source : DARES-DREES-DGAFP-INSEE, enqutes Conditions de travail.

Tableau 2 : Cadres : croissance sensible du travail rptitif dclar chez les cadres, y
compris des sries courtes
Cadres et prof.
intellectuelles
sup.

Effectifs
(en milliers)

1984
1991
1998
2005
2013

1739
2121
2582
3327
4417

% de salaris
qui dclarent
que leur travail
est rptitif
2,5
5,6
4,7
4,7
11,0

% Parmi eux, de salaris

pour qui chaque srie de
gestes dure moins d'une
minute
_
12,1
12,6
13,3
18,8

Champ : ensemble des salaries ; France metropolitaine.

Source : DARES-DREES-DGAFP-INSEE, enqutes Conditions de travail

Tableau 3 : professions intermdiaires : forte augmentation du travail rptitif

dclar et, dans une moindre mesure, des sries courtes
Professions
intermdiaires

Effectifs
(en milliers)

% de salaris
qui dclarent
que leur travail
est rptitif

% Parmi eux, de salaris

pour qui chaque srie de
gestes dure moins d'une
minute

1984
1991
1998
2005
2013

4071
4379
4517
5778
5887

7,5
15,7
14,5
15,3
27,1

13,9
17,4
14,8
22,4
22,3

(enseignement,
sant, public, adm et
com. Des entreprises,
techniciens,
contremaitres)

Champ : ensemble des salaries ; France metropolitaine.

Source : DARES-DREES-DGAFP-INSEE, enqutes Conditions de travail

91 / 97

Tableau 4 : Employs : trs forte augmentation du travail rptitif dclar mais

stabilit des sries courtes
Employs

Effectifs
(en milliers)

1984
1991
1998
2005
2013

5605
6014
6607
7291
7098

% de salaris
qui dclarent
que leur travail
est rptitif
18,4
32,7
32,3
33,3
53,7

% Parmi eux, de salaris

pour qui chaque srie de
gestes dure moins d'une
minute
21,8
20,4
24,3
21,0
22,8

Champ : ensemble des salaries ; France metropolitaine.

Source : DARES-DREES-DGAFP-INSEE, enqutes Conditions de travail

Tableau 5 : Ouvriers (ensemble/qualifis/non qualifis) : forte augmentation du du

travail rptitif dclar mais stagnation des sries courtes chez les ouvriers qualifis
et baisse chez les ouvriers non qualifis
Ouvriers

1984
1991
1998
2005
2013

Effectifs
(en milliers)
ens. 6187
Q 3634
NQ 2321
ens. 6287
Q 4010
NQ 2047
ens. 5812
Q 3913
NQ 1655
ens. 5847
Q 3815
NQ 1810
ens. 5456
Q 3584
NQ 1616

% de salaris
qui dclarent
que leur travail
est rptitif
34,7
26,8
49,1
44,4
37,7
57,6
46,4
41,0
58,9
47,4
41,1
60,5
64,3
60,7
72,8

Champ : Ensemble des salaries ; France metropolitaine.

Source : DARES-DREES-DGAFP-INSEE, enqutes Conditions de travail

92 / 97

% Parmi eux, de salaris

pour qui chaque srie de
gestes dure moins d'une
minute
32,0
25,9
36,8
29,8
23,1
38,0
28,6
24,1
34,3
29,4
26,9
33,1
29,0
26,4
31,6

Tableau 6 : Le travail repetitif en 2013 selon le secteur d'activite : forte reprsentation

du caractre rptitif du travail dans les dclarations, dans des secteurs trs divers
Ouvriers

Effectifs
(en milliers)
249

% de salaris
qui dclarent
que leur travail
est rptitif
49,8

% Parmi eux, de salaris

pour qui chaque srie de
gestes dure moins d'une
minute
43,6

Agriculture,
sylviculture et
pche
Fabrication de
matriels de
transport
Fabrication
d'autres
produits
industriels
construction
Transports et
entreposage
Activits
financires et
d'assurance
Adm. publique,
enseignement,
sant et social
Autres activits
de services

442

43,1

43,2

1614

46,4

28,3

1478
1322

45,1
52,9

20,7
26,6

823

23,4

21,0

7034

37,1

16,7

1612

41,2

24,8

Source : DARES-DREES-DGAFP-INSEE, enqutes Conditions de travail.

93 / 97

94 / 97

Annexe 3 : Part des TMS dans les incapacits permanentes (IP)

attribues en 2014

N de
tableau
57
69
79
97
98

Affections priarticulaires provoques par certains

gestes et postures de travail
Affections provoques par les vibrations et chocs
transmis par certaines machines-outils, outils et
objets et par les chocs itratifs du talon de la main
sur des lments fixes
Lsions chroniques du mnisque
Affections chroniques du rachis lombaire
provoques par des vibrations de basses et
moyennes frquences transmises par le corps entier
Affections chroniques du rachis lombaire
provoques par les manutentions manuelles de
charges lourdes

Nb de victimes
1er rglement

Nb de victimes
ayant une IP

36 779

15 085

130

99

486

240

462

298

2 995

2 048

Total TMS 2014 :

45079
Part TMS sur total
MP : 86.4 %
Source : CNAM-TS / Direction des risques professionnels

95 / 97

Nbre de victimes :
17 7700
Part TMS sur
total IP : 77,5 %

Source : Rapport de gestion 2014 de lAssurance maladie Risques Professionnels

96 / 97

Annexe 4 : Schmatisation du rle de la vitesse dans les risques

associs au travail rptitif
En retenant lide que la rptitivit se caractrise essentiellement par la combinaison
de lallure et de leffort sollicitant de mmes articulations ou segments corporels, la
bibliographie met en vidence un risque dapparition de TMS des membres suprieurs
qui peut tre schmatis comme suit :
Allure faible
ou
modre
Effort faible
ou
modr

Pas de risque ou
risque faible

Effort
important

Risque avr
(contraintes physiques)

97 / 97

Allure
importante

Risque avr
(Rythme de travail)

Risque avr
(rythme de travail+contraintes
physiques