1

UNIVERSIDAD TECNICA DE AMBATO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE ORGANIZACIN DE EMPRESAS

ADMINISTRACION DE PRODUCCIN

PREGUNTAS DE DISCUSIN
1. Qu cambios recientes han hecho que la administracin de la cadena de
suministro adquiera importancia?

Los cambios que han sucedido es el aplicar un enfoque de sistemas total para manejar
todo el flujo de informacin, materiales y servicios de los proveedores de materia prima
a travs de fbricas y bodegas al usuario final, as mismo la innovacin permanente, el
tema de subcontratacin y la reduccin de inventario aplicando estrategias de
distribucin y ventas.

2. Con tanta capacidad productiva y margen para expansin en Estados Unidos,

Por qu una compaa establecida en aquel pas escogera comprar artculos
de una empresa de otra nacin? Analice las ventajas y las desventajas.
Ventajas
Una de las ventajas, puede ser que el material que adquiere es de mejor calidad
que el que existe en su pas.
Obtendra una mayor acometividad ante otras empresas relacionadas, ya que
trabaja con mejores materiales.
Desventajas
Los costos de transportacin seran muy altos.
Que puede llegar a existir escases del producto por parte de sus proveedores.
Los precios, y aranceles que rija en su pas por exportar e importar.

3. Describa las diferencias entre productos funcionales e innovadores.

A continuacin se mencionaran las principales diferencias entre los productos

funcionales

FUNCIONALES
Poca incertidumbre en la demanda
Demanda ms predecible
Demanda estable
Vida larga del producto
Costo de inventario bajo
Margen de utilidad bajo
Poca variedad de productos
Volumen ms alto
Costo de salida de inventario bajo
Poca obsolencia

innovadores:

INNOVADORES
Mucha incertidumbre en la demanda
Difcil de proyectar
Demanda variable
Temporada de ventas corta
Costo de inventario alto
Margen de utilidad alto
Mucha variedad de productos
Volumen ms bajo
Costo de salida de inventario alto
Mucha obsolencia

4. Cules son las caractersticas de las cadenas de suministro eficiente, con

capacidad de respuesta, a prueba de riesgos y agiles? Una cadena de
suministro puede ser eficiente y tener capacidad de respuesta? A prueba de
riesgos y gil? Porque si y por qu no?

Si una cadena de suministro si podra lograr esto, dependera mucho del producto o
servicio, el cual esta se puede aplicar principalmente en las fechas, que ellos saben y
pronosticaron que va existir un auge de ventas o produccin, ya que ah asume y
comprueba su eficiencia, su capacidad de respuesta, debe ser ajil y por ende est
corriendo un riesgo.

5. Cul sera la cadena de suministro de un prstamo bancario y de un dentista

que rellena caries?
En la cadena de suministro de servicios los clientes cumplen una funcin
adicional en la que proporcionan retroalimentacin al prestador del servicio.

Es una cadena bi-direccional al contrario de una cadena de suministro de

manufactura.
Las cadenas de servicio suele ser corta
Este tipo de cadena es menos compleja y con mayor facilidad para compartir la
informacin.
6. Se producira un efecto ltigo en una actividad de servicios como los centros de
atencin telefnica?
El efecto ltigo generalmente es generado por la demanda del cliente, cuando este
demanda ms de lo estimado por el proveedor Informacin

Proveedor
Cliente
rdenes de compra
Periodos sin demandas
Pedidos inflados

7. Como proveedor, Qu factores sobre un comprador (su cliente potencial)

considerara importantes para establecer una relacin de largo plazo?
Disposicin necesaria
Poder de compra
Autoridad para comprar

1) Su posible frecuencia de compras

2) Su posible volumen de compras
3) El grado de influencia que tienen en la sociedad

8. Cul sera el efecto si una empresa competidora ofreciera un servicio similar

con tasas 10 % menores que las de Federal Express?

Este problema nos habla acerca de lo que cuestan los envos de mercancas y
para esto de toma en cuenta el peso.
Concluyendo se puede decir que conviene enviar los ms caros por va area que
por terrestre al igual que los de menor peso ya que la tarifa aumenta con el peso
del producto.
Probablemente le compita a Federal Express pero hay que tomar en cuenta otros
factores como: la calidad del servicio, la rapidez con que se realice, el cuidado
con el que se traslade la mercanca, y el prestigio mismo que ya tiene.
Pero tomando en cuenta la calidad del servicio, la confiabilidad y la seguridad en
l envi que tiene Federal Express, difcilmente una tasa del 10% por debajo de
sus precios hara alguna diferencia.

9. Cules son las ventajas de usar la estrategia de posposicin?

La posposicin del proceso es el trmino usado para describir la demora del paso del
proceso que diferencia el producto hasta el ltimo momento posible de la cadena de
suministro. En este caso, la clave para la posposicin fue separar la produccin de la
pintura y la mezcla de los pigmentos, y crear un cromatografa barato.

La red de suministro (el posicionamiento del inventario y la ubicacin, nmero y

estructura de las instalaciones de servicio, manufactura y distribucin) deben disearse
para que ofrezcan dos capacidades. La primera debe ser capaz de abastecer en forma
costeable el producto bsico a las instalaciones que realizan la personalizacin. La
segunda debe tener la responsabilidad y la capacidad de respuesta para aceptar pedidos
de los clientes y entregar rpidamente productos terminados a la medida.

10. Describa cmo opera la subcontratacin. Para qu quiere subcontratar una

empresa?

Los motivos para que una compaa decida subcontratar varan enormemente.
La subcontratacin permite a una empresa enfocarse en las actividades que representan sus
competencias bsicas. As, la compaa puede crear una ventaja competitiva al tiempo que
reduce los costos. Una funcin completa puede subcontratarse o slo algunos elementos,
para que el resto se ejecuten en casa.

11. Qu tiene de diferente el enfoque de Li and Fung para trabajar con sus
clientes? Este enfoque operara con productos funcionales, como pasta de
dientes y pelotas de basquetbol?

Al trabajar con ms pases, pudimos armar componentes; lo llamamos paquete

surtido. Digamos que vendo una caja de herramientas a una importante cadena de
tiendas de descuento. Puedo comprar llaves de tuercas en un pas y los destornilladores
en otro y formar un paquete. Eso tiene valor; no mucho, pero s alguno.

12. Cules son los elementos bsicos de un programa eficaz de produccin en masa
personalizado? Qu tipo de cooperacin a nivel de toda la compaa se
requiere para que el programa tenga xito?

No es fcil tomar estas decisiones. Involucra a personas de por lo menos cinco reas de
la compaa: marketing, investigacin y desarrollo, manufactura, distribucin y finanzas.
Estos cinco grupos deben representar los siguientes papeles para apoyar un programa
eficaz de produccin en masa personalizado: Marketing tiene que determinar la
proporcin necesaria de produccin en masa personalizada para satisfacer por completo
las necesidades de los clientes.
Investigacin y desarrollo debe redisear el producto de modo que pueda
personalizarse en el punto ms eficiente de la red de suministro.
Manufactura y distribucin deben coordinar el abasto y rediseo de materiales y deben
situar los procesos de manufactura o ensamblado en los lugares ms eficientes.
Finanzas debe proporcionar informacin de costos por actividad y anlisis financieros
de las alternativas.

Bibliografa
Chase, J. (2009). Administracion de Operaciones.Produccion y Cadena de Suministros.
Mexico: McGRAW-HILL / INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V.