Caso Microsoft

1. Porque debido al rpido cambio del mercado, condiciones y variacin de

muchos factores tanto internos como externos, planear al futuro resulta un
trabajo muy complicado, sin embargo eso no implica que sea imposible
realizar una planeacin estratgica para las empresas de alta tecnologa.
2. Su metodologa fue enfocarse en una planeacin estratgica estndar,
flexible y descentralizada. Ya que contaba con productos tradicionales como
el software del sistema operativo Windows y el programa Office, adems que
incursionaba en otros mercados como MSN, Xbox y computadoras
personales, el gran cambio se di en que a pesar de que se planeaba a 3
aos, ao con ao se actualizaba, por lo cual en vez de tener un plan
estratgico rgido, tenan uno flexible que se adaptaba a las necesidades de
la empresa y las oportunidades del mercado. Su planeacin era actualizada
ao con ao y la planeacin no se centraba exclusivamente en la alta
direccin.
3. Bsicamente la flexibilidad del plan hace que la planeacin estratgica pueda
ser empleada en una industria cambiante, dando resultados sobresalientes
en la empresa; o se podran decir que siempre dar los mismos resultados
ya que este tipo de estrategia requiere que todo el personal involucrado en
la creacin de planes tenga una mentalidad abierta y est dispuesto a no solo
aplicar los planes si no a cuestionarlos y brindar sus propias aportaciones
para reducir los riesgos imprevistos que puedan surgir en la industria
cambiante.
4. Un Liderazgo integrador, ya que los planes no solo dependen de la alta
direccin si no que tambin permite la participacin de los gerentes de
unidad, lo cual causa que los planes no solo sean una manera de asignar
recursos y plantear objetivos a cumplir, si no que dan una retroalimentacin
lo que lo hace actuar como un mecanismo de control. Aparte este modelo
permite que ideas creativas e innovadoras provenientes de los mismos
empleados puedan ser tomadas en cuenta. La alta direccin generalmente
es quien decide qu plan presentado por los gerentes de unidad se aplica.
5. Los empleados tambin forman parte del proceso creativo y de la
planeacin, ya que son los ms involucrados con el proceso de ellos
surgieron diversas ideas que le dieron una ventaja competitiva a Microsoft
por lo tanto su participacin es reconocida por la empresa como miembros
importante en el proceso de planeacin.

6. Por una parte sentira mucha presin, ya que no solo me debo encargar de
aplicar el plan, sino que tambin de estar actualizado en los cambios que
sufre la industria, mercado y las necesidades del cliente, para poder modificar
rpidamente y tratar de minimizar el impacto que ocasione dicho cambio.
Caso Yahoo!

1. En un principio el plan estratgico de Yahoo! era inexistente ya que solo lo

tomaron como un proyecto personal; pero esto cambial desde el momento
en que se dan cuenta que el directorio atraa a ms personas y decidieron
cambiar el nombre por Yahoo! y contratar a Koogle que empez a poner en
marcha un plan que posicionara a Yahoo! Como una empresa mundialmente
reconocida y siendo la primera opcin a elegir como buscador, pero para
finales del 2001 esta estrategia cambio para convertirse en una empresa que
brinde un valor agregado, y pasa de tener como prioridad al usuario a trabajar
con empresas establecidas para no depender de la publicidad como principal
fuente de ingreso. Se podra decir que si fue una respuesta emergente, ya
que desde el principio no se plante que tendra tanto impacto la empresa, y
debido al mercado cambiante y aparicin de la competencia de dominio
.com pas del enfoque de personificacin para el usuario a trabajar en
conjunto con empresas ya establecidas.
2. S, de haber tenido una mejor visin a futuro Koogle pudo haber desarrollado
un plan de emergencia u otro plan estratgico. Si el enfoque era la
personalizacin y enfoque al usuario, se pudo haber creado foros en los
cuales los usuarios aportaran ideas para hacer la plataforma ms cmoda;
tambin pudieron optar por destinar parte de los ingresos a un fondo para
contingencias o invertirlo en algn otro negocio para no depender de la
publicidad como principal ingreso.
3. Si Yahoo! cuenta con una ventaja potencial, una de ellas es que hoy en da
es una empresa reconocida a nivel mundial, si bien ya no es el motor de
bsqueda por excelencia aun es usado por muchas personas y empresas;
con lo que la estrategia de Semel de aliarse con negocios slidos para una
comercializacin en conjunto otorga una gran ventaja competitiva a futuro.
4. La renuncia de Koogle, puede decir que la empresa ha entrado en una
depreciacin y que el plan estratgico planteado ya no es redituable; la
renuncia de Koogle puede deberse a que se dio cuenta que la estrategia que
planteo ya no funcionara en el mercado y simplemente no crey tener la
capacidad como director general de encontrar otro plan que en corto tiempo
volviera a posicionar a Yahoo! como al empresa que era.

5. En su pgina del motor de bsqueda Yahoo! permite una personificacin,

adems de presentar unos temas de inters general que puedan ser de
agrado al usuario, as como agregar gadgets para el control de contactos,
msica, videos, ver la modificacin de sus inversiones, mientras que el motor
d bsqueda de google se centra ms en brindar una bsqueda ms precisa.