TM Rio 2016

Ernst & Young agora EY.

Estudo sobre produtividade

na construo civil: desafios
e tendncias no Brasil

Muitos aspectos externos ao canteiro de obras tm

impacto sobre a produtividade, como a prospeco
do terreno e o repasse final do imvel. Por isso,
fundamental conectar o projeto aos diversos outros
departamentos, de modo a firmar o foco na cadeia
de valor do empreendimento, do incio ao fim.
Andr Viola Ferreira, Scio-lder de Real Estate para o Brasil e Amrica do Sul

Uma pergunta ronda o setor brasileiro de construo civil. Como melhorar a

produtividade? Trata-se de uma questo urgente. O setor cresceu 1,8 vez mais
do que o PIB nacional entre 2007 e 2012, de acordo com o IBGE, e tem uma
contribuio muito importante para a economia brasileira. Nmeros como esse
evidenciam a necessidade de aumentar a eficincia do setor. Afinal, quanto maior
a solidez do mercado de construo civil no Brasil, maiores seus efeitos positivos
sobre a economia do Pas.
Este estudo faz parte de uma busca por respostas. fruto, tambm, de uma
parceria de natureza cada vez mais importante para a compreenso e o
desenvolvimento do ambiente brasileiro de negcios: a integrao entre o setor
privado e as universidades.
Conduzido por pesquisadores do Departamento de Engenharia de Produo da
Escola Politcnica da Universidade de So Paulo (USP) e por profissionais com
ampla experincia no setor de construo civil da EY, o estudo combina vises
e conhecimentos de modo a aliar teoria prtica, investigando a fundo um
problema ao mesmo tempo em que sugere aes possveis.
Os objetivos foram: (1) traar um panorama sobre a urgncia do tema
produtividade para as empresas de construo civil no Brasil; (2) definir
e conceituar as principais alavancas de produtividade do setor; e (3) verificar
no mercado o enfoque dado para o tema na prtica das empresas. Os resultados
esto nas prximas pginas.
O estudo consumiu, ao todo, quase 1400 horas de trabalho de pesquisa.
Envolveu o levantamento e a anlise de dados do mercado, entrevistas com
profissionais do nvel diretivo de empresas lderes, levantamento de dados por
meio de questionrio e, para as concluses, anlise e sntese dos resultados.
O foco foi a construo civil de obras comerciais e residenciais, sem abranger
as grandes obras de infraestrutura, como portos, rodovias e aeroportos.
Agradecemos profundamente a todos os profissionais que participaram do
estudo, dedicando seu tempo s entrevistas e s respostas do questionrio.
Essa colaborao certamente ser de grande valor para o avano do setor
de construo civil no Brasil.

Boa leitura,
Andr Viola Ferreira | Scio-lder de Real Estate para Brasil e Amrica do Sul, EY
Prof. Eduardo Zancul | Escola Politcnica da Universidade de So Paulo

A demanda urgente por ganhos de

produtividade na construo civil

margens do negcio o Ebitda5 combinado caiu do patamar

de 21% em 2007 para 16% em 2011 (Figura 1).

Nos ltimos anos, o setor de construo civil cresceu

de maneira significativa no Brasil. Entre 2007 e 2012,
o crescimento do PIB do setor foi 1,8 vez maior do que
o crescimento do PIB da economia como um todo1.

Os custos crescentes e o seu impacto na margem j seriam

suficientes para despertar maior preocupao das empresas
do setor com o tema produtividade. Somam-se a isso outros
fatores identificados nas entrevistas, como (figura 2):

Esse crescimento, impulsionado pelo aumento da demanda,

trouxe uma srie de desafios. A inflao do setor
de construo civil tem sido superior ao aumento geral
de preos. O INCC (ndice Nacional de Custo da Construo)
acumulou alta de 43,4% entre 2007 e 2012, enquanto
o IPCA (ndice Nacional de Preos ao Consumidor Amplo)
acumulou alta de 31,9% no mesmo perodo2. Ao mesmo
tempo, o aumento da demanda resultou em problemas
do lado da oferta. Devido aos gargalos de mo de obra
e infraestrutura, muitas entregas de obras planejadas
atrasaram nos ltimos anos. Segundo o PROCON-SP, 31%
das queixas recebidas contra construtoras no 1 semestre
de 2013 se referem a descumprimento de contrato.

a carncia de mo de obra especializada para o setor no

somente exerce presso nos custos, mas tambm limita
o potencial de crescimento das empresas e impacta os
prazos de entrega dos empreendimentos;

Todos esses desafios impactaram o resultado das principais

incorporadoras e construtoras de obras comerciais
e residenciais no Pas.
Ao analisar de forma combinada os relatrios anuais
da administrao de sete das maiores incorporadoras e
construtoras de capital aberto no Brasil, conforme o Ranking
ITC (Inteligncia Empresarial da Construo)3, constata-se
que existe presso pelos custos, que crescem em taxas
anuais superiores ao crescimento das receitas, impactando
a margem de lucro dessas empresas. A anlise realizada
entre 2007 e 20114 indica que essas empresas, em
conjunto, apresentaram forte crescimento de lanamentos
(em m2), na ordem de 24% de incremento ao ano. A receita
lquida combinada das empresas cresceu 50% ao ano, reflexo
tambm do aumento dos preos dos imveis no mercado.
Ao mesmo tempo, os custos cresceram em taxas maiores,
cerca de 60% ao ano. A consequncia a reduo das

Figura 1. Evoluo do resultado agregado de sete

grandes incorporados e construtoras e impacto
no Ebitda entre 2007 e 2011 (CAGR Compound
Annual Growth Rate)

o aumento da complexidade dos negcios devido

gesto de mltiplas obras simultneas resultante do
crescimento das empresas nos ltimos anos, aliado ao
cenrio de restrio de recursos, exige melhor cumprimento
de prazos para que oscilaes de planejamento em um
empreendimento no impactem os demais.

Figura 2. Fatores estruturais do setor

que justificam maior foco na produtividade
da construo civil

Custos
crescentes
e impacto na

rentabilidade

Foco em ganhos
de produtividade

Carncia de
mo de obra
especializada

Evoluo resultados
CAGR 2007- 2011
EBITDA
70%

60%

60%

50%

60%

50%

50%

40%

40%

30%

30%

24%

20%

20%

10%

10%

0%

21%

16%

0%
Lanamentos Receita
(m2)
lquida

Aumento da
complexidade
dos negcios

70%

EY

Custos

2007

2011

Identificados os principais fatores que justificam maior

foco das empresas de construo civil na produtividade,
cabe aprofundar o tema a partir da identificao e definio
de quais seriam as principais alavancas para aumentar
a produtividade do setor, como veremos a seguir.

Alavancas de produtividade para a construo civil

Autores

Para organizar a discusso sobre ganhos de produtividade

na construo civil, foram definidas inicialmente sete alavancas
relevantes:

EY Flavio Barreiros, Hlcio Bueno,

Leandro Loss e Leandro Matheus.

planejamento da execuo de empreendimentos;

adoo de mtodos de gesto;

Escola Politcnica da Universidade

de So Paulo Prof. Dr. Eduardo Zancul,
Pedro Vassimon, Felipe Kahn e Renata
Cavalcanti.

equipamentos;
materiais;
mtodos construtivos;
melhorias de projeto; e
qualificao da mo de obra.
Cada uma dessas alavancas detalhada no Quadro 1, a seguir.

Quadro 1. Alavancas de produtividade

Essa organizao de sete alavancas relevantes de produtividade visa possibilitar que as empresas e os profissionais visualizem
e avaliem os esforos para ganhos de produtividade de maneira abrangente.

Alavancas de produtividade

Descrio resumida e exemplos de elementos envolvidos

1. Planejamento da execuo

Planejamento da necessidade de recursos e de materiais em diferentes

horizontes de planejamento (curto, mdio e longo prazo)

de empreendimentos

Processos estruturados de atualizao do planejamento conforme a execuo

Escritrio integrado de gesto de projetos (PMO Project Management Office)
Aplicao de softwares tipo BIM (Building Information Model)

2. Adoo de mtodos de gesto

Lean Construction construo baseada no paradigma de reduo de

desperdcios que ficou conhecido como mtodo Toyota de produo
Melhor sincronizao do empreendimento e melhoria do fluxo de materiais
visando a eliminao das atividades que no agregam valor
Strategic Sourcing otimizao dos fornecedores e das compras

3. Equipamentos

Modernizao de equipamentos (gruas flexveis, elevadores mais rpidos etc.)

Maior taxa de utilizao de equipamentos

4. Materiais

Adoo de novos materiais mais eficientes (concreto autocurativo, cimento

magnesiano etc.)

5. Mtodos construtivos

Aplicao de mtodos construtivos mais eficientes (vigas pr-moldadas, alvenaria

estrutural, estruturas metlicas etc.)

6. Melhorias de projeto

Foco na melhoria dos projetos e sua adequao para a execuo

7. Qualificao da mo de obra

Aes para aprimorar recrutamento

Aes para aumentar a qualificao atual (treinamento, motivao etc.)
Plano para reteno de profissionais

1. Fonte: IBGE. 2. Fonte: IBGE e FGV. 3. ITC Inteligncia Empresarial

da Construo (http://www.rankingitc.com.br/). 4. Optou-se por excluir
2012 da anlise por se tratar de ano atpico, dados os ajustes realizados
no balano de algumas das empresas. 5. Ebitda: Earnings Before Interest,
Taxes, Depreciation, and Amortization.

EY

Nosso estudo indica que a

necessidade de aumento de
produtividade na construo
civil urgente para isso,
as empresas precisam adotar
um programa abrangente
de aumento de produtividade,
com mltiplas iniciativas
coordenadas.
Prof. Eduardo Zancul, da Escola Politcnica
da Universidade de So Paulo

Figura 3. Caracterizao da amostra de

profissionais que responderam ao questionrio
Cadeia de valor
90%

82%

80%
70%

57%

60%
50%
40%

28%

30%
20%

9%

10%
0%
Projeto
de arquitetura
e engenharia

Incorporao

Construo

Servios
especializados

Tipos de empreendimentos realizados

80%
69%

70%

Tendncias para alavancar a produtividade

da construo civil no Brasil
Definidas as alavancas relevantes de produtividade
para a construo civil, trs questes ganham relevncia:
(1) Qual o estgio de cada uma dessas alavancas no Brasil?
(2) O que foi feito nos ltimos anos? (3) Qual deve ser
o foco dos esforos das empresas nos prximos anos?
Para responder a essas e outras perguntas, foram realizadas
entrevistas pessoais em oito empresas e um questionrio
on-line foi respondido por 74 executivos que trabalham
no setor no Brasil. Metade dos executivos atua em empresas
de grande porte, com mais de 500 funcionrios. Os demais
esto em empresas mdias (30%) e pequenas (20%).
A pesquisa tambm contou com a participao de
profissionais de empresas com atuao diversificada na
cadeia de valor da construo civil (ver Figura 3). A maior
parte das pessoas que respondeu ao questionrio trabalha
em empresas de construo (82%) de edifcios residenciais
(69%) e comerciais (50%).
Em relao ao uso e acompanhamento de indicadores
de produtividade (Figura 4), uma parcela importante
dos profissionais (41%) indicou no utilizar indicadores
de forma consistente. Os principais indicadores utilizados
so de produo em m2 por dia (21%) e de produo
em m2 por recurso de mo de obra empregado (20%).
Nas entrevistas pessoais foi identificado que a baixa utilizao
de indicadores atribuda dificuldade de coleta de dados
e de comparao entre empreendimentos, que podem ter
caractersticas muito especficas, diferentes para cada obra.
Alm disso, a qualificao da mo de obra e os mtodos
empregados variam conforme as empresas subcontratadas
em cada obra. Uma alternativa a ser avaliada trabalhar com
metas parametrizadas por empreendimento, de acordo com
suas especificidades. A vantagem da definio de metas
estabelecer um sistema de medio e de acompanhamento
contnuo que indica desvios de produtividade e aponta a
necessidade de aes corretivas.
Observamos que, nos ltimos dois anos, os esforos para
ganhos de produtividade foram focados principalmente em
melhorias de projeto e no aprimoramento do planejamento
de empreendimentos (Figura 5).

Figura 4. Utilizao de indicadores de produtividade

60%
50%

50%

11%

40%
28%

30%

10%

10%

8%

4%

EY

Outro

Obras pesadas
de grande porte

Construes
industriais

Edifcios comerciais

Edifcios residenciais

Empreendimentos
de menor porte

0%

41%

21%

20%

No utilizam indicadores
de forma sistematizada

7%
20%

m2/homem-hora
m2/equipamento
m2/dia
Outros indicadores

Os esforos dos ltimos dois anos em melhorias de projeto

fizeram com que essa alavanca no figure atualmente
na lista dos principais problemas. Hoje, de acordo com os
executivos consultados, as principais lacunas so a baixa
qualificao da mo de obra e a falta de mtodos de gesto
apropriados (Figura 6).

Em termos de relevncia (Figura 7), a alavanca que se

mostrou mais importante, considerando a perspectiva
dos participantes, o planejamento de empreendimentos,
pois esse continua sendo um gargalo, apesar de ter sido
aprimorado nos ltimos anos. Tambm so citados como
muito relevantes s melhorias de projetos a qualificao
da mo de obra e a adoo de mtodos de gesto.

Figura 5. Importncia relativa das alavancas

de produtividade nos ltimos dois anos

Por fim, quando perguntados sobre qual ser o foco dos

esforos e investimentos para aumento da produtividade
na construo civil nos prximos dois anos, os profissionais
indicam que haver maior prioridade para o aprimoramento

100%

96%

90%

84%

80%

81%

78%

75%

70%

67%

Figura 6. Importncia relativa de impacto

na produtividade hoje

60%

100%

50%

100%

97%
92%

90%

40%

85%

84%

80%

30%

70%

20%

60%

60%

10%

55%

50%

20%
10%

Materiais inadequados

Equipamentos insuficientes
e/ou pouco avanados

Projetos deficientes

0%
Mtodos construtivos
ineficientes

Interessante verificar que os participantes julgam que

a falta de equipamentos e o uso de materiais inadequados
so lacunas que tm menor impacto hoje (Figura 6).

30%

Lacunas de planejamento
de empreendimentos

Quando avaliamos o impacto na produtividade hoje (Figura 6),

problemas no planejamento de empreendimentos ainda
aparecem em terceiro lugar.

40%

Falta de mtodos
de gesto apropriados

Materiais

Equipamentos

Qualificao
da mo de obra

Mtodos de gesto

Mtodos construtivos

Planejamento de
empreendimentos

Melhorias de projeto

0%

Baixa qualificao
da mo de obra

100%

O aumento da maturidade
na gesto de riscos
fundamental para a melhoria
da produtividade por meio
do aumento da eficincia da
gesto de oramentos, custos,
qualidade, prazo e compliance.
Hlcio Bueno, Gerente Snior Executivo de Consultoria
para Real Estate, EY

EY

do planejamento de empreendimentos e de mtodos

de gesto (Figura 8). Essa indicao coerente com a alta
relevncia dessas alavancas (ver Figura 7) e com o fato
de serem dois dos trs fatores que mais restringem
a produtividade hoje (ver Figura 6).
Por outro lado, apesar dos impactos atuais da falta de mo
de obra qualificada, essa lacuna no ser um foco de ateno

Figura 7. Relevncia das alavancas de produtividade

Figura 8. Foco das alavancas de produtividade

nos prximos dois anos
100%

100%
91%

90%

81%

80%

78%
72%

70%
60%
50%

Planejamento
de empreendimentos

30%

46%

44%

40%

70%

30%
20%

Melhorias de projeto

7%

28%

65%

10%

9%

Equipamentos

2%

56%

22%

Materiais

mais modernos para fazer frente ao cenrio de mo de obra

restrita e pouco qualificada. Adicionalmente, a evoluo
em mtodos construtivos tambm pode requerer a utilizao
de novos equipamentos e materiais. Em ambientes de baixa
produtividade a gesto de riscos se faz necessria.

35%

52%

Equipamentos

54%

Mtodos construtivos

Mtodos construtivos

37%

Qualificao da
mo de obra

9%

57%

Melhorias de projeto

Mtodos de gesto

37%

Mtodos de gesto

2% 4%

Planejamento de
empreendimentos

0%

Qualificao da
mo de obra

24%

Gesto de riscos
Materiais

2%

35%

-50%

52%

11%

50%

Relevante

Muito relevante

Pouco relevante

Nada relevante

100%

prioritrio nos prximos dois anos. A razo para isso foi

atribuda em entrevistas pessoais estrutura de mo
de obra do setor, caracterizado pelo uso intensivo de mo
de obra terceirizada, muitas vezes sem vnculo direto com
a incorporadora ou construtora. Trata-se de uma estrutura
que dificulta o investimento em qualificao, pois h baixa
restrio por parte dos trabalhadores para a mudana de
empresa, o que gera dificuldade de reteno de pessoal.

Alm do mapeamento de alavancas de produtividade, este

estudo teve como objetivo identificar o nvel de maturidade da
gesto de riscos no setor. Dentro desse contexto, as seguintes
questes foram apresentadas: (1) Qual o nvel de maturidade na
gesto de riscos de empreendimentos aplicada nas empresas?,
(2) Que ferramentas so utilizadas na gesto de custos dos
empreendimentos? e (3) Em que fase do empreendimento est
o maior risco de desalinhamento com o mercado?

Tambm chama ateno a baixa prioridade que foi dada

para equipamentos e materiais, que devem permanecer
com importncia reduzida, como nos ltimos dois anos.

A principal constatao desta etapa do estudo que

somente 24% dos executivos consultados acreditam
que as empresas tm um processo maduro de gesto
de riscos de empreendimentos e que ela seja ativa,
integrada e formalizada, contemplando todas as fases do
empreendimento, da concepo ps-entrega. Apesar de
50% dos respondentes considerarem que esto em evoluo/
amadurecimento em relao ao tema, a falta de gesto
de riscos efetiva faz com que as empresas tenham menos
visibilidade prvia da ocorrncia de problemas nos seus
empreendimentos, tanto do ponto de vista de produtividade
como de custos, compliance e prazos, entre outros (Figura 9).

Nas entrevistas pessoais, a baixa preocupao com

equipamentos foi atribuda equalizao recente de sua
disponibilidade para aplicao no Pas, ou seja, segundo
as empresas existem equipamentos e eles esto disponveis.
Neste tpico especfico, a questo que as empresas podem
se propor, antes de reduzir sua importncia, se no
haveria possibilidade de maior emprego de equipamentos

Tambm perguntamos aos profissionais qual a principal fase

na qual os empreendimentos esto expostos aos riscos de
desalinhamento com o mercado, e verificamos que a maioria
dos respondentes (55%) acredita que no planejamento que
h a maior incidncia e materializao de riscos que podem
levar ao desalinhamento do empreendimento com o mercado
(variao de custos, prazos e qualidade). Na sequncia, vem

EY

Figura 9. Nvel de maturidade em gesto de riscos

de empreendimentos

fatores tambm aponta um potencial de aumento

da maturidade do setor no tema gesto de riscos.

Consideraes finais

26%

O tema produtividade est no topo da agenda dos executivos

do setor de construo civil no Brasil, dado o seu potencial
impacto para viabilizar o contnuo crescimento do setor
e a melhoria de sua lucratividade.

24%

Visando contribuir para a estruturao das iniciativas de

aumento de produtividade na construo civil, este estudo
apresenta a definio de sete alavancas relevantes para
aumento de produtividade e um panorama dessas alavancas
no mercado brasileiro.

50%

Imatura e focada apenas em fatores de compliance

(SST, orgos reguladores etc.)
Em amadurecimento - possibilita uma viso integrada
de riscos mas sem formalizao e aes preventivas
Madura - gesto de riscos integrada e formalizada
envolvendo todas as fases do empreendimento

a etapa de execuo (40% dos respondentes), e por fim

a etapa de entrega (5%). Essa constatao refora a
ideia de que uma gesto de riscos adequada deve ser
feita desde o incio do projeto, pois as alavancas que
afetam o desalinhamento com o mercado esto presentes
principalmente no incio do ciclo de vida do projeto.
Adicionalmente s anlises anteriores, buscamos entender
quais ferramentas as empresas utilizam para gesto de riscos
de desalinhamento dos custos dos empreendimentos.
A maioria (88%) utiliza oramentos e acompanhamento
mensal, porm, somente um pouco mais da metade (55%)
utiliza ferramentas de projeo de custos e de anlise
de cenrios. A anlise de indicadores de custos realizada
por somente 64% das empresas. A combinao desses

Figura 10. Risco de desalinhamento com o mercado

5%

A necessidade de qualificao da mo de obra apontada

como o principal gargalo hoje, mas essa uma lacuna de
difcil soluo no curto prazo. Por esse motivo, apesar de as
empresas reconhecerem o problema, a qualificao da mo
de obra no aparece no topo da lista de iniciativas citadas
para melhorar a produtividade nos prximos dois anos.
As aes individuais de empresas no vo resolver o problema.
A dificuldade de reter mo de obra desestimula iniciativas
nessa rea. um problema que demandar ao coordenada
de longo prazo do setor como um todo.
Individualmente, as empresas tm oportunidades para
investir no planejamento do negcio, e no apenas no
planejamento das obras. A adoo de modelos de gesto
e tomada de deciso integrados, que ajudam a definir e
monitorar indicadores do negcio, produtividade e riscos,
apoia a gesto das operaes e a gesto da complexidade
dos negcios (gesto de mltiplas obras). Tais abordagens
auxiliam tambm na reduo de custos operacionais e na
otimizao dos recursos. A adoo de novos mtodos de
gesto tambm considerada prioritria pelos executivos
entrevistados.
Esperamos que o estudo contribua para a discusso
do tema na sua empresa e que possa ser til na estruturao
das iniciativas em curso e futuras visando ao aumento
da produtividade, otimizao na gesto dos recursos
e obras e, consequentemente, maximizao da
rentabilidade do negcio.

Contatos para o setor de Real Estate

Andr Viola Ferreira | Scio-lder para o Brasil e Amrica do Sul
+55 11 2573 5250 andre.ferreira@br.ey.com

Hlcio Bueno | Scio de Consultoria

40%

+55 11 2573 3024 helcio.bueno@br.ey.com

55%

Rogrio Simes | Scio de Impostos

+55 11 2573 3170 rogerio.c.simoes@br.ey.com

Viktor Andrade | Scio de Transaes Corporativas

+55 11 2573 3042 viktor.andrade@br.ey.com

No planejamento
do empreendimento

Na gesto / durante
a execuo

Na entrega

Marcos Pupo | Scio de Auditoria

+ 55 11 2573 3048 marcos.a.pupo@br.ey.com

EY

Principais servios da EY para Construo e Real Estate

Consultoria
Suporte ao planejamento estratgico
Planejamento integrado
Gesto de riscos de obras
Auditoria de obras e verificao independente
Controles internos em obras
Suporte na gesto de programas/projetos
Assessoria na gesto oramentria
Assessoria em compras e contrataes strategic sourcing
Gesto de contratos
Sustentabilidade e meio-ambiente
Tecnologia da informao
Melhoria de performance em finanas
Indicadores da cadeia de valor
Gesto de estoques
Gesto da execuo (lean & six-sigma)
Planejamento logstico

Tax
Diagnstico Fiscal - Anlise de processos operacionais e cruzamento
eletrnico de obrigaes acessrias (PROA)
Gesto tributria, trabalhista e previdenciria das empresas
e empreendimentos
Reviso eletrnica de obrigaes acessrias
cruzamentos internos e externos
Planejamento Tributrio
Poltica para gesto estratgica de SPEs
Tax Policy & Controversy
Comit Tributrio
Compliance tributrio

Transaction Services
Estratgias de funding adequadas s necessidades
Suporte obteno de funding
Modelagem para suporte captao tanto consolidado, para a captao
corporativa, como individual, para projeto

Auditoria
Auditoria contbil (incluindo joint ventures)
Operaes societrias
Operaes de mercado de capitais
Estudo de temas contbeis complexos
Preparao de papis de trabalho de reas complexas para suporte
tcnico de valores registrados
Suporte em disputas e pleitos

10

EY

11

EY

EY
Auditoria | Impostos | Transaes Corporativas | Consultoria
Sobre a EY
A EY lder global em servios de Auditoria, Impostos, Transaes
Corporativas e Consultoria. Nossos insights e os servios de
qualidade que prestamos ajudam a criar confiana nos mercados
de capitais e nas economias ao redor do mundo. Desenvolvemos
lderes excepcionais que trabalham em equipe para cumprir nossos
compromissos perante todas as partes interessadas. Com isso,
desempenhamos papel fundamental na construo de um mundo
de negcios melhor para nossas pessoas, nossos clientes e
nossas comunidades.
No Brasil, a EY a mais completa empresa de Auditoria, Impostos,
Transaes Corporativas e Consultoria, com 5.000 profissionais
que do suporte e atendimento a mais de 3.400 clientes de pequeno,
mdio e grande portes.
A EY Brasil Apoiadora Oficial dos Jogos Olmpicos Rio 2016
e fornecedora exclusiva de servios de Consultoria para o
Comit Organizador. O alinhamento dos valores do Movimento
Olmpico e da EY foi decisivo nessa iniciativa.
EY refere-se organizao global e pode referir-se tambm a uma
ou mais firmas-membro da Ernst & Young Global Limited (EYG),
cada uma das quais uma entidade legal independente. A
Ernst & Young Global Limited, companhia privada constituda no
Reino Unido e limitada por garantia, no presta servios a clientes.
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