R E V I S TA I N F O R M AT I VA - JU N IO 2 0 1 4 - A O 7 - N o.

2 9 - C U EN C A - EC U A D OR

El clima laboral en el
Ecuador

Las nuevas catedrales

del consumo

Cmo avanzar hacia

un nuevo horizonte?

EDITORIAL

Consejo Editorial
Lcda. Cristina Toral
Ing. Vctor Astudillo
Tglo. Alejandro Ochoa
Ing. Klever Quizhpe
Ing. Gustavo Sarmiento
Agradecemos la colaboracin de:
Dr. Enrique Toro
Ing. Diego Idrovo
Lcda. Gabriela Herrera
Sr. Csar Delgado
Sra. Cumand Cueva
Ing. Marta Aguilar
Ing. Edgar Barrera
Sr. Jonh Baculima
Ing. Edwin Arichbala
Sr. Javier Burgos
Ing. Catalina Daz
Ing. Augusto Cantos
Lcda. karina Celi
Ing. Fernando Dvila
Psi. Andrea Jara.
Portada :
Ing. Freddy Morales
Central Hidroelctrica Ing. Fernando Malo. SAUCAY
Logotipo:
Ing. Diego Guilln
Diseo Diagramacin e Impresin:
Grafisum
Cartas, artculos, sugerencias o comentarios:
ctoral@elecaustro.com.ec

El 27 de agosto, nuestra querida empresa Elecaustro, cumple 15 aos de

vida, aparentemente poco, pero la
verdad el camino recorrido ha sido
largo, con ms triunfos que vicisitudes, el balance es positivo en este
trayecto.
Los logros alcanzados por todos los
que hacemos Elecaustro estn a la
vista y han significado siempre un
aporte muy importante para el sector
elctrico y para el desarrollo del pas.
Estos frutos, no son solo institucionales sino tambin personales, quienes
trabajan en esta empresa, han cumplido sus metas y sueos, algunos al
inicio, otros en el transcurso de este
caminar, y otros compaeros al finalizar su ciclo laboral, pero en todos los
casos el factor humano es el que ha
hecho que la empresa tenga todas
esas cualidades de eficiencia y calidad
de servicio que son reconocidas por
propios y ajenos.
El Consejo Editorial de la Revista Con
Energa Hacia el Futuro, felicita a
todos quienes da a da entregan su
conocimiento, experiencia, y esfuerzo.
Feliz Aniversario
ELECAUSTRO

ACTUALIDAD
EL CLIMA LABORAL EN EL ECUADOR
Dr. Enrique Toro Armendariz.
En el diario vivir, al recibir una invitacin para compartir con otras personas, se experimentan
diversas sensaciones: en determinadas ocasiones la expectativa de la visita provoca satisfaccin;
en otras, se buscan justificaciones para no acudir al llamado.
Al reflexionar sobre esta variedad emocional, se pronostica la disposicin del estado de nimo para
dicho encuentro. Cuando son personas afines, con quienes existe identificacin, se anticipa que
ser un momento grato, placentero. Sin embargo, si no se conoce al auditorio o, existen experiencias previas desagradables, disminuye el inters por asistir.
La manera de sentirse en un determinado ambiente, depende del trato que se recibe y la forma en
que se relacionan los anfitriones; cuando el intercambio es cordial, afable, comedido, respetuoso;
se espera que se prolongue, que no termine y, aparecen los compromisos para volver a juntarse.
En otras circunstancias, se busca el momento para emprender la retirada.
En los prrafos precedentes, se trata de
mostrar lo que se conoce como ambiente
familiar, sus caractersticas e implicaciones.
Al llevarlo al plano empresarial, los expertos
lo conocen como clima laboral. J. Arnoleto,
lo define como: la percepcin individual y
colectiva que tienen los directivos, empleados y pblico de una organizacin, producto
de las vivencias e interacciones en el
ambiente que trabajan diariamente y que
afectan su desempeo.

optado por realizar encuestas para medir

el clima laboral; empero los resultados no
son concluyentes; por tratarse de apreciaciones que, pueden ser ajenas a la realidad.
El sustento terico del clima laboral, establece que la informacin til, brindada por
los clientes internos y externos, permite
tomar medidas para mejorar los procesos y
la calidad de los productos y servicios. Es
decir; la intencin del sondeo es loable y
necesaria; siempre y cuando exista una respuesta responsable y comprometida de los
integrantes de la organizacin.

Mara del Carmen Martnez refuerza este

concepto, sealando que el clima organizacional es: un conjunto de propiedades del
ambiente laboral, percibidas directa o indirectamente por los empleados, las cuales
suponen una fuerza que influye en su comportamiento.

En la prctica, existen casos, en el Ecuador,

que esta herramienta de gestin, al ser
administrada en cuestionarios annimos y
reservados, ha sido la oportunidad perfecta
para proyectar frustraciones, incomodidades
y exigencias de un grupo de empleados.
Es conveniente recordar que existe una relacin directamente proporcional entre
esfuerzo, resultado y recompensa. No es
posible cosechar, si no se siembra y no se
cultiva. Por lo tanto, previo al estudio del
clima debe tratarse el tema del talento de los
miembros de la empresa: aprovechar las
capacidades actuales y explorar y beneficiarse de las potencialidades.

En otras palabras, se concluye que el clima

laboral, es una percepcin particular, que
puede ser apoyada por otras personas,
sobre las polticas, decisiones y acciones
que se presentan en la organizacin y que
inciden en la productividad. Estudios al respecto, vinculan el clima laboral, con las actitudes, la motivacin y la eficiencia en cumplimiento de las funciones.
Por la relevancia del tema en el desarrollo
de las organizaciones, ciertas empresas han

Una buena opcin, consiste en obtener un

perfil de personalidad de los colaboradores,
con fines de retroalimentacin.
Hay que dar para recibir.

AVANCE

ELECAUSTRO Y LA PARTICIPACIN COMUNITARIA EN EL

PROYECTO ELICO MINAS DE HUSCACHACA.
Ing. Diego Idrovo M.
Director de Ingeniera Civil
y Medio Ambiente
El Proyecto Elico Minas de Huascachaca, se ubica en la
comunidad de Uchucay, perteneciente a la parroquia de
San Sebastin de Yluc, en el cantn Saraguro, Provincia
de Loja.
ELECAUSTRO adquiri los derechos de uso de los Estudios de Prefactibilidad del Proyecto, ejecutados en el ao
de 2004 por el Consejo Provincial del Azuay, y procedi
desde fines del ao 2008, a desarrollar los Estudios de
Factibilidad del Proyecto.
Para el estudio, se instalaron dos nuevas torres y se
sustituyeron los equipos en tres torres existentes. Tres
torres estn ubicadas en el camino de ingreso a la parroquia de San Sebastin de Yluc (Cantn Saraguro) y dos
en la cercana de la comunidad de Uchucay. La campaa
de mediciones se inici en enero de 2009 y contina
hasta la presente fecha.

Luego de escuchar sobre el Proyecto, se presentaron

algunos comentarios negativos, llegando a solicitar un
pago por la ocupacin de los terrenos, lo que fue discutido y finalmente acordado, que al no haber ningn perjuicio no caba pago alguno. Como una muestra de seriedad
de la empresa se firm un acta en la que nos comprometamos a retirar las torres en el plazo de un ao tiempo
en el cual deban realizarse las mediciones necesarias e
informar de los resultados del estudio.
Transcurrido ms del ao y al no haber por nuestra parte
ningn tipo de aclaraciones sobre la necesidad de
ampliar el tiempo de medicin, (y de ocupar los terrenos), se present, con el patrocinio de un abogado, un
reclamo por parte de los vecinos, exigiendo el retiro de
las torres ya que no se estaba cumpliendo con lo establecido en el acta. Este reclamo dio inicio a una serie de
reuniones, prcticamente mensuales, cada 27 del mes,
en las cuales se fueron estableciendo acuerdos y compromisos principalmente de ELECAUSTRO, respecto a
atender aclaraciones, necesidades y requerimientos de
la comunidad.

Los resultados de los estudios realizados indican que el

Parque Elico tendra una capacidad instalada de 50 MW,
con un total de 25 aerogeneradores.

RELACIN CON LA COMUNIDAD.

El reclamo de los propietarios de recibir una compensacin por la ocupacin de los terrenos siempre estuvo
presente en las reuniones y, de igual manera, la posicin
de la empresa fue que al no haber afeccin alguna ni
perjuicio alguno no se puede reconocer ninguna compensacin.
La instalacin de las dos nuevas torres y el ingreso del
personal tcnico a la zona para la colocacin de equipos,
y la operacin y mantenimiento, implicaba la ocupacin
de terrenos de particulares. Una de las primeras acciones fue la de conocer a los propietarios de los terrenos,
que aunque al inicio no estuvo claro, result ser la
Cooperativa Campo Abierto (46 socios), 23 socios pertenecientes a la comunidad de Uchucay y al mismo tiempo
miembros del Comit de Riego de Uchucay y 23 socios de
la comunidad de Man, que recibieron 3000 ha, adjudicados por el ex IERAC, en septiembre de 1987, pertenecientes a una hacienda denominada Uchucay.
Aprovechando una sesin del comit de riego, se
present el Proyecto:
Presentacin de la Empresa
Descripcin del Proyecto, su importancia y beneficios
Descripcin y anlisis de las diferentes actividades y
etapas de la implementacin del proyecto
Instituciones ligadas al Proyecto y que grado de colaboracin con la comunidad.

Como una muestra de buena voluntad de la empresa, se

propuso el mejoramiento del local donde se realizaban
las reuniones el Comit de Riego de Uchucay, trabajos
que no contaron con el visto bueno de todos, (siempre
hubo un recelo), pero se cont con mano de obra de la
comunidad. Esto signific a lo largo, una mayor apertura
por parte hacia la empresa y al proyecto.
Hubieron otras propuestas de la empresa buscando el
desarrollo econmico y social de la comunidad, como la
de mejorar la produccin agrcola con nuevas
variedades de semillas, lo que fue rotundamente rechazado, exigiendo el pago por la ocupacin de los terrenos
y, se formul un nuevo pedido, que luego fue reiterativo:
el apoyo a un sistema de riego. A pesar de cierta resistencia, por falta de confianza hacia la empresa, se apoy
con el pago de los impuestos prediales del lote.
En una de las reuniones se lleg a conocer que los
propietarios estaban en proceso de lotizar las tierras a
fin de ejercer mayor presin a ELECAUSTRO para proceder al pago de las compensaciones. Este proyecto de

lotizar no prosper en las reuniones posteriores,

reflexionando sobre la necesidad de que deben mantenerse unidos para lograr que los beneficios del proyecto
sean iguales para todos los propietarios.

del proyecto, no slo por la mano de obra requerida, sino

por la proyeccin turstica que se pueda generar.
Inicialmente estuvo previsto la compra de los terrenos,
(25), requeridos para la instalacin de las torres, sin
embargo, la comunidad, por iniciativa propia, propuso la
venta de todo un lote de terreno, de alrededor de 740 ha,
en donde se encuentra la totalidad del Proyecto. Al
momento, luego de contar con el avalo del terreno,
realizado por el Municipio de Saraguro y de varias
reuniones con los propietarios, acordando la metodologa de la venta, se est procediendo a la elaboracin de
las escrituras.

El 27 de diciembre del ao 2011, se coordin la visita del

Gerente, acto que permiti que la comunidad tenga
mayor confianza en las acciones de la Empresa. Hubo
hasta baile.
Otro evento importante realizado con la comunidad fue la
gira de observacin al Proyecto Piloto de cultivo de Jatropha, en la Provincia de Santa Elena, proceso de emprendimiento en desarrollo, esta gira permiti a los asistentes conocer de cerca estas experiencias productivas,
consiguiendo por un lado, levantar el inters de los
moradores hacia la generacin de emprendimientos en
la comunidad y por otro lado, identificar oportunidades
de desarrollo comunitario, a travs del aprovechamiento
de sus recursos naturales y de sus potencialidades. Sin
embargo, no se consolid ningn proyecto por la falta de
inters de la comunidad.
Debido a la reiterada solicitud del proyecto de canal de
riego, y al no ser de competencia de la empresa este
servicio, se acord con los propietarios, que ELECAUSTRO apoyara a coordinar con los organismos competentes, (Consejo Provincial de Loja), este pedido. As se
procedi y a mediados del ao 2012 se suscribi un
Convenio de Cooperacin entre RIDRENSUR (empresa
de riego del Gobierno Provincial de Loja) y ELECAUSTRO,
para realizar los estudios de Prefactibilidad de este
proyecto, involucrando en este proyecto a la I. Muncipalidad de Saraguro y las Juntas Parroquiales de San Sebastin de Yluc y de Man. Este apoyo de ELECAUSTRO
permiti consolidar la aceptacin a la empresa y al
Proyecto, a pesar de que estos estudios an no se
concretan.
A fines del ao 2012 se llev a cabo los estudios de
Impacto Ambiental del Proyecto, para lo cual, siempre en
las reuniones del Comit de Riego, se inform de lo que
significaba hacer dicho estudio y se presentaron a los
tcnicos. No se registr ningn problema en el desarrollo de los estudios, mismos que luego de los procesos de
participacin fueron aprobados por el CONELEC a inicios
del ao 2013.
Paralelamente, y para despejar todo tipo de dudas sobre
el proyecto y posibles efectos negativos al medio
ambiente o a la salud de las personas, se realiz con los
moradores de Uchucay, una visita al Proyecto Elico
Villonaco, ubicado en la Provincia de Loja, en donde los
moradores pudieron constatar los beneficios de este
proyecto. Esta visita gener una gran expectativa en la
comunidad a tal punto que ahora esperan la ejecucin

LECCIONES APRENDIDAS
Una primera leccin, es dar a la comunidad la atencin
necesaria, informando continua y permanentemente
sobre el proyecto. No importa que no haya noticias
nuevas, simplemente comunicar que no las hay.
Identificar a varios lderes comunitarios con quienes se
pueda ir conformando una propuesta de trabajo y a su
vez sean los voceros de las necesidades que prevalecen
en la comunidad.
Es importante que todo el proceso de relacionamiento
sea llevado por una misma persona, que lidere y que
represente a la institucin, como interlocutor vlido
entre la empresa y la comunidad, por cuanto en determinada ocasin al no tratar con la misma persona, se
estim, que la comunidad no vea bien la presencia de
otras personas. Esto nos dio a entender, que los compromisos son con la persona ms que con la empresa,
valorando ms a la palabra de la persona que la de la
institucin.
Mantener siempre el mismo discurso y planteamiento
para efectos de atender propuestas y requerimientos
trazados por la comunidad. Esto a pesar de que se pueda
pensar de que se pone en riesgo el avance del proyecto.
Evidenciar que los compromisos que se adquieren se
estn cumpliendo, mostrando los avances realizados.
Las giras de observacin son de vital importancia a fin de
que la comunidad pueda constatar de vista y en la realidad cmo es un proyecto elico.

DECRETO

APLICACIN DEL DECRETO CONSTITUCIONAL

SOBRE LA DISCRIMINACIN RACIAL
Lcda. Gabriela Herrera M.
Jefe de Talento Humano
La discriminacin racial, tnica o de minoras, ocurre a
diario, en todos los pases y en todos los entornos en los
que nos desenvolvemos los seres humanos, como es en
el mbito cultural, social, educativo, laboral, familiar,
religioso, etc., este comportamiento impide el progreso
de millones de personas en todo el mundo y nuestro
pas el Ecuador no es la excepcin. El racismo y la
intolerancia destruyen vidas y comunidades, ya que se
priva a las personas de sus derechos fundamentales a la
igualdad y no discriminacin.
La Constitucin de la Repblica del Ecuador, en su
artculo 341 seala que El Estado generar las condiciones para la proteccin integral de sus habitantes a lo
largo de sus vidas, que aseguren los derechos y principios reconocidos en la Constitucin, en particular la
igualdad en la diversidad y la no discriminacin, y priorizar su accin hacia aquellos grupos que requieran
consideracin especial por la persistencia de desigualdades, exclusin, discriminacin o violencia, o en virtud
de su condicin etaria, de salud o de discapacidad. De
igual manera, el numeral 2 del artculo 11 precepta
que todas las personas son iguales y gozarn de los
mismos derechos, deberes y oportunidades.
Partiendo de estos principios, el Estado ecuatoriano en
bsqueda de erradicar la discriminacin racial, tica y
cultural, mediante Decreto Ejecutivo No. 60, publicado
en el Registro Oficial No. 45 de 13 de octubre de 2009,
aprueba y decreta la aplicacin a nivel Nacional del
PLAN PLURINACIONAL PARA ELIMINAR LA DISCRIMINACIN RACIAL Y LA EXCLUSIN ETNICA Y CULTURAL, cuyo objetivo es eliminar las distintas formas y
prcticas sistemticas de discriminacin racial y de
exclusin tnica y cultural, para promover una ciudadana plural, intercultural e inclusiva a travs de las polticas pblicas del estado.
Este plan ha sido elaborado en el marco del Programa
de Desarrollo y Diversidad Cultural para la Reduccin de
la Pobreza y la Inclusin Social, implementado por el
Ministerio Coordinador de Patrimonio Natural y Cultural
del Ecuador, con el apoyo del Sistema de Naciones
Unidas y el financiamiento del Fondo para el Logro de
los Objetivos de Desarrollo del Milenio del Gobierno de
Espaa.
El Plan propone un conjunto integral de polticas pblicas encaminadas a combatir el racismo y la discriminacin racial en el Ecuador mediante un enfoque de
garanta de los derechos ciudadanos a las vctimas
histricas de este fenmeno, considerado como de
grave violacin a los derechos humanos.

Dentro del conjunto integral de polticas para combatir

la discriminacin racial el Plan contempla los siguientes
ejes, en los cuales se desarrollan programas, acciones
y/o proyectos:
- Justicia y Legislacin
- Integralidad de Derechos
- Educacin, Comunicacin e Informacin
-Participacin Ciudadana y Fortalecimiento Institucional
-Relaciones Internacionales
Al ser un Decreto Ejecutivo, el Ministerio de Electricidad
y Energa Renovable, siempre atento al cumplimiento de
la poltica nacional, los planes y metas fijados por el
gobierno y al ser el ente rector del sector elctrico
ecuatoriano y de la energa renovable, se ha fijado
promover en sus entidades adscritas, el cumplimiento
de este Plan; para lo cual, en el mes de mayo de 2014
organiz un taller de inclusin que d a conocer el
contenido del Plan en mencin a todos los puntos focales representantes de las empresas del sector elctrico.
El Programa de Inclusin del Sector Elctrico y los
medios de verificacin que debern generarse y reportarse al punto focal del Ministerio de Electricidad y
Energa Renovable, quien a su vez cumplir con el monitoreo y evaluacin del Plan.
El monitoreo es llevado a cabo tanto por las instancias
estatales como por las instituciones de la sociedad civil,
las primeras lo hacen a travs de proporcionar informacin sistemtica sobre los avances, logros y dificultades
en el curso de la ejecucin del Plan, mientras las segundas a travs de la participacin de sus representantes
en los Consejos Nacionales para la Igualdad y en el
Consejo Nacional de Participacin Social, as como
tambin utilizando cualquier otra forma alternativa de
seguimiento de las polticas estatales: veeduras, observatorios, etc.
La evaluacin contempla una investigacin del impacto
global del Plan en cada sector, impacto comprendido
como el efecto agregado de todas las acciones y que
ser medido a travs de indicadores generales segn
las diversas dimensiones de desigualdad racial: pobreza, educacin, salud, trabajo y empleo, seguridad social
y vivienda. La metodologa de clculo y las fuentes de
periodicidad de los indicadores son definidas por el
Ministerio Coordinador de Patrimonio Natural y Cultural.
El Ministerio de Electricidad y Energa Renovable encuadrndose en lo establecido dentro del PLAN PLURINACIONAL PARA ELIMINAR LA DISCRIMINACIN RACIAL
Y LA EXCLUSIN TNICA Y CULTURAL, establece las
siguientes polticas pblicas plurinacionales e interculturales para ser aplicadas en sus entidades adscritas:

1. Acceso a la Justicia en Igualdad:

2. Formacin en Justicia e Igualdad:
3. Legislacin:
4. Derechos Econmicos:
5. Derechos Sociales:
6. Derechos Culturales:
7. Programa de Educacin para la Interculturalidad:
8. Programa de Formacin a medios de comunicacin y
comunicadores:
9. Programa de generacin de productos culturales para
la diversidad cultural:
10. Programa de produccin de informacin estadstica.
11. Programa de fortalecimiento institucional para la
igualdad:
12. Programa de fortalecimiento de la sociedad civil:
13. Programa de seguimiento al cumplimiento de
instrumentos internacionales contra el racismo y la
discriminacin racial:
A partir del taller de inclusin realizado por el MEER, la
Empresa Electro Generadora del Austro ELECAUSTRO
S.A., decide nombrar oficialmente un represente como
Punto Focal ante el Ministerio de Electricidad y Energa
Renovable. Para dar cumplimiento al PLAN PLURINACIONAL PARA ELIMINAR LA DISCRIMINACIN RACIAL
Y LA EXCLUSIN TNICA Y CULTURAL y decide crear la
Comisin contra la Discriminacin Racial dentro de la
empresa, esta comisin tiene entre sus principales

funciones promover la observancia y la defensa de los

derechos humanos en temas de discriminacin racial,
exclusin tnica y cultural dentro de la empresa, as
como el realizar las acciones afirmativas que permitan
alcanzar las polticas pblicas plurinacionales e interculturales establecidas por el MEER para el periodo
2014 2017. La comisin est compuesta por siete
miembros, elegidos por el Ing. Antonio Borrero, Gerente de Elecaustro.
A partir de la conformacin de la Comisin se ha comenzado a trabajar en diferentes programas, servicios o
acciones a implementarse para el cumplimiento de las
polticas establecidas, dentro de las actividades realizadas se puede mencionar la aplicacin de una encuesta
de autodefinicin, el envo de comunicados y notas
referentes al tema de discriminacin racial, notificacin
de concursos externos a la Mancomunidad del Pueblo
Caari, planificacin de programas de capacitacin en
temas relacionados a discriminacin racial, entre otros.
La Comisin tiene planificado seguir realizando
diferentes actividades para crear conciencia en el
personal de Elecaustro, cumplir las polticas establecidas y luchar contra todo tipo de discriminacin, ya que al
existir prejuicios que se basan en la raza, se violenta el
derecho de todos los seres humanos, que nacemos
libres e iguales en dignidad y derechos

PLAN
PLURINACIONAL
PARA ELIMINAR LA
DISCRIMINACIN RACIAL
Y LA EXCLUSIN ETNICA
Y CULTURAL

ACTUALIDAD

LAS NUEVAS CATEDRALES DEL CONSUMO

Tglo. Alejandro Ochoa
El desarrollo de las ciudades del consumo ha transformado la geografa urbana y los hbitos de consumo y de
vida de los ciudadanos. En cualquier lugar del planeta es
posible encontrar, con la misma arquitectura y distribucin
de espacios, grandes superficies y macrocentros de comercio y ocio. Es la manifestacin ms evidente de la globalizacin comercial. Por ello se considera que son las catedrales de la nueva religin del consumo que se extiende por
todo el planeta.Existe un fenmeno que, por su rpida y
extensa implantacin, nadie ha podido dejar de advertir: la
progresiva desaparicin de las tiendas tradicionales y el
nacimiento de los nuevos centros comerciales. En Espaa,
en 1980, comenz la implantacin de los macrocentros que
renen en un mismo espacio, con unidad de servicios (aparcamientos, vigilancia, zonas de paso), una amplia oferta
que incluye grandes superficies, tiendas de todo tipo, cines,
oficinas bancarias, restaurantes, etc. En nuestra ciudad por
poner un ejemplo estn el Mall del Ro, Monay Shopping,
Coral Centro, Millenium Plaza, centros comerciales: Plaza
de la Amricas, El Vergel, Miraflores, etc. Y se han extendido por todo el mundo transformando la geografa urbana y
los hbitos de consumo y de vida de los ciudadanos.
Una nueva filosofa de vida: comprar por comprar

Las estrategias comerciales y publicitarias han transformado la emocionalidad y los valores de los consumidores
actuales, cuyo comportamientos resultan ya muy poco
racionales: recorrer kilmetros para ir a un hipermercado y
ahorrarse unos cntimos (sin tener en cuenta el tiempo y el
dinero que gastan en su desplazamiento) para hacerse con
productos que nunca habran pensado comprar, ni necesitan. La realidad es que el consumidor busca o asume continuamente las nuevas necesidades que la sociedad de
consumo le ofrece, y sigue comprando, incluso ms cada
da.
Estrategias comerciales de incitacin al consumo
El comercio no es ya un espacio cerrado en el que alguien
pregunta, tras un mostrador qu quiere Ud.? sino que
los comercios se han convertido en un lugar de estancia, de
paseo, de distraccin, que se juntan creando calles y galeras, artificiales pero acogedoras. La premisa es muy sencilla: cuanto ms tiempo pase una persona en estos centros y
ms espacio de ellos recorra, ms productos ver, ms

tentaciones recibir y, por lo tanto, ms comprar.

Los actuales centros comerciales esconden unas posibilidades de manipular y dirigir la conducta de los consumidores, son los trucos de los comercios de los que vamos a
sealar los ms frecuentes:
Ambiente agradable y apropiado para el consumo,
ausencia de referencias exteriores de espacio y tiempo (no
suele haber ni relojes visibles ni ventanas), estar rodeado
de personas que compran produce un intenso efecto de
imitacin y contagio colectivo.
Colocar los artculos de primera necesidad y de venta
ms frecuente en lugares distantes entre s. Que los consumidores pasen por un mayor nmero de secciones y tengan
mayores tentaciones de compra. Los artculos que se
desean vender se colocan a la altura de los ojos, para
atraer la atencin. Se colocan los productos que se desean
vender junto a otros ms caros (para que parezcan baratos).
Pasillos largos, sin cortes y relativamente estrecho. El
consumidor est obligado a recorrerlo hasta el final, sin
poder retroceder o desviarse.
Atractivos carteles o reclamos que hacen referencia al
precio o las caractersticas del producto.
Al lado de las cajas de pago se colocan artculos de capricho para que el consumidor compre por impulso. (chocolates, chicles, orbit, revistas, etc.)
Efectos psicolgicos y sociales de los nuevos establecimientos comerciales
Si antes los comercios se instalaban en las calles de la
ciudad, ahora las tiendas han creado sus propias calles,
son falsas ciudades y todo est pensado para resultar
acogedor y seductor para propiciar la compra. El peligro es
evidente sobre todo para los nios y jvenes que los eligen
como lugares donde pasar la mayora de sus ratos de ocio.Ciertamente, la gran atraccin de estos macrocentros se
explica por lo fcilmente accesible que son esos grandes
centros, abiertos muchas horas, en los que se aparca con
facilidad. Ver a amigos o familiares resulta en la ciudad
mucho ms difcil e incmodo que acudir al centro comercial ms cercano.La generalizacin del uso de estos
macrocentros comerciales como lugares de ocio acaba
cerrando el abanico de intereses no consumistas de las
personas y de la sociedad. Ser difcil encontrar en ellos,
por ejemplo, exposiciones de arte, bibliotecas, salas de
conferencias o lugares de estancias o encuentro social en
los que no sea preciso consumir. Otra triste consecuencia
de lo anterior es que los ciudadanos, encerrados en estas
artificiales ciudades del comercio, ignoran las ofertas de
ocio y cultura no consumista que les pueda ofrecer su
ciudad y alejan las posibilidades de desarrollo urbano ms
humano, en el que la vida y el contacto con otras personas
suceda en espacios abiertos y pblicos.
El autntico progreso debera conducir a un desarrollo
humano menos superficial, ms pleno y ms sostenible.
La versin completa de este artculo ha sido publicada en la
revista Pueblos (n 29, diciembre 2007), escrita por el
psiclogo Javier Garcs Prieto, vale la pena leerlo.

ACTUALIDAD
AGRADECIMIENTO

Sr. Csar Delgado

Secretario General del Comit de
Empresa de los Trabajadores de
ELECAUSTRO
Estimados compaeros, hoy que ha transcurrido un
perodo ms de nuestras funciones, a nombre del
Comit Ejecutivo queremos una vez ms agradecer a
todos y cada uno de ustedes por el apoyo brindado a
cada una de las actividades realizadas en nuestra
gestin, las cuales hemos asumido con responsabilidad ,
honestidad y dedicacin , esto nos han permitido tomar
decisiones oportunas, se ha solucionado problemas, se
ha hecho frente a situaciones difciles, las misma que
con el dialogo permanente hemos superado y hemos
alcanzado acuerdos que han ido en beneficio de todos.
Actualmente vivimos en un mundo lleno de cambios y de
nuevas exigencias, esto requiere que cualquier organizacin debe estar en estado de alerta permanente. Este
escenario de continua transformacin en todos los
mbitos, exige a nuestra organizacin estar consolidada
para hacer frente a nuevos cambios como tambin a
polticas dentro del entorno laboral.
En un mundo tan competitivo como el actual, la organizacin no se pude permitir el lujo de quedarse rezagada;
adaptarse a los nuevos tiempos es completamente necesario para debatir y proponer acciones con el fin de
alcanzar objetivos que fortalezcan la organizacin.
!!! VIVA EL COMIT DE EMPRESA

CMO AVANZAR HACIA UN MISMO HORIZONTE?

Aprendamos a ser empticos con quienes estn alrededor nuestro. Tendramos que estar en el lugar de quienes deben tomar decisiones y sobre los que pesa mucha
responsabilidad al momento de dirigir y controlar los
procesos de la Empresa, para entender el por qu es
necesario apoyar su gestin, en base de la cual todos
caminaremos hacia el mismo horizonte, beneficindonos mutuamente servidores y autoridades.
Los seres humanos somos animales de costumbre,
seres racionales, que puedo asegurar nos adaptamos
de una manera fcil o difcil, ms tarde o ms temprano,
a lo que nos toque vivir, pero Cunto nos complicamos
en ese camino!
Recordemos cmo empezamos a vivir el momento que
actualmente vivimos? La etapa que hoy es nuestra experiencia, los primeros amigos, compaeros y colegas,
veramos lo frgiles y vulnerables que fuimos en un
momento en que buscbamos a quin nos de apertura,
quien nos apoye, quien nos sirva y si en este momento
gozamos de un lugar dentro de la empresa que es ms
que un segundo hogar, quiz merecido quiz no, preguntmonos que estamos haciendo para recompensar a
nuestra querida Empresa dentro de nuestro quehacer
diario?
Formamos grupos, con justo derecho y razn ya que es
parte de la naturaleza humana, pero prioricemos el
cumplimiento de las responsabilidades individuales, LA
SOCIALIZACIN es parte de la vida, pero cuando se trata
del TRABAJO, sepamos asumirlo con integridad, con
honorabilidad y justicia.
Cabe entonces a la siguiente reflexin:
Cada persona es diferente y diversa, pero en el camino
seamos humildes en aceptar a quienes llegan a nuestras
vidas, como compaeros, como amigos, como jefes y
dmonos una oportunidad de colaborar con ellos, no de
ser portadores de crticas negativas y egosmos, porque
lejos de construir un buen ambiente, nos estn alejando
de los objetivos de crecimiento y mejora individual e
institucional.

Sra. Cumand Cueva C.

Es muy comn escuchar a las personas, que para que
las cosas marchen por un buen camino, hay que mirar
un mismo objetivo, luchar por un fin comn, trabajar
como un equipo etc.
Sin embargo, me atrevo a afirmar que no basta con
hablar, porque es bien sabido que la mejor manera de
lograr avanzar es justamente actuando, es necesario
que existan ms acciones concordantes con las palabras, impulsando en nuestra empresa un trabajo con
compromiso e identidad empresarial, para no dar cabida
a la crtica negativa y a la desmotivacin.

MUCHOS CREEN QUE TENER TALENTO ES CUESTIN

DE SUERTE, NADIE PIENSA QUE LA SUERTE PUEDE
SER CUESTIN DE TALENTO". Jacinto Benavente.
EL TIEMPO MEJOR INVERTIDO ES EL TIEMPO NO DESPERDICIADO, Y DANDO LO MEJOR DE CADA UNO DE
NOSOTROS, LLEGAREMOS A NUESTRAS METAS COMUNES CON XITO, EFICIENCIA Y EFICACIA.

SOCIABILIZACIN
SOLDADOS

EVENTOS

Audiencia Pblica para la presentacin de los borradores de los Estudios de Impacto Ambiental Definitivos del aprovechamiento hidroelctrico y lnea de transmisin del proyecto Soldados Yanuncay en la comunidad de Soldados. Fotos:
Fernando Dvila

RECORRIDO
CENTRALES ELECAUSTRO

4 ABRIL 2014

Alumnos de la escuela Asuncin, visitaron las centrales de ELECAUSTRO, dentro del programa de educacin ambiental:
APRENDIZAJES SIGNIFICATIVOS PARA LA PRESERVACION DE IMPACTOS AMBIENTALES NEGATIVOS. Fotos: Karina
Celi-Augusto Cantos

MINGA
CHANLUD

4 ABRIL 2014

Minga en el sector de Chanlud, a orillas del ro Piancocha, con la participacin de los usuarios del sistema de riego del
ro Machngara. Se sembraron 2.000 plantas de quinua. Fotos: Catalina Daz

RECORRIDO
CENTRALES ELECAUSTRO

2 MAYO-2014

Alumnos de la escuela Ricardo Muoz Chvez, visitaron las centrales de ELECAUSTRO, dentro del programa de educacin ambiental: APRENDIZAJES SIGNIFICATIVOS PARA LA PRESERVACION DE IMPACTOS AMBIENTALES NEGATIVOS.
Fotos: Karina Celi-Augusto Cantos

CAPACITACIN
EL DESCANSO

11-22 ABRIL 2014

Operadores de la central trmica de El Descanso recibieron una capacitacin sobre arrancadores suaves, dictada por
el compaero Guillermo Urgiles. Fotos: Andrea Jara

CELEBRACIN EUCARSTICA
EL LABRADO

9 MAYO 2014

Misa en honor a la Virgen de las Cumbres, con el tradicional concurso de pesca, ganadores: primer lugar: Rodrigo
Jachero, segundo lugar: Fernando Agudo, tercer lugar: Guillermo Merchn. Fotos: Cristina Toral

VISITA
CENTRALES ELECAUSTRO

2 MAYO 2014

Alumnos de la escuela Alfonso Carrin Heredia, visitaron las centrales de ELECAUSTRO, dentro del programa de
educacin ambiental: APRENDIZAJES SIGNIFICATIVOS PARA LA PRESERVACION DE IMPACTOS AMBIENTALES NEGATIVOS. Fotos: Karina Celi-Augusto Cantos.

CHARLA
CENTRALES

2 MAYO 2014

Personal de la central trmica El Descanso y de las centrales hidrulicas de Saucay y Saymirn, recibieron la charla
sobre: Trastornos Conductuales, dictada por los Drs. Elas Aguirre y Vicente Garca de la Comunidad Teraputica del
Austro. Fotos: Karina Celi

CELEBRACION EUCARSTICA SAYMIRIN V

15 MAYO 2014

Fotos: Victor Astudillo

CHARLA
AUDITORIO

15 MAYO 2014

Personal del rea administrativa de ELECAUSTRO recibi la charla sobre: Ejercicio y Buena Alimentacin.
Fotos: Cristina Toral

BABY SHOWER
HOTEL EL QUIJOTE

22 MAYO 2014

El personal femenino de la empresa ELECAUSTRO asisti al baby shower de: Andrea Carrasco, Elsy Iiguez y Diana
Ortega. Fotos: Cristina Toral

SOCIABILIZACIN
AUDITORIO CENTROSUR

22 MAYO 2014

La empresa Editora de la revista Infantil Chispiola realiz un taller de retroalimentacin de los contenidos de este medio
de comunicacin con profesores y alumnos de algunas escuelas de la ciudad. Fotos: Cristina Toral

CAPACITACIN
CENTRALES ELECAUSTRO

23 MAYO 2014

Los compaeros de la cuadrilla de obras civiles recibieron capacitacin sobre diversos temas: prevencin de control de
derrames, gestin de desechos industriales y buenas prcticas ambientales. Fotos. Andrea Jara

CONCURSO CHIQUINTAD 30 MAYO 2014

DESFILE
CUENCA

El Consejo de la cuenca del ro Machngara organiz con las instituciones educativas de

la zona de la cuenca, el primer concurso de peridicos murales
con material reciclado: La naturaleza te
necesita. Fotos: Cristina Toral

5 DE JUNIO 2014

Funcionarios de la empresa ELECAUSTRO participaron en el desfile por el: DIA MUNDIAL DEL MEDIO AMBIENTE,
evento organizado por la Gobernacin del Azuay. Fotos: Cristina Toral

FERIA
CAAR

5 JUNIO 2014

La empresa ELECAUSTRO particip en la feria por el: DIA MUNDIAL DEL MEDIO AMBIENTE, en la Provincia del Caar.
Fotos: Augusto Campos

VISITA
CENTRALES ELECAUSTRO

6 JUNIO 2014

Alumnos de la escuela Francisca Arzaga, visitaron las centrales de ELECAUSTRO, dentro del programa de educacin
ambiental: APRENDIZAJES SIGNIFICATIVOS PARA LA PRESERVACION DE IMPACTOS AMBIENTALES NEGATIVOS.
Fotos: Cristina Toral.

AGASAJO
CUENCA

7 JUNIO 2014

Los hijos de los trabajadores de ELECAUSTRO fueron homenajeados por la celebracin del: DIA DEL NIOO, con una
visita al Planetario. Fotos: Karina Celi.

PUNTOS DE VISTA
CUL ES LA ANCDOTA QUE MS
RECUERDA DE TRABAJAR EN ELECAUSTRO?

Marta Aguilar
Mis primeros momentos en la Empresaas los recuerdo yo, mucha emocin, nervios, ansiedad, esperando la llegada de mi Jefe a que me explique qu vengo a hacer aqu, en qu hay que trabajar, para qu
vine pero en la espera aparece en la escena un compaero que me explica: que ya todo el trabajo est
hecho PLOP As con el trabajo ya hecho he pasado buscando en qu entretenerme a ratos con ms
presin que otros, durante ya cinco aos y con un compaero ms que tambin busca algo que no est ya
hecho y an no acabamos
Ral Barrera
Recuerdo que cuando era operador de presa en Chanlud, tena mis diferencias de carcter con los guardabosques de ETAPA, y no me simpatizaban mucho, de manera que un da planifiqu un sabotaje, lo hice
deshinchando las ruedas de la camioneta en la que se movilizaban, en virtud que ellos lo dejaban parqueado junto a la represa, de esta manera no podan retornar a Cuenca en la camioneta; debo indicarles que solo
me falt deshinchar la de emergencia; hoy me siento muy arrepentido porque los compaeros tuvieron que
bajar caminando, me gritaron: acordarste baja llantas
Jhon Baculima
Hoy traigo a mi memoria cuando perteneca al Comit Ejecutivo, y estaba en la secretara de deportes como
suplente y el principal era el Brabucn Snchez; entonces se present una fecha para un partido de ftbol
y como el Jaime no me dejaba organizar los partidos consensuada mente, senta que no me tomaba en
cuenta as que para este partido que iba a jugarse comuniqu a todos menos a EL, se imaginarn las palabras que recib como retaliacin cuando se enter que el partido ya pas, me dijo que haba hecho muy mal
y que era un serrucho, desde esa fecha muchos me consideraron como el SERRUCHO BACULIMA.
Edwin Arichbala
Un da cuando estaba de turno en la maana recibo la llamada por radio del operador de scada indicndome que suba la carga del grupo N 2, en el regulador de la mquina; me dirijo a realizarlo ajustando la
perilla de incremento de carga, el scada me deca que suba ms; y as lo hice pero me indicaba que no haba
respuesta de la mquina, pens que algo andaba mal, inclin mi cabeza para pensar que puede ser, cuando
me percato que un compaero de mantenimiento se encontraba debajo del volante de inercia, cambiando
unos pernos, me dije como puede estar all, no es posible, a lo que me percato que estaba ubicado en la
maquina N 3 que estaba parada para overhall desde hace tres meses, ya nada, pasa hasta en las mejores
familias.
Javier Burgos
Cuando recin ingres a la empresa y no me sonaba nada, el mecnico de generacin me pide cambiar un
empaque de la vlvula de combustible de tres vas, y as lo hice con el mayor cuidado; arrancaron la mquina con disel y todo estaba muy bien, cuando realizan el cambio a residuo BLUMM la mquina se
para, nadie saba que pasaba, revisaron todo, incluso consultaron con un tcnico francs que estaba de
visita en la central, l tampoco lo saba; consultaron manuales e incluso en el internet, pero nada, luego el
mecnico de generacin me dice si hice el agujero para el tubo de combustible en el empaque, y le dije si
seria de hacer, yo solo hice para los pernos, no me dijo nada pero su rostro lo dijo todo, me sent chiquito,
enseguida me pidi que saque el empaque y haga el agujero, siempre me acordar de ese agujero.

El Comit Ejecutivo
a las bases
Todo lo que hacemos con las manos primero lo construimos en la imaginacin, por
eso podemos destacar que construir es primero un acto de imaginar. Quien construye se
humaniza de manera permanente. Es a travs de la inteligencia que desarrollamos la creatividad y la conciencia.
Podemos construir un objeto, un proyecto o una organizacin sindical, depende de la intencin de la razn y
de la capacidad constructiva. La obra tiene siempre ms vigor cuando es asumida con amor y hecha de forma
colectiva.
Hombres y mujeres que militan en nuestra organizacin (el comit de empresa) garantizan un consenso colectivo.
Saben que siguiendo al frente estarn dando ritmo al destino. Llevan un sueo peregrino venido de otras generaciones;
as nacen las revoluciones, que se expresan en himnos y canciones.
Es claro que los errores son normales y los hemos tenido, pero nunca pueden ser fatales ni motivo de vergenza. Se
podra ser diferente, podemos equivocarnos o acertar y en nosotros mismos concentrarnos; entonces es hora de cambiar, de renovar la organizacin.
Continuar, renovar y no dejar en acefalia nuestra organizacin es la manera de mostrar cmo queremos que sea
nuestro futuro en ELECAUSTRO. Es anticipar a travs de la construccin lo que ya est en nuestro corazn. Somos
edificantes y edificados. Hombres y mujeres, lado a lado haciendo lo que juntos planeamos. El trabajo de base cultivamos de las semillas de los sueos que plantamos en alas de das mejores.
Nacemos para forjar transformaciones. Los brazos se abren como lanzas en las luchas, el trabajo va dejando pginas
escritas; no puede haber cosa ms bonita que una conciencia bien formada, es como el corazn de enamorada que
hace actuar sin sentirse avergonzada.
A ustedes, todos los miembros del comit de empresa que dedicaron aos, meses, o apenas das para construir
nuestra organizacin, felicidades por la dedicacin y por los obstculos vencidos. Por su capacidad de inmortalizar
los tiempos idos y tener orgullo de lo que fue. Renovar las intenciones, ms los tiempos que avecinan con los cambios laborales podrn ser ms duros.
Hay enemigos por todas partes para ser combatidos, hay los que ya estn viejos y corrodos, pero hay los que estn
jvenes y andan ms veloces, lo que importa es conocerlos. Luego enseguida enfrentarlos y combatirlos; los que estn
fuera y tambin los que estn dentro de nosotros. Solamente la lucha forja las nuevas criaturas, ella es la madre de
todas las culturas que osarn un da aparecer, por eso debemos combatir y unidos habremos de vencer compaeros.
Somos constructores y constructoras de un futuro que est apenas en el diseo, por eso es preciso el empeo, el
esfuerzo, la colaboracin y la dedicacin. Hagamos de nuestra organizacin EL COMIT DE EMPRESA DE LOS TRABAJADORES DE ELECAUSTRO una fuerza indestructible que sirva como combustible para seguir en la lucha de conseguir mejoras salariales y laborales, menos an perder lo que ya hemos logrado.
El Comit Ejecutivo

con energa hacia el futuro