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Pirmide de necesidades

OBJETIVO
Aprender los conceptos de la "Pirmide de las Necesidades de Maslow".
Aprender a recibir retroalimentacin segn las tcnicas motivacionales de la "Pirmide de las Necesidades de Maslow".

Un Saln amplio y bien iluminado, acondicionado para que los participantes estn sentados cmodamente y puedan escribir
DESARROLLO
VER FORMATO
I. Cada participante recibe y llena la Formato de la Retroalimentacin para la Motivacin, Parte I.

II. El Facilitador da una breve explicacin de la "Pirmide de las Necesidades de Maslow". Dependiendo de las necesidades del gru
III. Cada participante completa la Forma de Retroalimentacin, Parte II calificando sus respuestas en la Parte I.

IV. El Facilitador conduce al grupo a una discusin sobre la importancia del trabajo para este ejercicio. Si el grupo es grande se pue
V. El Facilitador gua un proceso para que los participantes analicen, como pueden aplicar lo aprendido en su vida.

HOJA DE TRABAJO

HOJA DE RETROALIMENTACIN PARA LAS NECESIDADES (PARTE I)

INSTRUCCIONES

Las siguientes afirmaciones tienen siete respuestas posibles:


Estoy Totalmente de
Acuerdo

Ligeramente de
acuerdo

No Sabe

Ligeramente en
desacuerdo

En desacuerdo
Absoluto

+2

+1

-1

-2

1. Marque una de las siete respuesta, encerrando en un crculo el nmero que corresponda a su
aseveracin. Por ejemplo: si esta "totalmente de acuerdo" encierre en un crculo (+2).
Cuenta con aproximadamente diez minutos para completar la tarea.
+2
1

Aumentos especiales deben darse slo a los


que realizan bien su trabajo.

Una descripcin del puesto ayudara a que los


empleados supieran mejor lo que se espera de
ellos

A los empleados se le debe recordar que de


sus trabajos depende que la compaa compita
con efectividad.

Un supervisor debe prestar mucha atencin a


las condiciones fsicas de trabajo de sus
empleados.

El supervisor debe luchar arduamente para


desarrollar una atmsfera de compaerismo
entre sus subordinados.

Reconocimiento individual para el cumplimiento


superior de la medida asignada a empleados

Los supervisores indiferentes lesionan los


sentimientos

Los empleados desean sentir que realmente


sus habilidades y capacidades son necesarias
en sus trabajos.

El programa de prestaciones y beneficios del


retiro, son factores importantes para mantener
a los empleados en su trabajo.

10

Las personas pueden ser ms productivas


cuando su trabajo les representa un reto y son
estimuladas.

11

Muchos empleados dan lo mejor de s en todo


lo que hacen.

+1

-1

-2

12

Los gerentes deberan mostrar ms inters en


los empleados, llevando a cabo algunos
eventos sociales despus del trabajo.

13

Estar orgullo de nuestro trabajo es actualmente


una recompensa importante.

14

Los empleados gustan de pensar que son "los


mejores" haciendo su trabajo

15

La calidad de las relaciones en los grupos de


trabajo informales es muy importante

16

Los incentivos o bonos individuales mejoraran


el desempeo de los empleados.

17

El ver a los jefes, es muy importante para los


empleados

18

A los empleados generalmente les gusta


controlar su propio trabajo, tomar decisiones,
relacionadas con su trabajo, con un mnimo de
supervisin.

19

La seguridad en el trabajo es importante para


los empleados.

20

Los empleados consideran importante contar


con buenos equipos para el trabajo.

HOJA DEL CONCENTRADO PARA LA RETROALIMENTACIN DE NECESIDADES (PARTE II)


MARCADOR
transfiera los nmeros que encerr en un crculo en la Parte I en el lugar correspondiente de la siguiente tabla:
Autorrealizacin

Frase No

Calificacin

10
11
13
18
Total:

Seguridad
2
3
9
19
Total:

2. Registre la calificacin total de cada categora, en la siguiente grfica, marcando con una X el nmero de su registro en el rea de
Necesidad:
Autorrealizacin
Autoestima

Pertenencia
Seguridad
Fisiologias
Una vez que haya terminado de llenar esta grfica, podr observar sus fortalezas en cada una de estas reas, de sus necesidades

No hay, por lo tanto, una respuesta "correcta". Lo que es correcto para usted, es hacer lo mismo con las necesidades de sus emplea