Criao, organizao e extino dos Servios da Administrao Central do Estado Decreto Legislativo Presidencial n.

3/13, de 23 de Agosto
SUMRIO:
Estabelece as regras de criao, estruturao, organizao e extino dos Servios da Administrao Central do Estado e dos demais organismos
legalmente equiparados. - Revoga o Decreto-Lei n. 13/94, de 1 de Julho, e todas as disposies que contrariem o disposto no presente Diploma.
APROVADO POR:
Decreto Legislativo Presidencial n. 3/13, de 23 de Agosto

Prembulo
Considerando a necessidade de se ajustar o modo de criao, estruturao e extino dos rgos e servios da Administrao Central do Estado ao
actual contexto econmico e social do Pas e a observncia dos princpios que conformam a Administrao Pblica, estabelecidos pela Lei n. 17/90,
de 20 de Outubro, e na Constituio da Repblica de Angola;
Havendo ainda a necessidade de dar cumprimento s recomendaes do Estudo sobre a Macro-Estrutura da Administrao Pblica e da Resoluo
n. 93/06, de 29 de Novembro, que aprova as Medidas de Revitalizao do Programa de Reforma Administrativa do Governo de Angola;
O Presidente da Repblica decreta, nos termos da alnea e) do artigo 120. e do n. 2 do artigo 125., ambos da Constituio da Repblica de Angola, o
seguinte:

CAPTULO I Disposies Gerais

Artigo 1. Objecto
O presente Diploma estabelece as regras de criao, estruturao, organizao e extino dos Servios da Administrao Central do Estado e dos
demais organismos legalmente equiparados.

Artigo 2. mbito
O presente Diploma aplica-se aos departamentos ministeriais e aos servios legalmente equiparados.

Artigo 3. Noo
Os Servios da Administrao Central do Estado so aqueles cujas atribuies e competncias, inseridas na funo executiva do Estado, so
exercidas a nvel de todo o territrio nacional e se organizam, em regra, em departamentos ministeriais.

Artigo 4. Princpios de organizao

A criao e estruturao dos servios pblicos devem reger-se pelos princpios da racionalidade, da objectividade, da proporcionalidade e da
flexibilidade, tendo sempre em vista o cumprimento, com eficincia e eficcia, dos objectivos e fins legalmente atribudos.

CAPTULO II Estruturao dos Servios Centrais

SECO I Organizao de Sistema de Funes Comuns ou Transversais
Artigo 5. Sistema de funes
1. So organizados sob forma de sistema, as funes administrativas comuns ou transversais actividade dos rgos centrais e locais da
Administrao Central do Estado que, por deciso do Titular do Poder Executivo, est sujeita regulao e coordenao de um organismo
central.
2. Para efeitos do presente Diploma, so consideradas funes susceptveis de serem estruturadas sob a forma de sistema as actividades
relativas gesto do oramento, planeamento, recursos humanos, estatstica, intercmbio e relaes internacionais, tecnologias de
informao e patrimnio.

Artigo 6. Elementos dos sistemas

Os sistemas so integrados por rgos centrais e servios sectoriais e locais de acordo com a natureza e a finalidade de cada funo.

Artigo 7. Regulamentao
O Titular do Poder Executivo, sob proposta dos departamentos ministeriais que tiverem a seu cargo funes comuns ou transversais, de
acordo com o artigo 5. do presente Diploma, aprova a legislao sobre as normas de organizao e funcionamento do respectivo sistema.

Artigo 8. Dupla subordinao

Os rgos e os servios sectoriais e locais encarregados da execuo de funes organizadas sob a forma de sistema esto sujeitos s
orientaes, normas e regulamentos de ndole tcnica e metodolgica do organismo central responsvel pelo respectivo sistema, sem prejuzo
da subordinao institucional e administrativa do titular do departamento ministerial em cuja estrutura administrativa estejam integrados.
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Artigo 9. Direco, coordenao e fiscalizao dos servios

Compete ao titular do departamento ministerial, na base do princpio da direco individual e da responsabilidade pessoal, assegurar e
promover, nos termos da lei, a gesto, a coordenao e a fiscalizao da actividade de todos os rgos e servios integrados no respectivo
Ministrio.

SECO II Estrutura dos Servios Centrais

Artigo 10. Estrutura dos Servios Centrais
1. Os Servios Centrais compreendem os rgos e Servios de Apoio e os Servios Executivos Directos.
2. Os rgos e Servios de Apoio estruturam-se, quanto a sua natureza, em rgos de Apoio Consultivo, Servios de Apoio Tcnico e Servios
de Apoio Instrumental.
3. Os Servios de Apoio Tcnico revestem sempre a forma de gabinetes tcnicos e caracterizam-se, em regra, pela inexistncia de unidades
internas de servio, com excepo da Secretaria Geral, do Gabinete de Recursos Humanos e do Gabinete de Inspeco.
4. Os Servios Executivos directos so os que tm sob sua responsabilidade a execuo das atribuies fundamentais e especficas dos
departamentos ministeriais e revestem a forma de direces nacionais ou de gabinetes tcnicos nos termos do artigo 23. do presente
Diploma.
5. As direces nacionais estruturam-se internamente em departamentos.

Artigo 11. Critrios de estruturao

Para a estruturao dos servios devem ser considerados os seguintes critrios:
a) Nvel de responsabilidade de cada unidade orgnica ou de servio para a consecuo dos objectivos globais do rgo ou organismo;
b) mbito e grau de diversidade e complexidade das actividades acometidas a cada unidade orgnica;
c) Coeficiente de enquadramento dos efectivos dentro de cada unidade orgnica estabelecido atravs da relao de proporcionalidade entre o
nmero de cargos de direco e chefia e o nmero de pessoal das carreiras tcnicas e administrativas.

SECO III rgos e Servios de Apoio

Artigo 12. rgos de Apoio Consultivo
1 Os rgos de Apoio Consultivo tm actuao peridica aos quais cabe em geral o exerccio de funes de anlise e assistncia com vista a
auxiliar os titulares dos departamentos ministeriais na definio dos planos e programas anuais e plurianuais do sector, bem como na
avaliao dos respectivos resultados de acordo com o estabelecido no Programa do Executivo.
2. Constituem rgos de Apoio Consultivo os seguintes:
a) Conselho Consultivo;
b) Conselho de Direco.
3. O Conselho Consultivo o rgo de apoio do titular do departamento ministerial, integrado por quadros dos servios centrais e locais do
respectivo sector e que se destina a conhecer e apreciar os assuntos a ele submetidos.
4. O Conselho de Direco o rgo de consulta peridica do titular do departamento ministerial, ao qual cabe apoiar o titular na coordenao
das actividades dos diversos servios.
5. O Conselho Consultivo rene-se, em regra, 2 (duas) vezes por ano, devendo a primeira reunio ocorrer no primeiro trimestre de cada ano
civil com o objectivo de proceder, dentre outras matrias, apreciao das actividades programadas e a segunda reunio no ltimo trimestre
para apreciar e balancear o cumprimento do plano anual de actividades e demais tarefas acometidas ao sector.
6. O Conselho de Direco rene-se, em regra, trimestralmente, com o objectivo de acompanhar e avaliar a execuo do programa das
actividades dos diversos servios do sector.
7. O Conselho Consultivo e o Conselho de Direco so integrados por quadros do respectivo departamento ministerial e podem integrar a
ttulo de convidados, outras entidades no vinculadas ao departamento ministerial, mas cuja participao se reconhea conveniente e til.
8. Compete ao titular do departamento ministerial aprovar o regulamento de funcionamento dos respectivos Conselhos Consultivo e de
Direco.

SECO IV Servios de Apoio Tcnico

Artigo 13. Misso
1. Os Servios de Apoio Tcnico tm a misso de assistir e apoiar na especialidade os demais servios do departamento ministerial em que
esto integrados com vista ao cumprimento das tarefas que lhes so acometidas, bem como de executar as actividades especficas inerentes
sua natureza.
2. Constituem Servios de Apoio Tcnico os seguintes:
a) Secretaria Geral;
b) Gabinete de Recursos Humanos;
c) Gabinete de Estudos, Planeamento e Estatstica;
d) Gabinete de Inspeco;
e) Gabinete Jurdico;
f) Gabinete de Intercmbio;
g) Gabinete de Tecnologias de Informao.

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Artigo 14. Secretaria Geral

1. A Secretaria Geral o servio que se ocupa do registo, acompanhamento e tratamento das questes administrativas, financeiras e logsticas
comuns a todos os demais servios do respectivo departamento ministerial, nomeadamente do oramento, do patrimnio, das relaes
pblicas e da documentao e informao.
2. A Secretaria Geral est integrada no sistema de funes do oramento nos termos do artigo 5. do presente Diploma.
3. A Secretaria Geral tem a seguinte estrutura interna:
a) Departamento de Gesto do Oramento e Administrao do Patrimnio;
b) Departamento de Relaes Pblicas e Expediente;
c) Centro de Documentao e Informao.
4. Cada departamento referido no nmero anterior pode ter at duas seces.
5. O Centro de Documentao e Informao equiparado a departamento.

Artigo 15. Gabinete de Recursos Humanos

1. O Gabinete de Recursos Humanos o servio responsvel pela concepo e execuo das polticas de gesto dos quadros do Ministrio,
nomeadamente nos domnios do desenvolvimento pessoal e de carreiras, recrutamento, avaliao de desempenho, rendimentos, entre
outros.
2. Para efeitos de coordenao metodolgica, o Gabinete de Recursos Humanos articula a concepo e execuo das polticas de gesto de
quadros mediante concertao metodolgica com o servio competente do departamento ministerial encarregue pela Administrao Pblica.
3. O Gabinete de Recursos Humanos dirigido por um Director Nacional, cuja nomeao antecedida de parecer prvio do titular do
departamento ministerial responsvel pela Administrao Pblica.
4. O Gabinete de Recursos Humanos tem a seguinte estrutura interna:
a) Departamento de Gesto por Competncias e Desenvolvimento de Carreiras;
b) Departamento de Formao e Avaliao de Desempenho;
c) Departamento de Arquivo, Registo e Gesto de Dados.
5. O Gabinete de Recursos Humanos no possui seces e integra o sistema de funes de recursos humanos previsto no artigo 5. do
presente Diploma.

Artigo 16. Gabinete de Estudos, Planeamento e Estatstica

1. O Gabinete de Estudos, Planeamento e Estatstica um servio de apoio tcnico de carcter transversal que tem como funes principais a
preparao de medidas de poltica e estratgia do sector respectivo, de estudos e anlise regular sobre a execuo geral das actividades dos
servios, bem como a orientao e coordenao da actividade de estatstica, dentre outras.
2. O Gabinete de Estudos, Planeamento e Estatstica compreende a seguinte estrutura interna:
a) Departamento de Estudos e Estatstica;
b) Departamento de Planeamento;
c) Departamento de Monitoramento e Controlo.
3. O Gabinete de Estudos, Planeamento e Estatstica est integrado no sistema de funes de planeamento e estatstica nos termos do artigo
5. do presente Diploma.

Artigo 17. Gabinete de Inspeco

1. O Gabinete de Inspeco o servio que acompanha, fiscaliza, monitora e avalia a aplicao dos planos e programas aprovados para o
sector, bem como o cumprimento dos princpios e normas de organizao, funcionamento e actividades dos servios do respectivo
departamento ministerial.
2. O Gabinete de Inspeco nos departamentos ministeriais cuja actividade inspectiva tem carcter transversal denomina-se Inspeco Geral
ocupando-se simultaneamente das atribuies gerais e do respectivo sector.
3. O Gabinete de Inspeco tem a seguinte estrutura interna:
a) Departamento de Inspeco;
b) Departamento de Estudos, Programao e Anlise.

Artigo 18. Gabinete Jurdico

O Gabinete Jurdico o servio de apoio tcnico ao qual cabe realizar toda a actividade de assessoria e de estudos nos domnios legislativo,
regulamentar e do contencioso.

Artigo 19. Gabinete de Intercmbio

1. O Gabinete de Intercmbio o servio encarregue de apoiar a realizao das tarefas nos domnios das relaes internacionais e da
cooperao externa.
2. O Gabinete de Intercmbio est integrado no sistema de funes de relaes exteriores nos termos do artigo 5. do presente Diploma.

Artigo 20. Gabinete de Tecnologias de Informao

1. O Gabinete de Tecnologias de Informao o servio de apoio tcnico responsvel pelo desenvolvimento das tecnologias e manuteno dos
sistemas de informao com vista a dar suporte s actividades de modernizao e inovao do respectivo departamento ministerial.
2. O Gabinete de Tecnologias de Informao est integrado no sistema de funes de tecnologia de informao nos termos do artigo 5. do
presente Diploma.
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Artigo 21. Estrutura dos Servios de Apoio Tcnico

1. Os Servios de Apoio Tcnico no dispem de unidades de estruturas internas, sendo constitudos apenas pelos respectivos directores e o
quadro de pessoal das carreiras tcnicas correspondentes s funes acometidas aos respectivos servios.
2. Exceptuam-se do disposto no nmero anterior os Servios de Apoio Tcnico referidos nos artigos 14., 15., 16. e 17.

SECO V Servios de Apoio Instrumental

Artigo 22. Natureza
1. Os Servios de Apoio Instrumental visam o apoio directo e pessoal aos titulares dos departamentos ministeriais no desempenho das suas
funes.
2. Constituem Servios de Apoio Instrumental, os seguintes:
a) Gabinete do Ministro;
b) Gabinete do Secretrio de Estado ou do Vice-Ministro.
3. O regime jurdico de organizao, funcionamento e do pessoal dos Servios de Apoio Instrumental estabelecido em Diploma prprio.

SECO VI Servios Executivos Directos

Artigo 23. Natureza
1. Os Servios Executivos Directos so incumbidos de funes operacionais de preparao, conduo, execuo e controlo das medidas de
poltica e dos planos e programas do respectivo departamento ministerial.
2. Os Servios Executivos Directos podem, quanto natureza e ao contedo da sua estrutura, revestir a forma de Direco Nacional ou de
Gabinete Tcnico.
3. Os Servios Executivos Directos revestem a forma de Direco Nacional quando tm sob sua responsabilidade a execuo directa das
medidas e tarefas relacionadas com o cumprimento das atribuies e competncias do departamento ministerial em que se integram.
4. Os Servios Executivos Directos revestem a forma de gabinete tcnico quando desenvolvem predominantemente, funes de concepo,
coordenao e acompanhamento de polticas, planos e programas, bem como orientaes tcnicas e metodolgicas a outros sectores da
Administrao Central e Local do Estado.
5. Cada departamento ministerial pode dispor na sua estrutura orgnica de at 5 (cinco) servios executivos directos entre Direces Nacionais
e Gabinetes Tcnicos.
6. Excepcionalmente nos departamentos ministeriais que atendem os sectores da educao, sade, finanas pblicas, segurana e ordem
interna, defesa nacional, administrao do territrio e relaes exteriores o nmero de direces nacionais e gabinetes tcnicos pode ser de
at 6 (seis) unidades.

Artigo 24. Estrutura Interna dos Servios Executivos Directos

1. Os Servios Executivos Directos quando revestem a natureza de direco nacional podem dispor na sua estrutura interna de at 3 (trs)
departamentos.
2. Excepcionalmente, os departamentos ministeriais que atendem os sectores da educao, sade, finanas pblicas, segurana e ordem
interna, defesa nacional, administrao do territrio e relaes exteriores podem dispor cada um de at 3 (trs) seces por cada
departamento.
3. Os Servios Executivos Directos que revestem a natureza de gabinete tcnico no tm unidades de estruturas internas sendo constitudos
apenas pelos respectivos directores e o quadro de pessoal das carreiras tcnicas correspondentes s funes que lhes sejam acometidas.

CAPTULO III Criao, Reestruturao e Extino de Servios

Artigo 25. Criao, reestruturao e extino de servios
1. A criao, reestruturao ou extino dos servios centrais da competncia do Titular do Poder Executivo, sob proposta do titular do
respectivo departamento ministerial.
2. Os Diplomas orgnicos sobre criao ou reestruturao de servios pblicos centrais devem conter, dentre outros, os captulos seguintes:
a) Natureza jurdica e atribuies;
b) rgos e servios com a respectiva estrutura interna e enumerao das competncias e normas de funcionamento, quando no constem j de
diploma genrico sobre procedimentos administrativos;
c) Quadro de pessoal, com remisso para a lei aplicvel s respectivas carreiras ou por definio do regime especial aplicvel;
d) Organigrama;
e) Disposies transitrias e finais.
3. A criao de novas unidades de estrutura interna, direces, gabinetes tcnicos, departamentos e, excepcionalmente, seces previstas no
Diploma orgnico da competncia do Titular do Poder Executivo, sob proposta do titular do respectivo departamento ministerial.

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Artigo 26. Fundamentao dos projectos de diplomas

1. Os projectos de diploma respeitantes criao ou reestruturao de servios pblicos centrais devem ser instrudos com os seguintes
elementos:
a) Fundamentao da criao numa ptica de racionalizao orgnica e funcional;
b) Estrutura orgnica com a enumerao dos rgos e servios de apoio e servios executivos e respectiva estrutura interna, nomeadamente
direces, gabinetes tcnicos, departamentos e seces quando excepcionalmente permitidas;
c) Anlise qualitativa das necessidades em matria de pessoal por referncia estrutura proposta;
d) Quadro de pessoal de acordo com o modelo anexo, sempre que dos Diplomas resulte a criao ou alterao de quadros de pessoal;
e) Previso dos custos oramentais imediatos.
2. Na preparao dos projectos referidos no nmero anterior deve-se acautelar:
a) A eventual existncia de servios que prossigam objectivos idnticos ou complementares;
b) O acrscimo da eficincia de servios e insero dos encargos do projecto na poltica oramental;
c) A adequao da estrutura e dos efectivos aos objectivos a prosseguir pelo servio;
d) A compatibilizao com o regime geral da funo pblica.
3. Os projectos de diplomas sobre a criao ou alterao dos quadros de pessoal que resulte da criao ou reestruturao de servios pblicos so
instrudos nos termos das alneas b) e d) do n. 1 do presente artigo com parecer favorvel dos rgos que tutelam as reas das finanas pblicas
e da administrao pblica ou da administrao do territrio respectivamente, para os quadros de pessoal dos rgos centrais ou locais da
Administrao do Estado.

Artigo 27. Estrutura dos quadros de pessoal

1. Os quadros de pessoal devem estruturar-se de acordo com os seguintes grupos:
a) Pessoal de direco e de chefia que compreende os directores nacionais e equiparados, chefes de departamento e chefes de seco, quando
excepcionalmente esta estrutura seja permitida;
b) Pessoal tcnico que compreende o pessoal que integra a carreira tcnica superior, a carreira tcnica e a carreira tcnica mdia;
c) Pessoal administrativo que corresponde carreira administrativa;
d) Pessoal de servios auxiliares que compreende o pessoal auxiliar e o pessoal operrio.
2. As carreiras de regime especial constituem quadros de pessoal autnomos que obedecem a estruturao prevista na alnea b) do presente
artigo.
3. O nmero de lugares no quadro de pessoal previsto por carreiras, observando sempre o princpio da estrutura piramidal das categorias da
base ao topo, do planeamento anual de efectivos, bem como o disposto no artigo 18. do Decreto Presidencial n. 104/11, de 23 de Maio.
4. Os paradigmas do quadro de pessoal e do organigrama dos departamentos ministeriais constam dos Anexos I e II do presente Diploma do qual
so parte integrante.

Artigo 28. Indicao de especialidade profissional no quadro de pessoal

1. Os quadros de pessoal do regime geral e do regime especial devem especificar nas categorias tcnica superior, tcnica e tcnica mdia, as
especialidades profissionais do pessoal necessrio de acordo com a natureza das atribuies do respectivo servio e das actividades a serem
executadas.
2. O processo de realizao de concurso pblico de ingresso, bem como o recurso ao recrutamento de pessoal por via de contrato de trabalho
devem respeitar e indicar as especialidades profissionais requeridas e previstas no quadro de pessoal.

Artigo 29. Limite de pessoal

1. Os servios de apoio tcnico, bem como os servios executivos directos devem cada um dispor, no seu quadro de pessoal, de at 10 (dez)
funcionrios ou agentes administrativos pertencentes as carreiras tcnicas, podendo este nmero ser superior desde que autorizado pelo titular
do departamento ministerial responsvel pelas finanas pblicas, a pedido do organismo interessado.
2. O pessoal administrativo e auxiliar pertence originariamente ao quadro de pessoal da Secretaria Geral e na sua colocao nas distintas reas
devem ser observados os princpios da racionalizao, da proporcionalidade, da mobilidade interna e da eficcia.

Artigo 30. Extino

1. Por imperativos de racionalizao de estruturas, consecuo ou caducidade dos objectivos subjacentes s atribuies de um servio, deve
proceder-se sua extino, fuso ou integrao em outro organismo.
2. O Diploma que proceder extino, fuso ou integrao prevista no nmero anterior deve estabelecer, relativamente ao seu pessoal, o
seguinte:
a) A sua transio para o servio que tenha absorvido, total ou parcialmente as atribuies do servio extinto;
b) A sua transio para outros servios;
c) Aposentao de acordo com as disposies legais vigentes sobre a matria;
d) Reclassificao ou reconverso profissional.
3. Os critrios a adoptar na tomada de deciso devem respeitar a adequao entre as qualificaes e experincia profissional do pessoal e as
necessidades efectivas e disponibilidades dos servios de destino.

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Artigo 31. Reclassificao profissional

1. Em caso de criao ou alterao dos quadros de pessoal, vedado prever promoes automticas ou reclassificaes, salvo nos casos previstos
nos nmeros seguintes.
2. Quando, por fora da reestruturao ou extino de servios ou da criao ou extino de carreira ou categorias, existam funcionrios ou
agentes cujas funes no tenham ou deixem de ter correspondncia no quadro a que pertenam ou venham a pertencer, h reclassificao
profissional a qual feita para carreiras ou categorias correspondentes as funes exercidas.
3. A reclassificao profissional faz-se para a categoria que, dentro da carreira, detenha o ndice salarial mais prximo daquele que o funcionrio
possua, sem prejuzo deste.
4. A reclassificao profissional processa-se por despacho do titular do departamento ministerial, independentemente dos actos administrativos e
de posse.

Artigo 32. Gesto previsional de efectivos

Os servios devem elaborar anualmente um plano de gesto de efectivos em funo da evoluo dos seus programas de actividades e das
disponibilidades oramentais, em conformidade com os Diplomas legais vigentes.

CAPTULO IV Disposies Transitrias e Finais

Artigo 33. Extino de servios internos
1. A aplicao das disposies previstas no presente Diploma, no que diz respeito extino de unidades internas, nomeadamente
departamentos, reparties e seces, feita de forma gradual e progressiva.
2. So extintos os departamentos nos seguintes servios de apoio tcnico:
a) Gabinete Jurdico;
b) Gabinete de Intercmbio.
nico: - No se aplica o disposto nesse nmero aos departamentos ministeriais que atendem os sectores da educao, da sade, da defesa
nacional, da segurana e ordem interna, das finanas pblicas, das relaes exteriores e da Justia e dos Direitos Humanos devendo a sua
estrutura interna respeitar o disposto no n. 1 do artigo 24. do presente Diploma.
3. So extintas as reparties em todos os servios da Administrao Central do Estado.
4. Ficam igualmente extintas as seces em todos os servios da Administrao Central do Estado excepto nos departamentos ministeriais que
atendem os sectores da educao, da sade, da defesa nacional, da segurana e ordem interna, das finanas pblicas e das relaes exteriores e
da Justia e dos Direitos Humanos que podem ter at 3 (trs) seces em cada departamento.

Artigo 34. Regime de transio

1. Os funcionrios providos nos cargos extintos no artigo anterior que esto em funes at um ano de exerccio, na data de entrada em vigor do
presente Diploma, mantm o salrio de base do cargo por um perodo de mais seis meses.
2. Os funcionrios providos nos cargos extintos que esto em funes h mais de 1 (um) ano de exerccio, na data de entrada em vigor do
presente Diploma, mantm o salrio de base por um perodo de mais 3 (trs) meses.
3. Os servios competentes do Ministrio das Finanas com a assistncia das Secretarias Gerais e dos Gabinetes de Recursos Humanos dos
departamentos ministeriais ficam encarregues de executar o disposto nos nmeros anteriores.

Artigo 35. Mobilidade interna de pessoal

1. O pessoal tcnico que no for integrado nas estruturas dos servios em funo do limite do nmero de funcionrios estabelecido no presente
Diploma deve, mediante a adopo de um plano especfico, ser recolocado por despacho do titular do departamento ministerial nas vagas
eventualmente existentes nos demais servios afectos ao departamento ministerial ou nos servios tutelados, ou ainda sujeitos s medidas de
mobilidade tcnica ou geogrfica, intersectorial, dentre outras, legalmente previstas.
2. As aces previstas no nmero anterior devem ser realizadas e concludas no perodo mximo de 24 (vinte e quatro) meses.

Artigo 36. Adequao dos estatutos orgnicos

1. Os departamentos ministeriais e os demais servios equiparados devem ajustar os respectivos Estatutos Orgnicos nos termos das disposies
previstas no presente Diploma nos 180 (cento e oitenta) dias seguintes a data da publicao do presente Diploma.
2. Os paradigmas de quadro de pessoal e de organigrama dos servios da Administrao Central do Estado constam dos modelos anexos ao
presente Diploma e que dele so parte integrante.

Artigo 37. Revogao

revogado o Decreto-Lei n. 13/94, de 1 de Julho, e todas as disposies que contrariem o disposto no presente Diploma.

Artigo 38. Dvidas e omisses

As dvidas e omisses resultantes da interpretao e aplicao do presente Decreto Legislativo Presidencial so resolvidas pelo Presidente da
Repblica.

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Artigo 39. Entrada em vigor

O presente Diploma entra em vigor 90 (noventa) dias aps a sua publicao.
Apreciado em Conselho de Ministros, em Luanda, aos 28 de Novembro de 2012.
Publique-se.
Luanda, aos 15 de Agosto de 2013.
O Presidente da Repblica, Jos Eduardo dos Santos.

ANEXOS

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ANEXO I

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ANEXO II

Notas a Observar na Estruturao dos Servios

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