Cuestionario Gestin Empresarial Segunda Unidad

1.
i.

ii.

iii.

iv.

v.

.Analuisa Miguel
Qu es un plan de negocios?
a. Estructura econmica organizada para un negocio.
b. Es la estructura que se elabora para la implementacin de un negocio
c. Anlisis de, circulacin y administracin del capital.
d. Bsqueda para alcanzar el xito en los negocios.
A travs de qu elemento puedo realizar un plan de negocios?
a. Mediante un modelo de negocios
b. Mediante un estudio de inversin.
c. Mediante un estudio de mercado.
d. Mediante un anlisis tcnico.
Organizar la estructura del negocio es la finalidad de un?
a. Plan de negocio
b.
Anlisis de mercado.
c. Estudio tcnico.
d. Estudio Financiero.
Qu es un modelo de negocios?
a. Un estudio de inversin.
b. Un mecanismo por el cual un negocio busca generar ingresos y beneficios
c. Un mecanismo por el cual un negocio busca analizar los ingresos e egresos.
d. Un estudio financiero.
Funcin de un modelo de negocios?
a. Organizacin de la estructura del negocio.
b. Analizar un estudio de negocio.
c. Servir de gua o patrn para la elaboracin de un plan de negocios
d. Obtener un presupuesto de ingresos.

2.

Luis Arias

1.

Un plan de negocio es un documento que analiza, identifica y describe

a. Oportunidad de un negocio
b. Los activos.
c. Los pasivos.
Los principales indicadores financieros de un plan de negocios son
a. TIR, VAN
b. Tasa pasiva.
c. Tasa activa.

2.

Verdadero o falso
3.
4.
5.

Plan de negocio en forma ordenada analiza la viabilidad de una oportunidad de negocio (V)
Al realizar un plan de negocio es 100% garantizado que en nuestro negocio nos ira bien Y no va quebrar. (F)
Dentro del plan de negocio es necesario realizar un estudio financiero para poder calcular unos ingresos, egresos y flujo de dinero (V)

3.

Barreno Johnny

vi.

vii.

viii.

ix.

x.

Cul es la finalidad de un plan de negocios?

e. Otorgar crdito inmediato para financiar el negocio.
f.
Organizar la estructura de un negocio
g. Sustentar el medio ambiente.
h. Buscar y alcanzar el xito profesional.
Cules son las principales razones para elaborar un plan de negocios?
a. Verificar que el negocio sea viable.
b. Buscar una idea innovadora
c. Examinar el desempeo que tendr el negocio.
d. Adquirir personal tcnico y administrativo

Qu caractersticas debe poseer un plan de negocios?

a. Debe ser extenso y complejo.
b. Debe ser claro y sencillo
c. Incluir datos aproximados.
d. Certificar que es un proyecto sustentable
En el plan de negocios, cul es la parte fundamental que se enfocan los accionistas?
a. Anlisis de la Demanda.
b. Anlisis de la Oferta.
c. Anlisis Financiero.
d. Resumen Ejecutivo
Cul es el primer paso para iniciar un negocio o empresa?
a. Averiguar por accionistas o socios.
b. Investigar proveedores o distribuidores para el producto o servicio.
c. Realizar el desarrollo de un plan de negocios
d. Buscar a los posibles clientes.

4.

Campaa Mara de los ngeles

i.

Cul es el objetivo del resumen ejecutivo en un plan de negocios?

a. Conocer las razones por las que se considera que tendr xito.
b. Comprender en una sola lectura en que consiste el negocio
c. Permitir poseer cierta ventaja ante la competencia.
d. Describe los requerimientos fsicos del negocio.
Una caracterstica diferenciadora, es aquella que permitir distinguirse de la competencia. Por lo tanto, un/os ejemplos claro

ii.

de ellos es/son:
a. Precios bajos.
b. Atributo especial en el producto.
c. Todas las anteriores.
d. Ninguna.
El pronstico de la demanda se obtiene a travs del:
a. Anlisis de la industria
b. Anlisis de mercado
c. Anlisis de competencia
d. Ninguna de las anteriores.
Los activos intangibles suelen dividirse en:
a. Investigacin y desarrollo.
b. Gastos de constitucin y legalizacin.
c. Gasto de puesta en marcha.
d. Todas las anteriores
Qu hace el VAN (Valor Neto Actual)?
a. Indicador financiero que permite medir la rentabilidad del negocio.
b. Mide la ganancia que tendr el proyecto al descontar la inversin total de los futuros flujos de dinero
c. Mide el volumen de ventas.
d. Seala el perodo de tiempo que va a tomar la recuperacin del capital invertido.

iii.

iv.

v.

5.

Nathaly Cndor
i.

ii.

iii.

iv.

v.

6.

Que elementos son necesarios en la definicin del negocio.

a. Anlisis y pronstico de la demanda.
b. Estrategias del negocio
c. Ventajas competitivas
d. Anlisis de la competencia.
El estudio de tcnico en un plan de negocios comprende:
a. Presupuesto operativo, Presupuesto de ingresos, Calculo del punto de equilibrio.
b. Requerimientos fsicos, Proceso del negocio, Local del negocio
c. Estructura jurdica, Estructura orgnica, Requerimiento de personal.
d. Activos fijos, Activos intangibles, Estructura del financiamiento.
El estudio de inversin suele incluir los siguientes elementos:
a. Activos Fijos
b. Activos intangibles
c. Sistemas de informacin.
d. Gastos de personal.
En el anlisis del entorno. Qu factores se describen?
a. Factores Humanos.
b. Factores de demanda.
c. Factores socioeconmicos
d. Factores industriales.
La misin, visin y objetivos de una empresa pertenece a:
a. Anlisis de mercado.
b. Resumen ejecutivo.
c. Plan de operaciones.
d. Plan estratgico

.Jonathan Haro

Que es ser sustentable?

a) Es la cualidad de no poderse mantener por s mismo sin ayuda exterior y sin agotar los recursos disponibles.
b) Es la cualidad de poderse mantener por s mismo con ayuda exterior y sin agotar los recursos disponibles.
c) Es la cualidad de poderse mantener por s mismo sin ayuda exterior y con agotar los recursos disponibles.
d) Es la cualidad de poderse mantener por s mismo sin ayuda exterior y sin agotar los recursos disponibles.
2. Cules son las caractersticas principales de un Resumen Ejecutivo.
a) Muestra el Perfil del Negocio, Muestra el perfil de la empresa, rentabilidad del proyecto
b) Es un resumen en el cual muestra a los ejecutivos como esta su empresa
c) Se realiza un laborioso anlisis financiero
d) El resumen ejecutivo es especialmente para detallar claramente las estrategias de marketing.
3. El plan de markenting describe:
a) Los objetivos y las estrategias
b) Anlisis de costos
c) Inversin inicial
d) Todos los aspectos tcnicos y administrativos
4. El plan financiero permite
a) Tener factores polticos legales
b) Tener una versin cuantificada del negocio.
c) Tener Factores medio ambientales

d) Tener en claro el sistema FODA

5. Para qu sirve el estudio de mercado?
a) Para aplicar tcnicas de investigacin, para analizar, estudiar y sealar lo relacionado al mercado.
b) Para determinar en detalle el anlisis de costos.
c) Para proyectar el flujo de caja
d) Describir como surgi la idea del negocio y asi tambin los factores motivantes
7.
I.

II.

III.

IV.

V.

Herrera Johnatan
El resumen ejecutivo es recomendable presentar en:
a) 5 hojas.
b) 2 hojas
c) 1 hoja.
d) 6 hojas.
En el plan de negocios luego del Resumen ejecutivo sigue
a) Estudio de mercado.
b) Estudio tcnico.
c) Descripcin del negocio
d) Misin y Visin.
Seleccione de las siguientes opciones 2 que pertenezcan al modelo de la estructura de la empresa.
a) Estructura Jerrquica
b) Estructura educativa.
c) Estructura sistemtica.
d) Estructura Funcional
Dentro de la Descripcin del negocio selecciones 2 elementos que pertenezcan a estos:
a) Localizacin.
b) Objetivos del negocio
c) Visin y misin
d) Activos fijos.
El Resumen Ejecutivo por qu no se debe entregar directamente a los inversores.
a) Porque no conocemos a nuestros inversionistas y pueden ser la competencia
b) Porque no puede estar bien elaborado.
c) Porque no hemos tenido una reunin hasta el momento.
d) Ninguna.

8.

Andrs Hidrovo Loor

1)

Cul es la utilidad del Resumen Ejecutivo de un Plan de Negocios

Encontrar soluciones a problemas de produccin en la planta de una empresa.

Presentacin concisa de los puntos principales del Plan de Negocios.

Seccin de documento que informa al lector acerca de la proyeccin de gasto financiero.

Seccin de documento que el lector usa para tomar una decisin rpida sobre la propuesta de un Plan de Negocios.
Que informacin posee la Descripcin del Negocio

Una visin informativa breve de la historia, la naturaleza bsica y el objetivo del negocio y por qu sta sera exitosa.

Describir la organizacin de recursos y acciones a ejecutarse con el fin de lograr objetivos y metas.

En torno al cual se enfrentara la empresa y las decisiones que se requieren tomar

Ninguna de las anteriores.

Cual o cuales son los puntos importantes que engloban la Descripcin de Sector

Definir al sector que pertenece y va a atender.

Como ha sido el comportamiento del sector.

Principales productos y necesidades del mercado.

Principales empresas competidoras y reas que atienden.

Tendencia Econmica del sector.

Uno de los puntos importantes en la Descripcin del Producto o Servicio es

Situacin poltica de la zona donde se va a promocionar el producto.

Descripcin del sector que se va a atender.

Caracterstica y ventajas competitivas de las empresas que ocupan el mismo mercado que se va a atender.

Caracterstica y ventajas competitivas del producto o servicio.

Qu punto NO describe la realizacin del Resumen Ejecutivo

El entorno del sector y del mercado.

Que diferencia existe entre producto y servicio.

Riesgo y recompensa anticipada del negocio.

Equipo de direccin.

Recursos o capital que est solicitando.

2)

3)

4)

5)

9.

Leopoldo Loor Ceballos

I.

Una vez ledo el resumen ejecutivo el inversor tiene que:

a) Tener ganas e inters de continuar leyendo el plan de empresa
b) Conocer el proyecto con todos los detalles que se presenta en el plan de empresa.
c) Saber en cuanto tiempo se recuperara la inversin.

II.

En la descripcin del negocio se debe describir

a) El financiamiento con el que va a contar.
b) El mercado al que se va a llegar con el producto o servicio.
c) En que consiste la idea de negocio

III.

Para la descripcin del sector se debe tomar en cuenta que el sector donde se ubicara la empresa debe:
a) Ser de fcil llegada para el gerente.
b) Facilitar el vnculo del cliente con la empresa
c) Ser un sector muy econmico para compra o arrendamiento.

IV.

En la descripcin de la estructura empresarial se de organizar los cargos y responsabilidades de:

a) Los clientes.
b) Miembros de la empresa
c) Proveedores de la empresa.

V.

El resumen ejecutivo tiene como fin

a) Enganchar al lector
b) Ganar clientes.
c) Dar a conocer el mercado.
10.-Roberto Lpez
i.

Seleccione la respuesta correcta.

Cul es el objetivo central de un anlisis de mercado?
a. Analizar segn el aspecto legal a empresas competidoras.
b. Determinar los competidores de un emprendimiento.
c. Determinar la existencia de los clientes para los productos o servicios que van a producirse
d. Analizar las ventajas que tiene el producto o servicio que va a producirse sobre los competidores.
Cules son los dos aspectos principales que se estudia en un anlisis de demanda:
a. Tipo de consumidor y sus reacciones
b. Producto o servicio de la empresa.
c. Propsito de ventas
d. Aspecto legal.
Seleccione la respuesta correcta.
Qu se busca con la segmentacin de mercado?

ii.

iii.

iv.

v.

a. Expansin del mercado con el que entro el producto o servicio.

b. Definir un grupo identificable dentro del conjunto de mercado
c. Entregar una informacin breve pero informativa de la historia, la naturaleza bsica y el objetivo del negocio.
d. Definir claramente la viabilidad y los objetivos del negocio.
Qu se logra con la segmentacin de mercado?
a. Ampliar las cualidades del producto o servicio.
b. Reducir las cualidades del producto o servicio.
c. Ampliar el nmero de competidores con los que se compite en el mercado.
d. Reducir el nmero de competidores con los que se compite en el mercado
Que se mide con la oferta?
a. Mide la cantidad de bienes o servicios puestos a disposicin del mercado
b. Mide la cantidad de materia prima a utilizarse en un producto.
c. Mide los gastos que se realizaron al producir el producto.
d. Mide la tasa interna de retorno de un producto o servicio.

11.-Carlos Mantilla
1.-Para que nos sirve el anlisis tcnico?
a)
b)
c)
d)

Cobrar por un servicio.

Verificar variables de ventas.
Analizar el proceso productivo
Comprobar calidad del servicio.

2.-Qu se debe realizar en el proceso productivo?

a)
b)
c)
d)

Cuantificar las ventas y verificar perdidas.

Inventariar las tareas y pasos en la actividad productiva
Realizar la planeacin del proceso de venta.
Analizar cmo vender el producto.

3.-En qu consiste la distribucin de planta?

a)
b)
c)
d)

Configuracin de los departamentos

Localizacin de la empresa.
Balance de ganancias por la distribucin del producto.
Estudio de la demanda en la ubicacin de la empresa.

4.- Qu se logra con analizar la localizacin de la empresa?

a)
b)
c)
d)
6.
a)
b)
c)
d)

Agotar la competencia.
Que la gente interesada llegue con facilidad
Conseguir el terreno ms barato del mercado.
Acaparar el inters de los comerciantes.
Cul de los siguientes no es un tipo de inventario?
Inventario disponible.
Inventario perpetuo.
Inventario consignacin.
Inventario invasivo

12.-Xavier Mayorga
1.-Cuando un producto es considerado como nuevo?
e)
f)
g)
h)

Mayor facilidad de compra en tiempo, lugar y crdito

Menor facilidad de uso.
Nueva apariencia negativa.
Menor calidad comparada con productos similares.

2.-Cual de la siguientes es una estrategia para introduccin al mercado?

e)
f)

Utilizando asesora de especialistas, haga la planeacin del proceso productivo del nuevo producto de manera ptima en todas sus fases.
Utilizando todos sus conocimientos, asesora de especialistas e ingenio, haga la planeacin del proceso productivo del nuevo producto de

g)

manera ptima en todas sus fases

Utilizando todos sus conocimientos, haga la planeacin del proceso del nuevo producto de manera ptima en todas sus fases.

h)

Realice la planeacin del proceso productivo del nuevo producto de manera ptima en todas sus fases.

3.-Con que est relacionado el proceso de Ventas.?

e)
f)
g)
h)

Tipo de Oferta
Calidad Producto.
Costo Elevado.
Malas Propagandas.

4.-Cual de las siguientes no pertenece a una de las 7 estrategias para vender ms?
e)
f)
g)
h)

Ser Efectivo.
Conocer lo menos posible de tus prospectos
Poner atencin en los detalles.
Trabajar tus preguntas inteligentemente.

5.-Cual de las siguientes pertenece a las estrategias de publicidad y promocin?

e)
f)
g)
h)

Estrategias de impulsin.
Estrategias de atraccin.
Estrategias Combinadas.
Todas las anteriores

13.-Mora Erik
1.

Cul es el documento nico en el cual se rene toda la informacin necesaria para evaluar un negocio y los liniamientos para

2.

ponerlo en marcha.

Analisis Swat

Estudio Tecnico

Plan de Negocios

Resumen Ejecutivo
Cite al menos 4 lineamientos que deben constar en un resumen ejecutivo.

Datos bsicos del negocio

Los objetivos del negocio

La rentabilidad

El Impacto ambiental
En cul de las siguientes partes del plan de negocio se describen los requerimientos fsicos necesarios para el funcionamiento del

3.

negocio, su proceso ejecutivo e infraestructura, tamao, etc.

Estudio tcnico

Estudio de mercado

Estudio de la inversin

Organizacin del negocio

4.

5.

La organizacin del negocio describe la estructura jurdica y orgnica del negocio, las reas y departamentos que lo conforman.
Escriba Verdadero o Falso (De ser falso explique el por qu).
VERDADERO
Que significan las 4P del marketing?

Producto

Precio

Plaza

Promocion

14.-Palomo Wilson
1.- Es una mezcla de estrategia producto-precio?
a)
b)
c)
d)

Plan de Mercado.
Introduccin al mercado
Distribucin.
Implementacin.

2.- Que estrategia es ms factible en el anlisis de los precios?

a)
b)
c)
d)

Aumentar los precios.

Abaratar costos.
Mantener la calidad de la competencia.
Mantener la calidad de las competencias y disminuir el costo

3.- Que es la Estrategia de publicidad?

a)
b)
c)
d)

El anlisis de los costos del producto.

El mercado al que va dirigido el producto.
Es la informacin del producto hacia el publico
Ninguna de las anteriores.

4.- Cual es la clave para la organizacin Financiera de un negocio?

a)
b)
c)
d)

El anlisis del Plan de Mercado

El anlisis de los clientes potenciales.
El anlisis de las caractersticas del producto.
El anlisis de la distribucin del producto.

5.- Que tems son los ms utilizados dentro de la estrategia de ventas?

a)
b)
c)

Bajar precios.
Servicios adicionales.
Dar obsequios.

d)

Todas las anteriores

15. Erika Paredes

1)
a)
b)
c)
d)
e)

Al tener un canal directo para ofertar los productos que se logra obtener?
No ser el que pone el producto en el consumidor final si no hay otras personas que lo hacen.
Lograr que los precios de los productos varen un poco mediante este canal.
Tener productos de mejor calidad y no maltratados por intermediarios y precios ms bajos
Tener un canal demasiado largo para no poderlo controlar.
Ninguna de las anteriores.

2)
a)
b)
c)
d)

En las ventajas competitivas cul de las afirmaciones son correcta?

La empresa adquiera posicin favorable en relacin a la competencia
Tener esa ventaja a largo plazo as cambie el mercado constantemente.
Es uno de los indicadores de gestin de negocio y se relaciona con el modelo de negocio
Es necesario usar a los fabricantes como medio para lograr que los consumidores hagan su accin especfica.

3)

En las funciones de la publicidad escoja cul de las siguientes afirmaciones no es correcta?

a) Comunicar a sus audiencias identificadas los objetivos de la mercadotecnia.
b) El xito se basa en la definicin de los objetivos especficos.
c) Prevalecer la distribucin entre las metas ms generales de la mercadotecnia y las metas ms especficas de la publicidad.
d) Debe ser diseada para evitar que el consumidor adquiera un producto o un servicio
e) Ninguna de las anteriores.
Responda con Verdadero (V) o falso (F) segn corresponda

La oferta de un producto o servicio debe recorrer un proceso racional y planeado (V)

La creacin de un plan o gua de accin cuyo seguimiento evita que las personas u organizaciones alcancen una meta. (F)

los planes estratgicos consideran que definir una misin y objetivos no es necesario para un proceso estratgico. (F)

la publicidad genera valor a largo plazo y aumenta el valor de una marca (V)
Cules son las funciones de la planificacin de mercado?
a) Hacer mejor uso de recursos con los cuales cuenta la empresa para sus actividades.
b) Motivar al equipo de trabajo de la empresa.
c) Lograr los objetivos y metas delineados.
d) Es esencial para contar con una base de datos que permita realizar gestiones y tomar decisiones acertadas en la empresa.
e) Todas las anteriores
f)
Ninguna de las anteriores.

4)

5)

16. Javier Pichucho

1. Qu es un manual de funciones?
a) Es un instrumento o herramienta de trabajo que contiene el conjunto de normas y

tareas que desarrolla cada funcionario en sus actividades

cotidianas
b) Es el balance del porcentaje de ingresos de ganancias anuales.
c) Es un instrumento conocido como flexmetro.
d) Todas las anteriores.
2. subraye un inventario es:
a) Un estudio minucioso de las partes donde irn asentadas maquinas herramientas.
b) Lista ordenada de bienes y dems cosas valorables que pertenecen a una persona, empresa o institucin
c) Un estudio de situaciones que afectan el funcionamiento anormal de la empresa.
d) Ninguna de las anteriores.
3. subraye una de las ventajas del anlisis tcnico es:
a) Muy difcil de realizar.
b) Requiere muchos menos datos que el anlisis fundamental
c) se necesita muchos recursos tericos para desarrollar este anlisis.
d) Ninguna de las anteriores.
4. En qu consiste un proceso productivo?
a) En calcular el VAN y el TIR.
b) En ordenar de manera aleatoria las mquinas y herramientas.
c) En transformar entradas en salidas por medio de recursos naturales, fsicos, tecnolgicos, humanos y econmicos
d) Ninguna de las anteriores.
5. Qu se debe tomar en cuenta para la localizacin de una empresa?
a) Posibilidad de acceso a las materias primas y compradores
b) denominacin de cargos de los gerentes.
c) Proximidad de mercado y clientes
d) Ninguna de las anteriores.
17. Bladimir Pulloquinga
I.
a)

En qu consiste el estudio tcnico?

En hacer un anlisis de la produccin futura de la empresa.

b)
c)
d)
II.
a)
b)
c)
d)
III.
a)
b)
c)
d)
IV.
a)
b)
c)
d)
V.

En realizar un anlisis de los ingresos y egresos de la produccin.

Consiste en resolver las preguntas referentes a dnde, cundo, cuanto, cmo y con qu producir lo que se desea
Ninguna de las anteriores.
En cul de las siguientes partes del plan de negocio se describen los requerimientos fsicos necesarios para el funcionamiento del
negocio, su proceso ejecutivo e infraestructura, tamao, etc.
Estudio tcnico
Estudio de mercado.
Estudio de la inversin.
Organizacin del negocio.
Uno de los objetivos de la distribucin de planta es:
Proponer y analizar las diferentes opciones tecnolgicas para producir los bienes o servicios.
Utilizacin efectiva de todo el espacio
Determinar la localizacin ideal de la empresa.
Analizar los diferentes lugares donde es posible ubicar el proyecto.
El inventario tiene la finalidad de:
Garantiza un correcto Movimiento de material segn distancias mnimas.
Es para que exista una excelente circulacin del trabajo a travs de la planta.
Es identificar y contabilizar la cantidad de bienes existentes, y determinar su estado fsico
Ninguna de las anteriores.
La siguiente afirmacin corresponde a:

Tiene por objeto analizar los diferentes lugares donde es posible ubicar el proyecto, con el fin de establecer el lugar que ofrece los mximos
beneficios.
a.
b.
c.
d.

Estudio tcnico.
Estudio de Mercado.
Localizacin del proyecto
Anlisis Financiero.

18.- Bryan Robayo

1.

2.
3.

4.

5.

Elija la respuesta correcta

El VAN ES:
a) Valor actualizado neto
b) Valor activo neto.
c) Valor amortizado neto.
d) Valor acreditado neto.
Escriba Verdadero o Falso
El TIR puede utilizarse como indicador de la rentabilidad del Proyecto..... (VERDADERO)
Escriba Verdadero o Falso
La organizacin del negocio describe la estructura jurdica y orgnica del negocio, las reas y departamentos que lo conforman. Escriba
Verdadero o Falso (De ser falso explique el por qu).
(VERDADERO)
Que significan las 4P del marketing?

Producto

Precio

Plaza

Promocin
Escriba Verdadero o Falso
El anlisis de sensibilidad es un trmino financiero, muy utilizado en las empresas para tomar decisiones de inversin..
(VERDADERO)

19. Pablo Rodriguez

1. Cul de las siguientes es la definicin de payback
a) Periodo de tiempo en el cual se va a recuperar lo invertido
b) Porcentaje de ingresos de ganancias anuales.
c) Porcentaje de prdidas anuales.
d) Todas las anteriores.
2. Un anlisis econmico es
a) Estudio de los procesos industriales para la obtencin de un producto.
b) Estudio de iteraciones entre distintos agentes econmicos dentro de una empresa
c) Estudio de situaciones que afectan el ingreso de divisas.
d) Ninguna de las anteriores.
3. Cul de los siguiente ses el significado de TMAR
a) Tasa mensual anual de retorno.
b) Tasa mnima aceptable de rendimiento
c) Tipo de mercado aplicado para recursos.
d) Ninguna de las anteriores.

4. Cules son las consideraciones en un anlisis de sensibilidad

a) Considera en calcular los nuevos flujos de carga y el VAN
b) Considera el TIR y TMAR.
c) Considera los porcentajes de ingresos y egresos.
d) Ninguna de las anteriores.
5. Cul de las siguientes proyecciones, considera las percepciones que tiene la empresa por concepto de ventas?
a) Proyeccin de utilidades.
b) Proyeccin de egresos.
c) Proyeccin de ingresos
d) Ninguna de las anteriores.
20. Edison Sanaguano
1. En el flujo efectico los ingresos son proyectados por:
a) Ventas.
b) Cobros.
c) Prstamos.
d) Todas las anteriores
2.Por que entidades pueden ser realizada una inversin?
a) Personas.
b) empresas.
c) Todas
d) Ninguna.
3.Con que tiene relacin directa el capital de trabajo?
a) Capacidad de la empresa
b) Flujo de caja.
c) Proyeccin de ingresos.
d) Ninguna de las anteriores.

4. Que es una proyeccin de ingresos?

a) Son percepciones que tiene la empresa por concepto de ventas
b) son percepciones que tiene la empresa por concepto de pasivos.
c) son percepciones que tiene la empresa por concepto de activos.
d) son percepciones que tiene la empresa por concepto de prdidas.
5. Cuando una inversin es rechazada?
a) TIR > TMAR.
b) TIR < TMAR
c) TIR = TMAR.
d) TIR >= TMAR.

21. Alexis Santamara

1.

Los anlisis financieros realizan los estudios mediante el uso de?

a)
b)
c)
d)

Indicadores y razones financieras

Prototipos contables y generadores estadsticos.
Indicadores de proyeccin de ingresos.
Estimuladores de mercado y cuadros estadsticos.

2.

Qu estudia la estructura y la evolucin de los resultados de la empresa en ingresos y gastos?

a)
b)
c)
d)

Anlisis Porcentual.
Anlisis Financiero.
Anlisis Econmico
Anlisis Matemtico.

3.

TIR es:

a)
b)
c)

Tasa interna de retorno

Tasa interna de renvo.
Tasa internacional de retorno.

d)

Tasa inmediata de renvo.

4.

BNA es:

a)

Beneficio notablemente actualizable.

b)

Beneficio neto amortizado.

c)

Beneficio neto actualizado

d)

Beneficio notablemente amortizado.

5.

Cul es la frmula del VAN?

a)
b)
c)
d)

VAN=BNA + Inversin.
VAN=BNA - Inversin
VAN=BNA * Inversin.
VAN=TIR Inversin.

22. Jessica Toapanta

1.

Qu es el (VAN)?

e)
f)
g)
h)

Es un indicador financiero que mide los flujos de los futuros ingresos y egresos que tendr un proyecto
Es la tasa de descuento de un proyecto de inversin que permite que el BNA sea igual a la inversin.
Es un indicador financiero que mide el capital de trabajo que necesita un negocio.
Es un indicador de sensibilidad que mide los flujos de los futuros ingresos y egresos que tendr un proyecto.

2.

Cundo El proyecto no es rentable?

e)
f)
g)
h)

VAN > 0.
VAN = 0.
VAN < 0
VAN > 1.

3.

La frmula del VAN es:

e)
f)
g)
h)

VAN= BNA(beneficio neto actualizado) Inversin

VAN= Inversin BNA(beneficio neto actualizado).
VAN= BNA(beneficio neto actualizado) Capital.
VAN=Capital- BNA(beneficio neto actualizado).

4.

A qu se refiere cuando una empresa a alcanzado el punto de equilibrio?

e)

La empresa est trabajando a perdida.

f)

La empresa est obteniendo ganancias.

g)

La empresa no tiene ganancias ni perdidas

h)

La empresa est en quiebra.

5.

Cul es la frmula para calcular el tiempo de recuperacin del total de una inversin?

e)

PRI = a * (b + c).

f)

d
PRI = a + (b c)

g)

d
PRI = d + (b c).

h)

a
PRI = a + (c b).
d

23.- Jos Toro

1.
2.

Escriba si es verdadero o falso.

El anlisis ambiental es el efecto que produce la actividad humana sobre el medio ambiente. (F)
Complete

El efecto que produce la actividad humana sobre el medio ambiente es conocido como

3.

Escoger la respuesta correcta

a) La licencia ambiental es la autorizacin que otorga la autoridad competente a una persona natural o jurdica, para la ejecucin de un
b)

4.

5.

Impacto ambiental.

proyecto, obra o actividad que pueda causar impacto ambiental.

En la licencia ambiental se establecen los requisitos obligaciones y condiciones que se deben cumplir para prevenir los efectos

indeseables que el proyecto autorizado puede causar al medio ambiente.

c) Todas las anteriores
Escriba si es verdadero o falso.
El anlisis ambiental ayuda a conocer las consecuencias ambientales del proyecto en sus primeras etapas para as poder tomar medidas
que eliminen o minimicen los impactos ambientales (V)
Escoger la respuesta correcta. Los tipos de impacto ambiental son:
a) Persistente, Temporal, reversible e Irreversible
b) Temporal, Irreversible, Primer grado, Segundo grado.

24. Sophia Torres

i.

Qu es impacto ambiental?
a. Modificacin de la sociedad ocasionada por la accin de cambios ambientales.
b. Modificacin del ambiente ocasionada por la accin del hombre o de la naturaleza
c. Cambio en aspectos de la naturaleza ocasionada por el hombre.
d. Ninguna de las anteriores.

ii.

Seale tres tipos de impactos ambientales

a. Aprovechamiento de recursos naturales, contaminacin, ocupacin del territorio
b. .Continuo, peridico, indirecto.
c. Ninguna de las anteriores.
Complete el siguiente enunciado
El anlisis ambiental consiste en la..y . de las variables.. que afectan a la empresa
a. Identificacin, representacin, anlisis.
b. Anlisis, ambiental, identificacin.
c. Identificacin, anlisis, ambientales

iii.

iv.

v.

A la ficha tcnica tambin se la conoce como:

a. Ficha de resumen.
b. Ficha de productos.
c. Resumen de las Caractersticas del Producto
d. Ninguna de las anteriores.
La ficha tcnica no es un documento esttico por qu?
a. Porque su contenido va modificndose de acuerdo a la antigua informacin disponible sobre el producto.
b. Porque su contenido no va modificndose de acuerdo a la nueva informacin disponible sobre el producto.
c. Porque su contenido va modificndose de acuerdo a la nueva informacin disponible sobre el producto
d. Ninguna de las anteriores.

25. Vera Elias

i.
De la estructura de un plan de negocios, Qu punto se elabora al final?
a. Resumen ejecutivo
b. Estudio tcnico.
c. Estudio de mercado.
d. Estudio de inversin.
ii. En la estrategia de distribucin existe:
a.
b.
c.

Distribucin intensiva, Distribucin selectiva.

Distribucion doble y distribucin simple.
Ventaja de distribucin y distribucin selecta.

iii. La oferta competitiva se encuentra en manos de:

a.
b.
c.
d.

De unos cunto.
De una sola empresa o individuo.
De la libre competencia
Del gobierno.

iv. La oferta oligoplica se encuentra en manos de:

a.
b.
c.
d.

De unos cuantos
De una sola empresa o individuo.
De la libre competencia.
Del gobierno.

v. La oferta monoplica se encuentra en manos de:

a.
b.
c.
d.

De unos cuantos.
De una sola empresa o individuo
De la libre competencia.
Del gobierno.

26. VIERA CRISTIAN

1.-Identifique el concepto ms adecuado para anlisis ambiental?
a.- El anlisis ambiental es relativamente cualitativo y consiste en la identificacin y anlisis de las variables ambientales que afectan a la empresa
b.- proceso que conduce al conocimiento de los impactos ambientales y ecolgicos evaluando sus consecuencias, previo al inicio de la actividad.
C.-autorizacin que entrega una empresa a una persona natural.
2.-Qu tipo de documento es la ficha tcnica?
a.-Es un documento en forma de sumario que contiene la descripcin de las caractersticas de un proceso
b.- Una ficha tcnica es un documento en el que se registran los datos ms relevantes sobre un tema especfico.
3. La licencia ambiental es?
a.-Es la autorizacin que otorga la autoridad competente a una persona natural o jurdica.
b.-licencia ambiental, es la autorizacin que otorga la autoridad ambiental competente para la ejecucin de un proyecto, obra o actividad
4.- Que es el impacto ambiental?

El impacto ambiental es el efecto causado por una actividad humana sobre el medio ambiente
Consecuencias de un proyecto sobre la salud ambiental, la integridad de los ecosistemas y la calidad de los servicios ambientales que estos
estn en condiciones de proporcionar.

5.- Cul es el documento nico en el cual se rene toda la informacin necesaria para evaluar un negocio y los lineamientos para ponerlo en
marcha.

Analisis Swat.

Estudio Tecnico.

Plan de Negocios

Resumen Ejecutivo.