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Droits et devoirs du manager

(en blended learning)


Blended learning = Prsentiel en inter ou intra entreprise + e-learning
Cette formation donne accs avant et aprs la formation une plateforme contenant des apports en
contenus + des entrainements + un autodiagnostic + une validation des connaissances
Formation co-anime par Nadia Hamida, Avocat en Droit Social, Cabinet FIDAL
et Emmanuel Bergerault, Conseil en management, socit AMPLITUDE
Public concern :

Programme de la Formation e-learning

o Managers oprationnels

Votre inscription comprend un accs notre plateforme qui


hberge des modules e-learning de 20 minutes chacun (avec
corrections instantanes) sur les thmes suivants :

o Managers de proximit

1. JACCUEILLE UN NOUVEAU COLLABORATEUR DANS MON

o Responsables de service

EQUIPE

Prrequis :

o Exprience dans l'une des fonctions


cibles

2. JE GERE LES TEMPS AU TRAVAIL DE MON EQUIPE


3. JE MANAGE AU QUOTIDIEN
4. JE MANAGE DES COLLABORATEURS REPRESENTANTS
DU PERSONNEL

5. + UN AUTODIAGNOSTIC SUR VOTRE STYLE DE


MANAGEMENT

Objectifs du stage :

o Connatre le cadre et les lments


juridiques qui rgissent les pratiques
managriales.

o Adopter un management efficace en


adquation avec ce cadre juridique
en sappuyant sur les "4 missions du
manager".
Mthode pdagogique et suivi :

20%

Acquisition participative
Permettre dvacuer les habitudes, ides
reues : chaque squence du
programme dmarre par une phase
dchanges.

30 %

Apports de fondamentaux
Fournir les repres : chaque squence du
programme comprend lapport dun certain
nombre denseignements norms .

50%

Mises en pratique
Ancrer les apprenants dans la ralit des
pratiques : chaque squence du
programme prvoit des exercices
permettant lapprciation de la ralit.

fidalformation.fr

6. + QUIZ DE POSITIONNEMENT ET DE VALIDATION DES


CONNAISSANCES.
Temps 1 : jaccueille un nouveau collaborateur dans
mon quipe
Apports juridiques :
Le contrat de travail et son excution
Dfinition
Primtre et modification
CDD et contrat dintrim
La gestion des outils juridiques lis larrive dun
nouveau collaborateur
Apports managriaux :
Faire adhrer aux projets, aux enjeux et aux valeurs
de lentreprise et leur donner du sens
Identifier les 5 facteurs cls qui dclenchent lautomotivation, lenthousiasme et lengagement
Crer les conditions de lautonomie pour favoriser
confiance en soi, capacit prendre des
responsabilits, envie de progresser, scurit dans
laction
Identifier votre propre systme de valeurs et celui de
vos collaborateurs
Utiliser la reconnaissance que vous saurez doser
entre trop plein et panne sche
Orienter et guider en tenant compte de la courbe
dapprentissage
Temps 2 : je gre les temps de travail de mon quipe Joptimise mon temps et celui de mon quipe
Apports juridiques :
Congs pays,
Dure du travail (temps de travail effectif, dures,
repos et pauses, heures supplmentaires, astreintes,
temps dhabillage)
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Droits et devoirs du manager


(en blended learning)
Dates et Lieu :

o Jeudi 30 et vendredi 31 mars 2016


de 9h 17h30 - soit 14 heures de
formation

o Dans les locaux de Fidal Paris


(Avenue Kleber)

o 18 heures au total (4 heures


distance et 14 heures en prsentiel)

o Ou date votre convenance pour une


formation en intra-entreprise

Tarif :

o 1 490 HT par personne (frais de


repas offerts) pour les 2 journes de
formation prsentielle et les modules
elearning

o Nous contacter pour une formation en


intra entreprise
Niveau :

o Perfectionnement des connaissances


Je matrise
la dimension
Juridique de
mon poste

Je donne
du sens
aux valeurs
managriales

Je fais le lien
dans mes
actions du
quotidien

fidalformation.fr

Apports managriaux :
Dfinir de vritables objectifs avec les 3 types de
critres qui les rendent motivants, dynamisants et
ralisables
Mettre en uvre la matrice de gestion des priorits
pour matriser le temps, la seule ressource
irremplaable et non renouvelable
Respecter la stratgie de progression de vos
collaborateurs
Anticiper et promouvoir le changement auprs de
votre quipe
Utiliser les 5 cls dune dlgation russie
Grer son temps et celui de son quipe en
diffrenciant lurgent de limportant,
Temps 3 : je manage au quotidien
Apports juridiques :
La gestion des comportements au quotidien: Drogue,
alcool, fausses absences, injures et incivilits, vol,
harclement.
cadre normatif,
prvention,
moyens de contrle,
gestion des situations de crise,
La procdure disciplinaire
Identification des comportements
fautifs
Echelle des sanctions
Procdure de licenciement
Linsuffisance professionnelle
Le management des reprsentants du personnel
Contrle,
Dpassement dheures de dlgation
Evaluation des salaris protgs
Apports managriaux :
Mettre en uvre la matrice de la communication
efficace : en fonction de la situation, de vos objectifs et
du profil des interlocuteurs, vous saurez communiquer
pour produire le rsultat attendu
Maitriser lcoute proactive : entendre non seulement
ce que les interlocuteurs disent, mais galement ce
quils veulent dire, comptence dterminante pour tre
efficace et viter les conflits
Utiliser le langage corporel : la posture, la gestuelle,
lexpression du visage, la respiration, la coordination,
autant de vecteurs de communication non verbale
Mettre en pratique les talents du responsable qui
conditionnent votre performance et celle de vos
collaborateurs
Construire votre cadre stratgique et votre plan
oprationnel
Identifier les leviers de motivation (autres que
financiers),
Identifier les facteurs qui dclenchent lengagement

N dclaration activit : 11 92 03818 92

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