ES LA VISIN EL LIDERAZGO?

Qu significa visin; el diccionario de la lengua espaola tiene 9 acepciones y cuatro expresiones en

las que se usa sta palabra, el diccionario no incluye la definicin empresarial, http://dle.rae.es/?
id=bvCzkZ9, pero se sobreentiende que es usada como expresin coloquial, formal y/o legal como
requerimiento en la creacin de una empresa. Los honorables integrantes de la RAE, quienes
deciden qu palabras hacen parte formal de la lengua espaola, han dejado por fuera, con esto, una
definicin considerable de Visin, una que incluye tanto el futuro como el presente, una que
involucra los valores personales con los valores sociales y empresariales, una que influencia de
modo indirecto a las personas involucradas, cualquieras sean estas. Para no entrar a vericuetos
filosficos acerca de si es lo econmico lo que determina al individuo o al contrario, se prosigue con
el anlisis.

La definicin de Visin en lo que se usa para lo empresarial que el diccionario no incluye, se cree,
sin falsa modestia y sin pretensiones, pero si con mucha prudencia es: capacidad de ver y
diagnosticar la situacin socio-econmica del pasado y el presente, para ver y proyectar al futuro
una empresa determinada. sta definicin engloba los otros componentes de la creacin de una
empresa, la Misin y la Visin; sin Visin puede haber Misin, pero esta se hara por inercia, sin
Visin puede haber valores empresariales, pero estos estaran dispersos en los individuos. La Visin
definida de esta manera, tiene implicaciones tanto personales, en cabeza de los altos ejecutivos,
quienes se encargan de influenciar a los dems componentes de la empresa, como globales, es decir,
en la persona de la empresa, que sabe de dnde viene, dnde est y para dnde va, para mostrarlo
en relacin.

Se puede citar para esto la frase de Montaigne, Ningn viento es bueno para quien no tiene puerto
de destino es lamentable citar como ejemplo un pas, pero como se ve, la situacin econmica de
muchos de los pases latinoamericanos ha derivado en desastre debido a la escasa, egosta y
mediocre Visin de sus gobernantes, quienes no han sido capaces de lo mnimo que se espera de un
lder, esto es, ser imagen para su pueblo, crear y fortalecer, positivamente, los valores nacionales.

Lo contrario ocurri con los lderes de Abertis, quienes encontraron una empresa y no se limitaron a
lo que sta ya era, fueron, buscaron, encontraron e influenciaron de sus valores a la estructura,
creando una estrategia con Visin, esto es, en conocimiento de su presente, es decir, dnde est y
quin es la empresa, para dnde va con lo que tiene y que se puede hacer en su entorno social y
legal. Gestionaron cambios en estos sectores, social y legal, a travs del dialogo y las propuestas
acertadas, con miras a la diversificacin de su oferta. Abrieron las compuertas de la
internacionalizacin para emprender rutas a nuevos mercados. Trece aos de una empresa donde la
senda del crecimiento lleg por la consecucin y consolidacin no arbitraria ni sesgada de una
nueva Visin a la cabeza de lderes que imprimieron su sello personal en la empresa. Esto dice, por
ejemplo, Fain, de la aplicacin de los valores que lo han formado en su vida aprovechar
oportunidades, aprender de los errores y seguir adelante, siempre extrayendo conclusiones
positivas y esto dice Alemany, quien tiene cuatro pilares fundamentales aplicados a su vida
familia, crecimiento profesional, (concentracin y entrega), compromiso social y (espacios de
diversin)

Es de tanta relevancia la Visin en una empresa que sta redundar, cuando se sigue de modo
riguroso, en una cultura interna. De ah que en algunas empresas o en algunos espacios se escuche
con frecuencia la expresin as se hacen las cosas por aqu, tal como una persona, una familia y
una sociedad. Yendo de modo directo

a la historia de Abertis, de modo ms detallado a la

conformacin de los diferentes equipos de trabajo, estos, tienen mucho que ver en la diversificacin
y el emprendimiento de la empresa; personas que se identifican con el tipo de valores que manejan
sus lderes, personas, quienes, ms que motivadas por el dinero, especialistas en sus reas, se
sienten y fueron motivadas por una meta, por un reto. Trabajadores que no son slo o no son eso,
trabajadores, son asociados.

As entonces, la perspectiva de Fain y Alemay en Abertis, fue fundamental para articular la

estrategia con la estructura de la empresa, una lectura correcta de los recursos compatible con la
cultura. Adems, generar seguridad externa e interna, crear contratos, proteger las condiciones
sociales y legales, como se mencion, generar seguridad jurdica. Respaldar los riesgos que asuma
la empresa para crear, legitimar y distribuir los dividendos, dirigiendo de modo acertado sus
esfuerzos a mercados que lo requirieran.
El liderazgo, en ste sentido, el de la Visin, se convierte ms que, como antao fue, un orientador
arbitrario y vertical, en un gerente horizontal y abierto, capaz de analizar para diagnosticar y
proponer, una estrategia que vaya de acuerdo con una estructura pensada en campo, no alejada de

las realidades culturales e histricas de las empresas y las sociedades. Los altos directivos de una
empresa son los directores de los recursos, son el alma de la fiesta, saben hasta dnde se puede
endeudar y hasta dnde puede manejar sus inversiones, son el promotor, vinculador, socializador y
administrador del ahorro, y de la imagen de la empresa . Como en un cuerpo, en la cabeza est la
visin, sus extremidades la siguen.

ES CUESTION DE PERSPECTIVA?
Siendo as, otra vez, sin pretensiones y con mucha prudencia, en aras del anlisis y la apropiacin o
recepcin cognitiva del caso Abertis, aqu, se invierte la razn que da Fain para el crecimiento de
Abertis, se invierte en sus conceptos, del texto que se analiza. En el texto est as: Liderazgo, visin
y valores, se invierte visin por el resto, as: Visin, valores y liderazgo, el orden o la posicin que
ocupan el liderazgo y los valores no importa siempre y cuando la visin las englobe. Como el hilo
conductor del presente anlisis es la definicin que se dio a Visin, sta engloba, an, los valores y
el liderazgo. Para saber qu nuevas direcciones deban crearse, qu otras abandonar, o desaparecer,
no hizo falta liderazgo, o mejor dicho, el liderazgo se fundi con la Visin en una o dos personas, en
ste caso, hizo falta la persona con Visin empresarial.
Saber que para poder diversificar haba que aliarse o comprar acciones o fusionarse en otras
empresas, slo lo da la visin. Una buena, y una buena en ste caso, es aquella que no es arbitraria y
sesgada, sino, abierta y compartida, que lucha y no da batallas perdidas, una forjada a travs de los
aos y el trabajo sobre s mismo; alguien que es capaz de, en un momento, pedir asesora, en ste
caso, legal, alguien que intuye una oportunidad donde otros slo veran cotidianidad. No est dems
decir que la personalidad de los directivos Alemany y Fain, se fundi en la visin de la empresa, de
la nueva Abertis, creada en mayo de 2003.
Volvamos a la RAE. sta vez, para comparar, analizando, el principal atributo que tienen estos
personajes, es decir, Alemany y Fain, directivos de Abertis. Cualquiera puede pensar que la
definicin que se da aqu de Visin tiene que ver con otra palabra y que, al contrario de lo que
se ha expresado, sta, es englobada, por la personalidad de los directivos, que puede ser una
virtud, como diran los aristotlicos, que estas personas han contribuido al proyecto con una
palabra que define muy bien su qu hacer, la cual es: perspectiva. La RAE, tiene, en
concordancia con Visin, nueve acepciones para sta palabra, se cita una:
-

f. Panorama que desde un punto determinado se presenta a la vista del espectador, especial
mente cuando est lejano.

La perspectiva cambia segn la ubicacin. No todos los integrantes de ACESA tuvieron la

perspectiva de Alemany y Fain, pero no todos estn en la misma posicin. Desde la cima se ven

otros horizontes. No se le puede pedir a un empleado raso, que tenga la misma perspectiva que los
que estn a la cabeza del negocio. Pero las personas si hacen la diferencia, si no fuera as, todas las
empresas tendran xito. De ah que el texto que analizamos se concentra en la ndole personal de
estas personas. Las decisiones que tomaron en su vida y como stas, posteriormente, repercutieron
en su mbito profesional. La perspectiva o Visin la tienen todas las personas, cada una en lo que
hace. La capacidad de contagiar a un equipo de trabajo de esta visin es el gran mrito de Alemany y
Fain, ser rigurosos y constantes en su personalidad. A modo de colofn de ste texto, se cita una
frase de Kant, que sienta como anillo al dedo, S siempre el mismo para ser diferente.