Universidad de Buenos Aires

Facultad de Ciencias Sociales

Grupo Televisa S.A.
Gisela Rabinowicz y Jorge Volont
Indice
Presentacin
Historia de Televisa
Grupo Televisa
La relacin de Televisa con la poltica
Legislacin

Presentacin
Por varias razones, el ltimo decenio del siglo XX marca una lnea divisoria en el
desarrollo histrico de la radio y la televisin mexicanas. Durante ese periodo dieron inicio
una serie de procesos que constituyen el fundamento tecnolgico sobre el cual habrn de
desarrollarse ambos medios en los prximos aos; asimismo, ocurrieron originales
acontecimientos en la participacin de la radio y la televisin dentro de los fenmenos
polticos.
En parte se modific la vieja estructura de propiedad de las grandes empresas de radio
y televisin: el esquema de "empresas familiares" donde las tradicionales dinastas
radiofnicas y televisivas tomaban decisiones sin contrapeso alguno tuvo que empezar a
"modernizarse", a ponerse a tono con los tiempos de la "globalizacin" y, probablemente a su
pesar, varias de las familias radiofnicas debieron aceptar la participacin de otros
inversionistas dentro de sus empresas, incluso a los de nacionalidad extranjera.
Grupo Televisa S.A. no escap a esta reestructuracin. Debi modificar su cultura
corporativa que arrastraba desde sus comienzos para seguir siendo una empresa competitiva
ante el cada vez ms diversificado mercado meditico.
Los gobiernos de turno acompaaron estos cambios, regulando siempre a favor del
gran conglomerado de medios; ste, a su vez, fue servil y demagogo de aquellos.
El consorcio es el principal concesionario de la televisin abierta (posee 4 canales
enlazados a 296 estaciones de las cuales 240 le pertenece), maneja la mayor empresa de
televisin por cable del pas, participa en una de las dos empresas de DTH que existen en
Mxico, tiene intereses en el cine, la telefona y los satlites. Adems maneja diarios, revistas,
radioemisoras, hoteles, clubes de ftbol, es duea del estadio Azteca y participa en otras
muchas actividades relacionadas con el deporte y los espectculos. Cuenta con veintin mil
empleados y cotiza en la bolsa de New York desde 1990.
Es por ello que Televisa, tal como ellos se presentan, es el conglomerado de medios
ms importante de habla hispana del mundo.

Historia de Televisa: el patriarcado Azcrraga

Para comprender lo que este monstruo meditico significa, hay que retrotraerse mucho
ms atrs del ao de fundacin de la empresa (1973); ms exactamente hasta el nacimiento de
la radiodifusin en Mxico.
A lo largo de casi un siglo, tres generaciones de la familia Azcrraga se han ido
relacionando tan ntimamente con el negocio de los medios, que han llevado al Grupo
Televisa a los primeros lugares en los listados de las empresas ms exitosas (las acciones del
Grupo, por ejemplo, cotizan en la bolsa de Nueva York).
Sus relaciones con los gobiernos de turno, la identificacin durante muchos aos con
el PRI, hacen an ms interesante la historia del multimedio.

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Para comprender mejor los cambios que se han dado a lo largo de la historia, hemos
dividido el desarrollo de este trabajo en tres etapas que coinciden con las presidencias de cada
uno de los Emilios Azcrraga.

Emilio Azcrraga Vidaurreta (1895-1972)

Naci el 2 de marzo de 1895, en Tampico, Tamaulipas. Hijo de Mario Azcrraga y
Emilia Vidaurreta. Pas su infancia en Piedras Negras Coahuila, donde curs la primaria en
una escuela pblica. En Texas, en las ciudades de San Antonio y Austin, realiz la secundaria
y parte de la preparatoria, debido a que su padre, funcionario de aduanas, tena asignado un
puesto fronterizo en el sur del Paso del guila, en Estados Unidos.
Emilio, quien en ese entonces contaba con 17 aos, ingres como empleado a la
zapatera El Capricho en el puerto de Veracruz sin terminar sus estudios de comercio y
economa en una escuela nocturna. Pero no fue hasta retornar a su ciudad natal y gracias a las
comisiones que obtuvo en la zapatera Cruz y Morabieta que pudo independizarse.
Aos mas tarde obtuvo la representacin exclusiva de una fbrica de zapatos de
Boston con lo que extendi su cadena en todo Mxico. En 1917 fund la empresa Azcrraga
y Copland S.A., firma que distribuy los primeros automviles Ford en Mxico. Tambin
estableci agencias Ford en Len, Aguascalientes, San Luis Potos y Monterrey.
A principios de los aos veinte se cas con Laura Milmo1, con quien tuvo a sus hijos
Emilio, Laura y Carmela.
En 1923 Emilio Azcrraga Vidaurreta, luego conocido como el Len obtuvo la
distribucin de la compaa Vctor Talking Machinery Co en el norte del pas, empresa
fabricante de radios conocidas como La voz del amo. La concesin se amplio a todo Mxico.

Radio
En la dcada del 20, mientras su hermano Ral2 inauguraba la emisora CYL
denominada "El Universal Ilustrado, La Casa del Radio", Emilio ya contaba con el 75% de las
acciones de la firma grabadora Mxico Music Co., concesionaria de Radio Corporation of
Amrica (RCA), del cual posteriormente sera el agente en Mxico. Con capital de Mxico
Music y con participacin de la cadena radiofnica de la empresa estadounidense National
Broadcasting Company (NBC), fund en 1930, mismo ao de nacimiento de su hijo Emilio,
la XEW, iniciando sus transmisiones el 18 de septiembre "La voz de la Amrica Latina desde
Mxico", comenzando una nueva etapa en la industria, por su programacin, alcance y
1Hija del ingls Patricio V. Milmo y nieta de James F. Milmo, accionista mayoritario del Milmo National Bank
of Laredo. La firma Patricio Milmo e Hijos Sucesores se cre el 30 de junio de 1899 para operar como casa
bancaria, tena inversiones en otras compaas dedicadas a la misma actividad as como en empresas ferroviarias
y mineras, y constituye un antecedente relevante en la gestacin de la industria de la radio y televisin en
Mxico. A raz del movimiento revolucionario de 1910 y sus secuelas, la empresa de Patricio Milmo comenz a
mostrar sus primeros signos de debilitamiento, su capital se reestructur y se reorient hacia actividades
econmicas ms seguras. As surgi el inters por la incipiente industria radiofnica.
2 Una persona determinante en la vida de Emilio Azcrraga Vidaurreta fue su hermano Ral quien instruido
tcnicamente para operar estaciones radiofnicas por el coronel norteamericano Sandal S. Hodges, logr pasar a
la historia como uno de los pioneros de la radiodifusin mexicana.

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potencia. Previamente, el 19 de marzo, haba fundado en la ciudad de Monterrey la emisora
XET, de la cual se desprendera en junio de 1935.
El locutor de la XEW, Luis Cceres, as recuerda aquellos das con Azcrraga al
frente: Seleccionaba a su personal a ojo de buen cubero, a cada uno le asignaba una
funcin y as conform una planta pequea con tres locutores, tres telefonistas y un
ayudante3.
Junto con el surgimiento de las nuevas radiodifusoras se decidi que el modelo a
seguir sera el comercial, caracterstico de los Estados Unidos, en contraposicin al modelo
estatal britnico que enfatizaba lo cultural en contraposicin de lo comercial.
En 1938 fund la XEQ asociado con la Columbia Broadcasting System (CBS) que
servira de base para crear, siete aos despus, otra cadena integrada por 16 estaciones. La
XEQ transmita desde los altos del Teatro Alameda, inaugurado dos aos atrs, y que en 1950
sirvi para instalar los estudios del naciente Canal 5. Tambin cre la Cadena de Oro
integrada por los cines Acapulco, Baha, Popotla y Arcadia, entre otros, junto a Gabriel
Alarcn, fundador de El Heraldo de Mxico. A su vez Don Emilio fue dueo de teatros y
promovi artistas mexicanos (quienes estaban debajo de su exclusiva contratacin) los cuales
deban actuar en su creciente cadena de estaciones de radio, que incluan muchas alrededor de
Estados Unidos. Su incursin en la radio le permitira acumular experiencia y dinero para
entrar al negocio de la televisin. Su alianza con empresas estadounidenses le permiti a
Azcrraga intercambiar programas con otras emisoras de aquel pas
Al lado de Clemente Serna Martnez, en 1941 fund la cadena Radio Programas de
Mxico. Al mismo tiempo promovi y fue el primer presidente de los Estudios Churubusco
(1944). Estableci el primer servicio policaco de radiopatrullas en la ciudad de Mxico y
favoreci con su apoyo moral y econmico a numerosas obras de beneficencia. Como
respuesta al llamado del presidente Lzaro Crdenas en el sentido de que toda empresa deba
estar integrada a una Cmara que la representara, Emilio Azcrraga promovi la organizacin
en unin con otros radiodifusores de la Cmara Nacional de la Industria de la Radiodifusin.
Con el fin de garantizar el pago de regalas a los compositores mexicanos, fund la
Promotora Hispanoamericana de Msica S.A. germen de lo que sera la Sociedad de
Autores y Compositores de la Msica. Ms tarde, con la adhesin de los radiodifusores de
Amrica Latina, cre la Asociacin Interamericana de Radiodifusin.
A fines de la dcada de los cuarenta, gracias a los avances tecnolgicos en
radiodifusin, en Mxico comienza a experimentarse con la Frecuencia Modulada (F.M.).

Televisin
Mxico fue uno de los pioneros en materia de emisiones televisivas (sexto a nivel
mundial) ya que luego de varios aos de experimentacin, en 1950 cre, de la mano de Emilio
Azcrraga Vidaurreta, la primera estacin mexicana de televisin, la XEW-TV canal 2, con el
nombre Televicentro4; sta saldra al aire el 22 de marzo de 1951 con la transmisin de un
partido de beisbol.
3 OLMOS, Alejandro; "Algunos protagonistas de la TV". En Apuntes para una historia de la televisin mexicana
II, Espacio 99 y Revista Mexicana de Comunicacin (coeditores). www.fundaciobuendia.org.mx
4 En el comienzo la concesin fue otorgada a una empresa creada ex profeso: Televimex SA. Sus estudios fueron
instalados en los terrenos de lo que inicialmente iba a ser Radipolis, en avenida Chapultepec 18 cuya construccin
comenz en septiembre de 1943 y que termin llamndose Televicentro.

La programacin que este canal ofreca en sus inicios, slo unas horas al da, se basaba
fundamentalmente en pelculas mudas de Charles Chaplin y del Gordo y el Flaco.
Debido a la escasa cobertura que tenan los distintos canales del distrito federal y tras
ser propuesto por el entonces presidente de Mxico Adolfo Ruiz Cortines, en 1955 canal 2 se
une a canal 4 (propiedad de Rmulo OFarrill Silva) y XHGC canal 5 (de Guillermo Gonzlez
Camarena) crendose Telesistema Mexicano. Camarena, afirm que el dinero invertido en
sus mltiples experimentos, era incalculable, y que todo el apoyo econmico para costearlos,
se lo deba a don Emilio. Azcrraga Vidaurreta se convirti en presidente de la nueva empresa
y Rmulo OFarrill padre, en vicepresidente. Asimismo sus respectivos hijos Emilio
Azcrraga Milmo y Rmulo OFarrill (hijo), fueron nombrados gerentes.
El paso siguiente fue la expansin de la nueva cadena, y para ello Azcrraga solicit y
obtuvo en 1957 la concesin para operar como repetidora el Canal 6 de Hermosillo (entre
otras), para iniciar una infraestructura que terminara por potencializar la presencia de
Telesistema Mexicano en todo el pas a finales de los aos sesenta. A principios de esa
dcada, Azcrraga haba decidido extender su labor en el sur de Estados Unidos formando
parte de las compaas "Spanish International Broadcasting Company" y de la Spanish
International Broadcasting Corporation"5 administradoras de KMEX, en Los Angeles; y la
KWEX, en San Antonio, respectivamente. El proyecto de KMEX fue una nueva aventura ya
que la seal de Ultra Alta Frecuencia (UHF) no era un medio comprobado, y los aparatos de
televisin no estaban equipados para recibir tal seal. Los televidentes tenan que comprar un
adaptador extra para su televisor. Hubo mucha resistencia por parte de los patrocinadores y
sus agencias por que lo consideraban un mtodo que alcanzara a muy pocas personas y se
trataba de un tipo de transmisin completamente desconocido y adems sera en un idioma
extranjero.
Adems de proveer a la nueva empresa con apoyo financiero, Don Emilio Azcrraga
hizo arreglos para que Telesistema Mexicano proveyera a la estacin KMEX con la
programacin necesaria para permanecer en el aire. En aquella poca los programas de
Telesistema eran los nicos disponibles en cualquier parte del mundo aparte de las pelculas
que por lo general no estaban disponibles para exhibirse en televisin. Las tarifas para
transmitir los programas fueron establecidos en 1962 por el mismo seor Azcarraga a un
precio mnimo que le permitira a la estacin sobrevivir. Por ejemplo, un programa de una
hora de duracin podra costarle a canal 34 la cantidad de $80 dlares; esta cantidad ni
siquiera cubra los precios del video tape, (en 1962 un rollo de video tape en blanco se venda
a un precio de $220.00) la manufactura de copias, y las obligaciones de divisas para satisfacer
las demandas de los sindicatos laborales mexicanos.
A pesar de esto, Telesistema por medio de su subsidiaria, Teleprogramas de Mexico
continu proveyendo con programacin a KMEX a estas bajas tarifas por un perodo de cinco
aos. En 1967 bajo presin de sus socios en Telesistema y Teleprogramas, Emilio Azcrraga
se vio presionado a exigir pago a KMEX y la estacin de San Antonio KWEX. Don Emilio
personalmente envi la cantidad de $500.000 dlares para cubrir la cuenta de las dos
estaciones.
Esta tendencia expansionista se afianzara en 1962 al crearse la empresa
Teleprogramas Acapulco, filial de Telesistema Mexicano, bajo la direccin de Miguel
5 Azcrraga era el propietario del 20% accionario de ambas empresas

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Alemn Velazco. Para ese entonces Don Emilio ya estaba involucrado en 92 diferentes
negocios. Adems, introdujo algunas innovaciones tecnolgicas como el videotape y los
enlaces va microondas, lo que sin duda contribuy ms a promover su programacin en
Estados Unidos y Amrica Latina.
La ltima etapa de la vida de Azcrraga Vidaurreta se caracteriz por dos aspectos
centrales: su incursin en el terreno de la televisin por cable y el surgimiento de la
comunicacin va satlite.
En el primer caso, el 20 de mayo de 1969, obtuvo la autorizacin provisional para
crear una nueva empresa denominada Cablevisin que en sus primeros aos alcanz ms de
400 suscriptores, la mayora de las cuales eran norteamericanos radicados en el pas.
La decisin de formar Cablevisin se basaba en el hecho de que para Telesistema
Mexicano era menos oneroso captar en forma continua la seal de las cadenas de Estados
Unidos para difundir eventos especiales a nivel internacional, que realizar enlaces microondas
de manera ocasional. En agosto de 1974 se le otorg a Cablevisin la concesin definitiva.
En relacin con la comunicacin va satlite, al darse cuenta de que sta tendra una
gran importancia en un futuro muy prximo y ante la puesta en marcha del primer satlite
comercial de comunicaciones en 1965, llamado Early Bird (pjaro madrugador), Azcrraga
decide dar los primeros pasos en ese sentido.
A travs de Telesistema Mexicano se transmiten los primeros programas va satlite y
cuando el gobierno finaliz los trabajos para instalar una Red Federal de Microondas as
como la Estacin Terrestre para Comunicaciones Espaciales de Tulancingo, la empresa pudo
difundir mediante la tecnologa satelital los Juegos Olmpicos de 1968.
Telesistema enfrentaba un serio competidor: Televisin Independiente de Mxico
(TIM)6. La competencia entre los dos grupos estaba mermando sus utilidades. Es por ese
motivo que en 1972 TIM, concesionaria del Canal 8, y Telesistema Mexicano deciden
fusionarse7 con el fin de coordinar, operar y transmitir la seal de los canales 2, 4, 5 y 8. La
fusin se formaliz en noviembre de 1972. En ese momento el grupo de control queda
formado por los Azcrraga, Alemn, O'Farrill y Garza Sada, estos ltimos con el 25% de las
acciones. Sin embargo las acciones de los Garza Sada fueron adquiridas por los otros socios
de Televisa. De esta forma surge en 1973 una nueva empresa: Televisin Va Satlite
(Televisa) que posea el 90.9% del total de las estaciones mexicanas.
El 23 de septiembre de 1972, a los 77 aos de edad, Emilio Azcrraga Vidaurreta
falleci vctima del cncer en Houston, Texas.

Emilio Azcrraga Milmo (1930-1997)

Naci el 6 de septiembre de 1930. Realiz sus estudios de preparatoria en la Academia
Militar Culver, de Indiana, gradundose en 1948.

6 Dirigido por la acaudalada familia de los Garza Sada, que tambin controlaba el famoso Grupo Alfa.
7 Segn www.tvmexiconoticias.com el acuerdo verbal se logra durante el mismo sepelio de Azcrraga Vidaurreta, en un
encuentro privado entre el "Tigre" y Bernardo Garza Sada

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Desde joven siempre quiso mantenerse a distancia de su padre. Por eso, a los 17 aos
de edad ya venda en las calles del Distrito Federal ejemplares de la Enciclopedia Britnica
junto con un amigo de toda la vida, Othn Vlez. En ese tiempo tena predileccin por montar
a caballo en el Club Hpico Francs y por pasear en motocicleta.
Sin embargo, su padre finalmente pudo convencerlo de incorporarse al Departamento
de Ventas de Telesistema Mexicano en 1951. Acept slo por el hecho de que no era una
actividad que le quitara mucho tiempo y la poda combinar con el negocio de las
enciclopedias. En palabras del propio Azcrraga Milmo:
``Cuando abri la televisin me pidi que me metiera al rea de ventas y empec
porque no me quitaba mayor tiempo, trataba de vender televisin y, si no poda,
venda una enciclopedia. As empec, pero siempre es difcil la relacin padrehijo en el trabajo; el problema de que tu padre te vea con otros ojos, importantes,
s, pero a veces difciles de entender. Te quitan un poco de libertad o te tratan de
encauzar por donde no quieres ir; siempre fui muy rebelde en mi vida''8
Al ao siguiente se cas con la que sera su primera esposa, Regina Shondube Almada.
A partir de all ocup diversos puestos. Primero como gerente, y despus en 1964
como vicepresidente de Produccin, Programacin y Ventas, hasta llegar, en enero de 1973, a
ser presidente del consorcio luego de la muerte de su padre y del proceso casi paralelo de
fusin con TIM.
Cuando Azcrraga Milmo, el Tigre9, alcanz la presidencia de Televisa, contaba con
suficiente experiencia (22 aos) dentro de la empresa. La primera decisin fue reestructurar el
cuadro directivo, designando a Rmulo OFarrill presidente del Consejo de Administracin; a
Miguel Alemn Velazco, vicepresidente ejecutivo; y a Alfredo Martnez, vicepresidente del
grupo.
A la muerto de su padre, Azcrraga Milmo no solo hered la mayor distribuidora de
seales de Mxico que posea 250 frecuencias de televisin y 17 estaciones radiofnicas y que
contaba con ms de 20 mil empleados, sino tambin diversos negocios como dos equipos de
ftbol, el Amrica (comprado por Don Emilio en 1959) y el Necaxa. Con el correr del tiempo
se interes en los derechos para transmitir los partidos de la Seleccin Mexicana, incluyendo
la transmisin del Mundial Mxico 1986.
Construy el Estadio Azteca en 1966 (los trabajos se iniciaron en 1962 luego de
firmar un convenio con el gobierno) y tuvo en arrendamiento la Plaza de Toros Mxico.
Adems, Azcrraga era propietario de Discos y Cintas Melody, Fonovisa y
Musivisa; en el terreno editorial, de revistas como Eres y TV y Novelas; y a travs de la
adquisicin del Grupo Amrica, distribuy la versin en espaol de Buenhogar y
Cosmopolitan.
A su vez el Tigre logr fundar una filial llamada Televicine, que se encargaba de
producir y apoyar proyectos de esta naturaleza.
8 Revista La Jornada, 5 de marzo de 1997.
9 Lo del Tigre era una metfora triple. Primero porque debi usar las garras para dejar a la competencia de lado. Segundo,
por el mechn blanco que le coronaba la frente. Tercero, porque, segn decan: cuando abraza te saca sangre".

Para Azcrraga Milmo la prioridad en su empresa siempre la tuvo el entretenimiento:

...estamos en el negocio de la informacin y podemos educar, pero fundamentalmente
entretener...10.

Desarrollo internacional
Con la presidencia de Azcrraga Milmo se inici una nueva etapa de
internacionalizacin de Televisa, la cual su padre haba comenzado. Como primera medida
compr el 20% de las acciones de la Spanish International Communication Corporation
(SICC), que contaba con emisoras de la cadena Spanish International Network (SIN), creada
en 1962, de la que ya posea el 20%. Esta operacin le permiti fundar en ese mismo ao
Univisin, empresa con la que iniciara el despegue en relacin con la exportacin de
programas a Estados Unidos.
Sin embargo esta operacin result muy controvertida ya que a finales de 1976, Frank
Fouce (hijo) entabl una demanda acusando a Ren Anselmo (ambos copropietarios de SICC)
de ser testaferro de Azcrraga, lo cual constitua una ilegalidad, debido a que la ley de Estados
Unidos slo permite el 20% de acciones en manos de un extranjero. Una dcada tuvo que
pasar para que la Federal Communication Commision (FCC) determinara que Televisa deba
reducir su participacin en Univisin por ser considerado un grupo que violaba las leyes
federales sobre inversiones extranjeras en los medios de comunicacion nacionales. La justicia
norteamericana fall en contra de la asociacin, por lo que se tuvieron que vender las
frecuencias de la SICC por ms de 600 millones de dlares. As fue como en enero de 1988,
Univisin pas a formar parte de Hallmark Cards y del First Chicago Venture Bank. No
obstante, en abril de 1992 Azcrraga la recuper mediante una sociedad con la venezolana
Venevisin, propiedad de Ricardo y Gustavo Cisneros, y con un empresario estadounidense,
Jerrold Perechio. Adquirieron el 25% de la cadena Univisin, con 17 estaciones, y el mismo
porcentaje de la Red Univisin, que llega al 90% de los hogares hispanos en Estados Unidos.
Hay que sealar que en los aos ochenta, Televisa era propietaria de diversas empresas
en Estados Unidos que se aglutinaban en torno a Univisa, y de la cual formaban parte
Fonovisa, Videovisa y Galavisin, entre otras. A travs de esta ltima comenz a promover su
programacin en Europa.
En 1981, Televisa puso en marcha una nueva estrategia financiera para captar
anunciantes: el famoso Plan Francs, que tena como finalidad que los clientes pagaran en
efectivo su publicidad y con un ao de anticipacin. En contrapartida, la empresa se
comprometa a realizar importantes bonificaciones y descuentos. Para Azcrraga, sta fue una
frmula muy redituable porque le permita contar con liquidez y aseguraba la presencia de las
marcas publicitarias en todos los medios de la empresa. Tal esquema se mantuvo durante ms
de una dcada hasta que se replante en 1995, como resultado de la competencia que entonces
empez a ejercer TV Azteca, a fin de aplicar uno ms flexible que considera los ratings de
cada programa.
El grupo de accionistas de la empresa prcticamente no sufri grandes alteraciones
durante la gestin de Azcrraga Milmo. Uno de los casos excepcionales ocurri en 1982
cuando el Grupo Alfa de Monterrey, propietario de TIM, vendi sus acciones de Televisa a
Gabriel Alarcn, dueo de El Heraldo de Mxico.

10 Monsivis, Carlos; Azcrraga Milmo y la filosofa de Televisa. En www.area.com.mx

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El 1 de septiembre de 1988 se fund la Empresa de Comunicaciones Orbitales
(ECO). Su seal lleg a ser recibida en ms de 50 pases de todo el mundo. Esto no hubiera
sido posible sin los adelantos tecnolgicos que el gobierno mexicano impuls a principios de
los 80 en todo el territorio. Estos adelantos contaron con el apoyo econmico del grupo
Televisa.
Adems de la tecnologa satelital, el Tigre se interes en explorar otros proyectos
como la televisin de alta definicin (HDTV). Con esa finalidad obtuvo la autorizacin para
utilizar dos frecuencias de UHF.
Pero Emilio Azcrraga Milmo no se conform con eso, y en 1990 decidi dar vida a
un nuevo proyecto: el peridico deportivo The National, el cual tuvo que ser cerrado en junio
de 1991 debido a que las prdidas alcanzaban los 100 millones de dlares.
En enero de 1991 se realiz un ajuste en la participacin accionaria dentro de la
empresa; dos de los hombres que ms tiempo trabajaron junto a Azcrraga Milmo anunciaron
su retiro: Miguel Alemn Velazco y Rmulo OFarrill (hijo). Alemn lanz su carrera poltica
al ser nombrado embajador de Mxico por el Presidente Salinas; de all pasara al Senado para
luego convertirse en el Gobernador del Estado de Veracruz. Por su parte, Rmulo OFarrill
vendi ntegramente su paquete accionario (casi el 20% del total de la empresa) al propio
Azcrraga, en tanto Alemn termin cediendo a su hijo Miguel Alemn Magnani su
porcentaje (11%). .Algunas acciones son vendidas a Jos Antonio y Guillermo Caedo White,
hijos de uno de los amigos ms cercanos del "Tigre", Guillermo Caedo de la Brcena.
Adems, Carmela, la hermana del "Tigre" transfiri sus acciones (16%) a su hijo, Alejandro
Burillo Azcrraga.
Despus de dos intentos (1976 y 1982) de colocar acciones en la bolsa, Televisa
finalmente cotiz en las bolsas de Mxico y Nueva York a partir del 10 de diciembre de 1991.
Con ello trat de enfrentar el grave endeudamiento contrado a raz de la compra del
porcentaje de las acciones de Rmulo OFarrill y de su hermana Laura Azcrraga. La fuerza
del "Tigre" se acentu
Las familias que forman el grupo de control agrupan sus acciones en el llamado Grupo
Televicentro y a partir de ah controlan a todo el consorcio y sus filiales

Distribucin accionaria Grupo

Televicentro (1993)
5,10%

5,10%

11,40%

21,90%

14,00%
10,00%

32,50%

Emilio Azcrraga Milmo

Laura Azcrraga de Wachsman

Emilio Azcrraga Jean

Alejandro Burillo Azcrraga

Miguel Alemn Magnani

Jos Antonio Caedo White

Guillermo Caedo White

En octubre de 1994 estuvo a punto de cerrar una negociacin con el magnate de la

televisin italiana y ex presidente de ese pas, Silvio Berlusconi, para obtener el Canal Tele 5
de Espaa; sin embargo, el acuerdo no pudo ser finiquitado. A pesar de ello, pronto se asoci
con el empresario espaol Juan Abell para operar la Cadena Ibrica (Radio Espaa).
Entre 1990 y 1996 Azcrraga Milmo ensanch el campo de accin de la empresa:
adquiri el 76% de las acciones de la Compaa Peruana de Radiodifusin; el 49% de
Megavisin de Chile; la American Publishing Group el consorcio ms grande de revistas en
idioma espaol, con ms de un centenar de ttulos, y Televicine Espaa. Adems, invirti en
el 50% de PanAmSat11 en 1993; el 75% del diario Ovaciones; Radiotelevisin del Ro Bravo;
el 25% de ATB Red Nacional de Bolivia, entre otras. En 1994 tambin compr
Radiotelevisora de Mexicali y de la Rumorosa; y adquiri el restante 25% de las acciones de
Ovaciones.
En tal lapso acord una serie de alianzas estratgicas entre las que se incluye QVC
Network, una firma de televentas, y News Corporation, que tena como finalidad la
coproduccin de programas.
Ante las medidas de austeridad producto de la crisis econmica derivada de 1994
(Efecto Tequila), algunas de estas adquisiciones se replantearon y tuvieron que ser
revendidas. Ese fue el caso de la Compaa Peruana de Radiodifusin y de PanAmSat, cuyo
primer paquete con el 41.5% de las acciones fue puesto a la venta en 1996.
El 30 de noviembre de 1994 lleg a un acuerdo con Telfonos de Mxico, propiedad
de Carlos Slim (el hombre ms rico de Latinoamrica), para desprenderse del 49% de las
acciones de Cablevisin por un monto de 211 millones de dlares, a fin de acrecentar y
mejorar los servicios de cable.

11 Un satlite de comunicaciones consolidando a Televisa como la ms grande productora de programacin de lengua

hispana a lo largo del planeta.

10
No obstante esos ajustes, en noviembre de 1995 Azcrraga Milmo firm un acuerdo
con Telecomunicaciones Internacional Inc. (TCI), News Corporation y OGlobo para ofrecer
el servicio de Televisin Directa al Hogar (DTH), un sistema va satlite que ahora se conoce
como Sky.
La operacin de primera instancia result exitosa porque para Azcrraga significaba
una alianza muy importante con grandes empresarios de la comunicacin, como el australiano
Rupert Murdoch y el brasileo Roberto Irineu Marinho, lo que fortaleca el negocio.
Pero la transaccin tena otro significado igualmente importante: la confirmacin de su
expansin en Amrica Latina, hasta donde llega la seal de Sky. La participacin, con ajustes
en cada una de las plataformas nacionales de Televisa, News Corporation, y OGlobo, fue del
30% de las acciones para cada uno.
Esto estimulara a Azcrraga a que, en diciembre de 1996, llegara a un acuerdo con
varias empresas espaolas para crear la Distribuidora de Televisin Digital a fin de
proporcionar el servicio de DTH. Televisa obtuvo el 25% de las acciones, la misma cantidad
que Radio Televisin Espaola.
El 3 de marzo de 1997, debilitado por una enfermedad, decidi separarse de la
empresa y dejar el mando a su hijo, Emilio Azcrraga Jean, a quien design presidente y
director general. A lo largo de su gestin como presidente Azcrraga Milmo hizo de Televisa
un importante negocio. De 1973 a 1997 se calculaba que sus ventas haban crecido hasta en
30 veces ms, y sus utilidades eran cercanas a los 260 millones de dlares.
Finalmente Emilio Azcrraga Milmo fallecera el 16 de abril de 1997, a los 66 aos de
edad, a bordo de su yate ECO, en Miami, Florida.

Emilio Azcrraga Jean (1968 - )


Azcrraga Jean naci en el ao 1968. Fue fruto del tercer matrimonio de Emilio
Azcrraga Milmo con Nadine Jean. Curs sus estudios en el Instituto Cumbres, un instituto
religioso privado. Cuando Emilito tena seis aos de edad, su padre abandon a Nadine por
una joven 20 aos menor que l llamada Paula Cussi. Emilio y su hermana Carla rara vez
vean a su padre al cual, inclusive, teman.
En su juventud Emilio slo se mostr interesado en las actrices de telenovela, en
bucear, en practicar paracaidismo, o utilizar el avin privado de su padre para ir con sus
amigos a Acapulco o New York. Azcrraga Jean inici sus estudios universitarios de
Relaciones Industriales en la Universidad Iberoamericana de Ciudad de Mxico, pero luego
de un par de semestres decidi que quera dedicarse al negocio bancario. Su padre se opuso
terminantemente y a Emilio Jr. no le qued otro remedio que acudir al llamado de la dinasta.
En 1988, Azcrraga Jean entr a Televisa como editor de promocionales y luego como
director de cmaras y produccin en la Televisora de Calimex, filial de la empresa en la
ciudad fronteriza de Tijuana. Residiendo en San Diego, aprovech para tomar algunas clases
de mercadotecnia y administracin de negocios a nivel de postgrado en el Southwestern
College, aunque nunca se gradu.

11

Dos aos ms tarde, se convirti en director general de Televisora de Calimex, con

cinco estaciones de televisin. Pero quera probar que tambin era empresario y junto con dos
amigos, Miguel Alemn Magnani -hijo del socio de su padre, Miguel Alemn Velasco-, y
Guillermo Gonzlez Guajardo -hijo del empresario Claudio Gonzlez-, adquiri la franquicia
del Hard Rock Caf para la ciudad de Mxico.
A pesar de ello, con sus jvenes 23 aos, lo nico que Emilito quera era ser
presidente del Club Amrica, su equipo favorito de ftbol. Pero su padre, Emilio Azcrraga
Milmo, el Tigre, no lo permiti. Mira, yo he conocido a las gentes ms educadas que a la
hora de ir al ftbol no sabes cmo se ponen, y como s que eres uno de sos, no puedes ser
presidente del Amrica12, le dijo. Y en vez de darle el trono del Amrica, lo puso a aprender
sobre series cmicas, noticieros y telenovelas, nombrndolo Vicepresidente de Programacin
de Televisa en enero 1991 cedindole el 10% de sus acciones.
Emilio asumi la presidencia de Televisa tena 29 aos y, a pesar de su escaso
entrenamiento financiero, ha sido una persona que ha vivido y ha nacido en todo lo que es la
industria del entretenimiento en Mxico. Cuando su padre muri en 1997 nadie apost al
futuro de este joven, pero Azcrraga Jean ha demostrado que se ha quedado con las garras de
su padre (de all su apodo de Tigrillo).
Azcrraga Jean hered cuatro cadenas nacionales de televisin, 280 estaciones
televisivas, un negocio de tv satelital, ms de una docena de estaciones de radio, una divisin
editorial, compaas de produccin y distribucin cinematogrfica y musical, equipos de
ftbol, adems de un estadio con capacidad para 114.000 personas sentadas, el manejo de una
plaza de toros y hasta un museo.
Pero tambin una deuda de 1.800 millones de dlares; una nmina de 20.000
empleados (con 46 vicepresidentes en la lista); una creciente competencia; una estructura de
mando vertical y confusa; una precipitada cada en los ratings (de 80 puntos llegaron hasta
67); y diferencias con algunos miembros de la familia, que ya disputaban el legado de su
padre.
En mayo de 1997, a un mes de la muerte de su padre, anunci en Wall Street el Plan
Televisa 2000, que tena como objetivo la reestructuracin de las finanzas de la empresa,
lograr una reduccin de 90 millones de dlares anuales por costos y gastos de operacin. Los
instrumentos para lograrlo fueron: mejorar la participacin en el mercado, fortalecer el
proyecto de DTH , la venta de activos no estratgicos, la reduccin de personal y renovar su
programacin. Para tal fin consolid su control accionario.
Bajo el lema de las lealtades de mi padre no son mis lealtades, Azcrraga Jean
tambin retir a muchos ejecutivos que haban servido en la poca de Azcrraga Milmo y en
su lugar, puso a ejecutivos ms jvenes y a algunos no tan experimentados. Entre ellos
incluy a varios de sus ms cercanos amigos; su abogado personal, Alfonso de Angoitia
Noriega, considerado como el cerebro detrs de la reestructuracin de la deuda del Grupo
Televicentro y de la estrategia para que Emilio adquiriera el control mayoritario de las
acciones del grupo, las cuales estaban repartidas entre todos los herederos de el Tigre,
incluyendo sus hijos, ex esposas y su ms reciente compaera, Adriana Abascal, la ex reina
mexicana, hoy en da casada con Juan Villalonga.
12 Emilio Azcrraga Jean; Revista Poder, 9 de abril de 2001

12
Los otros dos fueron Jos Bastn Patio y Bernardo Gmez Martnez, que tienen la
misma edad que Azcrraga. Bastn se form tambin en el rea de produccin de la empresa
y se convirti en el brazo derecho de Jaime Dvila en las reas de programacin, produccin y
comercializacin. Gmez Martnez, amigo de la infancia de Azcrraga Jean, es el hombre de
su confianza.
Fue as como Televisa recuper el esplendor de la poca dorada. Al mismo tiempo que
su empresa comenz a cosechar los frutos de una estricta estrategia empresarial, Azcrraga
Jean se cas con la corredora de arte Alejandra de Cima Aldrete el 22 de octubre de 1999 en
una elegante ceremonia civil ante ms de mil invitados.
A travs de distintas compras y reestructuraciones, para el 2000 Azcrraga Jean ya
tena el liderazgo mayoritario al concentrar 53,94% de las acciones del Grupo Televicentro.
El resto se lo reparten Carlos Slim Hel, con el 25,44%, y las familias Aramburuzabala y
Fernndez, del consorcio cervecero Grupo Modelo, con el 20,62%. Pero ni Carlos Slim, ni los
accionistas de la empresa cervecera tienen derecho de voto en la compaa.

Distribucin accionaria Grupo Televicentro

(2000)*
16,70%

3,92%

53,94%
25,44%
Emilio Azcrraga Jean
Sinca Ibursa (Carlos Slim Hel)
Asunsin Aramburuzabala Larregui
Familia Fernndez
* El paquete accionario del Grupo Televicentro representa el 27,28% de las acciones del total de Televisa, el resto
(72,72%) son flotantes.

As mismo, tras una importante colocacin secundaria de acciones que gener ms de

1.000 millones de dlares en enero de 2000, Azcrraga Jean reestructur parte de la deuda
personal que haba heredado de su padre -1.300 de los 1.800 millones de dlares- a travs de
un intercambio de acciones de Televisa por prstamos por cobrar a bancos mexicanos y
refinanci el resto.
Con un estilo de liderazgo menos autcrata que el de su padre, Azcrraga Jean ha
manejado la empresa de manera ms profesional, estableciendo mecanismos de control
internos que no existan anteriormente, mostrndose ms abierto a hablar con la prensa y los
inversionistas. Polticamente, es percibido como ya no tan cercano al PRI, dando como
resultado la recuperacin de la credibilidad perdida a principios de la dcada del 90 por sus
noticieros.

La nueva imagen de Televisa

13
Azcrraga Jean ha profesionalizado la administracin de la compaa, que cada vez se
parece ms a una empresa moderna que a un clan familiar. Tal como lo explica Virna
Winckelmann, Vice Presidenta de Imagen Corporativa de Televisa:
... el esquema paternalista que se manej por mucho tiempo ya no es vlido porque as
ya no funcionan las empresas (...) yo siento que en todo este cambio, sin duda alguna, lo
que nos va a tomar mas tiempo y lo que va a ser mas complicado es hacer el cambio
cultural; cul debera ser el nuevo modelo de trabajo de Televisa, qu es lo que estamos
buscando los empleados, y finalmente cul es el perfil de esta nueva etapa dentro de esta
compaa que lleva tanto tiempo haciendo entretenimiento. A mi me ha tocado trabajar
muy de cerca con esta nueva administracin y tratar de plantear de una forma muy clara,
con una realidad en un mundo muy cambiante, en un mundo globalizado, en un Mxico
nuevo, en un Mxico muy democrtico, cual es el papel de Televisa hoy en da, , que es
Televisa, que representa Televisa, en que cree Televisa, que no es lo mismo, ni mucho
menos de lo que era hace 30 aos13

La imagen corporativa de la empresa tuvo que reinventarse despus de 50 aos y esto

respondi a una serie de acontecimientos: la llegada de una nueva administracin a cargo de
Emilio Azcrraga Jean, adems de que el grupo se ha sabido rodear de fuertes inversionistas
como Carlos Slim y Mara Aramburuzabala (del cervecero Grupo Modelo).
El primer cambio realizado fue el de una nueva identidad visual, que involucr un
renovado diseo del logotipo que identific a la empresa desde 1973 hasta diciembre del
200014. Esto tena como primer objetivo darle un orden a todo lo referido al sistema visual de
la compaa, ya que el mismo se haba deformado y que, segn Virna, los fragmentaba. El
segundo objetivo era darle una aplicacin ms sencilla, ms moderna, y al mismo tiempo no
perder toda la historia.
El nuevo logotipo, diseado por Mario Muoz de la firma Imaginaria, intent unificar
varias versiones que se haban desarrollado del mismo; ...no fue fcil convencer a los
jerarcas de Televisa a salir de su nido y buscar quien se hiciera cargo de su imagen. Aunque
no era un extrao dentro del conglomerado, pues ya hacia trabajos para la televisora, pas por
un duro proceso de convencimiento... (Mario Muoz)
El nuevo logo representa el ojo del hombre que observa a travs de la pantalla de la
televisin por ello, se mantuvieron las lneas, que ahora son 8 en lugar de 10, se conservan
los colores amarillos y naranjas que contrastan con un tono azul oscuro, el cual se suma a los
dos colores corporativos. El centro del actual logotipo es una esfera slida que representa la
tendencia globalizada mundial. La tipografa tambin cambi por la Helvtica Black, una
fuente atemporal, fcil de leer y de reproducir. Segn la empresa con estas modificaciones el
actual logo transmite alegra y diversin, flexibilidad y solidez, esencia y visin conjugndose
en l todos los tiempos y conservando la actitud de un lder frente al porvenir
Luego de redisear la imagen de la empresa, se plante cmo se tena que alinear la
marca madre, en este caso Televisa, con las sub-marcas (ya sea Televisa Deportes, Televisa
Nios, entre otras); establecer que le tena que comunicar cada sub-marca a cada audiencia;
como se interrelacionaban las marcas entre s. Para despus continuar con la identidad
corporativa y a la cultura corporativa. En este campo se replante la visin, la misin y los
valores (ver anexo).
13 www.produtv.com
14 El logotipo original fue diseado por el arquitecto Pedro Ramrez Vzquez en 1972, quedando desde entonces como
colores corporativos en amarillo y el naranja.

14

...Televisa es un sinnimo de cosas buenas y malas al mismo tiempo y tenemos

cargando 50 aos de historia que no siempre es fcil y que hay que saber como se debe
de manejar esta marca y que es lo que queremos lograr con ella, y como la podemos
controlar, que sobre todo es importante. (Virna Winckelmann)

La otra cara de la moneda

A pesar del crecimiento que en los primeros aos de la presidencia de Azcrraga Jean
se dio en Televisa, hubo algunos tropiezos. La cada de los mercados por la desilusin de los
punto com en el 2000 tuvo un efecto negativo en las empresas de medios debido a una
reduccin de los presupuestos publicitarios.
Comenzaron a recortarse los millonarios contratos de exclusividad de los actores, se
acabaron los banquetes, los abultados sueldos y los viticos a ejecutivos. Se vendieron los
aviones, los lujosos restaurantes en la Zona Rosa (la ms exclusiva del Distrito Federal), su
museo de arte contemporneo, y otros bienes races; se han liquidado participaciones en
empresas de satlites, peridicos y telefona inalmbrica. El recorte de gastos ascendi a un
40% del total, incluyendo una reduccin de aproximadamente 6000 empleados de 20000 que
contaba la empresa en 1997.
El siguiente revs fue el lanzamiento de EsMas.com, su negocio de ms de 80
millones de dlares en Internet. Para febrero de 2000, haba una enorme expectativa respecto
a una posible alianza con el magnate Bill Gates y Carlos Slim Hel que de darse, constituira
la sociedad ms poderosa en Amrica Latina. Al final, Azcrraga decidi ir solo al no
convencer a sus posibles socios de tener la mayora en la sociedad por ser Televisa la que
aportara el contenido. Pero Esmas tuvo fallas tcnicas y de diseo. En el 2001 tuvo que
reducirse al mnimo el portal de Internet.
El mismo ao debi cerrar ECO, el primer servicio de noticias en espaol durante 24
horas, que en sus 13 aos de vida jams report ganancias.
A las decepciones se sum el hecho de que se tuviera que posponer la oferta pblica
inicial de acciones de Cablevisin -empresa del Grupo Televisa-, que tena como objetivo
recaudar fondos para fortalecer la estrategia de Internet y su expansin fuera del Distrito
Federal.
Tras los problemas suscitados con la Comisin Federal de Competencia (CFC) debido
a los intentos por formar con grupos de radio alguna alianza para reforzar su divisin15, se
tom la decisin de vender el 50% accionario de Radipolis al grupo espaol PRISA.
El dinero extrado de la venta de activos no productivos e inversiones en firmas como
PanAmSat, Ovaciones, e inmuebles, se destinaron a la disminucin de la deuda y al
financiamiento de proyectos de inversin como DTH.
A su vez para disminuir sus costos Televisa tuvo que sacrificar horas de produccin
televisiva. Mientras que en el ao 2000 produjo ms de 47000 horas (de los 200 programas
15 La CFC no autoriz la adquisicin de la Organizacin Radio Centro, el grupo radiofnico ms grande de Mxico; ni
permiti fusionar a Radipolis de Televisa con el Grupo Acir en dos oportunidades con la argumentacin de que con esas
uniones se estaba incursionando en prcticas monoplicas.

15
con mayor rating, 192 eran de Televisa), en el 2001 este nmero se redujo a 40000; obligando
a trasmitir programas enlatados de su propia produccin y norteamericanos. Esto result en
una prdida de audiencia que fue captada por TV Azteca. Por primera vez Televisa vio
amenazado su control del mercado. Lo que ms preocupa al Grupo es que la mejora de su
competidor en los niveles de audiencia pueda comenzar a reflejarse no slo en la participacin
en el mercado de publicidad, sino en el dominio que la empresa de Azcrraga tiene sobre las
tarifas en todo el espectro mexicano de medios. Esto, obviamente, tendra un gran efecto
sobre los ingresos de la compaa.

Siglo XXI
Para soportar los reveses que el Grupo padeci durante el primer lustro del la
presidencia de Emilio Azcrraga Jean, Televisa firm un acuerdo con Endemol para la
realizacin integral de la versin mexicana de Gran Hermano. Esta estrategia le sirvi a
Azcrraga Jean para recuperar audiencia perdida; y, por consiguiente, un aumento del
porcentaje de la publicidad total del mercado. Actualmente se est emitiendo Gran Hermano
2 debido al gran xito que tuvo en todo Mxico la primera versin.
Televisa ha asegurado que continuar con los proyectos pendientes como la expansin
de su sistema de cable hacia el interior del pas, y la consolidacin de la nueva revista
Cambio. Otro proyecto prioritario es ampliar el servicio satelital de Sky, que cuenta con
950.000 suscriptores a nivel regional, con operaciones en Mxico, Brasil, Colombia y Chile.
Adems de recuperar el terreno perdido en Mxico, Televisa tiene otro gran reto:
atacar el sector de televisin paga en el mercado hispano de Estados Unidos con el apoyo de
Univisin, la empresa que dirige Ray Rodrguez. En diciembre de 2001, las dos compaas
firmaron un acuerdo con el fin de introducir la programacin de Televisa en la televisin paga
de ese pas.
En el nuevo acuerdo entre Televisa y Univisin, esta ltima adquiere derechos
exclusivos hasta 2017 para transmitir programas de Televisa en cualquiera de sus tres cadenas
en Estados Unidos: Univisin, Galavisin, Telefutura. A cambio de la exclusividad por su
contenido en Estados Unidos, Televisa recibe 9,1 millones de warrants, convertibles en
acciones comunes de Univisin en cualquier momento hasta 2017.
Univisin adquiere 100% de Fonovisa, el sello disquero de Televisa, a cambio de seis
millones de sus acciones, por un total de 230 millones de dlares por el precio de la accin al
momento del acuerdo
Los ingresos que actualmente recibe Televisa de Univisin y Galavisin se
incrementarn de 9% a 12% de las ventas de estas empresas, como pago por contenido.
Adems, Televisa recibir 3% adicional sobre el nivel de ingresos al cierre de 2001 de
Univisin y Galavisin. Y se quedar ahora con el 12% de las ventas de Telefutura. Estos
ingresos adicionales podran representar hasta nueve millones de dlares en efectivo adicional
durante 2002.
Televisa tambin adquiere 10,6 millones de acciones de Univisin por 375 millones
de dlares. Para fondear parcialmente esta adquisicin, Televisa obtuvo crditos por 275
millones. Lo dems se pagar en efectivo.

16
De esta forma Azcrraga incrementar su participacin en Univisin en un total de
25,7 millones de acciones. Sumadas a su tenencia actual de 13,5 millones de acciones, el total
sera de 39,2 millones, casi 15% de participacin (contra 5,8% anterior) del total de 262
millones de acciones diluidas de Univisin. El valor de su inversin es de unos 1.350
millones de dlares.
Televisa y Univisin tambin crearn una compaa conjunta (50% cada una) para
introducir la programacin de Televisa en televisin de paga (cable y satlite) en Estados
Unidos.

Grupo Televisa S.A.

Todas las fuentes consultadas coinciden en que el Grupo Televisa es la compaa de
medios de comunicacin ms grande en el mundo de habla hispana. La estructura de Televisa
es un ejemplo de un conglomerado de medios verticalmente integrado. Rastrear las
ramificaciones del grupo Televisa no fue una tarea fcil. Las distintas fuentes discrepan entre
las empresas que forman el multimedio. Inclusive los datos extrados de la pgina de Internet
www.televisa.com son contradictorios a otros datos oficiales encontrados. No es difcil
entender el por qu de esta situacin; la empresa incluye entre sus servicios los ms
diversificados rubros: produccin y transmisin de programas de televisin, distribucin de
programacin en Mxico e internacionalmente, televisin por cable, servicio DTH,
publicacin y distribucin de libros, revistas y videos, produccin y distribucin de discos,
produccin y transmisin de programas de radio, organizacin y promocin de eventos
especiales y espectculos deportivos, servicio de paging, produccin y distribucin de
pelculas, servicios de doblaje, portal de Internet, administracin de equipos de ftbol.
Histricamente, la fortaleza de Televisa se ha basado, sobre todo en el poder de la
televisin. En Latinoamrica en general y en Mxico en particular la televisin es el lder sin
discusin entre los soportes publicitarios. Este medio atrae anualmente casi un 75% de la
facturacin publicitaria. Televisa detenta un 75% del mercado televisivo mexicano siendo el
otro 25% para Televisin Azteca.
Intentamos en la siguiente enumeracin realizar un relevamiento de las filiales que
forman parte la empresa de la familia Azcrraga, tomando como fuente los datos brindados
por la empresa.
Audiomaster, es un estudio de doblaje al espaol para productoras y distribuidoras
extranjeras. Con salas de grabacin, cabinas de post-produccin digital, equipo de produccin
y cuerpo administrativo, se doblan programas de televisin y pelculas internacionales.
La empresa naci junto con la televisin y es mundialmente reconocida por utilizar un
lenguaje comn, un acento neutro. Puede doblar y subtitular de cualquier idioma al
espaol. Audiomaster proporciona servicios de doblaje que se utilizan para producir y
comercializar: series, largometrajes, comerciales, promocionales, documentales, pelculas
para cine, novelas, audioprogramas etc. El servicio de doblaje incluye la traduccin de
libretos, la preparacin de pistas musicales para distribucin internacional, doblaje de
canciones, efectos especiales de sonido y la conversin entre diferentes formatos de
produccin.
Para realizar este trabajo cuenta con un moderno centro de copiado de video, equipado
para manejar cualquier formato y sistema de normas. Posee una capacidad de produccin de

17
5000 medias horas anuales de todo gnero. Tambin tiene la capacidad para producir ms de
1900 medias horas anuales de Pistas Internacionales o bandas de msica y efectos "M&E",
(capacidad que se usa para la manufactura tanto de pistas para novelas de exportacin
producidas por Televisa, como para cualquier otro tipo de programas) y subtitular ms de
1000 medias horas anuales.
Grupo Televisa es propietario del 51% de Cablevisin, el sistema de televisin por
cable ms grande de Mxico en trminos de nmero de subscriptores y de red tendida. La
concesin de la Compaa abarca la Ciudad de Mxico y sus alrededores, misma que cuenta
con una poblacin de aproximadamente 22 millones de habitantes. Actualmente, Cablevisin
es la nica empresa que opera un sistema de televisin por cable y proporciona acceso de alta
velocidad a Internet utilizando Cablemdems en la Ciudad de Mxico, y es la nica
proveedora de servicios de televisin digital por cable en el pas16. A travs de sus sistema
ofrece mltiples canales de entretenimiento, noticias y programas informativos, incluyendo
los canales 2, 4, 5 y 9, as como algunos de los programas ms populares que produce
Televisa.
Al 31 de diciembre de 2001, la red de cable de la Compaa abarcaba 850 kilmetros
de fibra ptica, 8,700 kilmetros de Cable Coaxial. Se espera que para finales de este ao ms
del 72% de su red estar operando al menos a 870 MHz. Asimismo Cablevisin tiene la
intencin de comercializar servicios de pago por evento instantneo, aplicaciones de
Comercio Electrnico y servicios de telefona IP.
El paquete bsico de Cablevisin ofrece 46 canales, incluyendo los nueve canales de
televisin abierta que se transmiten en la Ciudad de Mxico. Algunos canales del paquete
bsico incluyen Fox, E! Entertainment, MTV Latino, Nickelodeon, el canal Discovery en
espaol, los canales Sony y Warner, ESPN International y varios canales de pelculas
extranjeras. Asimismo, ofrece el servicio de cuatro paquetes digitales que proveen acceso a
canales como: CNN Internacional, HBO Plus, Cinemax, Cinecanal y Movie City, ofreciendo
hasta 83 canales de video, 50 canales de audio y 30 canales pay per view.
En un esfuerzo por ampliar la base de subscriptores e incrementar sus ingresos,
Cablevisin planea, sujeto a la aprobacin regulatoria, comenzar a ofrecer en un futuro, los
siguientes servicios: hipervnculo de canales, video en demanda, tarjeta inteligente de
compras y otros, que proveern vistas previas e informes de la programacin, as como un
servicio que permitir a los usuarios seleccionar diferentes ngulos de cmara durante eventos
deportivos; aplicaciones de comercio electrnico; y servicios de telefona IP.
El Club Amrica fue fundado el 12 de octubre de 1916 (de all el por qu de su
nombre). Naci de la unin de los equipos Rcord y Coln. En 1959 fue adquirido por el
entonces joven empresario Emilio Azcrraga Milmo. El Tigre admiti en ese momento no
saber nada de ftbol, pero vio en la adquisicin del club un provechoso negocio. Luego de
llevar una poltica de extranjerizacin del plantel, el club Amrica logr el primer campeonato
de la etapa Azcrraga en el campeonato 65-66 (luego de dos sub-campeonatos). Una vez
conseguido el campeonato Emilio Azcrraga se traza un nuevo objetivo. Como el ftbol se
estaba convirtiendo en deporte masivo y los viejos estadios comenzaban a ser rebasados por
los aficionados, avoca sus esfuerzos en la construccin de un nuevo estadio para las guilas,
que a su vez servira para organizar la Copa del Mundo de 1970. El 29 de mayo de 1966 el
Amrica inaugura el flamante Estadio Azteca (ver Estadio Azteca) en un partido contra el
16 La HDTV (high definition television) fue uno de los grandes proyectos del fallecido Emilio Azcrraga Mlmo. No se ha
desarrollado an por los costos que implican no slo al operador y distribuidor de la seal, sino tambin a los clientes del
servicio; se necesitan equipos especiales para su captacin

18
Torino de Italia. Arlindo Dos Santos logra adelantar al Amrica en el marcador, de esta
manera el Amrica consigue el primer gol en la historia del Estadio Azteca y anuncia el
comienzo de una larga poca de triunfos. Con diversas suertes el equipo del D.F. lleg a
nuestros das con 13 campeonatos ganados en el ftbol mexicano (nueve en la etapa
Azcrraga). El ltimo fue en 2002 luego de 13 aos de decadencia.
Editorial Clo edita libros (sobre todo biogrficos y con tpica histrica) los cuales
estn agrupados en 4 reas de la historia; poltica, cultural, deportiva (ftbol principalmente) y
gastronmica. Tambin incluye obras completas de los grandes escritores e historiadores
mexicanos. Produce el programa de televisin Mxico siglo veinte y ahora Mxico nuevo
siglo, y distribuye y vende los videos de la serie. Asimismo edita, distribuye y vende videos
biogrficos de las grandes personalidades de la poltica mexicana.
Editorial Televisa17 publica 45 revistas (23 propias y 22 franquicias) que se
distribuyen en 19 pases incluyendo Mxico, Estados Unidos, Colombia, Chile, Argentina,
Ecuador, Per y Venezuela, con una circulacin de aproximadamente 150 millones de copias.
Los principales ttulos publicados por la Compaa en Mxico son TV y Novelas (revista
semanal de telenovelas y entretenimiento) y Tele-Gua (gua semanal de televisin). TV y
Novelas y Tele-Gua, ocuparon el primer y segundo lugar respectivamente, en trminos de
circulacin en Mxico en 2001, con un promedio de aproximadamente 489,000 y 226,000
revistas por edicin.
Editorial Televisa se ha convertido en la compaa de revistas en espaol ms grande
del continente; solamente Abril (Brasil), que publica cerca de 200 ttulos, es ms grande. Lo
que hace algunos aos era un negocio auxiliar, se ha convertido en uno de los pilares
estratgicos de la compaa.
La Compaa tambin publica otras revistas de gran popularidad tales como
Vanidades (revista quincenal para mujeres); Eres (revista quincenal para adolescentes); T
(revista mensual para mujeres adolescentes); Maxim y Somos (revista quincenal de
entretenimiento). Televisa publica otros ttulos de gran popularidad en Estados Unidos y
Amrica Latina. Mediante acuerdos bajo licencia con otras compaas, Televisa publica las
ediciones en espaol de diversas revistas, incluyendo Cosmopolitan, Mens Health, National
Geographic y Mecnica Popular. En Argentina18 comercializa un total de 12 revistas con una
circulacin combinada de ms de 350.000 ejemplares mensuales y un alcance total de ms de
1.5 millones de lectores. Algunos ttulos comercializados en Argentina son: National
Geographic en espaol, PC Magazine Argentina; Vanidades; Ideas; Condorito; Mecnica
Popular; Club Nintendo; Tu; Almanaque Mundial.
En mayo de 2000, Grupo Televisa decidi extender su alcance hacia los campos de
comunicacin por Internet, poniendo en lnea EsMas.com, una red de informacin por
Internet. Con 600.000 usuarios registrados y un promedio diario de 250.000 visitantes nicos,
EsMas.com incluye una serie de canales verticales de noticias, deportes, negocios,
espectculos, tecnologa, as como vida y salud; cultura y nios.
EsMas.com ofrece tambin una variedad de servicios como correo electrnico,
buscador, chats, foros de discusin, transmisin de radio, video clips, compras, juegos y
subastas, entre otros. Para el 2001, con slo un ao de operacin, EsMas.com se coloc como
uno de los portales lderes en Mxico. Ese mismo ao EsMas.com adquiri la operacin
17

Ver anexo

18 Televisa Argentina S.A. Avda.Paseo Coln 275 10 (www.Televisa.com.ar)

19
mexicana de Submarino, una de las tiendas virtuales ms grande en ese pas. Entre los
productos que comercializa podemos citar, CDs, DVDs, librop, juguetes y otros productos
electrnicos. Desde el mes de noviembre de 2000, EsMas.com y Submarino sostenan una
alianza estratgica segn la cual el sitio de e-commerce haca parte del canal de compras del
portal, vendiendo, adems de sus lneas tradicionales, productos exclusivos de Televisa, como
merchandising de sus telenovelas y eventos especiales. El precio pagado por esta adquisicin
fue de 200.000 dlares; cifra que suena insignificante ante los nmeros que factura
anualmente Televisa. Desde la unin de ambas empresas los analistas econmicos
predestinaron un destino negro para Submarino. Esto comenz a notarse en 2002 cuando la
empresa tuvo que cerrar sus filiales en Argentina y Portugal para abaratar costos. A fin de ese
ao EsMas.com se desprendi de Submarino, quedando, como se suele decir, a mano.
Inaugurado el 29 de mayo de 1966, el Estadio Azteca forma parte de la empresa
creada para su administracin Ftbol del Distrito Federal S.A. El estadio no es solamente el
hogar del Club Amrica y del Necaxa sino que en l tambin se organizan recitales, y eventos
deportivos y privados de cualquier tipo. Los servicios incluyen la venta de entradas por
boletera o telefnicamente, la concesin de los puestos dentro del estadio, el alquiler del
estadio y/o el estacionamiento para diversos eventos, y el alquiler de espacios para publicidad.
El estadio Azteca fue anfitrin en los mundiales de ftbol organizado por Mxico en
1970 y en 1986.
Fonovisa (junto con sus subfiliales Musivisa y Discos y Cintas Melody) es la filial del
Grupo Televisa relacionada con la msica. Sposoriza artistas, edita, distribuye, publicita y
vende discos, dvds y videos de sus artistas exclusivos, los cuales son, casi en su totalidad,
mexicanos. Los artistas se encuentran divididos en dos sectores: nacionales y regionales.
Su misin, segn la pgina web del multimedio, es la creacin y desarrollo de artistas
nacionales e internacionales. Fabricacin, produccin, distribucin, compra, venta,
exportacin, importacin, comercializacin, negociacin, difusin y representacin de toda
clase de fonogramas y videogramas.
Fundada en 1969, Intermex forma parte de Grupo Televisa, siendo la empresa de
distribucin de publicaciones nmero uno de Amrica Latina con presencia en: Chile,
Argentina, Colombia, Panam, Ecuador, y Per a travs de siete distribuidoras propias y una
amplia red de subdistribuidores.
Distribuye el 62% de las revistas ms importantes del mercado mexicano.
Actualmente llega a ms de 25.000 puntos de venta en todo Mxico, sumando ms de 120
editores y ms de 500 publicaciones.
Intermex factura en promedio 15,000,000 de ejemplares mensuales, los cuales se
distribuyen a nivel nacional con una flotilla de ms de 150 vehculos diarios. De esa forma
Intermex puede cubrir todo el Distrito Federal y estados colindantes en un plazo no mayor a
48 horas y el resto del pas en un promedio de 72 horas.
Ms Fondos, la primera distribuidora de acciones de sociedades de inversin19, inici
operaciones el 29 de Octubre de 2002 y se encuentra supervisada y regulada por la Comisin
19 Es una sociedad annima, autorizada por la Comisin Nacional Bancaria y de Valores, para recibir recursos del pblico e
invertirlos en una diversidad de valores con el objeto de ofrecer a los inversionistas, particularmente a los medianos y
pequeos, la oportunidad de participar en el mercado de valores.

20
Nacional Bancaria y de Valores. Con base en una cuidadosa seleccin de fondos que
sobresalen por su solidez y desempeo, y de acuerdo a las necesidades de cada cliente, Ms
Fondos ofrece alternativas de inversin para ayudar a sus clientes a manejar mejor su dinero.
El club Necaxa fue fundado el 21 de agosto de 1923 y tuvo una excelente campaa en
sus primeros 13 aos de vida. El 18 de abril de 1943, debido a problemas econmicos
irrecuperables, desapareci temporalmente luego de ganarle un amistoso al seleccionado
espaol. En 1950 Necaxa regres patrocinado por el Sindicato de Electricistas (de all el
apodo de rayos, electricistas o kilowatios), pero haba dejado de ser el equipo de las
mayoras. Ese ttulo se lo arrebat durante su ausencia otra escuadra: el Guadalajara. En la
temporada 70-71 se dio la segunda desaparicin (se convirti en el Atltico espaol). Volvi a
la primera divisin en el torneo 82-83, recuperando su nombre y colores, pero sin volver a
brillar como en los aos treinta. Los simpatizantes del equipo le reclaman al Grupo Televisa
mayor apoyo al Necaxa, ya que se sienten desplazados por el Amrica.
SKY es una de las empresas ms importantes de Mxico. Ofrece el servicio de
televisin va satlite. Para operar este servicio en Amrica Latina, se form una alianza entre
cuatro de las empresas ms importantes en el mundo de la produccin audiovisual,
tecnolgica y telecomunicaciones, cuyo propsito en conjunto fue el lanzamiento de un
servicio de Televisin Directa al Hogar (DTH) para el mundo de habla hispana y portuguesa.
El anuncio de esta alianza se realiz el 20 de noviembre de 1995.
Las empresas que conformaron la alianza, adems del Grupo Televisa, fueron:

News Corp: empresa lder en la distribucin de programas y pelculas

TCI 2: lder en tecnologa y con gran experiencia en la industria de televisin paga

OGlobo: la primera empresa multimedia y productora de televisin de Brasil

La empresa que Grupo Televisa cre para la administracin y control de Sky, es

Innova.
Sin embargo, para contratar el servicio los suscriptores deben hacer una inversin
inicial de U$S 500 y pagar por lo menos U$S 35 al mes por el servicio, lo que aleja al DTH
de los hogares mexicanos y hace demasiado optimistas las predicciones de los empresarios.
Comunicaciones Mtel S.A. comenz sus operaciones el 10 de febrero de 1992. Los
socios fundadores son Radio Telefona Mvil Metropolitana, S.A. (Televisa) y Mobile
Telecommunications Inc, que poseen la concesin hasta el ao 2006.
Brinda el servicio de pager; sistemas de recepcin inalmbrica de mensajes. La
cobertura inicial fue de 17 ciudades, actualmente se da servicio en 63 ciudades mexicanas
cubriendo ms de 400 localidades y 19 pases en Amrica y la cuenca del pacfico. SkyTel es
lder en el mercado mexicano con ms de 250,000 suscriptores y experimenta actualmente un
rpido crecimiento gracias a la creacin de nuevos productos y servicios. La empresa cuenta
con aproximadamente 600 empleados.
La empresa Telesistema Mexicano administra, produce, coordina, opera y distribuye
las seales de los canales de televisin de Televisa (2, 4, 5, y 9). Telesistema Mexicano opera
225 estaciones concesionadas, distribuidas de la siguiente manera:

21

27 repetidoras20 de la cadena 2

60 repetidoras de la cadena 5

18 repetidoras de la cadena 9

1 repetidora del canal 4 de Mxico D.F.

19 televisoras locales

Las cadenas21 se complementan con otras 19 repetidoras independientes afiliadas: 1 de

la cadena 2; 6 del 5 y 12 del 9. Adems tiene contratos de afiliacin para ventas y
programacin, con 13 televisoras locales afiliadas.
En su conjunto, sus operaciones incluyen un total de 257 estaciones, de las cuales 225
son propias y 32 afiliadas.
Televisa Cine es la empresa afiliada al Grupo Televisa productora de cine mexicano y
distribuidora de pelculas nacionales e internacionales. La empresa est integrada por tres
divisiones:

Videocine-Distribucin: encargada de la distribucin de pelculas para las salas de cine en

el territorio mexicano. Actualmente es distribuidor exclusivo en Mxico de las pelculas
de Warner Bros. y New Line Cinema. Tambin distribuye las pelculas producidas por
Videocine-Produccin y Coyoacn Films. A su vez sub-distribuye el producto de
Nuvisin y de Quality Films.

Videocine-Produccin: se encarga de coproducir pelculas con diversas casas productoras

y productores independientes tanto nacionales como extranjeros, entre ellos el IMCINE,
Argos Cine, Titn Producciones, entre otros.

Coyoacn Film: Es una compaa productora formada por Grupo Televisa y Warner Bros.

El producto que ofrece Televisa Cine son los largometrajes en formato de 35 mm. que
distribuye, as como los servicios de produccin que ofrece su departamento de Produccin,
encargado de la realizacin de todos los proyectos aprobados.
Sistema Radipolis, engloba las radiodifusoras del Grupo Televisa. Como grupo
cuenta con las dos antenas de transmisin ms potentes de todo Mxico; XEW-AM, con 250
mil wats de potencia transmitiendo desde la Ciudad de Mxico, y XEWA-AM, con 150 mil
wats de potencia transmitiendo desde San Luis Potos. Ambas antenas tienen la fuerza y
capacidad suficientes para ser captadas en el sur de los Estados Unidos. La XEW-AM cubre
adems gran parte del sur de Mxico y norte de Centroamrica.
El Sistema Radipolis opera en la actualidad 17 estaciones de radio, 6 en FM y 11 en
AM en los principales mercados del pas: Mxico D. F. , Guadalajara, Monterrey y Mexicali,
con repetidoras en Veracruz y San Luis Potos.

20 Las repetidoras, son estaciones que no cuentan con estudios para la produccin local de programas y nicamente reciben
una seal, ya sea va satlite, microondas u otros sistema, Esta seal se retransmite en la localidad donde se encuentra
instalada.
21 Las cadenas de Televisin, estn conformadas por las repetidoras que transmiten una de las seales originadas en la
Ciudad de Mxico: Canal 2, Canal 5 y Canal 9.

22
Las estaciones de Radipolis utilizan varios formatos de programacin diseados para
captar diversas audiencias. La fuerza de ventas de Radipolis vende tiempo publicitario
nacional y local sobre una base de compra libre y tomando en cuenta las desconexiones
locales en la programacin diaria.
En octubre del 2001, Grupo Televisa, de Mxico, y Grupo PRISA, de Espaa,
acordaron unir sus fuerzas. Como resultado de esto, Televisa es propietario del 50 por ciento
de Sistema Radipolis mientras que -a travs de acciones de inversin neutra-, el 50 por
ciento restante es propiedad de PRISA, el mayor grupo de comunicacin espaol.
Televisa Video es el rea dedicada a la comercializacin de productos en formato de
VHS (Video Home System); ste, es un proceso que va desde la seleccin del producto, la
coordinacin de la post - produccin y diseo del arte del mismo, hasta la elaboracin de
estrategias de promocin y venta. La empresa cuenta con una videoteca con ms de 180,000
programas susceptibles de comercializar en formato VHS. Al mismo tiempo firm alianzas y
contratos con diferentes asociaciones y compaas externas al Grupo (EMMAC, SACM,
SOGEM, EMI, BMG, entre otras) para la distribucin exclusiva de sus productos en todo el
territorio mexicano.
Visat, creada en 1995, es la empresa filial de Grupo Televisa especializada en la
produccin, programacin, distribucin y comercializacin de diversos canales diseados
especficamente para el mercado de televisin paga. Su cobertura se extiende tanto a nivel
nacional como internacional. La distribucin se realiza, en el territorio mexicano, a travs del
satlite TEL STAR 7; y, para Latinoamrica, EEUU, Canad, Europa y norte de frica; a
travs del PANAMSAT 3R.
Visat posee 13 seales y cada una de ellas se especializa en una temtica especial.
Esas seales son:

Cinema Golden: con tres seales (Golden, Golden 2, y Golden mpx) presenta solamente
pelculas mexicanas e internacionales

El Canal de las Estrellas: es el mayor distribuidor de la cultura mexicana. Sus programas

incluyen programas periodsticos, pelculas, telenovelas, talk show, programas de
entretenimientos, etc. Es la misma seal que emite el Canal 2 desde el Distrito Federal
para todo el pas como canal abierto.

De Pelcula y De Pelcula clsico: trasmite nicamente pelculas del mercado

latinoamericano, incluyendo mexicanas.

TL Novelas: con programacin diferenciada para Europa y Amrica; presenta 24 horas de

telenovelas.

Unicable: orientada al pblico en general, incluye en su programacin caricaturas,

pelculas dobladas, series juveniles, deportes, eventos especiales, etc.

Galavisin: comprime en un solo canal lo mejor de la televisin mexicana para ser

difundido en Europa.

23

Telehit: canal musical de vanguardia y entretenimiento, que presenta videos musicales en

espaol e ingls de los dolos del pop y rock. Combinado con reportajes, entrevistas,
conciertos, eventos especiales, y noticias de los artistas del momento.

Ritmoson Latino: musical que se especializa en artistas latinos

Bandamax: musical que se especializa en ritmos especficos del norte mexicano y sur de
EEUU; incluye msica de banda, grupera, corridos, mariachi, texmex y country.

American Network: posee la programacin de ABC y CBS 100% en ingls, en vivo y con
diversidad horaria. Su programacin se compone de los principales contenidos de ambas
cadenas, contando con un amplio abanico de entretenimiento, deportes, las noticias,
pelculas y telenovelas.

Contribucin a las ventas netas del grupo Televisa

5,70%

9,70%

6,80%
59,90%

Televisn
Publicaciones
Audio (radio y discos)
Televisin por cable
Otros negocios

18%

La relacin de Televisa con la Poltica

El control de una empresa de las dimensiones e importancia de Televisa tiene muchas
semejanzas con el poder que se ejerce en la poltica: requiere una capacidad para forjar
alianzas y aislar a los enemigos, as como la suficiente flexibilidad y frialdad para cambiar de
compaeros de viaje cada vez que sea necesario.
El triunfo de Vicente Fox como presidente de Mxico en las elecciones de julio del
2000 marca un hito en la vida poltica y social del pas. Con la llegada de un candidato de la
oposicin al poder se esperaba un cambio en la escena poltica y una nueva relacin de
fuerzas, como tambin un adis a los favoritismos, a las prcticas corporativistas, y a los
distorsionados hbitos de hacer poltica.
Televisa ha sido caracterizada, desde su concepcin, por su cercana asociacin con el
Partido Revolucionario Institucional, conocido por las siglas PRI, que detentara el poder en
Mxico desde 1929 hasta el 2000, es decir casi durante toda la etapa democrtica del pas.

24
Los crticos siempre han sealado que a cambio de una autocensura estricta, de ignorar
las voces de oposicin y de proporcionar una espacio propagandstico para el PRI y el
presidente, la empresa de Emilio Azcrraga Vidaurreta, y luego de su hijo, Emilio Azcrraga
Milmo, pudo disfrutar de ms de 40 aos de dominio monoplico de los medios y trato
preferencial del gobierno.
Esto es visible en la antigua cercana de la familia Azcrraga con los distintos
miembros del gobierno priista la cual les permita lograr ciertas concesiones, por ejemplo la
afectuosa amistad del entonces presidente Miguel Alemn Valds (1946 a 1952) le permiti a
Azcrraga construir en Acapulco varios hoteles como El Papagayo, Ritz y Paraso.
Asimismo Azcrraga Milmo particip en la consulta propuesta por el presidente Luis
Echeverra para la elaboracin del Reglamento de la Ley Federal de Radio y Televisin, que
sera aprobado en abril de 1973. En ste se defini, entre otras cosas, el tiempo disponible
para transmitir anuncios publicitarios y posponer la revisin del rgimen de concesiones
planteada por el gobierno y la radiodifusin en Mxico es virtualmente no regulada.
Como retribucin Televisa bas su produccin de contenidos en entretenimiento
conservador, nacionalista, servil, y ausente de crticas al PRI.
Otro claro ejemplo de los beneficios obtenidos a partir de su estrecha relacin con el
gobierno fue en noviembre de 1982, cuando se notific a Televisa, a travs de su filial
Televisin de la Provincia SA, que haba sido autorizada para operar una red de 95 estaciones
de televisin. El ex presidente Lopez Portillo as lo recuerda: Desayun con Emilio
Azcrraga, Rmulo OFarrill y Miguel Alemn Velazco. Quieren convertir en holding a
Televisa, pero quieren concesiones ampliadas, garantizadas por ms tiempo; entran en
grande a la produccin cinematogrfica, pero a condicin de que el Estado construya cines y
se los alquile. En fin, peticiones muy especiales22.
El Tigre con frecuencia participaba en los viajes presidenciales de Lopez Portillo.
En 1978 durante una gira el mandatario presidi la firma de un acuerdo entre Televisa y el
consorcio Tokai Televisin, por el cual se provea la cadena japonesa de material producido
por Televisa a cambio de innovaciones tecnolgicas.
Otro movimiento significativo en relacin con las concesiones ocurri en 1993,
cuando se public en el Diario Oficial el acuerdo por el que Radiotelevisora de Mxico Norte
SA, filial de Televisa, haba obtenido 62 nuevas frecuencias de televisin.
A travs de estas concesiones, Azcrraga logr integrar la red nacional del Canal 9 que
hasta ese momento slo contaba con 19 estaciones, gracias a lo cual su seal pudo llegar a 28
estados de la Repblica, con un estimado de 9,2 millones de hogares.
Previo a esto se haba autorizado otorgarle a Televisa dos frecuencias, en la zona
metropolitana, en la banda de UHF, para ofrecer el servicio de televisin restringida. Se tuvo
que modificar la reglamentacin, para legitimar esas concesiones dado que, conforme a los
acuerdos internacionales, tanto la banda UHF como la VHF solo pueden ser utilizadas para
opciones televisivas abiertas. Esto provoc la inconformidad de Multivisin que deriv en
una controversia jurdica luego de que, al intervenir la CFC, sta se opuso a la medida
apelando a un convenio internacional que establece que los canales de UHF no pueden
utilizarse para efectos de brindar el servicio de televisin paga. La determinacin de la CFC
22 www.produtv.com

25
gener tal cantidad de demandas y contrademandas entre las televisoras, que la Comisin de
Comunicacin Social de la Cmara de Diputados organiz una histrica audiencia pblica
para analizar el tema.
El autodistanciamiento del Tigre con respecto al PRI desde 1995, y su posterior
muerte, probablemente contribuyeron a la derrota de este partido ante el PRD en la ciudad de
Mxico en 1997 y a nivel nacional en el 2000.
En las elecciones presidenciales de 1994, Televisa invit a los nueve candidatos
debido a la pblica inconformidad de los partidos de oposicin por la parcialidad a favor del
PRI en los comisiones de 1988. La finalidad era que a travs de las cmaras y micrfonos de
la empresa dieran a conocer sus propuestas polticas en tres programas distintos con una
duracin de 15 minutos. La televisora ofreca transmitirlos en los canales 2, 9, 5 y 4, en los
horarios de las 23:30, 16:45, 11:00 y 18:45 horas, respectivamente.
Meses despus, en marzo de 1995, Azcrraga Milmo confesara pblicamente lo
siguiente: Para nosotros, los polticos son muy importantes y si alguien desea declarar algo
que sea noticia, lo sacamos al aire. Pero si aade propaganda poltica, eso no lo divulgamos
porque no es noticia: es propaganda.
Eso lo llev a marcar una distincin al cambiar su frase original23, al decir: Nosotros
somos soldados del Presidente de la Repblica, no del PRI.
Una clara muestra del distanciamiento se not en las elecciones del 2000, en las cuales
El Noticiero de Televisa otorg casi el mismo tiempo de espacio publicidad a los tres partidos
principales, es decir el PRI (30,3%), el PAN (30,4%) y PRD (26,8%)24.

Legislacin
En la dcada del 90 Mxico ha sido objeto de profundas transformaciones polticas y
econmicas (privatizaciones, desregulacin y adquisin de nuevas tecnologas), lo cual
permiti cambiar el modelo mixto existente por uno con predominio del sector privado,
principalmente a partir de enero de 1994, fecha en que se pone en marcha el Tratado de
Libre Comercio de Amrica del Norte entre los Estados Unidos y Canad (TLCAN). Las
modificaciones legales autorizadas por el Gobierno Federal a la participacin privada en
algunos sectores como el de las telecomunicaciones, afectaron directamente el panorama
actual de la comunicacin en Mxico. Por lo tanto pensamos, al igual que Mara de la Luz
Casas Prez25, que el anlisis de la reglamentacin mexicana en medios audiovisuales debe
realizarse a partir de dos ejes: el econmico y el poltico, que debe ser entendido dentro de
una reforma general del Estado. Tal reforma ha ido quitando la ingerencia directa del Estado
en materia de comunicacin, ya sea reduciendo su intervencin o colocndolo en una posicin
arbitral respecto de las transformaciones que experimentan los medios. La tendencia actual es
alcanzar una flexibilizacin que facilite el camino a las corporaciones audiovisuales
transnacionales para concretar fusiones, alianzas o incorporaciones.

23 Soy un soldado del PRI y del Presidente

24 Alcaraz, Florence: 2000.
25 CASAS PREZ, Mara de la Luz; Estructura para el anlisis de la reglamentacin mexicana en medios audiovisuales.
En Crovi Druetta, Delia (coord.); Desarrollo de las industrias audiovisuales en Mxico y Canad. Facutad de Ciencias
Policas y Sociales, Universidad Autnoma de Mxico, D.F., 1995.

26
Asimismo el Estado, dentro de esta reforma, se deshizo de varias empresas, entre ellas
se encuentra un paquete de medios de comunicacin que incluy diversas televisoras,
operadoras de cine y otras industrias de comunicacin colaterales26. Ello abri la puerta a una
mayor inversin privada, tanto nacionales como extranjeras. En 1989 ya haba comenzado a
funcionar esta apertura a los capitales privados cuando Multivisin (Multipoint Multichannel
Distribution Service) rompi con el tradicional monopolio ejercido por el consorcio Televisa,
tanto en la televisin abierta como en la paga, dando como resultado una incipiente
competencia por el mercado televisivo.
Existen tres ejes que atraviesan el conjunto de modificaciones: en lo jurdico, se inicia
un proceso de desregulacin que tiene como fin propiciar el libre juego del mercado
(otorgando ms concesiones y autorizando la incorporacin de nuevas tecnologas o bien
ampliando el espectro de frecuencias y de posiciones orbitales para satlites privados); en lo
econmico, se reestructura el sistema de propiedad; y en los contenidos se acenta la
subordinacin de la cultura a las reglas de juego impuestas por los negocios.
El nuevo marco legal
Previamente a la firma del TLCAN, el marco legal existente en Mxico inclua las
siguientes leyes: las industrias de la radio y la televisin eran reguladas por la Ley Federal de
Radio y Televisin que databa del 19 de enero de 1960; la televisin por cable por el
Reglamento del Servicio de Televisin por Cable del 18 de enero de 1979; la industria
cinematogrfica era regulada por la Ley Federal de Cinematografa, que databa del 31 de
diciembre de 1949.
El proceso de desregulacin produjo cambios que hasta ahora son pocos pero
sustantivos y todos apuntan a un mismo fin: desregular para facilitar la competencia.
Entre ellos se destacan:
1) Nueva Ley de Cinematografa modificada el 23 de diciembre de 1992, que abre el
camino al capital extranjero, tanto en produccin como en exhibicin. As se eliminan
las medidas proteccionistas del cine nacional. Cabe destacar que pese a la existencia
de esta ley, la distribucin comercial del cine no est totalmente regulada en Mxico.
La misma establece protecciones de tipo cultural en las que se habla de cumplir
fehacientemente con las leyes vigentes de derechos de autor y derechos de los artistas,
intrpretes o ejecutantes. Sin embargo, la reglamentacin a la ley favorece a las
compaas norteamericanas, dado que no establece como llevar a cabo dicha
proteccin, ni especifica los mecanismos del marketing. Las acciones del gobierno
mexicano en materia de cine no han hecho sino favorecer la ambigedad estancando
una legislacin que podra muy bien aclarar las inequidades en la materia.
2) Modificaciones al Reglamento de la Televisin por Cable en 1993, para duplicar
los tiempos de las concesiones y transformar los concesionarios de cable en redes de
comunicacin pblica, figura que les permite ampliar sus negocios hacia la telefona y
los servicios de valor agregado.
3) La modificacin del artculo 28 constitucional, realizada en 1995, eleva al 49 por
ciento el porcentaje de inversin extranjera en las empresas mexicanas.
26 Seis meses antes de la firma del TLCAN, en julio de 1993, culmina el proceso de privatizacin de la televisin mexicana
con la venta de dos redes nacionales (7 y 13 con 189 repetidoras), las que pasaron a manos de TV Azteca, que pag U$S 640
millones.

27
4) La aprobacin de la nueva Ley de Telecomunicaciones el 7 de junio de 1995,
recoge anteriores modificaciones: la privatizacin de los satlites y la apertura de
servicios satelitales desde satlites extranjeros. Esta ley norma tambin algunas de las
nuevas tecnologas, como la fibra ptica y los satlites. El 1 de septiembre de 1995 la
Secretara de Comunicaciones y Transporte defini las bases para la participacin de
inversionistas nacionales y extranjeros interesados en instalar, operar o explotar la red
interestatal de telecomunicaciones, incluidos los servicios de satlite y telefona
bsica, al amparo de la Ley Federal de Telecomunicaciones.
5) Cambios a la Ley de Derechos de Autor en 1997 que incorporan la figura del
copyright, lo que permite la compra de derechos patrimoniales de una obra, que antes
era inalienables.

Caso testigo: la alianza de Cablevisin y Telmex

De acuerdo al primer reglamento de la Televisin27 por cable los sistemas de la CATV
tenan restricciones para incluir anuncios publicitarios, que fueron superadas en 1980 con una
modificacin que les permiti desde entonces incorporar seis minutos de publicidad por cada
hora de transmisin, siempre y cuando se trate de emisoras locales. Se considera dentro de
esta categora a aquellas que tienen al menos el 20% de produccin local.
Esta modificacin constituy un impulso importante para el sector que, rpidamente,
se volc a la produccin televisiva local con el afn de cubrir la cuota exigida por la ley para
contar con el beneficio de la publicidad. Esta produccin si bien en trminos de calidad y de
los recursos disponibles no poda competir con las seales nacionales e internacionales,
impuls la difusin de contenidos locales, llenando as un espacio vaco existente en ese
sentido.
En 1993 el Reglamento de la TV por cable experiment otros importantes cambios en
sus artculos 10, 33 y 42, que tienen que ver con la integracin de los capitales empresariales
y el traspaso de concesiones. En estas modificaciones se establece que el servicio de CATV
est comprendido dentro del sector de servicios de telecomunicaciones28, por lo que la
inversin extranjera puede participar hasta el 49% en el capital de las sociedades
concesionarias.
Dos aos despus, el 7 de junio de 1995, la aprobacin de la Ley de
Telecomunicaciones aument la duracin de las concesiones del cable que pasaron de 15 a 30
aos. Adems, esta ley agreg un aspecto novedoso: a partir de su aprobacin los dueos de
los sistemas de cable ya no seran concesionarios, sino operadores de una red pblica de
telecomunicaciones, lo que les permite ampliar la gama de servicios que ofrecen (telefona,
audio, servicios interactivos o DTH).
Sin duda estas modificaciones al Reglamento de la televisin por cable fueron
realizadas para facilitar la integracin de capitales y asociaciones nacionales e internacionales
entre empresarios.

27 El reglamento de la televisin por cable apareci en 1971, casi 20 aos despus de otorgarse las primeras concesiones.
28 Las telecomunicaciones son reguladas por la Ley de Telecomunicaciones promulgada el 7 de junio de 1995 y amparada
por las modificaciones al artculo 28 Constitucional del 2 de marzo de 1995 que faculta la inversin extranjera en el rengln
de las telecomunicaciones.

28
La primera prueba de esto se dio en junio de 1995, cuando Sercotel, compaa
subsidiaria de Telfonos de Mxico (Telmex) concret la compra de 49% de las acciones de
Cablevisin. La transaccin, fijada en 211 millones de dlares, una dos de las fortunas mas
importantes del pas, y tambin a dos hombres controvertidos: Carlos Slim Hel, (dueo de
Telmex y considerado el hombre ms rico de Latino Amrica), y Emilio Azcrraga. Esta
alianza signific una estrategia conjunta que pretenda evitar los embates de las grandes
empresas trasnacionales (como por ejemplo la actual AOL-Time-Warner) y, al mismo tiempo,
son una puerta de acceso al mercado mundial de las telecomunicaciones.
Exista un compromiso entre los nuevos socios segn el cual pasado un ao, Carlos
Slim poda optar por la compra del 51% restante de Cablevisin, lo cual concentrara en sus
manos a los telfonos y la CATV capitalina. El acuerdo anulaba la posibilidad de compra por
parte de otros inversionistas.
Sin embargo, un ao despus, en 1996, el dueo de Telmex anunci que no comprara
el restante 51% de Cablevisin, como era el acuerdo original. Esta decisin estuvo precedida
por algunas diferencias entre los dos empresarios. La no colocacin del paquete accionario
traera problemas financieros al Grupo Televisa; problemas que acarrea an hoy.
An cumpliendo con las exigencias marcadas por la ley acerca de la produccin local,
la CATV mexicana en materia de programacin sigue siendo bsicamente de industria de
distribucin. El inters de las cadenas est en lograr una buena distribucin de programas y
cadenas internacionales (estadounidense); es por ello que ofrecer una programacin mas
plural en cuanto a su origen es una asignatura pendiente de la CATV mexicana.

E p lo g o
A nuestro entender Televisa S.A. ha sabido aggiornarse a los cambios tanto tcnicos,
como polticos y econmicos que afectaron a la historia mexicana. Desde Azcrraga
Vidaurreta hasta Emilito, salvando las distancias en cuanto a la profesionalizacin y a los
recursos disponibles de la empresa, el objetivo comn es la expansin de la empresa no slo
en Mxico, sino tambin internacionalmente.
El esfuerzo, sin duda, no ha sido en vano. Habiendo superado problemas financieros,
cambios de gobierno (sobre todo con la asuncin de Vicente Fox), y el escaso desarrollo
tecnolgico, caracterstico de un pas tercermundista, y la retirada estatal con la consecuente
ampliacin de la competencia privada, Televisa se sigue posicionando (ya que lo hizo desde
sus inicios) como la empresa ms grande a nivel comercial en Mxico, y como una de las ms
importantes en todo el mundo. A travs de la profesionalizacin mediante la incorporacin de
estrategias de management se logr la modernizacin tan necesaria para seguir compitiendo
en el mercado mundial.
El crecimiento del multimedio no fue azaroso. La fuerte personalidad de los
Azcrraga, las cercanas relaciones con personajes de la poltica y empresariales, una
legislacin acorde a sus intereses; han llevado a que la empresa se desarrolle tanto vertical
como horizontalmente.

29
A nivel regional, encontramos un paralelismo con otras empresas mediticas. Clarn,
OGlobo, Cisneros, Televisa; todas tienen una estructura patriarcal (modernizada, pero
siempre bajo la figura de la familia iniciadora del holding), todas ampliaron su desarrollo a
otros sectores y basan su estrategia en la produccin de productos propios y distribuirlos a
travs de una gama completa de medios de comunicacin. Tal como aclaran Mastrini y
Becerra, la concentracin de los medios de comunicacin, en particular la televisin en
Amrica Latina, constituy un modelo de televisin especfico, que no puede ser considerado
slo una variante del modelo comercial norteamericano.
En la frase final que citamos en este trabajo, tomada de una entrevista publicada a
Emilio Azcrraga Milmo, queda muy clara la postura del holding frente a la situacin social
del pas; Mxico es un pas de una clase modesta, muy jodida... que no va a salir de jodida.
Para la televisin es una obligacin llevar diversin a esa gente y sacarla de su triste
realidad y su futuro difcil. A la televisin le toca servir de consuelo al sedentario. Esta es la
filosofa Televisa.

Bibliografa

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