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et Gestion de la logistique des opérations
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1 et Gestion de la logistique des opérations Séance 7 4-530-03 La gestion de l’approvisionnement ©

Séance 7

4-530-03

La gestion de l’approvisionnement

© 2011, Service d’enseignement de la Gestion des Opérations et de la Logistique, HEC Montréal.

©

2011 Service d’enseignement de la Gestion des Opérations et de la Logistique, HEC Montréal.

Plan de la présentation

Plan de la présentation Approvisionnement : • Les enjeux de l’approvisionnement; • Les critères de
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Approvisionnement :

Plan de la présentation Approvisionnement : • Les enjeux de l’approvisionnement; • Les critères de

Les enjeux de l’approvisionnement;

Les critères de sélection des fournisseurs;

Un ou plusieurs fournisseurs?

Les relations acheteurs-fournisseurs;

Approvisionnement et chaîne d’approvisionnement;

Discussion du cas Delta Steel.

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3 Delta Steel © 2011, Service d’enseignement de la Gestion des Opérations et de la Logistique,
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Delta Steel

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Objectifs de la fonction approvisionnement

Objectifs de la fonction approvisionnement • La gestion des approvisionnements vise à satisfaire les besoins en
Objectifs de la fonction approvisionnement • La gestion des approvisionnements vise à satisfaire les besoins en
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Objectifs de la fonction approvisionnement • La gestion des approvisionnements vise à satisfaire les besoins en
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Objectifs de la fonction approvisionnement • La gestion des approvisionnements vise à satisfaire les besoins en
Objectifs de la fonction approvisionnement • La gestion des approvisionnements vise à satisfaire les besoins en
Objectifs de la fonction approvisionnement • La gestion des approvisionnements vise à satisfaire les besoins en

La gestion des approvisionnements vise à satisfaire les besoins en biens et en services des demandeurs au sein de l’entreprise, selon :

Le niveau de qualité exigé;

La quantité requise;

Le délai ou le temps fixé;

L’endroit ou le lieu voulu;

Au moindre coût possible.

La fonction approvisionnement a ainsi une dimension stratégique et recouvre diverses activités de pilotage et opérationnelles.

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Sources des demandes à satisfaire

Sources des demandes à satisfaire  Demandes reliées à la fabrication des produits finis (matières premières,
Sources des demandes à satisfaire  Demandes reliées à la fabrication des produits finis (matières premières,
Sources des demandes à satisfaire  Demandes reliées à la fabrication des produits finis (matières premières,
Sources des demandes à satisfaire  Demandes reliées à la fabrication des produits finis (matières premières,
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Sources des demandes à satisfaire  Demandes reliées à la fabrication des produits finis (matières premières,
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Sources des demandes à satisfaire  Demandes reliées à la fabrication des produits finis (matières premières,
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Sources des demandes à satisfaire  Demandes reliées à la fabrication des produits finis (matières premières,
Sources des demandes à satisfaire  Demandes reliées à la fabrication des produits finis (matières premières,
Sources des demandes à satisfaire  Demandes reliées à la fabrication des produits finis (matières premières,

Demandes reliées à la fabrication des produits finis (matières premières, composantes, pièces, fournitures de fabrication, emballages, etc.)

Autres demandes reliées à la production (équipement, pièces de rechange, énergie, etc.)

Demande non-reliée à la production (fournitures, services, produits d’entretien, mobilier, etc.);

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La place de l’approvisionnement

Service juridique Opérations Finances Système APPROVISIONNEMENT d’information L’entreprise Conception
Service
juridique
Opérations
Finances
Système
APPROVISIONNEMENT
d’information
L’entreprise
Conception
Fournisseurs
Réception

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Source :Adapté de Stevenson W., 6 Benedetti C., (2001), p 595

L’importance des approvisionnements

L’importance des approvisionnements • Les approvisionnements représentent de 50 à 70 % du chiffre d’affaires de
L’importance des approvisionnements • Les approvisionnements représentent de 50 à 70 % du chiffre d’affaires de
L’importance des approvisionnements • Les approvisionnements représentent de 50 à 70 % du chiffre d’affaires de
L’importance des approvisionnements • Les approvisionnements représentent de 50 à 70 % du chiffre d’affaires de
L’importance des approvisionnements • Les approvisionnements représentent de 50 à 70 % du chiffre d’affaires de
L’importance des approvisionnements • Les approvisionnements représentent de 50 à 70 % du chiffre d’affaires de
L’importance des approvisionnements • Les approvisionnements représentent de 50 à 70 % du chiffre d’affaires de
L’importance des approvisionnements • Les approvisionnements représentent de 50 à 70 % du chiffre d’affaires de
L’importance des approvisionnements • Les approvisionnements représentent de 50 à 70 % du chiffre d’affaires de
L’importance des approvisionnements • Les approvisionnements représentent de 50 à 70 % du chiffre d’affaires de
L’importance des approvisionnements • Les approvisionnements représentent de 50 à 70 % du chiffre d’affaires de
L’importance des approvisionnements • Les approvisionnements représentent de 50 à 70 % du chiffre d’affaires de
L’importance des approvisionnements • Les approvisionnements représentent de 50 à 70 % du chiffre d’affaires de
L’importance des approvisionnements • Les approvisionnements représentent de 50 à 70 % du chiffre d’affaires de
L’importance des approvisionnements • Les approvisionnements représentent de 50 à 70 % du chiffre d’affaires de
L’importance des approvisionnements • Les approvisionnements représentent de 50 à 70 % du chiffre d’affaires de
L’importance des approvisionnements • Les approvisionnements représentent de 50 à 70 % du chiffre d’affaires de
L’importance des approvisionnements • Les approvisionnements représentent de 50 à 70 % du chiffre d’affaires de
L’importance des approvisionnements • Les approvisionnements représentent de 50 à 70 % du chiffre d’affaires de
L’importance des approvisionnements • Les approvisionnements représentent de 50 à 70 % du chiffre d’affaires de
L’importance des approvisionnements • Les approvisionnements représentent de 50 à 70 % du chiffre d’affaires de
L’importance des approvisionnements • Les approvisionnements représentent de 50 à 70 % du chiffre d’affaires de
L’importance des approvisionnements • Les approvisionnements représentent de 50 à 70 % du chiffre d’affaires de
L’importance des approvisionnements • Les approvisionnements représentent de 50 à 70 % du chiffre d’affaires de
L’importance des approvisionnements • Les approvisionnements représentent de 50 à 70 % du chiffre d’affaires de
L’importance des approvisionnements • Les approvisionnements représentent de 50 à 70 % du chiffre d’affaires de
L’importance des approvisionnements • Les approvisionnements représentent de 50 à 70 % du chiffre d’affaires de
L’importance des approvisionnements • Les approvisionnements représentent de 50 à 70 % du chiffre d’affaires de
L’importance des approvisionnements • Les approvisionnements représentent de 50 à 70 % du chiffre d’affaires de
L’importance des approvisionnements • Les approvisionnements représentent de 50 à 70 % du chiffre d’affaires de
L’importance des approvisionnements • Les approvisionnements représentent de 50 à 70 % du chiffre d’affaires de

Les approvisionnements représentent de 50 à 70 % du chiffre d’affaires de l’entreprise

Une importance croissante :

1950 : Un produit fini était composé de

20% de

coûts d’approvisionnement et de fabrication.

80 % de coûts de

2002 : Un produit fini est composé de 85 % de coûts d’approvisionnement % de coûts de fabrication.

56 à et de 15 à 44

Source : Leenders, Fearon, Nollet, Gaetan Morin, « La gestion approvisionnements et des matières», Gaëtan Morin,

(1998)

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Décisions clés

Décisions clés  Établissement des politiques d’achat  Identification ou participation à l’identification
Décisions clés  Établissement des politiques d’achat  Identification ou participation à l’identification
Décisions clés  Établissement des politiques d’achat  Identification ou participation à l’identification
Décisions clés  Établissement des politiques d’achat  Identification ou participation à l’identification
Décisions clés  Établissement des politiques d’achat  Identification ou participation à l’identification
Décisions clés  Établissement des politiques d’achat  Identification ou participation à l’identification
Décisions clés  Établissement des politiques d’achat  Identification ou participation à l’identification
Décisions clés  Établissement des politiques d’achat  Identification ou participation à l’identification
Décisions clés  Établissement des politiques d’achat  Identification ou participation à l’identification
Décisions clés  Établissement des politiques d’achat  Identification ou participation à l’identification
Décisions clés  Établissement des politiques d’achat  Identification ou participation à l’identification
Décisions clés  Établissement des politiques d’achat  Identification ou participation à l’identification
Décisions clés  Établissement des politiques d’achat  Identification ou participation à l’identification
Décisions clés  Établissement des politiques d’achat  Identification ou participation à l’identification
Décisions clés  Établissement des politiques d’achat  Identification ou participation à l’identification
Décisions clés  Établissement des politiques d’achat  Identification ou participation à l’identification
Décisions clés  Établissement des politiques d’achat  Identification ou participation à l’identification
Décisions clés  Établissement des politiques d’achat  Identification ou participation à l’identification
Décisions clés  Établissement des politiques d’achat  Identification ou participation à l’identification
Décisions clés  Établissement des politiques d’achat  Identification ou participation à l’identification
Décisions clés  Établissement des politiques d’achat  Identification ou participation à l’identification
Décisions clés  Établissement des politiques d’achat  Identification ou participation à l’identification
Décisions clés  Établissement des politiques d’achat  Identification ou participation à l’identification
Décisions clés  Établissement des politiques d’achat  Identification ou participation à l’identification
Décisions clés  Établissement des politiques d’achat  Identification ou participation à l’identification
Décisions clés  Établissement des politiques d’achat  Identification ou participation à l’identification
Décisions clés  Établissement des politiques d’achat  Identification ou participation à l’identification
Décisions clés  Établissement des politiques d’achat  Identification ou participation à l’identification
Décisions clés  Établissement des politiques d’achat  Identification ou participation à l’identification
Décisions clés  Établissement des politiques d’achat  Identification ou participation à l’identification
Décisions clés  Établissement des politiques d’achat  Identification ou participation à l’identification

Établissement des politiques d’achat

Identification ou participation à l’identification des besoins;

Participation à la décision achat-fabrication;

Recherche, identification et sélection des sources d’approvisionnement;

Planification et contrôle des activités opérationnelles;

Détermination du prix à payer et négociation.

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Approvisionnement vs. Logistique

Approvisionnement vs. Logistique • L’ approvisionnement est responsable d’obtenir pour l’entreprise tous les
Approvisionnement vs. Logistique • L’ approvisionnement est responsable d’obtenir pour l’entreprise tous les
Approvisionnement vs. Logistique • L’ approvisionnement est responsable d’obtenir pour l’entreprise tous les
Approvisionnement vs. Logistique • L’ approvisionnement est responsable d’obtenir pour l’entreprise tous les
Approvisionnement vs. Logistique • L’ approvisionnement est responsable d’obtenir pour l’entreprise tous les
Approvisionnement vs. Logistique • L’ approvisionnement est responsable d’obtenir pour l’entreprise tous les
Approvisionnement vs. Logistique • L’ approvisionnement est responsable d’obtenir pour l’entreprise tous les
Approvisionnement vs. Logistique • L’ approvisionnement est responsable d’obtenir pour l’entreprise tous les
Approvisionnement vs. Logistique • L’ approvisionnement est responsable d’obtenir pour l’entreprise tous les
Approvisionnement vs. Logistique • L’ approvisionnement est responsable d’obtenir pour l’entreprise tous les
Approvisionnement vs. Logistique • L’ approvisionnement est responsable d’obtenir pour l’entreprise tous les
Approvisionnement vs. Logistique • L’ approvisionnement est responsable d’obtenir pour l’entreprise tous les
Approvisionnement vs. Logistique • L’ approvisionnement est responsable d’obtenir pour l’entreprise tous les
Approvisionnement vs. Logistique • L’ approvisionnement est responsable d’obtenir pour l’entreprise tous les
Approvisionnement vs. Logistique • L’ approvisionnement est responsable d’obtenir pour l’entreprise tous les
Approvisionnement vs. Logistique • L’ approvisionnement est responsable d’obtenir pour l’entreprise tous les
Approvisionnement vs. Logistique • L’ approvisionnement est responsable d’obtenir pour l’entreprise tous les
Approvisionnement vs. Logistique • L’ approvisionnement est responsable d’obtenir pour l’entreprise tous les
Approvisionnement vs. Logistique • L’ approvisionnement est responsable d’obtenir pour l’entreprise tous les
Approvisionnement vs. Logistique • L’ approvisionnement est responsable d’obtenir pour l’entreprise tous les
Approvisionnement vs. Logistique • L’ approvisionnement est responsable d’obtenir pour l’entreprise tous les
Approvisionnement vs. Logistique • L’ approvisionnement est responsable d’obtenir pour l’entreprise tous les
Approvisionnement vs. Logistique • L’ approvisionnement est responsable d’obtenir pour l’entreprise tous les
Approvisionnement vs. Logistique • L’ approvisionnement est responsable d’obtenir pour l’entreprise tous les
Approvisionnement vs. Logistique • L’ approvisionnement est responsable d’obtenir pour l’entreprise tous les
Approvisionnement vs. Logistique • L’ approvisionnement est responsable d’obtenir pour l’entreprise tous les
Approvisionnement vs. Logistique • L’ approvisionnement est responsable d’obtenir pour l’entreprise tous les
Approvisionnement vs. Logistique • L’ approvisionnement est responsable d’obtenir pour l’entreprise tous les
Approvisionnement vs. Logistique • L’ approvisionnement est responsable d’obtenir pour l’entreprise tous les
Approvisionnement vs. Logistique • L’ approvisionnement est responsable d’obtenir pour l’entreprise tous les
Approvisionnement vs. Logistique • L’ approvisionnement est responsable d’obtenir pour l’entreprise tous les

L’approvisionnement est responsable d’obtenir pour l’entreprise tous les biens et les services dont elle a besoin. En plus des achats, ceci inclut le contrôle de la qualité, la relance et la gestion des stocks des biens achetés.

La logistique est responsable de la gestion de tous les mouvements des biens entrants et sortants de l’entreprise.

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Approvisionnement vs. Logistique

1 0 Approvisionnement vs. Logistique Logistique Gestion des matières La distribution des produits finis PCPS
1 0 Approvisionnement vs. Logistique Logistique Gestion des matières La distribution des produits finis PCPS
1 0 Approvisionnement vs. Logistique Logistique Gestion des matières La distribution des produits finis PCPS
1 0 Approvisionnement vs. Logistique Logistique Gestion des matières La distribution des produits finis PCPS
1 0 Approvisionnement vs. Logistique Logistique Gestion des matières La distribution des produits finis PCPS
1 0 Approvisionnement vs. Logistique Logistique Gestion des matières La distribution des produits finis PCPS
1 0 Approvisionnement vs. Logistique Logistique Gestion des matières La distribution des produits finis PCPS
1 0 Approvisionnement vs. Logistique Logistique Gestion des matières La distribution des produits finis PCPS
1 0 Approvisionnement vs. Logistique Logistique Gestion des matières La distribution des produits finis PCPS
1 0 Approvisionnement vs. Logistique Logistique Gestion des matières La distribution des produits finis PCPS
1 0 Approvisionnement vs. Logistique Logistique Gestion des matières La distribution des produits finis PCPS
1 0 Approvisionnement vs. Logistique Logistique Gestion des matières La distribution des produits finis PCPS
1 0 Approvisionnement vs. Logistique Logistique Gestion des matières La distribution des produits finis PCPS
1 0 Approvisionnement vs. Logistique Logistique Gestion des matières La distribution des produits finis PCPS
1 0 Approvisionnement vs. Logistique Logistique Gestion des matières La distribution des produits finis PCPS
1 0 Approvisionnement vs. Logistique Logistique Gestion des matières La distribution des produits finis PCPS
1 0 Approvisionnement vs. Logistique Logistique Gestion des matières La distribution des produits finis PCPS
1 0 Approvisionnement vs. Logistique Logistique Gestion des matières La distribution des produits finis PCPS
1 0 Approvisionnement vs. Logistique Logistique Gestion des matières La distribution des produits finis PCPS
1 0 Approvisionnement vs. Logistique Logistique Gestion des matières La distribution des produits finis PCPS
1 0 Approvisionnement vs. Logistique Logistique Gestion des matières La distribution des produits finis PCPS
1 0 Approvisionnement vs. Logistique Logistique Gestion des matières La distribution des produits finis PCPS
1 0 Approvisionnement vs. Logistique Logistique Gestion des matières La distribution des produits finis PCPS
1 0 Approvisionnement vs. Logistique Logistique Gestion des matières La distribution des produits finis PCPS
1 0 Approvisionnement vs. Logistique Logistique Gestion des matières La distribution des produits finis PCPS
1 0 Approvisionnement vs. Logistique Logistique Gestion des matières La distribution des produits finis PCPS
1 0 Approvisionnement vs. Logistique Logistique Gestion des matières La distribution des produits finis PCPS
1 0 Approvisionnement vs. Logistique Logistique Gestion des matières La distribution des produits finis PCPS
1 0 Approvisionnement vs. Logistique Logistique Gestion des matières La distribution des produits finis PCPS
1 0 Approvisionnement vs. Logistique Logistique Gestion des matières La distribution des produits finis PCPS
Logistique Gestion des matières La distribution des produits finis PCPS Approvisionnement Interne Externe Achat
Logistique
Gestion des matières
La distribution des produits finis
PCPS
Approvisionnement
Interne
Externe
Achat
Location
Sous-traitance
Conjoncturelle
Structurelle
Location Sous-traitance Conjoncturelle Structurelle © 2011, Service d’enseignement de la Gestion des

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Le processus d’approvisionnement Processus d'approvisionnement Demandeur Acquisition Relance Gestion de
Le processus d’approvisionnement
Processus d'approvisionnement
Demandeur
Acquisition
Relance
Gestion de
Transport
Magasin
la qualité
réception
Identifie
et décrit
le besoin
Commande
ou contrat
S'assure du
respect des
dates de
livraison
Inspection chez
le fournisseur ou
à la réception
Transport du
fournisseur
à l'entrepôt
Besoin
Réception
stockage et
satisfait
transfert aux
demandeurs
Vente de surplus
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Comment sélectionner un fournisseur ?

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Comment sélectionner un fournisseur ? • Définir le produit demandé (dessins, devis et spécifications, coût
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Comment sélectionner un fournisseur ? • Définir le produit demandé (dessins, devis et spécifications, coût
Comment sélectionner un fournisseur ? • Définir le produit demandé (dessins, devis et spécifications, coût

Définir le produit demandé (dessins, devis et spécifications, coût approximatif recherché);

Définir les critères-clé pour le choix d’un fournisseur

Identifier les fournisseurs potentiels;

Préparer les appels d’offres;

Remettre les appels d’offres (se fait souvent par une rencontre avec chaque fournisseur);

Analyser les soumissions;

Octroyer la commande.

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Critères de sélection d’un fournisseur

Critères de sélection d’un fournisseur • Délais de livraison et respect des délais; • Qualité et
Critères de sélection d’un fournisseur • Délais de livraison et respect des délais; • Qualité et
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Critères de sélection d’un fournisseur • Délais de livraison et respect des délais; • Qualité et
Critères de sélection d’un fournisseur • Délais de livraison et respect des délais; • Qualité et

Délais de livraison et respect des délais;

Qualité et assurance de la qualité;

Flexibilité à l’égard du client;

Localisation;

Prix;

Modifications de produits ou de services par le fournisseur;

Réputation et stabilité financière;

Etc.

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14

Évaluation des fournisseurs Technique Économique et financière Administrative Planification et contrôle -
Évaluation des fournisseurs
Technique
Économique
et financière
Administrative
Planification et
contrôle
- Organisation
- Procédés
- Climat de travail
-
- Capacité de
production
- Équipement et
outillage
- Processus de
fabrication
- Compétence de la
main-d’oeuvre
- Solvabilité
- Liquidité
- Politique de crédit
- Réputation
- Situation financière
- Actifs
- Relations avec :
- Système de
contrôle et
d’assurance qualité
-
Programme de
- Méthode de travail
et de manutention
- Utilisation de
l’informatique
* les banques
* les clients
* les créditeurs
* les débiteurs
motivation et de
formation

NKDD, 1994, p. 498

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Indicateurs clés de performance :

Fournisseur

Fournisseur
Fournisseur
Fournisseur
Fournisseur
Fournisseur
Fournisseur
Fournisseur
Fournisseur
Fournisseur
Fournisseur
Fournisseur
Fournisseur
Fournisseur
Fournisseur
Fournisseur
Fournisseur
Fournisseur
Fournisseur
Fournisseur
Fournisseur
Fournisseur
Fournisseur
Fournisseur
Fournisseur
Fournisseur
Fournisseur
Fournisseur
Fournisseur
Fournisseur
Indicateurs clés de performance : Fournisseur T e m p s Qualité C o û t

Temps

Qualité

Coûts

Autres indicateurs

15

Livraisons à temps

Temps

d’exécution

des

commandes

(flexibilité)

% des

livaraisons

rejetées

Certification

Amélioration continue interne (évolution des prix)

Réduction du coût total d’acquisition à travers l’intégration sur les plans de la logistique et de l’ingéniérie

Avancement

technologique

Flexibilité (Produit, volume, adaptabilité aux changements d’ingéniérie)

Capacité

Communication

Dépendence

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Relations avec les fournisseurs

1 6 Relations avec les fournisseurs Deux approches    e relations formelles Approche type
1 6 Relations avec les fournisseurs Deux approches    e relations formelles Approche type
1 6 Relations avec les fournisseurs Deux approches    e relations formelles Approche type
1 6 Relations avec les fournisseurs Deux approches    e relations formelles Approche type
1 6 Relations avec les fournisseurs Deux approches    e relations formelles Approche type
1 6 Relations avec les fournisseurs Deux approches    e relations formelles Approche type
1 6 Relations avec les fournisseurs Deux approches    e relations formelles Approche type
1 6 Relations avec les fournisseurs Deux approches    e relations formelles Approche type
1 6 Relations avec les fournisseurs Deux approches    e relations formelles Approche type
1 6 Relations avec les fournisseurs Deux approches    e relations formelles Approche type
1 6 Relations avec les fournisseurs Deux approches    e relations formelles Approche type
1 6 Relations avec les fournisseurs Deux approches    e relations formelles Approche type
1 6 Relations avec les fournisseurs Deux approches    e relations formelles Approche type
1 6 Relations avec les fournisseurs Deux approches    e relations formelles Approche type
1 6 Relations avec les fournisseurs Deux approches    e relations formelles Approche type
1 6 Relations avec les fournisseurs Deux approches    e relations formelles Approche type
1 6 Relations avec les fournisseurs Deux approches    e relations formelles Approche type
1 6 Relations avec les fournisseurs Deux approches    e relations formelles Approche type
1 6 Relations avec les fournisseurs Deux approches    e relations formelles Approche type
1 6 Relations avec les fournisseurs Deux approches    e relations formelles Approche type
1 6 Relations avec les fournisseurs Deux approches    e relations formelles Approche type
1 6 Relations avec les fournisseurs Deux approches    e relations formelles Approche type
1 6 Relations avec les fournisseurs Deux approches    e relations formelles Approche type
1 6 Relations avec les fournisseurs Deux approches    e relations formelles Approche type
1 6 Relations avec les fournisseurs Deux approches    e relations formelles Approche type
1 6 Relations avec les fournisseurs Deux approches    e relations formelles Approche type
1 6 Relations avec les fournisseurs Deux approches    e relations formelles Approche type
1 6 Relations avec les fournisseurs Deux approches    e relations formelles Approche type
1 6 Relations avec les fournisseurs Deux approches    e relations formelles Approche type
1 6 Relations avec les fournisseurs Deux approches    e relations formelles Approche type

Deux approches

1 6 Relations avec les fournisseurs Deux approches    e relations formelles Approche type
1 6 Relations avec les fournisseurs Deux approches    e relations formelles Approche type

e

relations

formelles

Approche type “mise en concurrence” (Adversaire)

minimisation des prix

indépendanc

Approche type “partenariat” (Allié) Collaboration durable

liens étroits

) Collaboration durable   liens étroits © 2011, Service d’enseignement de la Gestion des

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Chaîne d ’approvisionnement

Chaîne d ’approvisionnement • Intégration, à long terme, du fournisseur aux opérations de l ’entreprise :
Chaîne d ’approvisionnement • Intégration, à long terme, du fournisseur aux opérations de l ’entreprise :
Chaîne d ’approvisionnement • Intégration, à long terme, du fournisseur aux opérations de l ’entreprise :
Chaîne d ’approvisionnement • Intégration, à long terme, du fournisseur aux opérations de l ’entreprise :
Chaîne d ’approvisionnement • Intégration, à long terme, du fournisseur aux opérations de l ’entreprise :
Chaîne d ’approvisionnement • Intégration, à long terme, du fournisseur aux opérations de l ’entreprise :
Chaîne d ’approvisionnement • Intégration, à long terme, du fournisseur aux opérations de l ’entreprise :
Chaîne d ’approvisionnement • Intégration, à long terme, du fournisseur aux opérations de l ’entreprise :
Chaîne d ’approvisionnement • Intégration, à long terme, du fournisseur aux opérations de l ’entreprise :
Chaîne d ’approvisionnement • Intégration, à long terme, du fournisseur aux opérations de l ’entreprise :
Chaîne d ’approvisionnement • Intégration, à long terme, du fournisseur aux opérations de l ’entreprise :
Chaîne d ’approvisionnement • Intégration, à long terme, du fournisseur aux opérations de l ’entreprise :
Chaîne d ’approvisionnement • Intégration, à long terme, du fournisseur aux opérations de l ’entreprise :
Chaîne d ’approvisionnement • Intégration, à long terme, du fournisseur aux opérations de l ’entreprise :
Chaîne d ’approvisionnement • Intégration, à long terme, du fournisseur aux opérations de l ’entreprise :
Chaîne d ’approvisionnement • Intégration, à long terme, du fournisseur aux opérations de l ’entreprise :
Chaîne d ’approvisionnement • Intégration, à long terme, du fournisseur aux opérations de l ’entreprise :
Chaîne d ’approvisionnement • Intégration, à long terme, du fournisseur aux opérations de l ’entreprise :
Chaîne d ’approvisionnement • Intégration, à long terme, du fournisseur aux opérations de l ’entreprise :
Chaîne d ’approvisionnement • Intégration, à long terme, du fournisseur aux opérations de l ’entreprise :
Chaîne d ’approvisionnement • Intégration, à long terme, du fournisseur aux opérations de l ’entreprise :
Chaîne d ’approvisionnement • Intégration, à long terme, du fournisseur aux opérations de l ’entreprise :
Chaîne d ’approvisionnement • Intégration, à long terme, du fournisseur aux opérations de l ’entreprise :
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Chaîne d ’approvisionnement • Intégration, à long terme, du fournisseur aux opérations de l ’entreprise :
Chaîne d ’approvisionnement • Intégration, à long terme, du fournisseur aux opérations de l ’entreprise :
Chaîne d ’approvisionnement • Intégration, à long terme, du fournisseur aux opérations de l ’entreprise :
Chaîne d ’approvisionnement • Intégration, à long terme, du fournisseur aux opérations de l ’entreprise :
Chaîne d ’approvisionnement • Intégration, à long terme, du fournisseur aux opérations de l ’entreprise :
Chaîne d ’approvisionnement • Intégration, à long terme, du fournisseur aux opérations de l ’entreprise :
Chaîne d ’approvisionnement • Intégration, à long terme, du fournisseur aux opérations de l ’entreprise :

Intégration, à long terme, du fournisseur aux opérations de l ’entreprise :

Partage de l’information;

Planification;

Technologie;

Résolution de problèmes;

Partage des bénéfices;

Harmonisation des objectifs;

Développement de produit et de procédés.

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Notre usine Fournisseurs de 3e niveau Fournisseurs de 2e niveau Fournisseurs de 1er niveau En
Notre usine Fournisseurs de 3e niveau Fournisseurs de 2e niveau Fournisseurs de 1er niveau En
Notre usine Fournisseurs de 3e niveau Fournisseurs de 2e niveau Fournisseurs de 1er niveau En
Notre usine Fournisseurs de 3e niveau Fournisseurs de 2e niveau Fournisseurs de 1er niveau En
Notre usine Fournisseurs de 3e niveau Fournisseurs de 2e niveau Fournisseurs de 1er niveau En
Notre usine Fournisseurs de 3e niveau Fournisseurs de 2e niveau Fournisseurs de 1er niveau En
Notre usine Fournisseurs de 3e niveau Fournisseurs de 2e niveau Fournisseurs de 1er niveau En
Notre usine Fournisseurs de 3e niveau Fournisseurs de 2e niveau Fournisseurs de 1er niveau En
Notre usine Fournisseurs de 3e niveau Fournisseurs de 2e niveau Fournisseurs de 1er niveau En
Notre usine Fournisseurs de 3e niveau Fournisseurs de 2e niveau Fournisseurs de 1er niveau En
Notre usine Fournisseurs de 3e niveau Fournisseurs de 2e niveau Fournisseurs de 1er niveau En
Notre usine Fournisseurs de 3e niveau Fournisseurs de 2e niveau Fournisseurs de 1er niveau En
Notre usine Fournisseurs de 3e niveau Fournisseurs de 2e niveau Fournisseurs de 1er niveau En
Notre usine Fournisseurs de 3e niveau Fournisseurs de 2e niveau Fournisseurs de 1er niveau En
Notre usine Fournisseurs de 3e niveau Fournisseurs de 2e niveau Fournisseurs de 1er niveau En
Notre usine Fournisseurs de 3e niveau Fournisseurs de 2e niveau Fournisseurs de 1er niveau En
Notre usine Fournisseurs de 3e niveau Fournisseurs de 2e niveau Fournisseurs de 1er niveau En
Notre usine Fournisseurs de 3e niveau Fournisseurs de 2e niveau Fournisseurs de 1er niveau En
Notre usine Fournisseurs de 3e niveau Fournisseurs de 2e niveau Fournisseurs de 1er niveau En
Notre usine Fournisseurs de 3e niveau Fournisseurs de 2e niveau Fournisseurs de 1er niveau En
Notre usine Fournisseurs de 3e niveau Fournisseurs de 2e niveau Fournisseurs de 1er niveau En
Notre usine Fournisseurs de 3e niveau Fournisseurs de 2e niveau Fournisseurs de 1er niveau En
Notre usine Fournisseurs de 3e niveau Fournisseurs de 2e niveau Fournisseurs de 1er niveau En
Notre usine Fournisseurs de 3e niveau Fournisseurs de 2e niveau Fournisseurs de 1er niveau En
Notre usine Fournisseurs de 3e niveau Fournisseurs de 2e niveau Fournisseurs de 1er niveau En
Notre usine Fournisseurs de 3e niveau Fournisseurs de 2e niveau Fournisseurs de 1er niveau En
Notre usine Fournisseurs de 3e niveau Fournisseurs de 2e niveau Fournisseurs de 1er niveau En
Notre usine Fournisseurs de 3e niveau Fournisseurs de 2e niveau Fournisseurs de 1er niveau En
Notre usine Fournisseurs de 3e niveau Fournisseurs de 2e niveau Fournisseurs de 1er niveau En
Notre usine Fournisseurs de 3e niveau Fournisseurs de 2e niveau Fournisseurs de 1er niveau En
Notre usine Fournisseurs de 3e niveau Fournisseurs de 2e niveau Fournisseurs de 1er niveau En
Notre usine Fournisseurs de 3e niveau Fournisseurs de 2e niveau Fournisseurs de 1er niveau En
Notre usine Fournisseurs de 3e niveau Fournisseurs de 2e niveau Fournisseurs de 1er niveau En
Notre usine Fournisseurs de 3e niveau Fournisseurs de 2e niveau Fournisseurs de 1er niveau En
Notre usine Fournisseurs de 3e niveau Fournisseurs de 2e niveau Fournisseurs de 1er niveau En

Notre usine

Notre usine Fournisseurs de 3e niveau Fournisseurs de 2e niveau Fournisseurs de 1er niveau En amont
Notre usine Fournisseurs de 3e niveau Fournisseurs de 2e niveau Fournisseurs de 1er niveau En amont

Fournisseurs de 3e niveau

Fournisseurs de 2e niveau

Fournisseurs de 1er niveau

niveau Fournisseurs de 2e niveau Fournisseurs de 1er niveau En amont de notre usine : la

En amont de notre usine : la chaîne d’approvisionnement

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Notre usine Distributeurs Détaillants Clients finaux En aval de notre usine : la chaîne de

Notre usine

Distributeurs

Détaillants

Clients

finaux

Notre usine Distributeurs Détaillants Clients finaux En aval de notre usine : la chaîne de distribution

En aval de notre usine : la chaîne de distribution

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La gestion de la chaîne d’approvisionnement

La gestion de la chaîne d’approvisionnement • Représente un changement fondamental de la manière de gérer
La gestion de la chaîne d’approvisionnement • Représente un changement fondamental de la manière de gérer
La gestion de la chaîne d’approvisionnement • Représente un changement fondamental de la manière de gérer
La gestion de la chaîne d’approvisionnement • Représente un changement fondamental de la manière de gérer
La gestion de la chaîne d’approvisionnement • Représente un changement fondamental de la manière de gérer
La gestion de la chaîne d’approvisionnement • Représente un changement fondamental de la manière de gérer
La gestion de la chaîne d’approvisionnement • Représente un changement fondamental de la manière de gérer
La gestion de la chaîne d’approvisionnement • Représente un changement fondamental de la manière de gérer
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La gestion de la chaîne d’approvisionnement • Représente un changement fondamental de la manière de gérer
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La gestion de la chaîne d’approvisionnement • Représente un changement fondamental de la manière de gérer
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La gestion de la chaîne d’approvisionnement • Représente un changement fondamental de la manière de gérer
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La gestion de la chaîne d’approvisionnement • Représente un changement fondamental de la manière de gérer
La gestion de la chaîne d’approvisionnement • Représente un changement fondamental de la manière de gérer
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La gestion de la chaîne d’approvisionnement • Représente un changement fondamental de la manière de gérer
La gestion de la chaîne d’approvisionnement • Représente un changement fondamental de la manière de gérer
La gestion de la chaîne d’approvisionnement • Représente un changement fondamental de la manière de gérer
La gestion de la chaîne d’approvisionnement • Représente un changement fondamental de la manière de gérer
La gestion de la chaîne d’approvisionnement • Représente un changement fondamental de la manière de gérer
La gestion de la chaîne d’approvisionnement • Représente un changement fondamental de la manière de gérer
La gestion de la chaîne d’approvisionnement • Représente un changement fondamental de la manière de gérer

Représente un changement fondamental de la manière de gérer la relation client-fournisseur

Complexe à gérer :

Demande plus de coordination;

Demande plus de leadership;

Demande plus de structure;

(Par exemple: investissements, partage de l ’information).

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