TIPO DE ORGANIZACION

La empresa productora de manzana es una empresa de tipo lucrativo dedicada a

la produccin y venta de manzana.
Es un tipo de organizacin vertical por la forma en que se van pasando las
rdenes segn el rango de responsabilidad.

DEPARTAMENTALIZACION FUNCIONAL
La empresa productora de manzana tiene dividida su actividad en unidades de
estrategias de negocio, que son: sector productor, sector ventas, Rh Y finanzas,
Su estructura esta dividida por funciones, que son bsicamente las de atencin a
clientes contabilidad produccin.

Director General

Gerente

RH- Finanzas

Gerente Produccin

Contabilidad

Gerente Ventas

Atencin a Clientes

Supervisor 1

Operadores

Supervisor 2

Personal

Cadena de mando

Tramo de Control

Unidad de Mando

JERARQUIA
Es el criterio que permite establecer un orden de superioridad o
de subordinacin entre personas, instituciones o conceptos.
En este caso el gerente general es el que toma decisiones y las da a conocer a
sus subordinados (RH. Finanzas, Gerente Produccin, Gerente Ventas,) para que
estos a su vez las apliquen en su rea designada o en el campo de produccin.

CADENA DE MANDO
Gerente, RH, Gerente Produccin, Gerente de Ventas.

UNIDAD DE MANDO
Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operacin particular
solamente de una persona.
Esto significa que los empleados debern recibir rdenes solo de un superior.

TRAMO DE CONTROL
Es la cantidad de subordinados que un administrador puede dirigir en forma eficaz
y eficiente.
Eficacia: El logro de las metas o hacer lo que se tiene que hacer
Eficiencia: Hacer las cosas bien.

Los niveles organizacionales existen por qu hay un lmite de nmero de personas

que un administrador puede supervisar.
En gran parte del tramo de control puede determinar el nmero de niveles y
administradores que necesita una organizacin, ya que el tramo de control es el
que genera los niveles organizacionales.

DEPENDENCIA FUNCIONAL
Los operadores realizan con xito y gran desempeo su funcin pero para esto
dependen de un supervisor ya que este tiene a su cargo el cumplir con el rol de
guiar al equipo al logro de las metas y objetivos, para lograrlo debe de planificar,
organizar, dirigir, evaluar y controlar. Este a su vez es liderado por el Gerente de
Produccin el cual es el encargado de la realizacin del ciclo productivo que
comprende la transformacin de materias primas en productos terminados, por lo
tanto tiene la responsabilidad de administrar todas las variables del proceso
productivo, su control, recepcin y almacenaje, pasando por la elaboracin y
mantenimiento de las maquinarias encargadas de realizar dicho proceso, hasta el
control de calidad de los productos terminados.

Atencin a clientes ellos tienen la responsabilidad de satisfacer las necesidades y

deseos del cliente, ya que es la persona ms importante de la empresa y es
merecedor del trato ms cordial y atento que se le pueda brindar y si la empresa
no satisface sus necesidades tendr una existencia muy corta, ya que el cliente es
el impulsor de todas las actividades de la empresa, porque de nada servira que el
producto fuera de buena calidad, a un precio mejorado, si no existieran
compradores. Estos a su vez estn liderados por un Gerente de ventas y su
funcin principal es dirigir la capacidad y energa del vendedor hacia un objetivo.
Los gerentes obtienen una gran recompensa al ver el xito logrado de los
vendedores formados por ellos. Otras de sus funciones es preparar planes y
presupuestos de ventas, de modo que debe planificar sus acciones y las del
apartamento, tomando en cuenta los recursos necesarios y disponibles para llevar
a cabo dichos planes.