Nombre de la materia

Administracin del Capital

Humano
Nombre de la Licenciatura
Administracin de Recursos
Humanos
Nombre del alumno
Miguel ngel Lpez Guerreo
Matrcula
000016227
Nombre de la Tarea 7
Sueldos y Salarios
Unidad # 5
Nombre del Profesor [a]
Blanca Gabriela Cruz Torrero
Nombre del Tutor
Abril Cynthia Casas Monterrubio
Fecha
22/08/2015

Unidad # 5: Sueldos y Salarios

Administracin del Capital Humano

INTRODUCCIN
Debemos dejar de lado los viejos paradigmas en los cuales establecamos escalas salariales basndonos
en los sistemas tradicionales de evaluacin de Cargos con rgidas descripciones de tareas. Fijbamos
valores salariales para cada Cargo independientemente de las competencias de la persona que lo
ocupaba o iba ocupar.
En realidad no se pagaba al trabajador sino que se fijaba el salario para ese conjunto de tareas que
llamamos Puesto. Pero tambin debemos romper con el viejo paradigma de adaptarse al cambio pues
los cambios se producen da a da lo que lleva a cambios continuos de los entornos organizacionales.
Debemos ser verdaderos actores de generacin de cambios ms que esperar que se produzcan para
adaptarnos.
Por eso ya es anacrnico acordar con los trabajadores una estructura de remuneraciones que establezca
valores fijos de salarios por Categoras para determinados perodos de tiempo pues estamos en cierta
medida negando la situacin de cambio que estamos viviendo.

A qu se refiere la remuneracin estratgica?

La remuneracin estratgica es el enfoque que permite a las empresas alinear su

compensacin a la estrategia del negocio, a travs de diseo de un esquema de remuneracin
competitivo, diseo de un esquema de beneficios que se ajuste a las necesidades de la
empresa y un diseo de un esquema de pago variable que permita alinear la estrategia de
negocio a la contribucin de cada cargo con los resultados organizaciones y su remuneracin.

Toda empresa debe establecer una poltica de remuneracin estratgica que sea consistente con sus
objetivos y resultados esperados y que su gerenciamiento se desarrolle conjuntamente como las distintas
reas o unidades de acuerdo a la poltica general establecida.
La poltica de remuneraciones debe contemplar una orientacin estratgica que considere las necesarias
para el cumplimiento de cada una de las actividades. De esta manera podremos evaluar la aplicacin de
los conocimientos, habilidades y actitudes del trabajador en el desempeo de sus actividades y
establecer un sistema de bandas salariales con remuneraciones variables que posibilite pagos
adicionales por desempeo.
Podremos entonces reconocer el esfuerzo del trabajador por alcanzar y superar las metas establecidas.
Un sistema de remuneracin estratgica debe tener la flexibilidad para adecuarse a las variaciones
internas y externas que por distintos motivos se puedan presentar.
El presente modelo toma en cuenta los conceptos de flexibilidad y polivalencia contemplando las
necesidades de los trabajadores de obtener mayores beneficios resultantes de un desempeo por
encima de lo esperado, y las posibilidades de la empresa de reconocer los logros obtenidos por esa
mayor productividad.

Unidad # 5: Sueldos y Salarios

Administracin del Capital Humano

Hacia dnde van las tendencias actuales en materia de remuneracin?

La tendencia que se da entre empresas de alta o baja competitividad est en la retencin de personal
talentoso. Por ello, el gran desafo de los responsables, de recursos humanos es, ms que nunca,
como, retener a los elementos capaces. Creativos y Comprometidos. Y uno de los mejores caminos
para hacerlo es saber cmo medir y retribuir su aportacin.

De qu manera las estrategias y planes de remuneracin contribuyen a incrementar la

rentabilidad y clima laboral de una organizacin?

Ayudan a las empresas a tener el mejor talento y remunerarlos de acuerdo a sus capacidades. Se
planean mejor los gastos y se detecta personal del cual la empresa puede prescindir en caso de una
crisis y no solo hacer recortes de personal o salarios sin sentido.
Al tener una remuneracin adecuada para todo el personal, se tiene un ambiente de trabajo ms
equitativo, ya que se evitan problemas laborales, como el usual: El gana ms, que lo haga, tambin es
un motivador para ellos tener una remuneracin extra por un trabajo bien hecho.

Conclusin:
En conclusin las remuneraciones bien aplicadas, no solo ayudan a crecer a la empresa, si no tambin se
dan a conocer, porque atraen a gente con talento que sabe que ser bien recompensado su trabajo. La
empresa debe establecer una poltica de remuneracin estratgica que sea consistente con sus objetivos
y resultados esperados y se desarrolle conjuntamente con las distintas reas o unidades de acuerdo a la
poltica general establecida.

Referencias Bibliogrficas:
http://direccionestrategica.itam.mx/talento-y-estrategia-de-remuneracion/
http://es.slideshare.net/ApoloRonchi/remuneracin-estratgica
http://reposital.cuaed.unam.mx:8080/jspui/bitstream/123456789/692/1/1455.pdf