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TIPOS DE LIDERAZGO

El liderazgo se define como la habilidad para influir en un grupo y dirigirlo


hacia el logro de un objetivo o un conjunto de metas.
La fuente de esta influencia puede ser formal, como la que proporciona una
jerarqua administrativa en una organizacin.
Sin embargo, no todos los lderes son gerentes, ni tampoco todos los
gerentes son lderes. El simple hecho de que una organizacin otorgue a sus
gerentes ciertos derechos formales no garantiza que sean capaces de dirigir
con eficacia.
El liderazgo que no es otorgado es decir, la capacidad de influir que se da
de manera independiente de la estructura formal de la organizacin con
frecuencia es tan importante, o ms, que la influencia formal.
En otras palabras, los lderes pueden surgir desde el interior de un grupo, o
bien, por una asignacin formal.
Existen varios tipos de liderazgo de acuerdo con ciertas caractersticas
como por ejemplo: el modo de actuar, el modo de tomar decisiones y hasta
el modo de interactuar en un equipo de trabajo
Liderazgo carismtico
Cierta cualidad en la personalidad de un individuo, la cual lo separa de la
gente comn y hace que se le trate como si estuviera dotado con poderes o
cualidades supernaturales, sobrehumanas o, al menos, bastante
excepcionales. Estos poderes no son accesibles a las personas comunes y se
consideran de origen divino o ejemplares
Liderazgo transformacional
Este tipo de liderazgo ayuda quienes guan a sus seguidores hacia metas
establecidas al aclarar los requisitos del rol y de la tarea. Los lderes
transformacionales inspiran a sus seguidores para que trasciendan sus
intereses personales por el bien de la organizacin, y pueden tener un
efecto extraordinario sobre ellos.
Cambian la conciencia que tienen los seguidores de las cosas al ayudarlos a
que vean los antiguos problemas con una nueva visin, y estimulan e
inspiran a los seguidores para que se esfuercen ms con la finalidad de
lograr las metas del grupo.

MODELO COMPLETO DE LIDERAZGO

Liderazgo autntico.Los lderes autnticos saben quines son, saben qu es lo que creen y
valoran, y actan abierta y francamente a partir de esos valores y creencias.
Sus seguidores los consideran personas ticas. Por tanto, la principal
cualidad de un liderazgo autntico es la confianza. El resultado: la gente
llega a tener fe en ellos. Se centra en los aspectos morales de ser un lder.
Los lderes transformacionales o carismticos tienen una visin y la
comunican de forma persuasiva, pero en ocasiones la visin es errnea
(como en el caso de Hitler
Liderazgo de servicio
Los lderes de servicio van ms all de sus propios intereses y se concentran
en las oportunidades para lograr que sus seguidores crezcan y se
desarrollen; no utilizan el poder para lograr los fines; hacen hincapi en la
persuasin.
Algunos comportamientos caractersticos son escuchar, mostrar empatia,
persuadir, aceptar responsabilidades y desarrollar activamente el potencial
de sus seguidores.

Liderazgo laissez-faire
El tipo de liderazgo laissez-faire, tambin conocido como liderazgo
delegativo, es un estilo de no intervencin. El nombre hace referencia a la
palabra francesa dejar pasar o dejarlo ser. El lder laissez-faire

interviene solo cuando es necesario y con la menor cantidad de control


posible. Es un estilo no autoritario que se basa en la teora de que los
empleados con mucha experiencia, entrenamiento y motivacin, necesitan
menos supervisin para ser productivos. Ya que estos trabajadores son
expertos y poseen las competencias para rendir de manera independiente,
son capaces de cumplir con las tareas con muy poca vigilancia.
Ventajas
Para algunos empleados, la autonoma es liberadora, mejora la creatividad y
ayuda a sentirse ms satisfecho con el trabajo que se realiza.
Desventajas
Muchas personas no son buenas a la hora de asignarse sus propios plazos
de entrega, gestionarse sus propias tareas y resolver los problemas que
puedan ir surgiendo. En estas situaciones, los proyectos o las fechas de
entrega pueden no cumplirse cuando los miembros del grupo no son
dirigidos correctamente o no se benefician del feedback apropiado.
Muchos estudios parecen demostrar que el tipo de liderazgo laissezfaire puede llevar a una falta de control, un incremento de los costes de la
compaa y una productividad pobre.
Liderazgo autocrtico
El liderazgo autocrtico permite que los supervisores tomen decisiones y
fijen las directrices sin la participacin del grupo. El lder concentra todo el
poder y nadie desafa sus decisiones, lo nico que tienen que hacer los
subordinados es obedecer las directrices que marca el lder.
Ventajas
Puede ser efectivo en ambientes de trabajo en donde las decisiones
necesitan tomarse rpidamente. Tambin parece ser altamente efectivo con
empleados que requieren una vigilancia estrecha sobre las actividades, ya
que al eliminar la tendencia de los trabajadores a relajarse, puede aumentar
la productividad y velocidad en las tareas.
Desventajas
Algunos empleados pueden sentirse infravalorados y suelen mostrar poco
compromiso afectivo hacia la compaa, pudiendo llegar a abandonar la
empresa o rendir menos.
Liderazgo democrtico

Habitualmente llamado liderazgo participativo. El lder promueve el dilogo


entre sus seguidores para tener en cuenta las opiniones del grupo, pero la
decisin final la toma el superior. Este tipo de liderazgo requiere que el lder
posea gran habilidad para mantener la motivacin y la colaboracin de
quienes le siguen, as como plena confianza en s mismo. De lo contrario, el
equilibrio de un conjunto de individuos se podra quebrar.

Ventajas
Este tipo de lder se gana al equipo porque los empleados contribuyen en el
proceso de decisin. Por lo tanto, los empleados suelen sentirse como parte
de la compaa y de los cambios que puedan producirse en la organizacin.
Desventajas
Muchas veces no se pueden superar los desacuerdos entre dos o ms partes
del grupo o el camino se hace ms lento a la hora de alcanzar una meta, en
comparacin con otros estilos de liderazgo.

Liderazgo transaccional
El liderazgo transaccional se basa en transacciones, es decir, en procesos de
intercambio entre los lderes y sus seguidores. Los seguidores reciben
premios por su desempeo laboral y el lder se beneficia porque ellos
cumplen con las tareas.
Ventajas
Es un tipo de liderazgo orientado a los objetivos y, por tanto, los seguidores
son motivados con recompensas por los resultados conseguidos. El lder
transaccional crea estructuras claras, donde queda bien definido lo que
requiere de sus subordinados y las recompensas que van a percibir.
Desventajas
El perfil de seguidor del lder transaccional es un individuo racional,
motivado por el dinero y otros beneficios o recompensas, cuyo
comportamiento es bastante predecible. Los lderes transaccionales se
centran en el presente y son muy buenos para conseguir que la
organizacin funcione sin problemas y con eficiencia. Sin embargo, aunque
el liderazgo transaccional implica seguir ciertas reglas y funciona muy bien
en momentos de estabilidad, en el mundo cambiante que nos encontramos
hoy en da, donde el xito de las compaas muchas veces depende de los
cambios continuos, existen estilos de liderazgo ms efectivos.