Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
DSM/LFM
3. Localizacin, dimensin y
crecimiento empresarial.
3.1. La decisin de localizacin.
La decisin de localizacin consiste en dnde situar la empresa fsicamente: su domicilio social y/
o fiscal, los servicios centrales, las oficinas, las instalaciones, los puntos de venta, los almacenes y
centro de distribucin
Para ello, no hay un criterio ptimo ni una localizacin ptima ya que depende de muchas
variables, como el tipo de empresa, el sector al que pertenezca, sus objetivos
Sin embargo, la localizacin es una decisin estratgica debido a su trascendencia para la
empresa. Implica un compromiso a largo plazo, y en caso de cometer un error, resulta muy difcil
corregirlo sin incurrir en unos coste elevados, pudiendo poner en riesgo el desarrollo futuro de la
empresa.
Adems, afecta directamente a los costes e ingresos y puede tener un gran impacto en el
beneficio de la empresa.
Para ello se procura encontrar la localizacin ptima mediante dos tipos de teoras:
Teoras tradicionales: consideran que la localizacin ptima es aquella que permite minizar
costes.
Otras teoras: la localizacin ptima es que aquella que aprovecha las economas de mercado.
Considera que no se puede aislar el contexto econmico, poltico y social.
La localizacin tiene como objetivo la maximizacin del beneficio mediante:
1. Fabricacin con la mxima eficiencia.
2. Distribucin de bienes y servicios con rapidez.
3. Vigilancia de la competencia.
4. Incentivos econmicos de las distintas localizaciones.
La mejor localizacin depende del tipo de negocio y de la posicin de control que ocupa la
empresa:
A. Dependiendo del tipo de negocio:
Sectores industriales: la localizacin se centra en minimizar costes, sobretodo los de
fabricacin que tienden a variar considerablemente segn el lugar.
Sectores servicios: la localizacin se concentra en la maximizacin de ingresos. (En este
sector los costes no varan demasiado).
B. Dependiendo de la posicin de control que ocupe la empresa en el mercado:
Estrategia de dispersin: si los productos estn poco diferenciados.
Estrategia de concentracin o aglomeracin: si se trata de productos diferenciados. Tiene
una serie de riesgos y ventajas.
Ventajas
Riesgos
Pgina 1 de 11
DSM/LFM
Determinar el
nmero de
puntos de venta
Seleccionar el
lugar
Determinar tamao
y caractersticas
de los puntos de
venta
Pgina 2 de 11
DSM/LFM
1.4. Relocalizacin.
En ocasiones las empresas deciden cambiar su localizacin, los motivos principales son:
Por otra parte, los cambios tecnolgicos han permitido separar los procesos productivos de los
organizativos, beneficindose de las diferencias de coste de los diferentes territorios. Esto ha
generado un fenmeno conocido como deslocalizacin.
La deslocalizacin es el proceso por el cual algunas empresas, generalmente multinacionales
trasladan sus centros de trabajo desde los pases desarrollados a otros menos desarrollados
donde los costes (principalmente mano de obra) son menores, las condiciones de trabajo son ms
flexibles y la legislacin es ms permisiva o inexistente. Los motivos son:
Encontrar condiciones de produccin ms interesantes.
Encontrar nuevos mercados para los productos.
Cambios a nivel mundial.
Pgina 3 de 11
DSM/LFM
Seleccin del
pas
Seleccin de la
regin
Seleccin de la
poblacin
Seleccin de una
ubicacin
concreta
Pgina 4 de 11
DSM/LFM
2. La dimensin de la empresa.
La dimensin de la empresa es un concepto intuitivamente fcil de definir pero difcil de establecer
con rigor, pues varn segn la unidad de medida utilizada. Adems no existe un tamao ptimo
para la empresa, pues este depende de:
El sector de la actividad.
El grado de diversificacin.
El modelo organizativo.
El estilo de direccin de la empresa.
El proceso de produccin y tecnologa utilizada.
Las razones que explican el estudio del tamao son las grandes diferencias entre empresas
grandes y pequeas y las ventajas e inconvenientes consecuentes. Una eleccin equivocada en
cuanto a la dimensin de la empresa puede tener graves consecuencias:
Dimensin inferior a las posibilidades del mercado: se traduce en costes de oportunidad (lo
que deja de ganar por no suministrar a todos los clientes) y un elevado coste medio de
produccin que reducir los beneficios. Ej. Un restaurante demasiado pequeo que no abastece la
demanda.
Dimensin excesiva: generar una infrautilizacin de los recursos y unos elevados costes fijos,
lo que conlleva una prdida de beneficios. Ej. Un restaurante demasiado grande.
Para corregir estos errores, se llevan a cabo cambios en la dimensin de la empresa:
Reduccin del tamao: ocurre debido a problemas provocados por un excesos de capacidad.
Consiste en una disminucin del nmero de empleados y de unidades operativas y en la
reduccin del campo de accin: desinversin, eliminacin de divisiones y una menor
diversificacin. Por otro lado la cartera de negocios se puede mantener o no.
Incremento de tamao: viene dado por la evolucin natural de la empresa.
Pgina 5 de 11
DSM/LFM
NO ES NECESARIO ESTUDIARLO
Tema 3. Localizacin, dimensin y crecimiento empresarial.
Pgina 6 de 11
DSM/LFM
Productos actuales
Productos nuevos
Mercados actuales
Penetracin de mercados
Desarrollo de productos
Mercados nuevos
Desarrollo de mercados
Diversificacin
Expansin.
a) Penetracin de mercados: consiste en incrementar las ventas de los productos actuales de
la empresa entre sus clientes habituales o consiguiendo nuevos clientes, mediante la mejora
de la calidad, ofertas, reduccin de precios
b) Desarrollo de mercados: consiste en introducir los productos actuales en nuevos mercados
(nuevas reas geogrficas o nuevos segmentos de mercado). Ej. Netflix llega a Espaa.
c) Desarrollo de productos: la empresa se mantiene en su mercado actual, pero desarrolla
nuevos productos complementarios a los productos actuales. Ej. Yogures con bifidus o
electrodomsticos ecolgicos.
Diversificacin.
Crecimiento mediante la creacin de nuevos productos y la introduccin en nuevos mercados,
ampliando su cartera de negocios. Existen diversas estrategias de diversificacin:
a) Diversificacin horizontal: los productos nuevos guardan relacin con los productos antiguos
de la empresa. La empresa aade productos complementarios o sustitutivos a los ya
existentes. Ej. Leche Pascual ampli su lnea de productos lcteos con otros productos
complementarios como la lnea de desayuno (cereales, miel, confituras)
b) Diversificacin vertical: consiste en extender su actividad integrando otras actividades dentro
de la cadena de valor del sector. Si la integracin es hacia atrs o aguas arriba la empresa
pasa a ser su propio proveedor, garantizando su aprovisionamiento. Si la integracin es hacia
delante o aguas abajo la empresa puede controlar la distribucin de sus productos. Ej. Una
cooperativa agraria decide envasar ella misma sus verduras.
A. Ventajas: pueden ser:
- Econmicas-Financieras:
Permite la eliminacin de operaciones tcnicas de adaptacin.
Ahorro en mrgenes de proveedores y/o distribuidores.
Reduccin de stocks.
Sinergias entre actividades actuales e integradas. Ej. Se utiliza el mismo almacn
para productos intermedios y finales.
Reducciones impositivas. Los impuestos se pagan solo una vez.
Supresin de costes de transaccin del mercado.
- Econmicas-Financieras:
Seguridad en suministro y distribucin
Aumento del poder de la empresa y barreras de entrada
No transmisin de tecnologa base
Poder/informacin frente a proveedores y distribuidores
Pgina 7 de 11
DSM/LFM
Pgina 8 de 11
DSM/LFM
4. El proceso de internacionalizacin.
Sigue las siguientes fases:
1. Identificar los incentivos para internacionalizarse:
Ampliacin del ciclo de vida del producto.
Reduccin de la demanda local.
Acceso a materias primas de menor coste.
Demanda de un producto en otros pases.
2. Decisin de competir a nivel internacional: es una opcin muy atractiva, sobretodo para
empresas con posibilidades de crecimiento limitadas.
3. Seleccionar una estrategia:
Mutidomstica: consiste en adoptar el producto a cada pas y competir segn las
condiciones del mercado local (descentralizacin).
Global: consiste en la estandarizacin de los productos (centralizacin y control de la matriz).
Transnacional: combina aspectos de la empresa multidomstica y la empresa global, al
intentar alcanzar tanto la eficiencia global como las respuestas locales. Coordinacin flexible.
Enfoque: consiste en competir solo en ciertas regiones del mundo, donde los mercados y la
cultura sean ms similares.
4. Seleccionar modo de entrada:
Estrategia de exportacin: busca una salida de sus productos a travs de la exportacin
ayudndose de empresas del pas receptor o mediante venta directa (aranceles).
Sistema de asociacin: se produce o se vende en otro pas mediante acuerdos de
cooperacin con empresas locales.
Licencia: permite que una empresa extranjera compre el derecho a fabricar y vender los
productos de la empresa en otros pases a cambio de royalties.
Alianza estratgica: pacto entre dos o ms empresas de diferentes pases. Permite
compartir riesgos, recursos y costes de entrada; sin embargo, pueden surgir problemas de
integracin debido a la diferencia de valores culturales entre las empresas integrantes.
Inversin
directa: dos modalidades:
Adquisicin: compra de una empresa en el extranjero que atienda los mercados locales
desde dentro. Permite un acceso rpido, aunque pueden aparecer problemas de fusin y
los costes suelen ser elevados.
Subsidiaria de propiedad total (Joint Venture). Alianza de dos o mas empresas que aportan
capital para constituir una nueva sociedad conjunta en un nuevo mercado. Proporciona el
mximo control aunque los costes y el riesgo son tambin muy elevados. El proceso
resulta complejo.
Pgina 9 de 11
DSM/LFM
5. Anexos.
Pgina 10 de 11
DSM/LFM
Pgina 11 de 11