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Captulo 2:
Enfoque y modelos. Liderazgo
2. Corrientes y enfoques de Liderazgo
Las definiciones son muchas aunque hablar de liderazgo es ms complejo
que un simple concepto, de all que su epistemologa ha sido analizada
desde mltiples corrientes y enfoques tericos mencionados a
continuacin:
* Enfoque Naturalista: se inclina hacia un lder de personalidad fuerte y
capaz de comprometerse e implicarse en las situaciones presentadas por
su equipo de trabajo.
* Enfoque Situacional:es un lder capaz de conducir al grupo hacia sus
objetivos, dependiendo de la situacin o de un momento determinado de
la misma historia del grupo.
* Enfoque Funcional:el lder desempea adecuadamente, las funciones
necesarias para la supervivencia del grupo.
* Enfoque Institucional: se basa en la posicin o jerarqua ocupada por el
lder, en relacin con las dems posiciones ocupadas por los miembros del
grupo, dentro de una institucin.
* Enfoque Cognitivo:liderazgo impuesto por las habilidades, experiencias y
conocimientos en un dominio que interesa al grupo.
* Enfoque Emprico:los miembros del grupo lo designan como lder por sus
actitudes.
* Teora de los rasgos: el lder posee rasgos caractersticos que lo
diferencian de sus seguidores.
* Teora del Gran Hombre: el lder nacer como tal y no hace o forma a
posteriori.
3. Modelos y estilos de liderazgo:
Tomando en cuenta las caractersticas personales y de conducta del lder,
se han identificado tres tipos de liderazgos dentro de las organizaciones e
instituciones como son el autocrtico, el democrtico, y el laissez-faire.

* Lder Autocrtico: en un estudio realizado por los nazis y difundido en el

video experimentos sobre el liderazgo, se reflej que el lder autocrtico
es el que impone su opinin sobre la de los dems, y toma las decisiones
por todo el grupo. No permite la participacin y aunque algunas veces
pareciera mostrar inters por otras ideas, de manera sutil maneja los
asuntos para que el control permanezca en sus manos. El resultado de
este tipo de liderazgo es colaboradores desmotivados y poco creativos,
pese a que su meta principal es la productividad a costa de sacrificar el
factor humano. Suele ser autoritario y exigente.
* Lder Democrtico: este tipo de liderazgo por su parte, genera
motivacin en el grupo y originalidad, ya que, el lder promueve la
participacin en la toma de decisiones. Como el grupo trabaja en
consenso, se fortalecen las relaciones interpersonales algo ideal para
solucin de problemas. De igual manera, los integrantes del equipo no se
intimidan al momento de exponer sus ideas, por el contrario entienden
que su aporte es valioso.
El lder democrtico conoce a sus colaboradores, muestra inters por sus
asuntos personales ganando as confianza y respeto. Est orientado hacia
la tarea y las personas obteniendo resultados positivos.
* Lder Laissez-Faire: conocido tambin como liderazgo liberal, es un
modelo en que el lder deja hacer libremente lo que sus colaboradores
deseen sin ninguna gua, control o ayuda. El resultado es improductividad
puesto que es un estilo que evita las responsabilidades y la comunicacin.
Este lder muestra poco inters hacia las tareas y las personas