ADMINISTRACION: Es un conjunto de factores cualitativos como: la organizacin, el control,

coordinacin y direccionamiento que influye en el manejo de los recursos productivos de una

empresa para obtener resultados y cumplir unos objetivos y metas y satisfacer una necesidad a
travs de un sistema de trabajo
HISTORIA DE LA ADMINISTRACION: La historia aparece desde que el hombre empieza a
trabajar en sociedad e igualmente por naturaleza el ser humano es social por eso tiende hacer
organizado y cooperar con los dems aun as desde la poca nomadista ya que se distribuan
funciones para buscar abastecimiento e implementos de supervivencia. Segn estudios realizados
por Max Weber aparece en focalizados sobre Egipto en el ao 1300 a.c el cual analiza los cargos
de funciones; arqueros, cobradores, esclavos as se da cuenta la formacin administrativa de
organizar para cumplir un objetivo

David Smith

Escultor estadounidense nacido en illi nois el 9 de marzo de 1906 estudio en Nueva York 2 aos
en la liga de estudiante en este lugar le llamo la atencin la obras metalrgica en 1933 realizo su
primara escultura metlica tras observar los ejemplos de Pablo Picasso, empez a trabajar en una
fabrica ensambladora de pieza con el tiempo se retiro y comenz a trabajar en una fbrica de
locomotoras al tener ese conocimiento se destaco por sus figuras geomtricas y realizo barias
obras de arte de las cuales se destaco TOTEN. No apoyaba la violencia muri en 1965

Fuente: http://www.epdlp.com/pintor.php?id=373

HENRY FORD

Naci el 30 de junio de 1863 Michigan era un hombre obstinado y de ideas fijas desde muy
pequeo tuvo gustos por la mecnica creo el primer vehculo sin caballos su funcionamiento era
con agua gracias a su invento se asocio con otras empresas pero por su carcter se retiro y cre su
propia compaa realizando el primer automvil llamado FORD T asequible para todas las
persona debido a su gran triunfo implanto cocesionarios a nivel mundial volvindose el primer
fabricante y hombre ms rico tuvo dificultades; personales porque era una persona obstinada que
no aceptaba los consejos de los dems, nivel econmico por la competencia, se volvi
ambicioso y esto conllevo a tomar malas decisiones.
En la segunda guerra mundial le ofrecieron millonarios contratos para que les construyera
vehculos con armamentos para la guerra, pero a el no le gustaban las guerras empez a realizar
actos por la paz aunque no lo apoyaban.
Muri su hijo nico en 1963 as que dejo la compaa a cargo de su nieto HENRY FORD 2 su
empresa fue declinando y empez a construir otros prototipos como el v8 muri en 1947.

Fuente: http://www.biografiasyvidas.com/monografia/ford/
ARISTOTELES ONASIS

Naci en Esmirna en 1906 empresario griego procedente de una familia acomodada dedicada al
comercio de tabaco quedaron en ruina en la primera guerra mundial, enviaron a Onasis a
argentina a que consiguiera riqueza y lo logro cuando empez a comercializar el tabaco oriental
se volvi uno de los hombres mas ricos del mundo a finales del siglo xx adquiri Hoteles, sala de
espectculos y el famoso Casino MONTECARLO; se caso varias veces con mujeres de la alta
sociedad y muri en pars en 1975.

Fuente: http://www.biografiasyvidas.com/biografia/o/onassis.htm

BILL GATES

Nacio en Ciatle Washington 1955 de una familia acomodada hombre informatico y empresario
Empez fundando una empresa en Alburquerque creando programas de software informtico;
MICROSOFT CORPORATION para la necesidades de los microordenadores y ofrecerle a las
empresa productos ms econmicos como si lo hubieran creado ellas mismas.
Microsoft comenz a crecer y se trasladaron a Seattle se volvi famoso por el software MS-DOS
tuvo competencias como IBM realizaron plagios con el fin de crear un sistema parecido.
Como las mismas empresas tenan sus propios ingenieros disearon los programas de acuerdo al
software planteado por el.
Ha ido incrementando el nivel de empleo contando hasta con ms de 1200 empleados ha sido un
va compaa un discurso visionario y optimista sobre un futuro transformado por los ordenadores
en todas la etapas de la vida y en 1986 se convirti en el multimillonario ms grande de la
historia.

Fuente: http://www.biografiasyvidas.com/biografia/g/gates.ht

ESTRATEJIA: Es la planeacin de un conjunto de actividades y pasos a largo o corto plazo

para efectuar un propsito

PLANEACION ESTRATEJICA: Es la herramienta ms importante de una organizacin

poniendo en marcha los recursos que dispone para alcanzar una meta u objetivo mirando sus
debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades adems debe contar con un presupuesto y con
las polticas de la empresa

MODELOS GERENCIALES: Son estrategias organizacional para el desarrollo de un sistema y

operaciones de una empresa; todo modelo es una representacin una base de sustento como que
permite el desarrollo para dirigir un empresa entorno a un proceso

KAISEN PARA EL MOJORAMIENTO CONTINUO: Sobresale por ser aplicable a todo

tipo de nivel como social, personal y laboral o de negocios en el ultimo genera una
cultura para que participen todos los trabajadores desde los altos cargos hasta los ms
bajos fue creado por los japoneses tras la segunda guerra mundial significa la accin del
cambio y el mejoramiento continuo para obtener metas

Fuente:
http://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/el-metodo-kaizen-para-elmejoramiento-continuo

JUSTO A TIEMPO ( JUST IN TIME): lo utilizan para reducir y gestionar el tiempo en la

realizacin del producto, proceso continuo sin interrupciones el objetivo de esto es
minimizar el tiempo desde la produccin hasta la facturacin del producto
Esta modalidad surge por las debilidades que tiene el sistema de valoracin tradicional
En los retrasos en la produccin de productos en exceso.

Fuente: http://www.gestiopolis.com/produccion-justo-a-tiempo/

REIGENIERIA: Revisin fundamental, y rediseo radical y rpido de procesos

estratgicos de valor agregado y de todos aquellos sistemas de apoyo con el
fin de alcanzar mejoras espectaculares en el rendimiento de costos, calidad,
servicios, productividad y optimizacin de tareas.

Fuente: http://ingridgerencia.blogia.com/2010/112102-modelos-gerenciales-reingenieria-modeloa-escala-humana.php

BENCHMARKING: Las empresas comparan algunas de sus reas. Segn la definicin

de David T. Kearns, Director General de Xerox Corporation "el benchmarking es un
proceso sistemtico y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de
trabajo de las organizaciones reconocidas como las mejores prctica, aquellos
competidores ms duros".
El nacimiento de esta modalidad se genera en los continuos cambiosde varios
aspectos como el mercado, el nivel tecnolgico, la satisfaccin en las necesidades
de los clientes.
Adems para estar ala par con la competencia y generar cambios
Fuente:http://maestriagerenciaensaludpublica.blogspot.com.co/2014/04/modelosgerenciales-benchmarking.html
EMPODERAMIENTO: ES un comportamiento gerencial que implica un nivel de
liderazgoque genere en las personas un nivel de autonoma en su desempeo y la
habilidad para asumir riesgos surge de los movimientos de los derechos civiles con
la proyeccin de tomar sus propias deciciones y asumir el control. La palabra
floreci cuando fue adoptada por el movimiento feminista y fue tal el xito que
acabaron adoptndola movimientos del ms diverso signo

Es una forma de ser y demostrar el nivel de liderazgo y crear una jerarquia

Fuente:
http://ingridgerencia.blogia.com/2010/112103-modelos-gerenciales-empoderamientooutsourcing.php

TERCERIZACION: Proceso planificado de transferencias de actividades para que sean

realizadas por subcontratistas, es un esquema gerencial que incluye el concepto de
outsorcing. Que opta por que otras empresas se encarguen de hacer contrataciones segn
el perfil que est buscando el cliente opera atreves de la asociacin entre una compaa y
un terciario no es un valor agregado de una compaa.

HOSHIN KANRI: Este es un modelo de administracin por polticas las dos

terminologas significan sealizacin o indicacin y la otra administracin o control.

La direccin Hoshin es una herramienta que integra consistentemente las actividades de todo el
personal de la empresa de modo que puedan lograrse metas clave y reaccionar rpidamente ante
cambios en el entorno. Esta disciplina parte de la idea que en toda empresa se enfrentan fuerzas
que se orientan en diferentes direcciones, surgiendo entonces el desafo de reorientarlas hacia un
mismo objetivo
Fuente: http://www.zeusconsult.com.mx/arthkanri.htm

PROSPECTIVA: Es un modelo diseado por los Franceses y en especial por Michel

Godet quien en su libro De la Anticipacin a la Accin nos presenta el marco
conceptual de esta ciencia. Se define entonces como la identificacin de un futuro
probable y de un futuro deseable, diferente de la fatalidad, y que depende nicamente del
conocimiento que tenemos sobre las acciones que el hombre quiere emprender en el
presente.
Lo que se quiere basar en es en la metas a largo plazo es la razn del futuro que se puede
ir modificando en el presente sirve para crear la planeacin estratgica de una empresa

D.O.F.A: es el diagnostico real de nuestra empresa o negocio tambin conocida como la matriz
FODA es una variante de preguntas cmo estamos?, cmo vamos? en que estamos fallando y
que nos perjudica son elementos que nos ayudan a tener clara la visin y la verdadera situacin
de la empresa
Estas cuatro iniciales significan Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas
Las fortalezas y debilidades pertenecen al factor interno de la empresa que incluye
aspectos donde usted tiene algn grado de control( capital, recursos humanos, activos
pasivos y los materiales de trabajo inmuebles)
La parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe
enfrentar. Aqu usted tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar
esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las
cuales usted tiene poco o ningn control directo.

FAMILA SANTO DOMINGO

Es una familia que se han dado a conocer por el xito de ser grandes empresarios en cerveza
Babara.
Personas que ms impacto tuvieron en el sector empresarial colombiano durante los 30 aos
llegaron a controlar ms de 100 empresas con actividades tan importantes como aviacin, bancas,
seguros, telecomunicaciones, medios de comunicacin entre otras realizaron obras como el centro
cultural julio Mario santo domingo alusin al primer fundador de la familia y el programa quiero
estudiar de la universidad de los Andes. Fue toda la vida de smbolos a nivel internacional del
xito empresarial de una Colombia pujante y creciente que creci en gran parte a sus
contribuciones

FAMILIA ARDILA LULLE

Creyeron en Colombia cuando muchos empresarios no; con la adquisicin de la empresa

POSTOBON S.A el rey de las bebidas fueron una de las familias ms poderosas sus ingenieros
azucareros son los ms grandes del continente; recientemente inauguraron el canal de mundo
FOX que aspiran a competir con Univisin y Telemundo. Las donaciones importantes al pas en
esta las ms importantes en la clnica Santaf y la de ojos en Bucaramanga; siguen creyendo en el
pas como el primer da y se mantienen al pie del can a la cabeza de su grupo, se preocupan por
las personas de su alrededor ayudndoles en la educacin, cultura, salud y viviendas.