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Y
POLTICA:
IDEAS
Y
ACCIONES HACIA EL BIEN COMN EN
LA CONSTRUCCIN DEL FUTURO DE
LAS
ORGANIZACIONES
DE
TERAPEUTAS OCUPACIONALES
ETHICS AND POLITICS: IDEAS AND
ACTIONS TO THE COMMON GOOD IN
THE BUILDING OF THE FUTURE OF
OCCUPATIONAL
THERAPISTS
ORGANIZATIONS
Palabras clave: terapia ocupacional, tica, poltica, organizaciones,
asociaciones, colegios profesionales, bien comn.
Key words: occupational therapy, ethics, politics, organizations,
associations, professional associations, common good.
DECS: Terapia Ocupacional, Corporaciones profesionales, Asociaciones
Profesionales.
MESH: Occupational Therapy, Profesional Corporations, Professional
associations.
Introduccin
Al principio ustedes ignoraban,
quiero creerlo, luego dudaron y
ahora saben, pero siguen
callados
Jean-Paul Sartre
Cmo
construir
un
colectivo
de
terapeutas
ocupacionales
slido,
incardinado en la sociedad?
Cmo posibilitar que la
ocupacin se convierta en
Autores:
un elemento transformador
que
organizaciones
terapeutas
puedan
de
ocupacionales
enfocar
sus
hacia
la
acciones
de
ocupacional?
implementar
las
la
justicia
Cmo
procesos
de
construccin colectiva ms
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RESUMEN
reales, ms participativos,
ms eficaces y eficientes?.
primer
apuntar
cmo
SUMMARY
The organizational level of the profession is in a state of transformation
and progress towards new horizons that will require effort,
commitment and innovative skills to our structures, leaders and
institutions. Through this article, there will be a brief history and an
overview of the current status of our organizations to serve as framing
and information for the occupational therapists, largely unrelated to
collective participation in the political sphere of the profession. Drawing
on this point, the text proposes guidelines and actions to build the
common good for our professional group, articulated in a sustained
organizational framework under the principles of solidarity, mutual aid,
equity and cohesion.
de
en
se
ha
ido
construyendo el movimiento
de
organizaciones
terapeutas
de
ocupacionales
Colaboraciones: tica y poltica: construccin del futuro de las organizaciones de terapeutas ocupacionales.
la
trayectoria
histrica
de
las
organizaciones
de
Colaboraciones: tica y poltica: construccin del futuro de las organizaciones de terapeutas ocupacionales.
1967 - 1973
1973 - 1977
Carmen Lacasa
1977 - 1982
1982 - 1986
1986 - 1989
1989 -
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Asociacin
Colegiob
ANDALUCA
1991
Anteproyecto
ARAGN
1996
2001
ASTURIAS
1995
BALEARES
2006
CANARIAS
2003
Solicitado
CANTABRIA
2004
Solicitado
COMUNIDAD DE MADRD
2000
Anteproyecto
COMUNIDAD VALENCIANA
2004
2010
CASTILLA LA MANCHA
2002
2011
EXTREMADURA
1997
2006
CASTILLA LEON
1998
2010
CATALUA
1995
Anteproyecto
GALICIA
1983
MURCIA
2003
2009
NAVARRA
1999
2005
RIOJA
2004
Anteproyecto
PAIS VASCO
1987
2011
CEUTA
MELILLA
El final de los aos noventa estuvo marcado por fuertes desavenencias entre las
Asociaciones Autonmicas creadas hasta ese momento y los/as representantes
regionales y la Junta Directiva de APETO que haban comenzado a reunirse en
1997. La principal crisis que hizo abortar las reuniones estuvo motivada por la
confrontacin en el reparto econmico y en la cuota de poder. La propuesta de
control y centralizacin por parte de la organizacin nacional nunca fue
aceptada por las diferentes organizaciones autonmicas y gener la ruptura de
relaciones entre ambas.
b
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Poltica Social e Igualdad hizo pblico un informe acerca del impacto que la
aprobacin del anteproyecto de ley tendra.
N de Colegiad@s/Asociad@s
N Estimado de Terapeutas
Ocupacionales
ANDALUCA
69 (6,9%)
1000
ARAGN
357
ASTURIAS
80 (32%)
250
BALEARES
76 (88,4%)
86
CANARIAS
48 (48%)
100
CANTABRIA
25 (62,5%)
40
COMUNIDAD DE MADRID
168 (8,4%)
2000
COMUNIDAD VALENCIANA
101
CASTILLA - LA MANCHA
150 (75%)
200
EXTREMADURA
250 (89,3%)
280
CASTILLA LEN
190 (63,3%)
300
CATALUA
345 (34,5%)
1000
GALICIA
258 (51,6%)
500
MURCIA
49 (61,25%)
80
NAVARRA
128 (96,24%)
133
RIOJA
27 (64,28%)
42
PAS VASCO
177 (35,4%)
500
CEUTA
MELILLA
2.498 (38,4%)
6.511
69
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acciones
concretas
que
pretenden
ofrecer
respuestas
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Ocupacional
(APGTO)
puede
suponer
en
nmero
de
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las que ganamos todos y que, por pura smosis, los miembros de una
colectividad transfieren a la personalidad de sus estructuras organizativas.
sumar
miembros
no
adscritos
ninguna
organizacin
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trabajo de
terapeutas
ocupacionales. Es
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Claves
Prospectiva
(Futuro
Pasado
Presente Futuro)
Por dnde empezamos
Analizando la situacin en la
Imaginando la situacin, el
ha
estado
la
organizacin
(situacin inicial).
(situacin final).
Imaginando la situacin a la
Describiendo la situacin
que
en la que se encuentra y
desea
llegar
la
organizacin.
se
ha
encontrado
la
organizacin y ajustando el
escenario futuro descrito
previamente.
Cmo
trabajamos
situacin actual
la
Realizaremos un diagnstico
Analizaremos el momento
actual
ser
la
identificar
referencia
para
posteriormente
la
situacin final.
en
funcin
del
elementos
que
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Pilar
POLITICO
Consejo
Organizacin
CIENTFICO
APETO
UNIVERSITARIO PROFESIONAL
CNDEUTO
Colegios
Nacional de
Profesionales /
Especialidades
Consejo General
en Ciencias de
de Colegios /
la Salud /
FEOTO
Dependencia
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Figura 4: un nico pilar que integre las diferentes reas de desarrollo de la terapia ocupacional
resultado ser los espacios de mayor asistencia, de mayor vitalidad y en los que
se demuestra una mayor participacin activa de los/as asistentes desde hace
varios aos. En 2012 el Congreso de Estudiantes de Terapia Ocupacional lleg
a su edicin nmero XII. Se descarta, por tanto, que la pasividad y la escasa
inclinacin hacia lo colectivo sea una cualidad inherente a aquellos/as que
eligen ser terapeutas ocupacionales, es ms, en algunos momentos de la
trayectoria formativa, la colectividad se hace esencial en la vida universitaria.
depender
de
grupos
reducidos
fluctuantes
de
alumnos/as
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equiparar,
en
oportunidad
de
pensamiento,
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Pero no por evidente resulta menos importante poner sobre la mesa de debate
la cuestin econmica que, precisamente por conflictiva, se ha ido esquivando o
afrontando a medias, a lo largo de nuestra historia y ha supuesto una de las
principales
causas,
sino
la
central,
de
desencuentro
entre
nuestras
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o su
aportacin.
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Figura 6: El mismo nmero de votos para cada Organizacin independientemente del nivel de
importancia medido en n de representados/as.
Consecuencias:
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Consecuencias:
Consecuencias:
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Consecuencias:
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Figura 10: El mismo nmero de votos para cada Organizacin independientemente del nivel de
representatividad (n de representados/as)
Los esquemas para los diferentes modelos demuestran que ninguno de ellos
encierra la perfeccin, es ms, en todos puede darse cabida a la injusticia, pues
de una u otra manera, bien en el plano econmico, bien en el de las decisiones
no parecen tenerse en cuenta algunos de los siguientes aspectos:
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el
capital
disponible
en
funcin
del
nmero
de
representados/as.
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las
actuaciones
encaminadas
su
consecucin,
de
las
Estas diferentes visiones, han roto con los modelos de la centralidad, que nos
hacan dependientes de un nico eje rector que determinaba el qu, cundo y
cmo de nuestra profesin sin tener en cuenta las idiosincrasias locales ni las
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perder de vista que forman parte de algo ms grande que nada tiene que ver
con el origen o el territorio y, por tanto, cuando nos referimos a defender los
derechos de un colectivo, da igual el marco territorial o el radio de accin
concreto de una determinada organizacin.
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Incluso dentro de nuestra profesin ya hay algunos autores que apuntan a que
el camino de la terapia ocupacional es reorientar el papel de la ocupacin con el
fin de alcanzar el bien comn (12) apuntando al papel de las ocupaciones
colectivas en la construccin de un mundo mejor para ms gente. Esto implica
romper muchos esquemas y renunciar a las cuotas de poder que cada uno de
nosotros/as atesoramos en nuestras relaciones con otros/as, lo que, a otra
escala, tambin sera necesario por parte de nuestras organizaciones dentro de
un entramado institucional cuya ocupacin esencial fuese alcanzar el bien
comn y no el bien exclusivo de un nmero particular de representados.
Lo
sealbamos en otro sitio (13): Se nos olvida que no somos nada sin el otro,
que el xito individual carece de sentido si no tenemos con quien compartirlo,
sin la persona para la que trabajamos, con las que trabajamos, con las que
forjamos procesos de transformacin y de desarrollo. Creo que nos
equivocamos si pensamos que nuestro objetivo es ser ms y ganar ms.
Nuestro objetivo pasa por ser mejores para mejorar las vidas de las personas
con las que trabajamos.
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Aunque el fin ltimo de este escrito es reflexionar sobre los pasos a recorrer en
el camino hacia el futuro de nuestras organizaciones con el norte, puesto en la
construccin del procomn, no debemos perder de vista que stas son, tan solo
estructuras de participacin, no excluyentes de otros modelos organizativos
que, de hecho, existen en nuestra disciplina (movimiento Terapia Ocupacional
Sin Fronteras, CNDEUTO, WFOT, COTEC, FEOTO). Las aportaciones que las
organizaciones puedan ofrecer a la profesin y a la sociedad no dependen de su
estructura, sino de los nodos o ncleos de saber y accin que las integran, es
decir, de cada uno de nosotros y nosotras.
Colaboraciones: tica y poltica: construccin del futuro de las organizaciones de terapeutas ocupacionales.
el
que
permitimos
favorecemos
la
participacin
en
nuestras
organizaciones.
indignacin,
cabra
preguntarse
qu
indigna
los
terapeutas
Hemos
reflexionado
sobre
mltiples
aspectos
relacionados
con
el
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Desde esta perspectiva es lgico, que la masa social del colectivo cuyo volumen
desconocemos en gran medida y que no est incorporada a ninguna
organizacin, e incluso aquellos/as que lo estn de manera testimonial,
consideren que la responsabilidad de los acontecimientos es exclusiva de las
juntas directivas. Nada ms lejos de la realidad, puede atribuirse a los grupos
de gestin de nuestras organizaciones numerosos errores, entre ellos, no saber
comunicar, impedir la participacin o no hacer visibles determinadas
necesidades y/o logros de la organizacin, pero, como ya hemos dicho, si las
necesidades o problemas de la terapia ocupacional tienen un carcter colectivo,
las responsabilidades en su afrontamiento tambin deben colectivizarse.
Para ello, se hace necesario que cada terapeuta ocupacional, cada clula del
entramado organizativo, cambie su rol, adquiera nuevas funciones y, sobre
todo, nuevas actitudes hacia lo colectivo, algunas de las consideradas
esenciales por los autores han sido recogidas en el cuadro 6 que se muestra a
continuacin.
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Colaboraciones: tica y poltica: construccin del futuro de las organizaciones de terapeutas ocupacionales.
Asumir protagonismo.
Tomar decisiones.
No temer a la crisis.
Cuadro 6: Principios para la construccin del nuevo rol del terapeuta ocupacional en su entramado
organizativo
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2. CONCLUSIN
Sin duda todos y cada uno de los posicionamientos descritos en este texto
obedecen a criterios ticos e ideolgicos de los autores, relativos a su
experiencia, su trayectoria, sus encuentros y desencuentros en el entramado
organizativo y, por tanto, el primer aspecto a remarcar es el principio de
subjetividad al que estn sometidos todos y cada uno de ellos. Su eleccin, su
desarrollo, su orden de priorizacin a lo largo del conjunto del texto, no es, ni
muchos menos casual y, por tanto, obedeciendo a esta misma tica cabra
sugerir la necesidad de profundizar an ms en alguno de ellos e incluso
contemplar
desarrollo de nuestras
Por esta misma razn, nos vemos obligados a invitar a los/as lectores/as a
deconstruir el presente texto, a releerlo, reescribirlo y repensarlo desde sus
correspondientes realidades y miradas, con la confianza depositada en que en
el debate sobre las ideas vislumbraremos puntos de encuentro y gratificantes y
enriquecedores conflictos que nos harn crecer como conjunto.
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Colaboraciones: tica y poltica: construccin del futuro de las organizaciones de terapeutas ocupacionales.
Ante esta situacin podemos adoptar una actitud pesimista, dejndonos llevar
por el curso de los acontecimientos y arrastrndonos hacia el sumidero del
conformismo, reproduciendo relaciones colectivas fallidas y elevando nuestras
dificultades en la participacin al estatus de condicin inamovible de nuestro ser
colectivo; o bien creer que la realidad es maleable y obedece al poder
transformador de nuestros actos guiados por nuestras ideas, cuestin que, por
otro lado, debera formar parte de nuestra identidad como profesin. Desde
esta ltima actitud cabe que nos reconozcamos como seres capaces de
transformar realidades, incluso aquellas de estructuras tan rgidas como las que
parecen presentar nuestras organizaciones.
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de
relaciones
acomodadas,
de
poderes
responsabilidades
desajustadamente repartidos. Creer que sobre esta base, puede construirse con
solidez una estrategia de desarrollo colectivo obedece ms a un deseo
quijotesco o a un delirio de grandeza, que a un principio de realidad objetiva.
Tras todo ello, queda sobre la mesa, un anlisis sobre el cual cabra
profundizar, un conjunto de ideas sobre el que debatir y una serie de
recomendaciones para la accin, que podran suponer un punto de partida, o
una pieza ms en el puzle hacia la construccin de un colectivo verdaderamente
cohesionado y slido, preparado organizativa y actitudinalmente para afrontar
el reto de caminar hacia el bien comn y la consecucin de la justicia
ocupacional en nuestra sociedad.
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Colaboraciones: tica y poltica: construccin del futuro de las organizaciones de terapeutas ocupacionales.
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Bibliografa
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presente
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futuro
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TOG (A Corua) [23/04/2012]
Disponible
en:
http://revistatog.3owl.com/mono/n
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2. Luhmann
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Instituto
Interamericano
de
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