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Expos La culture entrepreneuriale au Maroc

1- Entrepreneuriat au Maroc :
Vision globale sur lenvironnement entrepreneurial : plusieurs dimensions impactent notre environnement
entrepreneurial :
-Dimension socioculturelle : Lentrepreneuriat dpend fortement de la culture de lindividu ainsi que de
entourage== back ground culturel du crateur.

son

-Dimension psychologique : lentrepreneuriat est li la conscience, aux aspirations personnelles ainsi qu


lpanouissement de lentrepreneur.
-Lapprentissage entrepreneurial : dveloppe des comptences mises ou mettre en uvre dans lenvironnement
des porteurs dides de cration dentreprises. Cet apprentissage au Maroc se fait aussi via la sensibilisation la
cration dentreprises notamment par des missions tlvises telles que Challenger sur 2m.
-Dimension conomique et politique : Lentrepreneuriat dpend essentiellement de la reconnaissance de ltat des
activits conomiques dans lesquelles sinvestissent les entrepreneurs ainsi que les facilits quelle leur accorde. Au
Maroc, le gouvernement a instaur un programme de cration de TPE MOUKAWALATI accompagnant les jeunes
promoteurs avant la cration de leur entreprise, les soutenant lors de son dmarrage et les accompagnants pendant
lanne qui suit son ouverture.

2- Constats sur lactivit entrepreneuriale au Maroc :


-lentrepreneur est le fruit de son milieu culturel, social et conomique.
-une tude plus approfondie sur notre environnement entrepreneurial nous permet de sortir avec plusieurs constats
dont les plus importants sont :
1. Le Maroc est un pays attractif souvrant la cration de nouvelles entreprises : le Doing business 2009 == pour la
cinquime anne conscutive, les rformes adoptes dans le domaine de la cration des entreprises se sont avres
comme des adjuvants trs prometteurs.
Les 3 rformes les plus importantes en plus du programme Moukawalati demeurent que :

Le Maroc a garanti le droit des emprunteurs de vrifier les renseignements concernant leur solvabilit en leur
donnant les moyens de contrler lexactitude des informations utilises par les institutions financires pour
tablir leur degr de risque.

Il a rduit le taux de limpt sur les socits de 35 % 30 % en 2008.

Il a simplifi les documents obligatoires limport et lexport, rduisant les dlais dimportation de 1 jour.

2. au Maroc, il y a plus denvie dentreprendre que de crations et de ralisations cause dun parcours jonch de
difficults.
Ex : Youssef Gardam crateur de lentreprise les terroirs de volubilis .
3. la plupart des formations lentrepreneuriat au Maroc obissent des pratiques pdagogiques se basant plus sur
laspect thorique de la cration des entreprises que sur la pratique. Ce qui pousse la majorit des tudiants rester
dans une logique salariale plutt de dans une logique entrepreneuriale .

3- Les types et formes dentrepreneuriat au Maroc :


Lensemble des facteurs qui forment le contexte entrepreneurial marocain dtermine les types et les formes
dentrepreneuriat au Maroc === PME et PMI qui reprsentent 90% du tissu entrepreneurial national.
Lentrepreneuriat au Maroc est caractris par une situation paradoxale et contraignante : Une dualit
entrepreneuriale :

entrepreneuriat informel / forc/ de ncessit/ de survie == une forme dauto emploi, c'est--dire que
finalement une personne na pas le choix que de crer son propre emploi gnralement domicile.

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entrepreneuriat formel /dopportunits == mane dune intention stratgique de personnes qui ont cern une
opportunit sur un march, et qui ont dcid de crer leur propre entreprise. Cette sphre est trs fertile en
matire dinnovation et de dveloppement doccasions daffaires.

Cette dualit observe == une diffrence de comportement entrepreneurial pour chaque == 2 attitudes
entrepreneuriales contradictoires au sein de la mme conomie marocaine== empcher le dveloppement de la
culture entrepreneuriale au Maroc.

a- Les types dentrepreneuriat :


La typologie dentrepreneuriat au Maroc se rsume dans le tableau suivant :

ntrepreneuriat dimitation :
-cre peu de valeur nouvelle les march sont bien connus et sont caractriss par une grande concurrence ;
-permet au crateur de changer, parfois de faon radicale, sa propre situation : lessaimage en est un bon exemple.

Lentrepreneuriat de valorisation :

-le fait dun entrepreneur ayant une ide nouvelle et innovante dans le domaine de la recherche et
dveloppement.

Lentrepreneuriat daventure :

-cration dune nouvelle valeur/ un produit suscitant souvent un changement dimportance dans lconomie et
souvent entour par un grand risque.

Lentrepreneuriat relve :

-transfert de proprit dentreprise dj existante dun entrepreneur un autre. Cela peut ne pas crer de valeur
ajout nouvelle.
Les types dentrepreneuriat les plus dominants au Maroc sont ceux dimitation et de relve.

b- Les formes dentrepreneuriat :


== lentrepreneuriat individuel et lentrepreneuriat collectif :

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4- Promouvoir et renforcer la culture entrepreneuriale au Maroc :


- conomie marocaine comptitive et pour assurer sa croissance == dquilibrer les formes et les types dentreprise
en encourageant la cration dentreprises innovatrices et en grant le dveloppement et le transfert dautres
entreprises (entrepreneuriat, relve, rachat).
- diffuser la culture entrepreneuriale dans tous les milieux : familiaux et scolaires. Il faut que le savoir-faire
entrepreneurial de lEtat marocain facilite le dveloppement des autres savoirs tel que le savoir-faire, le savoir tre, le
savoir agir et le savoir devenir entrepreneur .
-de nombreux organismes et structures mis en place par le gouvernement contribuent au dveloppement et la
consolidation de la culture entrepreneuriale.

5- Les structures daccompagnement et de sensibilisation la culture entrepreneuriale au


Maroc :
-Des structures publiques et privs, des experts sont mobiliss dans le cadre de la dmarche de dveloppement de la
culture entrepreneuriale mise en place par le gouvernement marocain.

Ministre de lindustrie, du Commerce et de la mise au niveau de lconomie (MICMANE) :

-met disposition sur son site Internet un certain nombre d'tudes et de statistiques destines faciliter
l'investissement au Maroc : la revue trimestrielle du Ministre, le site contient plusieurs dossiers tels que le "Guide
des bonnes pratiques de l'innovation" et le "Guide de l'investisseur industriel".
-cre un "Espace Entreprises" regroupant quelques informations utiles dans le cadre d'une dmarche
entrepreneuriale (formalits de cration, droit des affaires moyens de financement).
-le portail de la cellule Intilaka, destine aux bnficiaires de lopration de dpart volontaire de la fonction publique,
fournit des informations plus compltes pour aider les crateurs d'entreprises.

Direction des Investissements Extrieurs (DIE) :

- structure de promotion, d'assistance et d'accueil des investisseurs. La DIE a un triple rle : promouvoir le Maroc
auprs des investisseurs, informer les entreprises sur les atouts du Maroc en terme d'implantation ou d'extension de
leurs activits et accompagner les promoteurs dans la visite des sites les mieux adapts leurs besoins.

Mission conomique de l'Ambassade de France au Maroc :

figure la collecte dinformations sur lenvironnement conomique, juridique, rglementaire, concurrentiel, et sur les
conditions daccs au march marocain.

Ambassades du Royaume du Maroc :

-dotes de moyens de promotion et d'information ncessaires pour appuyer les milieux d'affaires marocains et
trangers dans leurs recherches d'change et de partenariat.
-disposent de services conomiques mettant disposition un certain nombre dtudes sur le march marocain ainsi
que des informations sur les modalits de cration dentreprise au Maroc.

Centres Rgionaux dInvestissement (CRI) :

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- vritable guichet unique pour la cration dentreprise. Ils reprsentent l'interface entre le porteur de projet et les
autres administrations (OMPIC, CNSS, subdivision des Impts, Tribunal de Commerce, Inspection du Travail et
service de lgalisation).

Fondation Banque Populaire pour la Cration dEntreprises (FBPCE) :

-uvre pour la promotion de la cration dentreprise ; travers des services de conseil, des ateliers de formation,
des sminaires thmatiques et des aides pour le dmarrage dune entreprise.

Comit Rgional Pour la Cration d'Entreprise (CRPCE) :

-crer des synergies entres acteurs de la cration dentreprise et promouvoir lentrepreneuriat au niveau des
rgions.

Fdrations Sectorielles :

-associations professionnelles but non lucratif reprsentant les entreprises des diffrents secteurs dactivit.
-Lobjectif de ces organisations est de fdrer et de reprsenter les mtiers et entreprises du secteur concern. Elles
ont galement pour rle de collecter et de diffuser toutes les informations techniques, conomiques, juridiques et
administratives relatives ce secteur.

Maroc Entreprendre :

- association de chefs dentreprises qui vise promouvoir la cration et la reprise d'entreprises.


- accorde en particulier des prts d'honneur, sans intrts et sans garanties, remboursables sur une priode de 5
ans. Ce Rseau, de par l'exprience de ses membres, fournit galement un accompagnement collectif, ou individuel,
aux crateurs ou repreneurs d'entreprises.

RMIE - Le rseau Maroc Incubation et Essaimage :

-programme national de Soutien linnovation, lincubation dentreprises et lessaimage. C'est le Centre National
pour la Recherche Scientifique et Technique (CNRST) qui en assure le pilotage. Le RMIE a pour mission de :

Mener des actions de sensibilisation lentreprenariat et lessaimage partir des entreprises existantes.
Coordonner
le
dveloppement
des
incubateurs
au
Maroc.
Assurer laccueil et laccompagnement de porteurs de projets au sein des incubateurs du rseau.
Assurer la formation des responsables dincubateurs et des ppinires dentreprises.
Assister financirement des porteurs de projets innovants prslectionns.
R&D Maroc :

-association professionnelle caractre conomique dont la vocation est de contribuer la promotion de linnovation
et de la R&D dans les entreprises marocaines du secteur productif.

Association des Femmes Chefs d'Entreprise du Maroc (AFEM) :

-promouvoir lentrepreneuriat fminin et de renforcer la position des femmes chefs dentreprises au Maroc.
-Lancement de deux incubateurs pour accompagner et conseiller des femmes porteuses de projets.

Les Experts :

L'expert-comptable :

L'avocat :

Autres Sources :

Le crateur peut solliciter d'autres experts en fonction de l'avancement de son projet. A titre d'exemple, il peut
sappuyer sur des agences de conseil en publicit et en communication pour l'laboration de son plan marketing.

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6- Recommandations Et Actions Stratgique A Entreprendre En Faveur Du Dveloppement


De Le CE :
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Encadrement des promoteurs et amlioration de lenvironnement personnel et culturel de lentrepreneur


marocain.
Adaptation du cadre juridique et institutionnel : via des lois et rglements adapts aux micro-activits
diffrents ceux des entreprises capitalistes et galement par le biais dune justice efficace, non corrompue
et qui protge la proprit industrielle.
Initier la population marocaine lentrepreneuriat et particulirement les tudiants de tous niveaux de
lenseignement (crche, coles, collges, universit).

Ainsi, il est invitable de reconnaitre le rle des universits et universitaires dans la promotion et le
dveloppement de lentrepreneuriat (formation, recherche, valorisation, dveloppement.) en permettant plus
dchange entre les entreprises et luniversit.
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Favoriser la cration dentreprises innovatrices (entrepreneuriat forte valeur ajoute).


Plaider pour des allgements fiscaux en faveur des promoteurs dbutants et existants : certaines raisons de
fermeture des activits ou de non prennit relvent de la macroconomie. Une statistique rvle que la
majorit des entrepreneurs (36 %) estime que la plus grande difficult qu'ils rencontrent est la pression fiscale
ou la multiplicit des taxes. Cette inquitude vient de l'environnement fiscal.
Renforcer le rseau des services et les structures de soutien la cration dentreprises et lentrepreneuriat.
Mettre en place des pratiques daccompagnement et faciliter laccessibilit au financement pour remdier au
manque de fonds propres des crateurs dentreprise en facilitant laccs au crdit avec des taux dintrt
modrs.
Consolider et dvelopper les comptences entrepreneuriales en sappuyant sur des formations adaptes la
ralit des entrepreneurs marocains ayant des besoins particuliers.
Accroitre et renforcer le partenariat et les rseaux daffaires.

Aujourdhui au Maroc il apparait ncessaire de promouvoir de manire pdagogique et coordonne aussi bien la
culture entrepreneuriale, lapprentissage entrepreneurial et son impact comme levier de dveloppement social et
conomique en favorisant :
o Lmergence de nouvelles gnrations dentrepreneurs anims par la passion dentreprendre et motiver par
une culture dinnovation,
o Lapprentissage entrepreneurial chez les jeunes,
o Dveloppement des aptitudes comme lautonomie, la responsabilit, la crativit,
o Le dveloppement de toute ambition personnelle et collective.
o Mettre niveau lenvironnement institutionnel et administratif.

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