"El liderazgo, la competencia y la persistencia son rasgos distintivos en la

carrera de Bernardinho, un profesional con una ambicin constante por la

victoria, una persona extremadamente estudiosa, dedicada y apasionada por
lo que hace, estas caractersticas lo convierten en uno de los mejores
entrenadores de la historia del voleibol mundial.
CARLOS ARTHUR NUZMAN
Presidente del Comit Olmpico Brasileo
"Bernardinho es victorioso en todo lo que l hace l ha nacido para ganar, con
trabajo duro y actitud.
"NALBERT, JUGADOR DE VOLEIBOL DE PLAYA Y MEDALLA DE ORO EN ATENAS
"Hablar de Bernardo es fcil, mi amigo incondicional desde la dcada de 1970,
sigue siendo un gran lder, integr y centrado como siempre en sus principios y
valores son el reflejo de una muy maravillosa estructura familiar me siento
muy feliz por su xito, porque l es el ms merecedor de sus logros.
RENAN DAL ZORRO, TCNICO DE VOLEIBOL DE ClMED Y MEDALLA DE PLATA EN
LOS ANGELES
"Bernardinho es un ganador, por colocar en su trabajo valores y principios que
tanto apreciamos, liderazgo, determinacin, capacidad para entrenar y
motivacin a los equipos y la capacidad de llevar crecimiento personal y
alegra a los jvenes"
VINICIUS PRIANT, PRESIDENTE DE UNILEVER BRASIL

Bernardinho
3ra. Edicin
SEXTANTE
Copyright 2006 por Bernardo Rocha de Rezende Todos los derechos
reservados
Preparacin de originales Debora Chaves
Asistente Editorial Alicia Das
Revisin Sergio Bellmello Soares y Teresa da Rocha
Diseo grfico y diagramacin de Marcia Raed
Cubierta Ral Fernandes
Fotolitografa RR Donnelley
Impresin y acabado Geogrfica Publishing Ltd.
Catalogacin CIP-BRASIL-LA FUENTE SINDICATO NACIONAL DE EDITORES DE
LIBROS, RB444t
Bernardinho, 1959 -/ Bernardinho - Ro de Janeiro, Sextante, 2006
Incluye bibliografa
ISBN 85 7542-242-1
Bernardinho, 1959 - 2 jugadores de Voleibol - Brasil 3 Entrenadores de Voleibol
- Brasil 4
Voleibol - Brasil - Historia 5 bondades6 autodominio 7 Excelencia 8 Conducta 9
xito Ttulo I
06-2582
CDD CDU 927 96325 929 796 325
Todos los derechos reservados, en Brasil, por GMT Publishers Ltd.
Calle Voluntarios de la Patria, 45 Gr I 404 - Botafogo
22270-000 - Rio de Janeiro - RJ
Tel. (21) 2286-9944-Fax (21) 2286-9244
e-mail atendimento@esextante.com.br
www.sextante.com.br
Mis primeros entrenadores, Condorcet y Angela JVlaria,
Mi primer equipo Rodrigo, Guillermo, Patricia y Eduardo
Y los grandes refuerzos Fernanda, Bruno y Julia.

Agradecimientos
En primer lugar me gustara dar las gracias al periodista y escritor John Max,
que con su experiencia y sabidura gui y me anim en todo el proceso de
preparacin del material que tan brillantemente se ha transformado en un
libro. Sus consejos, de amplia experiencia periodstica y en particular la
deportiva, me han sido de gran valor.
Un agradecimiento especial a mis editores y a los nuevos amigos Marcos y
Tomas Pereira, que me estimularon y convencieron a relatar estas historias.
Compartimos grandes momentos en el proceso de revisin de los textos,
dividiendo experiencias mutuas, la preocupacin por los momentos de xito,
sus riesgos y cmo lidiar con los altibajos, y por qu no decirlo, "planear
nuestras trayectorias. Me hicieron entender que el papel del editor es
bsicamente el de establecer lmites de tiempo, paciencia extrema como se
ha demostrado para cumplir con mi cuenta, sin mucho xito, debo decir.
A todo el equipo de Sextante: a Deborah, que ya debe saber de memoria el
camino de nuestro centro de formacin en Saquarema, a Ana Paula, quien
trat en vano de encontrarme en todo Brasil y siempre me recibi con una
gran sonrisa en mis visitas a la editorial, a Doa Leah la seora del caf, agua
y galletas que me alimentaban entre el entrenamiento de maana y tarde. Y
al Dr. Gerard, padre y entrenador de toda esta " intrpida troupe."
Los muchos amigos que han compartido conmigo estas experiencias, en
especial a mis compaeros de la "generacin de plata", los protagonistas de
grandes historias, las chicas de la seleccin que tanto me ensearon y dieron,
y los chicos de este fantstico equipo, por haberme aceptado, comprendido y
convertido en campeones.
A los compaeros del "equipo de Bernardinho" Ze Ignacio, Tabach, Chico,
Helio, JP y Marcao, Fiapo, Doe Ney y Alvaro, Robertinha y todos los dems que
durante estos 13 aos han ayudado en la construccin de esta trayectoria.
Los entrenadores y profesores de Andrews y de la PUC, inspiradores en el
proceso de preparacin y a mis colegas y amigos del colegio y la universidad
que me ayudaron a completar con xito este proceso.
A los maestros, ingenieros, un fantstico grupo de profesionales dedicados del
CentroRexona-Ades de Voleibol, a mis amigos Nando y Dora y el equipo que
ahora maneja con entusiasmo el Instituto Compartilhar.
Para los grandes periodistas y amigos Lucio Castro y Joo Pedro Paes Leme,
quienes me convencieron de experimentar esta aventura.
Para todos los empleados de la Confederacin Brasilea de Voleibol,
representada por su Presidente Ary Graca Hijo, y el Comit Olmpico
Brasileo, en la persona del Dr. Carlos Arthur Nuzman, por el apoyo sin
restricciones en la realizacin de nuestros proyectos.
Por ltimo, me gustara dar las gracias a mi hijo Bruno, que ha compartido
conmigo momentos de reflexin y cuestionamiento, para preguntarme las

razones que me hacen continuar la bsqueda incesante de respuestas, a mi

pelirroja Julia, por su amor en los tiempos de desaliento y a mi amada
compaera Fernanda, por su fuerza permanente, su sinceridad
desconcertante y todo lo que me da incondicionalmente.
Resumen
El descubridor de la virtud

13

Presentacin

17

Un recorrido por Grecia

19

Mis primeros entrenadores

27

La generacin de plata

41

Una aventura a la italiana

57

Chicas de Brasil

77

Las cubanas y nosotros

97

La Rueda de la Excelencia

109

Los campeones, la incomodidad

125

La ltima barrera

149

En busca del oro

165

Una nueva escala de valores

181

Epilogo

205

Bibliografa

209

ndice de fotos

213

El descubridor de virtudes
JOAO PEDRO PAES LEME
Como cientos de miles de adolescentes en la dcada de 1980, crec
apasionado por el voleibol. La generacin de Bernard, Renan, William y
Montanaro ensearon a mi generacin a querer tanto aquel deporte que en
unos pocos aos, se convirti en el segundo ms popular del pas. Cuando
despus de los partidos de la Copa del Mundo en 1982 y los Juegos Olmpicos
de 1984, salamos a la calle, a colocar la red y "repetir" la actuacin de
nuestros dolos, no recuerdo a alguien que dijera: "Yo soy Bernardinho". Casi
todos quera representar a los titulares - nuestros hroes y no al levantador
reserva. Bernardinho no tena lugar en la seleccin de mi calle.
Pocos podan imaginar que all, en el banquillo de la seleccin, atento a todo,
estuviese generndose - en el seno de las competiciones y en otras tantas - al
mejor entrenador en la historia del voleibol Brasileo y uno de los mayores
smbolos de liderazgo en Brasil. El sombro jugador de reserva de la
generacin de 1980 se convirti en una estrella del deporte en nuestro pas.
Tiene la capacidad para lograr ese atractivo y en ocasiones sin intiles
malabares individuales, la gran estrella del juego colectivo.
Bernardinho es el separador de las aguas en un pas que necesita aprender la
importancia de la cooperacin, la solidaridad y el trabajo en equipo. Diga que
sus jugadores son bajos. Bernardinho los har saltar ms alto. Diga que son
dbiles en el bloqueo y los convertir en los mejores del mundo. Diga que la
seleccin de voleibol de Brasil es dbil en defensa y el har de sus
subordinados, defensores imbatibles. La esencia de esta transformacin es la
creencia en una simple ecuacin que no tiene nada de las matemticas:
TRABAJO + TALENTO = XITO.
No es casualidad que el TRABAJO va antes que el TALENTO. Para Bernardinho economista formado en la PUC de Ro - el orden de estos factores altera el
producto. Apoyado en su propio ejemplo como jugador, l apuesta por el
esfuerzo y la perseverancia, la disciplina y obstinacin. Siempre percibi una
lgica elemental en su mente: lo mejor es pulir hasta el cansancio a un
talento medio (y determinado) que tratar de pulir un diamante perezoso que
no se deja pulir. Si Thomas Edison, el mago de la lmpara, que dej a la
posteridad la famosa frase "El genio es 1% inspiracin y 99% transpiracin",
para Bernardinho - Sin embargo, por ms iluminado que sea - no me atrevera
a desafiarlo.
Cuando usted va a las empresas, a las grandes corporaciones o el Colegio
Nacional de Guerra a dar sus conferencias, el motivo de frecuentes aplausos
es una: las lecciones de Bernardinho se aplican a cualquier sector de la
actividad humana. Poco a poco se convirti en el smbolo del liderazgo
moderno.
Democrtico, honesto, abierto, pero seguro a la hora de decidir. La seleccin
brasilea de voleibol como un ejemplo exitoso de la gestin de personas debe servir de referencia para cualquier compaa. La vanidad y los melindres

fueron reemplazados por una enorme sensacin de solidaridad una

complicidad en lo que podra ser ms positivo en la definicin de ese trmino.
Veinte aos despus de ser vice-campen del mundo y olmpico en el papel de
levantador de reserva Bernardinho, ahora como entrenador, llev a Brasil al
ttulo en los Juegos Olmpicos el campeonato del Mundo. l hizo de un equipo
sin resultados significativos en los ltimos aos la seleccin ms temida en el
mundo del voleibol. Transformo Personas su especialidad. Cre una
generacin de jugadores determinados, revitalizado el espritu de algunos
otros y construyo un equipo de asistentes a quienes entregara oro en polvo de
oro. Fue en este refinado proceso de minera y pulido que Brasil vio el
surgimiento de la preciosa carrera de este lder.
Hay muchas frases pronunciadas por Bernardinho, que merecen ser objeto de
reflexin. Ciertamente en este libro se encuentran varios de ellos. Algunos
simples y otros complejos, pero todas con un contenido que resume, en
pequeas dosis de sabidura, el secreto de tal xito. Mi favorita es "Al final,
son las personas los que hacen la diferencia". Considero esta frase un
hallazgo. Despus de todo, las instituciones no trabajan solas, no se generan
por un toque de magia, ni las oficinas tienen vida propia. Los equipos,
empresas, corporaciones o gobiernos son el resultado de la labor de un grupo
de individuos. En este proceso, es preciso encontrar lo que es mejor en cada
uno de ellos para hacer una institucin slida, para hacerles comprender que
el esfuerzo colectivo conduce a la victoria, pero el talento individual
desorientado tiende a fallar. As se descubren las principales vocaciones y se
perfeccionan las virtudes. En este trabajo Bernardinho se desempea como un
maestro.
Hoy en da, cualquier adolescente que sale de casa para jugar con los amigos,
despus de observar las victorias del voleibol brasileo le gustara ser
entrenado por Bernardinho. El antiguo jugador de la reserva que no tena
lugar en la seleccin de mi calle es actualmente uno de los dos brasileros ms
codiciados por las grandes empresas del pas. Traduce sus tcticas ganadoras
para que funcionen en el mundo empresarial. despus de todo, este mundo
sera actuar en cualquier posicin. En cada competencia, ensea tambin a
los brasileos la importancia de la cooperacin, la solidaridad, el esfuerzo
colectivo en busca del objetivo comn. Ensear la importancia de los
jugadores de reserva y la forma en que puede ser decisivo. Como amigo y
admirador, admiro la alquimia que su xito que mezcla ingredientes infalibles:
la tica, el respeto, el deseo, la voluntad, la disciplina, el talento. Y si,
despus de todo, esas mismas personas son las que hacen la diferencia,
figuras como Bernardinho son la clave para la transformacin de Brasil.

Presentacin
"Lo nico que s es que no s nada" SCRATES
Cuando gan la medalla olmpica por primera vez como entrenador de la
seleccin brasilea de voleibol la medalla de bronce con las chicas en 1996
y comenc a ser invitado a dar conferencias en las empresas, tena curiosidad:
qu ejecutivos y profesionales de diversas reas quieren escucharme? Qu
hay en comn entre mis experiencias y logros en el deporte y el da a da de
los negocios?
En el voleibol como en la vida valen los mismos principios: la necesidad de
identificar el talento, de mantener a las personas motivadas a comprometerse
con el desarrollo de cada miembro del grupo y, sobre todo, para crear un
espritu de equipo que hace que el rendimiento del equipo sea mayor que la
suma de los talentos individuales.
Los problemas que enfrentamos como entrenador de equipos de voleibol de
alto rendimiento bsicamente son los mismos que preocupan a todas las
personas en el cada vez ms competitivo ambiente profesional: cmo caminar
por los senderos de la victoria, para enfrentar los desafos y las presiones, y lo
que es ms importante, qu hacer para mantenerse en la cima.
Inspirado por la lectura de biografas de lderes histricos como Churchill y de
grandes deportistas y entrenadores como Vince Lombardi, fue madurando a
travs de mis propios ojos en mi actividad. Esto me llev a formular una
herramienta de trabajo que he llamado "Rueda de la Excelencia", y que es uno
de los temas principales de este libro.
Es ella quien gua a la bsqueda contina de la calidad que se aplican en el
da a da con los jugadores para perfeccionar las habilidades como, el trabajo
en equipo, perseverancia, resistencia, compromiso, complicidad, disciplina,
tica y los hbitos de trabajo positivos.
Este libro no pretende ser una autobiografa de mis mejores momentos que
brillan como jugador y entrenador. Es ms bien una historia de liderazgo
construido a partir de las observaciones, teoras y conceptos que he asimilado
a lo largo de mi carrera junto a grandes equipos y que nos ayudaran a
convertir el sudor en oro. Desde los momento en que jugaba en el juvenil de
Fluminense, como parte de la generacin que gan la medalla de plata en los
Juegos Olmpicos en Los ngeles, pasando por mi iniciacin como entrenador
en Italia, despus de la seleccin femenina de voleibol, hasta llegar al equipo
masculino, lugar en donde estoy hoy.
A partir de esta coleccin de lecturas, vivencias y experiencias, espero poder
tentarlo a un proceso de cuestionamiento, de bsqueda de soluciones y de
crecimiento, de la demanda de continua de respuestas a los porqus y cmo.
Tambin espero que este libro te inspire a abrazar la bsqueda de la
excelencia, una filosofa de vida queme gua y me emociona desde la infancia.

Como yo trato de hacer con los jugadores, me gustara ayudarle a salir de su

zona de confort, para descubrir su inmenso potencial de contribucin y a
encarar cada da como una oportunidad para dar lo mejor de s mismo.

Un recorrido por Grecia

"El xito es el resultado de la prctica constante de los fundamentos y las
acciones ganadoras. No hay nada milagroso en el proceso, no es una cuestin
de suerte. Los soadores aspiran, los profesionales trabajan".
Bill Russell
Atenas, 29 de agosto de 2004.Dentro de unas horas estaremos en el Gimnasio
de la Paz y Amistad ante Italia por el oro olmpico. Cul ser el resultado de
este viaje que no comenz en nuestro debut hace dos semanas, sino hace tres
aos y medio, cuando me convert en entrenador de esta admirable seleccin
brasilera de voleibol? Me pas casi una noche de insomnio, los ojos pegados al
techo, pensando en la gran final, con derecho a siestas breves y nada ms.
Me levanto como si tuviese el peso del mundo en el estmago, voy al balcn,
regreso y camino por el cuarto con cuidado de no despertar a Ricardo Tabach,
mi asistente tcnico y uno de mis dos brazos derechos. Cmo una de las frutas
y bajo al primer piso. Son las seis de la maana. Los jugadores y los dems
miembros de la comisin tcnica an duermen. Tal vez estn menos
estresados de lo que yo estoy.
Voy a dar un paseo a travs de la Villa Olmpica. Yo y mis pensamientos, ahora
menos concentrado en los italianos, en las decisiones, en el oro y en los tres
aos y medio que nos han trado aqu.
Eso es lo que creo, fiel a lo que yo siempre encontr en el voleibol, en el
deporte en general, en la vida: que la victoria no es ms importante que la
certeza de que hemos hecho todo lo posible por conquistarla.
Luz solar intensa, calor intenso, repas mentalmente toda mi larga
asociacin con el deporte. Creo en la familia como punto de partida y refugio
de toda una vida. Vuelvo a mi pasado como mediocre jugador de futbol, de
alumno de judo del profesor Ynata, del tenis en el Club de Caiaras, el
descubrimiento de voleibol en la arena de Copacabana, del equipo de
menores del Fluminense y las lecciones aprendidas con mi primer entrenador,
Benedito da Silva, a los beneficios finales (la ms grande de ellas, nunca
hacer nada sin pasin).
Luego, como adulto, otros clubes, el equipo brasileo y el comienzo de la
fase en la que el voleibol se convirti en uno de los deportes ms populares
del pas del ftbol, sin mencionar la enorme importancia a nivel
internacional. El orgullo de haber pertenecido a la "generacin de plata"
Bernard, Montanaro, Xando, Renan...aun cuando como eterno reserva de
William, quien, despus de todo, siempre ha sido mejor que yo. El comenzar
como entrenador, asistente de Bebeto de Freitas.
La experiencia en Italia, sobre todo en el primer equipo femenino, de
Perugia. Si aquellas chicas no hubieran confiado en m, yo no sera hoy un
entrenador. Despus de un perodo en el equipo de Mdena, el regreso a
Brasil, invitado por Carlos Arthur Nuzman para dirigir el equipo femenino, los

campeonatos ganados, los ttulos perdidos, sobre todo en dos Juegos

Olmpicos, todo antes de asumir en 2001, la funcin de entrenar a los chicos
que duermen all, tal vez soando con una victoria.
Cmo ser si ganamos hoy? El xito en los ltimos aos ha puesto una
tremenda responsabilidad sobre nuestros hombros, imagino que si ganamos el
oro. Qu vendr despus? Probablemente, la obligacin de ganar siempre, la
carga insoportable de que nada de lo que podemos hacer a partir de ahora
sea menos que perfecto.
Considero una cuestin del mrito: Esta generacin se merece ms que
aquella que gan la plata, que el voleibol brasileo es ms que medallas?
Tener ms derecho que Renan, extraordinario jugador, amigo mo, casi un
hermano? Pienso en la medalla de oro que l no gan y an ms en los
problemas que vivi durante los Juegos Olmpicos de 1996 nosotros en
Atlanta ligados al voleibol y l en Brasil enfrentando estoicamente la
leucemia de su nio Gianluca. Una angustia que solo se moder mucho ms
tarde, cuando el nio se cur y pudimos tener de vuelta a Renan cuya aura,
tanto nos animaba.
No s. La nica certeza que tengo es que si se trata de una cuestin de
mrito, stos chicos ya son campeones. Ganar en realidad no puede ser todo,
pero luchar por la victoria es lo nico que cuenta. Y esta seleccin, sin duda,
nunca dejo de dar su mximo.
Por un momento, en todo caso, me viene un pensamiento medio absurdo: no
sera mejor perder hoy contra los italianos? Nos quedaramos con la de plata,
que es tambin una medalla hermosa, y saldramos enriquecidos por haber
aprendido al final de una serie de victorias, las grandes lecciones que la
derrota ensea.
Victoria y derrota, siempre a los dos extremos. En el voleibol no hay empate,
una zona intermedia entre ganar y perder. Un deporte en el que los dos
ltimos puntos en el tie break pueden significar la distancia entre el cielo y
el infierno el cielo para aquellos que lo hicieron mejor, el infierno en la
direccin opuesta.
Trato de alejar mi irrazonable pensamiento acerca de las ventajas de la
derrota y me concentro nuevamente en la seleccin italiana.
Estoy luchando con mis pensamientos cuando me encuentro con Fernanda
Venturini, mi esposa una de las mejores colocadores del mundo. Una reunin
que podra ser difcil para los dos: ella sin querer llora la increble prdida
frente a las rusas en las semifinales (y la medalla perdida ayer, cuando
nuestras chicas fueron superadas por Cuba por el tercer lugar), o si me da
fuerzas para mi final, me encuentro dividido entre confortarla a ella y slo
pensar en los italianos. Pero la reunin resulta ser tranquila, nada difcil.
Fernanda se siente ms conectada a mi hoy que ayer. Me desea suerte y sigue
para la piscina, dejndome totalmente en sintona con el desafo que
enfrentamos. Y lo que est por venir?

Analizar el oponente, pero esas son horas para descifrar nuestro propio
equipo. Una reflexin decisiva, fundamental. Ayer por la noche, teniendo en
cuenta que se haba enfrentado, y derrotado a Italianos veces en un mes el
primero en la final de la Liga Mundial y luego en la fase de clasificacin de
estos Juegos Olmpicos - le pregunt a Chico dos Santos, el asistente que
comparti conmigo la planificacin tctica de la seleccin: "Qu ser lo que
los italianos tienen preparado para este juego?"
Respuesta: "Nada, Bernardo. No han tenido tiempo de inventar nada. Vamos a
pensar slo en nuestro equipo". Y que equipo! Unidos, motivados y
comprometidos con una causa: necesariamente ganar el ttulo olmpico, pero
hacer todo lo posible para merecerlo.
No se monte en el mejor equipo sin grandes jugadores no se puede construir
una mquina sin partes correctas, no se llega a un todo, sin que las piezas
estn completas. Razn por la cual nunca haga caso omiso de la brillantez
individual de los 12 hombres bajo mi mando. En efecto, 13 acotar con Henry,
lamentablemente separado una semana antes de llegar aqu. Por los
reglamentos que limitan los equipos a 12 jugadores, no quiere decir que
Henry no ocupe, siempre nuestras mentes y los corazones de todos nosotros,
que es ms que demostrado en todos los juegos. Desde su debut frente a
Australia, cuando su camiseta nmero 5fue colgada por dos ganchos en
nuestro vestuario, desplegada como un emblema de una ausencia muy
presente.
Cmo es posible no tener en cuenta la perseverancia de Nalbert, nuestro
capitn, un sper crack, cuyo desfalque, obligado por la lesin en el hombro,
dijo que sera fatal para nuestras pretensiones en estos Juegos Olmpicos? con
un esfuerzo enorme, por no decir de sacrificio, se recuper, volvi a jugar e
incluso no jug en los ltimos partidos, nos contagia con su liderazgo.
Acostumbro decir que el ao que Nalbert menos jug, fue el ao en que ms
nos inspir, por su lucha y dedicacin al proceso de recuperacin.
Giovane, medalla de oro en 1992, que jams vio esto como razn para
conformarse, para no hacer algo ms, aunque al hacer la reserva Estuvo de
acuerdo en volver a la seleccin como un soldado, no como general, y con la
humildad de quien dice: "Para m, hasta estar aqu." Un bendito No. Un
obstinado que se est preparando duro para que las cosas salgan bien. Y
cuando no entra de aquellos que entrenan mucho para hacer que el titular se
esfuerce an ms por miedo a perder el lugar.
Y la vibracin de Ricardinho, la victoria de la perseverancia sobre el talento
Cuenta con un excepcional sentido de la observacin. Ve videos a menudo
solo, estudindolos y llega diciendo: "Yo s lo que tengo que hacer. "Y t lo
sabes. El sabe lo mismo. Genio indomable, a veces, deja que la emocin
supere a la razn. En la cuadra, sin embargo, ha sido nuestra gran ventaja.
La velocidad que puede imprimir a nuestro juego nos llev al tope.
Y el liderazgo de Giba con su contagioso entusiasmo y su generosidad,
cautivadora, es una de las ms cotizadas a ser elegido por la prensa
especializada lo mejor de estos Juegos Olmpicos.

Y el resplandor de Mauricio, otra medalla de oro en 1992 que enfrent el

doloroso proceso de pasar de la alternativa indiscutible de dolo a suplente,
pero finalmente gan. Madurando y comprendiendo su nueva funcin.
Y el talento de Dante, a quien un da envi un correo electrnico diciendo:
"No me hagas perder la confianza en ti".
Fue a la pelea y result lo suficientemente fuerte como para cargar el peso
de sustituir al aparentemente insustituible Nalbert. Gran jugador, espero que
Dante se convierta en un lder para las nuevas generaciones, transmitiendo
todo lo que ha aprendido con esto.
Y la inteligencia de Rodrigao, este medio de la red equipado con una
capacidad tctica fuera de lo comn Habla poco, pero escuchar, observar,
aprender y hace. Todo ello con personalidad, coraje y capacidad de decisin.
Y el sorprendente Sergio, a quien todos respetamos y admiramos por haber
superado dificultades en la vida que ninguno de nosotros experimento. Un
ganador, un modelo de lucha, de victoria, de virtud, de correccin.
Maravilloso lbero maravillosode hecho, quizs el mejor de los muchos que
estn enAtenas. Si el equipo brasileo merece ganar el oro una vez ms,
Sergio es el smbolo de ese merecimiento.
Y la eficacia de Gustavo, trabajador incansable. El ejemplo vivo de que nada
sustituye al entrenamiento, y la preparacin. Un jugador modelo de sudor y
dedicacin, fabricado, transformado en uno de los mayores bloqueadores de
la historia del voleibol.
La Garra de Andrew Heller, un luchador que gan su asiento en una disputa
siempre dura, pero muy leal. Tal vez por esas cualidades estaba siempre listo
para los grandes enfrentamientos.
Andre Nascimento, el hijo que todo padre quisiera tener. Siempre bueno con
la vida, no tiene miedo de ningn rival: Rusia o Bolivia, que se enfrenta a
cualquier seleccin con la misma valenta. Es un ptimo tirador de pelotas,
teniendo en cuenta que tiene l.95m y se enfrenta a rivales extranjeros con
ms de 2 metros.
Y, por ltimo, la humildad de Anderson, que tal vez no tiene idea de su
propio valor toca extraordinariamente el violn, pero que no deje que llevara
a Atenas, es cierto que perderamos el sonido de su msica, pero ganaramos
un jugador competente, y concentrado.
En pocas palabras, nunca pase por alto el talento de alguno de estos
excepcionales atletas, aunque para m, son estrellas cuya luminosidad se
hace ms fuerte cuando forman una constelacin. Los muchachos que se
enfrentarn a los italianos en unas pocas horas estn unidos, determinados,
seguros, impulsados por la misma pasin y convencidos de que no habran
llegado hasta aqu si no fuera por lo que son: un equipo.

Vuelvo a la construccin en que estamos instalados. Tenemos una

conversacin final a las 11 horas, pero antes el preparador fsico Jos Ignacio
llevar a los jugadores al gimnasio. Durante la conferencia pienso que nunca
voy a entrenar a este equipo una vez ms y esto hace que la conversacin sea
breve y de cierta manera emotiva. Despus de todo, no haba razn para el
estrs o temores excesivos, ya que tenamos que trabaj para vivir aquello
era el lugar donde queramos estar: la final olmpica.
Para relajarse, Ricardinho, siendo l aadi: "Si alguien tiene miedo, me
puede dar una mano. La risa fue general. Cualquiera sea el resultado, yo
quera verlos con la cabeza erguida. Tena la certeza de que estbamos listos
a disfrutar de aquel momento.
Oro o plata, lo que, despus de todo, estaba por venir.

Mis primeros entrenadores

"La disciplina es el puente que conecta nuestros sueos con nuestros logros"
Pat Tillman
Nac en Copacabana, en Ro de Janeiro, en una familia de clase media alta
que me dio masque lo esencial, amor, comodidad, instruccin, ejemplo de
vida e intensa actividad fsica en las horas libres.
Para los sueos de mi madre, Mara ngela, mi futuro sera el de abogado u
otra profesin liberal. Pero, como todo el mundo sabe, los sueos de una
madre no siempre se realizan. Mi padre, Condorcet Rezende, debe su primer
nombre a la honra, que mi abuelo quera hacer al marqus de Condorcet,
precursor de la filosofa de Auguste Comte.
Ms que un padre, el mo siempre fue un modelo de carcter, de lealtad, de
tica, de respeto a las personas: "Estas cosas no se compran, ya que no estn
a la venta..." Fue en su libro Andanzas y caminatas, una coleccin de textos
diversos, que conoc muchas de las consignas positivistas que influenciaran mi
vida, "El amor por principio, el orden como base, y el progreso como un fin",
"saber a anticipar, a fin de facilitar. "Actuar por afecto, pero pensar para
actuar", entre otros.
Desde el principio Mara Angela y Condorcet mostraron el valor de la
educacin, fundamental para nuestro desarrollo cultural y profesional, ma y
de mis hermanos por orden, Rodrigo, yo, Guillermo, Patricia y Eduardo. En
cierto modo, eran nuestros primeros "Formadores. Les debemos la enseanza
segn la cual fusemos abogados, ingenieros, mdicos o profesores no
llegaramos a ninguna parte a menos que estudisemos, trabajemos,
sudsemos mucho y con mucha dedicacin.
Toda la familia se dedic a los deportes. Nuestros padres vieron en las
actividades fsicas un valioso complemento para la formacin de los hijos.
Entre todas las modalidades que he practicado, fue el judo en que fui el
mejor estudiante del maestro japons Ynata. Fui subcampen de menores de
Ro, pero lo que en realidad me dejo el judo no son las victorias, sino la
disciplina y la posibilidad de gastar racionalmente la energa que todo joven
tiene dentro de s.
No me olvido de las pequeas lesiones (leves moretones en las piernas)
aplicadas por el maestro Ynata, sin duda, las primeras lecciones de
perseverancia y motivacin que tuve. Fue l quien me ense ano
derrumbarse cuando se pierde una pelea y, sobre todo, a levantarse despus
de caer.
El voleibol. Lo descubr en la playa, donde Rodrigo y yo jugbamos con un
grupo de amigos. Nada serio, que se hiciera con la intencin de un da jugar
de verdad. Slo queramos jugar. Para eso bastaba con una franja de arena,
una red y una pelota. Si un equipo realmente entr en nuestras vidas, esto se
debe a Vctor Mendes de Moraes, un vecino un poco mayor que nosotros para

quien el voleibol haba dejado de ser una broma. l y su hermana Lucy

jugaban para el Fluminense, ambos muy buenos. Pensar que de alguna manera
Victor nos invit a Rodrigo ya m a hacer la prueba de mnima en su club.
Fuimos. Y me convert en un Botafoguense adoptado por la familia tricolor.
Quin diriga las categoras de base del Fluminense era Benedito da Silva, o
Beni. Gran entrenador, maravillosa figura humana. Un "hacedor de estrellas"
que lo digan Bernard, Fernandao, Bada y otros que integraran la llamada
"generacin de plata".
Con Beni aprend ms que la prctica del voleibol. Las primeras nociones de
liderazgo, disciplina, la importancia de ser parte de un equipo, de tratar a
todos bajo los mismos valores, pero no necesariamente de la misma manera,
todo eso me fue transmitido por l. Y tambin la pasin por el voleibol. Beni
crea firmemente y lo transmiti a sus jugadores jvenes que no se debe
hacer nada en la vida sin pasin.
Beni tena un agudo sentido de observacin. En la prctica de los menores del
Fluminense, yo acostumbraba pelear mucho con Rodrigo. Era mi espritu
grun, de carga, de criticar el juego de otros, para exigir a todos a
comprometerse ms. Rodrigo, de gran temperamento, dejaba que yo
discutiera solo. El llevaba a la broma lo que yo quera transformar en ria.
Cuando esto suceda, Beni dejaba de entrenar y ordenaba:
Basta, Bernardo! A la ducha.
Me tom decenas de baos anticipados por decisin del entrenador. Sala del
club inconforme. No me olvido de los viajes en autobs despus que Beni me
obligaba a salir de los entrenamientos ms temprano. Por qu siempre era yo
el culpable? Por qu razn, una discusin, para m era una expulsin?
Me senta perseguido, injuriado, convencido de que al entrenador no le
agradaba.
Unos 20 aos ms tarde, cuando diriga el equipo femenino de Brasil,
acostumbraba invitar a Beni a asistir a nuestros entrenamientos en el centro
de capacitacin fsica del Ejrcito, en Urca. Ya de edad, l se sentaba en un
rincn, observando todo en silencio. Un da, no pude resistir y desarchive el
tema:
- Beni, me explicas una cosa: por qu, cada vez que me peleaba con mi
hermano, t me sacabas del entrenamiento y nunca lo sacabas a l, que
nunca quera nada?
Respuesta del viejo entrenador:
- justamente por la misma razn, porque t hermano no quera nada. Si yo lo
enviaba de vuelta, tal vez nunca volvera, y yo lo necesitaba en el equipo.
Puesto que t ya estabas involucrado en el voleibol estaba seguro de que
volveras siempre.
La capacidad de Bene para motivar a los jvenes estaba relacionada con su
sabidura para entender a sus atletas, descubrir sus talentos y limitaciones,

identificando los botones correctos a ser apretados. El deseo, la mejora de la

autoestima. En fin, era un maestro en conocer a las personas.
SE DEBE EXIGIR MAS A AQUELLOS QUE TIENEN MAS PARA DAR. ES
FUNDAMENTAL CONOCER A LAS PERSONAS PARA MOTIVARLAS.
l vio en m la vocacin o la posibilidad de convertirme en una estrella del
voleibol, pero la persistencia, la terquedad, la voluntad de ir siempre de
nuevo para un nuevo comienzo luego de una derrota. Estoy ms que
convencido de que fue l quien potencializo mi espritu de no darse por
vencido nunca. Bene intua que mi lucha tendra que ser superior a la de otros
ms talentosos.
Sus enseanzas, sin embargo, no se detuvieron all. Fue con Bene que aprend
tambin, las primeras nociones de cmo ser el lder de un equipo. No solo el
capitn como generalmente se lo imagina en el deporte, sino uno que d el
ejemplo entrenando, jugando e incluso lejos del campo de juego, y que
contribuya a la mejora del equipo.
Tena 14 o 15 aos y todava era un menor de edad cuando Feitosa, el
entrenador de adultos de Fluminense, me invit a participar en un fin de
semana de amistosos fuera de Ro que, por supuesto, siempre suena como una
prueba de prestigio que se llame a un nio a jugar con los muchachos grandes.
Sucede que, con esto, defraude a los menores. Cuando me presente a Bene el
martes, l me perdono:
- Como lder, Bernardo, has fallado. Siendo el capitn del equipo, dejando a
tus compaeros sin direccin. Para ayudar a los dems, abandonando,
precisamente, a los que ms te necesitan.
Nunca olvid las palabras claras y duras de mi entrenador ese da. La vanidad
de haber jugado algunos amistosos con el equipo adulto se haba vuelto en
contra ma y me indujo a hacer el mal a todo el grupo. Con media docena de
palabras, Bene me mostr cunto vale ser parte de un equipo. Debido a que
"nosotros" es siempre ms importante que el "yo".
Al mismo tiempo que mis padres me animaban a hacer deporte, no vean con
buenos ojos la posibilidad de hacerlo como una actividad nica, y exclusiva,
casi como una forma de vida. En la dcada de 1960 y la mayor parte de 1970,
el ftbol por una parte, y el deporte en Brasil estaba lejos de ser profesional.
Por eso ellos me exigan que pusiera los estudios en primer lugar, dejando en
segundo plano, mi pasin por el voleibol.
Paralelo al curso de ingls (aunque me senta un poco desinteresado, no tena
como escapar del argumento de mi padre:
"el Ingls ha sido una brecha que hoy es fundamental", comenc a asistir a la
universidad de ingeniera en la PUC, pero pronto se desencant y ped ser
trasladado a la de economa.

El hecho es que me encant el curso de economa, por los buenos maestros

que tuve y por la oportunidad de combinar las matemticas y el razonamiento
lgico que tanto me gustaba con un campo de estudio ms creativo y humano.
Como asista a la universidad al mismo tiempo que me dedicaba al voleibol,
las dos actividades se confundan y entrelazaban.
Aos ms tarde entendera cmo la economa, que busca generar el mayor
bienestar posible con recursos limitados, me ayud en los deportes, donde se
obtienen los mejores resultados con los recursos disponibles.
Siempre he sido un jugador disciplinado. Yo no tena mucha experiencia para
saber que un atleta, aun sin ser excepcional, puede llegar a superar sus
limitaciones con una sper dedicacin en los entrenamientos, apoyada por los
hbitos de vida saludables.
Cuando se trata de dedicacin a los entrenamientos, me gusta citar a Pat
Tillman, jugador de ftbol americano. Bajo l, no muy rpido y sin un biotipo
ideal para el deporte, nadie tena grandes expectativas sobre su futuro como
atleta cuando empez a jugar en la universidad. Sin embargo, se entren tan
tenazmente y con tanta disciplina que asegur su presencia en el once inicial.
Fue lo mejor que pudo conseguir, me dijeron. Craso error. En la universidad se
convirti en uno de los ms destacados del equipo de la universidad.
El ftbol profesional. Los incrdulos insisti en dudar el futuro de Tillman, y l
responda con la mayor seguridad:
"espero que me den una oportunidad."Le dieron una oportunidad y l la
agarr. Se convirti en profesional, pasando a ganar millones de dlares por
ao.
Hay una frase de Tillman que nos lleva a la conclusin de que l tena el
famoso brillo en sus ojos: "La disciplina es el puente que conecta nuestros
sueos con nuestros logros" Todos tenemos objetivos y queremos
conquistarlos, pero es importante que estamos dispuestos a construir ese
puente.
Qu significa tener "brillo en los ojos". Todo el mundo conoce la expresin
que describe a los ojos como el espejo del alma. El brillo en este caso, refleja
la intensidad que viene de dentro, la esencia del atleta, una mezcla de
voluntad, disciplina, determinacin y pasin. En mis das de jugador no me
daba cuenta del calor y la llama que me motivaba competir, y que se llamaba
simplemente "raza" tiene un sentido ms amplio.
El mariscal Ingls Sir Bernard Montgomery, en la invasin de Normanda en la
Segunda Guerra Mundial, tambin crea en el poder de la mirada. No por
casualidad, se aseguraba que sus tropas pasaran revista antes de cada batalla.
Sus soldados consideraban muy extrao aquel ritual."Aqu viene el loco",
dijeron."Vamos a ir a la lnea de fuego y est preocupado por el corte de
cabello, una afeitada, o el uniforme..."

No haba nada de eso. En el libro Mster of the battlefield (Maestro del

campo de batalla), Nigel Hamilton transcribe una propia explicacin de
Montgomery: "... lo que yo quera era abrir bien los ojos de todos los hombres
para ver si se poda ver en ellos el brillo de la victoria"
Desde temprana edad me enter de que algunos hbitos son incompatibles
con ciertas actividades. Para el atleta de alto nivel, por ejemplo: beber,
fumar, no seguir una dieta equilibrada no recuperar la energa gastada en el
entrenamiento son hbitos que pueden acortar una carrera prometedora.
Drogas? Sobre eso no es preciso hacer muchos comentarios, en lugar de
interrumpir carreras, ellas destruyen vidas.
S por experiencia propia que son hbitos saludables, la disciplina en los
entrenamientos me ayud como jugador y como entrenador. No ayuda a un
equipo o una seleccin tener los ms competentes nutricionistas y
perfeccionar las recetas ms balanceadas, si el atleta no est convencido de
que debe seguirla para su propio bien.
Como un joven novicio en las bendiciones de Bene, me di cuenta de que
nuestra actitud hacia el deporte, el trabajo, y todo en la vida est enmarcada
por dos sentimientos: el arrepentimiento y el merecimiento.
No hay nada peor que arrepentirse de lo que hicimos o de lo que hicimos mal:
"Ah, si yo me hubiera cuidado mejor..." "Oh, si yo hubiera actuado de otra
manera...".El arrepentimiento corroe, arruina y hace sufrir. Por eso es preciso
pensar antes lo que se debe de hacer y para no arrepentirse despus.
Pero el merecimiento es un buen sentimiento, alentador constructivo. Es lo
que nos permite decir: "Me he ganado lo que conquiste, porque fui por donde
prepararme, he trabajado honestamente, fue disciplinado, consciente, serio y
cultive hbitos compatibles con lo que hago". Que tambin son simples.
Hoy en da esto es lo que trato de transmitir a los jugadores. Puedo
orientarlos, ms la decisin es de ellos.
A pesar de la inmensa dedicacin a los entrenamientos, no siempre mi carrera
fue un lecho de rosas. Tuve buenos momentos, principalmente la conquista
del ttulo juvenil de Brasil en 1974 y el Campeonato Sudamericano Juvenil en
1978.
En esa poca, tuve la oportunidad de ser dirigido en varias ocasiones por
Bebeto de Freitas, mi dolo desde la infancia. En la primera seleccin de Ro
que dirigi, fue su capitn. As naci una gran amistad. Yo lo admiraba desde
los das en que jugaba, sobre todo por su porte, su forma de orientar a los
compaeros durante el juego, liderndolos siendo casi un entrenador en la
cancha. Bebeto fue para m un ejemplo.
En cuanto a los malos tiempos, el ao de 1977 fue inolvidable. Fui convocado
por primera vez a un equipo brasileo, el equipo juvenil que jugara el primer
mundial de la categora. Yo estaba en forma, entrenando con el entusiasmo

habitual, pero fue separado. Para un chico de 18 aos, aquello fue una
"tremenda injusticia" tena el peso de una avalancha.
Tena la sensacin de que todo haba terminado, que mi vida haba terminado
en el voleibol. Una horrible sensacin de fracaso personal. Mi padre se dio
cuenta de cmo me senta y quera que alejara de mi cabeza la idea de que
mi mundo se derrumb, "Usted acaba de empezar. Trate de entrenar ms
duro, levante la cabeza y siga adelante, todo estar bien ", dijo al verme
abatido, y con lgrimas en los ojos.
La historia del sabio chino que se present al emperador con un libro encaja
perfectamente aqu. El libro tena slo dos pginas. Al entregrselo el sabio
explico: "en el momento ms triste de su vida, seor emperador, lea la
primera pgina y cierre el libro. Y el momento ms feliz, lea la segunda. Esto
quiere decir que ha alcanzado su objetivo".
Ms tarde, la desgracia cay sobre su imperio. Una plaga mat a la poblacin,
una plaga destruy la cosecha, merodeadores brbaros invadieron la tierra
que quedaba. En su desesperacin, el emperador record el libro. En la
primera pgina, slo una breve frase: "Esto pasar" incansable y laborioso, el
convoc a sus consejeros y pidi el apoyo de su pueblo para expulsar a los
invasores, la erradicacin de la plaga y que el cultivo se recupere.
Ms tarde, su nica hija se cas con el hijo de un emperador vecino y los dos
pases se uniran como un nico y vasto imperio. Feliz de la vida, el
emperador record el libro de nuevo y se dirigi directamente a la segunda
pgina, en la que slo se lee una frase corta: "Esto tambin pasar" En pocas
palabras: no debemos embriagarnos por los grandes alegras o dejarnos abatir
por las grandes frustraciones.
LA MAYOR TRISTEZA NO ES LA DERROTA, SINO NO TENER LA OPORTUNIDAD
DE INTENTARLO DENUEVO.
Comprend que lo que para m fue una injusticia, en realidad era una decisin
considerada correcta por el entrenador. Pocas cosas son tan difciles en
cualquier actividad humana como la auto-evaluacin. Nunca tenemos la idea
exacta de lo que somos, lo mucho que valemos, especialmente cuando la
medida de nuestro trabajo es tan o ms cualitativo que cuantitativa.
El resultado de un partido de voleibol, por ejemplo, es matemtica pura. No
hay nada que discutir. El rendimiento de un jugador de un equipo no se limita
a lo que dicen las estadsticas. Es tambin un problema de calidad, que
implica la evaluacin de una serie de valores, muchos de ellos subjetivos, que
raramente otros los otros lo ven desde el mismo prisma que nosotros. El
tcnico puede equivocarse. S, todos podemos cometer errores. Lo importante
es tratar de ponerse en el lugar del otro y darse cuenta de que una decisin
difcil, tambin afecta a aquellos que la toman.
As que, despus de aquel corte en 1977, segu adelante sin perder el tiempo
tratando de averiguar si mi destino era ser un talentoso, un jugador mediocre
o una nulidad. Yo slo quera jugar bien. Eso me ayud a ser un profesional

aplicado, insatisfecho conmigo mismo, buscando la mejora y llevando la

dedicacin a los entrenamientos a las fronteras de la obsesin (acostumbro
bromear, que la falta de entrenamiento me lleva a sumergirse en una
profunda crisis de abstinencia).
Yo saba que jams sera un dolo de los gimnasios. Pero tambin saba que el
entrenamiento exhaustivo me dara un lugar en el voleibol. Me prepare para
ser un profesional en una actividad en la que la autocrtica es una cosa difcil.
Son raros los atletas que acepten la condicin de reserva. Peor an, ni
siquiera lo entienden.
En su libro My Life (Mi Vida), Earvin "Magic" Johnson, uno de los gigantes del
bsquetbol estadounidense, dedica un captulo entero a los reservas de su
equipo, los Lakers de Los ngeles, viendo en ellos la esencia del trabajo en
equipo que los llev a ganar muchos campeonatos en la National Basketball
Association, NBA."Ellos nos desafan a diario a ser mejor", explica.
Es cierto que el voleibol brasileo estaba a kilmetros de distancia entonces
el camino del profesionalismo, pero todava vale la pena lo que Michael
Jordn, otro genio del baloncesto estadounidense, escribi sobre los jvenes
que se inician en el deporte. Segn l la mayora llega a la primera prueba ya
pensando en las mansiones, los coches y aviones que compraran con los
millones de dlares que esperan ganar rpidamente.
Pocos tienen conciencia de que la fama y la fortuna son el resultado de un
duro entrenamiento al que se tendrn que entregar. La preparacin, la
entrega incondicional al perfeccionamiento fsico y tcnico (que a menudo
demanda sacrificios), estos si deberan ser los primeros pensamientos de todos
los atletas jvenes. Sin esto, los bienes y todo el resto no son ms que un
sueo.
El ciclista Lance Armstrong tambin ofrece un asombroso testimonio del poder
de la persistencia. En el libro The Long Ride (El largo viaje), Armstrong cuenta
cmo volvi a competir y a vencer, despus de sobrevivir a un cncer de
testculo. l cambi su estilo de pedalear, que era muy impetuoso, y fue
capaz de crear nuevas estrategias para completar el Tour de Francia, la
prueba de ciclismo ms tradicional del mundo.
Un detalle importante: es que hasta entonces nunca haba logrado ganar la
carrera francesa, pero despus de recuperarse del cncer lo gan siete
veces."Me tom mucho tiempo aceptar la idea de que ser paciente es
diferente de ser dbil," dice Armstrong en el libro.
Esta fuente inagotable de experiencia me llega a travs de los libros que leo
con placer y la necesidad de querer aprender ms y ms. Uno, de ellos, el
increble viaje de Shackleton de Alfred Lansing, habla de liderazgo,
motivacin, trabajo en equipo y superacin. Cualidades sin las cuales el
famoso explorador no habra logrado convertir su fracasada expedicin a la
Antrtida que lo dejo, junto con su tripulacin, aislado por dos aos en un
bloque de hielo - una historia de resistencia heroica.

Las biografas estn entre mis lecturas favoritas. Y no slo las historias sobre
el mundo del deporte, sino tambin sobre personajes como Charles Darwin,
Winston Churchill, Gandhi, Benjamn Franklin, todos lderes, todo grandes
inspiradores.
EN EL VOLEIBOL COMO EN LA VIDA ENTENDER LA IMPORTANCIA DE LA
EDUCACIN CULTURA Y DESARROLLO PROFESIONAL.
DEDICARSE CON OBSTINACION, EN BUSCA DE UN OBJETIVO.
COMPRENDER LA PASION COMO FACTOR ESENCIAL DE MOTIVACION.
SUPERAR LAS LIMITACIONES PERSONALES DE LA DISCIPLINA
NUNCA OLVIDAR QUE LA VANIDAD ES EL ENEMIGO DEL ESPRITU DE EQUIPO.
BUSCAR EL "BRILLO DE LA VICTORIA" ENLOS OJOS DE SUS COLABORADORES.

La generacin de plata
"Los guerreros victoriosos ganan antes de ir a la guerra, mientras que los
perdedores van a la guerra y slo entonces, tratar de ganar"
Sun Tzu
Como un joven levantador buscaba conocer mis defectos y mis virtudes y lo
que ms me molestaba era mi temperamento, mi forma de ser Cmo
aprender a usarlo en mi favor para mis estudios del voleibol - Me dedico a
todo de una manera que muchos consideran obsesivo. Conozco atletas con
esas caractersticas que obtuvieron resultados fantsticos en sus modalidades.
No tenan gran talento, pero saba perseverar. Yo mismo tal vez no volviese a
la seleccin brasilea, despus del primer corte, si no chocase, para dar un
ejemplo conocido, recurro al ftbol, quin no conoce la historia de Caf. A
pesar de reprobar en ms de 10 tamiceso pruebas en las que los clubes
seleccionan jugadores jvenes l no se dio por vencido hasta que un da
alguien not que aquel lateral de habilidades limitadas posea cualidades
fundamentales como la determinacin, la seriedad y la fuerza interior.
Aqu cabe un duda ser que las limitaciones que vieron en Caf no fueron
evaluadas por los entrenadores? Ser que las restricciones no estaban en los
patrones de evaluacin, que valoran apenas el virtuosismo y no las cualidades
que lo llevaran a ocupar un puesto de capitn de la seleccin pentacampeona
del mundo?
Dado que en la seleccin yo pasaba la mayor parte del tiempo en el banco,
aprend a analizar el estilo de los jugadores como jugaban en cada
fundamento, su compromiso, su ritmo, su postura tctica en esa o aquella
situacin y sus reacciones emocionales.
Y comenc a desarrollar un buen sentido de observacin. Detalles que se
me podran escapar si yo fuese titular, pero que la situacin de reserva me
permita registrar y analizar.
Cuando empec a interesarme en el voleibol como un juego colectivo. La
interaccin entre los 12 jugadores me fascin ms que cualquier chispa
individual. Hablaba de ello con mis entrenadores y me gustaba intercambiar
ideas con ellos sobre las tcticas y estrategias. Quera siempre participar.
Otra cosa es el espritu crtico proveniente justamente de la suma de estas
dos caractersticas: la de un jugador tenaz y la de un reserva metido a
tcnico. Inquieto, incluso de mal humor; yo reclamaba, discuta, peleaba y
exiga ms de sus compaeros. No aceptaba el desperdicio de talento, y que
hasta hoy es una de las cosas que ms me molestan.
Nunca fui aquel jugador que entraba para decidir, para hacer la diferencia,
pero si reciba eso de los que se permitan el lujo de hacerlo. Cuando vea a
un astro relajarse, calmarse, conformarse con una actuacin mediocre,
protestaba. Y pensaba para mis adentros: "Oh, si yo fuera tan bueno como
este tipo..."

Recuerdo un partido amistoso entre Boavista y el Atlntico Fuji Film, de Japn

le reclame todo el tiempo a mis compaeros de equipo que, por alguna razn,
estaban desmotivados. Yo les gritaba y maldeca tanto, que Bebeto de Freitas
me sustituyo.
Por qu me saco? Pregunte en el vestuario despus de perder el juego.
Debido a que t terminas peleando con todo el equipo - dijo Bebeto. t
eras el nico con la voluntad de jugar.
Rebat medio grosero:
Quiere decir que ese fue mi premio por querer jugar? La prxima vez voy
a jugar de mala gana para ver si as no me sacan.
Era claro que el entrenador tena razn: mi mpetu, mis broncas a travs de
reprimendas podran crear un mal ambiente en el equipo. Lo que l y los otros
jugadores no saben es que mi crtica era tambin muy dura. Y no aceptaba
menos del 100% de dedicacin. Al mismo tiempo que vigila el cumplimiento de
mis compaeros, era igual de severo conmigo mismo y no me perdonaba por
sus errores, y mucho menos por la repeticin de ellas.
El hbito de criticar nunca me permiti culpar a otros por mis propias faltas.
Yo practicaba, sin darme cuenta, el papel de entrenador que podra
desempear en el futuro.
En 1980 fui convocado nuevamente y esta vez estaba entre los 12 jugadores
que competirn en los Juegos Olmpicos de Mosc. Fue la realizacin de la
ambicin de cada atleta. Poco despus de los amistosos preparatorios, tres
meses antes de los Juegos Olmpicos, se rompi el menisco de mi rodilla
izquierda y tuve que ser operado. Frente a tanta mala suerte, todo el mundo
me vea fuera de la seleccin. Todo el mundo excepto yo.
En ese momento, no se abra la rodilla para hacer este tipo de ciruga (la
artroscopia no haba entrado todava en escena) y se estimaba en tres meses,
al menos, el tiempo de recuperacin. Comenc mis ejercicios en una cama de
hospital, jugando a la pelota en la pared, para disgusto de las enfermeras.
Luego, de vuelta a casa, me despertaba a las siete de la maana y de alguna
manera me ejercitaba hasta las 10 de la noche para no perder el contacto con
la pelota.
Muchas veces durante el da dorma en un colchn en el Fluminense, para
tener ms tiempo. Nadaba, sala, caminaba, alongaba y combinaba la terapia
fsica con la prctica con el baln, me sentaba y me estaba jugando voleibol
con la pared. El resultado es que me presente de nuevo a la seleccin y volv
a jugar en un tiempo rcord: 28 das.
Los Juegos Olmpicos de Mosc, fueron marcados por el boicot de EE.UU. en
protesta contra la invasin de Afganistn por las tropas soviticas. La ausencia
del equipo de EE.UU. no hizo menos difcil nuestra participacin, porque los
representantes de Europa del Este formaban la primera lnea del mundo de
voleibol.

Sufrimos dos derrotas en los primeros partidos, con Yugoslavia y Rumania,

ganando a continuacin, a Libia y Polonia (entonces campen olmpico), en un
giro emocionante. Despus vencimos a Checoslovaquia y en la fase siguiente a
Yugoslavia. Aun as, no pasamos del 5to lugar. Confirmando su favoritismo, la
Unin Sovitica fue el campen.
El ascenso del voleibol brasileo se debe al aporte de dos personajes: Carlos
Arthur Nuzman, como dirigente y precursor del proceso de profesionalizacin
del voleibol en Brasil,
y Bebeto de Freitas, como entrenador. Bajo su
liderazgo, la seleccin nunca ha dejado de ser parte de la lite del voleibol
mundial. Bebeto era un tremendo estratega. No slo las cuestiones tcticas, o
de armar el equipo en la cancha, sino tambin en un punto clave: la
planificacin, hasta ahora no muy valorado.
Bebeto cre una comisin tcnica, dividi las tareas, consider que esa
generacin tena un futuro y le dio lo mejor que tena a su alcance. Su
preparador fsico, Paulo Sergio, a quien llambamos Mayor, elevo el
acondicionamiento del equipo a uno de los niveles ms elevados.
Bebeto fue el hombre adecuado para participar de este proceso de
modernizacin. Tena talento, conocimiento y sensibilidad, pero, en lugar de
vivir el gran momento, ayudarlo a construir. Armo una competitiva seleccin y,
al mismo tiempo hermosa a la vista. Con la televisin transmitiendo los
partidos en vivo en todo el pas, si el pblico iba a venir a voleibol, a
familiarizarse con l, alentando y al mismo tiempo creyendo en su xito
frente a las grandes potencias mundiales de este deporte.
"CASO DE VOLEIBOL": PLANIFICACION, PROFESIONALIZACION DEL PROCESO,
INVERSION EN LA BASE.
En 1981 lleg la primera medalla en una competicin internacional: la de
bronce en la Copa del Mundo en Japn. Mostr que la nueva generacin tena
el potencial para colocar a Brasil en el mapa mundial de voleibol. Las
promesas de superestrellas que confirman la singularidad de las estrellas de
esa seleccin: Bernard, Montanaro, Xando, Amauri, Fernandao, Bada,
Guillermo, Renan y otros.
Al ao siguiente, dos pruebas importantes: el segundo lugar en la Copa del
Mundo en la Argentina y la memorable conquista del Mundialito de
Maracanazinho una emocionante victoria sobre la Unin Sovitica en la final
con el estadio lleno.
Durante el Mundialito viv una de las experiencias ms emocionantes de mi
vida como jugador. Jugamos contra Japn y el juego comenz a irse de
nuestras manos, cuando Bebeto sac a dos de los titulares, Bernard y William,
y orden a Montanaro y a m que nos pusieron en sus lugares. Nos lanz al
fuego, pero conseguimos dar vuelta el marcador y ganar el juego. El
Maracanzinho se vino abajo.
Despus de la emocin, estaba reflexionando sobre lo que pas. Por qu
razn ayud a hacer lo que un titular con mucho ms talento no haba hecho?

Por qu el entrenador pens en ese momento en los dos reservas que podran
ayudar ms al conjunto que los dos ases que reemplaz?
LA DISPOSICION DE UN EQUIPO, EL ENTENDIMIENTO Y LA COLABORACION ENTRE
LOS JUGADORES DE LA ESCUADRA, PUEDE SER MS DECISIVOS QUE EL BRILLO
INDIVIDUAL.
En 1983, un logro importante: el oro de los Juegos Panamericanos en Caracas.
Una victoria de superacin, ya que varios jugadores actuaran dentro de los
lmites del sacrificio. Fernandao y Bada, por ejemplo, tuvieron que ser
levantados hasta el podio casi por todo el resto del equipo por estar con las
rodillas contracturadas.
Para m, las prcticas de la seleccin eran como clases impartidas por Bebeto
de Freitas. Las clases prcticas, tiles, siempre vlidas. Nada ms natural que
me convirtiera un da en un entrenador, tamaa experiencia acumulada a lo
largo de mi carrera como jugador. Mis aos de banco sin duda sera de gran
ayuda cuando tuve la asignacin de dirigir un equipo.
Lo curioso es que por un lado, empec hacindolo como Bebeto y otros
tcnicos enseaban, por otro lado he preferido seguir el camino opuesto. Era
aquel tpico sentido de malestar con algunas decisiones que en ltima
instancia, conducen a pensar cosas como: "Eso yo no hara en mi equipo", "Si
yo fuera l, actuara de manera diferente", "No estoy de acuerdo con esta
solucin Bueno, estas cosas de vez en cuando se me pasaban por la cabeza,
aunque nunca faltara el respeto a ninguno de mis dos entrenadores.
Si por un lado, jugaba al voleibol con pasin, por el otro llevaba el curso de
economa muy en serio. Adoraba las clases y a los maestros que, con sus
conocimientos me permitieron que me formase. A pesar de que era un buen
estudiante, aquellos que se sientan delante y redoblan la atencin para
aprender y compensar las faltas, los colegas tambin desempearan un papel
importante. Me informaban acerca de las clases, me pasaban los temas que
cubran el asunto, en la medida de lo posible mis ausencias. Ms de una vez
una leccin sobre el valor del trabajo colectivo. Este fue tambin un equipo
clave en mi vida.
Mi asistencia a la escuela estaba muy perjudicada por el entrenamiento,
juegos, viajes y cuando estaba en el seleccin brasilera, por perodos de
concentracin. Miro atrs de m en el hotel al amanecer, Renan
profundamente dormido en la cama a mi lado y yo con el rostro en el libro,
estudiando para los exmenes.
Nunca me he visto tan dividido como entonces. Yo dudaba de si yo podra vivir
del voleibol y por eso pensaba en la posibilidad de la escuela de posgrado,
que suele seguir normalmente la carrera de economista. Converse con varios
profesores, entre ellos Andr Lara Resende, que me invit a una pasanta en
el banco Garanta.
Fue l quien, como profesor, me pregunt primero sobre lo que sera mi
futuro: economista o entrenador de voleibol. La duda duro poco, as como el
escenario, que fue definitivamente interrumpido en 1984, el ao que me

gradu. La razn es que otro banco me estaba esperando: la seleccin

brasilea que competir en los Juegos Olmpicos de Los ngeles.
Llegamos a Los ngeles como una de las selecciones favoritas, junto con los
Estados Unidos. Con el boicot que la Unin Sovitica correspondida a los
estadounidenses, seguido por otras potencias del voleibol, como Polonia,
Bulgaria y Cuba, se prev que la medalla de oro difcilmente se escapara de
uno de los dos pases. Tuvimos grandes equipos en los hechos.
Empezamos nuestra caminata con una victoria sobre Argentina:
3 a 1.Dos das ms tarde, la segunda victoria sobre Tnez por 3 a 0. Entonces,
desviamos nuestra concentracin en el juego contra Cora del Sur, perdimos
tiempo y energa discutiendo los problemas de relacin, en lugar de ver
tcticas de juego. Fueron ms de seis horas de discusin de choque de de
vanidades, y egos fuera de control. Al da siguiente, por supuesto, perdimos
ante Corea del Sur por 3-1.
Despus de la ducha fra, nosotros y los fans brasileos que nos acompaaron
de cerca y lejos, no crean en la posibilidad de revertir la situacin. Hasta
que, en la cuarta ronda, la sorpresa: una victoria impecable frente a los
Estados Unidos por 3 a 0, con un ltimo set (15-2). Terminamos la fase de
clasificacin como lderes del grupo y los favoritos absolutos para el ttulo.
El favoritismo aument cuando, en las semifinales, vencimos a Italia por 3 a 1.
Para entonces, quin ms nos podra robar el oro? No los estadounidenses,
cuyo invicto termin frente de nosotros. Porque fueron ellos los mismos que
regresaron cinco das despus y nos devolveran el 3 a 0 en la final. No
jugamos ni la mitad de lo que habamos jugado antes. Y los americanos
tomaron el oro. Para nosotros, la plata. Fueron mis ltimos Juegos Olmpicos
como jugador con todos los honores que el segundo en Los ngeles nos dio,
con todo el reconocimiento internacional que por primera vez el voleibol
brasileo tenia. Haba una pregunta inevitable: por qu la plata y no el oro?
No pretendo de dar respuestas definitivas. Mucho menos criticar a nadie. No
veo en la conquista de la medalla de plata un fracaso. No, en absoluto. Fue,
ms bien, el xito de una generacin que se consagr como la "generacin de
plata". Con orgullo, todos lucan la medalla en el pecho. Personalmente, me
considero privilegiado por haber participado de aquel momento.
La generacin de plata mostr talento, se ha establecido como una lnea
divisoria entre el amateurismo incipiente y el profesionalismo responsable de
la popularidad del voleibol en Brasil y mucho ms. Recordare siempre las
cosas que aprend, las emociones que experimente y los amigos que hice.
Pero por qu la plata y no el oro? Respondo a la pregunta con otra pregunta:
Sera que habamos cado en la trampa del xito? Ser que entramos en el
partido decisivo con exceso de confianza? No sera posible que, por una
especie de tradicin en el deporte brasileo, lo hayamos perdido por sentirnos
los favoritos?

Ninguno de nosotros tena la menor idea de lo que es ser un dolo en un pas

que ama el deporte. Era natural que vanidosos y maravillados por la cercana
del ttulo olmpico, nos hubisemos convertido en vctimas de nuestros
propios egos. Estbamos tan convencidos de que bamos a ganar los EE.UU. de
nuevo que nos desconcentramos. Literalmente. Horas antes de la decisin,
cuando vimos la cinta de su semifinal con los canadienses, recuerdo que uno u
otro dormitaba garabateado en la parte posterior de la silla delante de su
frente.
Otro pequeo ejemplo de nuestra inmadurez y nuestra falta de atencin fue
la discusin que tuvimos acerca de la marca de zapatos que usara. Aunque la
CBV tiene un contrato de exclusividad con un fabricante en particular, algunos
jugadores, atrados por una oferta de $ 500, propusieron que usemos los
zapatos de una marca competidora. La controversia fue terminada por
Nuzman: usaramos las zapatilla oficial del tenis y listo.
LA TRAICIONERA TRAMPA DEL XITO, ES UNA TRAMPA EN QUE
ACOSTUMBRAMOS CAER CUANDO, EMBRIAGADOS POR EVENTUALES EXITOS,
PASAMOS A SENTIRNOS MEJORES QUE LOS OTROS, CUANDO NO
INVENCIBLES, Y NOS ALEJAMOS DE LA ESENCIA DEL XITO: LA
PREPARACION.
Cuando nos acomodamos, trabajamos menos, nos relajamos y confiamos
excesivamente en nuestra capacidad, nos vemos sorprendidos por un revs. La
transposicin de la lnea de confianza en s mismos a travs de la
autosuficiencia caemos en una trampa. Ser bueno no es lo ms importante,
pero si estar preparado.
Los aficionados, el analista, y sobre todo, los medios de comunicacin no se
cansan de pintarnos mejor de lo que somos cuando ganamos. Si, por el
contrario, las cosas no van bien, hacen lo contrario y dicen con todas las
letras que somos lo peor, cuando en realidad es probable en algn punto entre
los dos extremos.
Por supuesto que no era el elogio de la prensa la que nos ha llevado a
tropezar en Los ngeles. Pero sin duda contribuyeron a ello. En total, nosotros
mismos no tuvimos la fuerza para soportar la repentina presin que la victoria
sobre los Estados Unidos coloco sobre nuestros hombros.
Recuerdo lo que a propsito me dijo el estadounidense Charles "Karch Kiraly"
campen olmpico en 1984, 1988 y 1992 (en voleibol de playa) y considerado
el mejor jugador del mundo por la Federacin Internacional: "No hay nada
mejor que jugar contra Brasil cuando l es el favorito. Tengo la impresin de
que el peso de toda una nacin se coloca sobre las espaldas de los jugadores.
En los Estados Unidos es muy diferente, tal vez porque ya hemos ganado
tantas medallas en muchas formas...Una ms, una menos no hace mucha
diferencia".
En verdad. Esta es una premisa que ha perseguido a los deportes de Brasil casi
como una maldicin. Tomemos el ejemplo del ftbol. Cuntos equipos salen
de Brasil como favoritos y regresan campeones? Alguien puede citar la Copa
del Mundo de 1962 como una excepcin, pero vale la pena recordar que

despus de una lesin de Pele en el segundo juego, el 0 a 0 contra

Checoslovaquia, el pas entero se convenci de que el bicampeonato estaba
perdido. Hasta que Amarildo entro y Garrincha hizo todo lo que sabe.
Es un hecho. El favoritismo pesa. Cuando el caballo de Rodrigo Pessoa se
detuvo en los Juegos Olmpicos en Sdney, me dije a m mismo: con 170
millones de personas detrs, a la espera de la medalla de oro, que le daba lo
mismo al caballo saltar.
Como jugador, y aos ms tarde como entrenador, jams deje de tratar de
entender por qu la "generacin de plata" no sigui actuando a la altura de un
vice-campen mundial y olmpico. Fueron tres aos sin resultados
significativos. Sin embargo, la inspiracin de la "generacin de plata" brillo
como el oro en Barcelona en 1992, cuando una nueva ola de talento surgido
mirando a esos grandes jugadores e dolos.
Le dije adis a la seleccin brasilea en la Copa del Mundo de 1986 en
Francia, cuando terminamos en cuarto lugar. Y en los ltimos tres aos de
carrera, slo jugu para los clubes.
Pero qu paso con los otros jugadores? Por qu el contingente ms calificado
no pas al frente? Tomando Bernard y Xando, quienes dejaron el equipo (este
ltimo cambi de opinin ms tarde), continuaran Montanaro, Renan, William
y Amauri, todos capaces de ayudar a los ms jvenes a luchar por otra
medalla en Sel. Eso no sucedi.
Tal vez no hubisemos percibido que, finalizados unos Juegos Olmpicos, se
inicia el trabajo para el otro. No fue solamente cuestin de preparacin, sino
tambin de transmisin de conocimientos entre las generaciones que
probablemente no era muy eficiente. O simplemente se respetaba una
caracterstica de nuestra actividad, un ciclo que necesita un tiempo fuera de
temporada para la cosecha de nuevos resultados.
Despus de cuatro aos demasiado confusos, con dos cambios de entrenador
en un corto tiempo y con malos resultados, Nuzman llam a Bebeto de
Freitas, para comandar nuevamente el equipo brasileo. Estbamos a 50 das
de apertura de los Juegos Olmpicos de 1988 en Sel.
Nuzman apelaba en Bebeto en un intento de revertir la situacin. Su misin
era hacer el equipo nuevamente competitivo. Al aceptar la invitacin, Bebeto
me llam para ser su asistente. Al principio, me sorprendi. Llegu a la
conclusin de que la invitacin se deba en parte a la amistad, pero sta fue
tambin debido a la relacin complicada que el mantena con algunos
jugadores.
Incluso re convocando pocos veteranos Montanaro, Renan, y Xando Amauri
Bebeto me confi la tarea de funcionar como un enlace entre el comit
tcnico y el resto del grupo. Casi todos haban sido mis compaeros de equipo
y muchos eran mis amigos, que me respetaban. Acept sin tener la menor
idea del beneficio futuro que aquella experiencia pudiera ofrecer.

Sera cuatro victorias y tres derrotas en Sel, uno de ellas por 3 a 0 para los
Estados Unidos en las semifinales, cuyo equipo tuvo cuatro de los campeones
olmpicos de 1984. Ellos haban conseguido hacer la transicin, se entiende
que la clave era reinventarse a s misma y cambiar un equipo ganador para
seguir ganando.
"EL PROGRESO ES SEGUIR MEJORANDO
A.COMTE
Me encontr con Kilary de nuevo en la Villa Olmpica de Sel. Los
estadounidenses iban a entrenar para la final en que venceran a la Unin
Sovitica y nosotros para el tercer puesto con Argentina (perderamos este
partido por 3-2, en impresionantes tres horas y diez minutos de juego).
Kiraly llevaba en una mano, una bolsa de pelotas y en la otra una
congeladora. Extraa escena: un campen olmpico, una estrella de su clase,
haciendo el trabajo que, entre nosotros, se le daba a los principiantes. Su
explicacin: "Bernardo, si los ms jvenes no me ven dispuesto a compartir
con ellos todas las obligaciones y responsabilidades, tal vez no se daran
cuenta de que aquel era nuestro equipo y aquella nuestra medalla, y que
ramos igualmente importantes. Por no hablar de que ellos estaban tan tensos
que era posible que olvidasen la bolsa de las pelotas en algn lugar".
Aqu est la frase del general Coln Powell: "No dejes que tu ego acompae tu
ascenso profesional.
"El peligro es que si usted pierde su posicin, para donde ira su ego.
Probablemente se caer desde las alturas. La solucin es, como se muestra "el
mejor del mundo" Kiraly no deja que el xito se le suba a la cabeza.
Despus de Sel, termin mis dos meses de experiencia como asistente de
Bebeto de Freitas. Lo que sigui fue un ao que se vea en varias direcciones,
sin saber qu direccin tomar.
Mi hermano Rodrigo y yo nos asociamos a Paulo Antonio Monteiro y su esposa
Amparo en la expansin del restaurante delirio Tropical en el centro de Ro,
dedicndome inicialmente a ese proyecto.
Esta experiencia inicial confirmo todas mis teoras sobre la importancia del
trabajo en equipo y compromiso con la calidad. Me hizo darme cuenta cmo
el comportamiento de los lderes se refleja en la atencin ofrecida por el
restaurante.
Y el voleibol! Qu opciones se me ofrecan para continuar haciendo aquello
que ms me gustaba? Acercndome a los 30 aos, vi acercarse la hora de decir
adis al deporte. Muchos jvenes talentos surgiendo y las oportunidades
escaseando para m. Quin sabe si no debera olvidarme para siempre del
voleibol y volver a la economa.
EN EL VOLEIBOL COMO EN LA VIDA

TRABAJAR LA PERSEVERANCIA, LA OBSTINACION, NO DARSE POR VENCIDO

CUANDO APAREZCAN LOS OBSTACULOS.
(Algunas personas con estas caractersticas han tenido grandes resultados no
tenan un gran talento, pero aprendieron a perseverar.)
DESARROLLO EL SENTIDO DE LA OBSERVACION.
(Disfruta de los momentos en los que se encuentran en el "banquillo".)
ENTENDER QUE EL SENTIDO COLECTIVO ES MAS IMPORTANTE QUE
CUALQUIER CHISPA INDIVIDUAL.
COMBATIR EL DESPERDICIO DEL TALENTO.
(Luchar contra el acomodo que desafan los lmites establecidos.)
DEJAR DE PLANIFICAR Y ESTARA PLANIFICANDO FALLAR.
CONTROLE CONSTANTEMENTE SU VANIDAD.
(La vanidad es un gran obstculo en la bsqueda del crecimiento y la
formacin del verdadero equipo.)

Una aventura a la italiana

"Cuanto ms sude en el entrenamiento, menos sangra en el campo de batalla"
Coronel Red
El ao 1989 fue de indefinicin profesional. Yo estaba pensando seriamente en
abandonar el voleibol, cuando una ex jugadora de voleibol Dulce Thompson
me llam desde Italia.
Bernardo, surgi una fantstica oportunidad para ti.
En Italia!
S, en Perugia, una gran ciudad.
Por un momento pens en el voleibol italiano, fuerte, altamente profesional,
comprometido en contratar a los mejores jugadores de otros pases, le
pregunte a Dulce que club pudiera desear a un levantador de 30 aos, al final
de su carrera, que ni en su mejor etapa interesara a los italianos.
No es para jugar, Bernardo - explic Dulce. Es para entrenar a la
seleccin femenina de Perugia!
Cmo entrenar! Yo nunca entrene a nadie.
Pero tiene todo para eso, conoce el voleibol, tiene capacidad de liderazgo,
es un perfeccionista, un aburrido, un crtico.
Dulce me conoca desde los tiempos del Fluminense y de la seleccin
brasilera, donde actu antes de trasladarse a Italia.
Por alguna razn, ella vio en m un entrenador en potencia, un potencial lder,
un probable gerente. Pero antes de que pudiera contestarle, Dulce me
advirti:
- Slo una cosa, Bernardo: la ciudad es agradable, el club paga a tiempo, el
gimnasio es grande, tiene un piso blando, las pelotas son nuevas, no le falta
nada, pero... Hizo una breve pausa la primera ronda de la liga italiana est
terminando en Perugia, con 11 derrotas en 12 partidos, y en el ltimo lugar.
Slo una victoria, por 3-2, sobre el puesto penltimo y jugando en casa. A
pesar de todo esto, acept. Hubo quienes me llamarn loco por haberme
embarcado en una aventura semejante, mientras que otros me elogiaron por
el coraje. Pero se equivocaron. No es una locura o valenta. Para m, que
prefera quedarme en el voleibol que volver a la economa, fue sin duda una
oportunidad. La nica que me ofrecan para seguir viviendo del deporte.
Locura sera desperdiciarla. Coraje? necesitar que s Perugia, no fuese el
ultimo y si el primer lugar.
Es mucho ms difcil mantener un equipo en la delantera que sacarlo de
abajo. Todo lo que se haga para quien est en la antorcha ha de ser para
mejor. Despus de todo, lo peor que puede pasar a un ltimo lugares
continuar en el ltimo. As que no precisaba estar loco, y mucho menos

valiente, para volar hacia Italia. Necesitaba saber si era posible vivir mi
pasin.
Dulce estaba en lo cierto. Perugia, regin de Umbra, es una ciudad de unos
150.000 habitantes, encantadora, hospitalaria, buena para vivir. Podra hacer
muchos amigos all. Su centro universitario confera una atmosfera joven,
moderna. El gimnasio era ptimo, exactamente como Dulce me adelantara. El
club no tiene una buena estructura y carente de la tradicin del voleibol: era
su primer ao en la primera divisin. Todo muy nuevo. Para el club y para m.
Donde pretenda llegar Perugia? Probablemente evitar el descenso. Y qu
saba yo del papel de entrenador? Muy poco.
Un da despus de mi llegada, le en un diario italiano el nico titular de la
prensa local que se dign mientras yo estaba all. Deca as: "joven entrenador
de coraje, llega para salvar lo insalvable. Como si estuvieran a la espera de
un milagro. En lugar de asustarme, envi el recorte a mi madre, que estaba
preocupado por mi decisin de dejar la economa para intentar la aventura de
voleibol. Pens que estara ms tranquila sabiendo que de alguna manera,
confiaban en m. Ellos crean en el milagro.
Coraje para qu! Peor de lo que estaba no se poda quedar, aquella era una
verdadera "oportunidad en la crisis", cuando todo el mundo est dispuesto a
hacer cualquier cosa, abiertos a nuevas situaciones y estn listos para el
sacrificio. Adems de todo precisaba descubrir si yo podra vivir mi gran
pasin. Sera posible vivir del voleibol?
Mi primera sesin de entrenamiento en Perugia. No hay manera de olvidarla, a
pesar de no haber hecho prcticamente nada, sino ver a las jugadoras. Yo
llegue de Ro el mircoles y me dirig directamente desde el aeropuerto de
Roma para el gimnasio en compaa de Dulce, que me serva de intrprete
hasta que domine el idioma, y de Mario Guarella, el director, que haba
ayudado a convencer al presidente de club para contratar a un brasileo que
nunca haba entrenado a un equipo de voleibol.
Al ver a las chicas en la cancha, me bastaron unos minutos para darme cuenta
de por qu estaban en el ltimo lugar. Tcnicamente estaban mal.
Fsicamente, peor. Psicolgicamente devastadas. Despus del entrenamiento,
les ped que se reuniesen para decirles algo. Sin embargo, decir qu! No lo
saba. No slo porque nunca antes haba dirigido a nadie como entrenador,
sino tambin porque mi italiano era tan malo que la primera palabra que sali
de mi boca fue maana en lugar de domani. Hasta que Dulce me tradujo:
- Maana vamos a hacer dos entrenamientos, uno de maana y otro de tarde.
Pude ver el asombro, casi miedo, en los ojos de las italianas. Dos sesiones por
da Nunca haban odo hablar nada parecido. Para ser honesto, ni yo mismo s
por qu tom esa decisin. Es posible que slo quisiera cambiar alguna cosa,
provocar un revuelo en lo que ellas venan haciendo hasta ahora. Tena plena
conviccin de que un cambio era importante. Despus de todo, "estrategias
iguales nos llevaran a resultados iguales. Es decir, era necesario cambiar el
mtodo de preparacin.

Pero tambin es posible que, sin sentimiento, yo ya estuviera llevando a mi

nueva misin en poco de lo que haba aprendido a lo largo de mi carrera
para alcanzar algo tienes que trabajar y sudar mucho, con una dedicacin que
a menudo requiere sacrificios, y tratar de estirar la cuerda en la medida que
cada uno se imagina ser el suyo.
Creo que el potencial de la gente va ms all de aquella en la que ellos
mismos creen. Cuando veo a un jugador, no me centro en lo que yo s que l
no hace bien, sino en el camino que le ayudarn a explorar y aumentar su
potencial, tratando de establecer la preparacin del da a da de un proceso
constante de retroalimentacin.
Esta bsqueda de mejora a travs de un entrenamiento intensivo tena y
tiene hasta la fecha algo de la adiccin, obsesin, alimentada desde los das
de jugador. Y esta experiencia fue todo lo que lleve en mi equipaje a Italia.
Tal vez aun no lo saba en el primer entrenamiento de Perugia, pero una de
las obligaciones fundamentales del entrenador es tener conocimiento de cmo
piensa el jugador, cmo siente, cules son sus expectativas y sus lmites.
Recuerdo que en 1988, cuando era asistente de Bebeto de Freitas en el
seleccin brasilera, tuvimos una discusin durante un torneo en Bulgaria. Uno
de los problemas con los jugadores me llev a dar una opinin que no era la
de Bebeto y de los otros miembros de la comisin tcnica. Uno de ellos, el
fisilogo Edmundo Novaes, vino a hablar conmigo:
Usted sabe, Bernardo, todava piensa mucho con cabeza del jugador.
Estuve de acuerdo:
Verdad, doctor, y espero nunca olvidar cmo el jugador piensa, cmo
siente en diferentes situaciones.
A travs del conocimiento, intento evaluar hasta qu punto se puede estirar la
cuerda. A menudo, acomodado a los lmites preestablecidos, el jugador pueda
no responder como es debido a la demanda del entrenamiento. Otra
posibilidad es hacer una evaluacin errnea de su potencial y al ponernos en
su lugar, nos encontramos con que su lmite es menor de lo que
imaginbamos. Por lo tanto, podemos corregir y no estirar la cuerda
demasiado.
Mi comienzo en Italia fue un buen ejemplo. Ocupa el ltimo lugar en la tabla
de primera divisin, las jugadoras parecan haber aceptado un umbral muy
bajo de sus actuaciones. Ms que acomodadas, parecan resignadas. Se me
achacar de exagerado, un alucinado que estaba completamente solo, sin
auxiliar, sin un preparador fsico, entrenando dos veces al da.
Pero no se quejaban, aferrndose a esa tentativa como si fuese su tabla de
salvacin.
Uno de mis primeros pasos sera la de elegir la capitana del equipo. En
general, si hubiera algo contrario, lo mejor es legitimar a la capitana en
ejercicio. Sobre todo si ha sido elegido por los dems, como fue el caso de

Cristina Saporiti. Adems de que, sustituirla sin conocerla sera una actitud
innecesaria y poco comprensiva. Pens que podra as observarla mejor.
Nuestro inicio fue prometedor. Entrenamos el viernes, jugamos el sbado y
ganamos. El lunes reiniciamos el trabajo: un circuito fsico y tcnico. A cada
etapa realizada, parbamos para recobrar el aliento, Cristina pidi ir al bao,
regresando minutos despus con un aire de abatimiento. En cada pausa para
el descanso, Cristina iba al bao. la debe estar pasando mal", pens. De
hecho, lo estaba. La razn de sus frecuentes idas al bao eran, porque
fsicamente estaba limitada, Cristina estaba tan consumida por el ritmo de
entrenamiento que vomitaba a intervalos. La pasaba mal, sala y regresaba
debilitada, pero no se daba por vencida.
Estaba explicando por qu las otras la haban elegido como capitana. Cristina
era un ejemplo de determinacin, de capacidad de superacin. Sus
compaeras lo saban. En los ms rigurosos entrenamientos, algunas dejaban
la cancha darse por vencido, otros lloraban. Pero ella no. Por eso, en las tres
temporadas que diriga Perugia, ella era fue mi nica capitana.
Tcnicamente, Cristina no era un sper talento, pero tena cualidades que la
hicieron un punto de referencia para otros jugadores. El mensaje se lea en
sus acciones, no sus palabras, no se daba por vencido y segua adelante pese a
los obstculos. Este es uno de los principios ms valiosos de los atributos de
liderazgo.
Para ilustrar mi falta de preparacin y las lecciones aprendidas cada da,
recuerdo que cuando llegu a dirigir un entrenamiento me encontr a nueve
jugadoras en uniforme la dcima, Anna Solazzi, estaba vestida con ropas de
civil.
- Hija, change, cambio, ve a cambiarte la ropa para entrenar, determine en
aquel lenguaje que era cualquier cosa menos italiano.
Anna hizo con la cabeza que no. Como yo no entenda lo que ella estaba
tratando de explicarme, empec a perder la paciencia. Estaba a punto de
explotar cuando una jugadora menos tmida me dijo en ingls:
Hoy ella no puede entrenar.
Por qu no? Ella se entren ayer...
Es que hoy est "en aquellos das."
Aqu es donde yo perd los estribos una vez. Imagine un da en que tres o ms
jugadores estn "en sus das" y debido a eso no haya un equipo para entrenar
o jugar. Hice que la atleta se cambiarse de ropa y regrese al campo, sin saber
que en el caso de ella, era en realidad un difcil perodo de intenso dolor y
molestias.
Esta historia ilustra dos cosas: en primer lugar, mi alejamiento de mis
jugadoras, que me impedan tener un dilogo franco y directo. No habamos
construido un puente de confianza significativo. La segunda cosa fue

constatar mi ignorancia sobre el universo femenino, que ahora era mi

responsabilidad.
Eso me mostr la necesidad de estudiar el tema con el fin de comprender
mejor los cambios fisiolgicos que se manifiestan de manera diferente en
cada mujer. Mi preparacin como entrenador estaba en formacin.
El convencimiento era probablemente la nica herramienta de que dispona
para construir un verdadero compromiso. Me esforc por convencer a las
jugadoras de que era preciso participar, volverse cmplice de un proyecto
destinado a sacarnos de la condicin inferior en que estbamos. El alto nivel
de exigencia en los entrenamientos no implica ningn mtodo de disciplina
excesiva.
Sera intil tratar de forzarlas. Era necesario que ellas adoptasen el objetivo
de dar el mximo provecho de s mismas. Y crean honestamente que todo
aquello era lo mismo pero mejor hecho. Sin el compromiso y la complicidad,
ellas continuaran en el ltimo lugar.
Siempre supe que uno no tiene qu haber sido un gran jugador para
convertirse en un buen entrenador. Ser jugador ayuda. Uno sabe un montn
de cosas, que aquellos que nunca jugaron, llevan tiempo para descubrir y
comprender. Pero ser la experiencia bastara para convertirse en un buen
entrenador? Es evidente que no. Tuve la certeza de eso una vez que empec a
trabajar en Perugia.
Mis primeros das en Italia no fueron fciles. Mi familia vendra slo unos
meses ms tarde. Solo, dedicaba los das a los entrenamientos, y las noches a
los libros y videos. Una vez ms me pregunt cmo mi padre inculcara en m
el hbito de la lectura me recordaba de un gran nmero de libros sobre su
escritorio y de cmo me impresionaba la idea de que l consegua dar cuenta
de varios al mismo tiempo. Leer como un verdadero sinnimo de estudio y
garantizar una adecuada formacin profesional, sin importar la carrera que se
abrace.
Desde que haba aceptado el nuevo papel, me aferr a ella como una misin.
Trabajar duro, estudiar mucho, para que yo pudiera lograr mi objetivo. No me
refiero a las victorias y los xitos, sino todo lo que nuestro potencial fsico y
mental, permitira. Eso es lo que yo buscaba en los libros que relataban
experiencias exitosas en diferentes reas.
"HE TRABAJADO TANTO Y TAN BIEN CUANTO PODIA, QUE NADIE PUEDE
HACER MS QUE ESO"
CHARLES DARWIN
Empec en ese momento, a formar una variada biblioteca, con nfasis en los
libros sobre estrategias, proyectos y gestin de personas. Mi gran pregunta
era: qu conceptos y fundamentos necesitara para aplicar en mi trabajo en
Perugia? Yo quera desesperadamente aprender a hacer de un nuevo
entrenador un buen entrenador.

Uno de los muchos libros que he ledo en el rea de deportes, when Prie still
mattered (cuando el orgullo todava contaba), narra la historia del gran Vince
Lombardi y sus cualidades de liderazgo, unidad y trabajo en equipo. Lombardi
fue uno de los mejores entrenadores en el ftbol americano. Comenz en
1949 como entrenador de defensa del equipo de la Academia Militar de West
Point, que tena como entrenador principal al legendario Earl Coronel Rojo"
Blaik, famoso por su extrema rigidez en los entrenamiento."El coronel Rojo"
predic esta mxima: "Cuanto ms sude usted en el entrenamiento, menos
sangrara en la batalla"
Ms tarde, Lombardi se convirti en entrenador y dirigi a los Green Bay
packers, a ganar los dos primeros ttulos de la Sper Bowl. Muchas de las ideas
expresadas en sus libros son vlidas para cualquier deporte. What is takes to
be the # 1 (Lo que se necesita para ser # l) y The Lombardi Rides (Las reglas
de Lombardi), por ejemplo, muestran sus reglas de oro. Una de ellas
argumenta que el entrenador brilla con el fulgor de sus atletas y que la
victoria ms grande es verlos de Campeones - una idea que se confirma por la
regla de los Juegos Olmpicos que no otorga medallas a los entrenadores. Para
m, la gran victoria de un entrenador es tocar el alma de sus atletas y
contribuir a su desarrollo.
El objetivo final de quien entrena un equipo es desarrollar el talento. Mucho
ms que ensear, es ayudar a aprender. Eso es lo que Lombardi puso en
prctica entrenando a sus equipos de forma realmente obsesiva. Un da, en
una entrevista, un periodista le pregunt a un jugador de los Packers, como l
poda soportar trabajar con un intransigente, un fantico, un loco. El jugador
respondi: "el no es nada de eso. Ms bien, es un hombre muy correcto, muy
justo, que trata a todos por igual...como cachorritos
Otra frase que se atribuye a Lombardi es "Winning is not everything, it is the
only thing, que puede ser traducido como "Ganar no es todo, es lo nico". l
se defiende diciendo que la frase no era esa, pero si "vencer no es todo, pero
darlo todo por la victoria es lo nico que importa."
Lombardi cree que tener xito es hacer lo mejor, ni ms ni menos, que puede
o no puede llevar a la victoria sobre un oponente cuyo mejor posiblemente
sea mayor. La prdida en estas circunstancias, contrariamente a lo que
generalmente se piensa, no tiene sabor a fracaso.
Otro libro que me inspir fue el juego interior del tenis, W.Timothy Gallwey.
Eso es correcto. Tenis. A quien puede sorprender, me permito decir que hay
algunas cuestiones que muestran las similitudes entre el tenis y el voleibol. La
primera es que no hay contacto fsico, ya que la red separa a los oponentes y
por lo tanto no hay manera de evitar su el oponente juegue. La nica manera
de superarlo es ser ms eficiente que l. Es preciso tambin ocupar los
espacios, de lo contrario el oponente puntara.
Lo mismo sucede en el mundo de la empresa: no hay manera de evitar que su
competidor produzca resultados. La nica manera de vencerlo es ser ms
eficientes en sus propias acciones y ocupacin el espacio, de lo contrarios.

En el voleibol y en la vida hay una confluencia slida de conceptos, ideas y

comportamientos. En este sentido, es curioso ver incluso la apropiacin de la
terminologa tcnica. Cada vez ms, las empresas quieren tener entrenadores
entre sus empleados, como el deporte ampla el concepto de tcnico,
llamndolo gerente tcnico. Mayor ejemplo de sinergia, imposible.
Gallwey da una nueva dimensin a la expresin:
COACHING ES UNA RELACION DE COLABORACION QUE REVELA y LIBERA EL
POTENCIAL DE LAS PERSONAS CON EL FIN DE MAXIMIZAR SU RENDIMIENTO.
A partir de esta definicin, todos queremos establecer alguna forma de
asociaciones de ese tipo con los que estn a nuestro alrededor.
Curiosamente, que la palabra coach, a menudo utilizado por los
departamentos de recursos humanos de las empresas, no tiene su origen en el
mundo del deporte, pero si en los vagones que transporten a las personas, al
correo y el dinero en el Viejo Oeste americano, como las diligencias. En
espaol coche, tambin significa conduccin, transporte o vehculo, lo que
confirma que el deporte ha tomado este concepto para definir la figura del
coach el entrenador que dirige al equipo, llevndolo de una etapa a otra, la
ms precisa tcnica, fsica y psicolgicamente.
Tambin hay un libro muy interesante sobre el tenis: Winning ugly (ganando
Feo), de Brad Gilbert, entrenador responsable del regreso de Andre Agassi a la
cima de la clasificacin. l cuenta cmo se las arregl para vencer a los
jugadores mucho ms fuertes que l gracias a su perseverancia, terquedad y a
un entrenamiento radical, caractersticas que lo han convertido en un
excepcional entrenador y motivador.
La impresin es que, al menos en un punto, los entrenadores piensan lo
mismo: el talento por s solo no es suficiente. Este trmino aparece con
frecuencia en los libros acerca de los deportes. Con diferentes definiciones y
en distintos contextos, pero como siempre un factor no es decisivo. Es
importante, pero a menudo secundario. La voluntad de ganar, o ms bien la
voluntad de prepararse para ganar es el complemento indispensable para el
talento.
Hay ejemplos histricos de equipos de sper atletas que no obtuvieron
resultados a la altura de lo que se esperaba de ellos. En la ltima temporada:
en The last season: A team in search of its soul (la temporada pasada: un
equipo en busca de su alma), Phil Jackson, inform que despus de los seis
ttulos conseguidos con los Bulls de Chicago desde 1991 a 1998, se traslad a
Los ngeles Lakers, donde, despus de dos exitosas temporadas, perdi en
2003 con los Detroit Pistons, un equipo con menos talentos individuales.
Detalle: Los ngeles Lakers tuvieron a dos de las estrellas ms grandes de
baloncesto, Shaquille O'Neal y Kobe Bryant. Que le faltaba, entonces. El
espritu de equipo, la unidad, y la energa colectiva que conduce a la victoria.
Sin ella, lo que vimos fue "un equipo en busca de su alma, de su identidad",
tal como lo define Jackson, quien reconoce no haber podido transformar a los
dos talentos en un verdadero equipo.

El talento, el xito, la unin, el liderazgo, el empeo, el espritu de equipo,

la motivacin, todo eso es tratado en las pginas de los libros escritos con la
tinta de la experiencia prctica - y no slo terico - de sus autores. En
ninguno de ellos, sin embargo, encontr estos factores combinados tan
perfectamente como en la obra de John R. Wooden, otro personaje mtico del
baloncesto estadounidense. En On Leadership (Sobre el liderazgo) y Pyramid if
Sucess (La Pirmide del xito), muestra cmo se convirti en un coleccionista
de ttulos, un constructor de equipos y un entrenador de las estrellas, como el
extraordinario Kareem Abdul Jabbar.
Como usted sabe, el baloncesto en los Estados Unidos tiene casi el mismo
poder del ftbol en Brasil. Es una pasin nacional, atrae a multitudes y
moviliza millones de dlares. El entrenador y profesor de la Universidad de
California (UCLA), Wooden comenz a esbozar su mtodo de trabajo en 1934,
cuando se le ocurri que el xito podra ser visto como un edificio construido
a partir de la superposicin de bloques de piedra.
FE PACIENCIA
COMBATIVIDAD
HABILIDAD
INTEGRIDAD
CONFIABILIDAD
ADAPTABILIDAD
HONESTIDAD
AMBICION
SINCERIDAD
PIRMIDE DEL XITO
Siendo un arquitecto diligente y preciso, el seleccionado inicialmente a slo
dos cuadras - El empresariado y el entusiasmo-como la base del edificio.
Wooden saba que sin estas dos virtudes ningn xito era posible. Poco a poco,
a lo largo de 14 aos, fue adicionando nuevos bloques hasta llegar a los 15
que le dieron forma definitiva al edificio: cinco en la base (el espritu
empresarial, la amistad, la lealtad, la complicidad y el entusiasmo), cuatro
sobre ellas (el autocontrol, la concentracin, la iniciativa y la atencin), tres
arriba (el acondicionamiento, el talento y el espritu de equipo), los dos
penltimos (la postura y la confianza) y, por ltimo, el bloque que completa
el edificio (espritu competitivo).
Progresivamente, Wooden fue agregando otras cualidades a las caras
inclinadas de la pirmide: la fe, la paciencia, la tenacidad, la integridad, la
capacidad, la fiabilidad, la adaptabilidad, la honestidad, la ambicin y la
sinceridad. Una vez completado, su creador se dio cuenta de que era posible
separar el xito de lo que entendemos como una victoria:

"EL XITO ES EL RESULTADO DEL ESTADO DE ANIMO RESULTANTE DE LA

CONCIENCIA, DE QUE TIENES QUE ESTAR COMPROMETIDO A SER LA MEJOR
QUE PUEDE SER".
Lo que me sorprendi es que la Pirmide del xito no fue slo una respuesta
al mundo del deporte. Ella trascendi. Poda aplicarse a cualquier actividad
humana, as lo demuestra el subttulo del libro de Wooden...
Building
blocksfor a better life (... Pilares de una vida mejor). Aquellas 15 virtudes me
ensearan mucho de lo que yo quera y necesitaba saber.
Adems de los libros, siempre buscaban otras fuentes para complementar mi
tarea. Observar lo que los entrenadores hacen con sus equipos, especialmente
el trabajo en los fundamentos, me ayud a entender, analizar y decidir qu
aceptar o rechazar en mis propios entrenamientos. Funcion como ayuda til
para mi formacin temprana.
Cronistas especializados como Don Peterson, ex entrenador de baloncesto
estadounidense que firm una columna semanal en La Gazzetta dello Sport,
tambin tuvo mucho que ensear. Lo mucho que saba no slo de la tcnica y
tctica, sino tambin de la organizacin, la planificacin y gestin de los
equipos, me inst a entender los porqus. Consegua dividir con el lector las
razones de una victoria o una derrota.
Al final de tres aos, Perugia haba crecido. Salvndose a s mismos de
descenso y conquistando dos veces el segundo puesto italiano, y campen de
la Copa de Italia y vice-campen de la Copa Europea. Ya Vera Mossa reforzaba
nuestro equipo, siendo nombrada la mejor extranjera en ambas
competiciones.
A pesar de estos resultados, no hubo suficiente inversin para mejorar la
estructura del equipo. Un ejemplo que demuestra el poco desarrollo
profesional, los salarios empezaron a pagarse con ms retraso cada mes. Por
todo eso, decid aceptar la propuesta de dirigir al equipo masculino de
Mdena. Me mud en el momento justo, antes de que dejasen de ser buenos
recuerdos.
Los dirigentes de Perugia me llamaran de vuelta, con ofertas atractivas, pero
mi respuesta fue siempre negativa: "Contratarme a m otra vez no les
ayudar. Lo que necesitan es organizarse, estructurar mejor, limpiar la casa.
Hagan esto primero y solo despus contraten a un entrenador"
Lleve conmigo un profundo agradecimiento a las chicas de Perugia. Despus
de 10 aos, fui entrevistado por una revista italiana sobre el xito del equipo
masculino de Brasil e hice un punto de nfasis en cmo el equipo femenino de
Perugia haba contribuido a mi formacin como entrenador. Saba que muchas
se sensibilizaran al ver que me acord de sus nombres: "Despus de tanto
tiempo, este hombre, campen del mundo, todava recuerda a la gente..." fue
el comentario de ellas.
Estaba claro que aquella experiencia haba sido muy importante. Estaba
precisado a aprender, a trabajar, a ponerme a prueba, a encontrar un

descubrir un lugar fuera de la cancha. Ellas, esperando a alguien que les

ayude a dar lo mximo que poda dar.
En Mdena viv un ao menos favorable. Se trataba de un equipo de nivel
medio, con ambiciones mucho mayores que las de Perugia. Es decir, la
intencin de ser campen italiano. Es cierto que a veces jugbamos como
campeones, superando a rivales ms fuertes conocidos. Ms tambin,
perdamos con los que no se poda perder. Disputamos 26 partidos y ganamos
14. De los 12 perdidos, nueve fueron en tie breaks, o sea por diferencias
mnimas.
Yo podra excusar diciendo que el equipo no haba sido contratado por m,
pero asuma toda la responsabilidad por no hacer que aquel equipo, "mi"
equipo. Supongo que no saba cmo conquistarlos.
En los siete meses que conduje a Mdena, de agosto de 1992 a marzo de 1993,
entrene a algunos atletas contra los que haba jugado. Muchos me miraban
con recelo, como si estuviera preguntando: "Lo que este hombre hizo para
llegar hasta aqu, diciendo que tenemos que hacer?" Debido a mi incapacidad
y a la sexta posicin que cay Mdena al final de la temporada, sin duda
modesta para aquellos que quera ser campen.
Tal vez me equivoqu en la planificacin. Yo no podra llevar a este equipo en
etapas, un paso tras otro. No he tenido tiempo para medir el potencial de
cada uno por separado o todos en equipo y, sobre esa base, planear
correctamente.
LA PLANIFICACIN DEBE APUNTAR A OBJETIVOS FACTIBLES, AMBICIONES
MAS ALCANZABLES, SI NO FUERAN ASI, LAS FRUSTRACIONES SERAN
INEVITABLES
Aprend mucho en Italia. Las dificultades, las noches de insomnio, la angustia,
la decepcin de derrotas inesperadas, todo eso te consume, pero, al mismo
tiempo, da madurez, experiencia, contribuye al desarrollo personal y
profesional. Tengo el hbito de buscar las razones de cada evento pasado
dentro o fuera de la cancha, pero fue en Italia que tengo el insomnio que me
acompaa hasta hoy.
En retrospectiva, veo los errores que comet. A veces, especialmente en
Perugia, he exigido demasiado, ser riguroso en mis mtodos. Pero fue
realmente as? Debe el entrenador ser ms amigo que lder? No lo creo.
Sera que ser amigos es ser un buen chico y hacer la voluntad de los dems, o
hacer lo necesario para que el otro pueda mejorar. Si, a pesar de la
reprimenda, del ejercicio ms difcil, te conviertes en querido, popular y
optimo, porque nadie quiere ser desagradable e impopular. La popularidad no
debe, sin embargo, ser una prioridad. El enfoque debe ser siempre el
colectivo.
En mis tres aos en Italia careca de experiencia para no errar tanto. Hoy en
da, ms que nunca, aborrezco la falta de preparacin. A quin no se capacita
para lo que pretende ser, a quien no conoce en profundidad lo que hace,

aquellos que tiene todo para cosechar ms tarde derrotas y decepcin. Hubo,
por supuesto, compensaciones y experiencias positivas. En resumen, me
encontr con personas que, con su conocimiento y su litera, me han ayudado
de alguna manera a ser un mejor profesional.
Al final de la historia, me desped de Mdena, con algunas otras propuestas
para seguir en Italia. Yo estaba estudiando durante mis vacaciones. En Ro de
Janeiro, por supuesto.
EN EL VOLEIBOL COMO EN LA VIDA
ENTRENAR A UN NIVEL EXTREMO, SIGNIFICA DESARROLLAR AL MAXIMO SU
CAPACIDAD DE REALIZACION.
DETECTAR Y DESARROLLAR TALENTOS ES UNA DE LAS PRINCIPALES TAREAS
DEL LDER.
("Mucho ms que ensear, es ayudar a aprender")
ESTUDIAR, LEER, OBSERVAR, CUESTIONAR, CONSTITUYEN UN PROCESO DE
PREPARACION.
ACEPTAR EL DESAFIO, ENCONTRAR UN EQUIPO PRONTO, CONQUISTAR A LAS
PERSONAS Y HACER DE ELLAS SU EQUIPO.
RECUERDE SIEMPRE QUE EL TALENTO POR SI SOLO NO BASTA.
(Es preciso tener espritu de equipo, de unin, y tal energa colectiva que
conduce a la victoria.)
BUEN DESEMPEO DEPENDE DEL CONTENIDO (FRUTO DE LA PREPARACION)
+ ENTUSIASMO (FRUTO DE LA PASION)

Las Chicas de Brasil

"Cuanta ms las personas crean en una cosa, y cuanto ms se dediquen a ella,
mas pueden influir en su evento"
DOV EDEN
Lo que deberan ser unas vacaciones tranquilas se convirti en un nuevo
desafo. All estaba yo, en octubre de 1994. En casa de mis padres en
Copacabana, cuando Carlos Arthur Nuzman, el entonces presidente de la CBV,
y hoy frente al Comit Olmpico Brasileo (COB), me llam invitarme a dirigir
la seleccin femenina. Yo acept. A quin no querra conducir una seleccin
brasilea? No lo pens dos veces.
Las chicas acababan de perder el Campeonato Sudamericano y, con eso la
clasificacin para la copa de Campeones. Por lo que saba el ambiente entre
ellas no estaba nada tranquilo. La crisis de relacin, se haba convertido en
una seleccin para utilizar el trmino que se me permita saco de gatos".
Es posible que esta fuera la razn del escepticismo que mi cita haya
provocado en las personas vinculadas al voleibol y los medios de
comunicacin.
Ah, estaba un entrenador joven, de slo 34 aos, a quien la experiencia en
Italia de poco valdra a la hora de hacer frente a las presiones que
inevitablemente incidiran sobre l mientras diriga una seleccin. Como
ocurri en mi camino a Perugia, no estaba loco ni precisaba del coraje
necesario para aceptar el desafo. La propuesta de Nuzman viene con la
perspectiva de la seguridad que era primordial para m, el trabajo en el largo
plazo, con una gran estructura, cumpliendo los ciclos que se distinguen para
los Juegos Olmpicos. Los prximos serian a los dos aos y medio en Atlanta,
EE.UU.
Ms de una vez me enfrent al desafo como una gran oportunidad. Vi en
aquel grupo un enorme potencial a desarrollar. En cuanto la seleccin
femenina entraba en receso, me fui a Japn para filmar y ver la Liga de
Campeones. Ese da,
El 26 de diciembre, las jugadoras se presentaron y yo dirig el primer
entrenamiento, en Urca. Trabajamos los cuatro das siguientes, liberndolas al
final de la tarde del da 30 para que pasar el 31 con las familias y ya en la
noche del 1ro. de enero estbamos las maletas listas para un torneo amistoso
en Alemania. Ganamos nuestro primer ttulo derrotando a Rusia en la final.
A una conclusin yo haba llegado: crisis en las relaciones a un lado, estas
chicas formaban un grupo muy especial de jvenes talentosas, interesadas,
aguerridas y al parecer receptivas a las nuevas situaciones de trabajo. La
seleccin que empec a entrenar reuna todas las condiciones para llevar al
voleibol brasileo a un nivel no alcanzado para entonces. Lo importante era
lograr la unidad y el compromiso de todos con una causa, un proyecto ser un
equipo.

En una de nuestras primeras reuniones, les dijo la visin que yo tena de un

equipo y de un grupo de personas con un objetivo comn. Que eso era tan
importante como ser consciente de que para lograr este objetivo sera
necesario el esfuerzo y la participacin de todos. Incluso los componentes que
pueden parecer menos importantes. Quera que todas se sintieran
fundamentales, pero que supieran que nadie era insustituible.
Les hable tambin de nuestro objetivo: Estar en todos los podios de los
torneos que disputsemos. No necesariamente en el escaln ms alto, como
campeones si bien nuestro objetivo es siempre estar all - porque, al hacer
esto, el nico objetivo era lo mismo que sembrar inevitables frustraciones.
Ningn equipo es campen siempre, por bueno que este sea. Por no hablar de
que se enfrentara a rivales de primer nivel. Mi mensaje era claro: estar en
todos los podios destinados a estar siempre entre los mejores. Esa era nuestra
meta.
Para llegar a ella, tom lo de otras selecciones (no "mercado") lo que era
mejor para nosotros y crear un ideal casi utpico. Yo quera la fuerza de las
cubanas, la estructura tcticas de las americanas, el bloqueo de las rusas, la
tcnica de las chinas y la defensa de las asiticas en general. Si conseguimos
una porcin de cada rubro, seriamos una seleccin al menos competitiva.
El trabajo en equipo no es la misin nica de las jugadoras. Tambin se refiere
a los profesionales que los guiarn, que deben ser capaces de agregar y
compartir ideas (dividir para multiplicar), conceptos y mtodos de trabajo: la
comisin tcnica.
TRES PUNTOS CLAVE EN EL MONTAJE DE UN EQUIPO SON REPRESENTADOS
POR LA ECUACION SIGUIENTE: C + F + U (C DE ACONDICIONAMIENTO, F DE
FUNDAMENTOS, U DE UNIDAD).
Un buen equipo tiene que ser fsica y tcnicamente preparada
(acondicionamiento) con el fin de atacar, de levantarse, sacar, bloquear y
defender (fundamentos), siempre en colaboracin tctica y emocional con las
compaeras de equipo (la unidad).
Para ello, necesitaba un preparador que reparta conmigo la creencia de esa
ecuacin. Empec a construir el "Equipo de Bernardinho". Jos Ignacio Sales
Neto haba trabajado en el voleibol femenino, era un estudioso de slida
formacin acadmica, siempre atento a las novedades. Un profesional tan
preparado que acumulara sus tareas con el director de la seleccin.
Ricardo Tabach mi asistente tcnico, especialista en recepcin y defensa. Su
tarea principal era, por lo tanto, el desarrollo tcnico de los atletas. En 1999,
Jos Francisco dos Santos, Chico, asumir la responsabilidad del entrenamiento
del bloqueo y comparta conmigo las cuestiones tcticas, revelndose como
un estratega excepcional.
Como mdicos tuvimos a Serafim Ferreira Borges y Carlos Moura y, ms
recientemente, lvaro Chamecki y Ney Pecegueiro do Amaral. El responsable
de la terapia era Guillermo Tenius, o Fiapo, y el papel cada vez ms
importante de las estadsticas tena a Mara Auxiliadora Castanheira, y Dora,

y, desde 1998, Roberta Giglio. Formamos as un equipo multidisciplinario de

talentos complementarios.
Cuando me atribuyen el xito de los logros al frente de la seleccin de
voleibol, debo recordar que "Bernardinho" Es este conjunto de personas.
S que las jugadoras, incluso aquellas que me conocan, deben haber
distanciado mis mtodos de entrenamiento y mi filosofa de trabajo. Los
mtodos a veces duros, rigurosos, tratando de exigir siempre, ms al equipo,
no aceptar menos que lo mejor de cada uno, segn lo recomendado por la
Pirmide del xito de John R Wooden.
La pregunta era cmo implementar estos mtodos en un grupo de chicas que,
a diferencia de la frgil italiana que conoc en Perugia, ya gozaban de un
prestigio en el voleibol, haba probado el sabor de la victoria y ganado algunos
ttulos. Sera que ellas se insertaran. Seguro que s, como ya dije, aquel era
un grupo especial de jvenes entusiastas, con triunfos de sobra, como para no
dejar que la rutina de trabajo exhaustivo las desviase de sus objetivos. Estaba
seguro de ello en mi primer ao al lado de ellas.
En marzo, llegamos a Montreux para la BCV Cup, un torneo importante que
reuna a ocho de las mejores selecciones femeninas del mundo. En el debut
contra China, una derrota - y mi primera desesperacin, incluso despus de
haber entrenado poco menos de un mes, nada justificaba aquella situacin
tan dbil.
Tras el partido, me fui a los vestuarios decidido a, como se suele decir, poner
un pie en la puerta, una patada a las espinillas y descargar mi ira, pero la
puerta estaba cerrada con llave. Descubr que ellas se valan de una
estrategia inteligente para detener al entrenador de un cabeza caliente, una
se cambiaba de ropa, ahora, otra despus, pero nunca todas al mismo tiempo,
de modo que la operacin se retrase lo necesario para que el entrenador se
calmara. Era por ejemplo, despedirse providencialmente por das de mala
actuacin
Volv al campo y comente con los asistentes que acababa de descubrir la
primera diferencia importante entre entrenar hombres y mujeres, en el
vestuario de los hombres uno puede poner un pie en la puerta (literalmente).
Cuando finalmente, consegu entrar a los vestidores, las encontr calladas,
tristes calma, visiblemente abatidas, como creo que no se debe patear a un
cachorro muerto, desist del regao prefiere hablarles del prximo partido, ya
que tendramos que entrenar ms, transformar nuestro rendimiento. Reafirm
mi confianza en ellas, le dije que tena confianza en ellas, que incluso
tenamos la oportunidad de ganar el torneo y les lance el desafo:
Si ustedes son campeonas, me lanzo a aquel lago. A pesar de que
estbamos al final del invierno haca fro y las aguas del lago Lman
estaban sper heladas. Una de las jvenes, relajada, me advirti:
Cuidado puede morir. Otro, ms relajada:
Ojal se muera!

Y entonces comenz a ganar. Entrenaba, jugaba, fue superando un adversario

tras otro, hasta la final contra la misma China del estreno. Los 3 a 1 fueron
devueltos. La vibracin brasilea en la tribuna. Antes de que pudiera felicitar
a los ganadoras, gritaron a coro:
Al Lago!, al Lago!, al Lago!
No me quedo ms remedio que sumergirme en Lman. Solo! No. Todos los
entrenadores se vieron obligados a hacer lo mismo. Lo que sirvi de final
inesperado a las lecciones aprendidas all, en la glida Montreux. Una de
ellas, que el entrenador no debe hacer promesas que no quiere cumplir. Pero,
si lo prometes, hay que pagar su prenda, por ms frio que el lago este.
Mantener el grupo unido, solidario, es esencial. Por lo tanto, de nada vali
que Tabach, intentara escapar del agua helada alegando que la promesa no
era suyo.
SI USTED ES UN LIDER REALMENTE DURO Y EXIGENTE, SU PROPIO
SACRIFICIO SIRVE COMO FUENTE DE MOTIVACION, PUES DEMOSTRARA QUE
EL EQUIPO NO ESTA SOLO.
En las siguientes dos competiciones, el Gran Prix y el Campeonato Mundial,
tuvimos la oportunidad de recoger valiosa informacin tcnica y tctica. Eso
s, no sabemos lo que nos sirvi ms: si lo que vemos en el progreso de la
seleccin en la cancha o lo que aprendemos sobre cada jugador fuera de la
cancha, su perfil, su personalidad, su temperamento. Y, lo ms importante, si
estas crisis de relacin fueron superadas y si estaran dispuestos a pensar y
actuar como un verdadero equipo.
A pesar del ttulo del Gran Prix, un detalle me dej completamente
satisfecho. Antes del estreno en Yakarta, lleve a las jugadoras una sugerencia
que me pareca legtima para crear o fortalecer el espritu de equipo entre
ellas. Como la Federacin Internacional estipula en sus premios en efectivo
para los destaques individuales de los diversos fundamentos, suger que la
jugadora que ganase se quedase con la mitad del premio, dividiendo el resto
con sus compaeras.
No respondieron de inmediato. Se discuti durante un tiempo, algunas a favor,
otras en contra, y como no hubo consenso, la sugerencia cay en el vaco. Una
lstima. Se perdi all una gran oportunidad para pensar y actuar
colectivamente. Comento este tema porque la propia Ana Moser, una de
nuestras mejores jugadoras, lo revelo en su libro y concluyo la historia
diciendo: "Y l fue el voto vencido"
Ganar el Gran Premio en una emocionante final contra Cuba (la segunda
victoria en contra de ellas en ocho meses), demostr que el voleibol femenino
ha crecido lo suficiente como para competir al mismo nivel con los mejores
equipos del mundo. Tengo razones para creer que fue en aquel momento
cuando las autoridades cubanas y nuestros adversarios ms hostiles,
comenzaron a ver a las brasileas como una amenaza real.
Lo qu sucedi despus de esas victorias es que nuestras jugadoras empezaron
a ser vistas como celebridades, estrellas, musas, un fenmeno nunca antes

ocurrido en la seleccin femenina, los aficionados hacan cola en busca de

autgrafos y la televisin sin cesar trataba de dar las entrevistas aquello me
incomodaba, ya que la agitacin podra cambiar el foco de su atencin.
El auge se dio un domingo antes de la inauguracin del Campeonato Mundial,
en los principales peridicos de Sao Paulo y Ro, mostrando pginas y pginas
para hablar de las hermosas jovenes superestrellas del voleibol brasileo. Fue
desalentador ver que slo un pequeo porcentaje de las historias se ocupaban
del voleibol. Que el resto hablaba de belleza, moda, curiosidades,
entretenimiento, pelculas, libros favoritos, y trivialidades personales.
No me sorprende que fuera as, porque me acord de cmo nos haba ido en
la poca de la generacin de plata, con Bernard y nuestra clase siendo
tratados por los medios de comunicacin como autnticos dolos del pop.
Pens que el momento no era apropiado para tal publicidad.
Fue entonces cuando el problema dio lugar a la preocupacin. Pens que era
tiempo para hablar con ellas, "De ahora en adelante y hasta que el
Campeonato termine, est prohibido dar entrevistas que no sean sobre
voleibol"
Algunas protestaron diciendo que yo estaba interfiriendo en su vida personal,
quitndoles su libertad de decir lo que quisieran, en dnde y a quin
quisieran. Discutimos y argumente, que nada que pudiera afectar nuestro
proyecto debe ser visto como "personal" era una cuestin de todos
Vida personal es lo que tienes por ah. Aqu eres parte de una seleccin
brasilea, de un grupo con un objetivo bien definido.
Les explique que mi obligacin era protegerlas de cualquier influencia externa
que pudiera desviarlas de su meta en este caso, el Campeonato Mundial.
Despus de ello, ustedes pueden dar las entrevistas que deseen. Tras el
xito en el Gran Prix, nos quedamos con el vice-campeonato, perdiendo
ante Cuba, que en realidad era un equipo fantstico, el mejor que el
planeta vera en aquella dcada. El oro para ellas, la plata para nosotros,
un grupo de 12 atletas de origen, formacin, carcter, personalidad y de
cultura tan diversa, que es siempre heterogneo administrar las
diferencias, intentando que sean compatibles y se complementen, una de
las tareas ms arduas del entrenador. Existen profesionales especializados
en ello, y utilizamos como herramienta un psiclogo deportivo muchas
veces como soporte junto a los miembros del comit tcnico.
Intentbamos lidiar con los problemas de las jugadoras adaptando nuestros
principios fundamentales de liderazgo, motivacin, disciplina,
comportamiento tico, la complicidad y el espritu de equipo.
Uno de los ejercicios fijamos, funcionaba de la siguiente forma, reunamos a
las jugadoras y al cuerpo tcnico y un ovillo grande pasando de mano en
mano. La persona que reciba por primera vez el ovillo se la daba a alguien de
su eleccin y haca un comentario, un elogio, una sugerencia, en fin, lo que
quisiera a la otra persona esta, a su vez, repeta el ritual, y as el ovillo iba

pasando hasta que todos tuvieran oportunidad de hablar. Al final se formara

una "red" que de alguna manera representan el vnculo que exista entre todos
- el trabajo en equipo.
Para cuando el ovillo lleg a las manos de Fofo, levantadora reserva durante
seis o siete aos en que dirig aquel grupo, se volvi a Fernanda Venturini, la
levantadora titular y le dijo: "Quiero darte las gracias por ensearme tanto.
He aprendido mucho. Estoy aqu para crecer, para poder un da disputar el
lugar de titular, haciendo as que t puedas crecer an ms".
Fofo siempre entendi el papel que le corresponde en el equipo, a menudo
en el banco, sin quejas, con una sonrisa cautivadora, sin perder nunca la
motivacin. Admirable ejemplo de integracin, solidaridad, espritu de equipo
y conciencia de la importancia de su papel, una jugadora que habla poco,
pero cuando habla, engrandece.
Cuando nos hicimos cargo de la seleccin, Virna fue franca
Bernardinho, yo no s pasar.
De hecho, ella jugaba en el fondo de la cancha, casi escondida, como si no
quisiera correr riesgos. Evitaba hacer la recepcin (pasar), fundamento
importante para su funcin.
Pero por qu no pasas? Le pregunt.
porque mi antiguo entrenador me dijo que no tengo capacidad para ello,
que soy lenta y limitada.
No perd el tiempo:
Era justo lo que dije, Nada ms. Entonces hija, Dios te ayude, pero tu no
vas a jugar conmigo, si no pasas.
Virna estaba tan desmotivada, tan, tan "abajo", que realmente se senta
incapaz de cumplir con uno de los fundamentos del voleibol. Creado un
rgimen intensivo de entrenamiento de pases, dejando claro que, si no se
esforzase, no tena ninguna posibilidad. En poco tiempo, ella salt de la
condicin de 13, a la 7 del equipo. Y despus de tres aos, se convirti en una
titular y una de las principales jugadoras del pas.
El israel naturalizado estadounidense Dov Eden, Ph D, de la Universidad de
Michigan, trabaj durante ms de 20 aos con el tema de la motivacin,
utilizando la teora de la profeca auto-realizable,. Un proceso mediante el
cual "cuanto ms crean en algo, cuanto ms se dediquen, mas podrn
influenciar en su efecto. Es lo que se llama el efecto Pigmalin.
El nombre proviene de la mitologa griega, Pigmalin era un escultor y fue
influenciado por Venus, la diosa del amor, para hacer una estatua de una
mujer perfecta l lo hizo y se enamor de Venus, luego le dio vida a la
estatua, llamndola Galatea. Ellos se casarn y tuvieron hijos y nietos, es
decir, la parbola muestra la capacidad de cambiar que una persona

interesada en la relacin con otra puede causar, convirtindolo en algo que

ella no era.
Eden percibi que esa teora funciona perfectamente en diversos sectores de
la vida. Como en el mundo empresarial, la investigacin muestra que la
verdadera creencia en el potencial de sus empleados, les hace aumentar su
productividad, es decir, etiquetar a las personas es totalmente
contraproducente, como bien se muestra en el ejemplo de Virna.
Leila ha sido otra historia. Cmo no la convoque en el primer ao, fui
ampliamente criticado. Sabiendo que en el fondo se trataba de una guerrera,
me decid a desafiarla desde un punto de vista tcnico, fue genial, pero
dnde estaban la voluntad y la motivacin que yo tanto buscaba? En pocas
anteriores, como me informaran de una experiencia de Barcelona en 1992,
Leila se haba instalado en el banco, acept sin luchar la condicin de
reserva, y eso no me serva.
Al ao siguiente la llame de vuelta y ella, con otro enfoque, result ser una
jugadora muy importante. Pero en 1999, su rendimiento cay nuevamente en
funcin de un problema personal, la dolencia de su madre. Al punto de perder
su posicin de titular por Elisngela, una novata, de los Juegos Panamericanos
de ese ao en Winnipeg, donde Cuba gan la final.
Me decid a tener una larga conversacin con ella: "Creo que sus problemas
son dos, Leila. El ms grave, por desgracia, no depende de ti. El otro, s.
Cmo puede dar amor, apoyo y asistencia a su madre cuando ella se da
cuenta de que no ests bien, no estas feliz? Cmo toda madre quiere lo mejor
para su hija, pero si ella percibe que su estado de nimo est afectando su
rendimiento profesional, eso puede terminar perjudicando su recuperacin. "
Como las palabras solas no ayudan, intente de todo para recuperar el mejor
voleibol de Leila. Por "todo" se entiende una sola palabra: desafo. El Gran
Prix del 2000 fue crucial en este proceso. Pasamos 40 das viajando por Asia
(Tailandia, Indonesia, Filipinas) y es impresionante como Leila, rasgos
hermosos y finos, ojos rasgados de oriental, hizo suceso en estos lugares.
Cuando, durante los juegos era sustituta, el gimnasio en peso me reclamaba.
Leila apenas se rebel. Pero se dio cuenta de cual era mi objetivo y lleg a la
conclusin de que aquel era mi trabajo. Lo estaba subiendo poco a poco,
hasta la llegada de los Juegos Olmpicos en Sdney, Australia. Tuvimos una
semana de adaptacin en Canberra, donde disputamos un amistoso contra
Australia. Leila pareca diferente, ms animada, concentrada en el voleibol.
Pongo a Leila, saco a Leila, y finalmente debutamos contra Kenia. A la hora de
escoger a las seis jugadoras que inician, seal a ella, que reaccion
sorprendida:
Yo!
- S, usted. Ests pensando que voy a lanzar al fuego a una chica de 20 aos?
Dije, refirindose a Elisngela. Crees que te voy a dejar con todo tu
experiencia en el banco? Estas muy equivocada. Vete a jugar!

Sera su mejor actuacin en una competencia internacional. All estaba, de

nuevo en su condicin de titular, una Leila que, desafiada e incentivada por
ella, pareca haberse superado. Nunca tuve dudas de que el lugar todava
sera tuyo. Uno de sus principales motivaciones era jugar bien para dedicar la
medalla a su madre.
Hago un parntesis para contar una historia vivida por la seleccin masculina
de Polonia dirigida por Hubert Wagner, una figura legendaria en la historia del
voleibol, tambin conocido como "El Ahorcado". Despus que se consagraron
campeones del mundo en 1974, los jugadores se relajaron, sabiendo que en el
plazo de dos aos tendran el gran desafo de los Juegos Olmpicos de
Montreal, en donde se enfrentaran a la Unin Sovitica, equipo triple
campen olmpico, y que sus hombres no parecen muy motivados, Wagner
estableci una rutina de entrenamiento habitual.
Estableci objetivos individuales un nmero de saltos con obstculos de ms
de un metro de altura, utilizando sobrecargas. Trat de llevar a los jugadores
al borde del agotamiento con ejercicios que fueron muy tcnicos, pero sobre
todo psicolgicos. Adems, despus de cada entrenamiento, Wagner elega al
azar a los atletas, por lo general ms jvenes o menos talentoso, y los
criticaba con dureza en frente de los dems. Una estrategia que pareca rayar
en la crueldad.
La rutina diaria de los malos tratos enfrentados con las estrellas,
reaccionando ante la provocacin del entrenador. Comenzaron a tener una
actitud protectora hacia los compaeros ofendidos y casi dejaron de hablarle
a Wagner. El hecho es que la estrategia funcion: Polonia, con el equipo ms
maduro de la competicin, venci a los soviticos y se coron campen
olmpico.
En la celebracin los jugadores se abrazaron, felices, pero ninguno fue a
saludar al entrenador. Un periodista se sorprendi por el gesto de los
campeones, ms Wagner explico: "El nico sentimiento en torno al cual yo era
capaz de unir y motivar a este equipo fue el odio hacia m". Lo que quera era
desafiar a mis jugadores, a sabiendas de su verdadero valor.
Est claro que, esta estrategia funcion en una realidad poltica diferente, un
rgimen totalitario en Polonia, donde a menudo poco oportunidad de una vida
mejor deriva del xito en los deportes. Wagner coloco en riesgo su relacin
con los atletas dirigida a lo que l crea era el mayor bien para su equipo.
Su intransigencia y su aparente rudeza, de hecho, representaban en realidad
un acto de "amor". Es probable que el dolor que senta en los momentos de
reprimenda fuera el dolor de un padre al tener que ser estricto con sus hijos.
Hubert Wagner muri de un ataque al corazn en 2002 mientras conduca su
auto en Varsovia. Fue unnimemente aceptado por todos, incluyendo por los
jugadores que insultara, como un " loco genial".
En nuestro primer ao en el equipo femenino de 1993, Marcia Fu haba
construido una imagen persona problemtica, desmotivada, sin inters en
proyectos que requirieran mucha dedicacin y sacrificios. Yo no entienda por

qu una jugadora de su nivel desperdiciaba tanto talento. Fui a verla jugar

por su club en un partido del campeonato brasilero y luego la busque en el
hotel en donde se alojaba. Fui objetivo:
Te doy una oportunidad en la seleccin nacional. Ella me mir entre
curiosa y sorprendida. Yo continu:
Si usted quiere esa oportunidad
Quiero. Ten por seguro que no lo voy a defraudar.
Yo tampoco te voy a defraudar aad. Pero ten en cuenta lo siguiente:
mientras que todas las otras jugadoras tendrn dos oportunidades, t slo
tienes una. Porque, por lo que me consta, usted ya has ido caminando
alrededor del fuego.
Seria, de all en adelante, una cuestin de honor. En los tres aos que Marcia
Fu permanecido con nosotros, no necesito de una segunda oportunidad. Con
una postura extremadamente correcta, brill como titular. Solo dejo la
seleccin cuando, en 1996, conclu que era hora de ver la vida de otra
manera. Ms fue un ejemplo de cmo un jugador desacreditada, rotulada
como problemtica, supo reencontrarse con el voleibol y convertirse en una
valiosa colaboradora para el equipo una segunda oportunidad
transformadora.
Fernanda Venturini era la capitana de la seleccin. Ya la encontramos en esa
condicin. Pronto, sin embargo, nos damos cuenta de que no podra ser la
jugadora ideal para esa funcin, porque tena muchas otras tareas como
levantadora del equipo. Escog a Ana Flavia para reemplazarla. Atleta muy
dedicada y con una permanente preocupacin por el bienestar del grupo, se
destac por el equilibrio de sus actitudes dentro y fuera de la cancha. En la
prctica, era siempre la primera en llegar y la ltima en salir. Trabajadora. Se
convirti en una gran capitana, que lider con el ejemplo.
DAR DE SI ANTES DE PENSAR EN SI
PAUL HARRIS
La cuestin era saber cmo Fernanda recibira su destitucin. Aunque
preocupados por esto, me acord de una conversacin con Carlos Arthur
Nuzman, una vez asumido. "Hay en la seleccin, Bernardo, una jugadora muy
talentoso con la que usted podra tener dificultad para enmarcar. Una gran
solista que no piensa mucho en la orquesta"
Era Fernanda. Nuzman tena la impresin de que poco importaba si el equipo
que wlla defenda se quedara en el cuarto o quinto lugar. Si ella hubiese
jugado bien, hecho su parte, todo bien. Por lo tanto, estaba receloso: cmo
va a reaccionar? Afortunadamente, muy bien. Fernanda revelaba all un lado
altruista que yo no conoca hasta entonces.
La parte ms difcil vino despus. Duea de una personalidad muy fuerte,
Fernanda era una atleta extraordinaria, una de las estrellas del grupo. Ella lo
saba. Lo que yo quera, y luche mucho para lograrlo, era hacer que dividiera

su luz, su excelente tcnica, con las otras jugadoras. Y para desarrollar la

conciencia de la interdependencia que existe en el voleibol. Es decir, que
explote el enfoque de sus actividades y las direccionase para el equipo, que
se transformase, en definitiva, de lder solista en lder que sirve.
Llego a ser conflictiva nuestra relacin en los primeros meses de trabajo. Era
ella, por un lado, una solista brillante, y yo por el otro, pensando en la
orquesta. Fernanda oa poco, haca lo que para ella era importante y lo que su
intuicin mandaba, sin prestar mucha atencin a sus compaeros o incluso el
entrenador. Sin embargo, si una dificultad surga, me miraba, buscando
orientacin, y asesoramiento.
Mi posicin al principio, fue la de negarle ayuda. Slo busca ayuda cuando las
cosas no iban bien. Presionaba en las prcticas, exiga ms de ella,
imponindole sacrificios necesarios, animados por la esperanza de que se
convertira en un verdadero lder: aquel que, adems de jugar bien, hace que
todo el equipo juegue mejor.
Fue en China, das antes del debut en el Gran Prix, que Fernanda se rindi. No
poda soportar esa presin. Tal vez se haba dado cuenta de que nadie es lo
bastante excepcional como para hacer solo lo que debe hacerse en equipo.
Finalmente nos entendimos. Yo reconozco que tal vez me exced. Y ella,
admitiendo que debera entregar ms al grupo.
En los aos siguientes, Fernanda se afirmara como una de las mejores
levantadoras del mundo, si no la mayor. Sera la diferencial que cambiara la
cara de la seleccin femenina. Sus solos continuaran brillantes, en perfecta
sintona con la orquesta. Ayud a muchas compaeras a expandir sus
horizontes en el voleibol, jug e hizo jugar, se convirti en lder.
Acostumbro bromear diciendo que luche tanto con Fernanda para
transformarla en una atleta ms completa, en una estrella ms solidaria, que
termine casndose con ella.
EN EL VOLEIBOL COMO EN LA VIDA
ENFRENTAR LOS DESAFIOS COMO OPORTUNIDADES
NO PROMETER LO QUE NO SE PUEDE, O NO SE QUIERE CUMPLIR.
(La frustracin es contraproducente, es desintegradora)
COMPRENDER LA IMPORTANCIA DE TODAS LAS PARTES, LO MISMO QUE LAS
CONSIDERADAS MENOS IMPORTANTES.
CREAR METAS IDEALES
(Estableciendo pasos intermedios sin dejar de mantener el enfoque del
objetivo final
ACREDITAR LA FUERZA TRANSFORMADORA DEL EFECTO PIGMALION.
(Cuanto ms el jefe demuestre que cree en el potencial de sus empleados
y hacerlos participar, mayor ser su productividad

NO ROTULAR A LAS PERSONAS

(Motivadas y agradecidas por tener una: segunda oportunidad, ellas nos
pueden sorprender)
CONCENTRARSE EN EL ACONDICIONAMIENTO, EN LOS FUNDAMENTOS, EN LA
UNION PARA LA FORMACION DE UN EQUIPO VICTORIOSO.

LAS CUBANAS Y NOSOTROS

"Las oportunidades suelen presentarse disfrazadas como trabajo duro y por eso
muchos no se dan cuenta"
ANNLANDERS
La medicin de fuerzas con las cubanas marco nuestros aos al frente de la seleccin
femenina. Las cinco confrontaciones que tuvimos en el primer ao, nos dio la certeza
de que el poderoso voleibol cubano se cruzara en nuestro camino en los aos
siguientes, siempre como el principal obstculo en el deseo de alcanzar el escaln
ms alto del podio. De hecho, fueron 27 juegos en siete aos: 13 victorias para
nosotros, 14 de ellas.
Ese equilibrio de resultados. Se reforzaba nuestra conviccin de que voleibol
femenino de Brasil, estaba en condiciones de enfrentar en igualdad de condiciones a
los mejores equipos del mundo. Al sentirse incmodas por nuestro crecimiento, las
cubanas comenzaron a provocarnos dentro y fuera de las canchas, tratando de
desestabilizarnos a menudo con xito, como las reacciones en que hemos cado por
las trampas que ellas creaban.
Desafortunadamente, en el calor del momento, no nos damos cuenta de que las
crecientes provocaciones eran, en realidad sntomas de la inseguridad de las
cubanas. Ellas haban destronado a Rusia en los Juegos Olmpicos de Barcelona en
1992, y no estaban dispuestas a ceder tan temprano el oro olmpico por metal de
menor valor de all, los enfrentamientos, nos empezamos a molestar. Ellas nos vean
como una verdadera amenaza.
En 1995, continuamos nuestra trayectoria, mantenindonos entre los tres primeros
lugares de los muchos campeonatos que disputamos siempre en perder ganar con
las cubanas. Y cul es la leccin que deja estos enfrentamientos? Que
probablemente precisbamos trabajar mejor la parte emocional de las jugadoras, de
manera de no perder el enfoque en la ejecucin de nuestras tareas cuando se nos
provoca.
En la vspera de la partida a Atlanta en 1996, vivi un terrible momento al cortar a
alguien. Nunca me olvidare de lo mucho que sufr yo mismo en 1977. As que si he
hecho malas elecciones (ciertamente hice algunas a lo largo de mi vida) siempre
trate de actuar con imparcialidad y sentido de la justicia. De cualquier forma,
aquella decisin fue especialmente dolorosa.
Nos estbamos alojando en el Hotel Meridien de Ro de Janeiro, en el barrio de
Leme, y aunque yo no haba contado a nadie, cuando debera dispensar a la jugadora
13 del grupo, ellas sentan que sera en aquella semana. Las mujeres tienen esta
sensibilidad, esa intuicin y la percepcin de que el momento decisivo se acercaba.
El Corte de Denise fue un momento muy doloroso para todos, especialmente para esa
atleta dedicada, que perdi all la oportunidad de disputar su primera y
probablemente ltimos Juegos Olmpicos y, yo era responsable de esa frustracin.
Tuvimos una relacin de amistad, que fue agitada por un tiempo. Era comprensible
que iba a salir lastimada.
A pesar de este episodio, llegamos motivados y confiados a Atlanta. Nuestro
desempeo en la fase de clasificacin fue ms que un certificado que podran ser
campeones, ganamos todos los partidos que la etapa, perdiendo slo un set. Vencer a
Cuba pronto en el segundo partido en 75 minutos de superioridad absoluta, colocaba

a Brasil en el primer lugar del grupo y, naturalmente, y un cierto favoritismo naci

entre nosotros.
Lamentar, slo dos cosas. Al fracturarse el pie en el partido contra Cuba, Hilma me
dej sin ninguna opcin para el resto del torneo, aunque Virna la reemplazarlo muy
bien. La otra fue la que an hoy en da creo fue mi mayor error en la estrategia. Nos
habamos ganado la clasificacin para los cuartos de final en primer lugar, dentro de
un grupo muy fuerte, como lo habamos planeado al principio de nuestro trabajo
encaminado a los Juegos de Atlanta. "Vamos a trabajar para asegurar el primer lugar
de nuestro grupo", dije. "Como las cubanas ciertamente sern las colocadas, slo nos
cruzaremos de nuevo en la final. Hasta entonces, no tenemos que preocuparnos de
Mireya y compaa".
Con la perspectiva de reencontrarnos con Cuba de nuevo con la plata ya asegurada,
proseguimos. Sucede que las Resulta que los cubanas tambin fueron derrotados por
Rusia, y no terminaron en segundo, sino en el tercer lugar del grupo. Con eso,
despus de ganar a Corea del Sur, llegamos a las semifinales contra quin? Cuba.
No era eso lo que estaba previsto, deben haber pensado las jugadoras. El entrenador
las haba preparado para hacer frente a China o Rusia, pero no a Cuba en la
penltima encrucijada. La seleccin cubana no era imbatible, como el 3 a 0 de la
fase de clasificacin haba dejado claro, pero sin duda son jugadoras se superaran en
un momento tan importante.
No tengo ninguna duda que aquella final anticipada genero intranquilidad e
inseguridad en nuestro equipo y de cierta forma, el juego retrata eso. Despus del
minutos 27 del cuarto set, cuando todo haca creer que bamos a ganar, nos fuimos al
tie break y perdimos.
El dolor de la derrota por 3-2 fue grande, pero aument con la actitud de las
cubanas, que celebraban su xito sin una mnima clase, salan de la cancha tomando
el pelo y burlndose de la brasilea, que respondieron. Un episodio lamentable para
un juego de campeones: dos equipos riendo en un espectculo muy poco olmpico.
Un da despus de perder con Cuba, nuestras jugadoras estaban abatidas,
desconsoladas, tristes. Algunas incluso lloraron cuando las encontr en la maana. En
previsin de esto, busqu la manera de revertir la situacin. Dentro de 24 horas
tendramos que enfrentarnos a las rusas en la carrera por el tercer puesto. Cmo
conseguir motivarlas de nuevo?
Hubo un episodio que sin duda ayud a levantar el nimo del equipo. Al cruzarnos
con el personal de baloncesto en la Villa Olmpica, Oscar Schmidt, una leyenda del
deporte brasileo, les dijo a las jugadoras.

Nada de desanimarse, chicas. Ustedes todava pueden ganar la medalla de bronce

maana. Nunca he estado tan cerca del podio, cambiara mis cinco Juegos
Olmpicos por una oportunidad como sta, que ustedes han logrado.

Muchos me han criticado por llevar a las jugadoras a la cancha, en la vspera del
tercer lugar, y someterlos a un riguroso entrenamiento. Mi objetivo era que dejaran a
un lado a las cubanas y pensaran en las rusas. Quin sabe el esfuerzo, el
sufrimiento, no nos hace olvidar el da anterior! Por el camino una murmur: "Me
estoy muriendo de dolor en las piernas. No puedo jugar maana".
No poda ser mejor. Ellos ya estaban deseando que llegue el siguiente obstculo, que
era lo que importaba. Le ganamos a Rusia. Una victoria "extrado con frceps": 3-2. El

primer podio del voleibol femenino de Juegos Olmpicos en Brasil El ltimo punto de
tie break el resultado de una levantada de Fernanda para el corte de Filo, firme y
precisa. Un bronce muy merecido por todas en una remontada heroica, nunca la
frase "Grande no son los que caen, sino los que se levantan", fue tan cierto.
Nuestra revancha contra Cuba, se produjo un mes despus de Atlanta en las
semifinales del Grand Prix, estaba tan caliente que la Federacin Internacional
suspendi a dos jugadoras de cada lado, a causa de los empujones dentro del campo
y en los camarines, el mismo marcador 3-2 ahora en nuestro favor El juego fue
seguido de nuevo por una pelea, esta vez causada por nosotros Gom Hilma y Ana
Moser magulladas, tuvimos slo ocho jugadores para enfrentar a Rusia en la victoria
final, fue la superacin de Leila an la veo arrodillada en el suelo, llorando de
alegra por el xito brasilero en un segundo Gran Prix.
Las actividades fueron relativamente menores en 1997. Fuimos los primeros en el
Campeonato Sudamericano y el torneo de clasificacin para el Campeonato Mundial,
a excepcin del segundo set contra las peruanas en su casa un apretado 15-13
todos los otros 30 sets fueron ganados, como se dira antiguamente, por capote,
con el doble de puntos o ms sobre sus rivales en Japn, no fue ms all de un tercer
lugar en la Copa de Campeones
En 1998, volvimos al triunfar en el Gran Prix, con impresionantes victorias sobre
Cuba, ambas por 3 a 1, y de nuevo una final contra las rusas 3 a 0. No salimos muy
bien en el Campeonato Mundial cuarto lugar, haba llegado a su fin el ciclo de ese
equipo.
Por diversas razones, 1999 fue el comienzo de este perodo de transicin: nueve
jugadores se retiraron de la seleccin. serian Ana Flavia, Ana Moser, Ana Paula, Fil,
Ida, Marcia Fu, Hilma, Sandra y Fernanda, con quien me cas en aquel ao.
La salida de Fernanda no tena nada que ver con el matrimonio. No haba ningn
impedimento para dirigir a mi esposa (Fernanda quien pas mucho tiempo antes de
mi llegada) No creo que tuviera el derecho de pedirle que se quedara. Tras una
dcada de entrenamientos, concentraciones, viajes y torneos con la seleccin
brasilera, ella pens que era hora de "tomar un descanso"
Se quedaran Fofo, Leila y Virna. Ellas actuaron como un vnculo entre la
experiencia de la pasada generacin y el entusiasmo de los recin llegados. As
comenz un intenso trabajo con el objetivo de los Juegos Panamericanos en
Winnipeg, Canad.
Con un grupo casi totalmente renovado, reforzado el programa de entrenamientos.
La entrega fue tal que en una fase de entrenamientos, no me di cuenta de que
estbamos trabajando durante 15 das seguidos, maana y tarde, sin ningn tipo de
holgura. Fue entonces cuando son la alerta de los compaeros del comit tcnico,
evitando que equivocara la mano, y cometiera excesos. Al parecer, la maratn vali
la pena. Esa sera la primera prueba para muchas de ellas. Y el resultado fue
excelente.
Ganaron todos los partidos venciendo a Cuba por 3-2 en la fase de clasificacin,
repitiendo la dosis de una final de gran intensiva contra las favorita Cuba. Fue un tie
break emocionante, llegamos a ver a Mireya Luis, la mayor jugadora Cuba, bailando
alegremente en medio de sus compaeras que ya estaban sentadas en el banco con
otra medalla de oro en la coleccin. Nos volteamos el juego, haciendo el punto
decisivo con una slider de Elisngela.

Incluso hoy en da tengo en mente la pelcula de la victoria final, las jvenes Erika,
Elisngela, Walewska y Rachel emocionadas, se abrazaban, llorando. Despus las
medallas, el podio, todo muy significativo, ya que era un equipo todava en
formacin.
De Canad fuimos a los Estados Unidos y de all a Asia, donde ms de un Gran Prix nos
estaba esperando. Fueron ms de 50 das fuera de Brasil. Un desgaste brutal.
Volvimos a ganar a Cuba por Sal (la primera vez que las cubanas no se encontraban
entre los cuatro equipos finalistas), pero, sin embargo, camos en la final con Rusia
por 3-0. A continuacin, en la Copa del Mundo de 1999, que vala como clasificacin
para los Juegos Olmpicos. Estbamos en el tercer lugar y garantizamos el boleto a
Sdney.
La historia en los Juegos Olmpicos de Sdney fue similar a Atlanta, pero con muchos
personajes diferentes. Tambin perdimos en la semifinal frente a Cuba (3 a 2) y
estbamos en el tercer lugar al derrotar a los Estados Unidos por 3 a 0 ese sera mi
ltimo partido con el equipo femenino, aunque yo no lo saba.
Como siempre, me esperaba ms. No fui tomado por la misma frustracin de cuatro
aos antes. Si hubo errores, fueron otros. Lamento que hayamos dejado escapar la
victoria que pareca segura, pero. La generacin que fue a Atlanta poda ser
comparada a la de plata del masculino, pero l que fue a Australia era un grupo en
transicin.
La medalla de bronce fue un gran logro, teniendo en cuenta que el grupo slo
contaba con tres jugadoras remanentes de la seleccin anterior. El modo como la
seleccin se renovara y otra vez, para llegar al podio olmpico confirmaba que del
voleibol brasileo no se debera esperar menos a partir de entonces.
Mi experiencia en el equipo femenino lleg a su fin. Mirando hacia atrs, estoy
seguro de que fueron siete aos ms que positivos, aunque siempre tuve la sensacin
de que haba faltado algo. El descontento, la insatisfaccin sin eso, no se da un
paso adelante.
De mi relacin con las jugadoras llevo los mejores recuerdos posibles. Tenamos una
sociedad de respeto y de entendimiento profesional, a pesar de las reprimendas y
quejas. Mucha gente me cuestionaba por causa de un tono de exasperacin, con que
me estaba dirigiendo a la seleccin femenina. "Oye, Bernardo, estas chicas no
reaccionan, no se sienten ofendidas por los gritos que le das"
Tengo plena conviccin que no. La complicidad que desarrollamos, la confianza que
creo haber transmitido a ellas, en el sentido de que el trabajo intenso era el camino
ms rpido hacia el xito, le daban a las chicas reprendidas un carcter de
contribucin para que las jugadoras evolucionasen cada vez ms. Nunca eran
ofensas, sino exigencias.
"LA PELEA SIEMPRE VIENE ACOMPAADA DE INFORMACION"
Nalbert
Algunos pueden guardar rencores, pero la mayora me tratan hasta hoy, con el afecto
dedicado a los viejos amigos. Est claro que una u otra vez llorase o me critique en
silencio, pero la mayora me entenda. Y me aceptaba. Es natural que en un grupo de
20 personas, incluyendo el comit tcnico, las afinidades que unen a unas personas
con otras entre s no sean lo mismo.

Ciertamente exagere en algunos casos. Creo que errar de alguna forma es aceptable,
siempre que no hay duda de la intencin. En momentos en los que tuve consciencia
de haber errado que use el tono equivocado, me disculpe pblicamente. Fue as que
cuando estalle ms all de la medida con la joven Rachel, una jugadora prometedora
que a menudo pareca mostrar poco perseverancia y poca intensidad durante los
partidos. Fui grosero, reconoc me disculpe, y lo hice delante de todos.
LA CONFIANZA ES LA BASE DE CUALQUIER RELACION, Y ES SOBRE ESE PILAR QUE
DEBEMOS CONSTRUIR RELACIONES CON NUESTROS COLABORADORES
Es mi naturaleza tratar de aprender de mis propios errores, aunque, francamente,
preferira aprender de los errores de los dems. Encontrar las causas, analizar
errores, todo para evitar que se repitan las fallas. En los dos Juegos Olmpicos por
ejemplo. El consuelo es haber sufrido solo una sola derrota en cada uno (las dos
veces frente al campen Cuba, que, dicho sea, perdi ms partidos que nosotros) no
impide que no me cuestione si no podra haber logrado ms en estas competiciones.
Incluso teniendo en cuenta que en ambas ocasiones enfrentamos al "mejor equipo
femenino del siglo", segn la evaluacin de la Federacin Internacional, la verdad es
que nos acercamos mucho. Eso siempre deja un arco de duda: Hicimos nuestro
mejor esfuerzo? Ser que no pude conseguir motivarlas ms, prepararlas ms,
acondicionarlos mejor. Y si lo haca, en vez de dos de bronce, podramos haber trado
dos medallas de oro. Es posible que s. Estas indagaciones me acompaan hasta hoy.
EL CUESTIONAMIENTO CONSTANTE ES UNA GRAN FUENTE DE CRECIMIENTO, Y A SU
VEZ, ES UNA FUENTE DE SATISFACCIN.
El deporte para m, no se resume apenas en victorias y derrotas. Principalmente si la
victoria es encarada como la nica traduccin para el xito y la derrota, por el
contrario, significa el fracaso. Es evidente que jugamos para ganar. En cualquier tipo
de competencia, deportiva o no, nadie entra para perder o incluso sin conectarse al
mnimo para el resultado.
Resulta que mi pase por la seleccin femenina me llev a reflexionar sobre una
pregunta: dnde est el verdadero xito? Como resultado de un partido, de un
torneo, o el hecho de aquel atleta, aquel equipo, incluso perdiendo, han hecho lo
mejor a su alcance? Est claro que el comentarista, pegado a su objetividad, y el
aficionado, esclavo de su pasin, no quiere saber eso. Para ellos, la puntuacin, el
ttulo, el registro que da fe de que una actuacin es buena o no. Slo vale el
resultado.
Para m, el xito es la consistencia en la excelencia en el rendimiento, para producir
resultados a largo plazo.
El balance final, de acuerdo a los nmeros de CBV, muestran que conseguimos la
mayor parte de nuestro objetivo inicial: en 27 competiciones que disputamos
estuvimos en 24 podios. Fueron 195 victorias en 241 partidos.
Sin embargo, los nmeros no dicen todo. El Voleibol me ha enseado esa leccin. Es
evidente que la derrota me entristece. En este sentido, soy como todo el mundo. La
diferencia es que perder solo me frustra y me hace infeliz, cuando estoy convencido
de que no hemos hecho nuestro mejor esfuerzo.
EN EL VOLEIBOL COMO EN LA VIDA

TRABAJAR PARA FORTALECER LA PARTE EMOCIONAL, PARA NO PERDER EL

ENFOQUE EN LA EJECUCION DE UNA TAREA
(Cuando es causada por la competencia)
TRATAR DE ENTENDER LOS PORQUES DE UNA DEERROTA, ASUMIR SUS
RESPONSABILIDADES Y SEGUIR ADELANTE
(Esa es la mejor manera de lidiar con la derrota)
INCONFORMISMO, INSATISFACCION SIN ESO, NO SE DA UN PASO ADELANTE.
NO EXISTEN ATAJOS PARA EL XITO, MAS EL TRABAJO INTENSO ES UNA ENTRADA
MAS CORTA
ERRAR EN UNA FORMA ES ACEPTABLE, PERO NUNCA LA INTENCIN.
EL CUESTIONAMIENTO ES UNA GRAN FUENTE DE CRECIMIENTO, Y EL CRECIMIENTO
PERMANENTE, UNA GRAN FUENTE DE SATISFACCION.

La Rueda de la Excelencia
"La superacin es tener la humildad de aprender del pasado, no conformarse con el
presente y desafa al futuro
HUGO BETHLEM
Con los resultados y el reconocimiento como resultado de la exitosa experiencia del
equipo femenino, comenc a ser invitados por las empresas para dar charlas sobre mi
trabajo y la relacin que el deporte tiene con los desafos del mundo corporativo. La
bsqueda de la excelencia que he aplicado en el da a da con las jugadoras de
manera extraa pareca tener sentido para aquellos ejecutivos vidos de nuevos
modelos de liderazgo y gestin.
Una vez ms, me di cuenta de la necesidad de prepararme para satisfacer esta nueva
demanda. Fui a buscar la Pirmide del xito del estadounidense John R. Wooden, mi
primera inspiracin. Sin embargo, la frmula de Wooden, a pesar de su indudable
valor, me dio una sensacin de calma y yo necesitaba un modelo ms dinmico. Fue
entonces cuando comenc a esbozar la Rueda de la Excelencia.
Las nuevas experiencias en el deporte y las observaciones recogidas en una rutina
marcada por el cambio constante, me llev a crear una propuesta ms gil: un
cuerpo en movimiento que gira, describe crculos, evoluciona y se dirige a un punto
determinado. Imagnese que en el centro de la rueda como un eje que hace que te
muevas, salir de donde estas e ir en una direccin esta es la bsqueda constante de
la excelencia.
Distribuidos a lo largo de su circunferencia se encuentran los siguientes motivos:
trabajo en equipo, liderazgo, motivacin, perseverancia / persistencia / superacin,
compromiso / complicidad, disciplina / tica y hbitos de trabajo positivos.

DISCIPLINA

TICA

HABITOS POSITIVOS DE TRABAJO

COMPROMISO

COMPLICIDAD

PERSEVERANCIA

PERSISTENCIA

SUPERACION

BUSQUEDA CONSTANTE DE LA EXCELENCIA

LIDERAZGO
MOTIVACIN
PLANIFICACIN
La rueda se mueve en el camino de la planificacin hacia un objetivo, una meta. A
medida que avanza, cada una de las partes de sus seis grupos de componentes entran
en contacto con la planificacin de ese objetivo se alcance.

En el voleibol, eso representa el prximo juego, el prximo campeonato la

temporada siguiente, pero en el mundo corporativo podra ser la prxima meta de
ventas a ser xito batida, o la productividad de una determinada lnea de
produccin.
Por lo tanto, es una imagen en movimiento constante con sus componentes (el centro
y las partes) que interactan para servir al diseo que, a su vez, es trazado conforme
el objetivo.
META: ADNDE QUEREMOS LLEGAR? PLANIFICACIN: CMO VAMOS A LLEGAR?
En el centro de la rueda esta la dedicacin y el esfuerzo para que podamos ser cada
vez mejores en lo que hacemos. Preferiblemente, mejores hoy de lo que fuimos ayer.
Esto es lo que lleva a un saltador de altura a poner el listn un poco ms alto cada
da, tratando de elevar el nivel de su rendimiento. Nadie puede apagar y encender
un botn interno como la voluntad de buscar su potencial. O se intenta hacer lo
mejor siempre o la rueda no va a ninguna parte.
Y no me estoy refiriendo a los objetivos del tipo vencer, ser campen, o establecer
un registro. Todo esto podra ser la consecuencia y no la causa de la bsqueda de la
excelencia, y como muestra la fbula infantil sobre un nio que al final de cada
tarde empuaba su honda, practicaba su puntera, extenda las tiras de caucho y
disparaba hacia la Luna
La piedra caa justo delante, pero l segua haciendo esto durante aos. Al verlo
persistir con esa mana extraa, sus amigos lo abordaron:

Por qu no te detiene? No ves que nunca llegar a la luna?

A lo que l replic:
- S que no lo har, pero cada da tiro mi piedra ms cerca de ella.
Mientras que el xito es un concepto muy personal, de mltiples definiciones, la
excelencia significa realizar de la mejor manera posible aquello que se pretende.
Trabajo en equipo
Para esta misin tenga xito, debemos en primer lugar, saber trabajar como un
equipo. Es una verdad que vale tanto para el mundo deportivo como para la
empresa. Puedo asegurar que el voleibol es uno de los deportes en el que el sentido
colectivo est ms presente. En ella, la nica accin que se realiza aisladamente es
el servicio. Todos las dems resultan de la interaccin entre dos o ms personas.
En el baloncesto, un jugador puede hacer lo que se conoce como costa a costa,
correr con el baln de su campo hasta el del oponente y hacer una cesta que es el
resultado, nico y exclusivo, de su capacidad individual. Pensando en ese carcter
colectivista, no concuerdo con la Federacin Internacional y su poltica de
establecimiento de premios individuales.
Mi argumento es simple: cmo puedo tener al mejor atacante sin el mejor
levantador? De qu sirve el mejor levantador sin un buen pasador? Cmo puedo
tener el mejor equipo sin la suma de esos talentos y sin el liderazgo que los hacen
trabajar en conjunto, integrados, dependiendo el uno del otro?
Del mismo modo, en los negocios, surge la pregunta: Por qu premiar slo al mejor
vendedor? La lgica es la misma que en el Voleibol: las personas del rea comercial

actan como atacantes, pues son ellos los que concluyen la venta y fechan los
contratos. Ms como marcar ese momento, sin la preparacin hecha por los otros
jugadores sin una buena levantada o incluso una buena recepcin? La respuesta es
simple: no lo hacen. Son las reas de produccin, comercializacin, logstica y
administracin, entre otras, que preparan la jugada para que el rea comercial
finalice la venta.
NO IMPORTA EL TAMAO DE SU TALENTO SI USTED ES INCAPAZ DE SER PARTE DE UN
GRUPO, DE UNA COMUNIDAD, Y SE LE DE MAS IMPORTANCIA AL YO QUE AL
NOSOTROS.
La escuela de administracin de Wharton de la Universidad de Pennsylvania, realiz
un estudio sobre el trade-off entre talento y trabajo en equipo en el mundo del
deporte. En ella, el profesor Lawrence Hrebiniak, se inspirado en el caso del
futbolista americano Terrell Owens para demostrar cmo un genio individualista
puede ser perjudicial para el grupo. Owens era el mayor talento de los Philadelphia
Eagles, un equipo de ftbol americano.
Vanidoso y egocntrico, se las arreglaba para aislarse de todos, compaeros y
dirigentges. Incluso los fans comenzaron a acosarlo por sus acciones. A cuestionar
hasta qu punto deba privilegiarse la genialidad del jugador y dejar el espritu de
equipo, el club lleg a la conclusin, despus de dos temporadas, que las magnficas
recepciones y touchdowns de Owens no compensaban tantos daos. Lo mando
despedir. Segn Hrebiniak, este es un caso tpico de talento negativo, de vocacin
destruida por la incapacidad de actuar en equipo.
Un gran equipo se compone de talentos complementarios. El problema surge cuando
cada uno de nosotros comenzamos a valorizarnos ms en detrimento de los otros. En
el caso de las actividades de alto perfil, el problema se agudiza porque la presencia
de los medios de comunicacin tiende a exacerbar los egos y las vanidades.
Es importante que no se entienda el ego de una manera negativa. Cuando se canaliza
adecuadamente, puede convertirse en una fuente de motivacin, de evolucin es el
equipo-yo, un trmino que puede ser traducido por el ego del equipo. Y la identidad
que refleja o la autoconfianza construida por un equipo sin que ella caiga en la
trampa de la auto-suficiencia.
En las normas del libro Russell Rules (Las Reglas de Russell), el ex jugador y
entrenador de los Celtics de Boston, Bill Russell quien gan 11 ttulos de la JNBA
entre 1957 y 1969 anuncio la frmula Ego = yo haciendo una analoga con Einstein:
"El ego es la fuente de energa que se utiliza para estar completamente presente y
comprometido. Si la energa est mal dirigida o falta, el xito es imposible. "
Liderazgo
La segunda parte de la rueda de la excelencia se relaciona con el liderazgo. Aqu
cabe una pregunta: cul es la diferencia entre un buen jugador y un gran jugador? El
Bueno juega bien porque tiene talento, mientras que los grandes, adems de jugar,
comparten su talento con sus compaeros, haciendo que los otros jueguen mejor y
ganen.
Ser un lder es dar un ejemplo para que los otros sepan cmo se hace y se esfuercen
para repetir la tarea en el mismo nivel o mejor. Este es el nico liderazgo que se
mantiene en el tiempo. Nada de lo que se dice afecta a ms personas que aquello
que haces. Liderar, inspirar e influenciar a la gente a hacer lo correcto, y preferencia
con entusiasmo, y en la bsqueda de un objetivo comn.

En el deporte tenemos la idea de que el nico lder es el capitn, y que debe liderar
el equipo en el campo. No lo creo. Cuando llegu al equipo masculino Nalbert ya era
el capitn, pero tenamos otros jugadores que tambin "eran" lderes: Giovane y
Giba.
A lo largo de nuestra caminata, Ricardinho, Sergio y Gustavo tambin comenzaron a
aportar. Despus de todo, un equipo necesita de lderes en el da a da, en el que
todos parece que son una referencia. Son ellos los que ayudan al entrenador o
director tcnico, a conducir al equipo (o proyecto) por la carretera de la
planificacin hasta lograr el objetivo deseado.
El lder no decide ser lder quien lo escoge son los otros. Y en el caso de Nalbert,
que, por su capacidad de realizacin y por sus valores y principios subyacentes, se
convirti en el principal lder de la seleccin. Hay incluso una frase en Ingls que se
aplica perfectamente a l When the going gets tough, the tough gets going
"Cuando las cosas se ponen duras, los duros se ponen en marcha.
En el estudio del liderazgo encontramos cientos de definiciones, ms recuerdo a
Peter Drucker (gran gur de la administracin) para dos personas que yo considero
especiales debido a su vinculacin con el deporte, "Un lder no es solamente aquel
que logra resultados" y "El Liderazgo positivo nos lleva a un punto ms all de lo que
la ciencia de la administracin dice que es posible"
LA MISIN DE UN LIDER Y SU CONTRIBUCIN A BUSCAR EL MXIMO DE CADA UNO,
MUCHAS VECES CONTRADICE INTERESES, PERO EL DEBE SEGUIR SUS CREENCIAS SIN
BUSCAR POPULARIDAD, Y SI LO MEJOR PARA EL EQUIPO.
Motivacin
Esta es una puerta que se abre desde adentro hacia afuera. Es un proceso que
comienza en la seleccin de las personas que forman un equipo. Una eleccin, de
aliados, que debe incidir sobre lo que usted cree que puede motivar. La motivacin
se basa en los dos primeros pilares el primero de ellos es la necesidad que usted
precisa, va a "perseguir" y dedicarte. La segunda es la pasin. Si te gusta y amas lo
que haces, vas a querer mejorar.
En la dcada de 1980, durante la generacin de plata, a veces mi amigo y compaero
Montanaro me deca que dejara el voleibol. Cuando nos alojbamos en lugares muy
malos, comiendo mal, l siempre me deca: "Bernardo, deja todo esto, vete a
estudiar y trabajar con tu padre"
Montanaro, naci en una familia muy humilde, se dedic intensamente a aprovechar
su oportunidad y la necesidad de triunfar en la vida creo en l una terquedad
permanente. Pero en m, Qu era lo que me mova? l tena razn al decir que yo no
lo necesitaba, pero lo que me hizo seguir intentando siempre fue una pasin: yo era
muy aficionado a todo el proceso, desde el primer da a da, incluso cansado de este
deporte.
Despus de tantos aos dirigiendo estrellas del ftbol, Don Shula, entrenador del
equipo de los Miami Dolphins, afirmo que era imposible motivar a algunos jugadores.
Por ingenuidad o terquedad, creo que siempre se debe seguir intentando y no darse
por vencido nunca. Puede ser que cuando se tiene la experiencia de Shula, mire
hacia atrs y encuentre que, en algunos casos, no he tenido xito, no supe apretar
los botones adecuados. Slo entonces cambiare mi manera de pensar.

Hay una historia acerca de la motivacin que me encanta. Se trata de un chico negro
del sur de Estados Unidos, que pas una triste Navidad, porque los padres no podan
permitirse el lujo de comprar una bicicleta como sus amigos haban ganado. El
verano siguiente, el muchacho consigui un trabajo temporal como cargador de cajas
en un supermercado. Durante tres meses trabaj duro y logr ahorrar suficiente
dinero para comprar la tan esperada bicicleta. Felicidad total. Hasta que le robaron
la bicicleta. El chico estaba desesperado. Fue a la polica, para presentar una queja,
fue atendido por un sargento que vindolo enojado, lo remiti al deporte. Ms
especficamente, para el boxeo.
El nio se convirti en un luchador. Como amateur, gan una medalla de oro, en el
peso semipesado de los Juegos Olmpicos de Roma y ms tarde como profesional, el
ttulo de campen mundial de peso pesado. En una de las explicaciones que dio a su
portafolio formidable de victorias, dijo que cada vez que suba al ring vea a travs
de su oponente, a la persona que le haba robado su bicicleta. Y parta firme para
acabar con l. Eso fue lo que lo motiv. Su nombre? Cassius Marcelus Clay despus
de Muhammad Ali.
Acostumbro bromear diciendo que fue lo que el robo de su bicicleta caus en Ali,
deben haberle robado un coche a Mike Tyson para que l quisiera arrancarle a
dentadas la oreja a Evander Holyfield.
La perseverancia y determinacin
Para hablar sobre el cuarto elemento de la Rueda de la Excelencia, una vez ms
recurro a un libro, Carit Accept Not Trying (no acepto no intentarlo), de Michael
Jordan. Rechazado en su primer intento de jugar en un equipo universitario, Jordan
fue a su casa y se encerr en su habitacin, decidido a no hablar con nadie. La madre
llam a la puerta y lo llam para la cena. l no quera. Una hora ms tarde,
preocupado, le llamo de nuevo.

Yo no quiero salir, madre le respondi el. - Siempre recuerdo el sabor amargo de

haber sido rechazado. Para que, entrenar o jugar, me esforc tanto y de tal
manera para que nadie me haga sentir de nuevo lo que estoy sintiendo ahora.

Fue su manera de superar el disgusto, no darse por vencido dedicndose con

perseverancia. Y siempre hay nuevas oportunidades para los persistentes como l. Me
imagino la cara del entrenador que lo cort - cuyo nombre la historia no registra.
Mi hijo Bruno, hoy de 20 aos, tambin me dio un bello ejemplo de la capacidad de
superacin. l estaba entrenando con la seleccin juvenil brasilea y me llam una
noche diciendo que haba sido cortado del equipo. Peda que le consiguiera un
transporte para volver a casa, porque no quera pasar la noche en la concentracin.
Me parti el corazn escucharlo triste.
A la maana siguiente fui a despertarlo. l, con una expresin de cansancio por su
primera noche de insomnio, me dijo: "Padre, si el entrenador me da una segunda
oportunidad en la seleccin, le garantizo que l no va a conseguir cortarme." En ese
momento me di cuenta que Bruno haba madurado y cmo usara esa decepcin como
motivacin para alcanzar sus metas. Funcion. Al ao siguiente jugara su primer
Campeonato Mundial Juvenil por Brasil.
Dunga es otro caso impresionante. Los aos que siguieron a la Copa del Mundo de
1990, cuando el equipo brasileo fue eliminado por Argentina, fueron injustamente
conocidos como la "era Dunga". A partir de ah, todo lo malo que pasaba en Brasil
pareca tener el dedo de Dunga. Los precios suban. Culpa de Dunga. El desempleo

aumentaba. Culpa de Dunga. Por supuesto que estoy exagerando. Que su nombre sea
utilizado como ejemplo de un grupo de derrotados no es un peso fcil de llevar.
Carlos Alberto Parreira, llego a revelarme que l podra revivir a Dunga en la
seleccin brasilera dos aos despus, incluso en un partido amistoso contra el AC
Milan en Italia. La perseverancia opera milagros. Y el recuper su lugar, se volvi
parte fundamental en el esquema de Parreira, se convirti en capitn y levant la
copa en los Estados Unidos al ganar el tetracampeonato. Pregunta: un jugador con
menos capacidad de superacin aguantara lo que Dunga soporto?
Compromiso y complicidad
Estos elementos constituyen una quinta parte de la Rueda de la Excelencia. Siguen
juntos, interconectadas condicionados entre s. Un equipo debe estar comprometido
con el proyecto que ellos se proponen, es decir, vencer al oponente y ganar el
campeonato. Cada jugador, a su vez, tiene que ser cmplice de los dems, ayudando,
apoyando, participando, porque la meta, despus de todo, es la misma. Y ah es
donde la rueda gua.
EL COMPROMISO PRESUPONE, LA DIVISION DE RESPONSABILIDADES. LA COMPLICIDAD
ES EL FRUTO DE LOS EGOS Y VANIDADES BAJO CONTROL.
Patrick Lencione, en su libro Los 5 desafos de un equipo, muestra cmo mantener un
equipo cohesionado, contando la historia de una empresa que tiene a los mejores
talentos, el mayor presupuesto y las condiciones de trabajo ms sofisticados, pero
aun as, no es lder del mercado, lo que lleva a los accionistas a interpelar a los
directores para tratar de entender por qu los resultados no son los esperados.
Decidir, a continuacin, contratar a una nueva ejecutiva para asumir la presidencia
de la empresa.
La primera reaccin de los directores fue la resistencia: "lo que vea hacer aqu tal
vez esa ejecutiva no entienda lo que hacemos" La respuesta fue rpida: "Ella no
puede conocer en profundidad lo que hace la empresa, pero si entender a las
personas" En la primeras reuniones con el equipo, el nuevo gerente logro identificar
algunos problemas como la escasa participacin y la ausencia de recaudacin. Surgi,
entonces la pregunta cmo un equipo con frustrantes resultados, no se ha
enfrentado? Simple. Debido a que las personas no confiaban unas en otras.
ESTADO EGO
PATRONES BAJOS
NO ASUMIR RESPONSABILIDADES
FALTA DE COMPROMISO
MIEDO A LOS CONFLICTOS
AMBIGEDAD
ARMONIA ARTIFICIAL
VULNERABILIDAD
Segn el autor, basta que un eslabn de la cadena se quiebre para que todo el
trabajo en equipo de deteriore. A modo de ejemplo, dibuja una pirmide con las
cinco principales disfunciones que deben ser evitadas en la basa esta la ausencia de

confianza (lo que genera una sensacin de vulnerabilidad), seguido por el miedo a los
conflictos (lo que da lugar a una falsa armona), la falta de compromiso (que produce
una sensacin de ambigedad), la fuga de responsabilidades (lo que lleva a un
comportamiento relajado), y por ltimo, la falta de enfoque en los resultados (lo que
permite que los intereses personales superan a los intereses colectivos).
Las personas solo sienten el deseo de recuperar y aceptar los cargos cuando hay
confianza, y cuando todos estn verdaderamente comprometidos con los resultados.
Disciplina, tica y hbitos de trabajo positivos
Cuando hablo de estos valores, a propsito de la sexta parte de la rueda de la
excelencia, me refiero a la dedicacin al proceso de implementacin de lo que se ha
determinado, sin abrir mano a la correccin de gestos y actitudes que deben
prevalecer tanto en el deporte como en la vida.
LA DISCIPLINA NO ES SOLAMENTE IMPONER Y SEGUIR REGLAS RIGIDAS. ES SOBRETODO,
CONSEGUIR LA PARTICIPACION DE TODOS EN UNA MISMA DINAMICA DE TRABAJO.
Nada de esto es posible sin un equipo, el liderazgo, la motivacin, la persistencia y el
compromiso - es decir, sin una conducta que envuelva a todos los componentes de la
rueda.
En los primeros Juegos Olmpicos de la era moderna en 1896, en Atenas, hubo una
gran disputa entre las escuelas francesa e italiana de esgrima. He aqu, que en la
lucha por la medalla de oro surgi una duda sobre un golpe. Como an no existan
equipos de alta tecnologa, con sensores en la punta de los floretes, los jueces se
reuniran para tomar una decisin.
La conclusin fue que el toque, que representa un punto en la esgrima, no haba
sucedido. Al reiniciar el combate, uno de los combatientes, sin embargo, retir su
mscara protectora y admiti que haba sido tocado. Perda as su medalla de oro,
pero mantuvo una actitud tica.
Por desgracia, vivimos en un mundo donde la tica es cada vez ms rara. Un buen
ejemplo es Guga, nuestra campeona de tenis, que siempre acta con correccin en
los campeonatos que disputa. Contrariando a veces, lo marcado por el rbitro, Guga
siempre corrige el punto, incluso cuando se est en contra de su inters.
Por lo tanto, en la ptica del trabajo hay dos vectores, para ser analizados: el
tcnico (capacidad profesional) y la tica (integridad moral). Creo que estos son la
clave para la perpetuacin del xito de cualquier persona en cualquier ambiente.
La friccin pequea y grande que se produce en la relacin entre los jugadores, los
celos, la posibilidad de querer aparecer ms que otros, todo eso no deja de ser un
mal uso de la disciplina.
El xito siempre trae el riesgo de exacerbar la vanidad y la hipertrofia del ego,
eliminando as la condicin de que el atleta es un ganador. El mayor riesgo es
imaginar que puede pasar por alto estas cuestiones, empezando a creer que despus
de la conquista se hace innecesario seguir "pagando el precio" para nuevas victorias.
A modo de ejemplo, cito a dos bicampeones olmpicos de vela, Robert Scheidt y
Torben Grael. Modelos de dedicacin, sencillez y tica, ellos no renunciaron a sus
agotadoras rutinas. A pesar de las medallas y los ttulos colecionados, aprendieron a
evitar las trampas del xito y todo lo que representan.

Siempre que vuelvo a una competencia, me gusta analizar en cul de los elementos
de la Rueda de la Excelencia salimos bien o no. Si trabajamos como un equipo, si nos
ha faltado liderazgo y motivacin, o si conseguimos superarnos por la perseverancia.
Me pregunto tambin si mostramos compromiso con nuestro proyecto y si actuamos
tica y disciplinadamente. Por ltimo, si todos esos componentes giraran
perfectamente en el camino de la planificacin.
EN EL VOLEIBOL COMO EN LA VIDA, ENTENDER LA IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN
EQUIPO
(TRABAJO EN EQUIPO).
INCENTIVAR EL LIDERAZGO
MANTENER LA MOTIVACION SIEMPRE EN ALTO
PERSEVERAR Y BUSCAR SUPERARSE CONSTANTE
TRABAJAR EL COMPROMISO Y LA COMPLICIDAD ENTRA LAS PARTES DE UN GRAN
ENGRANAJE
DISCIPLINA Y ETICA SON HABITOS QUE PERPETUAN LOS BUENOS RESULTADOS.
("La disciplina es el cimiento moral que de un caos hace un bloque" Mal Leito de
Carvalho)

LOS CAMPEONES, EL MALESTAR

"La voluntad de prepararse precisa ser mayor que la voluntad de ganar".
Bob Knight
Poco despus de los Juegos Olmpicos de 2000, nuevo cambio de vida. Invitado por
Ary Graa hijo, al frente de la CBV desde 1996, cuando Nuzman asumi el Comit
Olmpico Brasileo, me trasfirieron de la seleccin femenina a la masculina. Ya haba
sido contactado para el cargo anteriormente, pero no quera interrumpir el ciclo
olmpico que completara con las chicas en Sdney. Despus de todo, una de las
grandes ventajas de ser entrenador en el voleibol es la posibilidad de tener ms
tiempo para trabajar, para planificar el mediano y largo plazo.
Suced a Radams Lattari, mi amigo y gran entrenador. Su excelente desempeo al
frente de una renovada seleccin fue duramente criticada por su sexto lugar en
Sdney. Contine su trabajando, tratando de enriquecerlo con algunos jvenes
talentos que surgira en la temporada 2000/2001 en Brasil. Lleve todo el "equipo de
Bernardinho", la comisin tcnica que me acompao en la seleccin femenina.
Uno de las preguntas que ms he escuchado era, como me senta trabajando con un
equipo de hombres, despus de pasar siete aos como entrenador de las chicas de
Brasil. Era obvio que hay diferencias, pero ninguna que tornara mis nuevas tareas,
ms o menos difciles.
En cierto modo, la relacin con un grupo de mujeres puede ser ms fcil en la
medida que las seales que ellas emiten son ms claras. Demuestran mejor sus
sentimientos, lo que permite un ajuste ms fino de la estrategia. Si la tensin es
alta, la disminucin de la carga, puede ejercer presin sobre lo que este mal, la
tristeza y vulnerabilidad acaba teniendo un efecto contrario. Si estn tranquilas y
felices, estiramos la cuerda. Por el contrario, en un equipo de hombres esa
percepcin se ve obstaculizada por la dificultad (cultural) que el hombre tiene que
revelar sus sentimientos.
Sin embargo, es necesario impedir que las emociones lleguen a ser excesivas y se
hagan cargo de la razn. Y cuando comenzaron a aparecer reacciones como "eso no
me gusta", llevndolo a un plano personal para la recuperacin profesional.
Trato de mantener todo el tiempo a nuestros atletas conscientes, para poder
ayudarlos y alentarlos. La nostalgia, por ejemplo, siempre merece una atencin
especial. Es doloroso para todo el mundo pasar un mes o ms lejos de la familia,
viajando de un pas a otro, como sucede en poca de competiciones internacionales.
En varias ocasiones me di cuenta de que una u otra jugadora trataba valientemente
de vencer sus momentos de melancola. Las seales eran claras: tensin, estrs,
impaciencia y las interminables llamadas telefnicas a casa. Un jugador con un nio
enfermo sufre, pero trata de permanecer estable mientras que con la mujer no hay
negociacin, "Mi hijo tiene fiebre... Voy a volver a Brasil. "Cuando se van el cuidado
emocional, profesional, comprometida.
En cuanto a la cuestin tcnica, traje valiosas experiencias de la importancia del
desarrollo de los fundamentos, la repeticin en la bsqueda de la mejora de los
gestos, la mecnica de ejecucin. Algunos crticos (incluso del extranjero), dijeron
que nuestro entrenamiento se pareca mucho a los de los equipos femeninos. Segn
ellos, no haba lugar para este tipo de perfeccionamiento tcnico en el mundo cada
vez ms fsico del voleibol.

Seguimos nuestras convicciones e implementamos en el equipo masculino el sistema

que habamos creado y nos trajera buenos resultados.
Al asumir las nuevas funciones la seleccin masculina, comenc a reflexionar sobre
las experiencias exitosas de las generaciones anteriores. No sera la "generacin de
oro" de jvenes y grandes talentos como Marcelo Negrao y Tande, que gan la
primera medalla de oro del voleibol brasileo cado en la misma trampa de la
"generacin de plata" Lo que tenamos que aprender analizando aquellas
experiencias.
EL FUNDAMENTAL QUE EL LDER MONITOREE INTENSAMENTE SU RELACION CON
LOS COLABORADORES EN MOMENTOS DE XITO.
La tendencia es que despus de un ciclo de grandes resultados, pase lo que yo llamo
una complicidad perversa, que se caracteriza por una excesiva permisividad y un
abandono de los principios que llevaron a tales resultados.
La victoria puede llevar a los atletas a pensar que son tan superiores que ya no
tienen que sacrificar ms, no se motiva para otros conflictos. Es comn que un
campen no tenga tanta voluntad para entrenar y termine entrando en un proceso de
adaptacin- la trampa del xito.
Con esa conviccin, procuramos estar siempre en estado de alerta contra las
dificultades que pueden surgir ante nosotros. Es importante que los jugadores sigan
siendo fieles a la idea de que "la clave no es ser bueno, sino estar bien preparados."
La Liga Mundial de 2001 fue nuestro primer gran desafo. Fuimos campeones batiendo
a los italianos en la final por 3-0. Es impresionante cmo el destino de un proyecto
puede ser definido por un detalle. Ejemplo. En la semifinal contra Rusia, vencamos
de 2 a 0 y despus de 10 minutos de interrupcin, perdamos dos sets consecutivos,
fuimos para el tie-break. Estbamos en significativa desventaja hasta que una pelota
mojada de sudor se desliz de las manos del levantador de Rusia, que nos dio un
punto importante para la victoria. Si hubiramos perdido ese partido, habramos
conseguido un ciclo tan exitoso?
ATENCION A TODOS LOS MOMENTOS, LA DECISIN CASI SIEMPRE ESTA EN LOS
DETALLES.
Yo dira que fue en la preparacin para ese torneo que los jugadores comenzaron a
aceptar nuestro ritmo de entrenamiento. Algunos reclamaran, diran que fue
exagerada, gritaran mucho, era inflexible y adicto al entrenamiento (una idea que
hasta hoy hacen de m). Pero por otro lado, pudieran conocer ms de cerca como yo
y la comisin tcnica trabajbamos: estudiando, haciendo planos, viendo videos, a
menudo hasta altas horas de la noche, con la nica intencin de transformarlos en un
equipo ganador. Y que las cosas entraran en su ritmo.
El ao 2001 fue importante para la seleccin masculina, que ganara casi todas las
competiciones y recuper su posicin en el circuito mundial.
Siempre que me preguntan cundo, dnde y cmo sent por primera vez que estaba
entrenando a un equipo campen, respondo sin dudar que fue el 22 de abril de 2002,
en el Centro de Entrenamiento del Ejrcito, en Urca, cinco meses antes del
Campeonato del Mundo
La Federacin Internacional comunic los valores de los premios en dinero, para los
aspectos ms destacados individuales, que muchos consideran un estmulo para que

el jugador brille, pero yo lo entendido como un incentivo a la vanidad, al ego,

pudiendo incluso crear un desequilibrio en el grupo.
Impresionantes $100 mil dlares seran pagados en esas premiaciones. As que para
hacer una comparacin 20 mil reales, era el premio de la CBV por el ttulo mundial.
Bastaba hacer una cuenta de lo que vala ms, ser campen del mundo o ser elegido
como el mejor en su fundamento.
Reun a los jugadores y les hice la misma propuesta que las chicas haban negado en
1994 que quien ganase un premio individual se quedara con la mitad ($ 50.000), pero
el esfuerzo, el talento y desempeo, y dividira lo restante entre los otros jugadores
que lo ayudaron a lograr aquel rendimiento. Convinieron, demostrando que eso no
slo solidaridad, compaerismo y espritu de equipo que hace a los grandes
ganadores ser un ejemplo de conciencia colectiva.
Me sensibilizo saber que la divisin de premios se convertira en una regla entre ellos
bastaba ver como actuaron en la Copa Mundial del ao siguiente en Japn, como
ninguna declaracin acerca de los premios fue realizada por la Federacin
Internacional, no se combin cosa alguna. Imaginamos que Giovane, el mejor
atacante, y escadinha, el mejor libero, recibiran trofeos y nada ms.
Despus, ya en el autobs que nos llevara al hotel, mi asistente me inform: "si hay
premio, Bernardo, $ 50 mil para cada destaque" Cuando vi a Giovane y Escadinha,
dividir sus premios, yo saba que la conversacin de un ao antes se convertira en un
estndar para aquel grupo: los premios individuales se convertiran en colectivos.
Antes de la alegra que nos estaba reservada para los meses de septiembre y octubre
en Argentina, tuvimos un agosto nada alegre en nuestra propia casa. Fue
precisamente en el gimnasio de Mineirinho, en Belo Horizonte, que la primera
decepcin de la seleccin masculina ocurri. Llegamos a la final de la liga Mundial,
mas fuimos derrotados por Rusia por Sal ante 20.000 personas.
Las crticas llovieron sobre nosotros. Algunas pertinente, otros no tanto. Mi respuesta
fue buscar lo que deberamos hacer de diferente manera para que pudiramos subir
ese ltimo pas que nos falt en la Liga Mundial. Entonces me acord de una
conversacin con Renn, mi amigo y compaero de la "generacin de plata". l
contaba su decepcin por las prdidas sufridas cuando ejerca la funcin de
entrenador y la razn por la cual haba interrumpido momentneamente su carrera.
Cuando le pregunt qu haran de manera diferente en caso de regresar a ser
tcnico, l contest:
- Sera ms audaz, Bernardo. Probara cosas nuevas.
Al momento de escribir este libro Renan gan su primer ttulo como entrenador. Al
parecer, l tambin aprendi de las lecciones del pasado.
Atreverse ms y continuar incentivando el espritu de equipo, sin olvidar que un
equipo no est formado por los mejores, sino por los jugadores adecuados.
Rompiendo paradigmas y mezclar el equipo que est ganando, haciendo los cambios
que conducen al crecimiento. Estas eran mis prioridades en el segundo ao al frente
del seleccionado masculino.
No se limite a elegir a los atletas ms capaces, los que la unanimidad que todo el
mundo piensa que "no se puede dejar fuera". Es importante hacer que estos talentos
continen produciendo resultados. La verdad es que no se forma un equipo basado en
el prestigio de un iluminado.

La fama no ganar el juego y los xitos del pasado no garantizan nada en el futuro, a
no ser la responsabilidad de tratar de ser mejor de lo que ya es.
"NO DEBEMOS ENORGULLECERNOS DE SER MEJOR QUE LOS OTROS, SINO MEJORES
DE LO QUE YA FUIMOS.
JAMES C. HUNTER
La Rueda de la Excelencia se est poniendo en prctica: el trabajo en equipo en
primer lugar. Y elegir los mejores por su capacidad para adaptarse a vivir juntos y,
sobre todo, por la voluntad de ser un jugador de equipo.
Nalbert, que muchos sealaban como la mayor estrella de la seleccin, es la
confirmacin de esto. En el ao 2002, cuando regres de su temporada en Japn
estaba mal, tcnica y fsicamente. Consciente de esto, todos los das de descanso fue
al campo a entrenar, para dar ese algo ms que lo hara volver al nivel de los dems.
Llegue a pensar que l iba a luchar por convertir nuestros das de descanso en un
sudoroso fin de semana. Nada de eso. Nalbert conoca que, jugando su juego, sera
ms til para el equipo.
Al final del ao, cuando Brasil gan los Juegos Olmpicos, y fue designado como el
mejor atleta en cualquier deporte, subi al escenario para agradecer a la familia,
compaeros de equipo, y al cuerpo tcnico, diciendo:

No es una comisin tcnica, sino un grupo comprometido con mi desarrollo.

Cuando llegaba al entrenamiento enojado por haber perdido la playa, estar con la
familia, ellos ya estaban esperndome, Preparando la red, prestos a entrenarme.
Tambin abran su mano a su juego y su tiempo libre.

Ricardinho, el levantador reserva de Mauricio, hizo lo que pareca imposible: se

convirti en un lder, gan la confianza de sus compaeros de equipo y gan la
posicin de titular. O ms bien, estar de titular en cuanto lo merezca, por la
determinacin y el coraje, y tambin por la disposicin de ocupar la posicin que
supo conquistar.
Otros ejemplos son los casos de Giovane y Mauricio, ambos restos de la primera
generacin de oro de 1992 en Barcelona, tambin del equipo que no haba pasado del
quinto y sexto lugar en Atlanta y Sdney. Cada uno tena ms de 10 aos en la
seleccin brasilea cuando la asum en 2001.
Mauricio, un as, era nuestro levantador titular en la Liga Mundial de 2003. Al perder
esa posicin, era inevitable que su primera reaccin fue de desagrado, por la
condicin de dolo y porque los medios de comunicacin aprovecharon la oportunidad
para pintarlo como vctima de una injusticia. La primera vez que fue al banco, en un
partido contra Alemania, en Ibirapuera, la televisin se centr en l cabizbajo entre
las reservas y luego mostr a sus familiares emocionados por verlo perder el lugar
que durante 13 aos fuera de l.
Todo muy natural, pens. Natural la tristeza de Mauricio y la solidaridad familiar.
Natural tambin mi decisin de sustituirlo. Si no lo hiciera, los dems tendran
derecho a preguntarme: "En qu medida el entrenador est siendo correcto con
alguien que, en este mismo momento, est realmente mejor que otro?"
A Mauricio le cost un poco volver a rehacerse. l estaba tan desanimado que algunos
de sus compaeros dudaban de que se mereca estar entre nosotros. Conversamos al
respecto de que aquella situacin era un reto para l y mi confianza en que el

aceptara su nueva misin. Y l se convirti en una valiosa pieza de nuestro equipo.

Sin duda una experiencia ciertamente dura, que estoy seguro, lo hizo madurar.
Con Giovane fue diferente. Despus de haber tenido un ao difcil, y un intento poco
sombro en el voleibol de playa, fue el primero que me llamo as que supuse.

Rezende, aqu est el Giggio.

Me tom un tiempo identificarlo por su apodo.

Me pregunto cules son sus planes para m. Mi respuesta:

Y yo quiero saber cules son los planes para ti? Como titular o como reserva, en
los muchos torneos que disputaramos los prximos cuatro aos, Giovane siempre
sera un lder, un magnfico jugador de equipo. Ciertamente lo que mejor
comprendi, es que no se forma un equipo sin excelentes reservas, sobretodo en
el da a da de los entrenamientos que representa un gran desafo para los
titulares, que tienen que esforzarse mucho para no ser superados por sus
compaeros.

Con 13 grandes jugadores, podramos soar alto. Giovane fue quien nos ayud a
llegar all, lo cual puede haber sido por la nivelacin de los valores y la cantidad de
opciones, el conjunto ms completo de la historia del voleibol en Brasil.
Muchos creen que la estrella o el dolo, sea el deporte que sea, es por naturaleza un
vanidoso crnico, dado a los arrebatos de genio intratable, el dueo del mundo. Creo
que la mayora no naci de esa manera. La vida es lo que hace que el dolo sea lo
que es. Cuando usted tiene el talento descubierto, es tratado como un nio prodigio.
Entonces, en el club, la misma cosa sucede. Ellos le dan privilegios, despus de todo,
l es el "as".
Luego vienen el xito, el contrato de un milln de dlares y todas las facilidades que
la fama trae consigo. l empieza a pensar que todo es debido a l. Y no se esfuerza
mucho. Pero en realidad, no se da cuenta que algunos aspectos de su enorme talento
no han sido debidamente trabajados y que podra convertirse en as mucho mejor.
ES IMPORTANTE CREAR DIFICULTADES PARA LOS QUE TIENEN TALENTO. LAS
FACILIDADES LO LIMITAN.
Intento tratar a las personas de manera diferente, no permitir que nadie se sienta
mayor, mejor o ms importante en el equipo. Desafo siempre a mis jugadores, lo que
a veces puede incomodarlos ms all de los lmites de la tolerancia, pero lo
importante es buscar el compromiso de unos con otros y todos con el equipo. Al
evitar que se instalen zonas de confort, eliminamos la inevitable complacencia.
Algo que me ha molestado en las reuniones tcticas que tuvimos a principios de 2002
fue la poca participacin de los jugadores. Me senta protagonizando monlogos. Yo
hablaba y ellos escuchaban, sin replicar o dar siquiera una opinin. Esto me dejaba
con la sensacin de que haba alguna cosa no resuelta.
No fue por otra razn que, en Joo Pessoa, durante el primer partido contra Portugal
por la Liga Mundial, me molesto ver al equipo jugando tan mal y a los jugadores
callados, como si nada estuviera pasando. Era como si dijeran: "Si estamos ganamos,
para que decir algo" Molesto por esta actitud, ped tiempo. Y solt los bichos encima
de ellos. Los llam aficionados, acomodados, irresponsable. Apuesto que pensaran:
"El tipo se volvi loco"

Por la noche, durante la reunin para el anlisis del video en donde se discuten las
estrategias para el prximo partido, los jugadores finalmente se decidieron a dar sus
opiniones.
- Ahora ustedes quieren hablar - Pregunte en tono provocador. Ustedes que han
estado en silencio durante un ao.
Por primera vez me contestaban. Me gustaron las quejas que hicieron sobre los
regaos aparentemente gratuitos que les diera. Me preguntaba: "Ser que ellos creen
yo nunca me equivoco" Tena miedo de estar all en el silencio de la complacencia, el
desapego de la no intervencin y la no complicidad-. Es la tpica situacin donde, si
ganan, ellos dicen: "Est todo bien, genial, tiene razn, era eso mismo", pero si
pierden, se apartan, diciendo que se haban limitado a cumplir rdenes.
En este caso, dnde estara el compromiso, la verdadera divisin de las
responsabilidades. Nuestra intencin era desarrollar un sentido de pertenencia. Todos
seran responsables de las estrategias y la formulacin de este proyecto, que podra
acabar en victorias o derrotas.
EL XITO TIENE MUCHOS PADRES, PERO EL FRACASO ES CASI UN HURFANO.
Un obstculo importante en la formacin de un equipo es la vanidad, un sentimiento
natural, ya que va a romper los lmites impuestos por el sentido comn y respeto por
los dems. Es esencial reconocer las cualidades que tenemos, no envidiar a los dems
por esto y mantener la voluntad de trabajar juntos.
Para m, los egos inflados son los grandes villanos del trabajo en equipo y las
relaciones interpersonales. Tienen todas las de perder. Sin duda, fue la causa de
fallas en las generaciones anteriores, as que me senta en la obligacin de alertarlos
constantemente. En una de nuestras muchas conversaciones, Nalbert coment: "Oh,
Bernard, tu no dejas de hablar del ego, de la vanidad...!"
Realmente. Tenemos que vigilar no slo a nuestros atletas y colaboradores, sino a
nosotros mismos. Porque no estamos libres de ser afectados por este sentimiento.
Imagnese si yo, que lucho, gritar y pongo cara fea durante los juegos, no aceptar
que un jugador se siente en el banco de mal humor en el que se sustituye. Lo tengo
que aceptar. De lo contrario, me sentira a m mismo con ms derecho que el otro,
que he sido ganado por mi propio ego y he perdi para siempre la capacidad de
dialogar en igualdad de condiciones con el jugador.
Tambin en 2002, en Argentina, el voleibol brasileo conquistaba el primer ttulo de
campeonato del mundo. Nos enfrentamos a Italia y Serbia y Montenegro para llegar a
la final con Rusia, en un formidable tie break. No podemos olvidar que 20 aos antes,
en 1982, habamos perdido el mismo campeonato, en el mismo Luna Park de Buenos
Aires, frente a la Unin Sovitica por 3-0. Y all estbamos nuevamente a sus
herederos.
Los dos primeros sets (23-25 y 25-23) ya anticipaban una lucha sin cuartel. Ganamos
el tercer juego con mayor holgura por (25-20), pero los rusos volveran a imponerse
en el cuarto (23-25). Estbamos en el final del quinto set, cuando Giovane llego al
saque.
Perfecto: fuerte golpe, pelota dentro, casi en la lnea (15-13). Nosotros ramos los
nuevos campeones del mundo.

Una curiosidad. En la maana del juego habamos terminado de entrenar cuando

Giovane continu ejerciendo entrenando un poco el saque. Todo el mundo ya se
diriga al autobs y l all, probando un golpe, otro, otro ms. Lo crean o no, le
confes a sus compaeros cul era el propsito de la capacitacin adicional:

Estoy encaprichado en el saque que terminar el juego.

Quin pensara que le dio a Giovane una instruccin de ese tipo. "Vaya por delante y
tira a la lnea" Aclaro que no soy un estratega tan poderoso. Lo que le dije era muy
diferente: "Giovane, entra y no pierdas el servicio, por el amor de Dios." Quin cree
que slo hizo el ltimo punto del juego tambin se equivoca: los tres ltimos puntos
fueron suyos.
En su entrenamiento adicional en la maana, no estara Giovane creando las
condiciones su "buena suerte"? De hecho, l estaba acondicionndose para una
posible oportunidad que surgi cuando hice esa sustitucin en el final del quinto set,
elegido por su experiencia y por su regularidad en el saque. l Estaba preparado y se
volvi para las tres bolas decisivas.
Pero la victoria fue del equipo. Quin lo duda, un hecho interesante: los destacados
individuales - como el mejor atacante Andr Nascimento y Mauricio como el mejor
levantador que terminaron en el banco para que Anderson y Ricardinho brillasen en
los ltimos dos partidos, lo que confirma la teora de que un equipo se compone de
las personas que tienen un objetivo comn. Tan importante como tener este objetivo
es la conciencia de que solo lo alcanzaremos con la participacin y el esfuerzo de
todos, incluso aquellos que pueden parecer menos importantes.
De vuelta en Brasil, Giovane y yo fuimos invitados por el anfitrin Milton Neves, para
participar en el programa de televisin Tercer tiempo. Otro invitado fue Juan Carlos
dos Santos, campen del mundo en el culturismo. No muy alto, pero
extremadamente fuerte, l mostr todas las posiciones que ponen de relieve la
impresionante masa muscular que lo llev a ganar el ttulo en su categora. Milton
Neves le pregunt cmo se poda mantener aquello. Entrenando, entrenado mucho,
dijo. El presentador le pregunt quiso saber cmo se motivaba a repetir las toneladas
agotadoras de sensibilizacin, toda aquella cosa.

Me inspiro una frase de Bernardinho dice el exhibiendo muestra su musculatura.

- Es cuando dice que la voluntad de prepararse debe ser mayor que la voluntad de
ganar.

Me sent halagado, aunque la frase no era ma, sino del entrenador americano de
baloncesto Bob Knight. Su obsesin por el entrenamiento extremo siempre me ha
inspirado. Ello me llevo a pensar: por qu tenemos la pretensin de imaginar que
tenemos ms voluntad de ganar a nuestros adversarios o competidores? Ellos lo
quieren tanto como nosotros. Probablemente, la diferencia al final ser proporcional
al empeo en el proceso de preparacin.
Ser campen del mundo es una gran fuente de alegra y orgullo. Pero entonces,
Cmo seguir hacia adelante, pensando en la prxima competicin despus de ganar
un ttulo mundial? Mi cabeza ya estaba enfocada en nuestros prximos desafos.
Cuando me encontr al da siguiente con el equipo en el aeropuerto, les di las
merecidas felicitaciones, pero trat de anticipar lo que sera diferente en el ao
2003.

Vamos a comenzar a entrenar a las ocho de la maana.

Protestas vehementes. Hubo quienes argumentaron que no haba gran diferencia

entre comenzar a las ocho o a las nueve, siempre que la carga horaria de
entrenamientos sea respetada. Buen argumento, pero no convenca. La historia se
repetira al final del ao, despus de ganar la Copa del Mundo en Japn: el inicio de
los entrenamientos pasara a ser a las siete de la maana.
Cuando echo mano de ese u otros recursos lo que yo llamo "zonas de incomodidad"
para evitar que sintieran que sus objetivos ya se haba alcanzado. La lucha frente a
la conveniencia es permanente. Si usted le dice al chico convocado por primera vez,
que el entrenamiento empieza a las siete, es posible que l le pregunte: "No puedes
ser a las cinco?" l quiere mejorar, est muy animado, lleno de gas. El campen del
mundo puede reaccionar de manera diferente: "Por qu no a las diez" Cuando ya
lleg all, tiende a relajarse. Por eso quiero a todos en la cancha a las siete.
Iniciamos la preparacin de 2003 con un viaje a Holanda y Espaa, donde haramos
una serie de partidos amistosos. Diramos con forzado humor que la agencia de viajes
que atenda a la CBV no conoca la mxima "la distancia ms corta entre dos puntos
es una lnea recta." Vuelo directo Nunca. Hicimos escala en varios pases antes de
llegar a Amsterdam. Nuestros jugadores, algunos con ms de dos metros de altura,
siempre incmodamente acurrucados en clase econmica. Fueron ms de 20 horas de
un vuelo que normalmente se realiza en 13 o 14 horas. Un sofoco.
Quera entrenar apenas llegsemos, no importaba cuan cansado estuviramos por el
viaje. Nos montamos en el autobs que nos llevara al hotel. El programa era
cambiarnos de ropa e irnos inmediatamente al campo. Un funcionario de la
Federacin Holandesa, muy cortsmente, advirti que no poda haber prctica ese
da.

Cmo qu no? - Proteste. Les record que todo estaba aceptado antes de viajar.

- Hoy, 30 de abril es un da de fiesta, el aniversario de la coronacin de la reina

Beatriz. Todo est cerrado, excepto los bares para la celebracin personal.
Incluso intent por todos los medios convencer al hombre para abrir el gimnasio,
pero no haba manera. Los jugadores lo adoraban. No habra entrenamiento. Quiero
decir, eso es lo que ellos pensaban. Al llegar al hotel, un edificio de tres pisos en las
afueras de Amsterdam, vi que haba un estacionamiento al lado. Al ver que estaba
vaco, con un hermoso asfalto, liso, pens: ". Es aqu mismo," Al bajar del autobs,
me dirig a los jugadores y les dije:

suban, cmbiense la ropa y bajen que vamos a entrenar en el estacionamiento.

- En el pavimento? - Se sorprendi uno de ellos y pronto fue seguido por un coro de

descontentos.
- S, sobre el asfalto.
Entrenamos, todo el mundo de mal humor. Pero como yo digo: cuanto ms aburrido,
mas tienes que entrenar. Durante una semana, no me dirigieron la palabra. Pero todo
pasa. Lo ms importante, que los jugadores lograron mantener la condicin fsica.
De vuelta en Brasil, iniciamos la Liga Mundial con un grupo de 14 jugadores.
Queramos viajar con todos ellos, pero la CBV, por razones de presupuesto, exigi que
dispensramos a dos. Serian Andr Heller y Marcelo, naturalmente molestos por no
haber tenido el tiempo suficiente para luchar por una posicin.

Salimos para Italia y para variar, nuestra agencia de viajes no descubri ningn vuelo
directo. El destino era Florencia, pero hicimos escala en Frankfurt y Miln, donde,
segn nos informaron, permaneceramos cinco horas como mnimo. Qu hacer?
Alquilamos dos camionetas y nos fuimos detrs de un lugar para entrenar. Tenemos
un gimnasio para hacer ejercicios.
En el camino de regreso al aeropuerto los jugadores se quejaron del cansancio y el
malestar. Yo saba que ellos a permanecer ms de una semana sin hablar conmigo,
pero estaba satisfecho: el objetivo haba sido alcanzado una vez ms.
Jugaramos contra Italia tambin en Brasilia. Con una lumbalgia que se ha agravado
durante el viaje, Gustavo estaba fuera. Decid volver a convocar a Andr Heller, a
pesar de que haba sido herido por su despido. Hablamos por telfono primero y
luego durante ms de una hora en la habitacin del hotel.

Usted entiende que yo no tengo la intencin de hacerle dao, porque mi decisin

fue tcnica y no es personal ni nada. Si vuelve, es para ayudar al equipo, que
ahora te necesita.

Andr Heller volvi con el deseo de no salir ms y definitivamente se gan su lugar

en el equipo.
Despus de una fase muy intensa de calificacin, llegamos a las finales de la Liga
Mundial en Espaa. Nuestra llave: Bulgaria, Rusia e Italia. Logramos el primer lugar
en el grupo y jugamos la semifinal contra la Repblica Checa (3-0).
Llegamos a la final contra Serbia y Montenegro, sin duda, uno de los partidos ms
emocionantes de nuestra historia. Los nmeros de tie break, no mienten. En el
cuarto set, los serbios estaban ganando por 2 a 1 y 8 a 4, pero logramos dar vuelta al
set con habilidad y coraje ms all de la providencial entrada de Giba.
En el quinto set tuvimos seis puntos de partido en contra (antes de nuestro primero),
pudimos resistir y terminamos el juego en 31-29. Este resultado ilustra lo que separa
a un gran triunfo de una amarga decepcin: en el caso de voleibol, solamente dos
puntos. El cielo para el vencedor, y el infierno para el perdedor.
Vencer aquella final puede llevar a alguien a decir: "Bernardinho un ganador, grita
mucho, pero cumple. "Si hubiramos perdido, probablemente diran: ". Bernardinho
es loco, grita mucho y no consigue nada"
EN CUALQUIER ACTIVIDAD, DIFERENCIAS MUY PEQUEAS PUEDEN CAMBIAR LA
PERCEPCION DEL MUNDO EN RELACION A NUESTRA CAPACIDAD.
De vuelta a Brasil, en la conferencia de prensa que dimos en el Aeropuerto de
Cumbica, la primera pregunta que los jugadores escucharon fue: "Cmo consiguieron
dar aquella vuelta?" La respuesta: "Este ao no nos perderamos jams esa final,
porque este negro nos hizo entrenar en el asfalto de un estacionamiento".
Yo creo en la teora de que la victoria por una diferencia mnima, en un partido de
voleibol (dos puntos) o en un competencia (1% de margen), tiende a favorecer a
aquellos que desarrollan un sentimiento fundamental para esos momentos decisivos o
de merecimiento. Eso es correcto. Fijamos tanto por merecer que no tomemos lo que
buscamos con mucha lucha.

Este sentimiento se opone al peor que puede existir el arrepentimiento: "Si me

hubiera preparado ms..." o "Si yo hubiera estudiado ms...". Cuando alguien se
cuestiona de esta manera, es probable que los "dos puntos" ya hayan pasado al otro
lado.
Hay una leccin ms que se muestra en esta final tan equilibrada: la conciencia del
sentido de urgencia, la percepcin de que no puedes desperdiciar ninguna
oportunidad de dar lo mejor de s mismo.
Es preciso jugar cada punto como si fuera el ltimo. Y entender cada oportunidad
como si fuera la ms importante. En el caso de una empresa cabe la pregunta: por
qu las personas se involucra ms en los das previos al cierre de los objetivos? El
resultado final es una suma de acciones. Supongamos que todos se esforzasen con la
misma intensidad cada da. Y si los profesionales de los recursos humanos encarasen
el entrenamiento como un proceso continuo. Sin duda, el resultado sera mucho
mejor.
Unas semanas despus, la seleccin masculina sufrira su resultado ms
decepcionante. Ocurri en los Juegos Panamericanos de Santo Domingo, Repblica
Dominicana. No slo fue la derrota frente a Venezuela, un equipo considerado
inferior al nuestro, y si es cierto que jugamos muy mal, lo que es ms lamentable, sin
nuestro ya conocido brillo en la mirada, aquel que se ve en los verdaderos
campeones.
Acabbamos de llegar de Espaa. Nos recibieron como hroes, con desfile de coche
abierto y todo lo dems. Los medios de comunicacin nos trataron como el nuevo
equipo de ensueo del Voleibol mundial. Una historia que se repeta. La prensa
rpidamente creando dolos, hroes, mitos, y con una velocidad aun mayor
destruyndolos al primer tropiezo. Fue as, como "mitos imbatibles", llegamos a la
competencia.
Durante los Juegos fui invitado por los entrenadores de otros deportes para hablar
con sus atletas. Al principio, dud. Qu le dira al equipo de balonmano, por
ejemplo, si yo entiendo muy poco de este deporte? Si aceptase la invitacin, los
crticos de ese sector, tendran el derecho a decir, Que metiche! Crees que todo lo
sabe... Y si no acept, podran decir: "Se ocult solo porque es campen no viene a
hablar con nosotros. "estaba entre la espada y, pens as que mejor sera ir.
Y fue exactamente en la reunin con el balonmano que encontr parte de la
explicacin de la derrota que todava me sorprenda. Fui presentado a los jugadores
por el entrenador Alberto Rigolo. Al verlos sentados en el suelo de la habitacin, me
asust. Su rostro era serio, grave, recordando aquellas pelculas de piratas, el
cuchillo entre los dientes, dispuestos a asaltar la carabela enemiga.
De sus ojos emanaba un resplandor impresionante. Se vean tan enojado que llegue a
pensar en decir: "Clmense, amigos, soy brasileo, amigo, los estoy apoyando a
ustedes..." ellos daban la impresin de que iban a "morder" a los argentinos con los
que jugaran al da siguiente por el oro Panamericano y la clasificacin automtica
para los Juegos Olmpicos del ao siguiente.
Me di cuenta que yo no tena necesidad de motivarlos. Ms all que los argentinos
son nuestros rivales histricos, lo cual era suficiente para estimular a cualquier
brasilero, aquel equipo de balonmano tena lo esencial: los ojos brillantes, la pasin,
la fuerza interior de lo que se quiere hacer y el poder de la voluntad. Y as lo
hicieron vencer a los argentinos en una dramtica prorroga.

En el camino de vuelta a mi apartamento, me di cuenta de que algo andaba mal con

nuestro equipo. Lo que vi en los ojos de los jugadores de balonmano era lo que
necesitbamos en ese momento. De alguna manera, yo presenta lo que iba a
suceder. Despus de las victorias iniciales, los "mitos imbatibles acabaran
derrotados por Venezuela en las semifinales. Nos salv el bronce por encima de los
Estados Unidos. Fue decepcionante, pero sigue siendo una gran leccin.

Y esa derrota a Venezuela, he, Bernardinho, ya se puede olvidar?

No, no haba que olvidar. Tampoco quiero poner una piedra encima. Yo no quera y no
poda. Un "jefe", pero no un lder, tratara de explicar la derrota diciendo cosas
como: "Los jugadores estaban desanimados". Sin embargo, quin era el culpable?
Ellos? No, ma, porque como entrenador no haba sido capaz de motivarlos.
Si alegase que "ellos hicieron lo que ped", estara mintiendo, ya que no enva a
nadie. La verdad es que yo no haba sido lo suficientemente convincente para que
hagan lo que yo haba propuesto. Y perdimos.
Por qu no admitir que he cometido un error de planificacin, no los prepare para las
dos competiciones importantes separadas por tan poco tiempo. Era ms o menos lo
que trat de decirle a la conferencia de prensa despus de la derrota.
ES OBLIGACION DE UNENTRENADOR LIDER, BUSCAR EN SI MISMOS LAS ACAUSAS DE
SU FRACASOS Y ASUMIR LAS RESPONSABILIDADES EN VES DE RECURRIR A LAS
DISCULPAS.
Al da siguiente sali en un sitio que yo culpaba a los jugadores. Mentira. Pero, con
razn, me abordaron. Me reun con ellos y fui muy claro: si al menos uno de ustedes
creyera en aquello, podra recoger la maleta y salir, pues estara fuera de la
seleccin. Pero si todo el equipo pensara de esa manera, quien se ira sera yo. Por
un nico motivo, sin la confianza de ustedes, perdera la capacidad de liderarlos.
Nadie habl.
La leccin fue que realmente tiene que ver con la luz que vi en los ojos de los chicos
de balonmano, pero que haba desaparecido en todos nosotros. Si no hay pasin, si
no hay compromiso, todo lo dems es intil. Si alguna vez vuelvo a ver eso en un
jugador, tendr que sacarlo del equipo. No s o no tengo seguro que si la falta de
talento, experiencia, conduce necesariamente al fracaso. Pero yo s que la ausencia
de pasin y compromiso, es fatal.
Volvimos a enfrentar una vez ms ante los venezolanos en 2003, en la final del
Campeonato Sudamericano, y vencimos por 3-0. Este resultado nos clasific para la
Copa del Mundo que se celebrar en noviembre en Japn. Era el nico ttulo aun no
conseguido por el voleibol masculino.
Sera diferente ahora. Con una gran actuacin, el equipo se impuso con categora y
conquisto finalmente la codiciada Copa del Mundo, sellando el pasaporte hacia los
Juegos Olmpicos.
Para muchos fue una seal de que el fracaso en Repblica Dominicana haba sido un
mal sueo que ya paso. No era para nosotros. Tan amargo como inolvidable, el
recuerdo del panamericano estaba vivo, incluso nos impida repetir los mismos
errores. Muchos creen que aquella derrota fue la piedra angular de la construccin
de la conquista del oro en Atenas.
EN EL VOLEIBOL COMO EN LA VIDA, HA QUE ASUMIR RESPONSABILIDADES E INTENTAR
EXTRAER LAS LECCIONES DE LAS DERROTAS PARA NO REPETIR LOS ERRORES.
UN VERDADERO LIDER DEBE MANTENERSE SIEMPRE ATENTO PARA SUS EMPLEADOS.

(Saber cundo hay que animarlos ms, desafiarlos menos o no presionarlos en

determinado momento.)
TRATANDO DE EVITAR LAS TRAMPAS DEL XITO.
(No entran en el proceso de acomodacin, no ser complacientes. La clave no es ser
bueno, sino estar bien preparado.)
TEBER CONCIENCIA COLECTIVA EXIGE DESPRENDIMIENTO, SOLIDARIDAD,
COMPAERISMO Y ESPIRITU DE EQUIPO.
UN EQUIPO NO ES SIEMPRE EL QUE ESTA FORMADO POR LOS MEJORES, LOS MAS
CAPACES, SINO POR DETERMINADOS COLABORADORES.
UN EQUIPO GANADOR TIENE SIEMPRE BUENAS RESERVAS.
(Una competencia sana es un elemento motivador.)

TENER SENTIDO DE URGENCIA.

(Llevar a cabo cada tarea como si fuera la ms importante. Jugar cada punto como si
fuera el decisivo.

La ltima barrera
"Somos lo que hacemos repetidamente, varias veces ocasiones. con excelencia, por lo
tanto no es un hecho sino un hbito
ARISTOTELES
Soy una persona inquieta, siempre preocupada, que pasa la mayor parte del tiempo
buscando soluciones mentalmente para tal o cual problema. Estoy bien hasta el da
de la victoria, mientras que los jugadores se van a celebrar, me encierro en el hotel
para estudiar nuestro desempeo y decidir qu hacer frente al prximo rival.
Nada ms lgico, por tanto, que mi preocupacin era an mayor durante el primer
semestre de 2004, cuando nuestro trabajo de tres aos iba a ser probado en los
Juegos Olmpicos de Atenas.
Belo Horizonte y Santo Domingo, adems, venamos de una sucesin de victorias,
incluyendo los ttulos del Campeonato del Mundo y la Copa del Mundo, hasta ahora
inditos. Para muchos, la seleccin entrenaba ya haba llegado a su pice. De ah mi
preocupacin: cmo seguir creciendo despus de llegar a la cima de la montaa?
Hasta donde podra seguir estirando la cuerda en la preparacin del equipo? Y si este
continuara siendo un equipo o algunos de los jugadores tcnicamente excepcionales,
ya haban cado en las trampas del xito.
Teniendo en cuenta el favoritismo que eventualmente nos confieren antes de una
competicin, prefiero actuar como si furamos los "segundos favoritos", incluso
cuando los primero somos nosotros mismos. De ese modo, libres de la condicin de
lderes, siempre hay un oponente por encima o por delante para tratar de
superarnos. La idea es imaginar ejercicios de superacin y nunca dejar de
preguntarse: y ahora Qu hacer para seguir creciendo?
LA NICA MANERA DE MANTENERSE AL FRENTE EN CUALQUIER AREA ES DEDICARSE EN
EL PROCESO DE PREPARACION, CON POR LO MENOS EL MISMO ENTUSIASMO DEL
SEGUNDO CLASIFICADO
Yo no dorma bien pensando en ello. Bueno antes que yo, John R. Wooden era
consciente de esos peligros. Deca el famoso entrenador estadounidense que deseaba
una nica victoria a sus entrenadores amigos, para que pudiera sentir el placer del
xito. Pero l quera "muchas victorias" a sus enemigos, para que se ahogaran en su
propio xito.
Una victoria, no es ms que una, era un regalo. Muchos, sin embargo, podra llevar al
ganador a ser engaados, a perder la esencia de las cosas, y yo aadira, a caer en
una trampa.
A menos de un mes del debut en Atenas, estando en el Centro de entrenamiento en
Saquarema, Rio de Janeiro, asistimos a un video trado por el periodista y amigo Joo
Pedro Paes Leme, que acababa de cubrir el evento de atletismo americano en
Sacramento, capital de California. Las pruebas de calificacin realizadas por el
atletismo y la natacin en los Estados Unidos para los Juegos Olmpicos teniendo
siempre un alto nivel tcnico, ya que hay muchos competidores excelentes.
Basta con decir que en la prueba de los 400 metros con vallas, no menos de nueve
corredores conseguan marcar tiempos por debajo de los 49s establecido como un
ndice. Pues fue exactamente esa prueba la que nos hizo racionalizar la preocupacin
de lo contrario. Antes de la final que clasificara a los tres primeros colocados,

Bershawn Jackson, el gran favorito, dio una entrevista mostrando su dos dientes de
oro "me voy por el oro de Atenas, deca el ya vindose en el escaln ms alto del
podio olmpico, Jackson era un joven arrogante dijo que dejara detrs a los otros
siete competidores y cruzara la lnea con el pecho hinchado de orgullo orgullo de
un campen, por supuesto, que la prueba comenz sin problemas Jackson llev a los
primeros 100 metros, se mantuvo por delante hasta completar los 200 y pareca
favorable para alcanzar el hito de los 300 que tiempo, sin embargo, comenz a
disminuir, su ritmo, imaginando qu ya podra relajarse, pensando que sus
competidores eran "inferiores" Pero al tratar de superar la ltima barrera, Jackson
tropez, casi se cay y fue superado justamente por los tres atletas que tenan los
peores tiempos de seis centsimas de segundo, ocupo el cuarto lugar y se despidi de
su sueo olmpico, al menos hasta el ao 2008
Usamos el episodio para crear la imagen que nos pareca perfecto para el momento
vivamos El trmino Olimpiada, en su significado original, se refiere al intervalo de
cuatro aos entre los juegos de la antigua Grecia. Definimos nuestro trabajo iniciado
en 2001, aspirando al 2004, como un "ciclo olmpico" Pero tambin podra ser
comparado con los 400 metros corridos por Jackson
Hemos sido muy buenos en los primeros 300 metros, pero todo hasta aqu no significa
nada a menos que pasemos nuestra ltima barrera, si no mantuviramos nuestro
ritmo. En estos tres aos hemos creado una gran expectativa en los dems. Por lo
tanto, no podemos olvidar la "ltima barrera" los prximos 100 metros, en este
momento lo nico que realmente importa.
LA EXPECTATIVA SERA RESPONSABILIDAD, QUE CONDUCE A UNA NECESIDAD DE MAS
TRABAJO Y A UNA MAYOR ATENCION A LOS DETALLES.
Recuerdo que, antes de partir hacia los Juegos de Atenas, me detuve frente una
seal de la Avenida Nossa Senhora de Copacabana. Un autobs fren bruscamente. El
conductor abri la puerta y, desde el interior, sin ninguna ceremonia, me orden:

Rezende, el oro, eh!

Las presiones sobre los que llegan como favoritos para una competicin como los
Juegos Olmpicos comienza en el hogar, en los peridicos, en las pantallas de
televisin y tambin en bares, plazas de deportes, calles, esquinas, como si el pas
entero no se contentase con menos que el oro. O como si aquel conductor una vez
decepcionado, no le gustara pasar el autobs por encima de m.
Yo creo que todos, jugadores y compaeros de la comisin tcnica, comparte
conmigo las mismas preocupaciones: que el 2004 era el cierre de un ciclo y lo
esencial que eran los ltimos 100 metros. Pas los primeros meses del ao, sin pensar
en otra cosa, sino en las trampas que podran estar en nuestro camino y la
importancia de crear una zona de molestia para todos.
Antes de ver la cinta de la prueba en Sacramento, sent que mi preocupacin interior
no era slo ma. La primera reunin en mayo, me di cuenta de que todo el mundo era
consciente de la necesidad de hacer ms de lo que habamos hecho en 2003 si
queramos tener xito en Atenas.
La primera zona de incomodidad fue creada al inicio del ao, cuando Nalbert sufri
una lesin en el hombro izquierdo. Operado en marzo, era una baja segura para la
Liga Mundial y una duda su regreso al campo. Podra recuperarse a tiempo para los
Juegos Olmpicos?

Capitn del equipo y parte fundamental de nuestros planes, ya que su ausencia

podra enfriar cualquier exceso de optimismo.
Es bueno sealar, sin embargo, que en ningn momento Nalbert dud que se
recuperara a tiempo para reunirse con el equipo olmpico. l se esforz por ello,
cumpliendo rigurosamente todas las etapas de entrenamiento.
Incluso sin jugar, Nalbert nos inspiraba con su gran espritu. Su esfuerzo y su
sufrimiento en el proceso de recuperacin nos contagiaban y nos llevaban a no dar
menos del 100% en nuestro da a da.
Empezamos la Liga Mundial ganando todos los juegos en la etapa preliminar. Durante
este perodo, un incidente con Ricardinho creo una cierta tensin en el equipo. Por
qu no est de acuerdo con la cancelacin de los descansos de los martes
resolucin que tome convencido de que, a menos de tres meses de los Juegos
Olmpicos, otro da de entrenamiento por semana sera de gran ayuda - tuvimos una
fuerte discusin. No s si por la cancelacin del descanso o por haberse intensificado
el entrenamiento de los reservas, el hecho es que su comportamiento cambi.
Siendo el tipo de persona que se cierra pero no se olvide, Ricardinho arrugo el rostro,
separandse y casi sin hablar con nadie. Ni siquiera estaba en nuestro tradicional
asado en la concentracin y, lo peor de todo, paso a no dedicarse ni a empearse de
la misma forma en los entrenamientos. Yo no poda aceptar eso. Discutimos en frente
de todo el equipo e incluso pensar en separarlo de un entrenamiento, cuando de
repente vino un equipo de televisin.
Mientras Ricardinho tragaba saliva, yo cog mis armas. Se trataba de una pelea
interna, asunto de familia. No deje que las cmaras y los reporteros se dieran cuenta
de lo que estaba sucediendo. Pero no escog para el partido prximo.
Fue un momento tenso. El era nuestro levantador titular, un lder del equipo, un
jugador esencial para nuestros planes. No lo poda perder. Giba me pidi que hablara
con l y la conversacin no funcion. Otros jugadores lo intentaron y nada. Vi que lo
mejor sera que yo mismo lidiara con el problema.
Despus de una larga y acalorada discusin bajo la lluvia, que imagine que nos
llevara a una ruptura definitiva, el humildemente reconoci que se haba equivocado
y agradeci mi preocupacin y mi orientacin. con eso, mostr una de sus muchas
caractersticas de lder, asumiendo sus responsabilidades y volviendo a su mejor
nivel, jugando con la determinacin que hace de l un excelente atleta.
A pesar de los contratiempos, cerramos la ronda de clasificacin invictos. Fuimos a
Roma, donde tuvimos un marcado encuentro con Bulgaria, Serbia y Montenegro e
Italia para decidir el ttulo de 2004. A bordo del avin que nos llev haba una nueva
molestia. Rodrigao con dolores en su pierna derecha, se resinti de un viejo
problema, por lo que jugaramos la final con Gustavo, Andr Heller y Henrique como
centrales.
Cuando llegamos a la capital italiana, me un a los otros entrenadores para una
conferencia de prensa. Estaba dejando claro que, para m, los favoritos al ttulo eran
los serbios, a partir de la reciente victoria sobre los italianos. Mi razonamiento fue
que Brasil, en un grupo de rango relativamente ms dbil que la de ellos, todava no
se haba probado. En general, tuvimos dos bajas graves, Nalbert y Rodrigao.
Los otros entrenadores parecan no considerar este ltimo detalle. Tal vez pensaban
que yo estaba queriendo disimular mi propio favoritismo, lo que, de cierta forma,

era cierto. Mi confianza en el equipo fue ms all de la preocupacin por las bajas.
Era evidente que todava estbamos mirando con atencin a nuestros heridos.
Durante la competicin, despus de las sesiones de la maana que se realizaban
incluso en das de partido, por ejemplo, bamos Nalbert a un club cerca del hotel y
nos quedamos horas guindolos con ejercicios especficos para los movimientos del
hombro. En ese momento le faltaba algo de tiempo para que pudiera regresar.
El viernes, 16 de julio iniciamos la fase final venciendo a Bulgaria por 3 a 1, no sin
llevarnos un susto: Giovane, ahora capitn, sali de la cancha quejndose de dolor
en la pantorrilla. Decidimos prescindir de l, porque se necesita mucho ms de l en
Atenas. Al da siguiente vencimos a Serbia y Montenegro por 3-0. Estbamos en la
final contra Italia.
18 de julio fue un domingo para no recordar. El gimnasio estaba lleno: 13.500
aficionados, de las cuales 500 eran brasileos. Haba una atmsfera de rivalidad
evidente. Ganamos por 3 a 1 y nos convertidos tetracampeones de la Liga Mundial.
La celebracin emocionada y muy brasilea, acabo quebrando el protocolo en
nombre de la alegra. Los jugadores corrieron hacia donde estaban Nalbert y
Rodrigao, vestidos de civil, y los llevaron al podio. Impresionante. Giovane
levantando la copa, y luego pasndosela a Nalbert. Fueron 14 en la cima y tambin
en la vuelta olmpica, Rodrigao siendo cargado por sus compaeros.
Los lderes italianos estaban furiosos con aquellos brasileros abusados que se burlaron
de la prohibicin de ms de 12 en el podio. Paciencia. Lo importante es que este
gesto colectivo demuestra que el espritu de equipo, la unidad del grupo, estaba
cada vez ms fuerte.
Como de costumbre, estaba empezando a olvidarme de la victoria al salir del
gimnasio. ya pensaba, en el prximo rival. Me volv hacia los jugadores y les dije:

Bueno, felicitaciones. Vamos a celebrar, comer una pasta, pero maana a las dos
de la tarde haremos una reunin en el hotel.

Se senta muy bien. Pude dormir hasta el medioda, pensaban. Mientras tanto, solo
en mi habitacin, entendia algo que estaba en consonancia con uno de mis mentores,
por la forma en italiano: Maquiavelo. Un plan verdaderamente maquiavlico para
asustar a la trampa del favoritismo que se reabri de nuevo ante nosotros. Al da
siguiente, alrededor de las dos de la tarde, me encontr con todo el mundo en el
vestbulo y dispare:
O, k., Amigos. Ahora vamos a cambiarnos de ropa y vamos a entrenar.
La reaccin ya se esperaba:

Ests loco, Bernardo! dijo uno de ellos.

Hemos jugado ayer! - Destac otro.

Estamos cansados! aadi otro.

Nuestro vuelo a Brasil es esta noche recordo un cuarto.

Todos de acuerdo, todos cubiertos de razn. Bajo condiciones normales mereceran

descansar. Pero yo no vea otra manera de hacerlos cambiar el foco de su atencin de
la victoria en la vspera para los dos amistosos que haramos de ah, a 20 das en

Francia, que precederan a los Juegos de Atenas. Entrenamos y, horas ms tarde,

volamos a casa.
Para aumentar mi preocupacin en esta fase post-victoria, una pregunta formulada
en la conferencia de prensa - que reuna tambin al equipo tcnico italiano - me
llam la atencin: que los periodistas quisieran saber cmo los italianos haran para
superar a la seleccin brasilea en este tramo final de los Juegos Olmpicos.
Montalli, el entrenador respondi: "Esa derrota en casa nos duele mucho. Lo voy a
utilizar como una forma de motivacin para entrenar ms que nuestros rivales en
este ltimo mes "Y yo, para mis adentros, pens: "Es malo, eh" La nica conviccin
que me acompaaba, es que el rendimiento del equipo en la final Liga Mundial en
julio no sera suficiente para asegurar el oro en agosto. Tenamos todos que
encontrar una manera de hacerlo mejor.
Aterrizamos en Cumbica el martes por la maana. Yo y el mdico Ney Pecegueiro de
Amaral empujbamos nuestros carritos en el aeropuerto cuando vi a un periodista del
diario S. Paul, armado con un lapicero y un cuaderno, viniendo a nuestro camino:

Este chico siempre tiene un alfiler guardado para m, comente con Ney, antes que
el periodista pudiera orme.

No dio ninguna otra. Sin siquiera decir "buenos das", pregunto:

Va a reconsiderar sus mtodos de entrenamiento? Llegue a armar una respuesta

grosera, pero me contuve.

Repensar mis mtodos de entrenamiento? Por qu? No funcionan? Hemos

perdido algn partido en la Liga Mundial?

No, no perdieron, pero as est rompiendo a todo el mundo, Nalbert, Rodrigao,

Giovane...

Como as, "Nalbert se haba lesionado en el voleibol italiano, al comienzo del ao.
Rodrigao resinti de un viejo problema y pensamos que lo mejor era llevar con
absoluta seguridad su recuperacin. Giovane ya se senta listo para volver al equipo.
Quien est quebrado, quien? Pens que no era la mejor manera de responder. Cont
hasta 10 y segu empujando mi carrito de viaje. Al da siguiente, comenz la punzada
que inicio el asunto. "Bernardinho enojado no responder a preguntas sobre la
seleccin"
Como yo tena ms de qu preocuparse, nos fuimos a Saquarema para prepararnos
para la ltima parada antes de Atenas. Seria en Burdeos, Francia, donde haramos
dos amistosos contra el equipo francs tambin clasificado para los Juegos Olmpicos,
pero no en nuestro grupo.
Fueron dos semanas de gran ayuda. El complejo construido por CBV en Saquarema,
ciudad playera del estado de Ro, no slo es una concentracin o un centro de
entrenamiento, sino la combinacin perfecta de ambos. El buen clima que se vivi
all en las dos semanas que anteceden a nuestra partida a Francia se debi a la
presencia de las esposas e hijos de los jugadores que fueron a unirse a ellos.
Hubo quien se sintiera mal (siempre hay alguien de la administracin para ver lo que
es bueno o malo). De hecho, muchos directivos y tcnicos prefieren que sus ases
estn enclaustrados lejos de todo. Sin embargo, las familias estaban all para
compartir con el equipo brasileo la expectativa, la esperanza, todo. Edificante. Los

hombres estaban al lado de sus esposas, jugando con los nios, aquello no era un
privilegio, pero si el derecho de 13 gitanos del voleibol, que pasan la mayor parte del
ao, volando, saltando de un continente a otro.
Esa reunin tambin fue importante porque, sin que los jugadores supieran nuestra
estadstica Roberta Giglio se encarg de recopilar testimonios de mujeres y nios
para mostrarles en Atenas.
La preparacin era rigurosa. Once jugadores suelen cumplir con el programa de
entrenamiento, maana y tarde, mientras que Nalbert se ejercitaba en la arena y
Rodrigao, an con dolores, depende de una resonancia magntica para saber si
viajara o no. No soy religioso, pero quera tambin que Rodrigao fuese a Atenas que,
por la maana el pronto se iba a someter a un examen en Ro de Janeiro - Seal la
pequea iglesia de Saquarema, que se encontraba en lo alto de un acantilado con
vistas a la playa, y dije:
- Mira, Rodrigo, antes de la prueba, no cuesta nada detenerse en esa pequea iglesia
y rezar un poco. Podra ayudar.
El resultado de la resonancia autorizaba a Rodrigao a viajar a Francia, pero la ltima
palabra sobre los Juegos Olmpicos slo se la daran, despus de un nuevo examen.
Por lo tanto, con 13 jugadores y algunas incertidumbres, nos embarcamos para Pars.
Adems de las cuestiones mdicas, llevamos con nosotros dudas tcnicas: Gustavo el
titular absoluto, los otros dos centrales seran escogidos entre Andr Heller, Henrique
y Rodrigao.
En Burdeos, a orillas del ro Garona, est el centro deportivo, en donde nos alojamos
a principios de agosto. El gimnasio es muy bueno. Hemos tenido a disposicin una
sala de pesas bastante simple, pero satisfactorias para entrenar. Todo pareca
perfecto hasta que los jugadores fueron a conocer sus cuartos: las habitaciones son
pequeas, sin telfono y sin televisin.
La primera reaccin fue de indignacin: "Ese paranoico est tratando de aislarnos del
resto del mundo." No era verdad. Jur que no tena idea de cmo eran las
habitaciones. Si me crean o no, no me importaba. Me encerr en mi habitacin
ahora resuelto a aprovechar de la inesperada molestia para intensificar los
entrenamientos.
Entre un descontento y otros los jugadores comenzaron a debatir un tema que
siempre es complicado: los premios por las medallas. Ellos estimaron poco lo que CBV
les haba prometido para un posible xito en los Juegos Olmpicos. Tenan otros
valores en la cabeza, porque la mayora jugaba en Italia, donde los valores son muy
diferentes. Sabiamente, sin embargo, no llevar la discusin hacia adelante y decid
no tocar el tema porque saba que era imposible de medir en dinero el valor de la
medalla de oro.
Ajeno a todo, la prensa continuaba rasgando elogios a la seleccin brasilea.
Volvimos a ser los ms grandes, los mejores, los favoritos, los "mitos imbatibles" No
fue un mal desempeo en el primer partido contra Francia medio disfrazada detrs
de la victoria por 3 a 0 disminuyo el entusiasmo de la crnica especializada.
Mi insatisfaccin era doble, los elogios y la mala actuacin. Tena miedo de la falsa y
peligrosa idea que, si usted gana jugando mal, jugando bien va a ser invencible. Se
corre el riesgo de no tener consciencia de que se est mal y de que tal vez nunca
ms pueda volver a tener un buen desempeo. Tuve al menos una compensacin

ese da: Nalbert volvi al equipo, jug bien, demostr que est casi recuperado y
confirm su presencia en Atenas.
Peor que ganar jugando mal, es perder jugando mal, lo que sucedi dos das despus,
en el segundo y ltimo partido contra Francia. Para sorpresa general, perdi por Sal
Trat de mezclar al equipo probar algunas alternativas, pero nada funcion.
Si realmente hay males que vienen para bien, all haba una. La prensa se mostr ms
comedido, le dio menos importancia a nuestro posible favoritismo y al hecho de que
se trataba de un rcord invicto roto hacia un ao (la ltima derrota frente a
Venezuela, haba estado en los Juegos Panamericanos).
Me aprovech de esto para crear ms malestar y probar de nuevo. Marque el
entrenamiento para las seis y media de la maana siguiente. Nadie protest. Despus
de una derrota, por lo general no se puede quejar del horario, las habitaciones sin
telfono y otros malestares.
Antes de salir de Brasil, consegu la cinta del programa con que la red Globo haba
celebrado el 10mo. "Aniversario de la Copa Mundial de 1994 para verla juntos. Ese
pareca el momento perfecto. Saba que entre los testimonios de los jugadores y los
entrenadores de ftbol estaban algunas lecciones que vala la pena ser recordadas.
Casi todos destacaban el trabajo en equipo, la importancia de la unidad y la
solidaridad entre los jugadores.
El testimonio de Taffarel fue emocionante. Relat lo que le paso por la cabeza,
durante la tanda de penales que nos dio el tetra. Cuando Baggio fue a patear la
quinta y ltima de la serie, con Brasil, ganando por 3 a 2, Taffarel pens en lo que
haba pasado hasta all, defendi uno de los dos penales perdidos por los italianos. Si
Baggio perdiese uno ms, Brasil vencera. Taffarel esperaba que el famoso delantero
italiano la pateara fuera. l explic:, si yo defendiese ms de penal, tal vez fuese
considerado como el nico hroe de aquella historia. Como Baggio envi el baln al
travesao, el herosmo fue de todos.
El episodio ayud a explicar por qu Brasil gan la Copa del Mundo de 1994: se
trataba de un equipo. Justamente como habamos sido durante tres aos y medio.
Para aumentar el impacto del mensaje, exhib la otra cinta, esta compilado por el
periodista y amigo de Lucio de Castro, con escenas de nuestras mejores actuaciones
desde el ao 2001. Tambin sabamos ser un equipo.
Faltaba un triste captulo en la historia de nuestro paso por Francia: El corte del
jugador 13. Nalbert casi recuperado, Rodrigao pasando su ltimo reconocimiento
mdico, la cuestin estaba entre Henrique y Andrew Heller. Los llev conmigo a
Pars. Slo pensaba en los dos esplndidos jugadores que merecan toda mi confianza
y que, con talento y entusiasmo, tenan que soportar tan valientemente todo el peso
de nuestra separacin en la Liga Mundial. S de la angustia o la ansiedad de tener
que tomar una decisin en la vspera de los Juegos Olmpicos.
Corte a Henrique. Tom la decisin, principalmente apoyado por los datos tcnicos.
Aunque he utilizado un procedimiento que no suelo usar Al hacer el anuncio en
presencia de los jugadores y los colegas de la comisin tcnica pocas veces me he
sentido tan solo. Soledad que aumento cuando vi las caras de todos, el abatimiento,
el dolor y las lgrimas. Era un grupo tan unido que la consternacin sera la misma,
sin importar quin estuviera en el lugar de Henrique.
EN EL VOLEIBOL COMO EN LA VIDA

ENTENDER QUE LA CONDICIN DE FAVORITISMO ATRIBUIDO A NOSOTROS POR OTROS

DEBE SERVIR COMO SEAL DE ADVERTENCIA.
(Redoblar la atencin a los detalles de la preparacin.)
SABER QUE LAS VICTORIAS DEL PASADO SON GARANTA DE UNA COSA: GRANDES
EXPECTATIVAS Y MAYORES RESPONSABILIDADES.
CREAR ZONAS DE INCOMODIDAD PARA AHUYENTAR LAS TRAMPAS DEL XITO Y PROBAR
EL COMPROMISO DE LOS VICTORIOSOS.

En busca del oro

"Si encontrando una desgracia o el Triunfo consiguieras tratar de manera similar a
estos dos impostores () si al estar entre la plebe no te corrompes y entre reyes no
pierdes la naturalidad, sers un hombre, hijo mo"
RUDYARD KIPLING
Llegamos a Atenas al atardecer. Durante el vuelo de tres horas entre Pars y la capital
griega, anotaba en un cuaderno algunas observaciones que tena la intencin de
pasar a los jugadores. Nada que ellos no supiesen, pero aun as nunca estaba de ms
repetir la importancia de lo que bamos a vivir, las preocupaciones, las trampas que
podran estar esperando por nosotros, lo incmodo por considerarnos favoritos y,
sobre todo, la conviccin, la misma certeza, de que habamos hecho todo lo posible
en el sector de desembarque, antes de recibir nuestras credenciales, dar pocas las
palabras que yo haba escrito demostrndoles que estbamos ms unidos que nunca,
entramos en la antigua Grecia, en el camino, en el autobs que nos llev a la Villa
Olmpica, converse especialmente con Nalbert, Giovane, Ricardinho, y Gustavo de
cmo debemos actuar durante las siguientes tres semanas. Los horarios de
entrenamiento y las reuniones de estudio seran sagrados, para que todos
obedecieran religiosamente.
A lo sumo, hay que tener un poco de libertad. Quiero decir, todo lo que se tenga que
acordar, tomar el desayuno de la maana y las dems referencias hacerlas en
conjunto. Mientras estuvisemos all, caminar juntos debera ser algo voluntario,
espontneo. Es importante que cada uno tuviese su rutina. Tendramos una
programacin bsica, pero la idea de un equipo unido debe ser ms un estado de
nimo que una obligacin.
La Villa Olmpica no era un lugar especialmente bonito, pero ubicado de un modo
funcional y confortable a los miles de atletas que iban llegando. Ocupamos los dos
apartamentos del segundo piso de uno de los edificios que albergaban a la delegacin
brasilea.
Cada piso de nuestro apartamento tena una sala de estar, cuatro dormitorios y dos
baos. En una de las habitaciones haramos nuestras reuniones, estudiaramos los
vdeos, trabajaramos. En la otra jugaban al truco, escuchaban msica, hablaban, se
relajaban. En el primer departamento estbamos Ricardo Tabach y yo. En la
habitacin de al lado, Chico dos Santos y Jos Ignacio. En la tercera Giba, y
Ricardinho, y en el otro, Nalbert Giovane. Los ocho jugadores restantes divididos en
las ocho camas en el segundo piso, separados del nuestro por una sala pequea.
A la maana siguiente de nuestra llegada nos bamos en el autobs para el primer
entrenamiento en la cancha. La programacin prcticamente no cambiaba. Como los
partidos seran en das alternados El equipo femenino en un da, el masculino en
otro nosotros entrenbamos por la maana y por la tarde, en la vspera. Slo por la
maana, en los das de juego. La excepcin se dara cuando nos enfrentramos a
Holanda en la fase de clasificacin, pues, siendo el juego a las diez de la maana, el
entrenamiento era por la noche de ese mismo da. No habra ninguna holgura, es
decir, libertad para recorridos por la ciudad o algo as. Era jugar, baarse, y volver a
la Villa Olmpica, la cena, el descanso, y al da siguiente empezar de nuevo. En el
primer entrenamiento, me fui feliz: los 12 jugadores parecan estar listos para su
debut.

En la tarde del viernes, 13 de agosto se realiz el desfile inaugural en el Estadio

Olmpico de Atenas. Algunos, por nunca haber vivido esta experiencia, queran
participar. Despus de los ejercicios de la maana fueron a unirse a los otros atletas
que representaban a Brasil en la fiesta inaugural y luego regresaran para la cena.
Otros, cansados por el entrenamiento, preferan descansar para el sbado, cuando
haramos dos entrenamientos ms para el debut ante Australia. Yo, como de
costumbre, estaba revisando videos, estudiando, haciendo planes e intercambiando
ideas con el cuerpo tcnico.
El domingo, da 15, terminado el entrenamiento que hiciramos horas antes de
debut. Un periodista de Folha de S. Paulo, Ciertamente asombrado con la victoria del
baloncesto de Puerto Rico frente a los Estados Unidos, vino a asaltarme:

Bernardinho, el Dream Team acaba de perder. Qu tienes que decir?

Nada, no tengo nada que decir le contest. Argument que el problema era de
los estadounidenses, los entrenadores, los jugadores, y todo el equipo de ellos, y
no el nuestro. Brasil ha jugado contra los Estados Unidos? Perdi contra Puerto
Rico? No. Entonces, por qu tena que decir algo? Insatisfecho, el reportero se
acerc con una analoga:

Pero usted maneja el Dream Team en el voleibol

No respond con prontitud. Mi equipo es el Reality team. S, un equipo que se

levantaba temprano, entrenaba duro, lo daba todo y mucho ms. Sudaba, no
media sacrificios y no descansara en cuanto no consiguiesen su objetivo. Para los
jugadores, era ms pesadilla que sueo. Eramos el Nightmare Team (el equipo
pesadilla) luchando por una medalla. Una lucha cuyas decisivas el gong ya
anunciara.

Domingo, 15 de agosto, el debut. En el vestuario, antes de cambiarse de ropa, Andre

Nascimento saco de la bolsa la camiseta nmero 5, la camiseta de Henrique. En voz
baja, me pregunt:

Puedo?

Jugar con ella, no le respond. Usted ha sido inscrito con el 9.

No, no, lo que quiero saber es si puedo colgarla all. Era evidente que s. A partir
de ese da hasta que los Juegos Olmpicos llegasen a su fin, la camisa de Henrique
estara colgada de dos ganchos, en el vestuario de Brasil, como una presencia en
un equipo que tambin era el suyo.

Nuestro grupo de clasificacin era conocido como el "grupo de la muerte", el ms

difcil. Tendramos que cruzar, en orden, con Australia, Italia, Holanda, Rusia y
Estados Unidos, siempre en el Gimnasio de la Paz y la Amistad. Al parecer, el primer
rival era el ms fcil, pero la derrota en el primer set acabo por desmentir nuestro
favoritismo. No jugamos bien, algunos jugadores en particular. No slo por la tensin
del estreno, sino tambin por la alta estatura del equipo australiano nos cre algunas
dificultades. Pero ganamos por 3 a 1.
Martes, 17 el segundo partido. Conocamos de sobra el voleibol de Italia por haber
enfrentado a su seleccin tantas veces la ltima a menos de un mes y porque la
mayora de nuestros jugadores actuaban en clubes italianos. Sabamos de su fuerza y
no consideramos a nuestra victoria en la Liga Mundial como garanta de que
venceramos sin problemas. El partido fue, de hecho, lleno de altibajos: ganamos el

primer set, perdimos el segundo, ganamos el tercero, perdimos el cuarto y nos

fuimos a un tie-break (33-31). Una emocionante victoria por 3 a 2.
Pocos percibirn un detalle de aquella victoria. Como Dante jugaba mal (tal vez sin
la confianza suficiente en su condicin de titular), lo sustitu al final del cuarto set
por Nalbert, que jug muy bien, ayudando al equipo a ganar. Corr a abrazarlo al
final del partido y el con aire sufrido, me dijo:

Bernardo, no soy capaz de poner mi pie en el suelo.

Trat de calmarlo, no deba ser nada, una bolsa de hielo lo resolvera, pero no fue
tan as. El dolor en la planta del pie no lo abandonara durante cuatro das. Su
entrada en aquel tie break, por otra parte, le dio la confianza a Dante que
probablemente no haba tenido como nuevo titular. Si volviera a jugar mal, no habra
Nalbert para socorrerlo.
Jueves, 19, el tercer partido, contra Holanda. La nica celebrada en la maana, que
nos permita salir por primera vez de la Villa Olmpica para una comida fuera, una
cerveza, un relax todos juntos. El equipo se lo mereca, ya que contra los
holandeses, nadie jugo enojado, difcil, demostrando que han llegado a lo mejor de
su fuerza fsica y mental. Concentracin absoluta en la victoria por 3 a l.
Tras el partido, Giba era toda emocin. Por obtener la victoria y la gran noticia que
le haba llegado a las cinco de la maana del da anterior: Nicoll, la hija que tuvo con
la jugadora de voleibol rumana Cristina Pirv, acababa de nacer. En un informe de la
televisin se pudo ver a las dos en un hospital de Curitiba.
Giba es un chico de oro, que posee un gran corazn. l es nuestro lder astral
propietario, de una energa contagiosa. De 30 aos, cuando me acuerdo de Giba, es
mucho ms por su generosidad que por su genio en el voleibol que sin duda lo tiene.
Hay una frase en Ingls, que es una mejor traduccin. "Be your best when your best
is needed. O sea, "Dar lo mejor posible cada vez que la situacin lo exige", y l se
entrega de corazn en la mayora de las situaciones adversas, siempre buscando
ayudar a su grupo.
Sbado, 21, una victoria que nos asegur la clasificacin para los cuartos de final. El
adversario, Rusia. Nuestro mejor desempeo a lo largo del torneo. Un comienzo
difcil para el equipo brasileo que se torn fcil. Los rusos tenan un equipo alto,
tradicionalmente fuerte, uno de los ms acreditados para el ttulo. Tcticamente
perfecto, nuestros jugadores fueron por arriba de ellos con agresividad. Incluso en el
tercer set, cuando los rusos se mostraron un poco ms de gas, sofocamos su reaccin:
final 3 a 0.
Al final, todava en la cancha, di a los jugadores rpidos elogios Vale, muy bien
para enfatizar poco despus que la gran victoria no valdra nada si no seguamos
jugando bien y concentrados. En fin, que no caysemos en la vieja trampa. Ms tarde
nos enteramos de que una combinacin de resultados nos garantizaba el primer lugar
en el grupo ms difcil. Haba que tener cuidado.
Lunes, 23, el quinto y ltimo partido de la fase clasificatoria. Garantizado el primer
lugar del grupo, no importaba lo que hiciramos contra los Estados Unidos en un
partido por solo cumplir la serie. Sabiendo que podramos encontrarnos ms
adelante, ya que tambin estaban clasificados, record un consejo de Bebeto de
Freitas " Bernardo, si alguna vez juegas contra los estadounidenses slo para cumplir
con la serie, ocultar el juego, porque van a usar nuestras armas contra nosotros
mismos. "

La idea, obviamente, no era perder a propsito, pero si, no mostrar todo. Los
americanos tienen un equipo muy eficiente de analistas que estudian a fondo al
oponente antes de enfrentarse a l. Esto ya haba pasado en Los ngeles en 1984,
cuando nos vencieron por 3 a 0. Les dio la oportunidad de analizar y devolver el
resultado en la final. Como si esto no fuera suficiente, pens en Polonia, nuestro
rival en los cuartos de final.
Jugamos mal y no estructurados, fallando mucho. Sustitu a tres titulares al principio
del juego, el entrenador americano pareca pensar como yo: nada de poner cartas
sobre la mesa. A pesar de ello, tuvo el mejor: 3 a 1. Al igual que la victoria sobre
Rusia no nos embragara, la quiebra de la invencibilidad del quinto juego no nos
lanzara una ducha de agua fra. Nuestro equipo haba madurado.
Mircoles, 25 frente a Polonia. Este juego se esperaba con especial ansiedad, para no
hacer aprehensin. Una de las razones es el hecho de que el partido de la fase de los
octavos de final: el que gana sigue a las semifinales y el que pierde se regresa a casa.
Por lo tanto, era la primera vez en los Juegos Olmpicos que estaba en juego todo el
trabajo a que nos entregramos por tres aos y medio. La segunda razn era que, en
nuestra historia, Polonia era el nico pas que tiene ventaja de victorias en los
enfrentamientos con nosotros. Tercera razn y la ms importante: la seleccin polaca
era muy fuerte.
Dada la importancia del partido, exhibimos en la vspera el video producido que
Roberta Giglio haba producido en Saquarema: las mujeres y los nios dirigiendo
cariosos mensajes a sus maridos y padres. Fue una sorpresa para los jugadores que
ayudaron a recordar cmo eran amados, como eran queridos y no podan ser medidos
nicamente por el nmero de victorias o derrotas en el campo. Emocin general. El
llanto que se esboz en algunas caras fueron reemplazadas por las risas provocadas
por las escenas del video: la mujer de uno retocndose, el hijo de otro jugando con
aquello, otro haciendo desorden.
Una vez que llegamos a los vestidores y antes de que incluso preparan para el
calentamiento, Giovane escribi un mensaje: "Nadie entreno tanto, nadie merece
ms que nosotros... y ciertamente ninguna persona se acuerda ms de aquello. "Esas
palabras conmovieron a todo el equipo, recordndonos toda la dedicacin al proceso
de preparacin. Verdadero en su esencia y contagiosa en su propsito, dicho por
nuestro co-capitn, atleta ejemplar, un verdadero lder.
A sabiendas de que se trataba de su despedida de la seleccin, Giovane se esforzaba
en concluir bien su trabajo. l actu como un verdadero campen olmpico, que en
realidad era. Jams tuvo poses de superior o ms importante que sus compaeros, el
hecho de que gan la medalla de oro hace 12 aos en los Juegos Olmpicos de
Barcelona. Pusiera de lado todo vestigio de vanidad para ser slo uno ms.
Conociendo los atajos al xito y tambin las trampas, actu como general con la
humildad de un soldado, ayudando a dirigir un ejrcito de estrellas del voleibol.
Y el juego? Los polacos tenan un saque muy fuerte e incluso llegaron a colocar una
ventaja de cinco puntos en el primer set. Cada servicio era una bomba que caa en
nuestro campo. Me dije a m mismo: "Lo s, ser uno de aquellos sufrimientos
terribles..." no estara repitindose la decepcin de Sdney, o Brasil, el primero del
grupo, tropezando con Argentina en los cuartos de final. No El equipo comenz a
acertar, se arm y gan por 3 a 0.
Viernes, 27 la semifinal Como habamos previsto, un nuevo duelo con los EE.UU. El
da anterior haba pasado el momento ms triste que viv en Atenas. Estbamos

entrenando en el mismo horario en que Brasil enfrentaba a Rusia en la semifinal

femenina Estbamos en el campo y Jos Incio se informaba por telfono sobre la
marcha del partido. Un cero para nosotros, me dijo despus del termino del primer
set. Dos a cero ", aadi despus. Las rusas ganaron el tercer set, cuando vencamos
por 24 a 19 el cuarto, Jos Incio volvi al gimnasio slo para decir "Vamos al tie
break
Paramos el entrenamiento, no slo porque era el momento, sino principalmente
porque ninguno de nosotros era capaz de pensar en otra cosa que el quinto set. Los
jugadores intentaban disminuir mi ansiedad, pero no la conseguiran. En la vspera de
nuestra semifinal olvidar a los estadounidenses para alentar a las brasileras delante
de un pequeo televisor instalado en las salas del gimnasio. Perdimos, una dolorosa
derrota que por unos instantes, apenas momentos, sacudi a nuestros muchachos.
Pronto se recuperaron, pero a mi me costo un poco ms en realidad estaba mal Llor
por esa derrota.
Sent mucho que el equipo femenino, donde mi esposa actuaba y varias ex
comandadas, dejasen escapar una victoria que estuviera en sus manos, desde un
punto de vista personal, por supuesto, lo senta ms por Fernanda, que dos das
despus, perdera la medalla de bronce frente a Cuba. Ella mereca despedirse de la
seleccin brasilera con una medalla olmpica a la altura de su enorme talento, con
toda su historia y su contribucin a la seleccin femenina de voleibol. Pero era
necesario que voltease la pgina, a pesar del abatimiento.
Luego vinieron los americanos. Una vez ms ellos. Siempre eficientes y sorprendente.
Tal vez la creencia de que nuestro ritmo era el mismo que el partido anterior, se
sorprendieron con la velocidad y la concentracin de nuestro equipo. Victoria digna
de un finalista olmpico: 3 a 0. Quizs para m, que recuerda a la generacin de
plata, una victoria an ms especial: la revancha esperada despus de 20 aos.
Domingo, 29, la gran final. Los italianos haban marcado un implacable 3 a 0 sobre
los rusos en la otra semifinal. No puedo negar que nos quedamos impresionados con
el voleibol que haban jugado. El sbado entrenamos como de costumbre y luego
fuimos e a ver el DVD del juego que Roberta Giglio editara, aplicando meticulosa
estadstica para mostrar las preferencias y las posiciones de nuestro prximo rival.
Fue entonces cuando, despus de estudiar lo que los italianos haban hecho hasta
all, le pregunt a Chico Santos lo que ellos podran tratar de hacer de manera
diferente.
- Nada, Bernardo garantizado. Ellos no han tenido tiempo de inventar nada. Hacen
bien lo que hacen bien, que es mucho. Pero no creo que cambien su nivel de juego
en la final olmpica.
No pude pegar ojo en la noche del sbado al domingo. Ya en la maana, despus de
recorrer la Villa Olmpica y reflexionar sobre los tres aos y medio que nos han trado
hasta aqu, volva a pensar en la final y los italianos. Tuvimos una reunin
programada para las once, despus que los jugadores hubieran maltratado a Jos
Ignacio. En seguida, una comida ligera y la salida para el Gimnasio de la Paz y la
Amistad. Viaje tranquilo, los jugadores tranquilos y relajados.
En el vestuario, algunas palabras. Slo para decirles de mi orgullo y mi confianza.
Exigencia, slo una: que salieran de aquella final habiendo dejado en el campo todos
sus esfuerzos, toda su pasin, todo su sudor. Lo que la puntuacin dijera dependa
tambin del adversario, pero dar todo por la victoria dependa slo de nosotros.
Enseguida, antes de irnos para la zona de calentamiento, cumplimos con el ritual:

cada uno de nosotros tocaba la camiseta de Henrique, siempre ah, pendiente. Para
la suerte.
Comenz el partido, dos zambullidas de Giba fue suficiente para convencerme de
que estbamos altamente determinados. Vencimos con autoridad el primer set
(25-15), pero cometimos algunos errores tontos en el segundo y los italianos
voltearon el marcador, que era francamente nuestro (26 a 24 para ellos). En el
tercero, nos recuperamos de las fallas y volvimos a ganar bien (25 a 20). Finalmente,
el set que nos pone a menos de media hora del oro olmpico.
El lance que decidi el ttulo merece ser detallado. Vencamos por 24 a 22. Dante fue
a servir. Como los italianos tenan ocasin de dar vuelta, envie a Rodrigo a la red en
lugar de Ricardinho. Un cambio tctico: sala un jugador de 1,91 y entraba un
consumado bloqueador de 2,05 m. En compensacin colocbamos momentneamente
un levantador. Esta funcin se realiza por uno de nuestros centrales, Gustavo. Baln
en las manos para servir, Dante me mir como si fuera a preguntar: "Voy de viaje,
doy un toque o controlo? Tenemos una red alta, reforzada mediante el bloqueo de
Rodrigo. Para que arriesgar un saque fuerte. Dante saco tcticamente. Bola a la
punta, ataque italiano, nuestro bloqueo toca el baln y Gustavo pasa para Giba,
quien ataca. Defienden el baln vuelta de gracia. Se repita la oferta, el lance,
Gustavo a Giba. La pelota rebota del bloqueo y toca la antena.
Sartoretti, un zurdo opuesto de Italia, todava intenta defenderla con la derecha, sin
darse cuenta que la bola de la antena decida el partido (25 a 22). Durante unos
segundos, muchos no entendan lo que haba pasado. Yo mismo, slo despus de
revisar el lance, tuve una idea exacta de cmo fue. Pero basto la vibracin de
nuestros jugadores en la cancha para esclarecerlo. En aquella mezcla de
sentimientos, recuerdos y emociones justificadas: despus de tres aos y medio de
absoluta entrega, ramos los nuevos campeones olmpicos.
Fin del juego, comenzando la celebracin. Ricardinho me agarr por el cuello y me
arrastr hasta la mitad de la cancha. Lgrimas, vibracin, una locura. Los jugadores
se abrazaban, se tiraban al suelo junto a un alegre "pescadito". Cuando consegu
recomponer, fui donde estaba Fernanda. Llorando, nos abrazamos. Nuzman y Antonio
Carlos de Almeida Braga, o Braguinha des temporadas en Atlantica Boavista, y
Bernard, de la generacin de plata las personas que haban tomado parte de mi
historia estaban all para celebrar con nosotros.
Despus el podio. Los 12 campeones y la camisa de Henrique, nuestro afectivo
talismn. Gesto emblemtico de este grupo de alta conciencia colectiva, donde cada
juego era crucial para el xito del equipo de un gran engranaje. Henrique, ahora
ausente, estuvo presente en los corazones y las mentes de sus compaeros de
equipo. Por ltimo, el tradicional juego de alzar al entrenador, 24 brazos campeones
compartido con toda la comisin tcnica y su completa satisfaccin. En medio de la
celebracin, ya no me era posible pensar fra y tranquilamente sobre lo que
estbamos experimentando. Los pensamientos que me haban acompaado en la
maana durante la caminata bajo el sol de la Villa Olmpica, se tradujeran en un casi
vaco, como si el "sentir" se hubiese reemplazado por entero por el "pensar".
Por supuesto, tarde o temprano me volvera a preocupar por el siguiente paso, la
siguiente meta. Ahora era diferente. El prximo objetivo estaba lejos. Cuando voltee
a pensar, me preguntaba por qu, despus de todo, haban sido campeones
olmpicos.

En primer lugar, porque el espritu de equipo fue estrictamente preservada que era
evidente no slo en la euforia de la celebracin de la victoria, sino tambin en un
detalle de orden interno. El dinero del premio prometido por CBV se calcul en 18
partes, pero en realidad ramos 19: los 12 jugadores, tres entrenadores, preparador
fsico, mdico, fisioterapeuta y estadstico. Quin va a estar fuera? Quin era
menos importante? Quin se haba dedicado menos?
La solucin vino de los propios jugadores: sumar el total y dividirlo por 19. Simple,
pero imposible de lograr si no prevalece el espritu de equipo que fue sin duda una
de nuestras mayores fortalezas.
Pero no el nico. El brillo de la generacin de Atenas fue haber sabido convivir con
un favoritismo que muchos confunden con la obligacin de ganar. Es muy difcil
soportar la presin de la prensa y los aficionados, pero la seleccin masculina de
Brasil enfrent y derrot esta "maldicin". Cmo? Siendo la primera en el mundo,
trabajando, preparndose y sacrificndose, como si, en el mejor de los casos, fuese
apenas el segundo.
Ese mismo 29 de agosto, antes de salir para el desfile de cierre, y otros para
celebrar, pasamos por el frente del edificio que nos acogiera durante 19 das "un
edificio dorado"., Despus de todo, en su primer piso se haban hospedado Scheidt,
Torben, Grael y Marcelo Ferreira, medalla en la tercera. Ricardo y Emanuel, oro en
voleibol de playa en el segundo, las celebraciones comenzaron all mismo, en Grecia,
donde los Juegos Olmpicos nacieron hacia siglos, y continuaran "Aterrizamos en el
aeropuerto Antnio Carlos Jobim en Brasil", la maana del da 1ro de setiembre, y de
all seguimos en dos vehculos del cuerpo de bomberos a travs de las calles de Ro
de Janeiro Los jugadores no quera pero me di cuenta que sera un gran homenaje
del pueblo Brasilero a sus campeones olmpicos, fuimos saludados con pauelos y
banderas agitados a lo largo de la av. Brasil. En Cinelndia, uno de los coches se
rompi me traslade a otro, en el desfile hacia la playa de Copacabana, La turba que
se iba para So Paulo descendi en frente a la esquina del Copacabana Palace
esquina de la avenida Atlantica con la calle Santa Clara, vi al padre y la madre de
Nalbert. Solicite que detuvieran el auto una vez ms y puse a los dos junto a
nosotros. Giovane, dueo de medallas de oro, me prest una para el desfile, ahora
en Leblon, Fernanda, nuestra hija Julia y mi madre me esperaba para continuar la
fiesta, siempre supe que el ganar no lo es todo, est lejos de valer lo que el trabajo,
el esfuerzo para conquistarla. Pero un da, el reconocimiento, el abrazo clido
distante de tantos brasileos nos hizo apreciar ms nuestro oro
EN VOLEIBOL COMO EN LA VIDA
TENGA EN CUENTA QUE EL VERDADERO CAMPEON CONTROLA LA VANIDAD, PARA QUE
CON UN AUTENTICO JUGADOR DE EQUIPO, ELEVAR EL NIVEL DE ACTUACION DE TODOS
EN SU REGAZO. UN METICULOSO TRABAJO DE PREPARACION ES EL CAMINO MAS CORTO
PARA LA VICTORIA.
ES IMPORTANTE QUE LOS PRIMEROS DE LA CLASE, SE PREPAREN CON LA MISMA
INTENSIDAD DE AQUELLOS QUE LOS PERSIGUEN, CASO CONTRARIO SERAN
ALCANZADOS Y PROBABLEMENTE ULTRAPASADOS.

Una nueva escala de valores

"La experiencia de la vida, algunas victorias y decepciones van mostrando cual es el
camino. Y el camino es este: compartir, ser solidario, competir sanamente con los
dems para que podamos crecer. Este grupo trabaj duro y fue un grupo antes que
cualquier otra cosa"
BERNARDINHO
(DESPUES DE LA VICTORIA CONTRA ITALIA, EN LA FINAL DE LA OLIMPIADA DE ATENAS,
EN 2004)
Todo este ciclo de victorias, de ms de cinco aos al frente de la seleccin masculina
de voleibol y una serie de conferencias dadas a las empresas me hicieron repensar la
importancia de los conceptos de la Rueda de la Excelencia. Las reuniones con
empresarios eran oportunidades nicas para debatir los principios que se utilizan en
las canchas. Fue entonces cuando empec a modificar el concepto de la rueda de la
excelencia, evolucionando hacia una nueva configuracin, que llame la Escala de
Valores. Al dar formato a estas nuevas experiencias, he identificado seis pasos que
complementan lo que trat de mostrar al final de mi primer ciclo de trabajo en la
seleccin femenina. Son ellas. Escuela de talento, espritu de equipo, definicin y
fomento de liderazgo dentro del grupo, entrenamiento extremo, factores externos y
el xito y sus trampas.
El enfoque de los resultados tras la necesidad de estar constantemente
reinventndose, a si mismo, de buscar algn tipo de diferencial que asegura el
liderazgo y la continuidad de buenas actuaciones. Ya sea en la cancha o en los
negocios, estoy cada vez ms convencido de que para tener xito es necesario contar
con empleados con habilidades de liderazgo, preparados, motivados comprometidos,
disciplinados, ticos, en sintona con la buena planificacin y unidos por el mismo
objetivo.
Para dar soporte a esta discusin, he estado poniendo al da ms all de aspectos
tcnicos y estratgicos del voleibol. El estudio multidisciplinario, en especial de la
gestin de personas, ha sido importante en la complementacin de la visin del papel
que tengo hoy: el entrenador, un lder que trabaja en el desarrollo de talentos, el
capital humano que una organizacin posee y que es la esencia del xito en cualquier
actividad.
En el deporte eso es muy claro, porque no hay productos para vender o servicios que
ofrecer slo existen atletas, de que precisamos extraer rendimiento tcnico, fsico
y emocional.
Lo que me propongo hacer en las conferencias es para instigar y motivar a travs de
consejos, sugerencias y comparaciones a partir de mi experiencia como entrenador y
como director deportivo. En estas ocasiones, cuento muchas de las historias de este
libro y tratar de mostrar cmo estos ejemplos se pueden aplicar en otros universos.
A menudo, las empresas deciden celebrar ciertos resultados y, adems motivar al
equipo, que es muy importante, pero no es mi especialidad. Creo que, en realidad,
me invitan a que yo sea una especie de seal de advertencia. Eso es correcto.
Despus de un gran logro, tenemos que redoblar la atencin a los detalles para que
el proceso de crecimiento sea continua esto es un mantra que uso desde los
primeros logros en el equipo femenino.

En estas reuniones intento determinar el rea de interseccin entre el mundo

deportivo y el mundo empresarial, que sin duda es una bsqueda constante de
actuaciones de alto rendimiento y resultados impresionantes, y la consiguiente
necesidad de crear ventajas competitivas. Nuevas jugadas, nuevos sistemas que nos
den ventajas sobre nuestros competidores.
La pregunta entonces es saber cules son los factores que sustentan esas diferencias.
Cul es su importancia real? Surgen entonces, tres elementos fundamentales: el
capital financiero, el capital humano y la innovacin tecnolgica.
Mediante el anlisis de la contribucin de cada elemento en el mantenimiento de la
ventaja competitiva, podemos concluir en primera instancia que existe una relativa
abundancia relativa de capital en el mundo, dispuestos a patrocinar e invertir en
buenos proyectos e ideas. Resulta que si la riqueza es sinnimo de buenos resultados,
el Real Madrid, con sus jugadores estrellas, debera haber conquistado todos los
campeonatos en los cuales participaron, lo que no ocurre. Qu falto? En mi opinin
careca de motivacin, dedicacin, complicidad y dedicacin al proceso de
preparacin.
La tecnologa como una ventaja competitiva poderosa no es suficiente. La velocidad
con que las informaciones circulan y su capacidad de penetracin hacen con que la
exclusividad de las innovaciones dura muy poco, lo que disminuye en gran medida su
importancia como factor diferencial. El acceso est creciendo rpidamente, por eso
es preciso presentar novedades todo el tiempo, sin parar.
Un excelente libro sobre la inmensa competitividad de hoy y la necesidad de buscar
diferencias es La estrategia del ocano azul, en el que los autores, W. Chan Kim y
Rene Mauborgne, analizar las razones del xito de las empresas que consiguen
navegar en el "ocano azul" donde no hay competencia.
El ejemplo de empresa que navega de esa forma es el Cirque du Soleil. Que la
diferencia, creando un nuevo concepto de entretenimiento, gimnasia, danza, ritmo y
el circo, ellos se mantuvieron a distancia de sus competidores. No es coincidencia
que temas como la capacitacin, la entrega personal el compromiso estn a la orden
del da. Ellas se refieren al verdadero diferencial, es decir, el material humano y su
capacidad de reinventarse.
Escuela de talentos
Este es el primer paso de la escala de valores. La verdad es que las personas
comprometida hacer toda la diferencia. Y esto lo digo por experiencia propia.
Cuando analizo los ltimos cinco aos al frente de la seleccin masculina de voleibol,
me doy cuenta de que hemos elegido a las personas adecuadas sea por el talento o
la capacidad de lograr la complementariedad entre ellos.
El proceso de seleccin de talentos para la formacin de un equipo pasa a travs de
la observacin. El primer aspecto a ser evaluado y de una forma general, la ms
valorada es lo que yo llamo factor "genio". Es importante elegir a las personas que
tengan habilidades tcnicas y un cierto grado de virtuosismo, pero eso por s solo no
basta. Es fundamental, como constructores de equipos, que no nos dejemos engaar
por una gran jugada o una nica sper actuacin. Por eso, la pregunta que debe
hacerse es: Cunto de resultado efectivo produce ese gran talento?
Esto nos lleva al segundo tema de una eleccin efectiva: los resultados histricos, el
historial de esa persona. Un gran ejemplo es descrito en el libro Moneyball (el juego
del dinero), Michael Lewis, cuenta la historia del equipo de bisbol estadounidense

Los Atlticos de OakJand, que con un pequeo presupuesto, en comparacin con

otros equipos profesionales, consigui impresionantes resultados usando la
estadstica como herramienta de evaluacin.
Lewis describe la creencia de la organizacin para medir cuanto realmente vale un
profesional y no las veces que ellos nos hacen pensar que valen por el hecho de una
jugada sensacional. Para ello sustituyeron a los tradicionales exploradores, que a
menudo juzgan subjetivamente el talento a ser contratado, por el proceso
estadstico. Es decir, opt por informacin amplia y precisa sobre los jvenes atletas
y desconocidos que no han tenido un pase tan caro.
En el voleibol, el resultado se obtiene sustrayndole a los puntos anotados los puntos
concedidos. Por lo tanto, el anlisis estadstico permite hacer una verdadera
radiografa del desempeo de un profesional.
Nuestra estadstica Roberta Giglio, es responsable de los dos programas que
utilizamos. El primero, de ellos, los mapas tcticos, hace un mapa de la cantidad,
porcentaje y tipo de jugadas del equipo contrario. El programa analiza las tendencias
de todos los jugadores: direcciones, preferencias y actitudes. Es como si evalusemos
como nuestros competidores se comportan en el mercado. A partir de estos datos,
podemos formular nuestras estrategias para hacerles frente.
Estas evaluaciones se realizan antes de cada partido para ser sometidas al anlisis y
durante los partidos se realiza un acompaamiento, con confrontacin de
seguimiento de datos, que nos indican la necesidad de realizar ajustes durante el
juego.
El segundo programa, denominado tcnico, habla respeto a nuestro rendimiento.
Este muestra como cada jugador se comporta en cada fundamento y cul fue su
aprovechamiento final. Y la competencia posible:
JUEGOS OLIMPIACOS N de juego: 8
Fecha: 29/08/04

partido: Brasil vs Italia FINAL

Ubicacin: Grecia
Hora: 14:30
Puntuacin: 3 x 1
Resumen de los puntos anotados por los equipos: PS puntos de saque, PB puntos
de servicio, PB puntos de bloqueo, ATQ Ataque, ER error del adversario, ES
Error de saque, CA Contraataque.
Las planillas de la pgina anterior son un ejemplo de nuestro anlisis estadstico. En
el cuadro (T) tenemos la evaluacin individual de los fundamentos del saque,
bloqueo, ataque, contra-ataque, pase y defensa. En cada uno de los elementos
tenemos formas de analizar cada accin de nuestros jugadores.
En el fundamento del saque, por ejemplo:
SP Saque punto o ace
Atk - ataque ER puntos - los errores del rival
SD servicio que dificulta el pase del adversario, SE Saque errado SF saque fcil, %
de rendimiento, obtenido por la divisin de la suma de los saque-punto + saques

difciles por el total de los saques. En el cuadro (2), vemos la relacin total de los
saques errados/saques punto. En este juego (final olmpica contra Italia), tuvimos 10
saques errados y 9 aces, lo que resulta en una relacin extremadamente positiva.
Volviendo al cuadro (T), las columnas "BLOK" evaluan nuestro bloqueo, distinguiendo
entre los bloqueos-punto y los bloqueos "C", aquellos que proporcionan contraataques
son bloqueos defensivos muy importantes. A menudo tenemos un pequeo nmero
de bloqueos punto, pero si un gran nmero de bloqueos "C", que muestra un buen
rendimiento.
As se evalan los pases, la calidad de cada accin y la proporcin de pases A
(perfecto) sobre el total de las acciones. Tambin tenemos unas columnas de
contraataque, donde tuvimos un porcentaje de 48%, tal vez nuestro punto menos
eficiente en este partido.
Adems, tenemos la suma del porcentaje de ataque + contraatacar. Hemos observado
en este juego una gran actuacin de Gustavo (# 13), con un 100% de xito (10/10).
Una columna para la defensa, que depende mucho de la posicin, la determinacin y
el deseo. Considero que este elemento es el termmetro del equipo, por la cual
podemos evaluar nuestra "temperatura".
La columna E significa errores cometidos en relacin con las acciones previamente
evaluadas: toque de la red, dos toques, doble, etc...
En la ltima columna, APV, mide el aprovechamiento individual de cada jugador:
Puntos efectuados los puntos concedidos. Podemos tomar nota que todos los
jugadores tuvieron un desempeo positivo, con la excepcin de Escandinha (# 10),
que, al ser lbero del equipo, no realizar acciones que puntan (servir, ataque,
bloqueo). Por lo que su aprovechamiento mximo es cero (no concediendo ningn
punto). Tambin vemos a Ricardo (# 17), que, por ser levantador, tienen menos
oportunidades de anotar.
Elaborar cuadros evolutivos sobre el saque de determinado atleta, la eficiencia de su
pase o el nmero de bloqueos realizados.
Todas estas acciones se convierten en nmeros y las actuaciones se describen en las
tablas con porcentajes de aciertos y errores. Los jugadores son informados de los
resultados, que pasaran a orientar los entrenamientos. La referencia es la media
histrica, y el objetivo, claro, es aumentar el mismo.
Las evaluaciones estadsticas terminaron con las evaluaciones del tipo: yo creo que
t..." El entrenador tiene ahora acceso a los datos que le permiten decir: "Usted hizo
esto o aquello y necesita ..." Aunque las cifras no mienten, no dan todas las
respuestas. La observacin del entrenador sigue siendo muy importante, pues
completa la percepcin objetiva del rendimiento de la persona enfocndola y
dndole sentido. Slo l puede contestar las siguientes preguntas. En que
circunstancia el jugador perdi determinado baln? En qu momento Por qu?
Continua siendo fundamental la intuicin del entrenador asociado con el estudio
estadstico.
El tercer aspecto es la evaluacin del nivel de determinacin del atleta. Hasta qu
punto est dispuesto a rendirse al proceso de preparacin para mejorar su
rendimiento, desarrollar los fundamentos y as seguir contribuyendo al crecimiento
del equipo. El xito es el resultado de la suma del talento y la determinacin. Por

tanto de nada nos servir tener un virtuoso renuente. Casi siempre resultar una
frustracin, por la incapacidad de realizar todo su potencial.
TALENTO MEDIO + DETERMINACIN ALTA = BUEN PROFESIONAL
TALENTO ALTO + DETERMINACION ALTO = SUPERPROFESIONAL
TALENTO ALTO + BAJA DETERMINACION = FRUSTRACIN
Hay un cuarto elemento, fundamental de la capacidad de superacin, de trascender
a los resultados, lo que maximiza la ecuacin que suma el talento y la
determinacin: la pasin. Todos queremos tener personas apasionadas en nuestros
equipos, que produzcan con mxima intensidad aquello que se proponen hacer.
Por lo tanto, siempre debe mirar a los ojos a esos talentos para tratar de encontrar
ese famoso "brillo en sus ojos."

Espritu de equipo
Este es el segundo paso en nuestra escala de valores. Es esencial evaluar si nuestros
colaboradores elegidos tienen como foco principal el trabajo en equipo.
Pude constatar la importancia de esta actitud al asistir a una conferencia a cargo de
Warren Buffet, un conocido inversionista estadounidense, en 1995. Para explicar
cmo eligi sus equipos de trabajo, l conto que l fue llamado a resolver una crisis
en una empresa de la que era accionista, lo que supondr la contratacin de un
nuevo director. La primera caracterstica que trat de identificar en el nuevo
profesional fue si l era un jugador de equipo, valorando entre otras cosas, el
nmero de veces que usaba la frase "lo hice" en lugar de "lo hicimos". Descubr cul
era su verdadera disposicin a formar parte de un equipo fue el primer criterio para
la eleccin de buffet.
Otro importante criterio era saber cmo el candidato enfrenta los obstculos y hacia
frente a la adversidad y si tena la franqueza y la humildad para reconocer
eventuales errores y derrotas. Buffet cree que al admitir fracasos del pasado el
candidato demostraba tener control sobre su ego y su vanidad, as como la capacidad
de invertir y superar las crisis.
El ego y la vanidad, cuando se inflan y estn fuera de control, son los principales
obstculos para la formacin de un verdadero equipo. Esto me recuerda la pelcula
Siete aos en el Tibet, donde el personaje de Brad Pitt, muestra a una joven
tibetana el lbum de fotos en el cual registr sus logros como alpinista. Envanecido
por alcanzar meta tan difcil, le pregunta de que se enorgulleca la gente del lugar y
cules eran sus objetivos. Ella responde: "Nuestro objetivo es no tener vanidad".
Es claro que este ejemplo no se aplica exactamente al mundo del deporte o de la
empresa, porque ambos viven en funcin de los resultados menos abstractos. Pero el
mensaje clave es que la vanidad no debe interferir. El ideal no es elevar el ego hasta
alturas no dejar que nada tirar abajo, minando su autoestima. Es una cuestin de
equilibrio.
Cmo puedo lidiar a diario con las estrellas del voleibol, me han preguntado varias
veces cul es mi frmula para prevenir que egos inflados perjudiquen el trabajo en
equipo. No existe una receta preparada para eso. Lo que yo hago es tratar de
administrar las pretensiones y detener los excesos, trabajar y probar diariamente
"sus" compromisos con "nuestros" objetivos.

No se puede evitar que los atletas excepcionales y colaboradores bien exitosos, se

enorgullezcan de sus propios mritos y de vez en cuando sus manifestaciones
protagonicen pequeas demostraciones de exhibicionismo. El santo grial, sin
embargo, es hacer que ese sentimiento sea menor que el compromiso con el
proyecto en el que estas personas estn involucradas.
Lejos de asumir el papel del mito, del dios del baloncesto, el sper atleta Michael
Jordan siempre mantuvo su vanidad bajo control. En uno de los documentales que he
visto a lo largo de su carrera, hay una escena en la que su entrenador dice que la
conduccin de un equipo con un jugador de tal magnitud era muy fcil. l dijo
Jordan estaba probando sus lmites y se dedicaba a entrenar como un principiante.
Estaba motivado y comprometido con la excelencia y predicar con el ejemplo.
Me gustara aqu un homenaje al fallecido jugador de ftbol americano Pat Tillman,
quien dijo: "El orgullo no me hace mejor. Es ms productivo esforzarme a mantener
cierta ingenuidad sobre este asunto, porque de otra forma, comenzara a sentirme
muy feliz conmigo mismo y a continuacin, me acomodara, convirtindose
rpidamente en "noticia vieja".
TODOS LOS DIAS, AL LEVANTAME, PISO MI PROPIA VANIDAD PARA QUE ELLA NO ME
DESVIE DE MI CAMINO
El deporte est lleno de ejemplos que muestran que una gran suma de talentos no
lleva conduce necesariamente a la victoria. Eso fue lo que sucedi en los Juegos
Olmpicos de Atenas con el favorito equipo americano. los 4x100 metros, integrado
por Shawn Crawford, Justin Gatlin, Coby Miller y Maurice Greene (cuatro velocistas
que hacan los 100 metros en menos de 10 segundos). Por falta de espritu de equipo,
ellos perderan la final frente al cuarteto britnico menos veloz. Los cuatro
estadounidenses corrian preocupados cada cual por uno con sus 100 metros sin
centrarse en lo comn. Esto les hizo perder tiempo en los pasajes del bastn y por
ello perdi el oro.
La eleccin de las personas correctas y el trabajo en equipo son pasos fundamentales
para actuaciones de primer nivel. La conciencia de la interdependencia y la
complementariedad de funciones entre las piezas tornan el trabajo colectivo en
eficaz, es lo que crea la verdadera brillantez del equipo.
Liderazgo
La tercera etapa del proceso de seleccin de las habilidades es la eleccin de los
lderes dentro del grupo de preferencia gente capaz, motivada, con espritu de
equipo y decidido a llevar a cabo su actividad con la mxima calidad.
No creo que se pueda definir la mejor manera de conducir no es ms que la forma
de cada uno. La transparencia debe ser un atributo de los lderes, as como su
integridad. Ciertamente, la ma no es la mejor manera, con frecuencia
excesivamente emocional, agitada, pero es la ma. No debe haber ningn tipo de
artificialidad en las acciones. Errar en la forma es aceptable. Pues si no se equivoca
cuando lo intenta hacer, es que no ha hecho nada. Lo importante es que el equipo no
duda de la intencin del lder.
Si surge alguna pregunta al respecto, es seal de que est en juego, es el vnculo ms
fuerte en cualquier relacin la confianza. Este es el pilar ms importante de apoyo
para cualquier relacin. As que, sin confianza no hay compromiso real.

La armona que debe reinar en el ambiente de trabajo no es el de un equipo que

sigue al lder sin estar convencido de que es realmente la mejor opcin. Esta sera
una falsa armona. Los desacuerdos y los conflictos son necesarios para desarrollar el
sentido de pertenencia, que es el resultado de la participacin de todos en el
proceso.
El nico liderazgo que se mantiene en el tiempo es el liderazgo con el ejemplo. As
que por favor, inspire por la accin.
EL LIDER DEBE SER EL FACILITADOR DE BUENOS DESEMPEOS, MAS NO DEBE BUSCAR
POPULARIDAD.
Mantenerse fiel a sus convicciones y siempre enfocado en los resultados del equipo le
permite, en caso alcance una posicin de liderazgo, continuar cercano a sus ms
estrechos colaboradores en sintona fina con lo que sienten y piensan, para as
poder motivarlos.
Ahora bien, una cuestin delicada: la responsabilidad. La gente tiene la tendencia a
no admitir sus errores y sus acciones. Es el presidente que se opone, el gobierno que
no pone fin a la violencia, el vecino que tira la basura a la calle, y as sucesivamente
la justificacin habitual es que el problema est siempre en el otro.
Quin est a cargo debe reconocer sus limitaciones, sus responsabilidades y evaluar
su propio desempeo, preferiblemente siendo ms estricto consigo mismo que con
los dems. La autocrtica es esencial (Hasta qu punto he sido capaz de guiar a mis
compaeros?), As como ha aprendido de las derrotas, sin sucumbir al primer
tropiezo. La posibilidad de volver a intentarlo es lo que nos mantiene vivos.
Una de mis debilidades como lder y gestor es el momento de las conversaciones
extremadamente personales. Me siento ms cmodo cuando estoy alrededor del
campo, que es nuestro ambiente de trabajo. Trato de imaginar que el entrenamiento
es nuestra psicologa, y el campo, nuestro divn. Trato de entender a los jugadores
all y solucionar cualquier problema de la mejor manera posible.
S exactamente lo que siento por mis jugadores, como valores individuales y como
equipo: los respeto, los admiro, confo en ellos y siento afecto por todos. Pero no
tengo manera de saber exactamente lo que sientes por m. Jefe exigente. Entrenador
compulsivo o simplemente un compaero de trabajo en busca de un objetivo comn,
dedicado a dar siempre lo mejor posible
Yo prefiero pensar que me aceptan como soy. Los que estn conmigo desde hace
tiempo saben que yo soy uno de ellos, que luchamos juntos, sudamos juntos,
ganamos y perdemos juntos. Y me respetan por eso. De lo contrario, por qu los
campeones olmpicos permaneceran conmigo?
Las personas fantasean acerca de mi relacin con mi hijo Bruno, que juega al
voleibol en Cimed de Florianpolis, cuyo entrenador es mi gran amigo Renan. Piensa,
con razn, que va a cobrar ms que los dems jugadores. He odo cosas como, "Wow,
Bernardinho, imagina lo que debe ser el verdugo de su hijo, lo que le oblig a
estudiar, entrenar, todos a la vez, sin descanso, vacaciones, ocio ..." Nada ms falso .
Es cierto que yo le ensee algunas cosas bsicas, y creo que el mismo se exige, pero
no cree en el estiramiento de la cuerda hasta que se rompa. Mientras hablbamos
todos los das, siempre le preguntaba cmo le haba ido. Si por casualidad l
responda: "Hoy no fue a entrenar, pap", le deca: "Est bien, pero recuerda que
cada da que dejes de entrenar, o dedicarse a la formacin significa un da ms lejos

de la realizacin de un sueo. "Tu sueo, no el mo. No espero que sus ambiciones en

el voleibol tuvieran alguna relacin con las mas, hoy o ayer.
Tambin est la cuestin de la no conformidad, una caracterstica inherente de todos
los grandes lderes. Y aqu cito a empresario Luiz Fazzio, actual presidente de la red
de revistas C&A, quien fue el primero en llamar mi atencin sobre el tema. l me
llev a reflexionar sobre la manera como siempre me he sentido inconforme en esa
bsqueda de algo mejor, en la vigilancia de la prxima meta, el prximo rival... y
como eso era comn en los lderes y los entornos de excelencia.
Mi estado mental es siempre star: preocupado. Nunca relajarse. Incluso cuando
alcanzamos una meta, siempre estoy pensando en el prximo reto. Al observar y
analizar a la gente buscando la inconformidad que hay en ellos.
UN BUENPROFESIONAL, ES AQUEL QUE NUNCA PIENSA QUE LO QUE GANO ES
SUFICIENTE QUE SIEMPRE QUIERE ALGO MS Y QUE EST DISPUESTO A SACRIFICARSE
INDIVIDUALMENTE EN NOMBRE DE UN PROPSITO COLECTIVO.
EL BUEN LIDER ES AQUEL QUE CONSIGUE INCULCAR ESE CUESTIONAMIENTO EN SUS
COLABORADORES.
Se cuenta una historia que ilustra muy bien los beneficios de este estado de tensin
permanente. Cuando era profesor de poltica internacional en la Universidad de
Harvard, el ex secretario de Estado Norteamericano Henry Kissinger. recibi la tesis
de uno de sus alumnos a evaluar. Cuatro das ms tarde, le regres el trabajo,
diciendo:

Est muy bien, pero se puede mejorar. Lea ms, investigue ms, buscar nueva
informacin.

El estudiante fue a su casa y se centr en su tesis. La ley, investigo y encontr

nueva informacin, despus de tres semanas, le dio el trabajo al profesor. Despus
de cuatro das de espera Kissinger le dio su nuevo veredicto:

Mejoro bastante, pero estoy seguro de que se puede profundizar an ms.

Un mes fue el tiempo que el estudiante dedico, ya entonces en la desesperacin

absoluta, a la tarea de entregar un trabajo impecable. Con los ojos pegados a la
computadora, busc nuevas fuentes, escuchaba a la gente, consumi, en fin, toda su
energa. Agotado, desanimado, se dirigi al profesor con la mayor franqueza:

Profesor, perdname, pero no puedo hacerlo mejor. Kissinger, con la tesis en la

mano, le pregunt:

Esto es lo mejor que puedes hacer? Dada la respuesta positiva, Kissinger

continuo:

Entonces ahora voy a leer su tesis.

En realidad, el profesor haba puesto a prueba su alumno, desafindolo a superar lo

que l crea que era su lmite.
Preparacin
Provocar, desafiar, instigar, busca nada menos que lo mximo posible esa es la
obligacin de todo gestor. Eso solo lo hace crecer. La complacencia o la

autocomplacencia menosprecia. Es cierto que tratar de hacer lo mejor implica tomar

riesgos. Ha notado cmo en el alto nivel deportivo las contusiones son frecuentes?
La razn es que el atleta vive llevando la mquina humana al extremo de su
capacidad. l sabe que solo ganara el juego, si quiebra un rcord, si realmente se
esfuerza siempre un poco ms.
Para que el Volkswagen de 1966 dure toda la vida, basta con sustituir una parte aqu,
aceite all y no exigir ms de lo que puede dar. Ya en un coche de Frmula l se
invierte una quimera cada fin de semana una o ms. Por qu? Por qu ir al lmite o
ms all de la capacidad, requiere de la toma de riesgos en bsqueda de la
excelencia.
Esta bsqueda, sin embargo, debe hacerse conscientemente. El estudio y la
planificacin detallada son esenciales para que podamos llevar a los atletas a
elevados niveles de rendimiento, a superar barreras y prejuicios de sus lmites
anteriores.
LA SUPERACION ES TENER LA HUMILDAD DE APRENDER DEL PASADO, SIENDO
INCONFORME CON EL PRESENTE Y DESAFIANDO AL FUTURO.
Esta frase del ejecutivo Hugo Bethlen, del Grupo Po de Acar, resume
perfectamente este concepto. Y esto nos lleva a la cuarta etapa de la escala de
valores: la preparacin extrema que sustenta la voluntad de hacer ms y mejor.
Los grandes campeones tienen esta disposicin permanente para prepararse. Ellos se
sienten cmodos en la incomodidad de la constante preparacin. En el libro, Coach:
Lecciones sobre el Juego de la Vida, Michael Lewis, muestra el testimonio de un
atleta que explica esa cuestin con una claridad desconcertante. Segn l, para
convertirse en un atleta de alto rendimiento, es preciso sentirse cmodo en el dolor
de esa formacin, en el cansancio y la tensin que recaen sobre cualquiera antes de
una competicin importante.
La preparacin extrema es lo que nos hace soportar las tensiones y presiones de las
grandes competiciones. Estar continuamente preparado, mantenerse actualizado y
observar lo que es nuevo es el precio a pagar por la excelencia. Ella se construye a
partir de mucho inconformismo, de la eterna insatisfaccin, de la sensacin eterna
de encontrar que el trabajo te puede llevar ms lejos. Creo firmemente que
debemos crear situaciones de incomodidad para obtener lo mejor de las personas.
El pianista Arthur Rubinstein es un gran ejemplo. Cuando cumpli 90 aos, se le
pregunt acerca de su rutina de trabajo. El respondi que practicaba seis horas al
da. Y agreg: "Si me detengo un da, me doy cuenta que me detengo dos das, mi
pblico lo percibe."
Otra interesante tesis sobre el tema de la preparacin es del ex alcalde de Nueva
York, Rudolph Giuliani. El defiende la idea de que la preparacin extrema permite
una mayor adaptabilidad en situaciones inesperadas. Giuliani cit el ataque terrorista
contra el World Trade Center como un ejemplo. Aunque ningn entrenamiento
especfico se haba hecho para situaciones de la magnitud del 11 de septiembre, l
explica que la ciudad se haba preparado de tal forma para este tipo de emergencias,
que tuvieron la agilidad para hacer frente a un episodio tan radical.
"CUANDO LA PREPARACION ES INTENSA Y SISTEMATICA, CUALQUIER COSA DIFERENTE
SERA APENAS UNA PEQUEA VARIACION DE AQUELLO PARA LO QUE USTED SE PREPARO

RUDOLPH GIULIANI
Y el factor suerte? Como cuando el sper-atleta Tiger Woods dice: "Cuanto ms
prctico, ms suerte tengo. "El xito en cualquier situacin depende mucho de cmo
nos preparamos para cumplir con nuestras tareas. Una (buena) suerte viene a
remolque.
Lo ideal es confiar en el cuidado de su preparacin. Dedicarse entendiendo que cada
detalle es importante, jugar considerando cada punto como si fuera el ltimo ese
es el sentido de urgencia que considero crucial para las personas que buscan la
excelencia. Entender cada da como si fuera la ltima oportunidad de alcanzar su
meta.
No nos olvidemos del entrenamiento adicional que hicimos con Ricardinho en los
ltimos Juegos Olmpicos. Adems de los ejercicios de rutina con el grupo, decid que
era necesario hacer una serie de bloqueos extra, por ser ese uno de sus puntos
dbiles. El termin haciendo tres bloques fundamentales en los partidos contra
Polonia, Rusia e Italia. Es decir: un detalle que surgi de la preocupacin por la
preparacin extrema, pudo haber sido decisivo para ganar el oro.
"SANTA MANO QUE NADA, MANO ENTRENADA
OSCAR SCHMIDT
Ambiente extremo
El quinto paso de la escala de valores es la bsqueda de un equilibrio entre las
elevadas exigencias y las condiciones adecuadas. Hay una frase del general Colin
Powell acerca de la relacin con sus comandados que explica ms o menos este
concepto: "Yo peleo mucho con ellos, pero lucho mucho ms por ellos".
Es importante crear las condiciones bsicas para nuestro trabajo. En nuestro caso,
esto se traduce en un mayor contacto posible con la familia, las facilidades en la
comunicacin, la calidad del alojamiento, la comida y la comodidad en los traslados.
Una demostracin de nuestro compromiso y de nuestra complicidad con los jugadores
fue la solicitud que nosotros, el cuerpo tcnico, hizo a la Confederacin Brasilea de
Voleibol tras el oro en Atenas. Pedimos que los viajes intercontinentales, largos y
cansados, empezaran a realizar en clase ejecutiva. Eso nunca me pareci un lujo sino
una necesidad, ya que los jugadores se pondrn a prueba en los entrenamientos.
Fuimos atendidos con prontitud.
Pero slo los jugadores viajaran en clase ejecutiva ya que son ellos los que entran a
la cancha para entrenar cuando llegamos a nuestro destino, no el cuerpo tcnico. Esa
es nuestra manera de demostrar cmo estamos comprometidos con su bienestar y
comodidad.
No siempre se puede ofrecer las condiciones deseadas y, como en muchos ejemplos
citados en este libro, usamos las condiciones precarias o desfavorable a nuestro
favor, como un desafo y una fuente de motivacin.
El xito y sus trampas
Si usted fue lo suficientemente obstinado, como para llegar a esta pgina, y prest
atencin a los detalles, debe haber ledo algo as como "los xitos del pasado no

garantiza nada en el futuro." Y, por lo tanto, lleg a la sexta etapa de nuestra escala
de valores, que trata sobre el xito y sus peligros.
Las victorias garantizan solo grandes expectativas y ms responsabilidad. Debido a
nuestro xito anterior, se crea en la gente la ilusin de que nos convertimos en
inmejorable y las victorias se seguirn produciendo de forma automtica. Y nuestra
responsabilidad aumenta de forma proporcional a la expectativa generada: el peso
del favoritismo.
Cmo lidiar con ese peso? Siendo efectivamente un equipe, compartiendo esa carga
y prestando cada vez ms atencin a los detalles de la preparacin. La nica forma
de mantenernos victoriosos es dedicando por lo menos la misma intensidad de
aquellos que nos persiguen. Una estrategia es combatir la eventual comodidad, muy
comn despus de un perodo de xitos.
Un ejemplo inspirador de como un gran campen entiende que sus victorias
anteriores no le generaban alguna ventaja futura es la del remador ingles Steve
Redgrave, que conquist su quinta medalla de oro olmpica y su octavo ttulo mundial
a los 38 aos y con el entusiasmo de un aprendiz. Cmo es eso posible? Entrenado
obsesivamente, como cuenta el en su autobiografa. A Golden Age,(Los aos
dorados)
El estaba siempre recomenzando de cero en cada competencia que disputaba saba
que las medallas conquistadas no le concedan ni un solo metro ms sobre sus
adversarios. Pera el, solo la preparacin intensa y la extrema dedicacin lo llevaran
al xito. Tanto que llego a dejar a su mujer en plena luna de miel para cumplir con el
programa de entrenamientos que haba impuesto.
La bsqueda permanente de la excelencia prevalece como nuestra gran misin. El
cuestionamiento constante sobre la ptica de los elementos de la rueda de la
excelencia y la escala de valores genera crecimiento. Es importante entender las
nuevas vivencias como lecciones de un aprendizaje continuo y permanente.
Inspirado en la vieja Grecia, que nos vio transformar el sudor en oro, todo lo que se
es que nada se tal vez sea la conclusin de que llegue despus de varios aos
comandando equipos intentando extraer lo mejor de cada uno de ellos.
EN VOLEIBOL COMO EN LA VIDA
SEPA ELEGIR A LAS PERSONAS ADECUADAS Y NO POR LAS MAS TALENTOSAS
CENTRARSE EN EL TRABAJO EN EQUIPO
FOMENTAR EL LIDERAZGO DEL GRUPO
ENTRENAMIENTO EXTREMOS
(nada sustituye el entrenamiento)
BUSCAR EL EQUILIBRIO ENTRE LO QUE RECIBE Y LAS CONDICIONES EXTERNAS
PRESTAR ATENCION AL EXITO Y SUS TRAMPAS
CONSTANTEMENTE BUSCAR LA EXCELENCIA
Epilogo

si usted desea un ao de prosperidad, cultive cereales

Si usted desea 10 aos de prosperidad, cultive arboles
Ms si usted desea tener 100 aos de prosperidad, cultive a la gente
PROVERBIO CHINO
Eplogo
Una vez superado el ltimo obstculo, cerrarse un ciclo y terminar un hermoso
captulo en la historia de nuestro voleibol. Con historias de victorias, resultados,
pginas llenas de relatos de conquistas. Todos lo que nos saludaron con apretones de
manos y abrazos, y en cada uno de estos momentos, estas muestras de afecto,
confirma mi certeza de que el legado de estos chicos es el ejemplo, de valores y
actitudes, la capacidad de superacin, la comprensin de la importancia y la fuerza
de un verdadero equipo, la determinacin durante el proceso de preparacin, en
definitiva, la verdadera actitud algo que puede parecer pequeo, pero que hace
toda la diferencia.
Por qu continuar? Muchos nos preguntaron, diciendo que sera imposible crear un
mejor ciclo, escribe un captulo ms brillante. No sera ms "cmodo" y "conveniente"
slo vivir de los "laureles" de las victorias pasadas. Las altas expectativas y
responsabilidades proporcionaban las expectativas que nos llev a la decisin de
construir un nuevo pacto. Continuaramos juntos en nuestro empeo por superar los
desafos, saltar nuevas barreras, siempre movidos
por la pasin y siempre
conscientes de que tendramos que redoblar nuestra atencin para que pudiramos
continuar eficiente.
Seguiran nuevos logros (quien sabe si eso no ser el tema de un prximo libro) en
estos dos ltimos aos, acompaados del permanente cuestionamiento y respeto de
cmo y qu hacer para superar la siempre nueva "barrera siguiente" y de cmo
debamos comportarnos como grupo despus de cada gran evento. Creo que
esencialmente no cambiamos, a pesar de las crecientes dificultades y conflictos
inherentes a un grupo que cobra mucho y vive en un permanente estado de alerta y
tensin.
En cada victoria tenemos la oportunidad de experimentar el momento ms
emocionante en la vida de los deportistas: el izamiento de la bandera nacional bajo
los acordes de nuestro himno nacional. Es cuando sentimos que somos "autnticos"
representantes de una nacin, una poca de gran reflexin. Sera posible construir un
verdadero equipo llamado Brasil, donde la conciencia colectiva predomine, donde
pudimos entender y explotar el verdadero potencial de nuestros talentos
complementarios. Cuando no se limite a intentar ser el mejor jugador, con los
correspondientes premios individuales, sino tambin entender que su xito sera
fruto de la victoria del equipo.
El deporte, aunque lejos de ser un mundo perfecto, nos ha dado grandes ejemplos y
presentado numerosas lecciones. l comienza a ser visto aunque en proporciones
reducidas de su enorme potencial como una parte importante del proceso de la
educacin, como una herramienta de las ms efectivas en el proceso de inclusin
social de los jvenes privados de muchas oportunidades.
Hay varios ejemplos de atletas y ex atletas que hoy trabajan junto a comunidades
necesitadas, ofreciendo a muchos jvenes la practicar en una variedad de deportes.
El objetivo es asociar los valores y principios al proceso educativo de los deportes.

Tal vez por su inclinacin absolutamente democrtica, el deporte suscita en muchos

de sus practicantes la necesidad de compartir sus experiencias con otros.
Fue con esta perspectiva, de compartir lo que haba experimentado como jugador y
entrenador, que tuve la oportunidad de crear, en 1997, en colaboracin con Unilever
(entonces Gessy Lever), un proyecto en el rea de deportes, especficamente del
voleibol. El proyecto fue desarrollado en conjunto: el equipo de Bernardinho con Ze
Ignacio, Tabach, helio y Nando (despues con el fortalecimiento de Dora), y el equipo
Rexona (ms tarde reforzada por Ades), con Vinicius Prianti, Fabio Prado, Julio
Campos, Andreas Salgueiro y Rolim, con la idea de que no slo haba que reconstruir
un proyecto dirigido por un gran equipo, sino tambin una fuerte tendencia en el
campo social. Creamos el Centro de Rexona Ades de Voleibol, con la ayuda de un
gran profesional en el campo del marketing, Nicoleta di Denaro.
Hemos atendido a 20.000 nios y capacitado a ms de 150 docentes, propiciando la
iniciacin en el voleibol, con el objetivo de educar a travs del deporte. A raz de
este proyecto surgi el Instituto Compartilhar, que ahora coordina el las proyecto
Rexona Ades, entre otros proyectos socio deportivos en todo el pas (el interior de
Rio Grande do Sul a la Natal).
Trabajar junto a los jvenes, generando oportunidades, integrndolos a los proyectos
estructurados, trabajando su autoestima, su conocimiento de s mismo y
posibilitando sus sueos esos son los objetivos de estos proyectos que han tenido
xito en gran escala y ayudado a crear ciudadanos mejor preparados y conscientes.
Cmo dira nuestro dolo Michael Jordn, "no podemos aceptar no intentarlo". Y
confieso que me emociono escuchar las palabras del gran empresario brasileo Jorge
Gerdau, en una reunin del Movimiento Quiero ms a Brasil, en Sao Paulo, donde
afirm que era consciente de ser un empresario responsable y cuidar de su
"parroquia" pero sufra un gran dolor y frustracin al saber que dejaba para sus hijos
un pas peor que el que le dieron sus padres...
No puedo estar en desacuerdo con el Sr. Gerdau, pero tal vez sea un poco ms joven,
un testarudo un determinado e inspirado por brasileos como l, digo que el juego es
muy difcil, tal vez estamos perdiendo por 2 a O, pero no podemos dejar de creer
que le vamos a dar la vuelta y ciertamente no podemos dejar de intentar.
Mi consejo en este "pedido de tiempo": Slo llegaremos a la victoria si nos
entregamos como un verdadero equipo de capacitacin, preparacin y educacin.