BIENVENIDA;

HABILIDADES EJECUTIVAS

MATERIA:

TEMA: FILOSOFA EMPRESARIAL

1. INTRODUCCIN.
2. FILOSOFA DE LA EMPRESA En el mundo de los negocios, diariamente nos
topamos con una serie ilimitada de mensajes, tanto publicitarios, como todos
aquellos que nos invitan a adquirir, pertenecer, preferir y probar.
Esta labor, es constante y generalmente se mueve a pasos agigantados. Pero
detrs de todo el vaivn y la lucha por lograr el posicionamiento, se encuentra la
filosofa empresarial.
3. FILOSOFA DE LA EMPRESA Detrs de una gran marca, existe una gran
compaa, y ms all de todos aquello nos topamos con los fundadores. Aquellos
que han impreso su conocimiento, valores, visin y sueos en la compaa, esta
es la esencia de toda organizacin.
La filosofa empresarial es hoy un
elemento de gran poder y valor en el mundo de los negocios.
4. QU ES LA FILOSOFA DE LA EMPRESA?
Es difcil establecer una definicin clara, sin embargo, es preciso decir que la
filosofa empresarial identifica "la forma de ser" de una empresa, y se habla que la
cultura de la compaa tiene que ver con sus principios y valores, todo ello es
tanto como concluir que es "la visin compartida de una organizacin
5. QU ES LA FILOSOFA DE LA EMPRESA Las empresas en la actualidad se
enfrentan al reto de sobrevivir en un entorno digitalizado, donde el aumento de
competidores, el acceso a nuevos mercados, la robotizacin y automatizacin de
los procesos y el surgimiento de una sociedad civil transnacional hacen que los
dirigentes empresariales enfoquen sus esfuerzos en construir una identidad que
los fortalezca interior y exteriormente . Para lograrlo, es necesario que la empresa
determine claramente lo que es y lo que quiere llegar a ser.
6. ELEMENTO
1. La misin es un conjunto de creencias bsicas que se
derivan de la identidad corporativa y de los objetivos de la compaa, su valor
agregado en el mercado y en sus empleados. Una misin debe ser concisa, clara
y sencilla, redactada con palabras que inspiren un desafo. La misin de una
empresa es un instrumento con un alto poder motivacional y entusiasta.
7. ELEMENTO
2. Visin. Es pensar creativamente sobre cmo preparar la
empresa para el futuro. La visin es la expresin de la empresa a futuro, hacia
donde quiere llegar la empresa y cmo deber lograrlo.

8. ELEMENTO
3. Los principios son proposiciones que establece una
empresa entorno a las acciones y comportamientos de los individuo
4. El contexto estratgico est compuesto por todos los fenmenos y
acontecimientos actuales que tienen influencia en el desempeo de la empresa
9. ELEMENTO 5. El diagnstico estratgico dinmico pretende identificar las
variables internas y externas que influyen la actividad del negocio. Algunas de
estas variables se pueden convertir en frenos y otras en aceleradores.
6. La pirmide estratgica permite ilustrar el conjunto de estrategias que
una empresa propone aplicar durante un periodo de tiempo determinado. El
esquema de la estrategia piramidal se desarrolla a travs de la proposicin de
tcticas y programas que permitirn alcanzar y alinear cada estrategia propuesta
13. HERBALIFE
Nuestra filosofa tiene sus orgenes en un concepto que se basa en nutrir tu
cuerpo a nivel celular. Hemos reunido hierbas, elementos botnicos y suplementos
de todos los rincones del globo en las combinaciones adecuadas para un refuerzo
nutricional de primera calidad.
Tu cuerpo est asediado todos los das. Te sientes apresurado, hambriento,
cansado y estresado. As que tomas comidas rpidas, dulces y utilizas
medicamentos para quitar los dolores
Junto a un grupo capaz de consultores, ayudamos a la gente a alcanzar sus
metas
14. FEMSA Coca Cola
Empresa integrada de bebidas. Es la segunda ms
grande a nivel mundial y la ms grande de Latinoamrica, que distribuye esta
bebida en pases como Brazil, Argentina o Uruguay Nuestra filosofa empresarial
se sustenta en valores que conforman la cultura FEMSA
Algunos de los valores de la cultura FEMSA Pasin por el servicio Innovacin y
creatividad Respeto, desarrollo integral y excelencia del personal, entre otros
15. Valorescoorporativos
16. Qu es esto? Son conceptos, costumbres, actitudes o comportamientos de
la empresa asume como normas o principios de costumbre En pocas palabras,
son elementos de la cultura empresarial propios de cada compaa, ya dadas sus
condiciones competitivas, las condiciones de su entorno y las expectativas de
clientes y propietarios
17. CMO SE DETERMINAN Deseo o voluntad. Deseo legtimo del empresario
por ser reconocido de una manera u otra.
La estrategia. Orientacin del
negocio, cmo se quiere competir y posicionar en la mente de consumidores y
competidores.
El compromiso. Acciones que se deciden con la voluntad o la
reflexin
18. Bibliografa y material: JORGE LUIS BARREDA ELERA